行政人事部月报表 - 360文档中心

人事部门月报表

人事行政部月报表一、人力资源（一）招聘1、公司各部门人员需求及招聘情况部门岗位需求人数应聘人数面试人数录用人数报到时间市场部市场专员6人50人21人3人四月份顾问部教育顾问若干63人20人10人持续教研部教师6人84人27人4人持续人事行政部行政前台2人11人8人无四月份财务部无合计14人208人65人17人2、本月报到人员情况姓名录用部门岗位入职时间备注李惠教研部教师黄媛教研部教师2012.3.1周晶市场部市场专员2012.3.21赵辛子顾问部顾问2012.3.22彭海艳顾问部顾问2012.3.22胡丽香顾问部顾问2012.3.22赖新鸿顾问部顾问2012.3.22皇甫程程顾问部顾问宋妍顾问部顾问王玮教研部教师刘岩教研部教师姓名离职/调离部门岗位离职/调动时间备注徐聪柳金华廖敏姗浦红梅刘威（二）培训1、本月培训情况统计培训时间培训对象培训内容培训部门培训人备注1、本月薪酬发放情况表人数薪酬社保公积金实际发放总额全员统计学历分布硕士及以上本科大专中专/高中及以下备注人数年龄分布40以上31至39 25至30 24以下备注人数性别男女备注人数人员合计人员平均年龄（五）人力资源流动率月初总数调离人员离职数新进数月末总数人数离职率新近率净流动率计算方法：新近率=新进人数*100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或转正的员工离职率=本月员工离职人数*100%/在册平均人数离职是指辞退、辞职、自离人数净流动率=补充人数*100%/在册平均数补充人数是指离职人员所新招的人数（六）劳动关系1、新员工劳动合同新签、备案；2、员工社保新增、减少；3、员工公积金新增、减少；（七）员工考勤统计：出勤情况迟到早退人次请假病假人次事假人日工伤假人日婚假人日旷工人日二、行政总务（一）采购采购物品采购价格供货商申购部门备注2、宿舍管理宿舍费用费用金额备注宿舍租金宿舍水电费宿舍燃气费宿舍维修及保养其它三、其它日常事务。

人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc

人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。

2024年人事行政月报表

2024年人事行政月报表一、引言本月报表旨在汇总2024年的人事行政数据，为管理层提供决策参考。

报表包括人员招聘、员工离职、员工培训等关键指标，以便管理层能够全面了解人力资源状况，优化管理策略，提高组织绩效。

二、人员招聘情况本月招聘情况总结如下：招聘岗位招聘人数招聘渠道技术开发 5 招聘网站、内部推荐销售 3 招聘网站、校园招聘行政助理 2 招聘网站、人才中介财务 2 招聘网站、校园招聘人力资源 1 招聘网站、内部推荐根据招聘数据，我们可以看出技术开发和销售是本月的重点招聘岗位，招聘渠道主要集中在招聘网站和校园招聘。

三、员工离职情况本月员工离职情况总结如下：1.主动离职：10人2.合同到期：5人3.辞退：2人通过以上数据，我们可以看出本月主动离职的员工较多，需要对员工流失情况进行进一步分析，以找出原因并采取相应的措施。

四、员工培训情况本月进行的员工培训情况如下：培训名称参与人数培训时长（小时）销售技巧培训8 4团队合作培训10 6沟通技巧培训 6 3领导力培训 5 5专业知识培训 3 8通过员工培训数据，我们可以看出销售技巧培训和团队合作培训是本月的重点培训内容，培训时长以及参与人数相对较高。

同时，我们还要关注其他培训项目，以满足员工的发展需求。

五、人力资源费用本月人力资源费用总结如下：•员工薪资：100,000元•员工福利：20,000元•培训费用：30,000元•招聘费用：10,000元•其他费用：5,000元总人力资源费用为165,000元。

六、结论与建议根据以上数据，我们得出以下结论和建议：1.本月招聘情况良好，但需要进一步关注员工流失情况，以保持组织稳定发展。

2.员工离职中，主动离职人数较多，需要对员工满意度和离职原因进行调查，改善员工管理措施。

3.培训项目中，销售技巧培训和团队合作培训效果较好，可以继续加大培训力度。

4.人力资源费用合理，但还可以进一步优化，例如减少招聘费用，提高招聘效率。

行政人事部门工作总结（5篇）

行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。

现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。

人事行政部门工作总结及绩效互评报表

资源需求与分配
人力资源财务支持培训投入
总结与展望
在过去一段时间中，人事行政部门在团队的共同努力下取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。通过细致的总结和合理的规划，我们相信未来一定能够取得更加辉煌的成绩，共同创造更加美好的明天。
● 07
第7章结语
感谢与致辞
在本次人事行政部门工作总结及绩效互评报表中，我要特别感谢各位部门成员的辛勤付出和努力工作。是你们的协作合作和专业素养，才使我们取得了一系列的成绩和进展。在此，我衷心祝愿整个团队在未来的工作中再创佳绩，更上一层楼！
合作互助
通过团队合作，我们克服了许多困难，共同实现了工作目标。
感恩回馈
绩效评估
在此，我代表团队感谢所有支持我们的单位和个人，我们将继续努力，回馈社会。
这次绩效互评报表的结果将是我们未来改进工作的方向指引，促进团队更好发展。
感谢团队合作
团结协作是我们成功的关键，只有凝聚一致，共同奋斗，才能创造更加辉煌的明天。感谢每一位团队成员的辛勤付出和无私奉献，让我们一起努力，创造更美好的未来！
新员工适应期跟踪
跟踪新员工在适应期的表现及时解决新员工遇到的问题
招聘效果分析与改进
招聘渠道效果评估
分析不同招聘渠道的招聘效果
招聘流程优化建议
根据效果评估提出招聘流程优化建议
岗位匹配度统计
评估员工与岗位的匹配度
总结
招聘与录用是人事行政部门的重要工作，通过科学的计划和流程，可以有效提高招聘效率和员工匹配度。只有不断分析和改进招聘工作，才能更好地吸引和留住优秀人才。
未来规划
人事行政工作重点以人为本
团队建设与发展方向培养领导力

2024年人事行政月报表 (2)

2024年人事行政月报表引言本文档是2024年人事行政月报表，记录了该年度内公司人事行政部门的工作情况和数据统计。

本月报表旨在提供一个全面的概述，以了解公司的人力资源管理和行政工作。

一、人事行政工作概述在2024年，公司人事行政部门致力于管理和优化公司的人力资源，确保组织内部的人员配备和行政工作的顺利进行。

1.1 人事行政部门组成本年度，人事行政部门由人事经理、行政助理和人事专员组成。

他们各自承担着不同的责任和任务，以保障公司的人力资源需求和行政工作。

1.2 人事行政目标在2024年，人事行政部门的目标是： - 招聘和录用合适的人才，满足公司各部门的人力资源需求； - 管理员工的薪酬和福利制度，确保员工的薪酬合理并符合公司政策； - 建立健全的培训和发展计划，提升员工的能力和职业发展； - 监督和执行公司的人事政策和流程，确保合规性和公平性。

二、人事行政数据统计本节将介绍2024年人事行政工作的数据统计。

2.1 招聘与录用在2024年，人事行政部门共招聘了300名新员工，其中包括技术开发人员、市场营销人员和行政助理等职位。

招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试和背景调查等环节。

2.2 员工离职率本年度员工离职率为8%，低于去年的10%。

人事行政部门积极采取措施改善员工离职率，包括提供更好的福利待遇、建立良好的工作环境和加强内部沟通等。

2.3 薪酬和福利本年度公司对员工的薪酬和福利进行了调整和优化。

平均薪资增长率为5%，各部门的年度绩效考核结果与薪资调整挂钩，激励员工提高工作绩效。

2.4 培训和发展为提升员工的专业能力和职业发展，人事行政部门开展了多种培训和发展计划。

本年度共举办了20场内部培训和研讨会，涵盖了领导力发展、职业技能提升和团队合作等课程。

2.5 人事政策和流程执行情况人事行政部门严格执行公司的人事政策和流程，确保合规性和公平性。

在2024年，未发生任何违反公司政策的人事事件，所有人事决策均经过合理程序的审批和记录。

2024年行政人事部工作总结精选（四篇）

2024年行政人事部工作总结精选一、人力资源管理1、员工流动与招聘：本年度，两车间同步启动时新招聘员工数量较多，但后期人员流动较大，离职率高达____%，给招聘工作带来了一定挑战。

离职原因主要包括：工作压力、环境适应性及餐饮口味问题。

年终离职的主要原因为员工返回家乡过年。

2、绩效考核：《员工绩效考核制度》的修订工作仍在进一步审核中。

3、员工培训：由于行政人事部人员更替频繁，培训工作主要由各部门负责人执行。

品质部自____月起已进行两次培训，生产部自____月起进行了一次培训。

4、薪酬体系：目前尚未建立完整的薪酬体系，岗位工资的明确性有待提高。

5、社保与劳动关系：我们强化了社保管理工作，确保每位员工的合法权益得到保障。

摒弃以往年底统一缴纳的传统，改为每月按时缴纳，以维护员工的权益。

6、离职面谈：我们积极开展了离职面谈，对离职员工进行深入的交谈，详细记录离职原因，并代表公司提供诚挚的建议和祝福，体现了公司以人为本的管理理念。

二、行政工作1、制度与手册修订：____年，行政人事部启动了《员工手册》的修订工作，以整合公司现行的书面和非书面制度。

目前修订工作仍在进一步完善中。

2、考勤管理：我们修订了《考勤管理制度》，加强了劳动纪律的日常检查，确保考勤的公正性。

对违纪行为，首次进行批评教育，对屡教不改者，将纳入绩效考核。

3、档案管理：我们改进了员工档案管理，建立了电子档案库，方便日常使用和查找，并实时更新新进、离职和调动人员信息。

4、文化宣传：自____年____月底，行政人事部定期制作宣传栏，截至____月初共发布____期，以提升员工对企业文化的认知，提高全员素质，塑造公司形象。

三、工作中的不足尽管行政人事部在____年的工作中表现出良好的协作态度和积极性，但仍存在一些不足，如工作制度和流程的完善性、应聘人员档案管理和工作效率等方面，需要进一步改进。

四、____年工作计划1、我们将根据公司发展规划，优化组织架构，做好人力资源规划，为招聘和薪资绩效考核提供科学依据。

行政人事部月报(模板)

00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办财务部压延厂物控采购部销售部行政人事部外联部生产部品质部总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时间
课时
培训地点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会议室
培训方式

2024年人事行政部个人年终总结简洁版（四篇）

2024年人事行政部个人年终总结简洁版光阴荏苒，我已在____公司的人事行政管理岗位上辛勤耕耘了____个多月。

这段时间，我经历了付出与收获，通过持续的岗位实践和学习，在公司领导和同事的指导与协助下，我的专业素养得以提升，工作效率与方法也有了显著改善。

以下是我对第二季度人事行政工作的几点总结：一、恪尽职守，高效完成本职任务我严格遵循岗位职责，全力以赴地执行人力资源管理工作，包括收集、整理和保管各部门员工的档案和个人资料，并确保信息的机密性。

在员工的招聘、面试、录用、入职、离职等流程中，我严格执行相关规定，以规范程序。

近期，我们引入了“离职人员行李放行单”，有效防止了离职人员未及时搬离宿舍或私带公司财产的情况。

二、薪酬管理的优化鉴于公司当前的薪酬制度可能限制人才队伍建设，从而影响长远发展，尤其是注塑组的薪资相对较低。

因此，从____月份起，我们为注塑组增设了奖金补贴，由生产部经理和车间主任共同决定补贴数额，以激励员工的工作积极性。

三、强化员工培训体系目前，公司在薪酬管理上缺乏针对性，导致员工满意度下降，工作积极性受挫。

____月份，我们初步拟定了“员工内部职称评审制度”，以评估员工的能力等级并调整薪资。

未来，我们将通过内部和外部培训相结合的方式，提升员工的技能和专业素质，建立公平的竞争机制。

四、完善绩效考核与管理绩效考核是人力资源管理的关键环节。

公司已认识到考核的重要性，将加大在绩效管理上的投入，通过绩效考核与内部职称制度，提升员工的工作积极性和公司的竞争力。

五、应对员工高流动性____月份，尤其是注塑车间，员工离职率较高，对管理工作造成困扰，同时也影响了公司的形象。

我们需要深入分析原因，采取有效措施降低离职率，如优化工作安排，改善工作环境等。

六、扎实做好日常业务工作人力资源部的工作直接影响到员工的切身利益。

我们将严谨处理涉及考勤、薪资计算等日常业务，同时加强门卫制度，确保员工安全。

对于频繁忘记打卡的员工，我们将采取提醒和罚款措施，以提高考勤管理的效率。

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

2024年人事行政部个人年终总结精选（四篇）

2024年人事行政部个人年终总结精选随着春去秋来，冬季悄然降临。

时光荏苒，____已然过去，____已然到来。

在____科技的一年工作中，我深感荣幸能与各位同事共事，也收获了宝贵的经验与教训，对此，我要感谢____给予我成长的平台、赋予我勇气与信心，以及对我的悉心培养与教诲。

在这一年的时光里，凭借自身的不懈努力，我在工作中取得了一些成绩，但同时也意识到自身存在的诸多不足。

以下是我对过去一年工作情况的总结：一、工作回顾1、作为公司后勤服务与办公协调的核心，人事行政部在协调各部门关系、提升管理效率、确保信息畅通等方面发挥了关键作用，积极与各部门保持协作配合。

2、负责起草并执行各类规章制度、流程、通知等文书工作，确保公司文件的收发、分发和督办工作有序进行，及时传达____公司的会议、文件和指示精神，同时妥善管理重要文件资料的归档工作。

3、在原有规章制度的基础上进行补充和优化，以适应公司发展需求，制定新的规章制度，以满足企业不断变化的需要。

4、按照公司规定，有效组织办公设施、用品等的调配与管理工作，确保公司运营的顺畅。

5、遵循人力资源相关规定，规范劳动合同管理，包括合同的签订、解除及档案管理，同时负责社会保险的缴纳和居住证的办理等事务。

6、人力资源管理是人事行政部的核心任务，对于企业利润的创造和持续发展至关重要。

____，面对制造部员工人数从____月末的____人减少到____人的状况，我们着重于员工的招聘、稳定和激励工作。

在____，我们不断优化人事行政管理，以适应公司发展，从人员招聘、培训、薪酬、绩效、考勤管理和劳动关系管理等多个方面进行改进和强化。

二、存在的主要问题回顾过去，虽然我们在工作中展现出一定的创新精神，取得了一些成绩，但也暴露出一些问题和不足。

主要表现为：我的管理水平和专业技能仍有待提升，对部门员工的管理需要更加细致和具体。

未来，我将着力提升自身管理水平，加强对下属的培养和在管理上的改进。

行政人事月度工作总结

行政人事月度工作总结行政人事月度工作总结篇1我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

在20__年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务行政月工作总结与计划行政月工作总结与计划。

(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘：(1)、部门传人员增补单。

(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。

通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

人力资源月报表

流动率
流失率
迟到
早退
事假
病假
旷工
婚假
工伤假
其它
最高薪资
最底薪资
平均薪资
差异原因
–– –– ––
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10 开发部
人力资源部月报表
人员状（四月）
序号
部门
1 总经办 2 基建部
物业部人力行政 3 资源文控,报关部人事部
信息部 4 财务部 5 企划部 6 品牌事业部 7 OEM事业部 8 综合计划部 9 采购部
编制上月现有本月人数人数人数入职
本月离职辞职辞退自离
–– –– ––
11 品质部
12 货仓部
13
注塑注塑部工模工模部
14 电池品牌
15 充电器
16 印刷部 17 售后服务部
18 OEM生产 19 外贸部 20 手机事业部
21 手机工厂
22 PIE部
数据汇总：

(完整版)部门月报表模板.doc

部门月报表（月份）
申报部门：申报日期： 2014 年月日项目内容
上月工作总结一、主要工作及业绩1、
2、
3、
4、
二、存在不足
1、
2、
3、
三、改进计划
1、
2、
3、
一、上月遗留工作1、
2、
3、
本月
工作计划
公司考评意见二、本月重点工作
1、
2、
3、
4、
主管副总签字：2014年月日
总经理签字：2014年月日
备注：每月最后一天下午 4 点前将月报表上交行政人事部，由行政人事部上报公司主管领导。

附表：部门工作日志
部门工作日志
2014 年月份序号时间部门当日主要工作记录
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第一周
月日
星期四
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第二周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第三周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第四周
月日
星期四
星期五月日
备注：日志内容每个工作日必须认真填写，不能后补。

人事部月度总结报告(优秀10篇)

人事部月度总结报告(优秀10篇)人事部月度总结报告篇1一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。

在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。

多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。

站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。

大到总体目标规划，小到日常工作计划。

没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。

既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。

建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。

同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。

新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。

人事报表-人力行政工作月报

部门人力行政部职位经理述职人吴继平报告周期7月1日-7月31日报告时间**特别提醒工作项目内容工作简述人事部规章制度《关于离职员工工资结算事宜》、《关于统一物料发放事宜》、《关于统一发文事宜》、《店铺须知二》招聘情况1.应聘人数116人，导购93人，储备干部1人，店助2人，督导2人，客服主管1人，品牌经理1人，品牌主管无，物流主管无,仓管1人，市场部助理无，拓展助理无，行政人事助理8人，会计3人，培训主管1人，销售主管无留用情况 1.决定试用36人，试用27人（其中留用10人，淘汰6人）人员流动**流失8人，JNBY流失3人，MIXMAX流失5人，OTT 3人，LESS流失4人，E-W流失3人，办公室流失4人考勤考核事假：李梅1天、卢瑞1天、谌漫2天、潘良花4天、陈汉梅14天、张丽6天、贺程1天、卢瑾9天、黄建春半天、王亚2天、曾丽3天、李维霞半天、刘云7天病假：陈艳31天、周丽7天、梅天芳2天、李梅2天、赵乔2天、孙蓓蓓2天、张振芬8天、郑晓美7天、卢瑞1天、韦明芝2天、吴茹1天出差：李梅1天，吴雪飞12天、陈鸿5天、柯杰10天、熊志军7天、梁吉4天、孙勇7天、谢成惠15天加班:李莉2天婚假:王敏13天年休：李晓燕4天、周桂英5天、陈军伟5天、黎娅5天、李莉7天、麻晓莉9天、杨美玲7天、李华5天、刘莹6天迟到：胡文两次，袁萍一次，李梅两次，李维霞一次，卢瑞两次，蒋荣佳三次，宋立波两次。

离职与移交1.带训流失的8人,离职21人2.7月已发离职工资有:石丽,马璐璐,龙江兰,沈金燕,伍仕兰,袁登艳,刘凤萍,吴有翠,李海燕,王艳,龙超,涂富秀（共12名）招聘途径人才市场：0人，推荐23人，占20％流水牌61人，占52% 网络32人占25%，其他0人办公体系和店铺体系的在职和离职工资核算,新进员工的培训,接待面试导购人员.整理人事工作清单,工资核算流程(已给财务),7.13-18出差到凯里,7.18给凯里新进人员做入职培训,每月25日做新入职培训, 制作办公用品和物料表单,核算1-6月OTT,LESS的新工资方案占比, 填写1-6月各品牌销售表.本月晋升万亚莉从储干到督导,大南E曾媛香从导购到店长,南国E从导购到店助行政部社保合同1.完成伊丽达和创美社会保险缴费事宜,伊丽达新增1人(骆小七),，停12人，共32人完成缴费2.创美新增6人，续保2人(刘凤萍、王治平).停保6人，共53人完成缴费。

行政人事部部长月度绩效考核表(KPI)

行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

人员流失率控制20%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。

人员编制控制率10% 需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。

部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。

人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

备注：。

人事行政部月度报表汇报

人事行政部月度报表汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我代表人事行政部在这里向大家汇报我们的月度工作情况。

在过去一个月里，我部门团结协作，积极工作，取得了一系列的成绩。

以下是我们的汇报。

一、人员招聘与入职管理在本月，我们按照公司的需求，组织了一批招聘工作。

首先，我们制定了招聘方案，并梳理了各岗位的人员需求。

在招聘过程中，我们广泛采用了招聘网站、校园招聘和内部推荐等渠道，以确保招聘范围的广度和深度。

同时，我们还加强了对招聘流程的管理，提高了效率。

在入职管理方面，我们按照公司规定，制定了入职流程，并为新员工提供了相关培训，帮助他们尽快适应工作。

二、员工绩效考核为了对员工的工作进行全面评估，我们本月开展了绩效考核工作。

我们建立了清晰的绩效评估指标，并与各部门进行了沟通，确保评估结果公平、公正。

通过绩效考核，我们既可以评估员工的工作质量，也可以发现和解决问题，提高团队的整体绩效。

三、人员培训发展在此次人事部月报中，我非常高兴地告诉大家，我们人事行政部开展了一系列的培训活动。

首先，我们组织了一个新员工培训班，为新员工提供了关于公司文化、制度和工作流程的全面指导。

此外，我们还为员工提供了各类专业技能培训和职业发展培训，帮助他们提高工作技能，拓宽职业发展的视野。

四、员工关怀与福利管理为了让员工感受到更好的福利待遇，我们开展了一系列的员工关怀活动。

我们及时了解和解决员工的困难和问题，提供必要的帮助和支持。

此外，我们还建立了丰富多样的员工福利制度，包括健康保险、帮扶基金、节假日福利等，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

五、行政管理与协调作为行政部的一员，我们积极参与了各类行政管理和协调工作。

我们督促各部门按时完成各项工作，确保公司的日常运营顺利进行。

此外，我们协调各部门之间的合作和沟通，促进了团队的协同效能。

在未来的工作中，我们将继续加强团队建设，提高工作效率，进一步适应公司快速发展的需求。

同时，我们也将进一步关注员工的需求，提供更加贴心的服务和福利待遇。