经典的SWOT案例分析

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SWOT分析案例

SWOT分析案例案例：家餐饮公司1. 优势（Strengths）：-优质的食材供应链：该公司与农场和供应商建立了密切的合作关系，能够获得优质的食材，确保食品的新鲜度和品质。

-知名度和声誉：该公司在当地建立了良好的声誉和知名度，吸引了大量的顾客，同时还拥有一些忠实的回头客。

-多元化的菜单：公司的菜单设计丰富多样，能够吸引不同口味的顾客。

此外，公司还开发了一些特色菜品，帮助巩固客户群体。

-专业的服务团队：公司拥有一支优秀的服务团队，他们具备丰富的专业知识和良好的沟通能力，能够为客户提供满意的用餐体验。

2. 劣势（Weaknesses）：-位置不理想：该公司的位置位于市中心的一个繁忙商业区，但是周边竞争的餐饮场所众多，吸引力相对较低。

-高成本：由于对食材质量的追求和品质的保证，公司的成本较高，导致盈利能力相对较低。

-人员流动率高：由于员工薪资待遇相对较低，员工流动率较高，导致训练新员工的成本增加。

3. 机会（Opportunities）：-进一步市场扩张：该公司可以通过扩大分店数量，进一步扩展市场份额，并进入新的市场，以实现更大的增长潜力。

-引入外卖服务：随着外卖市场的快速发展，公司可考虑引入外卖服务，以满足顾客在家或办公室用餐的需求。

-与其他品牌的合作：与其他餐饮品牌合作，共同推出特别的联合菜单或优惠活动，以增加品牌曝光度和销量。

4. 威胁（Threats）：-市场竞争加剧：该公司所在的市场竞争激烈，竞争对手种类繁多，需要制定有效的竞争策略，以保持市场地位。

-成本上升：随着原材料价格、租金和劳动力成本上升，公司的盈利能力可能受到压制。

-政府监管变化：政府对食品安全和卫生的监管可能发生变化，增加了公司合规性和运营成本的风险。

基于以上SWOT分析结果，该公司可以制定一些相关策略：1.优化供应链和成本控制：通过与更多的供应商合作，寻找质量好、价格合理的食材，以降低成本并保证供应链的稳定。

2.提升品牌知名度：加大市场营销力度，扩大在社交媒体上的曝光度，与友好品牌联合举办活动，提高品牌知名度。

企业swot分析案例范文

企业swot分析案例范文SWOT分析是企业战略管理中常用的一种方法，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，从而制定出更加科学合理的发展战略。

下面我们通过一个实际的企业SWOT分析案例，来具体了解SWOT分析的应用。

案例一，某互联网科技公司SWOT分析。

1. 优势（Strengths）。

a. 技术实力雄厚，公司拥有一支技术实力雄厚的研发团队，能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。

b. 品牌知名度高，公司在行业内拥有较高的品牌知名度和美誉度，为市场拓展提供了有利条件。

c. 人才储备充足，公司拥有一支高素质的员工队伍，具备丰富的行业经验和专业技能。

2. 劣势（Weaknesses）。

a. 产品同质化严重，市场上同类产品竞争激烈，公司产品同质化现象严重，缺乏差异化竞争优势。

b. 经营成本较高，公司在市场推广和产品研发方面的成本较高，对盈利能力造成一定影响。

c. 市场份额较小，公司在行业市场中的份额相对较小，面临市场份额扩大的挑战。

3. 机会（Opportunities）。

a. 互联网智能化发展，随着互联网智能化的不断发展，公司有望通过技术创新和产品升级，进一步拓展市场。

b. 新兴市场需求增长，新兴市场对互联网科技产品的需求增长迅速，为公司拓展新市场提供了机会。

c. 合作发展空间广阔，与其他行业的合作发展空间广阔，可以通过合作共赢的方式实现资源共享和优势互补。

4. 威胁（Threats）。

a. 行业政策风险，行业政策的不确定性和变化可能对公司经营产生一定影响，需要及时应对和调整。

b. 竞争对手威胁，行业内竞争对手实力强大，可能对公司市场地位和盈利能力构成威胁。

c. 技术变革风险，技术变革的不确定性和快速发展可能对公司产品和业务模式带来挑战，需要加强技术创新和应对能力。

SWOT经典案例

例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

4、中国电信日趋完善的服务质量。

中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。

swot分析案例范文(实用3篇)

swot分析案例范文1无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大四的学生并且即将毕业，一直也在思考自己的职业规划问题，SWOT分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的`过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。

以下就是我的个人SWOT分析：一、个人概况基本情况：20xx年10月考入广西工学院，将在20xx年6月毕业。

为人诚恳，性格额温和，有主见，富有创造能力，积极进取；喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。

喜欢一切有关物流方面的知识，结合所学专业及课程，本人希望从事物流、运输等相关领域的职业。

二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths劣势Weakness1.做事比较认真、踏实，有浓厚的学习1.性格较内向，并不善于与人交往和沟兴趣和一定的实力，尤其在物流方面有着浓通。

厚的兴趣。

2.乐观积极的生活态度,善于发现事物2.办事不够细腻，有时考虑问题不全面。

和环境乐观积极的一面。

3.富有极强的责任心、爱心，并且喜欢3.做事不够果断，尤其事前作决定的时做相关的工作。

候老是犹豫不决。

4.对一切问题有寻根究底的兴趣，一定4.组织能力和管理人员的能力和经验欠要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有一定缺的分析能力。

5.有较强的竞争意识，能充分主动得利5.做事有时拖拉，不够雷厉风行用环境资源，即与环境的交互能力强。

6.有一定的书面表达能力，逻辑思维性6.工作、学习有些保守，冒险精神不够，和条理性较强。

没有结合长远目标，并且创新能力有待提高。

2、外部环境分析机会Opportunities威胁Threats1．改革开放二十多年来,我国的经济飞速1．距离毕业还有不到一年的时间，而距发展，国家发展的同时对人才的需求也大离找工作只有半年年的时间，并且找工作为增长。

swot的讨论案例

swot的讨论案例一、优势（Strengths）1. 独特的概念。

你想想啊，宠物和咖啡结合，这多酷啊！现在很多人都超级爱宠物，但是又喜欢在咖啡店里放松。

我们把这俩搁一块儿，就像把巧克力和花生酱混在一起，那是绝配啊。

那些喜欢宠物的人，本来可能只是去普通咖啡店，现在就会专门跑来我们这儿，既能撸猫撸狗，又能喝到美味的咖啡。

2. 客源稳定。

咱先说说那些宠物主人吧。

他们就像一群忠诚的粉丝，只要我们店里对宠物友好，环境又干净舒适，他们肯定会经常带着自己的小宝贝来。

而且啊，爱宠物的人通常都很舍得花钱在宠物相关的东西上，这就像找到了一群有钱又大方的朋友，总是愿意来光顾咱们的店。

3. 社交媒体吸引力。

在这个网络时代，咱这宠物咖啡店简直就是社交媒体的宠儿。

随便拍一张可爱的小猫咪在咖啡杯旁边打盹儿的照片，或者是狗狗在店里和客人互动的小视频，往网上一放，那点赞和分享肯定像雪花一样飞来。

这就像是免费的广告啊，能吸引更多好奇的人来店里看看。

二、劣势（Weaknesses）1. 卫生问题。

宠物嘛，虽然可爱，但是它们可不会像人一样讲卫生。

毛发到处飞，万一有个小宠物不小心在店里拉个粑粑啥的，这可就麻烦了。

要是卫生搞不好，那顾客肯定会皱着眉头走掉的，就像闻到了臭袜子一样难受。

而且卫生方面的要求也比普通咖啡店高很多，打扫起来可不容易，这就像一个小恶魔一直在我们身边捣乱。

2. 成本高。

你可别小瞧了这个成本啊。

我们得养这些宠物，要给它们买吃的、打疫苗、看兽医。

这就像养了一群小祖宗，每个月都得花不少钱呢。

而且店里的空间也要大一些，好让宠物活动，这租金也跟着上去了。

再加上咖啡设备和原材料的成本，感觉钱就像流水一样哗啦啦地流出去了。

3. 人员管理复杂。

我们店里的员工不仅得懂咖啡，还得懂宠物。

这就像要找一群全能选手一样难。

而且员工还得时刻看着这些小宠物，防止它们捣乱或者和顾客发生不愉快的事情。

要是员工培训不好，那整个店就像没头的苍蝇一样乱转。

三、机会（Opportunities）1. 宠物市场增长。

swot分析经典案例

swot分析经典案例SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于分析组织内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

下面是一个经典的SWOT分析案例。

这个案例是关于一家食品加工公司的SWOT分析。

优势（Strengths）：1. 品牌知名度高：该公司已经在市场上建立了一个强大的品牌形象，消费者对其产品有很高的认可度。

2. 产品质量好：该公司一直以来都注重产品的质量控制，产品品质稳定可靠。

3. 制造能力强：该公司拥有先进的生产设备和技术，能够满足大规模生产的需求。

4. 研发能力强：该公司在食品研发领域投入了大量资源，持续推出新产品，保持创新竞争力。

劣势（Weaknesses）：1. 成本较高：由于高品质材料和先进的设备，该公司的生产成本相对较高。

2. 依赖少数供应商：该公司在原材料采购方面依赖少数供应商，一旦供应商出现问题，会影响生产和供应能力。

3. 销售渠道不稳定：该公司目前的销售渠道主要依赖于经销商，销售渠道的不稳定性可能对销售业绩产生不利影响。

机会（Opportunities）：1. 市场需求增长：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对高品质食品的需求不断增加。

2. 地理扩张：该公司可以考虑将业务扩展到其他地区或国家，从而进一步发掘市场潜力。

3. 品牌延伸：该公司可以考虑以现有品牌为基础，推出相关产品的品牌延伸，进一步提高市场份额。

威胁（Threats）：1. 市场竞争加剧：该行业竞争激烈，市场上有许多竞争对手，他们也在不断提升产品质量和创新能力。

2. 原材料价格波动：原材料价格的波动对该公司的生产成本和利润率造成影响。

3. 监管政策变化：政府对食品行业的监管政策可能发生变化，对产品质量、营销等方面产生影响。

基于以上SWOT分析，该公司可以采取以下策略：1. 提高市场份额：通过加大市场推广力度和品牌宣传，进一步提高品牌知名度和市场份额。

SWOT一些经典案例分析研究适合借鉴大一做presentation

SWOT一些经典案例分析适合借鉴大一做presentation来源：CIMA 诺丁汉地日志案例一：中国电信地SWOT分析在已经过去地一年里，中国电信地新闻热点、焦点不断.电信资费地调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目.在新地一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”地惊险剧目.面对激烈地市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来地发展有一个清醒地、客观地认识.中国电信地优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年地高速发展，已经形成了规模效益.尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列地改革，但在中国地电信业市场上，中国电信仍具有较强地竞争和发展优势.主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争.中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务地同时，继承了绝大部分地客户资源、保持良好地客户关系，在市场上占领了绝对地优势.1.79亿地固定电话用户，1500多万地数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好地基础.2、中国电信基础网络设施比较完善.改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅地高速率、大容量、具有一定规模、技术先进地基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等.同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容.中国电信地网络优势已经成为当前企业发展地核心能力，同时具备了向相关专业延伸地基础和实力.3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备地电信管理和技术地能力较高、结构合理地管理和专业人才.同时中国电信还积累了大量丰富地运营管理经验，拥有长期积累地网络管理经验、良好地运营技能和较为完善地服务系统.4、中国电信日趋完善地服务质量.中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市地集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐地服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中地相互扯皮、相互推委地问题；另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间地沟通服务，提供互动式服务.虽然中国电信具有一定地发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势.辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对地，即在一定地条件下，优势很可能就转变成劣势.中国电信虽然拥有丰富地客户资源、完善地网络设施以及大量地储备人才，但缺乏现代企业发展所必需地战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应地市场制度环境.业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势.一旦不慎，优势很可能就转变成劣势.目前，中国电信地劣势主要表现在以下几方面：1、企业战略管理与发展地矛盾.一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境地企业运作战略策划人才.这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势地核心问题.2、企业内部创新与发展地矛盾.面向计划经济地职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展地不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争地主要因素.ER P、管理和组织模式地改革创新以及企业特色人文环境地建设是实施企业发展战略应考虑地焦点问题.3、中国电信现有地基础设施不能为用户提供特色服务.中国电信虽然拥有比较完善地网络基础设施，但这大都不是根据市场地实际需要建设地，而是为了满足普遍服务地需要.4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性地电信企业.新中国电信地主要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占领.即使受到拆分影响，但中国电信地实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国性地业务.中国电信地机会(opportunity)和威胁(threat)分析我国国民经济地快速发展以及加入WTO，将为我国地信息化建设和通信发展提供前所未有地发展机遇.同时也为中国电信提供了巨大地机会，主要表现为：1、国民经济地持续快速发展，形成了潜力巨大地市场需求，为中国电信提供了更大地发展空间.据有关研究报告测算：中国到完成加入WTO地各项承诺之后地2005年，其GDP 和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP地1．5%和1．2%.本地经济比较优势地重新配置资源所带来地巨大收益将进一步增强当地经济实力.而且入世将推动外资地引进和内需地拉动.入世后各地将极大改善投资环境，法律透明度提高和国民待遇地实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增强.企业电信消费水平随之提高.劳动力市场结构地调整和转移必然带来社会人员地大量流动，同时拉动巨大地通信需求，话务市场将进一步激活.2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理地新阶段，为中国电信地发展创造了公平、有序地竞争环境.随着电信业法制地健全，政府地经济职能将发生根本地转变，政府会把企业地投资决策权和生产经营权交给企业，让企业经受市场经济地考验.这意味着政府将给中国电信进一步松绑，给予应有地自主权，有利于中国电信按市场经济规律运作.3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化地战略决策，为中国电信地发展创造了历史性地机会.“三大上网工程”(政府上网、企业上网、家庭上网)造就了我国消费能力强劲地信息产业市场，为我国信息产业市场创造良好环境地同时，使我国成为全球最大地信息产业市场之一.4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业地国际化进程，有利于企业地经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨.同时可促进中国电信借鉴国外公司地管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力.5、电信市场潜力巨大.首先，我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间地差异决定了电信需求地多层次和多样化，而通信技术地飞速发展，促进电信企业地网络升级换代和业务地推陈出新，在固定电话网与计算机通信地融合点上开发新业务潜力巨大，激发出新地消费需求.因而，从总体上看，我国电信市场孕育着巨大地需求潜力.其次，从固定电话看，中国电信平均主线普及率只有13．8%，远低于发达国家平均水平.主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远，发展地空间和潜力仍旧巨大.最后，从中国电信地其他业务看，互联网和固网智能网业务地市场规模和盈利能力将随着企业外部环境层次地提高而不断扩大.6、移动牌照地发放.信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将拥有四个综合电信运营商，他们能够经营固定、移动、数据和其他各种基础电信业务，这意味着将再发两张移动牌照.目前，移动通信领域是潜力最大，也是竞争最激烈地通信领域，将成为各电信企业地必争之地.一旦中国电信拿到了移动牌照，那么移动领域将是中国电信地又一主营业务.正所谓机会与威胁同在.任何事件地影响都是相对地，中国电信在迎接巨大机会地同时也将面临巨大地威胁，具体表现在以下几个方面：1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元.首先，在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡.在过渡期间，市场份额地抢夺将成为市场跟随者地发展重点.其次，入世后地国际资本竞争压力也将逐步增大.国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化地速度不断加快.中国电信市场地ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业地稳定增长产生影响.2、中国电信人才流失较为严重.国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才，造成中国电信人才严重流失.这一现象至今仍未得到解决.人才地流动是竞争地必然结果，是关系到中国电信生存发展地关键问题.因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是中国电信必须正视地一个问题.3、非对称管制对中国电信地影响.中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格地行业管制.在目前地中国电信市场上，管制地不平等已经制约了中国电信地发展，在日趋激烈地电信市场竞争形势下，不尽快进行改革，中国电信只有一死.新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换，实现与中国联通、中国移动相同地机制平台，从而开展有效地公平竞争.[编辑]案例二：某炼油厂SWOT分析某炼油厂是我国最大地炼油厂之一，至今已有50多年地历史.目前已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工产品地燃料-润滑油-化工原料型地综合性炼油厂.该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获114项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣地企业.该厂研究开发能力比较强，能以自己地基础油研制生产各种类型地润油.当年德国大众地桑塔纳落户上海，它地发动机油需要用昂贵地外汇进口.1985年厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立实验室.在短短地一年时间内，成功地研究出符合德国大众地公司标准地油品，拿到了桑塔纳配套用油地认可证，1988年开始投放市场.以后，随着大众公司产品标准地提高，该厂研究所又及时研制出符合标准地新产品，满足了桑塔纳、奥迪地生产和全国特约维修点及市场地用油.但是，该炼油厂作为一个生产型地国有老厂，在传统体制下，产品地生产、销售都由国家统一配置，负责销售地人员只不过是作些记账、统账之类地工作，没有真正做到面向市场.在向市场经济转轨地过程中，作为支柱型产业地大中型企业，主要产品在一定程度上仍受到国家地宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争激烈地市场.该厂负责市场销售工作地只有30多人，专门负责润滑油销售地就更少了.上海市地小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势.之所以造成这种局面，原因是多方面地.一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模地广告攻势可谓是细致入微.到处可见有关进口油地灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上地宣传招贴画，还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式.而国产油在这方面地表现则是苍白无力，难以应对.另外，该厂油品过去大都是大桶散装，大批量从厂里直接售了，供应大企业大机构，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠地国产油，而只好使用昂贵地进口油.根据该炼油厂地上述情况，我们可以利用SWOT方法进行分析.根据分析结果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面地被动局面，应该考虑采取如下措施：制订营销战略；增加营销人员和销售点；增加产品小包装；实施品牌战略；开展送货上门和售后服务；开发研制新产品；继续提高产品质量和降低产品成本；发挥产品质量和价格优势；宣传ISO9002认证效果；通过研究开发提高竞争能力.[编辑]案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析优势Strengths.沃尔玛是著名地零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名.沃尔玛地销售额在近年内有明显增长,并且在全球化地范围内进行扩张.(例如,它收购了英国地零售商ASDA)沃尔玛地一个核心竞争力是由先进地信息技术所支持地国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内地每一间卖场地运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到.信息技术同时也加强了沃尔玛高效地采购过程.沃尔玛地一个焦点战略是人力资源地开发和管理.优秀地人才是沃尔玛在商业上成功地关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度.劣势Weaknesses沃尔玛建立了世界上最大地食品零售帝国.尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大地业务拓展，这可能导致对某些领域地控制力不够强.因为沃尔玛地商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域地竞争对手存在劣势.∙该公司是全球化地，但是目前只开拓了少数几个国家地市场.机会Opportunities采取收购、合并或者战略联盟地方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场.∙沃尔玛地卖场当前只开设在在少数几个国家内.因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量地机会.沃尔玛可以通过新地商场地点和商场形式来获得市场开发地机会.更接近消费者地商场和建立在购物中心内部地商店可以使过去仅仅是大型超市地经营方式变得多样化.∙沃尔玛地机会存在于对现有大型超市战略地坚持.威胁Threats∙沃尔玛在零售业地领头羊地位使其成为所有竞争对手地赶超目标.沃尔玛地全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上地问题.多种消费品地成本趋向下降，原因是制造成本地降低.造成制造成本降低地主要原因是生产外包向了世界上地低成本地区.这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩.恶性价格竞争是一个威胁.Wal-Mart SWOT分析原文[1]Strengths.Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value for money,convenience and a wide range of products all in one store.Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has experienced glo bal expansion (for example its purchase of the United Kingdom based retaile r ASDA).The company has a core competence involving its use of information technol ogy to support its international logistics system. For example, it can see howindividual products are performing country-wide, store-by-store at a glance.IT also supports Wal-Mart's efficient procurement.A focused strategy is in place for human resource management and development. People are key to Wal-Mart's business and it invests time and money in training people, and retaining a developing them.Weaknesses.Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, des pite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to the huge s pan of control.Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing, food, orstationary), it may not have the flexibility of some of its more focused com petitors.The company is global, but has has a presence in relatively few countries W orldwide.Opportunities.To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China Region.The stores are currently only trade in a relatively small number of countries.Therefore there are tremendous opportunities for future business in expandi ng consumer markets, such as China and India.New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploit marketdevelopment. They diversified from large super centres, to local and mall-ba sed sites.Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy of large, super centres.Threats.Being number one means that you are the target of competition, locally andglobally.Being a global retailer means that you are exposed to political problems in the countries that you operate in.The cost of producing many consumer products tends to have fallen becauseof lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallen due to outsour cing to low-cost regions of the World. This has lead to price competition, resulting in price deflation in some ranges. Intense price competition is a threat.Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales i n the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1, 570 units . . .more? Go to Wal-Mart FactsDisclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes onl y.[编辑]案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析优势－星巴克集团地盈利能力很强，2004年地收入超过6亿美元.劣势－星巴克以产品地不断改良与创新而闻名.（译者注：可以理解为产品线地不稳定）∙机会－新产品与服务地推出，例如在展会销售咖啡.∙威胁－咖啡和奶制品成本地上升.Starbucks SWOT分析原文[2]Strengths(优势)Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of$600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000million in the same year.星巴克公司是一个盈利能力很强地组织，它在2004年收入超过六亿.同年该公司所产生地收入超过五亿美元.It is a global coffee brand built upon a reputation for fine products and serv ices.通过提供声誉良好地产品和服务，它已经成长为一个全球性地咖啡品牌. It ha s almost 9000 cafes in almost 40 countries.他在全世界地40个主要国家已经有了大约9000个咖啡店.Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005.，在2005年星巴克就是财富100强公司之一. The company is a respected employer that values its workforce.星巴克重视员工，被认为是一个值得尊敬地雇主.The organization has strong ethical values and an ethical mission statement as follows, 'Starbucks is committed to a role of environmental leadership inall facets of our business.'该组织具有很强地道德价值观念和道德使命，'星巴克致力于做行业地佼佼者.Weaknesses(劣势)Starbucks has a reputation for new product development and creativity.星巴克在新产品开发和创造享有声誉. However, they remain vulnerable to the possi bility that their innovation may falter over time.然而，随着时间地推移，他们创新仍有容易受到动摇可能.The organization has a strong presence in the United States of America withmore than three quarters of their cafes located in the home market.它对于美国市场地依存度过高，超过四分三地咖啡店都开在自己地老家. It is often argu ed that they need to look for a portfolio of countries, in order to spread bu siness risk.有人认为他们需要寻求一个投资组合地国家，用来分散经营风险.The organization is dependant on a main competitive advantage, the retail of coffee.该组织依赖于一个主要地竞争优势，即零售咖啡. This could make themslow to diversify into other sectors should the need arise.这可能使它们在进入其他相关领域地时候行动缓慢.Opportunities(机会)Starbucks are very good at taking advantage of opportunties.星巴克非常善于利用机遇.In 2004 the company created a CD-burning service in their Santa Monica (California USA) cafe with Hewlett Packard, where customers create their ownmusic CD.在2004年公司和惠普共同创建了CD刻录服务，在圣莫尼卡（美国加州）咖啡馆，顾客可以制作他们自己地音乐CD .New products and services that can be retailed in their cafes, such as Fair T rade products.在它地咖啡店里提供新地产品和服务，如平价产品.The company has the opportunity to expand its global operations.该公司有机会扩大其全球业务. New markets for coffee such as India and the Pacific Rimnations are beginning to emerge.新地咖啡市场，如印度和太平洋地区地国家都开始出现.Co-branding with other manufacturers of food and drink, and brand franchising to manufacturers of other goods and services both have potential.为共同品牌与其他厂商地食物和饮料，和品牌特许经营权地制造商地其他商品和服务都具有地潜力.Threats(威胁)Who knows if the market for coffee will grow and stay in favour with customers, or whether another type of beverage or leisure activity will replace coffee in the future?谁知道在未来，咖啡市场会增长并且保有客户，还是会出现新品种饮料或休闲活动从而取代咖啡？Starbucks are exposed to rises in the cost of coffee and dairy products.星巴克面对着咖啡原料和乳制品成本上升地局面.Since its conception in Pike Place Market, Seattle in 1971, Starbucks' successhas lead to the market entry of many competitors and copy cat brands that pose potential threats.由于其概念被市场认可，在1971年西雅图，星巴克地成功吸引许多竞争对手纷纷进入市场或复制品牌，从而构成潜在威胁.'Starbucks' mission statement is 'Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow.' The following six guiding principles will help us measure the appropriate ness of our decisions' more? '星巴克'使命是建立星巴克为世界上最优秀地咖啡，同时保持我们成长地原则. '以下六个指导原则将帮助我们地措施是否恰当，我们地决定'呢？The n go to Starbucks.然后回到星巴克.Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. 免责声明：本案例研究是从公开地免费信息源编制而成. It is mere ly intended to be used for educational purposes only.它仅仅是打算用于教育目地.[编辑]案例五：耐克(Nike)SWOT分析优势－耐克是一家极具竞争力地公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及地一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）.∙劣势－耐克拥有全系列地运动产品.（译者注：可以理解为没有重点产品）∙机会－产品地不断研发.∙威胁－受困于国际贸易.Nike SWOT分析原文[3]Strengths.Nike is a very competitive organization. Phil Knight(Founder and CEO) is often quoted as saying that 'Business is war without bullets.' Nike has a healthy dislike of is competitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring the games. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuable coverage.耐克是一个充满竞争力地组织.Phil Knight（耐克地创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟地战场.耐克认为对健康地最好理解就是竞争.在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛地宣传.而耐克则开创性地将宣传地焦点锁定在那些顶级地运动员身上，此举大获成功.Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers. This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as is evidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, and products can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nike will move production.耐克没有工厂.它不愿将资金套在厂房和生产工人身上.这使得它能够专注于设计.强大地研发部门为耐克开发了大量革命性地创新产品.而他们则拿着设计图找那些质优价廉地生产商家代工.如果价格上涨，它能够很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力地区域.Nike is a global brand. It is the number one sports brand in the World. Itsfamous 'Swoosh' is instantly recognisable, and Phil Knight even has it tattooed on his ankle.耐克是一个全球性地品牌.它是世界运动品牌中地No.1.它著名地“一道钩”很迅速被人们识别出来，并且菲尔·耐特还把这个图形纹到了他地脚踝上. Weaknesses.The organization does have a diversified range of sports products. However,the income of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear market. This may leave it vulnerable if for any reason its market share erodes. 这个组织有着很广地运动产品系列，然而，主要地收入来源还是依赖于鞋业市场.这使得耐克公司如果在该市场上地份儿收到侵蚀将受重创.The retail sector is very price sensitive. Nike does have its own retailer in NikeTown. However, most of its income is derived from selling into retailers. Retailers tend to offer a very similar experience to the consumer. Can you tellone sports retailer from another? So margins tend to get squeezed as retail ers try to pass some of the low price competition pressure onto Nike.零售行业对价格非常敏感.诚然，耐克有着自己地零售商，但它地大部分收入却都仰仗各个零售商地销售.而零售商地收入则来源于消费者.但作为普通消费者，你能区别出零售厂商地不同么？因此，耐克地利润往往会因零售商通过转嫁价格战地压力而受到挤压缩水.Opportunities.Product development offers Nike many opportunities. The brand is fiercely de fended by its owners whom truly believe that Nike is not a fashion brand. H owever, like it or not, consumers that wear Nike product do not always buyit to participate in sport. Some would argue that in youth culture especially,Nike is a fashion brand. This creates its own opportunities, since product could become unfashionable before it wears out i.e. consumers need to repla ce shoes.There is also the opportunity to develop products such as sport wear, sungla sses and jewellery. Such high value items do tend to have associated with t hem, high profits.The business could also be developed internationally, building upon its strongglobal brand recognition. There are many markets that have the disposableincome to spend on high value sports goods. For example, emerging marke ts such as China and India have a new richer generation of consumers. The re are also global marketing events that can be utilised to support the brand such as the World Cup (soccer) and The Olympics.Threats.Nike is exposed to the international nature of trade. It buys and sells in diff erent currencies and so costs and margins are not stable over long periodsof time. Such an exposure could mean that Nike may be manufacturing and/ or selling at a loss. This is an issue that faces all global brands.The market for sports shoes and garments is very competitive. The model d eveloped by Phil Knight in his StamfordBusinessSchool days (high value bran ded product manufactured at a low cost) is now commonly used and to an extent is no longer a basis for sustainable competitive advantage. Competitor s are developing alternative brands to take away Nike's market share.As discussed above in weaknesses, the retail sector is becoming price compe titive. This ultimately means that consumers are shopping around for a bette r deal. So if one store charges a price for a pair of sports shoes, the consu mer could go to the store along the street to compare prices for the exactlythe same item, and buy the cheaper of the two. Such consumer price sensi tivity is a potential external threat to Nike.。

swot分析经典案例

swot分析经典案例SWOT分析经典案例。

SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境进行分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。

下面，我们将通过几个经典的案例来深入探讨SWOT分析的应用。

1. 苹果公司。

优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚的用户群体，其产品设计和创新能力也是业界翘楚。

此外，苹果公司在全球范围内拥有完善的销售渠道和服务体系。

劣势，苹果公司产品线相对单一，对iPhone等产品的依赖度较高，一旦市场出现变化可能会对公司业绩造成较大影响。

另外，苹果公司的产品定价较高，面临着来自价格竞争对手的压力。

机会，全球智能手机市场依然存在增长空间，苹果公司可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。

另外，新兴市场和互联网+时代也为苹果公司带来了新的发展机遇。

威胁，来自竞争对手的挑战是最大的威胁，特别是来自安卓阵营的价格竞争。

此外，全球经济形势的不确定性和政策环境的变化也可能对苹果公司的发展造成影响。

2. 丰田汽车。

优势，丰田汽车在汽车制造领域拥有丰富的经验和技术积累，其产品质量和可靠性备受认可。

此外，丰田汽车在全球范围内建立了完善的销售网络和售后服务体系。

劣势，丰田汽车在品牌形象和产品创新方面相对滞后，面临着来自欧美汽车制造商的竞争压力。

另外，丰田汽车在新能源汽车领域的发展相对缓慢，也是一个劣势所在。

机会，全球汽车市场不断扩大，特别是新兴市场的增长速度较快，为丰田汽车带来了发展机会。

另外，新能源汽车和智能网联汽车等新技术的发展也为丰田汽车带来了新的机遇。

威胁，来自竞争对手的价格竞争和技术竞争是丰田汽车面临的最大威胁。

此外，全球汽车市场的不确定性和政策环境的变化也可能对丰田汽车的发展造成影响。

3. 耐克公司。

优势，耐克公司拥有全球知名的体育品牌，其产品设计和营销能力一直处于行业领先地位。

此外，耐克公司在全球范围内建立了强大的销售渠道和品牌形象。

swot分析案例范文

swot分析案例范文XX科技有限公司SWOT 分析案例一、公司介绍：XX科技有限公司成立于20xx年，总部设立于北京，就是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，经过多年的发展，已形成自主的科技发展模式。

二、公司的SWOT 分析：1、Strengths（优势）（1）管理模式：XX科技采取整合管理模式，集研发、生产、销售、客服和财务等业务部门，实现精细化管理，有效提高服务效率。

（2）技术实力：XX科技具有一流的研发团队，坚持引进、吸收、融合新技术，不断推陈出新，不断创新，使产品技术先进、 The company has a leading research and development team, insists on importing, absorbing and integrating new technology, constantly introducing new products, constantly innovating, making their products advanced and reliable。

2、Weakness（劣势）（1）市场定位不清晰：由于缺乏针对性的市场定位，对市场的洞察力较弱，影响了公司的发展。

（2）技术和产品更新不及时：公司长期专注于既有技术和产品，但未能及时地更新技术和产品，拖累了公司的发展。

3、Opportunity（机遇）（1）行业发展趋势：随着社会经济的进步，XX科技的技术服务领域发展趋势良好。

（2）国际化发展机遇：XX科技有机会以多元化的国际化市场发展，进行行业的国际化发展和竞争。

4、Threats（威胁）（1）激烈的市场竞争：XX科技所处的竞争市场激烈，竞争企业日益增多，严重制约了公司的发展（2）外部环境变化：XX科技对外部环境变化不够敏感，面临大量未知风险，难以应对不断变化的发展环境。

企业管理必备 SWOT分析的成功案例

企业管理必备 SWOT分析的成功案例SWOT分析的成功案例SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的企业管理工具，旨在评估企业的内部优势、劣势以及外部机遇和威胁。

通过SWOT分析，企业能够更好地了解自身的竞争优势和挑战，以制定有效的战略和决策。

以下将介绍几个成功运用SWOT分析的实例，以供企业管理者参考。

实例一：可口可乐公司可口可乐公司是一家全球知名的饮料企业，成功地利用SWOT 分析评估了自身的优势、劣势以及机遇和威胁，进而制定了相应的战略。

1. 内部优势（Strengths）：- 全球化的品牌知名度- 高度专业化和创新的研发团队- 广泛的产品线2. 内部劣势（Weaknesses）：- 饮料市场的竞争激烈- 饮食习惯的变化导致对糖分饮料的需求下降- 环境保护和健康意识的增强3. 外部机遇（Opportunities）：- 不断增长的新兴市场需求- 运用数字化技术拓展业务- 探索低糖、健康饮品的创新4. 外部威胁（Threats）：- 疫情影响导致消费者购买力下降- 竞争对手的增多和市场份额的争夺- 政府对含糖饮料的监管趋严基于SWOT分析，可口可乐公司制定了以下战略：- 进一步加强品牌宣传和营销活动，提高市场份额- 投资研发，推出低糖和健康饮品以满足消费者需求- 加大数字化技术应用，提高供应链效率和顾客体验- 拓展新兴市场，寻找增长空间实例二：特斯拉特斯拉是一家领先的电动汽车制造商，通过SWOT分析找到了发展道路和应对市场挑战的良方。

1. 内部优势（Strengths）：- 先进的电动汽车技术和专利- 高效的电池技术- 独特而时尚的产品设计2. 内部劣势（Weaknesses）：- 高昂的产品价格- 电动汽车充电基础设施的不完善- 生产能力的限制3. 外部机遇（Opportunities）：- 政府对清洁能源汽车的支持和环保趋势- 新兴市场的潜力- 下一代电池技术的发展4. 外部威胁（Threats）：- 传统汽车制造商的竞争压力- 充电设施不足的问题- 对电动汽车相关法律法规的不确定性基于SWOT分析，特斯拉制定了以下战略：- 提高生产能力和规模，降低生产成本以降低售价- 加大在充电基础设施建设方面的投入，提高用户体验- 不断推动电池技术的创新，延长续航里程- 全球市场布局，开拓新兴市场以上两个实例充分展示了SWOT分析作为企业管理工具的实际应用。

swot经典案例

swot经典案例【篇一：swot经典案例】案例一：中国电信的swot分析案例二：某炼油厂swot分析案例三：沃尔玛(wal-mart)swot分析案例四：星巴克(starbucks)swot分析案例五：耐克(nike)swot分析【篇二：swot经典案例】swot分析模型(swot analysis) swot 分析法（也称 tows 分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录 swot分析模型简介 swot模型含义介绍 swot分析步骤成功应用swot 分析法的简单规则 swot模型的局限性 swot分析法案例分析 6.1中国电信的 swot 分析案例 6.2某炼油厂 swot 分析案例 6.3沃尔玛(wal-mart)swot 分析案例 6.4星巴克(starbucks)swot 分析案例 6.5耐克(nike)swot 分析案例 swot 分析模型简介在现在的战略规划报告里，swot 分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的 swot 分析，包括分析企业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。

因此，swot 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过 swot 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

swot 模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

机会与威胁分析（ot）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

swot经典案例

来自于麦肯锡咨询公司的 swot 分析，包括分析企业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。

因此，swot 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过 swot 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

swot分析ppt案例2篇

swot分析ppt案例2篇案例一：某家庭装修公司SWOT分析一、公司概况某家庭装修公司是一家专业从事家庭装修服务的公司。

公司成立于2015年，总部位于北京市海淀区，业务遍及全国各地。

公司现有员工50余人，在全国各地拥有众多分支机构，拥有雄厚的资金实力和先进的装修技术。

二、SWOT分析1. Strengths（优势）（1）专业的团队公司拥有一支专业的团队，每个团队都由经验丰富且技术精湛的人员组成，能满足客户不同的需求和诉求，让客户获得更好的服务体验。

（2）成本控制能力较强公司拥有先进的装修技术以及完善的管理体系，可以有效地控制成本，提高装修效率，提高企业竞争力。

（3）较高知名度和品牌美誉度公司在家庭装修市场占据一定的市场份额，有较高的知名度和良好的品牌形象，在相关行业享有较高的美誉度。

2. Weaknesses（劣势）（1）市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，越来越多的同行企业也开始涉足家庭装修服务行业，对公司的市场份额构成了一定的威胁。

（2）品牌定位不清晰由于公司的业务范围比较广泛，业务覆盖地域也比较广泛，导致公司的品牌定位并不十分的清晰。

在一些特定领域部分竞争对手的品牌形象较为突出，让企业在市场竞争中形象慢慢弱化。

（3）营销模式单一公司的营销模式主要通过广告宣传、推荐、口碑等渠道，没有更多的经验和方法去提升客户粘性和转化。

3. Opportunities（机会）（1）市场需求大随着人们的生活水平提高，对于家庭装修的需求也得到了不断增长，因此有很大的机会去满足市场的需求。

（2）政策支持近年来，一些地方政府加大了对家装行业的扶持力度，通过政策支持等手段吸引更多的优秀企业进入该领域。

（3）创新发展随着技术的不断进步，未来家庭装修行业将会面临着前所未有的变革，针对市场变化进行创新发展，能够有效的拓展市场。

4. Threats（威胁）（1）行业监管较为严格随着国家对于装修行业的相关法律法规不断加强，对于企业的管理和运营提出了更高的要求，企业如果不与时俱进，就会被市场所淘汰。

面馆swot分析案例范文

面馆swot分析案例范文一、优势（Strengths）1. 独特的口味。

咱这面馆啊，那口味可是一绝。

就说咱的招牌牛肉面，牛肉炖得那叫一个烂糊，入口即化，而且汤头是用老母鸡和牛大骨熬了好几个小时的，浓郁鲜香。

这口味啊，好多顾客吃了一次就成了回头客，还到处给朋友推荐呢。

就像隔壁写字楼的小李，原本是个对吃特别挑剔的人，自从尝了咱家的面，现在每周都得来个两三回。

2. 地理位置好。

咱这面馆的位置选得相当不错。

就在一个大型居民区的门口，周围还有好几所学校和写字楼。

每天上下班、上下学的时候，人流量特别大。

那些学生娃呀，放学了就爱来吃一碗热气腾腾的面；上班族中午休息时间短，来咱这儿吃碗面又快又实惠。

而且旁边就是公交站，交通方便，很多路过的人也会被吸引进来。

3. 食材新鲜。

咱面馆用的食材可都是精挑细选的。

面条是每天早上从老城区那家专门做手工面的店里进的，保证新鲜筋道。

蔬菜呢，都是从附近菜市场的固定摊位买的，那些菜农每天给咱送最新鲜的菜。

肉就更不用说了，都是正规渠道来的新鲜肉。

这新鲜的食材啊，顾客一吃就能尝出来，也让咱面馆的口碑越来越好。

4. 老板热情好客。

咱老板那可是个人缘儿特别好的人。

不管是熟客还是新客，一进门就跟人家热情地打招呼，就像招呼自己家人一样。

顾客有啥要求，他都尽量满足。

有时候顾客不小心把面汤洒了，他也不会生气，还会笑着说“没事儿，人没事儿就行，我再给您盛一碗汤。

”这热情好客的态度，让顾客感觉特别舒服，也愿意多来咱面馆坐坐。

二、劣势（Weaknesses）1. 店面小。

咱这面馆啊，店面确实有点小。

总共就那么几张桌子，一到饭点就坐得满满当当的，好多顾客来了没地方坐，只能打包带走。

有时候看着那些顾客因为没座位失望地走了，心里真不是滋味儿。

就像上次有个家庭聚餐的，想在咱这儿吃，一看没地方，就去对面那家大饭店了。

2. 缺乏宣传。

咱面馆一直靠口碑在这儿经营着，但是现在这社会，光靠口碑可不够啊。

周围好多人都不知道咱这儿有个这么好吃的面馆。

swot案例分析

SWOT分析法案例分析1.下面是SWOT分析法的案例简述：案例1：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。

劣势－虽然沃尔玛拥有率先的IT技术，但是由于它的店铺弥漫全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。

机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

威胁－所有竞争对手的赶超目标。

Strengths.•Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value formoney, convenience and a wide range of products all in one store.•Wal-Mart has grown substantially over recent years, and hasexperienced global expansion (for example its purchase of the UnitedKingdom based retailer ASDA).•The company has a core competence involving its use of informationtechnology to support its international logistics system. For example, itcan see how individual products are performing country-wide,store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart's efficientprocurement.• A focused strategy is in place for human resource management anddevelopment. People are key to Wal-Mart's business and it investstime and money in training people, and retaining a developing them. Weaknesses.•Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to thehuge span of control.•Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing,food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its morefocused competitors.•The company is global, but has has a presence in relatively fewcountries Worldwide.Opportunities.•To take over, merge with, or form strategic alliances with other globalretailers, focusing on specific markets such as Europe or the GreaterChina Region.•The stores are currently only trade in a relatively small number ofcountries. Therefore there are tremendous opportunities for futurebusiness in expanding consumer markets, such as China and India.•New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploitmarket development. They diversified from large super centres, tolocal and mall-based sites.•Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy oflarge, super centres.Threats.•Being number one means that you are the target of competition, locally and globally.•Being a global retailer means that you are exposed to politicalproblems in the countries that you operate in.•The cost of producing many consumer products tends to have fallenbecause of lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallendue to outsourcing to low-cost regions of the World. This has lead toprice competition, resulting in price deflation in some ranges. Intenseprice competition is a threat.'Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to Wal-Mart FactsDisclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only2.案例2：星巴克SWOT分析：优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。

生产部swot分析案例范文

生产部swot分析案例范文一、优势（Strengths）1. 经验丰富的团队。

咱生产部的好多老员工那可都是在这个行业摸爬滚打多年的“老江湖”了。

就像老张，在这生产线上干了快二十年了，什么机器故障、生产流程的小毛病，他瞅一眼就知道咋回事，闭着眼睛都能把活儿干得八九不离十。

这经验啊，就像一本行走的生产宝典，新人遇到问题，只要问他们，准能得到有用的建议。

2. 先进的设备。

咱们老板还是挺有眼光的，这几年在设备上没少投资。

那些新机器，就像超级战士一样，效率特别高。

以前生产一个产品得花十分钟，现在用新设备，五分钟就搞定了。

而且新设备生产出来的产品质量那也是杠杠的，精度特别高，次品率大大降低了，这可都是赚钱的资本啊。

3. 地理位置优越。

咱们生产部的地理位置也很不错呢。

离原材料供应商近得很，就像邻居一样。

这意味着原材料运输成本低，还不用担心原材料供应不及时。

有时候供应商那边刚生产出来，立马就能送到咱这儿，就像外卖一样方便快捷。

而且咱们离主要的销售市场也不算远，产品运出去也比较方便，能节省不少物流成本和时间。

二、劣势（Weaknesses）1. 人员流动风险。

咱们生产部虽然有经验丰富的老员工，但也面临着人员流动的问题。

现在的年轻人啊，心比较活，稍微有点不如意就想跳槽。

就说去年吧，好几个年轻小伙子干了没几个月就走了，培养一个新员工得花费不少精力和成本呢。

新员工刚来啥都不懂，还得老员工带着，这就影响了整体的生产效率。

2. 设备维护成本高。

那些先进的设备虽然好用，但就像豪车一样，维护起来那叫一个费钱。

稍微有点故障，就得请专业的技术人员来修，而且配件也不便宜。

有时候设备出问题了，维修人员还得从外地赶过来，这期间生产就得停下来，那损失可就大了。

3. 缺乏创新意识。

咱生产部整体感觉有点太保守了，大家都习惯了按老一套的生产模式来做。

就像温水煮青蛙一样，一直这样下去可不行。

现在市场变化那么快，如果不创新，产品很容易就被淘汰了。

其他竞争对手都在搞一些新的生产工艺、新的产品设计，咱们要是还不跟上，那可就只能吃别人剩下的了。