管理人员管理技能提升的试题及答案
2023年某酒店管理人员岗位技能测试试题附全答案
2023年某酒店管理人员岗位技能测试试题附全答案一、多选题（每题5分，共10题）1.以下哪项不属于酒店管理人员的主要岗位职责？- [ ] A. 制定酒店管理政策和制度- [ ] B. 管理酒店日常运营和维护- [x] C. 处理酒店顾客投诉- [ ] D. 协调酒店各部门的工作答案：C2. 以下哪项属于酒店管理人员的核心技能要求？- [ ] A. 丰富的厨艺技能- [x] B. 出色的组织和协调能力- [ ] C. 熟悉酒店房务管理- [ ] D. 擅长市场营销策划答案：B3. 酒店管理人员的工作特点主要包括以下几个方面：- [ ] A. 无需与顾客进行沟通- [x] B. 工作压力大，需要处理突发情况- [ ] C. 仅需监督员工工作，无需参与具体操作- [ ] D. 只需负责单一领域的管理工作答案：B4. 酒店管理人员在日常工作中需要具备的软技能包括以下哪些？- [x] A. 沟通和协调能力- [x] B. 领导和团队管理能力- [ ] C. 机械维修技能- [ ] D. 会计和财务管理能力答案：A、B5. 以下哪项不属于酒店管理人员的必备领导能力？- [ ] A. 决策能力- [ ] B. 指挥和调度能力- [ ] C. 品牌推广能力- [x] D. 服务意识和顾客导向能力答案：C6. 酒店管理人员在人员管理方面应具备的技能或能力包括以下哪些？- [ ] A. 高薪水协商能力- [ ] B. 劳动法律法规的了解与应用- [x] C. 激励和培训员工的能力- [ ] D. 了解投资理财的技巧答案：B、C7. 酒店管理人员在营销活动策划方面需具备以下哪些能力？- [ ] A. 武术搏击能力- [x] B. 市场调研和分析能力- [x] C. 广告宣传和推广能力- [ ] D. 会员卡发行和管理能力答案：B、C8. 酒店管理人员在财务管理方面需要掌握的能力有哪些？- [ ] A. 高尔夫球技术- [x] B. 预算编制和费用控制能力- [x] C. 财务报表分析和决策能力- [ ] D. 保险业务的了解和管理能力答案：B、C9. 酒店管理人员在维护酒店形象方面的策略包括以下哪些？- [x] A. 提供优质的客户服务- [x] B. 定期展开市场调查和顾客满意度测评- [ ] C. 逃避对突发事件的处理- [ ] D. 忽视员工培训和素质提升答案：A、B10. 酒店管理人员在协调各部门工作方面应具备以下哪些能力？- [ ] A. 精通法律知识- [x] B. 沟通和协调能力- [x] C. 跨部门协作和解决冲突能力- [ ] D. 设计和管理酒店客房布局答案：B、C二、问答题（每题10分，共3题）1. 请简要说明酒店管理人员的主要职责是什么？答：酒店管理人员的主要职责包括制定酒店管理政策和制度、管理酒店日常运营和维护、协调各部门工作、处理突发事件和顾客投诉等。
安全生产管理人员考试试题及答案解析
安全生产管理人员考试试题及答案解析一、选择题1.安全生产管理人员的职责是（）。
A. 安全生产责任制的落实 B. 安全生产工作计划的制定 C. 安全生产事故的调查和处理 D. 安全生产宣传教育和培训正确答案：A, B, C, D解析：安全生产管理人员的职责包括安全生产责任制的落实、安全生产工作计划的制定、安全生产事故的调查和处理、安全生产宣传教育和培训等。
其主要任务是管理和组织安全生产工作，确保安全生产工作的顺利进行。
2.安全生产事故分为（）。
A. 一般事故 B. 重大事故 C. 特大事故 D. 灾难性事故正确答案：A, B, C, D解析：安全生产事故按照事故的严重程度可以分为一般事故、重大事故、特大事故和灾难性事故。
不同级别的事故对人身安全和财产安全的影响程度不同，需要采取相应的应对措施和处理方法。
3.安全生产管理中的“三同时”是指（）。
A. 同一负责制 B. 同一监督 C.同一标准 D. 同一纪律正确答案：A, B解析：安全生产管理中的“三同时”指“同一负责制、同一监督、同一标准”。
即要求企业实施由一人负责、由一部门监督、按照同一标准的安全生产管理制度。
通过实施“三同时”，可以提高安全生产工作的效率和质量，降低事故发生的风险。
4.安全生产管理人员应具备的基本素质包括（）。
A. 专业知识和技能B. 责任感和事故应急处理能力C. 沟通和协调能力D. 领导和决策能力正确答案：A, B, C, D解析：安全生产管理人员应具备的基本素质包括专业知识和技能、责任感和事故应急处理能力、沟通和协调能力、领导和决策能力等。
这些素质可以帮助管理人员有效地组织和管理安全生产工作，确保工作的顺利进行。
二、判断题1.安全生产管理人员的责任仅限于本单位的安全生产工作。
（）正确答案：错误解析：安全生产管理人员的责任不仅限于本单位的安全生产工作，还包括对外单位的安全生产工作的监督和检查。
他们应该积极参与社会公共安全工作，提供专业的安全生产咨询和技术支持。
新晋管理人员管理技能训练-答案
新晋管理人员管理技能训练-答案单选题1.项目干系人是指：（）回答：正确1. A 整合项目或对项目有影响的个人或组织2. B 参与项目或受项目影响的个人或组织3. C 控制项目的个人4. D 决策项目的主要人2.岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。
回答：正确1. A 教练、徒弟2. B 徒弟、兄弟3. C 助手、老师4. D 徒弟、教练3.新晋管理人员管理最基本的工具是：（）回答：正确1. A 目标管理2. B 过程管理3. C 分配管理4. D 控制管理4.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）回答：正确1. A 解决问题的能力2. B 决定企业战略的能力3. C 沟通能力4. D 激励员工能力5.管理者的两大管理范围是：（）回答：正确1.2. C 对管理过程的控制3. D 对人员的管理措施10.新晋升的管理者常见的错误做法是：（）回答：正确1. A 完成任务的过程讲的太多2. B 简明扼要讲清楚结果3. C 等领导要求讲过程时你再讲过程4. D 只讲结果，不讲过程11.优化现场管理的工具是：（）回答：正确1. A 5S2. B 6S3. C 倒推方法4. D 找根源方法12.衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。
（）回答：正确1. A 公司员工2. B 本职工作3. C 总目标4. D 每次任务13.迈向用人带团队的第一步是：（）回答：正确1. A 领导重视2. B 人际关系3. C 业绩4. D 沟通14.解决问题常用的工具不包括：（）回答：正确1. A 处理突发事件工具2. B 现场改善的工具3. C 解决自己犯错误的工具4. D 解决产品出现问题的工具15.命令的三要素是：（）回答：正确1. A 做什么，承诺和兑现2. B 做什么，执行和兑现3. C 做什么，执行和完成4. D 做什么，怎么做和何时完成。
2024年安全管理人员安全教育培训试题附参考答案(能力提升)
2024年安全管理人员安全教育培训试题附参考答案（巩固）单位:______ 姓名:______ 时间:______ 分数:______ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.扑救可燃气体火灾，应( )灭火。
A.用泡沫灭火器B.用水C.用干粉灭火器2.焊接电弧静特性曲线的形状类似( )。
A.U形B.陡降C.缓降3.消防安全重点单位应当按照灭火和应急疏散预案，至少每( )进行一次演练，并结合实际，不断完善预案。
其他单位应当结合本单位实际，参照制定相应的应急方案，至少每( )组织一次演练。
A.半年、年B.季、半年C.月、季D.月、年4.使用灭火器扑救火灾时要对准火焰（）喷射。
A.上部B.中部C.根部5.某大厦内甲、乙、丙三个公司对大厦的一部电梯拥有共同产权，其中甲公司占50%、乙公司占30%、丙公司占20%。
三个公司共同委托大厦物业管理方丁公司负责管理电梯，电梯主要由丙公司日常使用。
依据《特种设备安全法》应向特种设备检验机构提出定期检验申请的单位是( )。
A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.丁公司6.控制事故的三大对策是指（）A.控制三违B.安全技术、安全检测、安全设施C.安全技术、安全教育、安全管理7.《安全生产法》规定：从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当( )向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。
A.1小时B.立即C.24小时D.12小时8.《安全生产法》规定，矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
上述以外的其他生产经营单位，从业人员超过( )人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
A.100B.200C.300D.4009.乙炔瓶应与氧气瓶距离至少应保持（）以上。
A.5米B.10米C.15米10..锅炉水位降低到允许的最低水位以下，或升高到允许的最高水位以上时，必须进行( )。
管理学习题库及答案
管理学习题库第一章组织与管理一、判断题1、管理总是离不开某个集体或是组织，离开组织谈管理将无从谈起。
（√）2、每个组织都有一个明确的目标来表示的。
（√）3、每一个组织都是由两个或两个以上人组成的。
（√）4、每一个组织都拥有一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。
（√）5、组织是一种由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。
（√）6、“中国人民大学”属于非正式组织。
（×）7、“红十字会”属于盈利性组织。
（×）8、“红十字会”属于非营利性组织。
（√）9、判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。
（√）10、基层管理者的下属中，全是操作者，而不可能有管理者。
（√）11、部门经理一定是“高层管理者”。
（×）12、法约尔认为，管理者的角色有三大类十种。
（）13、管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领导者角色”。
（×）14、“寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境”，这指的是管理者的“监听者”角色。
（√）15、高层管理者必须具备高超的技术技能。
（×）16、基层管理者必须具备高超的技术技能。
（√）17、高层管理者必须具备高超的概念技能。
（√）18、基层管理者必须具备高超的概念技能。
（×）二、单选题1、“由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。
”这句话阐述的是以下哪个概念？（ C ）A、控制；B、计划；C、组织；D、管理。
2、“学生社团”属于哪种组织类型？（ B ）A、正式组织；B、非正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
3、“中国人民大学”属于哪种组织类型？（A ）A、正式组织；B、非正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
4、通过提供产品或服务来获取利润的某企业，属于：（ A ）A、营利性组织；B、非营利性组织；C、互利组织；D、都不是。
5、由志愿者或者相关成员组成的，以帮助成员提高利益的组织，如商业协会、社区合作社等，属于：（ C ）A、营利性组织；B、非营利性组织；C、互利组织；D、都不是。
管理学基础技能训练答案
管理学基础技能训练答案管理学是一门涵盖广泛范围的学科，它涵盖了很多不同方面的主题，包括领导力、组织行为、战略管理、团队建设等。
在实践中，管理者需要具备一定的技能来解决日常工作中的问题。
下面是一些管理学基础技能训练答案，帮助管理者更好地应对各种挑战。
领导力技能1.如何建立有效的沟通渠道？–建立定期会议制度，让团队成员了解公司的最新动态和目标。
–常用电子邮件、即时通讯工具等多种传播方式，确保信息的及时性和准确性。
–定期进行员工满意度调查，收集团队成员的反馈意见，及时调整沟通方式。
2.如何激励团队成员？–设定明确的目标和奖励制度，激励员工努力工作。
–建立良好的团队文化，鼓励团队合作和分享。
–提供培训和发展机会，帮助员工提升技能。
3.如何处理团队冲突？–沟通是解决冲突的关键，倾听各方意见，寻求共识。
–调解冲突，找到双方的利益点，寻求双赢的解决方案。
–定期组织团队建设活动，促进团队成员之间的信任和合作。
组织行为技能1.如何建立高效的团队？–根据团队成员的不同性格特点，合理分配任务，发挥各自优势。
–鼓励团队成员分享想法和经验，提高团队创造力。
–建立有效的反馈机制，及时调整团队工作方向。
2.如何提升员工绩效？–设定明确的绩效目标，与员工共同制定绩效评估标准。
–提供员工必要的资源和支持，帮助员工完成工作。
–定期评估员工绩效，及时调整工作计划，提高工作效率。
3.如何促进团队创新？–鼓励员工提出创新想法，设立奖励制度激励员工创新。
–提供员工必要的培训和资源，提高员工的创新能力。
–建立创新文化，鼓励团队成员尝试新事物，推动企业创新发展。
战略管理技能1.如何制定有效的战略计划？–分析外部环境和内部资源，明确企业定位和发展方向。
–制定明确的目标和计划，建立有效的执行机制。
–定期评估战略计划的执行情况，及时调整战略方向。
2.如何实现战略目标？–将战略目标分解为具体的任务和指标，明确责任人和时间表。
–提供必要的资源和支持，保障战略目标的顺利实现。
管理潜能60题测试题及答案
管理潜能60题测试题及答案一、单选题（共50题，50分）1、某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中,但大部分员工要么根本没听说过,要么对这一计划一知半解,所以整个公司人心惶惶,对企业变革后的状况捉摸不定。
在这种情况下,作为领导者,现在最需要做的是（）。
[单选题] *A、预见反应和反抗,准备应对办法B、对变革充满热情C、明确变革目标,展示变革的理由和利益(正确答案)D、直面反抗2、考虑“高层管理者支持创新吗?这种支持是如何表现出来的?”这一问题,体现了创新管理审核框架的（）指标。
[单选题] *A、组织是否有创新战略B、组织是否有有效的实施机制C、组织是否建立了有效的外部联系D、组织是否有支持创新的组织氛围(正确答案)3、人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基本条件和要点的文件,这些要点包括（）。
①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的和范围 [单选题] *A、①②③(正确答案)B、②③④C、①③④D、①②④4、资格这个术语是用来描述所有与工作相关的个人品质、知识、经验、技能。
任职资格是人力资源管理职能中（）的依据和基础。
①人员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析 [单选题] *A、①②③(正确答案)B、②③④C、①③④D、①②④5、人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训,（）不属于培训专员第一天要告知的事项。
[单选题] *A、公司的结构B、公司的规章制度C、核心客户的详细资料(正确答案)D、公司的运作情况6、在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就是一次不要覆盖太大范围,这样做的主要原因是（）。
[单选题] *A、说多了他们也不会听B、没有必要告诉员工,要让他们自己慢慢了解C、员工会对此感到厌倦D、新员工不可能一次全部记住你说的话(正确答案)7、某集团对刚入职的应届毕业生的培训采取了指导伙伴的方式。
（）不是指导伙伴必须具有的特点。
[单选题] *A、有能力协调自身工作B、愿意扮演该角色C、喜欢团队工作D、能力出众(正确答案)8、关于如何关注员工发展,并使其尽快适应新工作,说法正确的是（）。
从技术走向管理试题及答案大全
从技术走向管理1.单项选择题【直接是正确答案】1.〔〕表现为能够创造积极的气氛引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力2.〔〕是方案的前提，是一切管理职能之首。
A．决策3.管理职能主要是方案、〔〕、领导和控制。
C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是〔〕工作成果A．工作成果5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜〔〕的环境，培植组织的亲和力。
A．人性*扬6.在一个〔〕的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度〔〕A．责任心8.管理活动最终要落实到方案、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作〔〕最根本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的9.〔〕就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括〔〕、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的根底上，采用〔〕、抑制性、脆弱性和问题性四个根本概念进展这一模式的分析。
A．杠杆效应12.〔〕是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
C．领导力13.有效的〔〕是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及〔〕。
A．团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、〔〕的“三高人员〞C．高管理16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的〔〕。
A．知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的〔〕种管理思维方式C．318.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对〔〕投资才是最有效的投资。
2015管理人员培训测试题及答案
2015管理人员培训测试题一、选择题（每小题2分，共40分）1、5.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能2、为了消除腐败，廉洁清正，某公司除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。
这种做法可以认为是一种( )。
A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制3、在何种情况下，金钱可以成为激励因素，而不是保健因素?( )A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为激励因素D.无论什么情况下金钱都只是保健因素4、不同的人对于管理有不同的看法，下列说法中哪种正确（）。
A．管理就是决策，因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量B．管理是一个过程，即同他人一道去实现既定目标的过程C．管理是管理者影响下属，使其努力工作实现目标的过程D．管理就是控制，确保事情按计划进5、一家百年老店，其主要的产品是红烧肘子。
长期以来备受欢迎。
但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。
你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为（）。
A．分析顾客的需求，重新明确公司的产品定位 B．进行组织结构调整C．收购其他企业 D．加强人力资源管理6、法约尔被誉为（）之父。
A.组织理论B.经营管理理论C.科学管理理论D.现代管理理论7、决策是计划工作的（）。
A.基础B.重心C.核心D.目标8、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。
在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。
对于这种情况你应该如何处理？（）A．委婉地打断他，让别人发言B．及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误C．会议应该让大家畅所欲言，不应该干预D．只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他9、近一段时间，负责公司人事管理的马经理注意到公司内部的员工人心浮动，企业内部小道消息很多。
生产管理人员应知技能试卷及答案
宁 波 磐 吉 奥 工 业 有 限 公 司NINGBO PANGEO INDUSTRIES LTD.生产管理人员应知技能试卷岗位： 工号： 姓名： 考试时间： 注 意 事 项1、考试时间：150min ；卷面满分：235分。
2、请首先按要求在试卷上填写您的工号和姓名。
一. 填空题：（在括号里填上合适的文字、符号等，每空1.5分，共 24分）1. 一台机床从生产一种项目转换到生产另一种项目所需的时间提前称作（生产准备）工时。
2. 加工工时是指实际生产指定数量的项目所需的（时间）。
3. 机器故障主要影响：生产停顿、机器寿命、精度、（生产计划）、品质和工作情绪等。
4. 物料管理精髓包括：（不断料）、不呆料、不囤料、不错 料。
5. 吃刀深度是指工件上已加工表面和待加工表面之间的（垂直）距离。
6. 切削用量三要素是指切削速度、进给量、（ 切削深度 ）。
7. 检验锥孔的圆锥量规称为圆规塞规 、而检验外锥体的称为圆规（套规 ）。
8. 百分表主要校 正、测量或检验精密原件的表面形状偏差和相互（ 位置 ）偏差。
9. 用带深度的游标卡尺测量孔的深度时，深度尺要（垂直 ），不可前后左右倾斜。
10. 某一尺寸减其基本尺寸所得的代数差称为尺寸偏差，而允许尺寸的变动量称为（公差 ）。
11. 麻花钻缘外缘处的前角最大、后角最（ 小 ）。
12. 尺寸公差是指（ 允许尺寸的变动量）。
13. 车床上加工外圆及孔时出现混乱波纹，是由于车床（主轴轴向 ）窜动大 。
14. （砂轮太硬 ）因素最可能引起外圆磨削时工件表面烧伤。
15. 冲压工艺使用的原材料多属于（ 可塑性 ）较好的金属材料，如普通低碳钢等。
16. 润滑油的 油性越好，则其产生边界膜的能力就越强；（ 粘度 ）越大，则其内摩擦阻力就越大。
17. 《设备点检表》由（ 操作者）填写，班长确认，生产部文员负责保存。
18. 公司现场产品的可追索是用《 随工单》进行跟踪。
二、判断题（根据题意，你认为对的在括号里打“√”，错的打“×”;每题1分,共42 分）1. 下料时料架高度与机床料夹平面同高，与锯削平面平行。
新晋管理人员问题解决能力提升答案
新晋管理人员问题解决能力提升答案测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 新晋管理者应具备的管理技能不包括：√A解决问题的能力B执行能力C目标管理的能力D沟通的能力正确答案： B2. 新晋管理者有效解决问题的能力类型不包括：√A运用他人的成功经验B经验主义方式C分解和综合的思维方式D辩证逻辑的思维方式正确答案： B3. 管理者解决突发事件的思路不包括：√A采取临时对策B分析问题原因C制定防止再发生方案D惩处责任人正确答案： D4. 管理者解决突发事件的核心是：√A减少恶劣影响B成功渡过危机C追求事情的本质D制定新目标正确答案： C5. 正确解决产品问题的步骤不包括：√A分析问题原因B进行经济赔偿C提出解决措施D实施措施解决问题正确答案： B6. 分析产品出现问题原因的最好方法是：√A归纳法B经验法C倒推法D辩论法正确答案： C7. 解决员工犯错的正确模式不包括：√A制定规范B对员工进行培训C监督员工D强制执行正确答案： D8. 解决现场混乱问题的突破口是：√A及时清理垃圾B减少物品的种类C找到各自负责人D将问题进行分类正确答案： D9. （）是解决现场混乱最关键的因素。
√A物料B设备C人员D方法正确答案： C10. 5S作为现场管理理论，其核心内容不包括：√A知识B整顿C清洁D素养正确答案： A判断题11. 由于现场突发事件往往难以预料，所以制定预防方案毫无意义。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 解决产品问题的第一步是寻找问题的焦点和症结，搜集问题的所有现象。
此种说法：×正确错误正确答案：正确13. 员工出现错误主要是员工个人的问题，与管理者关系不大。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 新晋管理者解决问题的能力，是指在别人指导下解决工作中实际问题的能力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 在运用5S进行现场管理时，清扫的过程一定要有具体的数量和要求。
此种说法：√正确错误正确答案：正确。
通用管理能力试题及答案
通用管理能力测试题一、单项选择题1、（）是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。
*（ A）团队头脑风暴*（B）SWO法*（C）六顶帽子法*（D）思维导图法2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（）。
*（A）通过观察反思自己的行为*（B）通过阅读反思自己的行为*（C）只进行大量细致的观察*（D）通过讨论反思自己的行为3、一般来讲，中期职业目标的时间段是（）。
«（A）1-3 年«（B）3-5 年«（C）5-10 年*（D）10-20 年4、SMART原则在我们制定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART原则的是（）。
*（ A）目标是可衡量的，有量化的标准*（B）目标是有时间限制的，要设置达到目标的时间*（C）不要一次设定三个以上的发展目标*（D）目标是明确的，要精确描述想得到的结果5、小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。
下面关于两人的观点的说法正确的是（）。
*（ A）小张的观点是对的*（B）两人的看法都是片面的，都有一定的问题*（C）两人的看法都是正确的*（D）小王的观点是对的6、小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起，通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。
这是学习方法中的（）。
*（ A）委托培训*（B）岗位轮换*（C）远程学习*（D）工作伙伴7、根据三环领导力模型，领导工作的主要方面不包括（）。
*（ A）完成任务*（B）提高业绩*（C）建设团队*（D）发展个人8、小居发现自己每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，不知道哪些工作该优先。
*（A）闲聊的电话*（B）帮助团队成员解决问题*（C）干扰*（D）鸡毛蒜皮的小事9、自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的是（）。
*(A)在不触犯别人权利的前提下坚持自己的权利*(B)简明扼要地说出自己的所想，不需要什么理由«(C)不顾及他人感受的发言*(D)用直接和适当的方法表达自己的需求10、人们在沟通或交流时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是( )。
管理学习题及答案管理与管理者
第一章??? 管理与管理者一、名词解释1 、管理2 、人际技能3 、概念技能4 、技术技能5 、管理者二、判断题1. 组织有效果就一定有效率。
（）2. 管理者是管理的主体。
（）3. 成功的管理没有固定的模式。
（）4. 具备对挫折的高度忍耐力是管理者的重要特质之一。
（）三、单选题1. 高层管理者的主要工作是什么？（）A决策B控制C协调D领导2. 管理学是一门软科学，人们对“管理”一词有不同的理解。
有人认为“管理就是你不管，下属就不理你”；有人则认为“管理就是先理（梳理），然后才能管”。
你对这两种理解的看法是什么？（）A前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛B两种理解都片面的强调了管理工作的控制职能，只是思考和表达角度不同C后者更科学，因为强调了“理”；但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了D前者可用于基层管理，后者可用于高层管理3 .管理者的首要职能是什么？（）A计划B领导C组织D控制4 .与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要哪一种技能？（）A技术技能B人际技能C概念技能D领导技能5. 以下关于管理者技能要求的说法正确的是哪一个？（）A基层管理者需要的是技术技能B中层管理者更多地需要人际技能与概念技能C高层管理者需要较强的人际技能D三者都需要全面的技术技能6. 高层管理者花在以下哪一项职能的时间最多？（）A计划B组织C领导D控制7. 以下属于管理者的特质的是（）A不断的反省，并乐于认真的自我检查B在经营中施加个人影响C得体的表达敌意D以上都是8. 某设备生产公司经理王三在与客户接触时发现当地一些化工企业厂房通风设施简陋，厂房内通风状况亟待改善，于是亲自进行市场调查、产品研发等，产品质量达到了国内先进水平，但一年多未能申请专利，在向环保、工商等部门申请过程中也迟迟不能协调一致，丧失了进入市场的大好机会。
你认为下面哪种说法最能概括王经理的技能状况？（）A技术技能、概念技能强，人际技能弱B技术技能、人际技能强，概念技能弱C技术技能、人际技能、概念技能都强D技术技能、人际技能、概念技能都弱9 .美国的管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
燃气公司技能培训安全生产管理人员试题及答案
燃气公司技能培训安全生产管理人员试题及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.家用燃气灶具与对面墙之间不应小于（）m的通道。
A.1.5B.1C.2D.32.当管材的壁厚和法兰的厚度较大时，常在法兰盘内圆和管端处开坡口，以便能够（）。
A.密封严密B.焊接牢固C.提高精度D.密贴3.生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的（），保证安全生产责任制的落实。
A.综合管理B.监督考核C.监督管理D.综合监督管理4.《中华人民共和国安全生产法》中规定，危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力（）合格。
考核不得收费。
A.安全培训B.考核C.教育D.取证5.阀门型号通常表示有7个单元，如2543H-16C，其中Z表示（）。
A.止回阀B.蝶阀C.闸阀D.球阀6.违反《城镇燃气管理条例》规定，毁损、覆盖、涂改、擅自拆除或者移动燃气设施安全警示标志的，由燃气管理部门责令限期改正，恢复原状，可以处（）罚款。
A.1000元以下B.3000元以下C.5000元以下7.一般情况下，进入用户家中进行安装工作时，首要的安全工作是（）。
A.气密测试B.检查燃气用具C.打开门窗使空气流通D.摆放检测工具8.在易燃材料附近施焊时，必须有（）m以上的安全距离，并做好防护。
A.3B.5C.8D.109.沟槽回填距管顶（）m以内的沟槽回填时，回填土中不得有碎石、砖块等杂物，不得用冻土回填。
A.0.2B.0.5C.1D.无所谓10.当丝扣连接的管道管径为DN25时，采用（）板套丝。
A.1B.2C.311.石油沥青涂层防腐等级结构中特加强级为（）。
A.二油二布B.四油三布C.五油四布12.气体的相对密度是相对哪种气体而言：（）A.石油气B.氮气C.氢气D.空气13.安装家用燃气灶具房间净高应不宜低于（）米。
公司中高层管理人员测试题及答案
公司中高层管理人员测试题（最新版） 部门： 姓名：分数: 一、选择题（每空2分，共30分）1. 管理者面对下属时，其角色定位正确的是（B ）A 、内部服务者B 、公司代言人C 、协助者D 、受训者 2. 现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是（D ）A 、计划B 、执行C 、控制D 、激励3. 工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（B ）A 、影响力B 、执行力C 、领导力D 、以上三项都不正确4. 请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S 中 的哪一项范围？（ A ）6. 影响产品质量的异常因素其特点是（A ）A 、可以发现和消除B 、不值得消除C 、生产工程所固有D 、难以消除7. 质量改进的第一步“现状调查”是为了（ B ）A 、掌握全部问题B 、抓住关键的少数C 、分析原因 A 、整理 B 、整顿 5.PDCA 循环是指（B ）A 、检查、协调、计划、实施C 、计划、处理、检查、实施C 、清扫D 、清洁B 、计划、实施、检查、处理改善 D 、计划、检查、实施、处理改善 D 、其他8.有关整理的方法，正确的有：（ABD ）（多选）A、常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处。
B、会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓。
C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。
D、不能用或不再使用的物品，废弃处理9.消除浪费的方法有（abcd）（多选）A、消除返工现象B、减少员工不必要的工作量C、杜绝缺陷D、节约能源10.有关整顿的做法，正确的有：（BCD）（多选）A、将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。
B、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。
C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。
D、对有用的物品加以合理管制，防止混乱11.6S能给公司带来什么好处（ABC）（多选）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担12.很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（D）。
管理综合技能训练题及答案
管理综合技能训练题及答案一、组织与协调1.什么是组织？请简要说明组织的定义及其重要性。
2.举例说明一种有效的组织结构，并分析其优缺点。
3.请列举三种组织沟通的方式，并比较它们的优缺点。
4.在团队协作中，什么是任务分配？任务分配应当考虑哪些因素？二、领导与激励1.根据路径-目标理论，领导者应具备哪些特质？请说明其重要性。
2.请简要概括获得多数领导形式，并举例说明其应用场景。
3.什么是激励机制？请列举三种激励方法，并分析其适用性。
4.请描述一种有效的团队激励方案，并解释其实施过程及效果。
三、决策与问题解决1.什么是决策？请说明决策的类型及其影响因素。
2.请说明决策树模型的应用场景，并简要描述其构建过程。
3.什么是问题解决技巧？请列举三种常用的问题解决方法，分别阐述其优劣势。
4.请描述一次成功的决策过程，具体阐述决策者的思考步骤及结果。
四、沟通与协商1.请解释有效沟通的重要性，并列举三种促进沟通的方法。
2.什么是协商？请描述有效协商的重要环节。
3.举例说明一次团队协商的情景，并分析其中的沟通和协商策略。
4.在跨文化沟通中，应该注意哪些因素？请提出三点建议。
以上是关于管理综合技能的训练题，以下是对应的答案。
一、组织与协调答案1.组织是一种有序的系统结构，用来协调资源、人员和活动以实现特定目标的过程。
组织的重要性在于能够提高工作效率、促进团队合作和加强目标达成的可能性。
2.一种有效的组织结构是分工明确的分部制结构，优点在于可以充分发挥个人专长，缺点是可能出现沟通不畅和决策滞后的问题。
3.三种组织沟通方式包括口头沟通、书面沟通和电子沟通。
口头沟通快速直接但易产生误解，书面沟通准确持久但需要时间，电子沟通便捷但可能造成信息泄漏。
4.任务分配是将工作分解为具体任务，根据成员技能和兴趣分配给合适的人员。
任务分配应考虑成员能力、工作负荷和目标要求等因素。
二、领导与激励答案1.根据路径-目标理论，领导者应具备目标设定、道路选择、授权和激励等特质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《管理人员管理技能提升》测试卷
总分30
一、选择题（每题2分）
1、作为一个管理者，要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中，哪像通常不属于管
理者的工作范围。
A）与下级谈心，了解下级工作感受
B）亲自制定考勤制度
C）经常与上级部门沟通，了解上级领导要求
D）对下级的工作表现给予评价和反馈
2、下列不属于团队精神内涵的是（）
A）合作B）团结C）发展
D）交流E）独立
3、下列不属于团队精神表现的一项是（）
A）做好自己
B）配合他人
C）循规蹈矩
D）创造环境
4、人才是企业发展的宝贵资源，通常留住人才的技巧有（）
A）学到东西、长期辅导B）减少工作量、改善办公室环境
C）放宽绩效考核、采纳每个员工建议D）工作开心、学到东西、遇到好上司
5、项目经理人应具备管理技能包括（）方面内容（多选）
A）团队带领能力B）高效执行能力
C）高超激励能力D）良好的沟通能力E）精卓的辅导能力
二、案例讨论
1、有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不
福气地问“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但终生空乏、疲软、没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞
出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”
⒈请你分析老主持在处理问题和尚的过程中存在哪些管理错误？（7分）
⒉如果你是老主持，在处理问题和尚时将会采用何种处理方式？（3分）
2、张先生是一位已有五年工龄的模具工，工作勤奋，爱钻研。
半年前，张先生利用业余时间独立设计制作了一套新型模具，受到设计部门的嘉奖。
为了鼓励张先生的这种敬业精神，当时的生产部主任王先生特别推荐他上夜校学习机械工程学。
从那以后，张先生每周有三天
必须提早一小时下班，以便准时赶到夜校。
这也是经原生产部主任王先生特许的，王先生当时曾说过他会通知人事部门。
然而，上周上班时，张先生被叫到现任生产部主任陆先生的办公室进行了一次面谈。
陆先生给了他一分处罚报告，指责他工作效率低，尤其批评他公然违反公司的规定，一周内三次早退。
如果允许他继续这样工作下去，将会影响其他员工。
因此，陆先生说要对他进行处罚，并警告说，照这样下去，他将被解雇。
当张先生接到处罚报告时，感到十分委屈。
他曾试图向陆先生解释原因，然而，每次陆先生都说太忙，没时间与他交谈，之告诉他不许早退，并要求他提高工作效率。
张先生觉得这位新上司太难相处，心情十分沮丧。
问题：请就以上案例谈谈你的看法，并提出相应的解决办法。
答案
一、单项选择
1、B
2、E
3、C
4、D
5、ABCDE
二、案例分析题
第一题
1、请你分析老主持在处理问题和尚的过程中存在哪些管理错误？（5分）
1、本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是犹豫主持没有提前公布工作标准造成的。
2、主持缺乏与问题和尚的沟通，在发现小和尚缺乏工作热情时没有及时了解小和尚的需求。
如果小和尚进入寺院的当天就知道撞钟的标准和重要性便不会因怠工而被撤职。
3、工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，旺旺导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
4、因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
2、为避免员工出现缺乏工作动力的情况，作为管理者可以采用哪些激励措施？（5分）1、薪酬激励2、情感激励
3、赞美激励
4、竞争激励
第二题
问题：请就以上案例谈谈你的看法，并提出相应的解决办法。
参考答案：这则故事存在最主要的问题是张先生和陆先生出现了倾听障碍。
作为一名刚上任的管理者，陆先生不仅要熟悉其工作环境，还必须深入下去了解情况，做好与下属的沟通，培养自己良好的倾听习惯。
如果故事中陆先生抽一点时间来听王先生的解释，这样就可以避免因为一个错误的决定而挫伤员工的积极性和进取心，给公司利益带来不必要的损失。
倾听是沟通过程中的一个重要方面，与计划、组织、领导及控制等管理环节密切相关。
要是口头沟通融洽有效，学会倾听是非常必要的。
作为管理者要学会倾听，并且还要善于倾听，以随时了解员工的观点、意见及建议等。
这则故事中除张先生和陆先生之间存在沟通问题，王先生和人事部也存在沟通问题，如果王先生将陆先生的情况及时上通知人事部，那么新上任的陆先生也不会认为张先生无故早退，公然违反公司规定，做出错误的处罚决定。