采购认知

采购认知

采购在企业中是很重要的，它是企业供应链管理过程中的主导力量。企业的利润是同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比例的。从整体供应链的角度来看，企业为了获取尽可能多的利润，都会想方设法加快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购的力量、充分发挥供应商的作用，因为占成本60%以上的物料以及相关的信息都发生或来自于供应商。

另外采购是企业产品质量的基本保证。产品中价值 60%是经过采购由供应商提供，毫无疑问产品“生命”的 60%应在来货质量控制中得到确保，也就是说企业产品质量不仅要在企业内部控制好，更多的应控制是在供应商的质量管理过程中，这也是“上游质量控制”的体现。供应商上游质量控制得好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货检验费（降低检验频次甚至免检）等。经验表明，一个企业要是能将 1/4 到 1/3 的质量管理精力花在供应商的质量管理上，那么企业自身的质量水平至少可以提高 50%以上。

对此我调研了三家企业的采购岗位招聘信息

①南京康之宝信息技术有限公司的采购助理岗位，这家公司对该岗位人员的要求是：1、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；2、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；3、执行并完善成本降低及控制方案；4、开发、评审、管理供应商，维护与其关系；5、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；6、完成采购主管安排的其它工作。任职资格：1、大专及以上学历；2、无经验亦可；3、熟悉采购流程，良好的沟通能力、谈判能力和成本意识；

4、工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神；

5、有良好的职业道德和素养，能承受一定工作压力。

②南京八天在线投资管理咨询有限公司的采购专员岗位，要求是：1、负责公司相关品牌、品类的商品采购工作； 2、通过对数据的整合分析和厂家主推方向，分解工作指标，确定选品方向； 3、了解产品的市场反应情况和竞品销售情况等，制定合理的进、售价体系，确保毛利率的达成； 4、根据与厂家的沟通和市场数据，制定完整的订货、营销计划； 5、把新上市商品的全部信息通过培训和会议的方式，向其他相关部门人员传达； 6、对数据进行汇总、分析，与运营部门一

同沟通和讨论，优化新品上线和终端活动计划； 7、根据公司产品库存情况，控制合理库存，推动老品消化工作。二、任职资格： 1、监视库存量，整理产品需求，制定采购计划； 2、负责确定产品结构定位，组合，采购计划等，并负责商品采购； 3、确保采购产品质量； 4、有较强的数据分析能力，判断能力，善于工作的统筹规划； 5、能够根据市场判断制定畅销商品采购计划并实施采购；

江苏凯米膜科技股份有限公司的采购专员岗位，岗位职责：1、物料设备项目核对项目材料清单，编制采购计划，组织采购，核对项目成本，配合物流专员发货。2、实验设备改造、车间设备改造核对材料清单，编制采购计划，组织采购，核对改造成本。3、各部门申请单材料，审核材料用途，编制采购计划，进行采购。4、市场调研，市场采购，固定综合性优秀的供应商统一采购。5、技改项目的前期市场调研，采购。技改项目的日常保养维护。6、每月对厂区木材、纸箱进行回收处理。7、车间工具的维修，及时处理，不影响生产。8、汽车客运站发货，物流网点提货。9、每月对易制爆仓库管理检查，配合派出所民警对仓库及中爆系统检查。10、供应商评审，迎接ISO9001及ISO14000的审核。任职资格：1、全日制本科或能力较强的全日制大专学历，理工科类（机械、电气等）专业；2、普通话标准，为人正直、阳光，能够很好的与人交流；3、书写工整，熟练操作office办公软件；4、会驾驶，并有此类工作经验者优先，优秀的应届毕业生亦可。

经过调研分析三家公司都对采购岗位人员的能力有很高的要求，对沟通与团队协作能力有一定要求，因为采购过程是一个与人协作的过程，一方面采购人员要与企业内部各部门打交道，如与财务部门打交道解决采购资金、报销等问题;与仓储部门打交道，了解库存现状及变化等。另一方面采购人员要与供应商打交道，如询价、谈判等，采购人员应处理好与供应商和企业内部各方面的关系，为以后工作的开展打下基础。对成本分析和价值分析能力有要求，采购人员必须具有成本分析能力，会精打细算。买品质太好的商品，物虽美，但价更高，加大成本，若盲目追求“价廉”，则必须支付品质低劣的代价或伤害其与供应商的关系。因此，对于供应商的报价，要结合其提供回的商品的品质、功能、服务等因素综合分析，以便买到适宜的商品。