物流运输管理
物流运输管理
物流运输管理物流运输管理指管理和控制物流和运输活动的过程和流程，以优化物流运输系统和流程，降低运输成本和提高客户满意度。
物流运输管理包括以下方面：1.物流运输规划物流运输规划是指基于市场需求和产品特性，确定物流路线，选择运输模式，建立配送网络，制定物流计划和目标，以实现高效的运输和配送。
物流运输规划需要考虑以下因素：（1）市场需求根据市场需求，确定物流路线和配送范围，确保能够及时供应。
（2）产品特性考虑货物的体积、重量、易损性、货值等特性，选择适合的运输模式和车辆。
（3）物流设施选择优秀的物流设施，包括仓库、停车场、码头和货运站等。
（4）人力资源优化物流人员的配置，确保物流运作顺畅。
2.运输管理运输管理是指对运输过程的全过程管理和控制。
通过运输管理，可以优化运输流程，提高运输效率和降低运输成本。
运输管理包括以下方面：（1）运输计划根据市场需求和物流规划，制定合理的运输计划，确保货物按时到达目的地。
（2）运输调度运输调度是指根据货物种类、数量、目的地和路线等因素，最优化运输车辆的调配和作业。
（3）运输监控通过运输监控系统，实时监控货物的位置、运行状况、装卸情况等，及时发现和解决问题，确保货物安全和按时到达目的地。
（4）运输评估对运输质量和成本进行评估，分析和归纳出问题，提供改进方案。
3.物流信息管理物流信息管理是指利用信息技术和管理手段，对物流运输活动进行计划、控制和协调。
物流信息管理包括以下方面：（1）物流信息系统建立完整的物流信息系统，实现物流运输活动的信息化、自动化和网络化。
（2）物流信息采集通过物流信息采集系统，实时记录物流运输活动的相关信息，包括货物的装卸情况、运行状态、车辆位置等。
（3）物流信息传递通过物流信息传递系统，将物流信息传递给各个环节，确保信息及时准确。
（4）物流信息分析通过物流信息分析，及时发现问题，提供改进方案，优化物流运输系统。
物流运输管理是现代物流管理的重要组成部分，对于提高物流运输效率和降低成本具有重要意义。
物流运输管理
物流运输管理物流运输管理是指对物流运输过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制与监督。
它涉及到货物从生产地点到终端用户的整个运输过程，包括信息流、物流、资金流的协调与管理，旨在提高物流运输效率、降低运输成本、提升客户满意度。
本文将从运输需求分析、运输方案设计、运输执行与控制等方面来探讨物流运输管理的重要性以及如何进行有效管理。
一、运输需求分析运输需求分析是确定运输量、运输距离、运输周期等关键指标的过程，为制定有效的运输方案提供基础数据。
运输需求分析应包括以下几个方面：1.1 运输量分析：通过对销售数据、生产计划以及市场需求进行综合分析，确定运输量的规模和变化趋势。
这有助于合理安排运输资源，避免因运力不足或过剩而造成的浪费。
1.2 运输距离分析：对物流网络进行规划，分析货物流通路径中的各个环节距离，包括从供应商到生产厂商、从生产厂商到仓库或销售点、从仓库到最终用户等环节的距离。
通过运输距离分析，可以选择最优的运输方式和路径。
1.3 运输周期分析：根据产品特性、市场需求以及客户订单等因素，对物流运输的时间要求进行分析。
运输周期分析有助于制定合理的运输计划，确保货物按时送达，并减少货物滞留和库存积压。
二、运输方案设计在运输需求分析的基础上，根据客户要求、成本、时间、环境等因素，制定合理的运输方案。
运输方案设计应包括以下几个要素：2.1 运输方式选择：根据货物的特性、运输距离、运输时间要求、成本等因素，选择适宜的运输方式，如公路运输、铁路运输、水运、航空运输等。
同时，要考虑不同运输方式之间的衔接与转运，确保货物从起点到终点的无缝运输。
2.2 路线规划：确定货物运输的路径和中转站点，综合考虑距离、运输成本、运输时间等因素。
通过合理的路线规划，可以降低运输成本，提高运输效率。
2.3 多式联运：多式联运是指在物流运输过程中，采用多种运输方式进行组合运输的一种方式。
通过合理组织不同运输方式之间的衔接，可以充分发挥各种运输方式的优势，提高物流运输的效率和灵活性。
物流运输管理标准
物流运输管理标准引言：物流运输是指将货物从一个地方运送到另一个地方的过程。
在现代社会中，物流运输管理不仅仅是一个简单的运输过程，而是一个复杂的系统，涉及到供应链管理、仓储管理、配送管理等多个环节。
为了确保物流运输的高效性和可靠性，制定和遵守一系列的物流运输管理标准是非常重要的。
本文将就物流运输管理标准进行探讨，以及如何在不同环节中制定相应的规范和规程。
一、物流运输前的规范1. 货物包装标准在物流运输前，货物的包装至关重要。
合适的包装能够保护货物不被损坏，同时便于搬运和装载。
货物包装应符合国家相关标准，例如符合运输安全、防潮、防震、防腐等方面的要求。
2. 运输车辆标准运输车辆作为物流运输的核心载体，其安全性和适应性极为重要。
制定运输车辆的尺寸、载重标准、驾驶员资质等相关规定，确保车辆的合理使用和操作。
3. 发货手续规范发货手续规范主要涉及到货物的验收、签收、装载等环节。
在物流运输前，发货方和收货方应明确各自的职责和义务，同时确保货物交接时有准确的签收单据。
二、物流运输中的规范1. 路线选择规范在物流运输中，选择合适的路线对于提高运输效率、降低成本非常重要。
应根据货物重量、体积、运输距离等因素，选择最优化的运输路径。
2. 运输装卸规程运输装卸是物流运输中的关键环节，要求运输装卸过程有明确的规程。
规定装卸工具、操作流程和安全措施，确保装卸过程顺利进行。
3. 运输环境保护规定物流运输对环境的影响不可忽视，应制定相关规定保护环境。
例如禁止滥放废气、废水和废弃物，推广节能减排技术等。
三、物流运输后的规范1. 货物验收规范在收货后进行货物验收是确保货物完整性和质量的重要环节。
应建立货物验收的检查标准和程序，确保货物的准确性和完整性。
2. 运输效率评估运输效率评估是评价物流运输质量和效果的重要指标。
可制定相关的评估指标和方法，根据运输数据和用户评价进行定期评估。
3. 运输事故处理规定物流运输过程中，偶发的事故无法完全避免。
物流运输管理流程及制度
物流运输管理流程及制度物流运输管理是指通过科学合理的组织和管理手段，实施物流运输的全过程控制和监督，以确保货物能够按时、按量、按质准确地到达目的地，并保证安全、高效、经济地完成运输任务。
下面将从物流运输管理的目标、流程和制度三个方面进行具体介绍。
一、物流运输管理的目标二、物流运输管理的流程1.计划调度：根据物流需求和运输资源情况，制定运输计划，包括路线选择、运输车辆选择、货物装载方式等。
同时，对于大宗货物和长途运输等特殊情况，还需要制定详细的运输方案。
2.资源准备：根据运输计划，进行运输车辆和运输设备的准备工作，包括车辆的维护保养、司机的培训和安全防护设备的配备等。
3.运输执行：按照运输计划开始进行货物的装载、运输和卸载工作。
在运输过程中，需要对货物进行跟踪监控，确保货物的安全和质量。
4.监控评估：通过物流信息系统对运输过程进行实时监控和数据采集，对运输过程进行评估和分析，及时发现和解决运输中的问题，以提高运输效率和质量。
5.问题处理：对于运输中出现的问题，要及时进行处理和解决，包括运输延误、货物损坏、交通堵塞等。
同时还需要建立健全的客户服务体系，及时处理客户的投诉和建议。
三、物流运输管理的制度要实现物流运输管理的目标，需要建立一套完善的制度体系，包括安全管理制度、质量管理制度、成本控制制度和绩效评估制度等。
1.安全管理制度：建立运输车辆和设备的安全管理制度，包括车辆的检修和维护、驾驶员的培训和考核、货物的装卸操作规范等，以确保运输过程中的安全。
2.质量管理制度：建立货物质量管理制度，包括货物的包装和防护要求、装卸操作规范、货物的跟踪和监控要求等，以确保货物能够按质准确地到达目的地。
3.成本控制制度：建立严格的运输成本控制制度，包括车辆的燃油消耗和维修费用控制、运输过程中的人力成本控制、运输费用的核算和结算等，以确保物流运输的经济性。
4.绩效评估制度：建立物流运输绩效评估制度，包括运输效率的评估、货物损失率的评估、客户满意度的评估等，以及时发现和解决问题，提高物流运输的质量和效率。
物流运输管理总结与改进建议
物流运输管理总结与改进建议本文将对物流运输管理进行总结，并提出相应的改进建议。
物流运输管理在现代社会中起着至关重要的作用，对于企业的运营和顾客满意度有着直接影响。
因此，针对物流运输管理的问题，我们需要持续改进和优化，以提高效率和降低成本。
一、物流运输管理总结物流运输管理是指企业对运输环节进行有效控制和协调，以确保货物能够准时、安全、高效地送达目的地。
通过对过去的经验总结，我们可以得出以下几个关键点：1. 运输需求规划：在物流运输管理中，明确和合理规划运输需求是至关重要的。
企业应该根据市场需求、产品特性、运输距离等因素，合理安排运输资源，确保资源的充分利用和合理配置。
2. 运输网络优化：建立高效的运输网络是物流运输管理的核心。
优化运输网络可以有效减少运输成本和时间，提高运输效率。
通过分析运输路径、运输工具的选择和仓储布局的合理调整，可以达到最佳的运输效果。
3. 运输安全管理：在物流运输过程中，安全是首要考虑的因素之一。
企业应建立健全的运输安全管理制度，包括车辆检查、货物保护、驾驶员培训等环节，以确保货物能够安全到达目的地，并最大限度地减少交通事故和货物损失。
4. 运输成本控制：运输成本在整个物流运输管理中占据很大比重，因此，企业需要通过合理的成本控制手段，降低运输成本。
例如，选择合适的运输方式、减少中转次数、改进装载和卸货操作等，都可以有效降低成本。
二、物流运输管理改进建议基于以上物流运输管理的总结，我们可以提出以下的改进建议，以实现更高效的运输管理：1. 优化运输网络：通过分析企业的供应链和物流需求，优化运输网络，合理规划运输路径和仓储布局。
这样可以减少运输距离和时间，提高运输效率。
同时，建立合理的运输节点和中转站点，可以提高货物的运输周转速度。
2. 引入信息技术：利用信息技术可以提高物流运输管理的效率和准确性。
例如，使用物流管理系统可以实时跟踪货物的位置和运输情况，及时解决运输中的问题和异常情况。
物流运输管理制度
物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
物流运输管理基础手册
物流运输管理基础手册第1章物流运输管理概述 (4)1.1 物流运输的定义与功能 (4)1.2 物流运输管理体系 (5)1.3 物流运输管理的发展趋势 (5)第2章物流运输市场分析 (5)2.1 物流运输市场概述 (5)2.1.1 物流运输市场的概念 (5)2.1.2 物流运输市场的特点 (6)2.1.3 物流运输市场发展趋势 (6)2.2 物流运输市场结构 (6)2.2.1 市场主体 (6)2.2.2 市场客体 (6)2.2.3 市场载体 (7)2.3 物流运输市场需求与供给分析 (7)2.3.1 需求分析 (7)2.3.2 供给分析 (7)第3章物流运输方式与工具 (7)3.1 公路运输 (7)3.1.1 货车运输 (8)3.1.2 集装箱运输 (8)3.1.3 冷藏运输 (8)3.2 铁路运输 (8)3.2.1 散货运输 (8)3.2.2 集装箱运输 (8)3.2.3 快速货物运输 (8)3.3 水上运输 (8)3.3.1 内河运输 (8)3.3.2 海运 (8)3.3.3 河海联运 (9)3.4 航空运输 (9)3.4.1 国内航空运输 (9)3.4.2 国际航空运输 (9)3.4.3 航空快递 (9)第4章物流运输线路规划与优化 (9)4.1 物流运输线路规划原则 (9)4.1.1 安全性原则 (9)4.1.2 经济性原则 (9)4.1.3 时效性原则 (9)4.1.4 灵活性原则 (9)4.1.5 合法性原则 (10)4.2 物流运输线路优化方法 (10)4.2.1 网络优化法 (10)4.2.2 遗传算法 (10)4.2.3 启发式算法 (10)4.2.4 粒子群优化算法 (10)4.2.5 模拟退火算法 (10)4.3 货物运输路径选择策略 (10)4.3.1 直达运输 (10)4.3.2 中转运输 (10)4.3.3 多式联运 (10)4.3.4 甩挂运输 (10)4.3.5 共同配送 (11)4.3.6 临时线路调整 (11)第5章物流运输成本管理 (11)5.1 物流运输成本概述 (11)5.2 物流运输成本构成 (11)5.3 物流运输成本控制策略 (11)第6章物流运输质量管理 (12)6.1 物流运输质量指标体系 (12)6.1.1 交货准时率：衡量物流运输过程中按时完成交货任务的能力。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
物流运输管理制度
物流运输管理制度物流运输管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的物流运输管理制度，欢迎阅读与收藏。
物流运输管理制度篇1操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度一、部门规章制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
物流运输管理制度(最新7篇)
物流运输管理制度（最新7篇）仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消其中一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
第三条送货通知第四条退货通知当货物由于其中一种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。
物流运输管理(知识点)
物流运输管理（知识点）在物流领域中，物流运输管理是一个重要的知识点。
物流运输管理涉及到运输的组织、计划、实施和控制等方面，目的是为了确保货物能够按时、按量、按质地安全送达目的地。
本文将从物流运输管理的定义、重要性以及相关的策略等方面进行论述。
一、物流运输管理的定义物流运输管理是指在物流活动中，对运输环节进行计划、组织、实施和控制，以达到降低物流成本、提高物流效率的目标。
物流运输管理的核心是对运输过程的有效监控和控制，确保货物的安全、准时送达。
二、物流运输管理的重要性1. 降低物流成本：物流运输管理能够精确计划运输路线和运输方式，优化运输资源的利用，从而降低物流成本。
2. 提高物流效率：物流运输管理通过准确的运输计划和调度，能够减少物流运输时间，提高货物的运输效率。
3. 保障货物安全：物流运输管理能够监控货物在运输过程中的安全状况，采取必要的保护措施，降低货物损失的风险。
4. 提升客户满意度：物流运输管理能够提高运输的准时性和可靠性，保证客户的货物按时送达，提升客户满意度。
三、物流运输管理的策略1. 运输网络规划：根据物流需求和运输距离、运输量等因素，合理规划物流运输网络，确定运输节点和运输路线。
2. 运输方式选择：根据货物的特性、送达时间要求和成本因素，选择最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输。
3. 运输计划和调度：制定合理的运输计划和调度方案，确保货物按时送达目的地，避免运输过程中的拥堵或延误。
4. 运输设备管理：确保运输设备的正常运行和维护，包括车辆、船只、飞机等，提高运输效率和货物安全。
5. 运输信息管理：建立完善的运输信息系统，及时获取货物的运输状态和位置，提供准确的信息支持，实现物流运输的可视化管理。
综上所述，物流运输管理是物流领域中不可或缺的重要知识点。
通过科学运用物流运输管理策略，企业能够降低成本、提高效率、保障货物安全，从而提升客户满意度，增强竞争力。
最新-物流运输管理制度(优秀10篇)物流运输管理
物流运输管理制度(优秀10篇) 物流运输管理在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？书读百遍，其义自见，以下是勤劳的小编为大伙儿整理的10篇物流运输管理制度，欢迎参考阅读。
物流运输管理制度篇一1、目的规范公司车辆的使用2、范围公司服务部的全部车辆3、职责3.1、物流部经理负责车辆的全面管理3.2、物流部司机负责车辆的日常保养4、工作程序4.1、车辆在执行运输任务需要进行停车作业时，一定要按照规定注意选择好停车地点和位置，不能再不准停车的路段或危险地点停车，注意车辆被盗或受损失。
4.2、驾驶员在出车执行任务时，应检查各种随车证件是否齐全，以备检查，若不齐而被相关部门罚款，责任自负4.3、驾驶员要注意休息，不准开疲劳车、严禁酒后驾车。
酒后驾车或私自用车所造成的一切违章或交通事故、责任、费用和后果，均有驾驶员本人承担，公司概不负责，并将对司机给予处罚500元每次。
4.4、驾驶员行车时，应认真遵守交通法律，法规条例规定，严禁违章行驶（酒后驾驶。
闯红灯、开斗气车、高速行驶，抢道、逆行、开霸王车等不文明和违章行为），凡属于违章驾驶而产生的罚款、交通事故和费用全部由当事驾驶人员自行承担，公司概不予以报销。
4.5驾驶员对工作安排有意见，不准借故拖延或拒不上车，待完成任务后，向上级部门领导说明情况，不得带情绪和冲动态度出车。
4.6、严禁驾驶员将车交给无驾驶证人员驾驶，严禁无驾驶证人员驾驶本公司车辆，严禁没有经过公司车管人员同意随意将车辆交给其他人驾驶。
若出现任何责任事故或车辆损坏，后果责任自负，并承担此产生的全部费用，并罚款200元每次4.7、公司车辆实行定点加油，实行一车一加油证加油，严禁无证加油，严禁一证两用，没有经过车管人员或者领导批准，严禁在外加油，否则加油费用公司概不予以报销（特殊外出情况除外）公司发现有侵吞油料者，罚款1000元每次4.8、公司车俩实行定点维修厂进行维修，进场维修时，应向公司车管人员说明维修项目，维修项目结束时，应认真检查维修项目情况，在维修单上签名确认（特殊外出情况除外），并将损坏部件带回公司上交4.9、公司车辆完成当日运输任务后，必须将车辆停放于公司停车场，车辆回场停放后，严禁私自将车辆开出，若发生任何责任，由当事人承担全部责任，并罚款200元4.10、公司实行车辆一车一驾驶员责任制，每车责任驾驶员应对公司交予自己负责的车辆严格管理，认真爱护，保持车容整洁，车辆运行正常，其车辆规定驾驶员如下：4.11、以上公司车辆成员调配，各责任驾驶员要求严格遵守各项交通法规和公司的规章制度，在保障安全的情况下认真的完成公司所下达的运输任务。
物流管理运输管理知识点总结
物流管理运输管理知识点总结物流管理中的运输管理是一个至关重要的环节，它直接影响着物流的效率、成本和服务质量。
以下是对运输管理相关知识点的详细总结。
一、运输的基本概念和作用运输是指用特定的设备和工具，将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动。
其作用主要体现在以下几个方面：1、实现物品的空间位移，满足生产和消费的需求。
2、是物流系统的主要功能要素之一，影响着物流的其他环节。
3、扩大了商品的市场范围，促进了地区间的经济交流和发展。
二、运输方式的分类与特点常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
1、公路运输灵活性强，能够实现门到门的运输服务。
但运输能力相对较小，运输成本较高，且容易受到交通状况的影响。
2、铁路运输运输能力大，适合长距离、大运量的货物运输。
但运输灵活性较差，建设成本高，站点固定。
3、水路运输运输成本低，运输能力大。
但运输速度慢，受自然条件影响较大，运输的连续性和准时性较差。
4、航空运输速度快，适合运输价值高、时效性强的货物。
但运输成本极高，运输能力有限。
5、管道运输主要用于运输液体、气体和粉状固体。
运输效率高，成本低，连续性强，但运输货物种类受限。
三、运输决策的影响因素在进行运输决策时，需要考虑多个因素：1、运输成本：包括直接成本（如燃料费、车辆租赁费等）和间接成本（如货物损耗、保险费等）。
2、运输速度：对于时效性要求高的货物，速度是关键因素。
3、运输的可靠性：能否按时、安全地将货物送达目的地。
4、运输能力：要与货物的运输量相匹配。
5、市场需求的特点：如货物的批量、流向等。
四、运输线路规划与优化合理的运输线路规划可以降低运输成本，提高运输效率。
1、起点和终点的确定：明确货物的出发地和目的地。
2、中间站点的选择：考虑交通状况、货物装卸条件等。
3、运输方式的组合：根据不同路段的特点，选择最合适的运输方式。
4、运用数学模型和算法进行优化，如最短路径算法、节约里程法等。
物流运输管理办法
物流运输管理办法概述：物流运输管理办法是为了规范和优化物流运输行业的运作，确保货物的安全、高效、准时交付。
本文将从物流运输的特点、管理原则、运输流程和关键要素等方面，详细探讨物流运输管理办法。
一、物流运输的特点1. 多元化：物流运输涉及多个环节和各种运输方式，例如公路运输、铁路运输、水运和空运等。
2. 敏感性：物流运输受天气、交通状况和货物性质等因素的影响较大，需要及时调整和应对。
3. 高效性：物流运输需要高效地管理和组织，以最短的时间和最小的成本实现货物的运输。
4. 安全性：物流运输需要保障货物的安全，预防货物的丢失、损坏和偷盗。
二、物流运输管理原则1. 安全第一：物流运输过程中应将货物的安全放在首位，制定完善的安全保障措施，并加强对司机和员工的培训。
2. 优化成本：从运输方案的选择到运输流程的优化，不断寻求降低物流运输成本的方法，提高效益。
3. 信息化管理：建立完善的物流运输信息系统，实时跟踪货物的运输情况，提供准确的运输信息。
4. 环境保护：在物流运输过程中，要采取措施减少对环境的污染，例如使用节能减排的交通工具和优化运输路线。
三、物流运输管理流程1. 运输需求分析：了解客户的需求，包括货物种类、数量、运输时间和目的地等，根据需求确定运输方案。
2. 运输计划制定：根据运输需求，确定适宜的运输方式和路线，制定详细的运输计划。
3. 货物装载和包装：根据货物的性质和运输方式，进行适当的包装和装载，保证货物的安全和完整。
4. 运输执行：在运输过程中，对货物进行实时跟踪和监控，解决运输中的问题和突发状况。
5. 运输过程管理：监督仓储和装卸操作，确保货物按时送达，避免货物滞留和损坏。
6. 运输结果评估：对运输过程进行评估和反馈，发现问题并及时改进。
四、物流运输管理的关键要素1. 运输设备的保养和维修：定期检查和保养运输设备，确保其正常运行和安全使用。
2. 人员培训和管理：培训司机和员工相关的运输知识和技能，并建立健全的绩效考核机制。
物流运输管理
物流运输管理第一章一、基本概念（名词解释）1、运输：运输是用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
2、物流：是指为满足用户需要而进行的原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起点到终点间的有效流动，以及实现这一流动而进行的计划、管理、控制过程。
物流过程包括包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送和信息处理等内容。
运输在物流过程中承担了改变空间状态的主要任务，它是改变物品空间状态的主要手段。
运输只是物流过程中的一个组成部分。
（核心组成部分）。
3、运输市场：所谓运输市场是运输生产者和运输需求者之间进行运输产品交易的场所和领域，是运输活动的客观反映。
狭义的运输市场指的是运输承运人提供运输工具和运输服务来满足旅客或货主对运输需要的交易活动场所。
广义的运输市场，是指一定地区对运输需求和供给的协调与组织，包括一定的交易场所、较大范围的营业区域和各种直观或隐蔽的业务活动。
二、问答1、运输在国民经济中的地位：1）运输是生产过程在流通领域内的继续2）运输是联接产销、沟通城乡的纽带3）运输是加快和促进社会再生产连续不断进行的条件4）运输是保证市场供应、满足生产建设、实现社会生产目的的基本条件2、运输的基本功能：物品移动：运输的主要目的就是以最短的时间、最低的成本将物品转移到规定地点。
运输的主要功能就是产品在价值链中实现位移，运输可以创造空间效用和时间效用。
短时储存：运输的另一功能是对物品在运输期间进行短时储存。
就是将运输工具（车辆、船舶、飞机、管道等）作为临时储存设施。
运输原理：规模经济：特点是随装运规模的增长，使单位重量的运输成本降低。
另外，通过规模运输还可以获得运价折扣，也使单位货物的运输成本下降。
距离经济：是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。
距离经济的合理性类似于规模经济，尤其体现在运输装卸费用上的分摊。
3、运输与物流的关系：运输只是物流过程中的一个组成部分。
物流运输管理
物流运输管理一、物流运输管理的意义随着国家经济快速发展和国际贸易的日益增多，物流运输成为了经济发展的重要一环。
物流运输管理的良好实施对于降低物流成本，提高物流效率，缩短产品上市时间，促进企业盈利等方面有着重要的意义。
物流是产品从生产到消费的全部过程中，为实现其流程目标所进行的一系列活动的总称。
物流运输是物流的一个重要组成部分，物流运输管理的目的是全面优化物流运输过程，提高物流效率，核算物流成本并控制，以便为企业的生产经营和销售服务。
二、物流运输管理的原则1.客户导向原则物流运输管理必须以客户需求为导向，以客户满意度为核心，“服务顾客，服务人群，服务市场”的原则贯穿整个物流管理过程。
2.质量导向原则物流运输管理必须坚持质量第一的原则，确保物流运输过程中产品及服务质量的稳定和提高。
3.流程导向原则物流运输管理必须将物流运输过程看作一个流程，运用现代流程管理方法和技术，对物流运输全过程进行管理和调控。
4.系统导向原则物流运输管理必须把握物流运输的外部环境和内部组织之间的相互关系，将物流运输看作一个系统，完善各个环节之间的协调与配合。
三、物流运输管理的目标1.降低物流成本物流成本包括运输成本、存储成本、装载成本、配送成本、管理成本等，降低物流成本是物流运输管理的重要目标。
降低物流成本可从减少货物运输和储存的时间、提高货物的装载率、降低物流管理费用等多个方面入手。
2.提高物流效率提高物流效率是物流运输管理的核心任务之一。
物流效率是指在保证物流质量的同时为客户提供更快、更好、更准确的物流服务。
要提高物流效率就要发挥物流运输的优势，建立起合理的物流运输网络和配送体系，实现货物迅速流转。
3.缩短产品上市时间物流速度的提高直接决定了企业的销售效率，缩短产品上市时间是企业获取市场份额的重要条件。
物流运输管理应加快物流的整体速度，为企业带来更快速的货物流转和上市速度。
4.促进企业盈利物流运输管理的最终目的是为企业赚取利润，通过优化物流成本的同时提高物流效率和质量，使企业获得更多的利润，实现经济效益的提升。
物流运输管理制度
物流运输管理制度一、概述物流运输管理制度是指用于规范和管理物流运输业务的一系列规定和流程。
该制度的主要目的是确保物流运输高效、安全、有序进行，以提高整体物流运营的效益。
二、运输计划1. 运输需求确认：根据客户需求、产品特性等因素，确认物流运输需求。
2. 资源调配：根据运输需求，合理安排车辆、人员、设备等资源，确保运输任务能够按时完成。
3. 运输路线规划：根据运输距离、运输时间、道路状况等因素，制定最佳运输路线，降低运输成本和时间。
三、运输准备1. 车辆检查：每辆运输车辆在出发前，需进行全面检查，确保车辆的机械性能、安全装备等符合标准要求。
2. 货物包装：对于易碎、易腐、危险品等特殊货物，进行合适的包装，确保货物在运输过程中不受损。
3. 文件准备：准备相关的运输文件，包括物流运输合同、货运单据等，确保运输过程中的合法性和便捷性。
四、运输执行1. 起运确认：货物装车前，进行起运确认，核对货物数量、品种等信息，确保无误。
2. 运输监控：通过先进的物流信息系统，对运输过程进行实时监控，确保货物的安全与及时抵达。
3. 运输中转：对于长途运输，根据实际情况，适时进行中转，减少运输距离和时间。
五、运输结算1. 运输费用核算：根据合同约定的运输费用计算公式，对运输过程中产生的费用进行核算。
2. 财务结算：按照约定的付款方式和期限，进行货款结算，确保运输费用的及时支付。
六、运输事故处理1. 事故报告：对于发生的运输事故，运输企业需立即向相关部门报告，并配合相关部门进行事故调查。
2. 安全保障：运输企业应配备专业安全人员，加强货物安全管理，保障运输过程中的安全。
七、评估与改进1. 运输绩效评估：定期对物流运输的绩效进行评估，如运输时间、成本、客户满意度等指标，以优化物流运作。
2. 制度改进：根据评估结果，及时调整和改进物流运输管理制度，确保制度的科学性和适应性。
八、总结物流运输管理制度是保障物流运输高效、安全和有序进行的基础，只有严格按照制度要求执行，才能提高物流运营效益，并满足客户的需求。
物流运输管理
物流运输管理物流运输管理是指为了满足企业的物流需求，对物流运输过程进行全面、系统的规划、组织、协调和控制，以使物流运输过程成为一种可控可测的活动，保证物流运输过程的及时、安全、合理、高效，实现物流成本控制和服务质量的提升的一种管理方法。
物流运输管理取得好的效果，能够提高企业的经济效益、社会效益和生态效益，是企业实现可持续发展的基础。
一、物流运输管理的重要性物流运输管理是企业物流管理的一个重要组成部分，也是物流运输环节实现高效、安全、可控的关键。
通过对物流运输过程的规划、组织、协调和控制，可以有效地提高物流运输效率和服务质量，降低物流成本，提升企业的市场竞争力。
1. 提高运输效率物流运输是物流活动中的关键环节，也是物流成本中的重要组成部分。
通过物流运输管理，可以对物流运输的过程进行科学的规划和组织，使物流运输过程更加顺畅、高效，在减少物流时间、提高配送效率的同时，从根本上降低了成本，提高了运输效率。
2. 保证服务质量物流运输管理还可以帮助企业管理物流过程中的各个环节，确保物流过程的安全、稳定和可靠。
通过物流运输方案的制定和执行，可以降低货损货差率，并保证货物按期按量到达，实现物流服务质量的提升和客户满意度的提高。
3. 降低物流成本物流运输是物流成本的重要组成部分，物流运输管理可以对物流运输成本进行有效的控制和优化，实现资源的有效利用和节约，有效降低企业的物流成本，从而提高企业盈利能力和市场竞争力。
二、物流运输管理的主要内容物流运输管理是一项涉及面极广、细节复杂的工作。
主要包含以下内容：1. 物流运输方案的制定物流运输方案是物流运输管理的一个核心内容，它是物流运输过程中必要的前置准备工作，其制定质量直接影响到后续的物流运输工作质量和成本。
制定物流运输方案时应考虑货物种类、数量、运输距离、运输方式、路线选择、配送方式、货物转运等诸多方面。
2. 物流运输组织协调物流运输涉及众多不同环节的联系，如货物承运方、仓储物流方、客户等，因此对于整个物流运输过程的组织和协调显得非常关键，必须加强对企业自身内部和外部合作伙伴的沟通，做好计划的制定和协调，确保物流链路中各个环节间的无缝衔接和协同。
物流运输管理制度(优秀3篇)
物流运输管理制度(优秀3篇)物流运输管理制度篇一为加强公司车辆管理，规范日常业务操作，做到节约开支，明确责任，确保安全行车，结合公司实际工作的需要，特制定本规定。
一、车辆购置的管理：1、车辆购置、更新应根据公司的实际情况，按照适用、经济、配套的原则选择车种、车型；2、车辆购置必须按公司固定资产管理办法的固定资产购置程序以及《公司采购、分包商评定领导小组工作程序》的相关规定办理；3、新车购置必须按合同规定及有关文件，如车辆清单或装箱单以及原厂说明书进行验收，并清点附件、随车工具，如有不符应拒绝接收；4、验收车辆时应组织固定资产分管负责人、采购员、使用部门负责人及驾驶员同时验收，并学习使用注意事项和各种调整数据；5、新车购进后必须及时及时登记，建立登记卡，将车辆型号、牌号、车况等各项数据逐一按编配用途和技术性能使用。
6、购置旧车必须经上级主管部门批准，按上述购车程序办理；7、车辆内部调拨必须经公司主管业务副总批准，并填写车辆调拨清单，由交换双方负责人签字，连同车辆登记本及相应的随车技术档案一并调拨。
二、车辆使用的管理：1、新车投入使用在磨合期内应做到减载、限速行驶；2、对车辆管理实行司机负责制，未经公司主管业务副总批准，不准擅自调换车辆使用。
3、严禁司机将车辆交给无证人员驾驶或练习驾车，严禁公车私用。
4、经批准在外停放的车辆，必须做好安全防范措施。
若晚上19：30以后工作用车，必须报车辆管理（调度）员备案，十一时前必须返回指定停车场停车，否则按私自用车处理。
特殊情况须同时报车辆管理（调度）员及主管业务副总同意。
5、分公司各营业部因工作用车驶离特区时，必须提前向分公司业务部报告并保持与车辆管理（调度）员联系，以便车辆管理（调度）员掌握车辆动向。
车辆在外发生交通事故或其它事件，应及时报告车辆管理（调度）员，并妥善处理。
6、公司所有员工因私需使用货车时，必须报主管业务副总批准后，由车辆管理（调度）员安排车辆及司机。
物流运输管理的知识点总结
物流运输管理的知识点总结一、物流运输管理概述物流运输管理是指对货物的收发、仓储、运输等活动进行有效的组织和管理的过程。
它是整个物流体系中不可或缺的重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度等方面都有着重要的作用。
物流运输管理的主要任务包括货物调度与运输计划的安排、运输方式的选择、运输现场的监督和管理等。
二、物流运输管理的基本概念1.物流运输管理的定义物流运输管理是包括货物调度与运输计划的安排、运输方式的选择、运输现场的监督和管理等方面的管理活动。
它是整个物流体系中不可或缺的重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度等方面都有着重要的作用。
2.物流运输管理的目标物流运输管理的主要目标是通过对货物的收发、仓储、运输等活动进行有效的组织和管理，实现货物的快速、准确、安全地运输，同时降低物流成本，提高服务质量，提升客户满意度，以及通过对运输过程的监督和管理，确保货物的安全性。
3.物流运输管理的原则物流运输管理的主要原则包括经济原则、效益原则、安全原则、快捷原则和可控原则。
经济原则是指在满足运输需求的前提下，尽可能降低运输成本；效益原则是指在满足运输需求的前提下，最大限度地提高运输效益；安全原则是指运输过程中要确保货物的安全性；快捷原则是指在确保货物安全的前提下，尽可能缩短运输时间；可控原则是指要对运输过程进行监督和管理，确保运输过程的正常进行。
三、物流运输管理的组织与实施1.货物调度与运输计划的安排货物调度是指根据客户需求和货物的实际情况，合理地安排货物的运输时间和运输方式；运输计划是指根据货物的调度情况和运输需求，合理地安排运输车辆的出发时间和线路。
2.运输方式的选择在进行物流运输管理时，根据货物的性质、数量、运输距离、运输时间等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
3.运输现场的监督和管理对于运输过程中的货物装卸、运输车辆的装载、拆载、运输过程的监督和管理等环节，需要做好现场的监督和管理。
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6 运输的安全性 7 运输服务的便利性
任务二 树立运输合理化意识，推行运输合理化措
施
一 物流运输合理化的概念和意义 1 意义：以适宜的运输工具，最少的运输环节，最佳的运输
路线和最低的运输费用将物品从原产地运送到可指定地
点的运输活动状况。 2 物流运输合理化的意义 ① 可促使货物走合理的路线，不走弯路 ② 可以充分发挥运输工具的优势
任务二 组织海洋货物运输
一 海洋班轮货运主要单证
1 托运单
2 装货单 3 收货单
4 海运提单 5 装货清单 6 舱单
7 货物积载图
8 运费清单 9 提货单 二 货运单证流程 1.托运人向船公司在装化港的代理人(也可直接向船公司或其营业 所)提出货物装运申请，递交托运单，填写装货单(S/O，九联单)。 2.船公司同意承运后，其代理人指定船名，核对S/O与托运单上有 内容无误后，签发S/O，将留底联留下后退还给托运人，要求托运
费率
（二）租船运输
1 租船运输的基本特点 (1)租船运输的营运组织取决于各种租船合同。 （2）租船运输的运费或租金水平的高低，直接受租船合同签订时的 航运市场行情波动的影响。
(3)租船运输中的有关船舶营运费用及开支，取决于不同的租船方
式，由船舶所有人和船舶承租人分担，并在租船合同中订明。 (4)不定航线，不定船期。按照租船人的要求来确定。 (5)租船运输主要服务于专门的货运市场，承运大宗类货物。 (6)各种租船合同均有相应的标准合同格式。 2 租船方式
（1）内河运输
（2）海上运输 2 按货物包装分类 （1）集装箱运输 （2）散杂货物运输
3 按运输货物性质和特点分类：普通大宗货物和特种货物
4 按合同的承租期分类：航次租船运输，定期租船运输和 包运租船运输
5 按货物运输组织形式分类：直达运输和多式联运 二 水路运输的基础条件 （一）航道 1 什么是航道 航道是供船舶航行的水道。 2 航道的类型及特点
13.代理公司根据B/L 副本编制出口载货运费清单(F/M)，连同B/L 副本、M/R送交船公司结算代收运输，并将卸船港所需的单证邮寄 卸货港的代理公司。 14.卸货港的代理公司接到船舶抵港电报后，通知收货人船舶到港 日期，做好提货准备。 15.收货人到银行付清货款，取回B/L。
①在数量上的区别 ②在货物品类上及其性质上的区别
③在货物运送单位上的区别
④在货物运费核收上的区别 三 货物运到期限的计算
1 货物发送时间（T发）
2 货物运输期间（T运） 3 特殊作业时间 （T特） 若到运期限用T表示： T=T发+T运+T特
第四章 水路货物运输
任务一 组织内河货物运输
一 水路货物运输种类 1 按航行的区域划分
2.5 运输劳务的他率性与计量的特殊性
（三）运输在物流中的地位
3.1 运输是物流的主要功能之一
3.2 运输是社会物质生产的必要条件之一 3.3 运输可以创造“场所效用” 3.4 运输是“第三个利润源” （四）物流运输的基本方式
4.1公路运输
4.1.1 公路运输的优点 1 机动灵活，简洁方便 2 运输过程中换装环节少，中短途运输速度较快 3 近距离运输费用低 4 实现门到门运输 5 可得性高
1 不够灵活机动
2 铁路建设投资大，周期长，占地多 3 不适应客户的紧急需要
4 近距离运输费用较高 4.3 水路运输 4.3.1 水路运输的有点
1 运输能力大
2 运输成本低 3 建设投资相对省
4 劳动生产率高
5 平均运距长 6 水路运输通用性能强 4.3.2 水路运输的缺点 1 受自然条件影响大
2 运输速度慢，准时性差
（3）光船租期
光船租船（Bareboat Charter），又称船壳租船，净船期租船。这种 租船不具有承揽运输性质，它只相当于一种财产租赁。
（4）包运租船
包运租船（Contract of Affreightment），又称为运量合同。包运租船是
指船舶所有人以一定的运力，在确定的港口之间，按事先约定的时间， 航次周期，拟航次以较均等的运量，完成全部货运量的租船方式。 （5）航次期租船 又称期租航次租船或日租租船，是以完成一个航次运输为目的，租金按 完成航次所使用的日数和约定的日租金率计算的租船。
下)换取正本已装船提单(B/L)。
10.船公司在装货港的代理人审核无误后，留下M/R，签发B/L给托 运人。 11.托运人持B/L及有关单证到议付银行结汇(在信用证支付方式下)， 取得货款，议付行将B/L及有关单证邮寄开证银行。 12.货物装船完毕后，船公司在港口的代理人编妥舱单(M/F)，送船
长签字后向海关办理船舶出口手续，并将M/F交船随带，船舶开航。
几种运输方式的经济技术特征可以从以下四个方面比较
1 送达速度 2 运输工具的容量及路线的运输能力
3 运输成本
4 经济里程 二 认知运输货物
（一）运输货物的概念
（二）运输货物的种类 （1）按货物的物理特性分类：固体，液体，气体 （2）按托运货物的批量分类:整车货物和零担货物 （3）按运输条件分类：普通货物和特种货物
船舶载重线是指船舶满载时的最大吃水线，它是绘制在船舷左右两侧
船舶中央的标志，是船舶在不同季节，不同航区载货时船舶入水部分
的最大限度 三 水路货物运输的营运方式 （一）班轮运输 班轮运输也叫定期船运输。班轮运输分为杂货班轮运输和集装箱班轮 运输 1 班轮运输的特点 “四定一负责”。固定的航线，固定的船期，固定的港口，相对固定的
4.5.1 管道运输的优点 1 运输量大 2 能耗小 3 可以实现封闭运输
4 不受气候影响
5 运输的货物无需包装
6 建设工程量小，占地少 4.5.2 管道运输的缺点
1 专用性强
2 专营性强 3 机动灵活性差
4 管道运输量与最高运输量间的幅度小
5 固定投资大 （五）物流运输的主要形式 主要形式：单式联运，多式联运，专业化运输，集装箱运输 （六）几种运输方式的技术经济评级
人将货物及时送至指定的码头仓库。
3.托运人持S/O及有关单证向海关办理货物出口报关、验货放行手续， 海关在S/O上加盖放行章后，货物准予装船出口。 4.船公司在装货港的代理人根据留底联编年装货清单(L/L)送船舶及理
货公司、装卸公司。
5.大副根据L/L编制货物积载计划交代理人分送理货、装卸公司等按计 划装船。 6.托运人将经过检验和检量的货物送至指定的码头仓库准备装船。 7.货物装船后，理货长将S/O交大副，大副核实无误后留下S/O并签发 收货单(M/R)。 8.理货长将大副签发的M/R转交给托运人。 9.托运人持M/R到船公司在装货港的代理人处付清运费(预付运费情况
③ 可以充分发挥运输工具的效能
④缩短运输时间，提高物流速度，加快物流进程
⑤节省运输费用，降低物流成本
二 运输合理化的影响因素 1 运输距离
2 运输环节
3 运输工具 4 运输时间 5 运输费用 三 不合理运输的表现及其原因
（一）什么叫不合理运输
（二）不合理运输的主要形式
1 与运输方向有关的不合理运输
（1）定期租船
定期租船（Time Charter）。又称期租船，是指按一定期限租赁船舶 的方式，即由船东（船舶出租人）将船舶出租给租船人在规定期限 内使用，在此期限内由租船人自行调度和经营管理。 （2）航次期租船 定程租船（Voyage Charter,TipCharter）。又称程租船或航次租船， 它是根据船舶完成一定航程（航次）来租赁的，租船市场上最活跃， 且对运费水平的波动最为敏感的一种租船方式。
6 投资少，经济效益高
7 操作人员易培训 4.1.2 公路运输的缺点 1 运输能力小 2 运输能耗高 3 运输成本高 4 公路运输噪音，废气等污染环境严重 5 劳动生产率低
6 受路况影响大
4.2 铁路运输 4.2.1 铁路运输的优点
1 运输能力大且运行速度较快
2 运行平稳，安全可靠，到发时间准确 3 运行连续性强 4 通用性能好 5 运输成本比较低 6 能耗比较低 7 环境污染程度小 4.2 .2 公路运输的缺点
船舶的技术指标：（1）航海性能
① 浮性 ② 稳性 ③ 抗沉性 ④ 快速性 ⑤ 摇摆性 ⑥ 操作性 (2) 重量性能
快速性：船舶以较小的功率消耗而获得较高航速的能力
摇摆性：船舶在外力的影响下，做周期性的横纵向摇摆和偏荡的运动的性 能 操作性：船舶能保持和改变运动状态的能力 排水量：之船舶在水中所排开的同体积的重量
（1）海上航道
（2）内河航道 （3）人工航道 3 航道的航行条件 （1）有足够的航道深度
（2）有足够的航道宽度
（3）有适宜的航道转弯半径 （4）有合理的航道许可流速 （5）有符合规定的水上外廊 4 航线
5 航标
（二）运输船舶 1 船舶的种类和特点 （1）客船 （2）货船 ① 杂货船
②散货船 ③集装箱船 ④油船 ⑤冷藏船
（1）按托运批量大小分：公路整车运输和公路零担运输
（2）按运送距离分：长途和短途 （3）按货物的性质级运输条件的要求分：普通货物运输和
特种货物运输
（4）按托运的货物保险和保价分：不保（不保价）运输， 保险运输和保价运输 （5）按货物运送速度分：一般货物运输，快件零担货物运 输和特快专运 （6）按运输的组织特征分：单式运输，联合运输和集装化 运输 二 公路运输的设备及设施
（4）按装卸条件分类：件装货物，散装货物和罐装货物
（5）按货物的品名分类 （三）运输货物种类与质量控制
1 运输货物的种类与货物包装
2 运输货物种类与货物储存保管 3 运输货物种类与货物配载
（四）适宜运输方式选择的影响因素
1 货物的特性 2 运输批量 3 运输距离 4 运输时间（运输期限）
5 运输成本
第三章 铁路货物运输
任务一 组织铁路货物整车运输
一 铁路车站的分类 （一）按作业技术性质分：中间站，区段站，编组站