创新管理组织创新ppt课件

合集下载

第八章组织学习与创新 (《组织行为学》PPT课件)

二、从中国制造到中国创造
中国制造业的规模已经在2010年超过美国位居世界第一，但中国制造业的发展依然没有摆脱高投入、高消耗、高排放的粗放式发展模式，在激烈的全球竞争中，中国制造业更加迫切需要推广智能制造，实现产业升级。
强化企业创新主体地位和主导作用，形成一批有国际竞争力的创新型领军企业。
2018年3月，广东省人民政府办公厅印发了《广东省推广支持创新相关改革举措的工作方案》，持续深化全面创新改革试验，进一步营造有利于大众创业、万众创新的制度环境和公平竞争的市场环境。 2018年1月，安徽省印发《关于进一步推进大众创业万众创新深入发展的实施意见》，加快科技成果转化，完善金融财税政策，促进实体经济转型升级，
一、个体创新与组织创新
（二）个体创新
个体创新研究主要聚焦于个体创造力和个体创新行为两方面。
• 个体创造力主要关注创意的产生。个体创造力的经典定义为：个体在工作上的一种方法，它产生新奇而适当的想法、过程和解决办法。
• 个体创新行为是一个过程，与前文述及的创新定义更贴近。也有人将个体创新行为界定为能够引导新的、有用的观点、过程、产品或程序产生和应用的行为，认为个体创新行为包含寻找机会、产生想法、形成调查、支持以及应用五个阶段，并将个体创新视为有益的创意予以产生、导入以及应用于组织中任一层次的所有行为。
从人与人之间关系的角度来理解忽视了组织的整体学习，未探索组组织学习，关注学习主体——人织学习中知识的流动过程
组织学习是组织成员运用各种手段和方式不断从组织内部和外部获取知识，及时总结经验教训，实现组织成员间的知识共享，从而增加组织的知识积累，提升学习能力，改善组织运行并最终提升组织绩效的持续改进的过程。
一、个体创新与组织创新

《创新管理》课件

商业计划
总结词
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理，包括市场分析、竞争策略、财务计划等方面。
详细描述
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理的重要环节，需要制定详细的市场分析、竞争策略、财务计划等，以确保项目的顺利实施和成功。
实施与执行
总结词
实施与执行是将商业计划付诸实践的过程，需要协调各方面资源，确保项目的顺利进行。
02
详细描述
熊彼特认为，创新是对生产要素的新组合，通过引入新产品、新工艺、开辟新市场、控制原材料供应来源等方式实现。这种新组合能够提高生产效率，降低生产成本，从而获得竞争优势。
03
总结词
04
德鲁克创新理论强调创新是企业的一种基本职能，需要被系统地管理和组织。
详细描述
德鲁克认为，创新不仅仅是技术或产品的创新，还包括管理方式、商业模式、组织结构等方面的创新。企业需要建立创新文化，鼓励员工提出创新意见，并建立相应的激励机制。
创新管理的重要性
1 2
推动组织发展
创新管理能够推动组织不断进行技术、产品、市场和管理等方面的创新，提高组织的核心竞争力，促进组织持续发展。
提升市场竞争力
通过创新管理，组织能够快速响应市场需求，推出更具竞争力的产品和服务，提高市场占有率。
3
增强组织适应性
创新管理有助于组织适应外部环境的变化，及时调整战略和业务模式，保持组织的竞争优势。
创意产生
总结词
创意产生是创新管理的第一步，需要激发和收集各种创意。
详细描述
创意产生是创新过程的重要环节，需要鼓励员工积极提出新的想法和创意，可以通过头脑风暴、问卷调查、焦点小组等方式收集创意。

创新管理培训课件PPT

2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮助员工提升创新能力，鼓励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于失败，营造开放包容的创新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化和改进产品或服务，保持竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能源相结合，创新地推出了充电网络和电池更换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。

管理的创新职能ppt课件 (3)

备和产品的技术水平。 (2)人口的变化，从而可能影响到劳动力市场的供给和产
品销售市场的需求。 (3)宏观经济环境的变化。 (4)文化与价值观念的转变，从而可能改变消费者的消费
偏好或劳动者对工作及其报酬的态度。
就系统内部来说，引发创新的不协调现象主要有：
(1)生产经营中的瓶颈，可能影响了劳动生产率的提高或劳动积极性的发挥，因而始终困扰着企业的管理人员。
第十六章管理的创新职能
智者将创造更多机会 —— 弗朗西斯·培根
本章要点
创新及其作用创新职能的基本内容创新的过程及其管理工作流程的再造
第一节创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新二、创新与维持的关系及其作用三、创新的类别与特征
一、作为管理基本职能的创新
1.创新的概念创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
4.坚持不懈
创新存在风险，可能失败创新的过程是不断尝试、不断失败、不断
提高的过程据统计，新产品开发成功的概率大约20%。
20%的成功创造了80 %发展空间爱迪生：“我的成功乃是从一路失败中取得的” 再坚持一下，奇迹即将发生
二、领导创新
树立紧迫感建立强有力的领导联盟构建愿景计划沟通创新愿景广泛的授权运动夺取短期胜利巩固已有成果、深化创新将创新成果制度化
（二）经营制度：是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。
（三）管理制度：是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定。
产权制度、经营制度、管理制度的创新不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者之间的关系，使各方面的权益得到充分体现，使组织成员的作用得到充分发挥

第十一章创新及创新管理

安徽财经大学工商管理系 15
三、制度创新
包括产权制度创新、经营制
度创新和管理制度创新。
安徽财经大学工商管理系
16
产权制度
产权制度指生产资料所有制。私有制和公有制之间的适度
组合。
安徽财经大学工商管理系
17
经营制度
经营制度指经营权的归属
及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。
安徽财经大学工商管理系
18
管理制度
管理制度指行使经营权、组
织企业日常经营的各种具体规则的总称。
安徽财经大学工商管理系
19
四、组织机构和结构的创新
机构创新主要涉及管理劳动的横
行分工的问题，即把企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。结构创新主要涉及管理劳动的纵行分工的问题，即集权和分权。
安徽财经大学工商管理系 20
第十一章创新及创新管理
安徽财经大学工商管理系
1
教学内容
第一节第二节第三节第四节第五节创新及其作用创新职能的基本内容创新的过程和组织创新的源泉业务流程再造
安徽财经大学工商管理系
2
本章重点
创新的概念及内容；创新的源泉
本章难点
创新的过程和组织
安徽财经大学工商管理系
3
第一节创新及其作用
安徽财经大学工商管理系
22
一、创新的过程

(一)寻找机会 (二)提出构想 (三)迅速行动 (四)坚持不懈
安徽财经大学工商管理系
23
二、创新活动Leabharlann 组织（一）正确理解和扮演“管理者”的角色（二）创造促进创新的组织氛围（三）制定有弹性的计划（四）正确地对待失败（五）建立合理的奖酬制度

创新管理课件

10
• 香港佐丹奴的老板杰米莱是一个身无分文连小香港佐丹奴的老板杰米·莱是一个身无分文连小学都没有毕业的商人。1987年学都没有毕业的商人。1987年，他决定尝试改进在香港的不赚钱的布匹连锁店，如今，进在香港的不赚钱的布匹连锁店，如今，他的佐丹奴零售连锁店成了东南亚的零售之王。佐丹奴零售连锁店成了东南亚的零售之王。佐丹奴的成功在于杰米·莱对员工实施高新莱对员工实施高新+ 丹奴的成功在于杰米莱对员工实施高新+集中培训的管理方式。从而，造就了一支热情服务、培训的管理方式。从而，造就了一支热情服务、顾客喜欢的销售队伍。顾客喜欢的销售队伍。当员工不厌其烦地帮助顾客试穿衣服的时候，顾客试穿衣服的时候，他的脑海里只有一个念当这位顾客走出商店时，头：“当这位顾客走出商店时，他必须对我的服务和所购买的商品都满意才行。服务和所购买的商品都满意才行。”
12
企业组织的创新
• (2)金字塔型向扁平化转化。长期以来,我 (2)金字塔型向扁平化转化。长期以来, 金字塔型向扁平化转化国企业都是以管理幅度划分管理层, 国企业都是以管理幅度划分管理层,按照职能设立部门,形成了金字塔型的组织结构。能设立部门,形成了金字塔型的组织结构。这种结构管理层次多,管理部门多, 这种结构管理层次多,管理部门多,管理效率低下, 率低下,因而越来越难于适应信息社会的要取而代之的将是扁平型组织。求。取而代之的将是扁平型组织。这种组织以综合性部门为主,管理层次少, 织以综合性部门为主,管理层次少,管理部门少,管理效率自然要高。门少,管理效率自然要高。 • (3)刚性化向柔性化转变。所谓组织刚性化 (3)刚性化向柔性化转变刚性化向柔性化转变。就是设立固定的和正式的组织机构; 就是设立固定的和正式的组织机构;所谓组织柔性化就是设立临时性的,以任务为导向织柔性化就是设立临时性的, 的小团队组织。的小团队组织。柔性化组织在未来组织中的比重将会越来越大。组织柔性化, 的比重将会越来越大。组织柔性化,可以实现企业组织集中与分散的统一, 现企业组织集中与分散的统一,稳定性与灵活性的统一,可以节约管理成本, 活性的统一,可以节约管理成本,提高管理效益。效益。

小米的管理创新ppt课件

做法？
小米从不设KPI制度,这在任何企业看来都不可能的事，小米公司从成立开始，就一直持到现在。
KPI的概念
所谓的KPI(关键绩效指标)是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是企业绩效管理的基础。对于优化组织，规划企业都有指导意义。
●人人持股 ●合伙共创 ●透明分享
人人持股
2010年4月成立伊始，小米就采取了人人持股的机制。
公司在薪酬制度中将股权作为重要内容。提供股权激励的门槛设置得不高。较大力度的员工持股使得员工、股东身份一体化，改变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模样，促进人人都是创业者。
全员持股使得广大员工得以共同享受公司发展的成果，早期入股的员工，至今股权增值百倍。
延伸起来就是用同仁堂“真才实料不偷懒”的精神打造产品，进而利用互联网、利用口碑进行营销。“最好的产品就是营销，最好的服务就是营销”。
Chapter 2
强调责任感，不设KPI
●责任感的重要性 ●KPI(关键绩效指标)的概念 ●工作原则
责任感的重要性
小米公司认为，责任感是一切工作的动力源泉。如果一家企业员工的工作动力源于监督制度，那么这家公司已经成为风中残烛。
对于企业而言KPI有着十分重要的意义，若是有哪一家企业的运营不设KPI,恐怕就只有小米公司一家了，这同时也是小米公司的特色之一。
在小米公司，全员维系6*12小时的工作中，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的 KPI考核制度，这一切由员工的责任感和自觉程度来完成。
使得小米跳出了KPI圈限，给予员工最大的信任感，从而进一步提高员工对公司的凝聚力和归属感。

2024版创新创业基础电子课件(完整版)pptx

5
创新创业重要性
2024/1/25
推动经济社会发展
01
创新创业能够推动新技术、新产品、新服务的出现，从而促进
经济增长和社会进步。
提高国家竞争力
02
创新创业能够提升国家的科技水平和经济实力，增强国家的国
际竞争力。
促进个人成长和实现自我价值
03
创新创业能够提供更多的就业机会和职业发展空间，同时也能
够实现个人的自我价值和梦想。
12
创业机会识别过程
准备阶段积累创业知识、经验和技能，培养创业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规和社会文化等方面的变化。
2024/1/25
分析阶段
运用创新思维和方法，对观察到的变化进行深入分析和研究，发现潜在商业机会。
选择阶段对识别出的创业机会进行评估和筛选，选择具有潜力和前景的创业项目。
2024/1/25
融资方式选择
根据融资成本、风险和时效性等因素，选择合适的融资方式。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系，加强与投资者的沟通和信任。
25
风险管理方法
风险识别
识别潜在的风险因素，如市场风险、信用风险、操作风险等。
风险应对措施
制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。2024/1/25 Nhomakorabea16
商业模式设计流程
分析市场环境
了解行业趋势、市场需求、竞争格局等，为商业模式设计提供基础数据。
确定目标客户
明确企业的服务对象，分析目标客户的需求和行为特征。

《管理创新》PPT课件

经调查事故重要原因是有关人员违反有关规定拆除了在钻具中安装的回压阀，也就是防井喷的装置，导致了井喷的严重失控。井喷失控以后，没有及时对放喷管线实施点火，以致大量含有高浓度硫化氢的有害气体喷出，造成了这次事故的扩大和恶化。
因此预警能力是组织学习力的第一个要素，它反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏锐和准确程度。
2021/6/24
21
2、对事物的认知程度，掌握是否全面——认知能力
对信息做出正确反应的前提条件是对它有一个充分全面的了解，既要看到它容易被察觉的当前现象、表面现象以及主要现象，又要探究较为隐蔽的未来趋势、内在本质和次要方面。
3、对信息的传递速度，沟通是否畅通——传递能力
组织的学习力不同于个人的学习力的一个特征在于：对信息的掌握并不停留于个人手中，而是要在整个组织中达成共识。只有这样才能使组织产生远远大于个人能力的合力。
7
管理创新动态过程包括

理念创新组织创新制度创新管理方法创新技术创新市场创新
2021/6/24
8
二、企业管理创新基本内容
2021/6/24
9
（一）理念创新
理念具有思考,评价,导向作用,创新要想成功实现首先要进行企业思想观念创新，重塑企业经营理念。
纵观近代企业管理的全部历史，大致经历了经验管理、科学管理、现代管理三个阶段。
北大才子陈生，不到两年时间，就在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿，人称广州“猪肉大王”。在广州，陈生打造的猪肉品牌“壹号土猪”，排骨每公斤卖到58元，天天却有人排队来买。原因何在？陈生笑称，这是自己的定位：卖猪肉里的“奔驰”、 “宝马”。陈生表示，在我国，卖猪肉与个体户竞争，低价是不可能的。“所以我提出不搞低价，而是高价，从养殖到销售都是品牌经营，为珠江三角洲5%10%的高端人士服务。”这就是逆向思维。

管理创新ppt

稳定与变化的统一一元性与多元性的统一
第四节
企业组织创新
三、企业文化创新
工业社会中企业文化的功能与特点
企业经营的一种副产品基本上反映了企业组织的记忆作为一种辅助手段而发挥作用企业文化是一元的
知识经济与企业文化
企业管理的重要甚至主要手段将是人们自觉创造的结果学习型强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在
计划管理职能方面组织领导控制
确定经营方向，确定经营方向，包括远景目标 20年（3～20年）和实现远景目标的战略（战略（1～3年）联合实现远景目标所需的所有相关者( 关者(包括企业的员工以及主要顾客和重要供应商) 顾客和重要供应商)，形成企业内外相互密切配合的关系网络通过与所有能提供合作和帮助的人们进行大量的沟通交流，人们进行大量的沟通交流，并提供有力的激励和鼓舞，供有力的激励和鼓舞，率领大众朝着某个共同方向前进因环境变化的需要而适时、因环境变化的需要而适时、适度地调整计划目标
第二节
变革与创新管理
三、激发组织的创新力
1、实行有机式的组织结构 2、管理者较长时间的任期 3、拥有富足的资源 4、人力资源因素 5、充满创新精神的组织文化
第三节
企业技术创新
技术创新的内涵和贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择
第三节
创新与技术创新
概念
企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
企业技术创新
二、技术创新的源泉
行业和市场结构
行业规模和分散度、顾客需求特点：汽车业的分化
人口结构
数量、年龄结构、收入构成、就业水平、受教育程度
观念的改变
卖鞋给不穿鞋的岛民

第十六章组织创新——管理学(马工程) ppt课件

集权和分权的统一
网络化的层级组织
稳定与变化的统一
一元性和多元性的统一
第二节组织结构创新
三、文化结构创新
文化结构通过组织文化来规范参与者间的非正式关系。作为组织成员“广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”，组织文化通过行为导向、行为激励以及行为协调三个方面，影响着其行为选择，使得他们在不同时空的行为准则必然会趋向相互协调一致。
2、后工业社会的企业制度结构创新：
管理人员的职能就是运用协调知识去组织和管理企业成员的分工劳动。在协调实践中，管理人员的地位不断得到加强。
后工业社会中，知识正变为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化。
资本的逻辑
知识的逻辑
权力派生于知识的供应，利益由知识的拥有者所控制正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。
3、获取持久变革的动力：
➢ 创客时代的动力 ➢ 创新人才的特质和角色 ➢ 创新活动的人才配置
第二节组织结构创新
组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关行动者的行为，对其行为进行引导和整合。制度结构、层级结构和文化结构是组织结构最主要的三种形式。
一、制度结构创新
作为规范组织各类参与者问权力与利益关系规范的总和，组织制度结构是不同参与者之间的协调机制，是一种权力分配和利益分配机制，它规定了不同参与者应当承担的义务和应享有的权利。
传统工业社会的企业文化体现的主要是企业的“组织记忆”，是企业过去成功的经验。知识的迅速习得与经验的迅速交流将促进网络化科层组织不断创新并推广新的行为准则和行为方式。
第二节组织结构创新
2、后工业时代的企业文化创新

创新思维开拓创新主题班会PPT课件

保持持续创新的动力
持续学习
保持学习的态度,时刻吸收新知识和技能,保持开放和好奇心。这有助于我们发现新的创新灵感。
积极反馈
从他人那里获取反馈意见,重视并采纳有建设性的反馈。这有助于我们不断完善和提升创新成果。
营造氛围
在团队中营造鼓励创新的氛围,给予创新者支持和认可。这有助于激发大家的创新热情和动力。
敢于尝试的勇气
开放心态
保持积极开放的心态,勇于接受新的想法和挑战。
实践探索
不怕失败,勇于尝试新事物,通过实践不断学习和改进。
勇气与决心
拥有战胜困难的决心和勇气,永不放弃创新的信念。
团队创新思维的培养
1
营造开放氛围
鼓励团队成员分享想法,不批评创新建议,让每个人都能自由表达。
2
激发创新激情
给予表扬、奖励和资源支持,让团队成员感受到创新的价值和意义。
分享经验和反馈
经验分享
鼓励团队成员分享过去成功的创新实践经验,让大家互相借鉴和学习。
反馈交流
建立持续的反馈机制,倾听团队成员的想法和建议,促进创新思维的交流。
庆祝成果
及时表彰创新成果,激发团队的创新动力,并推广可复制的最佳实践。
创新思维的实践案例分享
在日常生活和工作中,我们经常可以看到许多创新思维的生动实践案例。比如一家高科技公司通过设计出新颖独特的产品,满足了市场的未被满足的需求,取得了巨大的成功。又或者一名教师采用了全新的教学方式,让学生们学习得更加有趣和有效。这些案例都展现了创新思维的力量,给我们以启示和学习的机会。
问题意识
培养敏锐的问题意识,善于观察生活中的问题与矛盾,并主动提出。
反思能力
积极反思自己的想法和行为,发现其中的问题,不断提出新的问题。

创新的概念及其方法PPT课件

第12页/共36页
一、产品创新管理体系简介二、创新前端简介
1、常见创新问题 2、创新产品类型 3、创新前端特点
三、新产品创意产生四、新产品概念开发
13
第13页/共36页
1.常见的创新问题
没有专人负责新产品创意管理工作新产品创意主要来自公司老板缺乏有效的新产品创意收集和管理方法没有专职或兼职的市场研究人员市场研究部门与产品开发部门之间“部门墙”很厚，难以有效沟通产品开发前没有明确的产品定义顾客需求难以准确转化为产品功能设计缺乏有效的解决技术冲突的方法没有坚持在整个产品开发过程中倾听顾客的意见，并及时修改和完善新产品在测试环节不注重顾客测试和市场测试不注重产品上市后的顾客反馈意见收集和产品完善
每一棵橡树都会结出许多橡树种子，但说不定只有一、两颗种子能长成橡树。因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。
创意也一样。一般的创意都很脆弱，如果不好好维护，就会被"松鼠"（消极保守的思想）破坏殆尽。从创意萌芽，直到变成功效很大的实用方法，都得经过特殊处理。
7
第7页/共36页
2.产品创新3大成功基石
➢目标顾客定位 ➢顾客价值定位 ➢商业模式定位
2
第2页/共36页
1.创新的概念
1.1 企业为什么要创新？ 1.2 什么是创新？ 1.3 什么是有效的创新？ 1.4 什么是创新思维？ 1.5 个人如何提高创新能力？ 1.6 企业走上创新之路
3
第3页/共36页
1.创新的概念
创新的三个要素
新颖：跨时代的发明？跨领域：组合：价值：价值体现在市场和客户需求上… 可行：有了需求不见得可行…
22
第22页/共36页
CID的概念
CID是由用户进行创意的产生和设计的方法在CID会议期间，参加者完成两项主要活动：

企业战略与创新管理.ppt

5
几个重要的问题
问题1：你想干什么？问题2：你凭什么？问题3：你有什么？问题4：你缺什么？问题的关键：你要干些什么？
2019-11-7
感谢你的阅读
6
什么是战略
一个美丽的
“梦”
企业战略定位
企业核心竞争力
企业核心能力
2019-11-7
感谢你的阅读
7
战略分析
过去：你是怎样成功的？今天：你的现状又如何？明天：你准备走到那里？关键词：建立健全你的支持系统！
2019-11-7
感谢你的阅读
35
“莆志高”危机
企业中层能否“承上启下”？ “成也萧何，败也萧何”； “第四类衰减”的必然。关键词：中层必须变革！
2019-11-7
感谢你的阅读
36
“营销疯子”危机
“十亿人民九亿商”的误区； “眼镜蛇”与“疯子”误区。企业营销四要素：激励、专业、团队、网络。关键词：市场不疯！客户不疯！
2019-11-7
感谢你的阅读
41
危机管理的核心
制造危机！变革与创新！ “101”原则；建立危机神经系统。
2019-11-7
感谢你的阅读
42
危机管理的“101”战略
弱势营销的概念：竞争对手实力明显优越于自己。
2019-11-7
感谢你的阅读
43
危机的具体表现
企业规模差异；品牌声誉差异；资本实力差异；研发能力差异；广告宣传差异。
2019-11-7
感谢你的阅读
44
危机管理的误区
死斗硬拼不服气；亦步亦趋跑断气；甘居下风不争气。

浪潮集团管理创新之道ppt课件

职能分解目标1
基础环节
组织机构设置及岗位划分
基础环节
能力评价体系
依
据能力
产生绩效的能力依据
需
求
绩效管理
设根据绩效改进
体
计培训要求课
以市场为导向的经营理念创新
不断完善的体制创新
持续的技术创新
以客户为中心的营销服务创新
创新立业创新发展
与时俱进的管理创新
创新的组织保障：两维的矩阵管理体系/三级研发体系创新的人才保障：头脑人才建设
5
3、创新组织机构
立足于整体战略规划，浪潮将企业管理划分为11个核心管理体系推动管理创新
依托管理体系，从集团范围选拨专家人才分别成立体系专业组织体系专业组织：专家委员会/专家体系小组
式启动
预算汇报
签署目标责任书
14
2、以“战略为指导，以KPI为核心”的战略绩效管理体系
基于集团战略规划建立目标分解体系，依托目标管理体系进行考核依托六大管理体系，应用四种绩效管理工具实施绩效循环
目标管理体系
产业分解目标1
集团战略规划
集团经营目标、运营目标
产业分解目标2
··· 职能分解目标2
目标管理体系
通过《制定集团五年正式通过《规划初稿》市场委和技术委对产
规划的若干想法》并发布相关政策
业市场产品规划审议
2011年3月7日市场技术规划汇报会听取市场委和技术委市场产品规划汇报
2011年3月28日孙总主持总裁办公会听取规划计划预算整体汇报确定经营目标
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
6
3、创新组织机构

管理创新课件ppt

变革管理理论
变革管理理论
变革管理是管理创新的重要方面，它涉及到组织内部结构和过程的调整，以适应外部环境的变化
。
变革过程
变革管理包括诊断问题、制定计划、实施变革和评估效果等阶段，每个阶段都需要精心策划和有效执行。
变革阻力
变革管理过程中可能会遇到各种阻力，如员工抵制、资源不足和信息不畅等，需要采取有效措施加以克服。
建议
企业应该注重人才培养和团队建设，提高员工的创新能力和素质，同时加强与外部机构的合作和交流，以拓展创新思路和资源。
06 未来展望
CHAPTER
管理创新的发展趋势
数字化转型
敏捷组织
随着科技的快速发展，企业将更加依赖数字化工具和平台进行管理，实现更高效、精准的决策和运营。
面对快速变化的市场环境，企业将趋向于构建更加灵活、适应性强的组织结构，以快速响应市场变化。
特斯拉的创新生态
总结词
能源存储与可持续能源
详细描述
特斯拉不仅关注电动汽车的研发，还将能源存储和可持续能源作为重点领域。通过推出家用储能电池和太阳能屋顶等产品，特斯拉为消费者提供了可再生能源解决方案，推动了能源行业的可持续发展。
特斯拉的创新生态
总结词
自动驾驶技术
详细描述
特斯拉在自动驾驶技术方面取得了重要突破，通过集成传感器、计算机视觉和深度学习等技术，实现了高度自动化的驾驶功能。特斯拉的自动驾驶技术不仅提高了道路安全性和通行效率，还有望改变出行方式和交通产
苹果的创新之路
总结词
软硬件一体化
详细描述
苹果采用软硬件一体化的策略，通过自主研发操作系统和硬件设备，实现了软硬件的无缝衔接。这种一体化策略不仅提高了用户体验，还加强了苹果对整个生态系统的掌控力。

【精品】管理学之决策、组织、领导、控制、创新PPT课件

若产品销路好，每年收益40万元，若销路差，每年
收益10万元。预计在未来的十年内，产品销路好的
各方案在各自然状态下的收益值
单位：万元
状态方案
Ⅰ大批生产 Ⅱ中批生产
Ⅲ小批生产
销路好销路一般销路较差
600
200
-20
400
150
100
200
100
0
试做出投产批量决策。
17
• （一）乐观原则——大中取大法
•
先找出各方案的最大值（Ⅰ600，
Ⅱ400，Ⅲ200），再从中选最大者
（Ⅰ600）。——方案Ⅰ。
又力求较为系统的解决方法。
•
主要特点：匿名、反馈。
•
专家的选取采取“三三制”。
15
• （三）教育交流法
•
主要用于两种意见明显不同的情况。
• （四）集体磋商法（谈判决策）
•
主要用于没有找到统一意见的情况。
•
做法：组织具有不同意见的人或组
正面交锋。
• （五）反头脑风暴法
16
• 二、不确定型决策方法
• 例：某厂将投产一新产品，拟定的方案及资料如下表：
• （五）实施计划和追踪决策
•
1、实施
•
2、反馈
•
3、追踪决策
•
追踪决策的特点：回溯分析；起点
非零；双重优化
14
决策的方法
• 一、几种常用的直观决策方法
• （一）头脑风暴法
•
便于发表独创性意见，主要用于收集新思想。
•
主要规则：不许批评别人的意见。
• （二）特尔菲法（专家意见法）
•
便于集思广益，主要用于引出创造性的设想，

课件5：企业管理职能(计划、组织、领导、控制、创新)

计划 When——何时做？即规定计划中各项工作的起始时间
和完成时间 Where——何地做？即规定计划的实施地点 How——如何做？即制定实现计划的手段和措施
2. 计划的作用
提
减
供
少
控
浪
制
费
标
，
准
提
高
效
益
降
指
低
引
风
方
险
向
，
，
掌
指
握
导
主
工
动
作
3. 计划的特点
目的性先导性普遍性效率性风险性
目的性
层次性
确
企业目标的特点系统性
定目
Hale Waihona Puke 多样性标主次分明整体性原则
确立企业目标的原则具体性原则
协调性原则
可及性原则
挑战性原则
确立目标要解决的问题
目标的内容、顺序时间
科学指标
3.拟定备选方案 4.选择令人满意方案 5.制定主要计划 6.制定派生计划 7.制定预算 8.实施计划
四、目标管理 1.定义:
第一节计划职能
一、计划职能的定义、作用及特点 1.什么是计划名词：计划就是预先制定的行动方案动词：计划工作，即制定计划的过程
计划工作内容常用“5W+H”来表示
Why——为什么要做？即明确计划工作的原因及目的 What——做什么？即明确活动的内容及要求 Who——谁去做？即规定由哪些部门和人员负责实施
管理幅度
指一名领导者直接领导的下级人员数目（又称管理
跨度、管理宽度）。
管理层次
是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织

周三多《管理学》第二版

3. 再设计业务流程方案
4. 对各方案进行成本取合适方案
效益分析与评价,选
5. 制定实施方案,实施再设计
6. 通过绩效衡量来实现持续性的流程改进
第十七章企业技术创新
技术创新的概念远比发明要宽泛.它既可能是全新技术的开发,也可能是原有技术的改善,甚至可能是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合
投入期：了解市场和用户的意见和建议,改进完善产品结构和生产工艺；积极促销,打开销路
成长期：稳定产品质量,维护产品声誉,扩大生能力,组织好销售工作
成熟期：市场竞争最激烈,应降低成本,加强广告宣传和用户服务,产品改造
衰退期：转移市场,转变用途；淘汰.
第十八章企业组织创新 <知识经济背景下>〔08论述〕
技术创新的贡献：通过影响产品的成本、特色而促进企业竞争力的提高.
材料创新
产品创新：这是技术创新的核心和主要内容,其他创新都是围绕着产品的创新进行的,而且其成果也最终体现在产品创新上.
工艺创新〔生产工艺的改革和操作方法的改进〕
手段创新〔生产的物质条件的改造和更新〕
二、技术创新的源泉
1. 意外的成功或失败 2. 企业内外的不协调 3. 过程改进的需要 4. 行业和市场结构的变化 5. 人口结构的变化 6. 观念的改变 7. 新知识的产生
但仅仅有维持不够的！
系统的环境是在不断变化的,为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整, 便是管理的创新职能.
• 系统的社会存在是以社会的接受为前提的,而社会之所以允许某个系统存在,又是因为该系统提供了社会需要的某种贡献；系统要向社会提供这种贡献,则必须首先以一定的方式从社会中取得某些资源并加以组合.
综合逻辑的企业制度：权力共使、利益分享、风险同担.