酒店岗位工资等级表1
酒店员工薪资结构表
说明: 1.岗位工资: X≤1400元,定为900;1400元<X≤2000元,定为1000元 ;X>2000元,工资总额*50% 2.职务津贴: 3.奖金
X≤1000元,无;1000<X≤1200,定为50元;1200<X≤1600,定为100元;1600<X≤2000,定为200元;X>2 *10%
1,800 3,000 12,000 7,000 1,400 2,100 3,500 14,000 8,500 1,700 2,550 4,250 17,000 10,000 2,000 3,000 5,000 20,000
资总额*50%
;1600<X≤2000,定为200元;X>2000,为工资总额
150 150 1,300 900 100 250 150 1,400 1,000 100 250 150 1,500 1000 100 250 250 1,600
350 250 1,800 1,000 200 300 500 2,000 1,100 220 330 550 2,200 1,200 240 360 600 2,400
经理/副理 餐饮总监/ 厨师长 厨师长
经理/副理
营销总监
副理/培训主管 总监/经理 副理 总账 总监/经理
经理/副理 副理 经理/副理 1,400 280 420 700 2,800 1,600 320 480 800 3,200 1,800 360 540 900 3,600 2,000 400 600 1,000 4,000 2,250 450 总监/经理 1,900 380 570 950 3,800 2,100 420 630 1,050 4,200 2,300 460 690 1,150 4,600 2,600 520 780 1,300 5,200 2,900 580 3,000 600 900 1,500 6,000 3,500 700 1,050 1,750 7,000 4,000 800 1,200 2,000 8,000 5,000 1,000 1,500 2,500 10,000 6,000 1,200
酒店职务岗位工资等级表_[全文]
酒店职务岗位工资等级表职务类别级别岗位职务编制人数职务岗位等级工资试用期D初级C中级B高级A行政级ExeC1总经理1-------------ExeC2副总经理1--------------ExeC3财务总监/销售总监/房务总监/餐饮总监/工程总监/娱乐总监/总经理助理/总办主任6---------部门经理A级A1厨师长3500400045005000A2热菜主管/冷菜主管/西厨主管/饼房主厨(领班)42000250030003500部门经理B级B1房务部经理/娱乐部经理/餐饮部经理/财务部经理/工程部经理/人力资源部经理/总会计师31200140016001800B2西厨师/热菜厨师/冷菜厨师/饼房厨师/头砧/荷王/上杂1000120014001600主管级S销售经理/大堂副理/前厅主管/主管会计/收银主管/餐饮主管/客房主管/采购主管/电脑房主管/工程主管/保安主管/人事主管/KTV主管/康体中心主管/休闲中心主管/洗浴主管/管事部主管〔说明:销售经理享受主管级行政级别,工资为领班级岗位工资〕241000110012001300(下续)(接上表)职务类别级别岗位职务编制人数职务岗位等级工资试用期D初级C中级B高级A领班级C1礼宾部领班/客房楼层领班/PA领班/工程部领班/保安部领班/自助餐领班/财务会计/出纳118008509001000C2收银/前厅接待/KTV迎宾/餐饮迎宾/总经办文员/美工25750800850900员工级R1商务中心文员/客房服务中心文员/电工/空调工/维修工/司机/ DJ/洗浴中心服务员/餐饮部服务员/调酒师/财务库管/行李员/客房楼层服务员/采购员/工程文员兼库管/保安员/预定员/KTV服务员/休闲中心服务员/康体中心服务员/商品部服务员/制服房管理员/员工餐厅厨工/传菜生/砧板/荷工/冷菜厨工(说明:技术工种属于R1级)150650700750800R2500550600650R3员工宿舍管理员/PA清洁员/娱乐部保洁员/管事部员工/洗碗工/洗菜工18400450重要说明:酒店管理公司的员工工资不属于此表规定范畴。
大酒店岗位工资等级表
大酒店岗位工资等级表1. 领班:领班是酒店服务团队中的重要一员,负责协调各环节的工作,保证服务质量。
领班的工资一般在每月5000~8000元不等。
2. 前台接待员:前台接待员是酒店对外服务的重要角色,负责接待客人、办理入住手续等工作。
其工资水平一般在每月4000~6000元之间。
3. 服务员:服务员是酒店服务团队中的主力军,负责为客人提供餐饮和其他服务。
服务员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
4. 行政助理:行政助理是酒店管理层中的重要一员,负责协助管理人员处理一些行政事务。
其工资水平一般在每月6000~8000元不等。
5. 厨师:厨师是酒店餐饮部门中的核心力量,其工资水平受到技术水平和工作经验的影响,一般在每月4000~10000元不等。
6. 保洁员:保洁员是酒店服务团队中至关重要的一员,负责维护酒店的卫生环境。
保洁员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
7. 销售员:销售员是酒店营销部门中的重要一员,负责拓展客户资源和促进销售。
其工资水平一般在每月5000~8000元不等。
8. 客房经理:客房经理是酒店管理层中的关键角色,负责协调客房部门的各项工作。
其工资水平一般在每月8000~12000元之间。
9. 接待经理:接待经理是酒店服务团队中的重要管理人员,负责协调前台接待部门的各项工作。
其工资水平一般在每月10000~15000元不等。
10. 总经理助理:总经理助理是酒店管理层中的重要一员,负责协助总经理处理日常管理事务。
其工资水平一般在每月12000~18000元之间。
以上是一份大酒店岗位工资等级表,每个岗位的工资水平都受到市场供求关系和员工个人能力的影响。
希望这份工资等级表对大家对大酒店员工薪酬情况有所了解。
大酒店是一个复杂的组织,由各种不同职能的员工组成。
因此,在对这些员工的工资进行设定时,需要考虑到不同岗位的需求和价值。
大酒店通常会结合市场薪酬水平和员工整体表现,来制定相对合理的薪酬体系。
星级酒店各部门人员定位及工资安排
星级酒店各部门人员定
位及工资安排
Revised at 2 pm on December 25, 2020.
酒店各部门人员定位及工资安排客房前台:三人,保底工资1200 全勤50工龄150。
客房部:四人。
(主管一人,房务三人)
主管:保底工资1500 全勤50工龄150。
房务:保底工资1100 全勤50工龄150。
(入住百分之五十,每房提成1元,主管占百分之三十:入住百分之七十,每房提成2元,主管占百分之三十:)
茶楼:三人:保底工资1100 全勤50工龄150。
(日营业额一千以上百分之三提成,二千以上百分之五提成。
)
餐饮部:四人(吧台一人,服务员二人,传菜一人。
)吧台,保底工资1200 全勤50工龄150。
服务员,传菜,保底工资1100 全勤50工龄150。
(酒水提成+菜品提成,月营业额二十万,百分之零点五提,吧台,传菜占百分之四十。
三星酒店岗位工资等级表
三星级酒店岗位工资等级表
(讨论稿)
(一)一般说明:
1、以上各岗位的“副职人员”,均按上表退一档。
2、以上各级见习人员,均按该岗位初级人员退一档。
3、行李生:同礼宾员、门僮。
4、迎宾员:同咨客、领位。
5、服务员包括:楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。
6、新产生的特殊工种岗位:各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等,适才适岗而定。
(二)重要说明:
1、本表作为温泉大酒店长期基本建设重要文件之一,注意严守机密,不能外泄。
2、本表为长远需要考虑,而设立的如:副总、总助、总监等职务等职位,不等于现在就要套满的职位。
3、某些特殊岗位,是董事会特批的工资,不受本表范围的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时,暂按:低升、高不降的原则(即:原工资低于现工资的,可以自然
升入现工资;原工资高于现工资的,暂不降低,保留至下次调整为止),留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。
5、对不同部门人员的升薪,或遇特殊异议时,酒店总经理有最后解析权。
酒店总经
理。
酒店工资结构方案表
酒店工资结构方案表级别岗位工资(60%)考核工资(40%)绩效工资工资标准合计元)总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况,将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门,由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
2700B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800部门经理级 A 900 600 1500B 840 560 1400C 780 520 1300D 720 480 1200E 660 440 1100主管级 A 720 480 1200B 660 440 1100C 600 400 1000D 540 360 900E 480 320 800领班级 A 528 352 880B 492 328 820C 456 304 760D 420 280 700384 256 640员工级 A 420 280 700B 390 260 650C 360 240 600D 330 220 550E 300 200 500临时工实习生清洁工 A 300 200 500B 240 160 400C 180 120 300备注:1. 一线部门:营销部、餐饮部、房务部二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务说明:1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:1. 酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
酒店岗位工资等级表格模板
酒店岗位工资等级表
(讨论稿)
2、本表为长远需要考虑,而设立的如:副总、总助、总监等职务等职位,不等于现在就要套满的职位。
3、某些特殊岗位,是董事会特批的工资,不受本表范围的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时,暂按:低升、高不降的原则(即:原工资低于现工资的,可以自然升入现工资;原工资高于现工资的,暂不降低,保留至下次调整为止),留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。
5、对不同部门人员的升薪,或遇特殊异议时,酒店总经理有最后解析权。
酒店岗位工资等级表
酒店岗位工资等级表
(讨论稿)
(一)一般说明:
1、以上各岗位的“副职人员”,均按上表退一档。
2、以上各级见习人员,均按该岗位初级人员退一档。
3、行李生:同礼宾员、门僮。
4、迎宾员:同咨客、领位。
5、服务员包括:楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。
6、新产生的特殊工种岗位:各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等,适才适岗而定。
(二)重要说明:
1、本表作为温泉大酒店长期基本建设重要文件之一,注意严守机密,不能外泄。
2、本表为长远需要考虑,而设立的如:副总、总助、总监等职务等职位,不等于现在就要套满的职位。
3、某些特殊岗位,是董事会特批的工资,不受本表范围的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时,暂按:低升、高不降的原则(即:原工资低于现工资的,可以自然升入现工资;原工资高于现工资的,暂不降低,保留至下次调整为止),留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。
5、对不同部门人员的升薪,或遇特殊异议时,酒店总经理有最后解析权。
酒店工资等级表
工资等级表
考勤奖
每月每超 每月每超 每月每超额 每月每超额 每月每超额 每月每超额 每月每超额 每月每超额 每月每超额 额完成1万 额完成2万 完成3万效 完成4万效 完成5万效 完成6万效 完成7万效 完成8万效 完成9万效 效益工资 效益工资 益工资 益工资 益工资 益工资 益工资 益工资
40
50
60
70
80
90
100
100元
30
40
50
60
70
80
90
100
110
100元
40
50
60
70
80
90
100
110
120
副经理级 固定
100元
50
60
70
80
90
100
110
120
130
PA、临时 工
530元/月 30元/天
固定
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
工资等级表
每月每超额 完成10万效
益工资
110
120
130 140 100
岗位 员工 领班 主管
基本工资 级别 级别工资
600元 800元 900元
一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 一级 二级 三级 四级 五级 一级 二级 三级 四级 五级
100元 200元 300元 400元 500元 600元 700元 800元 900元 200元 400元 600元 800元 1000元 200元 400元 600元 800元 1000元
大酒店岗位工资等级表
XX大酒店岗位工资等级表(一)一般说明:1、以上各岗位的“副职人员”,均按上表退一档。
2、以上各级见习人员,均按该岗位初级人员退一档。
3、行李生:同礼宾员、门僮。
4、迎宾员:同咨客、领位。
5、服务员包括:楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。
6、新产生的特殊工种岗位:各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等,适才适岗而定。
(二)重要说明:1、本表作为XX大酒店长期基本建设重要文件之一,注意严守机密,不能外泄。
2、本表为长远需要考虑,而设立的如:副总、总助、总监等职务等职位,不等于现在就要套满的职位。
3、某些特殊岗位,是董事会特批的工资,不受本表范围的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时,暂按:低升、高不降的原则(即:原工资低于现工资的,可以自然升入现工资;原工资高于现工资的,暂不降低,保留至下次调整为止),留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。
5、对不同部门人员的升薪,或遇特殊异议时,酒店总经理有最后解析权。
《XX大酒店工资与效益挂钩方案》又称:浮动效益工资总说明:为深化企业改革,并遵循董事会提出的:“外部树形象,内部求效益”的治店大纲,激励全店员工的工作积极性,确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成,自2004年4月1日始,酒店的薪金体系,执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。
一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数,并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。
二、月度以每月1日——每月30日(31日),为月份考核的结算时间,并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间,并以此为计算根据发放年度的双薪,作为年度的总奖金。
三、全店的考核分为“三大板块”,即一线经营部门,特殊经营部门和后勤部门,具体明确如下:一线经营部门:前厅部:含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员客房部:含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA 部、花工、文员餐饮部:含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员含厨师长、全体厨房的生产及工作人员含会议部服务人员康娱部:含部门经理(现暂缺),文员(仓管员)。
酒店岗位工资等级表
酒店岗位工资等级表通常根据不同岗位的职责、工作内容和工作经验等因素进行划分。
以下是一个典型的酒店岗位工资等级表:
1. 实习生/助理
-无经验,协助完成基本工作任务
-薪资范围:2000-4000元/月
2. 前台接待/预订员
-负责接待客人、办理入住和退房手续、预订房间等
-薪资范围:3000-6000元/月
3. 客房服务员/清洁员
-负责客房清洁、整理床铺、更换床单等
-薪资范围:3000-5000元/月
4. 餐厅服务员/领班
-负责为客人提供餐饮服务、点菜、上菜等
-薪资范围:3500-6000元/月
5. 厨师/厨房助手
-负责烹饪菜品、切配食材、保持厨房卫生等
-薪资范围:4000-8000元/月
6. 销售/市场专员
-负责酒店产品的销售、推广和客户关系维护等
-薪资范围:4000-8000元/月
7. 人力资源/行政助理
-负责员工招聘、培训、福利管理等行政工作
-薪资范围:4500-7000元/月
8. 财务/会计
-负责酒店的财务管理、成本核算、报表编制等
-薪资范围:5000-8000元/月
9. 经理/主管
-负责部门的日常管理和团队建设,制定工作计划和目标等
-薪资范围:6000-12000元/月
10. 总经理/总监
-负责酒店的整体运营和管理,制定发展战略和政策等
-薪资范围:10000-30000元/月
以上薪资范围仅供参考,实际工资可能因地区、酒店品牌和个人能力等因素有所不同。
某中型酒店工资方案
某中型酒店工资方案
某中型酒店的工资方案主要包括以下几个方面:基本工资、绩效奖金、加班费以及福利待遇。
首先是基本工资部分,该酒店实行的是按级别、职位等不同进行分级制度。
员工的级别分为A、B、C三级,同一级别内的员工按照职位上的差别进行薪资区分。
具体的分配方式如下:
A级员工包括总经理、副总经理、各部门经理、高级厨师
等高管和部门负责人,其月薪在15000元-30000元之间,视具体职位而异。
B级员工包括部门主管、行政秘书、客户经理、中级厨师等,其月薪在7000元-15000元之间。
C级员工包括前台接待、服务员、客房管理员、普通厨师等,其月薪在4000元-7000元之间。
其次是绩效奖金,该酒店实行年度绩效考核制度,员工的绩效工资将以年终奖金的形式发放。
年终奖的标准是根据员工在一年中的工作表现进行评估,表现出色者可获得一定比例的工资提升。
另外,加班费也是该酒店的一个重要方面。
员工在工作日超过8小时以及节假日、休息日加班时间可按照1.5倍的薪资
计算,如有需要,还可获得包括餐费、交通津贴等补贴。
最后是福利待遇,该酒店为员工提供完善的福利保障,其中包括五险一金、带薪年假、员工旅游等。
此外,该酒店还为员工提供培训和职业发展机会,如一些经理人会在常规的会议中被选为代表,参与公司的发展规划和商业机会。
总的来说,该中型酒店的工资方案包括基本工资、绩效奖金、加班费和福利待遇等方面,既考虑了员工的生计需要,又兼顾了公司的稳定发展,因此该工资方案得到了员工的广泛认可和支持。
酒店各岗位员工工资标准表
6
岗位资格培训
组织人员参加,并实施条件允许范围内的实际操作部分
提出本部门培训目标,组织人员参加理论培训,实施操作培训
人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材;并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作
根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见,并报人事部
人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训,并控制总体培训费用。如公司内进行,人力资源部负责实施
9
管理人员培训
提出培训要求,报本部门
提出本部门管理人员培训目标,报人事部;组织实施本部门三级管理人员的培训
公司领导提出总体目标,人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查;人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查
7
职业技能培训和技术等级培训考核
提出本单位的培训要求,承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分
提出本部门培训目标,协助组织实施
人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实,同时负责与政府考核机构的联系沟通工作
8
员工学历教育和文化素质提高的培训
负责向本部门反映员工的要求,配合实施
10
转岗培训
提供条件允许范围内的支持和协助
协助一级机构组织实施
人力资源部组织实施,有关部门监督检查
11
电脑知识计财知识普及培训
反映员工的培训要求,报本部门
提出要求并协助实施
人力资源部负责组织实施
12
技能操作竞赛
协助组织实施
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
7 C 技工(三) 1.8 750元
咨客包括: 餐厅迎宾员 、夜总会迎 宾员等;文 员(原750 元)商务中 心(原650 元)护士 (原750 元)
D
技工(四)
1.6 725元
仓管员、收 货员:按具 体熟练和专 业情况套档 与级,最高 不超了本级 。
A
服务员 (高)
1.6 700元
高级服务员 (3)、高 级调酒员、 中级保安员 、中级收银 员、预订员 、中级接线 生、总台接 待员(初 级)、商务 中心(中 级) 中级服务员 、洗衣工 (高级)、 初级保安员 、行李生 (高级)、 中级调酒员 、初级收银 员、PA(高 级机械手) 、初级接线 生、商务中 心(初级) 、空调工 (下限)、 电工(下 限)、维修 工(下限) 初级服务员 、行李生 (中级)、 PA(机械 手)、员工 活动中心管 理员、初级 调酒员、洗 衣工(中 级)、见习 保安员 传菜员、洗 碗工、缝纫 工、布草员 、熨烫折叠 工、行李生 (初级)、 PA(手工) 、洗衣工 (初级)
B
部门经理
4 C 部门经理
D
部门经理
A
高级主管
B
高级主管
3.2 1000元
5
会计主管、 成本主管、 电脑主管、 运作主管、 消防主管、 前厅主管、 楼层主管、 餐饮主管 (2)、大堂 副理(中 级)、人事 主管、培训 老师(高 级) 餐饮主管、 物料主管、 洗衣主管、 PA主管、员 工宿舍、员 工饭堂、餐 饮主管 (3)、大 堂副理(初 级)、培训 老师(中 级) 宾客关系主 任、采购主 管、保安主 管、餐饮主 管(4) 前台接待、 收银领班、 车队长(行 政)、市场 营销代表 (高)、美 工(高级) 、厨房领班 、餐饮领班 、培训老师 (初级) 总办文员、 餐饮领班、 房务领班、 劳资档案员
C
服务员 (初)
1.2 600元
初级服务员 (原550元 —600 元);行李 生(原550 元—600 元)9ຫໍສະໝຸດ 传菜员1 550元
传菜员(原 550元); 洗碗工(原 550元); 熨烫折叠工 (原550 元);PA员 (原550 元);洗衣 工(原550 元);布草 员(原550 元)
A 10 B C
实习生 (一) 实习生 (二) 实习生 (三)
0.8 400元
0.5 350元 0.3 300元
本科毕业生 (对口)、 宿舍管理员 (宿舍门 卫) 专科毕业生 (对口) 一般学历
所有毕业生 均300元, 宿舍管理员 (原400 元)
高级服务员 (3)(原 未设);高 级调酒员 (原未 设);中级 保安员(原 未设);接 线生(原 600元)
8
B
服务员 (中)
1.4 650元
初级服务员 (原550元 ——600 元);资深 服务员(原 650元); 保安员(原 550元); 高级洗衣工 (原未 设);高级 行李生(原 未设);中 级调酒员 (原未设)
C
主 管
3 950元
D
主 管
2.8 925元
A
高级领班
2.8 900元
B
高级领班
2.6 875元
6
6
C
领 班
2.4 850元
客房、总机 、礼宾、桑 拿部长、娱 乐部长、工 程领班、厨 师(具体人 员,分别列 表,划分档 级)、市场 营销部代表 (中)、美 工(中)、 店医生(另 订) 保安领班、 PA领班、美 工(中)、 采购员、销 售代表 (初) 总台接待 (高级)、 司机、空调 工(上限) 、电工(上 限)、维修 工(上限) 、资料员 (上限) 营业部门的 资深文员 总台接待员 (中级)、 商务中心 (高级)、 咨客、洗衣 技师、高级 服务员 (1)、资 深收银员、 营业部门文 员、后勤部 门资深文员 、美工 (初)、护 士 高级收银员 、高级接线 生、高级服 务员(2) 、高级保安 员、后勤部 门文员、花 工
酒店岗位工资等级表
级别 1 A 2 B C A 3 B C A 总 监 总 监 部门经理 副总经理 总经理助理 总 监 档次 职 级 总 经 理 副总经理 系数 职务及岗位具体分布 新调整后的 原 方 案 标 准 方案 5 5000元以上 总经理 分管大部分 工作的副总 4.9 3500元 经理 分管小部分 工作的副总 4.8 3300元 经理 总经理助理 4.7 3000元 市场营销总 监、计划财 4.6 2800元 务总监 餐饮总监、 4.4 2500元 房务总监 康娱总监 4.2 2300元 市场营销部 、财务部、 4 2000元 餐饮部、房 务部 康娱部、人 力资源部、 3.8 1800元 工程部、保 安部 前厅部、管 家部、娱乐 部、康乐部 3.6 1600元 、采购部、 营销部、策 划部 总办主办文 员、大堂副 理(资深) 3.5 1400元 、质检部、 人事部、公 关部 餐饮主管 (1)、房务 主管、工程 主管、娱乐 3.4 1200元 主管、康乐 主管、大堂 副理(高 级) 工 资
厨师:包括 餐饮部厨师 和员工食堂 厨师,均需 按具体人 员,分别列 表,划分档 次和级别, 这套到领 班,则为厨 师最高级。
D
领 班
2.2 825元
A
技工(一)
2.2 800元
总台接待员 原650元, 空调工原 640元,电 工原800 元,维修工 原650元, 电工原650 元
B
技工(二)
2 775元