孵化器管理与运营 PPT

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孵化器管理与运营模板课件.ppt

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二、孵化器的组织机构
1、原则: 机构精简的原则 基础功能原则(想清楚孵化器要实现那些功能,从功能出发) 服务外包的原则(专业的人做专业的事,能外包的尽量外包) 2、结构的类型: 职能式组织结构:“高层---中层(部门)----岗位”的模式 项目式组织结构:“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式:“职能直接作为项目下达给每个管理人员,设置少

• 创业咖啡型孵化载体是更为新颖的创新模式之一。 创业咖啡是以苗圃加孵化器的模式出现的。在场地 安排上,有孵化单元、预孵化苗圃以及培训和交流 场所。而且更加突出交流场所的作用。
• 主要功能是把有创业意向的人、关心创业项目的人 、投资人聚在一起,提供一个有利于深入探讨的场 所和环境,包括提供项目前期筹备及办公的场所。 起到帮助项目完善,帮助创业者组成团队,促进项 目尽快落地的作用。是促进头脑风暴和思想碰撞的 地方。兼有创业辅导和培训的功能。
• 杨浦的基地是举全市(区)之力的产物,条件令人 羡慕。运营仍然是政府购买。
模式创新的根本在于内涵的拓展和提升!

三、孵化器网络
江苏省科技厅 (省协会)
常州市科技局 (市协会)
-----
(科
孵技 化部
----
------
器火
-----
协炬 会中
----
)心
武进(科技局、联盟)
新北
天宁
钟楼 戚墅堰 金坛 溧阳

一、科技企业孵化器的设立
2.设立的条件: 运行主体明确: 有独立的运行主体(比房屋所有权重要)
硬件条件具备: 内容:
孵化场地 办公场地 会务中心 商务中心 公共餐厅 通讯设施 信息服务平台 公共技术平台

孵化器运营方案

孵化器运营方案

02
市场推广
提供市场推广支持,包括品牌 宣传、媒体关系、活动策划等 ,帮助创业团队扩大影响力。
03
法律与财务咨询
提供专业的法律和财务咨询服 务,帮助创业团队解决相关问
题。
04
人力资源
协助创业团队招聘人才,并提 供人才推荐和培养等服务。
孵化器的服务方式与策略
个性化服务
针对不同的创业团队和项目,提 供个性化的服务方案,满足他们
孵化器旨在建立一个良好的创业生态圈, 通过与投资人、合作伙伴、行业专家的合 作,为创业者提供更多的机会和支持。
孵化器不仅提供创业的物理环境,还致力 于培养创新精神和创业家精神,鼓励创业 者不断探索、创新、超越自我。
孵化器的运营流程
招募和筛选初创企业
孵化器会对申请入驻的初创企业进行严格的筛选,选择那些具有发 展潜力、创新性强的企业进行孵化。
成功关键
其成功的关键在于强大的资源整合能力,能够为入驻企业 提供全方位的孵化支持,同时通过投资收益与产业资源共 享实现盈利。
XX创业园案例
01
背景介绍
XX创业园位于XX市,是一家集办公、研发、人才培训、项目孵化为一
体的大型创业园。
02 03
运营模式
采用“平台+服务+投资”的运营模式,为入驻企业提供办公场地、人 才招聘、技术支持、市场营销等一站式服务,同时通过投资收益与租金 收益实现盈利。
价值和盈利能力。
扩大孵化器规模
通过建立分孵化器、连锁经营等 方式,扩大孵化器规模,提高收
益来源和盈利能力。
多元化盈利渠道
除了基于入孵企业的收益外,还 可以通过与政府、行业组织等合 作,开展培训、赛事等活动,增
加盈利渠道。

孵化器商业计划书ppt(48张)

孵化器商业计划书ppt(48张)
4
1月4日,国务院总理李克强考察深圳柴火创客空间; 3月5日,政府工作报告提出将大力发展众创空间,全社会要厚植创业创新 文化。 3月11日,国务院发布意见称,将加快构建众创空间。总结推广创客空间、 创业咖啡、创新工场等新型孵化模式,充分利用国家自主创新示范区、国 家高新技术产业开发区等有利条件,构建一批低成本、便利化、全要素、 开放式的众创空间。 文件还提出,到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强 专业化服务能力的众创空间等新型创业服务平台。
5
发展到2015年,国内比较知名的孵化器有: 创新工场 清华科技园 海南生态软件园 联想之星 3W咖啡 车库咖啡 天使汇 创业家 36氪等众多平台,其中以中关村创业大街体现最为集中。
6
而广西起步较晚,已建的孵化基地一共有10家,明细如下:
序号 所在市
1
南宁
2
南宁
3
南宁
4
柳州
5
桂林
6
桂林
7
梧州
8
北海
孵化器商业计划书(PPT48页)
10/3/2020
孵化器商业计划书(PPT48页)
培训服务
内容:员工技能培训、中层管理培训、 高层战略培训
创业园内部组建日常培训团队(员工管理、基本技能) 以高校或咨询公司为依托组成联合培训机构 以创业园内或合作高校、企业的专业技术人员为顾问组成
等服务) 一体化服务(入园后的一体化服务) 个性化(针对企业的一对一式的辅导员服务)
对关键技术及经营方针指导 提供发展方向、策略规划等咨询 提供市场开发、寻找合作伙伴协助
10/3/2020
战略目标
园区理念:以帮助中小企业及创业者成长为己任, 共谋发展、共同成长,做创 业服务的贴心人 服务准则:快速反应、马上就办

科技创业孵化园项目书专题培训课件ppt精品模板分享(带动画)

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对反馈的问题进行记录和分析,为 后续项目提供经验教训
添加标题
添加标题
添加标题
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建立问题反馈渠道,确保问题得到 及时解决
根据反馈情况对项目实施进行调整 和优化,确保项目顺利完成
项目成果展示与分享经验教训
展示项目成果
分析成功案例
分享经验教训
总结未来发展前景
项目后续发展规划与展望
持续跟踪和评估科技创业孵化园项 目的实施效果
立项阶段:完成项 目立项手续、确定 项目组成员
实施阶段:按照计 划开展项目各项任 务、确保项目进度 和质量
验收阶段:完成项 目验收手续、总结 项目经验和成果
科技创业孵化园 项目核心内容详 解
孵化器运营模式及特点
孵化器的定义及作用 孵化器的运营模式:服务型、投资型、混合型 孵化器的主要特点:低成本、高效率、专业化、系统化 孵化器的成功案例分享 孵化器未来发展趋势和前景展望
资源整合的策略:建立战略合作伙伴关系、搭建资源共享平台、优化资源配置、提高 资源利用效率
合作共赢模式的探讨:协同创新、互利共赢、长期合作、共同发展
项目合作共赢模式构建及案例分享
合作背景:介绍科技创业孵化园项目的合作背景和目的 合作伙伴:介绍与项目相关的合作伙伴及其优势和互补性 合作模式:详细阐述项目合作的具体模式和机制,如资源整合、利益分配等 案例分享:分享一些成功的项目合作案例,说明合作的重要性和价值
项目风险应对策略与措施
针对技术风险的策略与措施:采用多种技术方案,进行技术路线的多元化,降低技术风险。
针对市场风险的策略与措施:进行市场调研,了解市场需求和竞争情况,制定合理的市场定位和营 销策略。
针对管理风险的策略与措施:建立完善的管理机制和流程,提高管理效率和执行力。

年中国新型孵化器生态与典型模式分析 ppt课件

年中国新型孵化器生态与典型模式分析  ppt课件

商务服务:会议服务、邮政、办公服务等

商务配套
配套商户:酒店、银行、票务、餐饮、健 身等
接入服务:电话、专线、宽带、卫星电视
电信服务
等 增值服务:IT服务外包以及其他电信 增值服务 设施维护:园区有线电视系统

和通信基础设施
文体活动:公益讲座、卡拉OK、
文化生活服务
拔河等 园区会员卡:周边餐饮 娱乐一卡打折 团购:团购房、
ppt4课2 件
中国中小企业融资28种模式分为四大类
第三类:内部融资和贸易融资模式(七种模式)
第16种模式:留存盈余融资 第17种模式:资产管理融资 第18种模式:票据贴现融资 第19种模式:资产典当融资 第20种模式:商业信用融资 第21种模式:国际贸易融资 第22种模式:补偿ห้องสมุดไป่ตู้易融资
ppt4课3 件
• 活化创新精神
• 危机刺激 • 企业活化
4 青春期
• 组织管理体系引入 • 创新精神巩固
8 官僚期
• 企业再造
ppt2课7 件
学步期和青春期是科技园支持的关 键
ppt2课8 件
企业发展瓶颈
管理瓶颈 技术瓶颈 人才瓶颈 市场瓶颈 融资瓶颈 信息瓶颈 集群发展瓶颈 核心竞争力瓶 颈 治理结构瓶颈 体制瓶颈 发展空间瓶颈

团购驾校、团购门票等

ppt2课3 件
增值服务的特征
增值服务必须能带来附加价值 以企业为对象要强调经济功能,以社会为对象强调社会功 能。
增值服务具有高门槛和针对性 有特定的服务群体,不具备普惠性。
ppt2课4 件
Ⅳ 怎么做增值服务
ppt2课5 件
企业生命周期
企业是一个生命的有机体,也会经 历诞生、成长、成熟和衰退(蜕变 ) 的不同阶段。企业生命周期是 一条 象ft峰轮廓的曲线。据说这 条曲线 可以延续几十年甚至上百 年,而实 际上很多企业没有走完 这条完美的 曲线就消失了。有的 仅仅几年、十 几年、甚至还在孕 育期、婴儿期就 夭亡了。

科技创新与企业孵化器管理研讨会培训ppt

科技创新与企业孵化器管理研讨会培训ppt
政府主导型
政府主导型孵化器以政府为主要投资方,通过为初创企业提供政策支持和资源整合,推动科技成果的转化和商业化。
社会资本型
社会资本型孵化器以社会资本为主要投资方,通过市场化运作方式,为初创企业提供全方位的服务和支持。
高校科研型
高校科研型孵化器依托高校和科研机构的科技成果和人才优势,通过与产业界的合作,推动科技成果的转化和商业化。
详细描述
02
企业孵化器管理
定义
企业孵化器是一种特殊类型的组织,旨在为初创企业提供一系列资源和支持,以帮助这些企业成长和发展。
特点
企业孵化器通常具有创新性、资源整合性、服务多样性、地域性等特点,它们通过提供物理空间、网络平台、咨询服务、投资资金等资源,帮助初创企业降低创业风险,提高成功率。
企业孵化器通过为初创企业提供支持和资源,帮助这些企业快速成长,培养出具有创新性和竞争力的企业。
03
02
01
04
企业孵化器管理实践
制定孵化器发展目标
根据市场环境、资源条件和竞争态势,明确孵化器的长期和短期发展目标。
03
加强团队沟通与协作
建立良好的沟通机制,促进团队成员之间的信息共享、协作配合和问题解决,提高团队整体效率。
01
组建专业团队
招聘具备创业经验、行业知识和资源整合能力的专业人才,组建高效的孵化器团队。
感谢您的观看
THANKS
提升科技创新能力和市场转化率
培训强调了科技创新在孵化器中的重要性,以及如何通过孵化器加速科技成果的市场转化,提升企业的创新能力和市场竞争力。
建立合作与交流平台
培训为参会者提供了一个交流和合作的平台,促进了不同领域、不同行业的企业和机构之间的互动与合作。

科技企业孵化器从业人员培训教材PPT(共 64张)

科技企业孵化器从业人员培训教材PPT(共 64张)
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
中国科技企业孵化器 从业人员培训
本次课主要内容:
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化,培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分,是创新创业人才培养的基地,是区域创新体系的重要 内容。”〔(2010)680号〕
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
孵化器延伸型:
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现,更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外,各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看,国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 (考核的内容) • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区,实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米,小到三四 百平方米,基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗,多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上,基本实现了服务的全覆盖,并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。

科技企业孵化器的建设与运营管理 ppt课件

科技企业孵化器的建设与运营管理 ppt课件
– 政府主导下的市场运行机制
• 公益性孵化器 • 资金来源(运营模式类型)
– 全额拨款/自收自支/差额补助
• 特征
– 机构性质:事业单位 – 财务:收支两条线(全额拨款)/资金内部平衡(自收自支)/资金外部
平衡(政府补贴、转移支付)
– 政府指导下的市场运作机制
• 盈利要求(营利性孵化器) • 主要类型(营利方式)
– 1956年(57年),Batavia镇,农机厂破产,2000人失业 – 1959年,曼库索家族购买该建筑物(26万平方米),由约瑟夫·曼库索负责经营 – 整栋楼租不出去,于是分割成小单元来出租 – 为了招商的需要,提供共享办公设施、企业咨询、融资顾问服务 – 最初三家企业是:酒厂、慈善机构、鸡场(孵化器的来由)
– 物权型 – 资本型(天使投资型孵化器) – 间接收益型(大学主办的孵化器) – 产业链增值型(大公司主办的孵化器)
商业(运行)机制决定孵化器的战略构架
不同的战略
• 规模开发战略
– 规划研究 – 开发组织 – 工程管理 – 策划营销 – ……
• 专业管理战略
– 研究策划 – 专业招商 – ……
• 资本平台战略
• 科技企业孵化器的组织结构
– 企业孵化器组织结构的设计原则 – 事业性质企业孵化器的组织结构 – 企业性质企业孵化器的组织结构
• 科技企业孵化器的职能、岗位设置与团队建设
– 企业孵化器的职能与岗位设置 – 企业孵化器的团队建设 – 科技企业孵化器从业人员的基本素质
• 企业孵化器的运行机制
– 政府支持与市场运作相结合的运行机制 – 公益服务与增值服务相结合的运行方式 – 激励机制与创新机制

– 团队建设
• 组建人才结构合理的管理团队,有效利用孵化器的设施、功能、平台 等,使得所有在硬环境和软环境方面的投入能够更加高效、规范和顺 畅的运行,最大程度地发挥投入的效率

【精品课件】孵化器管理培训‘.ppt

【精品课件】孵化器管理培训‘.ppt
以公司形态出现,运营方式多样。 b.风险投资型孵化器 --- 孵化+创投的模式
三、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳: 校内搭建平台,周边建设孵化器,建设产业园区,
出让股权资产重组(输出管理) d.企业集团(骨干企业)创办的孵化器
特点:补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
市级: 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备(孵化服务功能性条件):
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍:
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情,热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队
• 难度仍然在“理念” “一个不肯投,一个不要投”
四、孵化器的管理
1、孵化器内部管理的意义和作用
管理存在于社会一切组织中。 作用: a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高
四、孵化器的管理
2、孵化器管理的主要内容 (包括内部管理和服务项目的管理)
(1).服务设施、设备管理
内容: 楼宇、水电设施、电梯、消防
量的部门进行扎口管理,并明确部门的职能”(例)
三、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质:事业单位、国有资产为主的企业 资金来源:全额拨款、自收自支、差额补贴 特征:房租收入为主 主要考核工作指标,经济指标为辅
三、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器(或者兼顾营利性质) a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。 外部宏观的经济、科技、政策-------等环境,对孵化器创新机制的形 成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。

孵化器管理与运营ppt课件

孵化器管理与运营ppt课件
• 特点:有体量,大而全。
• 典型:慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是,孵化器+加速器。
二是,孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好,体量较大全链条孵化服务载体 相比,更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向,以及自身专注的服务阶段,而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
(考核的内容) • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区,实现预
孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米,小到三四 百平方米,基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗,多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上,基本实现了服务的全覆盖,并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构,一万多平方米的用房为受托管理,其中的 苗圃是免房租的,用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的 回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现,更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外,各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看,国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。

孵化器管理与运营资料[优质ppt]

孵化器管理与运营资料[优质ppt]
• 从一张示意图说起
a、创业苗圃的概念:
• 苗圃的定位就是预孵化,可以帮助更多的创业者开启 创业之路,苗圃一般以孵化器作为其出口,转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善,部分试制试验的技 术平台支撑,经营模式和盈利模式的论证,创建企 业的资源整合,团队的组建,设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征: 不领营业执照 免费 (房租、办公设备) 周期短 (3-6个月) 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽,有比较确定的创业 内容或目标,有较强的创业愿望即可。专职创业。
b、加速器的概念:
• 加速器:加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础(规模) 加速器是孵化载体的延伸
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资,投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如,某个项目投资成功(按照某一设定的标准 )的概率在0.6,如果只投一个项目,成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个,至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此,对投资人而言,不能只投一个,需要投一批, 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”,这 一点客观上给创业企业带来了机会。

孵化与繁育技术—种蛋管理(禽生产课件)

孵化与繁育技术—种蛋管理(禽生产课件)
• 14mL福尔马林+7g高锰酸钾/m3,3min
福尔马林消毒时注意事项
1、孵化器里消毒时应避开24~96h胚龄; 2、消毒前应预热胚蛋; 3、器具最好用瓷盆,不用塑料、铁、锌制品; 4、注意人身安全。
(四)其他消毒方法
过氧乙酸熏蒸法、 NaClO2喷雾法 杀菌剂浸泡法、臭氧密闭法
如果用浸泡法对种蛋进 行消毒,浸泡的时间应 该要多久呢?为什么?
2、种蛋要新鲜度,并剔除不清洁度不高的种蛋
➢ 种蛋越新鲜,孵化率越高,健雏率越高; ➢ 种蛋保存一周内较新鲜。
3、蛋形与蛋重的选择
蛋形指数:
• 鸡蛋1.33-1.35,椭圆形 • 鸭蛋1.36-1.42 • 鹅蛋1.36-1.46
蛋重
• 蛋用鸡 50~65g • 蛋用鸭65~75g • 肉用鸭85~95g • 小型鹅125~140g • 大型鹅160~200g
种蛋的选择
种蛋的选择
4、蛋壳质量与颜色的选择
➢ 剔除钢皮蛋、薄皮蛋、沙皮蛋,皱纹蛋、裂纹蛋
钢皮蛋
薄皮蛋
沙皮蛋
皱皮蛋
裂纹蛋
5、摩擦听音
种蛋的选择
6、检查内部品质
种蛋的选择
➢新鲜种蛋的蛋黄的形状是球形,蛋白的粘稠度高,系带的完整性好。 ➢时间久的种蛋的蛋黄是扁圆,蛋白的粘稠度低,系带变小或者消失。


没有蛋壳的受精蛋 能孵化出小鸡吗来?
学习子任务
种蛋的消毒
用的消毒方法
甲醛熏蒸消毒法
消毒
第一次消毒:每隔1h收集种蛋1次,鸡舍内立即消毒
• 42mL福尔马林+21g高锰酸钾/m3,20~30min 第二次消毒:上蛋后,在入孵器内进行熏蒸消毒,避免在入孵的 24~96h内进行

科技企业孵化器及科技项目培训30页PPT

科技企业孵化器及科技项目培训30页PPT

61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
科技企业孵化及科技项目培训
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
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属性: 科技属性,从孵化器诞生起就打上了科技的烙印, 是科技工作最重要的抓手。 经济属性,发展高科技,实现产业化,围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业(中介机构)属性,为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标: 培育出自己的产品---优秀毕业企业
ห้องสมุดไป่ตู้
二、孵化器的模式创新
投资主导型:
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构,一万多平方米的用房为受托管理,其中的 苗圃是免房租的,用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
投资主导型:
投资主导型前景广阔
中国科技企业孵化器 从业人员培训
本次课主要内容:
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网络 四、孵化器与区域孵化服务体系
一、孵化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化,培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分,是创新创业人才培养的基地,是区域创新体系的重要 内容。”〔(2010)680号〕
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
孵化器延伸型:
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现,更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外,各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看,国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 (考核的内容) • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区,实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米,小到三四 百平方米,基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗,多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上,基本实现了服务的全覆盖,并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
投资主导型:
• 投资主导型孵化载体是较为新颖的创新模式之一 。这类孵化载体具有孵化器加苗圃的形式。载体 体量相对较小,甚至有的机构孵化用房都是以托 管的形式获得的,不拥有物业资产。
• 其最大特征是要求持股孵化。这种孵化模式的创 新带来了业态变化。一是合作模式更加多样。不 仅仅是一般的孵化服务关系,项目收购出现了, 持股孵化比例上升了。二是孵化载体的受益模式 发生了变化。主要收益不再以房租为主,而是以 投资收益为主。三是企业孵化的周期变短了。载 体希望更多的企业入孵,以便寻找更多的好苗子 ,同时没有了为当地留住税源的概念,所参股的 企业到合适的地方发展更好。
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽,有比较确定的创业 内容或目标,有较强的创业愿望即可。专职创业。
b、加速器的概念:
• 加速器:加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础(规模) 加速器是孵化载体的延伸
• 从一张示意图说起
a、创业苗圃的概念:
• 苗圃的定位就是预孵化,可以帮助更多的创业者开启 创业之路,苗圃一般以孵化器作为其出口,转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
大家有疑问的,可以询问和交流
孵化载体发展的主要模式:
(1)全链条型、 (2)孵化器延伸型、 (3)投资主导型、 (4)创业咖啡型、 (5)大学生创业实训基地等。
全链条型:
• “创业苗圃+孵化器+加速器”是孵化载体的模式之 一。经典孵化器是率先发展并趋于成熟的载体模式 。在孵化载体的基础上向后延伸,解决企业孵化成 功后的出口问题,形成了企业加速发展的加速器。 向前延伸,解决预孵化以及育苗问题,促进了创业 苗圃的发展。形成了“创业苗圃+孵化器+加速器” 的发展模式。这应该是通常意义上的企业孵化服务 载体的全链条概念。
可以互相讨论下,但要小声点
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• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善,部分试制试验的技 术平台支撑,经营模式和盈利模式的论证,创建企 业的资源整合,团队的组建,设立企业前的各项准 备等等。
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征: 不领营业执照 免费 (房租、办公设备) 周期短 (3-6个月) 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 特点:有体量,大而全。 • 典型:慧谷、杨浦、三晶-----。
孵化器延伸型:
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是,孵化器+加速器。 二是,孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好,体量较大全链条孵化服务载体 相比,更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向,以及自身专注的服务阶段,而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
• 围绕初创期项目投资,投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如,某个项目投资成功(按照某一设定的标准 )的概率在0.6,如果只投一个项目,成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个,至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此,对投资人而言,不能只投一个,需要投一批, 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”,这 一点客观上给创业企业带来了机会。
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