张集矿采煤口现场交接班制度实施细则

张集矿采煤口“现场交接班”实施细则为加强采煤口现场安全管理，提高班组职工安全质量标准化意识，同时进一步规范和落实现场交接班制度，促进口内安全生产工作健康、有序开展，结合我口实际，特制定本实施细则。

一组织机构及职责划分

采煤口成立现场交接班工作领导小组：

组长：张继兵

副组长：冯正尧、董现忠

成员单位：生产技术一科、综采一、二、三队、综采准备一、二队组长负责口内现场交接班制度的指导工作；副组长根据职责划分分别负责中央区、北区综采队伍的现场交接班具体工作安排。

生产技术一科负责采煤口现场交接班制度日常监督检查工作，并对各区队存在问题进行通报；同时督促各综采队完善区队现场交接班制度。

各综采队负责落实采煤口制定现场交接班制度，并制定本单位现场交接班考核办法。

二现场交接班方式及内容

1．现场交接班分四个层级进行，包括岗位工种、各茬带拨人员（茬长）、班长、跟班队长，具体如下：

1）生产班：皮带司机、乳化泵司机、控制台司机、皮带尾机工、下端头茬长、各茬支架工、采煤机组（包括司机、伸收护帮板和伸伸缩梁人员）茬长、上端头茬长及其他作业（如端头卧底等）带拨人员、副班长、班长。

2）机电班：皮带机检修工、乳化泵检修工、控制台司机（电工茬长）、转载机（链板机）检修工、支架检修工、采煤机检修工及其他作业（如卧底等）带拨人员、副班长、班长。

3）准备班：绞车司机、打运茬长、改棚茬长及其他作业（如卧底等）带拨人员、副班长、班长。

4）现场跟班队长。

2．班组岗位工种及茬长交接班方式及内容

1）早班生产班与夜班生产班同岗位之间进行交接，即按照上述交接班人员划分的岗位工种、茬长及班长进行点对点交接。

2）中班机电班与早班生产班重点交接系统设备状况，具体方式为皮带检修工与皮带机司机和皮带尾机工、乳化泵检修工与乳化泵司机、控制台司机（电工茬长）、转载机（链板机）检修工与皮带尾机工和端头支架工、支架检修工与支架工、采煤机检修工与煤机司机、班长与班长之间进行现场交接。机电班与生产班进行交接时，机电各检修工种可以指定茬长与生产班岗位工种进行交接。

中班准备班与早班生产班重点交接端头挑改棚支护情况，由中班准备班改棚茬长与早班生产班端头茬长进行现场交接。

中班准备班与早班准备班重点交接两巷支护状况、打运设备及安全设施完好情况，由绞车司机、打运茬长、改棚茬长及班长之间进行点对点交接。

3）夜班生产班主要与中班机电班交接设备状况及相关责任范围内的质量标准化情况；与中班准备班交接端头支护情况和及相关责任

范围内的质量标准化情况。具体交接方式参照中班与早班现场交接班的方式执行。

同时，夜班生产班接班时要检查早班生产班的工作面规格质量和两端头卧底质量，发现问题及时汇报并处理。

4）岗位工种及茬长进行现场交接班时，交接内容包括：现场安全状况、是否存在安全隐患；设备运转情况、安全设施（包括责任范围内“一通三防”设施）是否完好可靠；作业区域责任范围内环境卫生是否清理到位等。

3．班队长交接班方式及内容

班长（副班长）接班前必须对工作面整个系统巡查一遍并进行安全隐患排查，在指定地点（如控制台）进行现场交接班。交接内容包括工作面及两巷安全状况、系统设备状况、工程规格质量、上班工作量完成情况、下班安全注意事项等。此外，班长在现场交接班巡查过程中还应督察和收集岗位工及茬长交接班时存在的问题。

4．跟班科级管理人员交接班内容

跟班区队长现场跟班，必须提前对工作整个系统进行安全隐患排查，同时督察和监管班组之间的现场交接班质量，对于发现的问题及时安排整改落实，对于班组之间职责不清或推诿扯皮的进行平衡。

三现场交接班程序

1．现场交接班人员每人配备一本交接班记录本（跟班区队长填写《张集煤矿现场交接班记录簿》）并随身携带。接班人员到岗后，认真检查职责范围内的安全状况、设备运转情况、安全设施（包括责任范围内

“一通三防”设施）、作业区域责任范围内环境卫生、工程质量及下一班应注意事项等并做好相关记录。若在交接班过程中没有查出安全隐患及问题，被其他管理人员查出的，均视为当班的问题。

2．各岗位工种或带茬人员对于存在的问题尤其是安全隐患要认真排查，发现问题并提出整改意见。

1）能够现场整改的，由交班人员及时整改；

2）对于不能够当场整改的问题，在交接班记录本上注明原因以及是否本班整改；

3）不存在问题的，需注明无问题。

4）交班人员必须在接班人员填写好现场交接班记录本并经双方签名确认后方可交班。

3．各岗位工种或带茬人员接班后，将未能整改的问题及时汇报给班长。班长（副班长）按照不同的路线巡查整个系统（区队责任范围全覆盖），对现场进行全面隐患排查并记录。

4．现场交接班记录本记录示范。

5．班长将问题汇总后，与上一班进行交接，并填写《淮南矿业集团张集矿综采工作面安全质量班评估表》（后附，以下简称《班评估表》）。交接班过程中上一班对检查出来的问题及安全隐患处理完毕的，则不在《班评估表》上体现及处罚。

6．班长填写《班评估表》时，根据存在的问题酌情进行扣分，并注明相关责任人。评分表由交班班长、接班班长及跟班队长同时签名确认后，即为完成现场交接班。本班结束后，将本班给上一班打分的《班评估表》带至地面，统一保存。

7．当班班长记录本、《班评估表》和地面工分上墙要进行闭合管理，相关责任人扣分单独用红笔注明，72小时内工分上墙。采煤口内各区队结合各自单位实际情况，制定本单位现场交接班考核办法。每班班前会由当班班长通报《班评估表》上扣分的项目及责任人，并说明扣分原因。

四保障措施

1．生产技术一科负责督察采煤口各基层区队现场交接班制度执行和落实情况，每周不少于1次。

2．口内领导、机关职能科室在现场发现存在安全隐患，但是现场交接班过程中没有排查到位的，每条问题给予相关责任班长罚款200元、相关责任区队罚款500元。

3．生产技术一科对现场交接班闭合管理进行地面督察，对于查出的问题未扣除相关责任人工分的，每条问题给予相关责任区队罚款500元。

4．生产技术一科将现场交接班执行情况纳入至安全质量标准化动态