工地收发文件薄
项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)
项目管理人员的职责是什么（通用范文10篇）项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。
项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。
二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。
四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。
七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。
项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。
职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。
4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。
薄抹灰施工方案样本
施工技术规程（一）、资料准备1、编写技术施工方案，经报批后方可进场施工。
2、外墙结构基面办理：a．结构外墙经过工程查收达到标准的，方可进行外墙外保温施工，外保温施工前由总包牵头与主体结构办理中间交接查收。
、进行外墙外保温施工的墙体基面的尺寸误差还应吻合下表一之规定：主体结构墙体基面的同意误差、资料准备：岩棉板、锚固件、网格布、粘结沙浆、抗裂沙浆等4、工机具准备计划不锈钢抹子、搓抹子、一般刀片、多用刀、靠尺、手工锯、热丝切割器、开槽器、手持电动搅拌器、拉线、盒尺、弹线墨斗、冲击钻。
（二）、施工部署：组织机构图项目经理项目负责人主任工程师1/19施工管理员安全员资料管理员估算员质量工程师资料主管、施工操作工艺（三）、岩棉板产品要求、岩棉板外墙空调位保温（１）。
、履行山东省工程建设标准《居住建筑节能设计标准》、外墙贴厚岩棉板，容重≥，抗压强度≥，抗拉强度≥，导热系数≤（２）㎡，尺寸稳固性≤﹪，吸湿性＜，防火性能等级为级不燃。
、供给资料或产品说明书，样本、合格证明、资料的检验报告、判定报（）以及主要技术数据和性能特色的设备或资料的结构说明、安装和查收标准，告，介绍。
、样品：主要资料应在设备、资料、清单表中，并供给样品小样，各样（）样品小样不小于尺寸×㎝，中标者的样品由招标人封样，作为未来施工验收标准。
、外墙保温系统施工要求（岩棉板）、基层墙体办理、（）、基层表面应洁净，无油污、蜡、脱模剂等其余阻碍粘贴的资料。
、基层应坚固平坦，表面平坦度同意误差。
（）、当基层为钢筋混凝土墙体时，假如墙体表面平坦度不大于，则不用进行整（）体找平；不然，应用水泥沙浆或聚合物沙浆进行找平。
、岩棉板的粘贴、粘贴保温板前，应第一检查岩棉板能否干燥，表面能否平坦、洁净；湿润、（） 2 / 19表面不平坦、有污染的岩棉板不得用于工程。
（）、依据建筑立面设计和外保温技术要求，应在建筑每个楼层合适地点挂水平线，以控制岩棉板的垂直度和平坦度。
项目管理班子成员的设置
项目管理班子成员的设置第1部分项目管理目标一、质量管理目标符合国家现行施工质量验收规范要求、天津市有关地方标准的合格标准，确保达到国家验收规范合格标准。
工程一次交验合格率达100%，分部、分项工程合格率为100%，顾客满意度为95%以上。
二、工期管理目标工程施工总工期投标人确定为730日历天，2018年03月01日开工，2020年02月28日日竣工，我公司将在730日历天内全面完成招标范围内的工程施工任务。
三、安全管理目标实现安全生产，达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；一般安全事故频率控制在3‰以内。
四、文明施工目标严格按天津市建设工程施工现场管理办法的相关要求组织施工，确保天津市安全文明工地及市级观摩工地。
五、环保目标按照《中华人民共和国环境保护法》及天津市环境保护方面的有关规定，实现绿色环保施工，建立花园式工地，各项环境指标达到国家和天津市规定、标准。
六、职业安全健康目标严格按照GB/T28001-2010《职业健康安全管理体系规范》及我公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》的要求，实现无食物中毒，无传染病，职业危害控制在国家规定范围内。
七、工程服务目标我公司的服务宗旨是“培育精干队伍，创造一流质量，实行科学管理，提供优质服务”。
把优质的工程质量和最优秀的服务视为公司的最高经营目标，以业主需求为己任，为业主提供一流的服务，全面履行对业主的承诺。
第2部分项目管理组织机构及主要岗位、部门职责一、项目管理组织机构：鉴于本工程质量要求高、施工场地狭窄、占地面积大、施工对环境、文明施工提出较高要求等特点，为高标准地实现我们承诺的管理目标，公司确定该工程为公司2017～2019年度的创优目标项目，我公司将严格按照统一领导、分级管理的原则，实行“公司——项目经理部--班组”的三级管理体制，由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工实行全员、全方位、全过程的三全管理，对现场的人员、设备、材料、周转材料、机械和资金等生产要素进行均衡调配，保证施工生产的顺利进行。
档案材料分类方案、归档范围、保管期限
工程科 未汇入工程管理文件的部分 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科
项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部
30年 30年 永久 永久 30年
30年 永久
重大活动、重大事故处理 施工照片、音像资料 隐蔽工程、关键工序、桥梁等 结构物重点部位施工 其他原始记录
工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 永久 永久 永久 永久 永久 30年 30年 30年 永久 永久
施工 施工质量管理 文件 资料
施工工序资料
房建工程 机电工程 绿化工程
缺陷责任期资料
工程科 工程变更令、变更申请及其附 件 计量支付报表 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科
项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部
30年 永久 永久 30年 30年 30年 30年
施工资 计量支付文件 料
合同管理文件 施工日志 天气、温度及自然灾 害记录 测量原始记录（未汇 入施工质量控制文件 的部分） 各工序施工原始记录 施工原始记录 （未汇入施工质量控 制文件的部分） 会议纪要、记录
工程音 像资料
材料招标文件及附件 设备材 招标投标文件 设备采购招投标文件 料类 及附件
重大活动、重大事故处理 隐蔽工程、关键工序、桥梁等 结构物重点部位施工
30年 30年
档案材料分类方案、归档范围、保管期限
归
一级类目 二级类目 招标投标文件
档
三级类目
范
围
四级类目
归档部门 收集部门 保管期限
工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 工程科 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 30年 30年 30年 30年 30年 30年 永久 30年
质量管理措施
质量管理措施（一）施工前准备施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。
在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
（二）人员分配过程试验由施工技术人员按《检验和试验工作程序》的规定组织进行。
班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。
班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。
1、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。
隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。
2、不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。
（三）工程质量检验评定1、分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。
2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。
单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。
（四）初步验收、运行检测、竣工验收1、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。
2、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。
对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表）。
监理工作经验总结标准版（3篇）
监理工作经验总结标准版____即将接近尾声，这是我来____公司的第一年。
自今年____月工作至今，通过领导和同事的关心帮助和耐心指导，让我从一名刚出校门的稚气大学生蜕变成一名初入社会的工作者。
1、主要工作内容及岗位职责履行情况根据公司安排和工作需要，我来到____项目部做信息管理工作，主要从事文件的收发、整理和归档。
从前任资料员那里接手了整个项目部的资料管理工作，并对现在的工程进度情况进行了了解。
在领导和同事的细心指导下，对于本职工作我尽职尽责，现介绍下我工作的主要内容：1)对往来文件做好收发文登记。
往来文件繁复，通过收发文登记簿可以有效的防止文件的丢失和遗忘;同时从收发文登记簿上可以清楚的了解到工程的进度情况和存在的问题，所以做好收发文登记至关重要。
2)负责资料的管理工作。
严格按照规范及相关文件的要求，对资料进行收集、分类、整理和归档。
资料服务于施工现场，也指导着施工现场，两者相辅相成，缺一不可。
做好各个施工阶段文件资料的收集和归档，资料的完整性关系整个工程的好坏和工程的施工及竣工。
同时文件资料也反映了监理工作水平，是衡量、评定监理工作的一项重要依据。
3)协助编制监理月报、做好工作考勤表。
监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结;考勤表是监理部在一个月中工作人数天数的记录。
两者都是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要。
4)协助完成月度工作报告表。
月度工作报告表对工程业务产值进行统计，做好电子存档，是公司重要的内部文件。
协同监理月报，按照公司要求打印纸质文件，经总监理工程师或总监理工程师代表审核签字后，在规定时间内发给公司相关部门。
5)记录好监理日志和填写好日工作记录。
真实、及时的反映工作内容和情况。
也是公司对个人工作考核的重要依据。
将日工作记录打印成纸质文件，经总监理工程师或总监理工程师代表审核签字后，在规定时间内发给公司相关部门。
2、工作的体会和感受通过这将近____个月的工作学习，让我对监理工作有了系统全面的认识，也明确了监理工作流程、工作内容和工作原则。
技术分册
神朔铁路燕家塔特大桥桥墩加固等工程施工（二标段涵洞接长工程）投标文件（技术分册）法定代表人（或被授权人）：（签字）投标人：中铁十九局有限公司（盖章）2008 年8 月20 日目录第一章：工程概况 (3)第二章：总体施工组织布置及规划 (5)第三章：施工进度安排及保证工期措施 (18)1、施工进度安排 (19)2、总体施工顺序 (19)3、保证工期措施 (22)第四章：施工方案、技术措施、施工工艺和方法 (24)1、测量工程 (24)2、土方工程 (26)3、3：7灰土工程 (27)4、浆砌片石工程 (30)5、钢筋工程 (31)6、模板工程 (34)7、砼工程 (37)第五章：施工过渡方案（无） (46)第六章：质量目标、质量保证体系及措施 (46)1、质量目标 (46)2、质量保证体系 (46)3、质量保证管理措施 (48)4、质量保证技术措施 (53)5、防治质量通病的技术措施 (55)第七章：安全保证体系及措施 (57)第八章：施工环保、水土保持措施 (62)第九章：劳动力组织计划 (69)第十章：施工机械、试验设备、仪器配备 (70)第一章：主要材料、设备供应计划 (71)第十二章：文明施工、文物保护及质量保修回访措施 (72)第一章工程概况一、编制依据编制依据及编制原则我局依照招标文件和澄清文件的要求，本着实事求是的科学态度，忠实于业主、服务于业主的宗旨，认真细致地编写了此施工组织设计。
二、编制依据1．由业主提供的招标文件、招标文件补遗书、设计图纸、参考资料补充图纸说明以及澄清文件。
2、由招标文件中所明确的设计规范、施工技术规程、施工规范以及《质量评定标准及验收方法》。
3、中华人民共和国交通部颁布的现行工程定额。
４、我局施工能力、机械装备和技术实力，以及多年来在路基、桥涵及其它类似工程施工实践中积累的丰富施工经验。
5、严格遵照、遵守施工安全、工地保安、人员健康、环境保护等方面的具体规定与技术标准；尊重当地群众多年来的生活风俗习惯。
(完整版)建筑工地各岗位职责
项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。
二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。
三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。
四、负责设计项目组织机构和内部组织管理制度．规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
生产副经理岗位职责一、认真贯彻国家和有关政策的方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，井负责协调处理权限范围的外部关系。
二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、安全、质量成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。
三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。
四、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
工程施工发文薄(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工过程中的信息传递畅通，提高工作效率，加强工程管理，特制定本工程施工发文薄。
本发文薄将详细记录工程施工过程中的各类文件、通知、报告等，以便于各方查阅和追溯。
二、发文薄格式1. 文件编号：采用流水号形式，如“工施发[2022]001号”。
2. 发文单位：填写发文单位名称。
3. 发文日期：填写文件正式发出的日期。
4. 文件标题：简明扼要地概括文件内容。
5. 文件内容：详细记录文件的具体内容，包括背景、目的、要求、措施等。
6. 附件：如有附件，需注明附件名称及页数。
7. 传阅范围：填写文件需要传阅的部门或人员。
8. 发文单位负责人签字：发文单位负责人签字确认。
9. 发文单位盖章：发文单位盖章确认。
三、发文类型1. 通知：用于传达上级领导或相关部门的指示、要求等。
2. 公告：用于公布工程进展、招标信息、会议通知等。
3. 报告：用于向上级领导或相关部门汇报工程进展、问题及建议等。
4. 记录：用于记录工程施工过程中的重要事件、会议、检查等。
5. 指示：用于对具体问题进行明确指示和安排。
6. 请示：用于向上级领导或相关部门请示事项。
四、发文流程1. 文件起草：由相关部门或人员负责起草文件，确保内容准确、完整。
2. 文件审核：由发文单位负责人或指定人员进行审核，确保文件符合相关规定和要求。
3. 文件签发：审核通过后，由发文单位负责人签字盖章。
4. 文件印发：将文件印发至相关部门或人员。
5. 文件传阅：将文件传阅至文件传阅范围内的部门或人员。
五、注意事项1. 文件内容应真实、准确，不得虚构、篡改。
2. 文件格式应符合相关规定，确保美观、规范。
3. 文件传阅应及时，确保各方了解文件内容。
4. 文件归档：将发文薄及文件一并归档，以便于日后查阅。
5. 文件保密：对涉及保密内容的文件，应采取保密措施，防止泄露。
本工程施工发文薄自发布之日起实施，请各部门、人员严格遵守。
如有未尽事宜，由发文单位负责解释。
装修工管理制度10篇
装修工管理制度10篇【第1篇】装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场,必须经过现场管理人员许可方可进入,正确使用个人劳动防护用品。
特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。
每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后,施工人员每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续,经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
2.开工前监理单位应具备的文件及资料
开工前监理单位应具备的文件及资料一、档案资料准备工作：1、泸州市建设工程监理备案表2、总监理工程师及总监理代表的任命书3、备案人员的资格证、劳动合同、社保4、工程监理资质证书、质量体系认证书5、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证（总公司的财务授权委托书、财务结算凭证）6、监理合同（建设工程委托监理合同）7、监理中标通知书、投标文件（包括施工、监理）8、监理规划9、监理实施细则（土建、节能、水暖、电气、扬程治理、见证取样、旁站方案）10、安全监理实施细则注：所有复印件均应加盖企业鲜章并注明原件存放处、经手人及时间二、上墙资料：1、公司统一制定的制度牌（企业标志、企业资质、营业执照共计10块）2、工程进度控制流程图3、工程质量控制程序图4、工程安全监理流程图5、晴雨表6、考勤表7、各种资料台账（材料进场台账、见证取样送样台账、技术资料台账、办公设施台账、收发文薄）8、总平面布置图9、施工总进度计划。
三、开工前建设单位应向监理项目部提交的文件及资料1、建设工程规划许可证2、建设工程施工许可证3、建筑红线图4、质量监督站手续5、施工图图纸审查意见及回复6、经施工图纸审查的机构审查批准的设计图纸及设计文件7、本工程项目的中标通知书8、施工承包合同（副本）9、水准点、坐标点等原始资料10、工程地质堪察报告、水文地质资料11、建设用地规划许可证四、开工前施工单位应向监理部提交的文件及资料1、工程开工报审表：主要包括以下内容（复印件、加盖红章）（1）、企业营业执照（2）、营业执照注册号（3）、企业资质等级证书（4）、中华人民共和国组织机构代码证（5）、安全生产许可证（6）、质量管理体系认证书（7）、环境管理体系认证书（8）、职业健康安全管理体系认证书（9）、项目部组织机构图（质量管理体系、安全管理体系）（10）、工程项目经理、技术负责人及管理人员资格证书、上岗证①项目经理具备：工程师、建造师、法人授权书等②技术负责人具备：工程师、土建施工人员证书③质检员具备：质检员（土建）证书④放线员具备：测量放线员证书⑤安全员具备：专职安全员证书⑥中华人民共和国特种操作证、副本（包括：架子工、焊工、电工等）（11）、施工现场质量管理审查记录表JL-A0142、施工组织设计（已获总监批准）3、机械设备报审表其中包括：设备名称、规格型号、数量、进场、进场日期、技术状况、使用说明、产地4、施工测量仪器、测量工具的合格证，法定计量部门的检测证明文件、年检报告5、建设单位提供的水准点、坐标点的复核记录6、工程依法允许总包、分包的合同（分包资质）7、分包单位资格报审表（表B.0.4，与总包相似）8、各种施工方案、技术方案、安全方案五、施工单位应编制的工程方案1、施工组织设计2、临时用电施工方案3、塔吊安装拆处专项施工方案4、脚手架专项施工方案（大于50米须专家论证）5、施工外用电梯外墙升降脚手架专项施工方案6、应急救援预案7、安全隐患排查方案8、施工测量放线方案9、基坑施工方案（深度大于5米须专家论证）10、钢筋工程施工方案11、模板工程施工方案12、混凝土工程施工方案13、冬季、雨季施工方案14、大体积混凝土工程施工方案15、基坑变形观测方案、沉降观测施工方案16、电气工程施工方案17、给排水工程施工方案18、消防工程施工方案19、保温工程施工方案20、装饰工程施工方案21、防水工程(地下室、厨卫、屋面)施工方案22、安全文明施工方案23、高空作业施工方案24、土方回填施工方案25、施工缝及后浇带封闭处理施工方案26、卸料平台施工方案27、质量通病防治措施备注：1、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
工程进度款及签证单流程相关要求
工程进度款及签证单流程相关要求一、工程进度款审核工作流程当项目工程形象进度到达合同约定节点后，由项目承包人向项目监理部申报工程进度款支付申请表（一式五份），项目监理部收到申请后对承包人本期施工完成的工程进行全面的审核，包括工程的进度、质量、安全、文明施工、申请付款金额、付款计算书等。
满足付款条件时，在3日内签署付款意见并上报公司项目经理部。
不满足付款条件时将其驳回重审。
公司项目经理部收到监理工程师报送的进度款支付申请后，对承包人申报的工程的进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算书等进行核实和审核，对监理部签署的意见进行核实。
满足付款条件时，在5日内签署付款意见并上报公司成本部。
不满足付款条件时驳回重审。
成本部收到项目经理部的进度款支付申请后，对承包人申报的工程进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算式进行核实和审核。
情况满足付款条件的，结合监理部和公司项目经理部意见，确定工程应付工程款金额，并在7日内签署付款金额和意见上报公司总经理审批。
情况不满足付款条件时驳回重审。
（另外，公司会计部每月将施工工地缴纳水电费发票复印件（两份）报送成本部，成本部存档一份，送承包人一份。
承包人在计算进度款时应扣除水电代缴费用。
）公司总经理收到成本部签署的进度款支付申请后，对工程进度款支付申请进行审批，同意付款的情况下，5日之内签署批准下发公司成本部。
如有问题驳回重审。
公司成本部收到总经理签署批准的进度款支付申请后，内部存档一份，其余送公司会计部一份，返还监理部、项目部、承包人各一份。
公司会计部收到批准后的进款支付申请后，进入进度款拨付流程。
二、工程设计变更签证单审核工作流程工程设计变更单文件统一由公司工程技术部发出（无论是设计提出的变更，还是承包人提出的变更），发送公司成本部一份、项目经理部一份、监理部一份、承包人一份，发出文件必须要求收到文件部门在文件收发薄上签字确认，防止工程未及时变更时以未收到变更文件为理由推卸责任。
工地管理工作总结报告
工地管理工作总结报告工作总结是对这一年的工作，进行一次全面系统的检查、评价、分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。
下面就让小编带你去看看工地管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!工地管理总结报告120____年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平。
遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现将个人工作总结如下：一、工作情况1、协助马总及做好日常管理工作，同时做好自己职务范围内的管理工作。
如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，第二天现场工作的安排，打印机的维修与保养，办公用品的购买、制备等。
2、担任工程负责人时，认真做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。
如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、北京市____区科利源电厂外部配套再生水管线工程—西二旗北路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程。
在进行报告检查、审核时，认真核对报告数据，对部分计算数据进行验证性计算，保证报告的准确性和真实性。
二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
在领导的关心及同事的支持、帮助下，各项工作均取得了一定成绩，得到领导和同事肯定。
三、工作中存在的不足和遗憾在过去的20____年中我认真要求自己，取得了一定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发现了自己在管理水平及专业知识上的欠缺。
关于建筑行业试用期工作总结（精选5篇）
关于建筑行业试用期工作总结（精选5篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编整理的关于建筑行业试用期工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑行业试用期工作总结1时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。
在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。
在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。
初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是十分了解，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的具体步骤，以及注意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。
刚到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，从哪里做起。
在项目经理和施工主管的指导下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。
在此我向各：1：位帮助我的领导和同事表示真心的感谢。
现将我的个人工作总结如下：1、到了这里我认识了所有的的领导和各个施工队的人员，我和他们积极的接触，通过他们我了解了这个工程的大体概况以及各个项目的的情况，我知道了这些项目的具体施工步骤。
2、经过我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中应该注意的事项，知道了如何保证施工顺利的进行，如何的能够节省材料等等3、由于平时帮忙做些资料，我熟悉了资料员的大体工作程序，工作内容以及培养了仔细认真的工作态度。
同时我也接触了预算和结算等方面的知识，我会努力争取能够独立处理这些问题。
4、在工地上我不仅学到了土建的知识我还通过现场观察、操作对于室内装饰、水电安装等方面的知识也有了一定的了解5、由于原来做过测量，来到这里我能顺利的操作水准仪和全站仪等仪器，能够独立的为施工队伍算工程量等等。
(完整版)建设项目档案管理的控制措施
一、建设项目档案管理的控制措施(一）存在问题1.文件材料形成不规范、不完整、不及时、不准确2.档案收集制度不严，收集不及时，造成文件散失3.档案整理不规范，各参建单位标准不一4.建设期档案保管条件差，保护意识弱，造成档案损毁、散失原因分析：1.重点建设项目自身特点为档案工作带来了困难2.档案意识薄弱，重视程度不高3.档案工作的专业性(二）明确责任1、建设单位（项目法人）：对项目档案工作负总责。
负责制定项目档案管理各项制度、规范、程序，并组织协调项目管理相关部门和参建单位实施。
与参建单位签订合同、协议时应设立专门条款，明确项目文件档案管理责任。
包括项目文件形成的质量要求、归档范围、整理标准、归档时间、归档套数、介质、格式、费用及违约责任等内容。
监理合同条款还应明确监理单位对所监理项目的文件和档案的审查、检查责任。
对参建单位进行合同履约考核时，应对项目文件管理条款的履行情况做出评价。
合同款支付审批时应审查项目文件的归档情况。
建立项目文件管理和归档考核机制，对项目文件的形成、积累和归档情况等进行考核，履行项目档案法人验收和移交。
将项目档案信息化纳入项目管理信息化建设，统筹规划，同步实施。
按档案行政管理部门和主管部门相关要求，做好项目档案登记、验收的申报和准备工作。
2、参建单位：包括勘察、设计、施工、监理、检测、设备制造等单位。
具体负责建立符合建设单位要求的文件管理制度，报建设单位确认。
负责所承担项目或任务的项目文件的收集、整理和归档工作。
监理单位负责对所监理项目的归档文件、竣工图的完整性、准确性、有效性、系统性和规范性进行审核，并形成记录。
项目实行总承包的，总承包单位负责项目总承包范围内项目文件的收集、整理和归档工作的统筹协调。
各分包单位负责其分包部分文件的收集、整理，并提交总承包单位汇总，或在总承包单位协调下直接向建设单位档案管理机构归档。
参建单位应配备满足工作需要、符合安全保管要求的设施设备，确保项目文件的安全。
工程发包管理制度
公司管理制度之工程发包制度为加强工程发包管理,确保工程质量,根据国家有关法律法规规定,结合公司的实际情况,制定本制度;一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包,择优选择承包单位,公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包;二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务;三、承包单位不得转包工程业务,可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包;四、主体工程必须由承包单位自行施工,其它分项工程如需分包,必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位;签订分包合同,分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的,以总包合同为准;五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位,应避免承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期;六、凡属投资公司员工,其直系亲属不得参与本公司组织的招投标;工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成;二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标;通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备;三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品;四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期;确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货;五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续;对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符;六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐;七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量;商品房销售管理制度为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益,根据国家有关法律、法规和商品房销售管理办法,结合公司的具体情况,制定本制度;售房市场和工作人员一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门;二、市场营销工作以提高公司经济效益,壮大企业经济实力为目标,营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神,具有责任心和使命感,完成公司所交给的商品房营销任务;三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口,营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务,自觉维护公司的声誉和形象; 四、市场营销部在新建项目开盘前,应认真作出切实可行的营销方案,报总经理批准后实施;在实施过程中,销售价格未经批准不得变更;五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算,房屋销售面积须经房管局测量复核后,列出明细表,双方工作人员书面确认无误后,报分管副总经理批准、财务部备案;在预售过程中不得擅自变更;六、工作人员要努力学习业务知识,互相配合、言行一致,向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧,做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好;七、在销售商品房屋工作中,严格执行商品房销售管理办法,设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书;八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结,月底及时向总经理上报销售情况,及时报表;九、房屋销售后,要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理;十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部,存至指定银行帐户,严禁公款私存;十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务,负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作;十二、营销人员要保守商业机密,确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露;十三、除完成销售任务以外,营销人员要服从部室的安排,完成部室交给的其它工作任务;公司管理制度之合同的签订与管理十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定;签订商品房买卖合同时,要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项;十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同,守信誉”的原则,做到合法、严密、可行;十六、妥善保管房屋买卖合同档案,每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号;市场营销部负责建立合同管理台帐包括序号、合同号、签约日期、对方姓名,做到准确、及时、完整;商品房按揭贷款和其它业务十七、为购房户办理按揭贷款,要熟悉业务,熟练掌握操作流程,必须按照银行规定签定合同,做到办证细心,资料齐全,专人办理;十八、结合公司发展计划,制订商品房营销计划和实施方案,充分调动营销人员的积极性,提高经济效益;十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作,现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积,确认无误后竣工房屋面积须经房管部门书面认可,查验人员办理书面移交手续;竣工建筑明细表报副总经理批准后,由市场营销部据此编制房屋销售结算清单,报财务部备案,不得擅自变更;办公室管理制度为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度;文件收发规定一、董事会和公司的文件由办公室拟稿;文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发,属党内的由党支部书记签发;业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、签发;属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围;秘密文件按保密规定,由专人印制、报送; 二、已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理;文件由拟稿人校对,审核后方能复印、盖章;三、董事会和公司的文件由办公室负责报送;送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果;秘密文件由专人按核定的范围报送;四、经签发的文件原稿送办公室存档;五、外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办；属急件的,应在接件后即时报送;六、文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室;三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因;文印管理规定七、所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项;八、打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送信息中心打印;各部门草拟的文件、合同、资料等,由各部门自行打印;打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验;九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误;工作任务繁忙时,应加班完成;办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚;十、文件、传真等应及时发送给有关人员;因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任;十一、严禁擅自为私人打印、复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理;办公用品购置领用规定十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品,由办公室填写资金使用审批表,报总经理审批后购置;实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品,到办公室领用,办理出入库手续,明确金额;需购置的,由部门负责人填写资金使用审批表,报总经理审批后由办公室购置;大额资金的使用,由总经理审核并报董事长批准后办理;十三、办公用品购置后,须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单,到办理出入库手续;未办理出入库手续的,财务部不予报销;十四、各部门所用的专用表格等印刷品,由部门自行制定格式,按规定报总经理审批后,由办公室统一印制; 十五、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用;十六、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用;电话使用规定十七、公司各部门电话费均按月包干使用;具体标准如下：办公室120元/月,投资发展部100元/月,财务部60元/月,城建资产部100元/月,市场营销部200元/月,项目技术部130元/月,会议中心50元/月;十八、若有超出当月包干标准的,从超额部门的工资中扣出;当月节余部分累计到本部门下月话费中使用;公司管理制度之考勤制度一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度;二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意;三、周一至周六为工作日,周日为休息日;公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行;因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行;节日值班由公司统一安排;四、严格请、销假制度;员工因私事请假1天以内的含1天,由部门负责人批准；3天以内的含3天,由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准;副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准;请假员工事毕向批准人销假;未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理;五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处；超过30分钟以上者,按旷工半天论处;提前30分钟以内下班者,按早退论处；超过30分钟者,按旷工半天论处;六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者,扣发当月的基本工资;七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资；每月累计旷工6天以上者含6天,予以辞退;八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情;如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的,按旷工2天处理；当月累计3次的,按旷工3天处理;九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假;在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理;员工病假期间只发给基本工资;十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的,每个补助10元；节日值班每天补助40元;未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理；如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理;十二、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责;如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚;凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格;廉政建设管理制度一、为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,根据有关党政纪规定制订本制度；二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、廉政准则和市建设党工委关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见,严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批；三、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督；四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和供货方；五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场、摆阔气,搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；六、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动;外单位请柬,一律交公司办公室由公司领导酌情处理；七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私用；八、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品;如因特殊原因难以谢绝而接受的,礼金礼物必须如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理;档案管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度,确保档案和案卷机密安全;二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续;三、各部室应明确规定档案责任人,档案责任人档案员对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责;四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档;五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档;六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档,副本原件由办公室归档,其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理;七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档;八、归档资料必须符合下列要求：①文件材料齐全完整；②根据档案内容合并整理、立卷；③根据档案内容的历史关系,区别保存价值、分类、整理、立卷,案卷标题简明确切,便于保管和利用;九、档案资料借阅需履行登记、签字手续,重要资料借阅需先请示分管领导;十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定,提交档案报告,并根据有关规定的酌情处置;十一、加强档案保管工作,做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作,定期检查档案保管工作;保密制度为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度;一、全体员工都有保守公司秘密的义务;在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密;二、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项;公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术；4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；5、重要的合同、客户和合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项;三、属于公司秘密的文件、资料,应标明“秘密”字样,由专人负责印制、收发、传递、保管,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料;四、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触;接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露;非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密;五、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管;如有遗失,必须立即报告并采取补救措施;六、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励;违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名;七、档案室、微机室等机要重地,非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入;八、办公室应定期检查各部门的保密情况;安全保卫制度为维护正常的工作秩序,确保财产安全,特制订本制度;一、安全保卫工作,要认真落实责任制;总经理是公司安全保卫的第一责任人,应把安全保卫工作切实提上议事日程,进行研究、部署,对本公司的安全保卫工作负全责;二、成立以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组,定期检查安全保卫工作,投资发展部主任、办公室主任、市场营销部主任分别是文苑小区、会议中心、售房市场的安全保卫责任人;发现问题,及时采取措施解决;三、根据实际需要,办公室主任兼职安全保卫干事,负责安全保卫工作,切实负起安全保卫责任;四、落实防火措施,会议中心等重要场所设置的消防栓,不得用作他用,专人应定期检查消防栓是否完好无损；配备的各种灭火器,要按规定期限更换灭火药物；防火通道必须保持畅通,严禁堆放任何物品堵塞防火通道;五、抓好安全用电：1、电线、电器残旧不符合规范的,应及时更换；2、严禁擅自私接电源和使用额外电器,不准在办公场所使用电炉；3、会议中心、配电房等重地,严禁吸烟和使用明火,非专业管理人员,不得随意进入;六、落实防盗措施：1、财务室要安装防盗门窗和自动报警器,下班时要接通报警器的电源；2、重要部门的房间要设置防盗门窗,办公房间无人时要关好门窗和电灯；3、公司财物不得随便放置,重要文件及贵重物品必须锁好；4、车辆停放时应采取必要的防盗措施;七、安全保卫人员要有高度的责任感,经常检查、督促安全保卫措施的落实情况,发现问题,及时消除隐患;因对工作不负责任而造成事故的,一律追究责任；情节严重构成犯罪的,移交司法部门追究刑事责任;八、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务;凡违章造成事故的,一律追究责任；情节严重构成犯罪的,移交司法部门追究刑事责任;车辆管理制度一、公司车辆由办公室统一管理、调度;各部门公务用车,由部门负责人先向办公室申请,说明用车事由、地点、时间,办公室根据需要统筹安排派车;二、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务,后其他事的原则安排;除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外,单独一人在城区办事,原则上不安排车辆;三、外单位借车,需经总经理批准后方可安排;四、车辆驾驶实行专人专车,专车专管;面包车由投资发展部使用,由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任;如有临时安排,其他部门用车,在用车期间内承担责任,保持车况完好;五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内,并采取必要的防盗措施;六、车辆实行定点维修,需维修的项目由驾驶员列出清单后,由办公室报总经理批准;七、车辆用油由办公室统一购买,油票由办公室发放登记,桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算,面包车每100公里按9升耗油量计算,节奖超罚;公司车辆一律凭票到指定加油站加油;八、办公室建立车辆的用油台帐,每月核算一次,严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料,并做到每月核对无误;九、驾驶员应做到合理用车,节约用油,将油耗控制在指标以内,特殊情况需增补油票的,须报公司领导批准;十、车辆在外加油须经公司领导审批,否则不予报销;十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人,如有发现,按贪污论处;十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续,车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管;十三、违规与事故处理1、下列情况,违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：1无照驾驶；2未经许可将车借予他人使用；3违反交通规则引起的交通肇事；4违反交通规则,其罚款由驾驶人员负担;2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理;卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度;一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生;二、卫生清理的标准是：门窗玻璃、窗台、窗棂上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正,各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物;三、卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人;各部门办公室的卫生,由各部门负责日常保洁;公共卫生清理实行区域负责,区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责,走廊大门以西财务部负责；院子以走廊大门中心界定东西,以局西办公楼门洞中心界定南北,大门以东南部及东南角花坛由办公室负责,大门以西南部由财务部负责,大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责,大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责;市场营销部负责门前三包;文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责;四、责任区卫生清理每周集中进行一次,日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比;五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作,积极主动地搞好卫生清理,不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分;六、卫生检查评比结果累计存档汇总,列入年终评先树优工作的内容;差旅费管理制度。
资料员日报工作总结(共32篇)
资料员日报工作总结第1篇20xx年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及算工作。
这份工作要求我，首先要敬业。
要用积极的态度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。
二是要以严谨细致的态度对待工作。
在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。
计量、统计以及算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。
要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差错。
这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。
三是责任心。
工作对我们来说就是一种责任。
我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。
所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。
四是工作的高效率。
对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。
五是保密性。
我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。
在这我也体验了工作对我说是受益非浅。
工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。
从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。
不足之处也存在很多问题。
新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。
理清自已的思路，把工作做的更细致化。
资料员日报工作总结第2篇通过每天视频资料的更新与厚街现场的跟踪，我从对视频项目部的不熟悉到基本掌握视频监控工作的工作方法。
在视频项目部这个充满朝气的大家庭中，我在莫耀华经理的督促和指导下，学到了视频监控涉及到的各专业知识。
厚街视频工程材料检验，基础开挖，立杆，管道光缆、直埋光缆的布放;牛山视频工程的机房装修;各镇地阻的改造，在短短的几个月当中，我对视频监控工程涉及专业多这点有了最基本的认识。
视频工程中，各专业环环紧扣，基础的施工，杆体的安装，电源的接入，外围设备的安装，调通，涉及到管道，光缆，电源，设备等专业，各专业信息来源就是信息资料员每天更新，汇总的报表。
实习生工程见习期工作小结(4篇)
实习生工程见习期工作小结从____年____月____日至____月____日参与威达虎山锦绣滨城项目工作已有六个月时间，回顾六个月的实习期工作，感触很深，收获颇丰。
这六个月中，在领导的和同事门的悉心关怀和指导下，透过自身的努力工作学习，顺利的完成了现场土建工程师的岗位职责，同时也提高了个人的职业素质。
在这六个月的实习期中，我主要负责锦绣滨城项目17#、18#、26-34#楼的现场管理工作。
从加入公司项目工作至今主要完成以下工作：接手工作之后，迅速熟悉工地现场及相关施工楼栋的图纸资料，完成西港、万利工地三通一平，包括水管线路的选址、接头、埋设工作，各栋楼的工程进度统计、施工人数统计、质量监督，协调挖掘机台班开通道路、清理桩头，统计18#楼护坡工程量及管线保护工作，参与各栋楼的桩位偏差测量为验桩及后续工序的施工做好准备，万利现场交接工程量的现场实测统计。
并在公司领导及同事的热心帮忙下用心参与相关技术工作，透过自身的努力学习，将图纸理论知识同现场工程实践相印证结合，透过运用所学理论知识，努力积累现场工作经验，能够使自己快速的融入到新的工作生活当中。
同时，在工作的同时我也深刻认识到自身还有许多不足之处，例如个性是工程经验方面有着较大差距，经历的工地现场经验有限，理论知识没有很好的和工程实践相结合，认识到这点不足后我决定在不断丰富自身建筑理论知识的同时，能够做到实地的多和同事以及现场监理沟通，争取在完美的完成各项工作的同时，不断丰富自己的工程经验。
我还发现自身对理论知识的把握也不够全面准确，所以在今后的工作中我要做到利用工作业余时间努力学习建筑、管理理论知识，丰富自身，为以后能够顺利完成工作打好基础。
并且，透过六个月的实习也是我充分的认识到了，作为甲方的驻工地现场代表，要丰富的不仅仅是建筑理论知识和现场经验，更重要的是做到发挥管理者的只能，在工地现场能够做到统筹协调，及时的协调处理现场各类突发状况，并且能够对后续工作可能出现的状况做一个深刻的认识和准备，以保证工程能够顺利的施工而不受到过多其他不必要的因素干扰，影响施工进度和质量。
建筑工程文件发文簿
建筑工程文件发文簿在建筑工程的实施过程中，文件的收发和管理是一项至关重要的工作。
建筑工程文件发文簿作为记录文件发送情况的重要工具，对于保证工程信息的准确传递、追溯和存档具有不可替代的作用。
一、建筑工程文件发文簿的定义与作用建筑工程文件发文簿是专门用于记录建筑工程项目中各类文件向外发送情况的登记簿。
它详细记录了每份文件的基本信息，包括文件编号、文件名称、发文日期、接收单位、签收人等。
其主要作用在于：1、确保文件的可追溯性：通过发文簿，可以清晰地了解每份文件的去向和接收情况，便于在需要时能够快速准确地找到相关文件。
2、保证信息传递的准确性：记录了文件的发送对象，有助于避免文件发送错误或遗漏。
3、作为工作凭证：为工程管理提供了有力的证据，证明文件已经按照规定程序发送。
二、建筑工程文件发文簿的格式与内容一般来说，建筑工程文件发文簿应包含以下几个主要部分：1、表头信息工程名称：明确所涉及的具体建筑工程项目。
发文簿编号：用于对发文簿进行唯一标识和管理。
编制单位：记录编制发文簿的单位名称。
2、文件基本信息栏文件编号：为每份文件赋予的唯一编号，便于识别和管理。
文件名称：准确描述文件的主题和内容。
发文日期：文件发出的具体时间。
3、接收单位信息栏接收单位名称：明确文件的接收方。
接收人签字：接收单位指定人员的签收证明。
4、备注栏用于记录其他相关信息，如文件的紧急程度、特殊要求等。
三、建筑工程文件发文的流程在使用发文簿进行文件发送时，通常遵循以下流程：1、文件编制与审核相关人员根据工程需要编制文件，并经过内部的审核和审批程序，确保文件的内容准确、完整、合规。
2、文件编号与登记审核通过的文件进行编号，并在发文簿上进行登记，填写文件的基本信息。
3、确定接收单位根据文件的性质和内容，确定需要接收该文件的单位或人员。
4、文件发送可以通过邮寄、传真、电子邮件等方式将文件发送给接收单位，并要求接收方签收。
5、签收与记录接收单位收到文件后，签收人在发文簿上签字确认，发文人员将签收情况进行记录。
安全工作检讨书
安全工作检讨书安全工作检讨书 1各位领导,各位同事,月x日x时许,我公司XXXXXX工地现场发生一起高坠事故,造成作业人员xXx遇难。
作为xXXX经理,我个人负有不可推卸的责任。
在此,我代表 XXXXXXX全体人员做深刻检讨。
管理存在的问题造成事故的主要原因,虽然说作业人员的违章作业是主要原因,但我们管理的疏忽和工作的不到位也是事故发生的间接因素。
(1)项目部没有按规定严格执行安全教育、安全技术交底制度。
这次事故中死者是第一天到该项目上班,专职安全员在巡查中发现班组新增加了工人后,没有及时对新增加人员进行入场教育登记,只是口头告知安全注意事项,没有告知作业环境中存在的危险源,和相关的安全管理规定。
x栋号砌体施至x层施工工长没有及时按规定对x层砌体施工进行安全技术交底,交底与施工进度不同步。
(2)劳务分包单位层层分包,管理混乱,劳务班组人员流动没有及时报告项目部。
XXXXXX.公司是xXx工程的劳务总承包方,负责人xxx将砼和砖砌体工程分包给xX,每个栋号的砌体又由二到三家工人从冷家明处承包计件完成,从有资质的劳务公司分包到没有建制的家庭承包作业存在层层分包,以包代管的问题。
且劳务公司班组作业人员没有签订任何合同和协议,流动性较大,管理混乱,人员增减没有及时报告项目部相关负责人,作业人员上岗情况处于失控状态3)项目部安全生产意识淡薄,安全生产责任制不落实,安全防护直接交劳务班组完成,项目部施过程安全监管失控。
项目部劳务带班人员没有认真履行班组安全教育活动,活动流于形式,走过场,劳务班组安全协管员缺位导致施工过程安全监管失控。
(4)劳务班组对安全隐患整改不力,项目部督促落实隐患整改不到位,对班组日常安全教育培训未认真开展。
事故教训及整改措施由于我们管理工作的失误,造成了企业安全管理方式粗放,相关安全制度落的不实,操作规程执行不细,督促检查力度不够,最终引发了这起安全生产责任事故。
给公司全生产工作造成了极其恶劣的影响,也酿成了人间悲剧,对此,我愧疚万分,深深悔责。