张集矿采煤口现场交接班制度实施细则
煤矿井下现场交接班制度范例(三篇)
煤矿井下现场交接班制度范例一、概述煤矿井下作业环境复杂，安全生产至关重要。
为保障工作交接的准确性、及时性和有效性，确保人员安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿井下各作业单位的交接班。
三、交接班的责任1. 班组之间负责人或工作负责人负责进行交接班并保证交接环节不中断。
2. 交接班过程中出现的问题应及时记录并汇报给上级。
四、交接班的内容1. 交接资料（1）结构图和位置图；（2）隐患整治记录；（3）技术资料和作业方案；（4）工作记录人员名单；（5）设备及环境状况报告。
2. 交接班注意事项（1）对交接内容进行逐一核对；（2）确保所交接的工作人员明确其任务；（3）将已验证的信息和数据记录在记事本上；（4）解答交接过程中出现的问题；（5）记录下需要注意的工作事项和特殊要求。
五、交接班的程序1. 进行交接班前，双方应事先了解各自班组的状况。
2. 交接前，交班负责人应将重点交接内容整理成交接资料，并予以传递。
3. 交接前，接班负责人应准备好笔记本、记录表、手电筒、辅助工具等，并着装齐全。
4. 交接过程中，双方负责人要清楚地说明注意事项、操作规程、安全事项等，确保接班人员充分了解和掌握。
5. 交接完毕，接班负责人应自行检查确认，两方密切配合，确保顺利过渡。
六、交接班的要求1. 交接班的时间不得超过30分钟，确保交接班过程快速而有效。
2. 交接班过程中，要坚持原则，严禁私自传递、遗漏或转移问题。
3. 交接班未完成或未按要求进行的，禁止开展施工作业。
4. 交接班时，必须提前预告并通知有关单位的相关人员，确保交接过程不受外界因素干扰。
5. 交接班涉及的文件和资料必须清晰、准确、完整地填写。
七、交接班的监督1. 作业单位应按照规定组织交接班的开展，并在交接过程中派人员予以监督。
2. 监督人员要认真记录交接过程中存在的问题并及时上报。
3. 监督人员要及时跟踪交接事项的处理情况，并及时汇报到上级。
八、交接班的记录1. 作业单位应建立交接班记录簿，并在每次交接过程中详细记录重要事项。
煤矿井下现场交接班制度（三篇）
煤矿井下现场交接班制度是指在煤矿井下工作的人员，在交接班时需要进行一系列的工作交接和信息沟通，以确保工作的连续性和安全性。
以下是煤矿井下现场交接班制度的主要内容：1. 交接时间：交接班时间由煤矿管理部门事先指定，通常是在每日或每班次的工作开始和结束时进行。
2. 交接人员：交接人员包括上班和下班的工作人员，通常由工作负责人和交接班工人组成。
3. 交接地点：交接一般在矿井下的指定区域或交接班室进行。
交接班室需要设有相应的工作台和交接班记录表。
4. 交接班内容：交接班内容包括工作情况、安全事项、设备状况、异常情况、矿井气体情况、工作进度等关键信息的交流和记录。
重要的交接事项需要进行书面记录，确保双方都能了解和理解。
5. 工作交接：交接人员需详细沟通上班期间完成的工作内容，包括矿井巷道开采情况、设备运行状况、瓦斯浓度、通风情况等，并向交接班的人员介绍相关注意事项和风险控制措施。
6. 安全交接：特别是对于矿井气体和瓦斯情况的交接需特别注意，确保交接员和接班员在安全工作上有充分的了解和准备，避免事故发生。
7. 工具设备：交接人员需要核对并交接各种工具、仪器和设备，确保完好并满足使用要求。
接班人员也需要检查工具设备的完好性和使用情况，并记录在交接班记录表中。
8. 交接班记录：交接班记录是煤矿井下交接班的重要文件，记录了上下班人员的工作情况、重要事项和设备状况等信息。
交接时需要互相确认并签名，以备后续查询和事故调查使用。
9. 交接班培训：煤矿管理部门应对井下工作人员进行交接班培训，加强对交接班制度和交接事项的理解和应用，确保安全生产。
煤矿井下现场交接班制度（二）一、目的和范围1.1 目的：制定本制度的目的是为了规范煤矿井下现场交接班工作，确保井下作业的安全和连续进行。
1.2 范围：本制度适用于煤矿井下作业人员的交接班工作。
二、工作责任2.1 煤矿井下现场交接班员（以下简称交接班员）：负责进行井下作业的交接班工作，包括井下作业情况的汇报、设备和工具的交接、安全隐患的上报等。
煤矿井下现场交接班制度样本(3篇)
煤矿井下现场交接班制度样本1. 交接班的目的和原则1.1 目的：确保煤矿井下的安全、稳定运营，有效保护人员的生命安全和财产安全。
1.2 原则：1.2.1 清晰明确：交接班内容要详实清晰，不遗漏任何重要信息。
1.2.2 及时有效：交接班必须在上下班时间内完成，确保信息传递的及时性和准确性。
1.2.3 主动负责：交接班人员要对自己负责区域的情况了如指掌，主动向接班人员提供必要信息和指导。
2. 交接班程序和要点2.1 上班交接班：2.1.1 交接前，接班人员应进入交班区域，等待交接班人员的到来。
2.1.2 交接班人员应详细介绍当前工作区域的状况，包括工作进展、存在的问题、安全隐患等。
2.1.3 接班人员应仔细聆听，并对重要信息和注意事项进行记录，确保理解和记清楚。
2.1.4 交接班人员应核对交接前后的工作记录和计划，确保准确无误，避免遗漏。
2.1.5 在核对无误后，接班人员应确认接收交接的工作责任，并交接班人员签字确认。
2.2 下班交接班：2.2.1 交接前，交班人员应将工作区域整理妥当，确保工作环境安全整洁。
2.2.2 交接班人员应详细向接班人员介绍交接区域的工作情况，包括工作进展、存在的问题、安全隐患等。
2.2.3 接班人员应仔细聆听，并对重要信息和注意事项进行记录，确保理解和记清楚。
2.2.4 交接班人员应核对交接前后的工作记录和计划，确保准确无误，避免遗漏。
2.2.5 在核对无误后，接班人员应确认接收交接的工作责任，并交接班人员签字确认。
3. 交接班内容和要求3.1 工作情况：3.1.1 当前工作进展情况，包括已完成的工作和待处理的工作。
3.1.2 发生的不良事件、事故或异常情况的处理情况及结果。
3.1.3 现场存在的安全隐患、风险情况以及相应的应对措施。
3.2 设备状况：3.2.1 设备的运行状况、维护保养情况和存在的故障情况。
3.2.2 设备保护性停机事由和原因。
3.3 安全环境：3.3.1 现场的透风状况、瓦斯和煤尘的浓度以及相关的监测数据。
煤矿井下现场交接班制度范例(4篇)
煤矿井下现场交接班制度范例第一章总则第一条目的和依据为规范煤矿井下现场交接班工作，保障工作的连续性和安全性，提高工作效率，制定本制度。
本制度依据《矿井安全规程》等相关法律法规和规章制度进行制定。
第二条适用范围本制度适用于本煤矿井下所有井下作业现场的交接班工作。
第三条交接班的定义交接班是指由班次值班人员与接班人员进行现场工作情况、设备状态、隐患记录等相关信息的传递和交流。
第四条交接班的目的交接班的目的是确保工作进程的连续性，传递工作重点和注意事项，记录设备状态和隐患，提高工作效率和安全性。
第二章交接班的基本规定第五条交接班的时间1. 一般情况下，交接班时间为每班次开始和结束时。
2. 需要对某一特定工作或设备进行重点交接班的，可以单独设置交接班时间。
第六条交接班的对象交接班的对象包括值班人员与接班人员。
第七条交接班的方式交接班可以通过口头交流、书面记录等方式进行。
第八条交接班的内容1. 现场工作情况：包括工作进展情况、存在的问题和困难等。
2. 设备状态：包括设备的运行情况、是否存在异常等。
3. 隐患记录：包括发现的隐患和已采取的措施等。
4. 安全注意事项：包括需要特别注意的事项和应急预案等。
5. 其他需要交接的事项：如临时工作安排、工作指令等。
第三章交接班的具体操作第九条交接班的流程1. 班次值班人员与接班人员按规定时间到达交接班地点。
2. 班次值班人员向接班人员口头或书面传达现场工作情况、设备状态、隐患记录等。
3. 接班人员认真记录并核对交接的内容，如发现不清楚或有疑问应及时提出。
4. 交接完毕后，由接班人员进行签字确认。
第十条交接班记录的要求1. 交接班记录应真实、准确、完整。
2. 交接班记录应包括时间、地点、班次值班人员、接班人员的姓名、交接内容等。
3. 交接班记录应及时归档并保留备查。
第十一条交接班的注意事项1. 交接班时应保持专注，确保交接的准确性。
2. 接班人员应认真记录并保管好交接班记录，如遗失或损坏要及时报告。
采煤队交接-班制度
采煤队交接-班制度1. 引言本文档旨在规范采煤队交接班制度，确保交接班工作的顺利进行，及时有效地传递工作信息，促进工作的连续性和高效性。
2. 交接内容及流程2.1 交接时间每天两个交接班时间，分别为上午交接和下午交接，具体时间为： - 上午交接班：8:00 AM - 下午交接班：8:00 PM2.2 交接班人员交接班人员由前一班和后一班各派出一名代表参与，代表需确保信息的准确传递。
2.3 交接内容•日志记录：前一班代表将填写并交接日志，记录前一班的工作内容、进度、遇到的问题和解决方案等。
•安全问题和隐患：前一班代表要将发现的安全隐患和问题向后一班代表进行说明，后一班代表应及时处理，并做好记录。
2.4 交接流程1.上一班的代表将日志填写完毕，并准备好交接。
2.下一班的代表到达交接地点，并对上一班的工作进行检查。
3.上一班的代表向下一班的代表说明工作情况、进度和隐患等。
4.下一班的代表进行确认，并提出问题和意见。
5.上一班的代表根据下一班的需求进行补充说明和操作演示。
6.双方确认交接完毕，并进行签字确认。
7.下一班代表开始工作，上一班代表离开交接地点。
3. 交接班责任及要求3.1 上一班的责任•确保日志的及时、准确填写。
•对交接内容进行归纳和整理，以确保信息的清晰传递。
•充分了解工作进展和隐患，向下一班代表做好充分说明。
3.2 下一班的责任•充分关注并了解交接内容，对前一班的工作进行检查，确保信息无遗漏。
•提出问题和意见，并要求上一班代表进行补充说明和操作演示。
•高度重视交接班工作，尽责地完成自己的工作。
4. 交接班记录和管理4.1 交接班记录•每次交接班均需按照规定的模板填写日志，确保工作信息的完整记录。
•日志要求包括但不限于：日期、交接人员、工作内容、进度、遇到的问题和解决方案等。
4.2 交接班管理•交接班日志由工作班组内的主管负责管理，确保交接班记录的完整性和准确性。
•定期进行交接班记录的审查，及时发现和纠正问题。
煤矿井下现场交接班制度参考（三篇）
煤矿井下现场交接班制度参考1. 班次信息：明确当前班次的开始时间、结束时间和工作内容。
2. 班组成员：列出当前班次的所有班组成员及其职位，确保每个人的责任和职责清晰明确。
3. 工作进展：交接前一班次的工作进展情况，包括已完成的工作、存在的问题和需要注意的事项。
4. 安全情况：交接前一班次的安全情况，包括事故和紧急情况的处理情况，以及存在的安全隐患和需要加强的安全措施。
5. 设备状态：交接前一班次的设备状态，包括设备损坏情况、维修和保养记录等。
6. 现场环境：交接现场的环境情况，包括气体浓度、通风情况、温度湿度等。
7. 特殊工作安排：交接班次的特殊工作安排，如换班工作、维修等。
8. 工作安排：交接后一班次的工作安排，包括工作内容、注意事项以及特殊要求。
9. 环保措施：交接后一班次的环保措施，包括矿井废水、废气和固体废物的处理方法和要求。
10. 备品备件和物资：交接前一班次和后一班次的备品备件和物资情况，包括剩余数量、使用情况和申领记录。
11. 其他事项：交接过程中需要注意的其他事项，如重大事件、会议安排等。
以上是煤矿井下现场交接班制度的参考内容，具体可以根据实际情况进行调整和完善。
这样的制度有助于确保工作的持续性和安全性，提高工作效率和质量。
煤矿井下现场交接班制度参考（二）第一章总则第一条为规范煤矿井下现场交接班工作，确保生产安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿井下所有岗位的交接班工作。
第三条本制度应严格执行，并不得违反国家相关法律法规。
第四条交接班工作是煤矿井下安全生产的重要环节，对于井下作业的隐患排查、安全设备的检查、工作计划的制定等起到了关键的作用。
第五条井下工作人员应按照本制度的要求执行交接班工作。
第六条制定本制度前，应根据本煤矿实际情况进行调研，确定合理的交接班程序和要求。
第七条本制度的内容不尽事宜，应根据实际情况进行追加或修改，并经相关部门的审批。
第二章交接班流程第八条交接班由上班人员和下班人员共同完成。
煤矿井下现场交接班制度范本（三篇）
煤矿井下现场交接班制度范本第一章总则第一条为规范煤矿井下现场交接班工作，加强矿井安全管理，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿井下现场交接班工作。
第三条本制度执行人员包括矿长、井下工班长、值班员等。
第四条本制度应当严格按照煤矿安全生产法律法规执行。
第五条矿长是煤矿井下现场交接班工作的责任人，必须始终保持警惕和高度的责任意识。
第六条井下工班长应当认真履行职责，做好现场交接班工作。
第七条井下值班员应当按照规定完成交接班工作。
第八条本制度的解释权归煤矿管理部门所有。
第二章井下现场交接班工作流程第九条每个班次结束时，当前值班员应当准备进行交接班。
第十条交接班时，离岗值班员应当向接班值班员详细报告当班工作情况和井下安全状况。
第十一条交接班时，接班员应当认真记录报告内容，并签字确认。
第十二条交接班时，接班员应当对接班内容进行核对，确保信息准确无误。
第十三条交接班应当进行两方面核对：一方面是工作情况的交接，包括当班工作量、设备运行状况等；另一方面是安全情况的交接，包括井下气体监测结果、透水情况等关键信息。
第十四条交接班记录应当按照规定归档保存，以备查验。
第三章交接班责任和安全要求第十五条矿井井下交接班责任人是矿长，必须认真履行职责，对交接班工作负责。
第十六条井下工班长是交接班的直接责任人，应当仔细检查交接班的工作质量。
第十七条值班员应当按照规定完成交接班工作，确保信息的准确传递和交接。
第十八条交接班时，必须仔细核对关键信息，尤其是安全方面的情况，确保交接的准确性。
第十九条值班员在交接班时应当保持清醒思维，不得受到任何干扰。
第四章处罚和奖励制度第二十条对于无视交接班制度的违规行为，将依法从轻处罚，情节严重者将依法追究刑事责任。
第二十一条对于认真履行交接班职责，确保交接班准确无误的值班员，将给予适当奖励。
第二十二条对于交接班中发现的安全隐患或问题，应当及时上报，核实并整改，确保矿井的安全稳定运行。
第五章附则第二十三条本制度自发布之日起执行，修改和解释权归煤矿管理部门所有。
煤矿井下现场交接班制度范本(4篇)
煤矿井下现场交接班制度范本第一章总则第一条为确保煤矿井下作业人员安全，保障井下作业的顺利进行，特制定本煤矿井下现场交接班制度。
第二条本制度适用于煤矿井下作业人员的交接班工作。
第三条井下作业人员应严格遵守本制度的规定，不得违反或篡改。
第四条本制度内容可根据实际情况进行调整和修改。
第二章交接班的时间和地点第五条交接班时间为每日上午8点和下午8点，每班次为12小时。
第六条交接班地点为井下工作面或其他指定的地点。
第七条交接班前，井下值班人员应提前十分钟到达交接班地点，做好准备工作。
第八条交接班人员在到达交接班地点后，互相确认身份并进行手续。
第三章交接班的内容第九条交接班人员应互相介绍姓名和工作岗位，并确认身份。
第十条交接班人员应确认上一班次的工作情况，包括工作进展、井下环境和安全状况等。
第十一条交接班人员应确认本班次的工作任务和重点，以及井下的风险点和安全措施。
第十二条交接班人员应确认井下人员的数量和身份，确保人数的准确性。
第十三条交接班人员应确认井下设备和工具的状态和数量，确保使用的有效性和安全性。
第十四条交接班人员应交换井下通信设备，并测试其是否正常运行。
第四章交接班的记录第十五条交接班人员应将交接班的内容详细记录在交接班记录表中。
第十六条交接班记录表应包括上一班次工作情况的总结、本班次工作任务的安排、井下人员和设备的确认情况等。
第十七条交接班记录表应留存备查，并按规定时间上报相关部门。
第五章交接班的注意事项第十八条交接班人员在交接班时应专心、认真地进行，不得懈怠或疏忽。
第十九条交接班人员应严格遵守井下安全操作规程，确保交接班的安全进行。
第二十条交接班人员应及时报告任何井下的异常情况或紧急事件。
第六章处罚条款第二十一条任何井下作业人员违反本制度的规定，经核实属实的，将依照相关规定给予相应处罚。
第二十二条对于故意违反或篡改本交接班制度的人员，将依照公司相关规定给予较重处罚。
第七章附则第二十三条本制度自颁布之日起生效。
煤矿区队、班组交接班制度(4篇)
煤矿区队、班组交接班制度第一章总则第一条为规范煤矿区队和班组之间的交接班工作，确保煤矿生产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于全矿所有区队和班组的交接班工作。
第三条交接班制度的目标是保证正确、完整、准确地将工作内容和责任交接给下一班组，确保生产过程的连续性和顺利进行。
第四条图纸资料、工作场地、设备设施、工作内容、工作责任、责任区域划分等都应在交接班制度中详细规定。
第五条区队和班组应按照交接班制度的规定，认真履行交接班职责，严格执行交接班规程。
第二章交接班程序第六条交接班程序包括以下几个环节：（一）交班前准备。
交接班前，交班人应对所属区域和设备设施进行检查，确保安全、正常运行。
（二）召开交接班会议。
交班人、接班人、生产主管等必要人员共同参加交接班会议，明确工作内容和责任，确保交接班流程的正确进行。
（三）信息汇报。
交班人将所需的工作信息和资料进行汇报，包括生产情况、设备运行状态、工作内容、存在的问题等。
（四）现场巡查。
接班人在交班人的带领下，实地巡查工作场地和设备设施，了解工作情况。
（五）签字确认。
交班人和接班人在班次交接班记录表上签字确认，表示交接班过程的完整和准确性。
（六）正式交接。
交班人将工作内容和责任正式交接给接班人，接班人承诺履行交接班时确定的工作内容和责任。
第七条交接班会议应包括以下内容：（一）生产情况汇报。
交班人汇报工作班次生产情况，包括产量、质量、设备运行情况等。
（二）工作内容汇报。
交班人详细汇报上一个班次所做的工作及存在的问题。
（三）工作责任划分。
交班人、接班人、生产主管等明确各自工作责任，并将责任划分情况记录在交接班记录表中。
第八条交接班记录表应包括以下内容：（一）交班人、接班人的姓名、工种、岗位等基本信息。
（二）交接班的日期、时间、地点。
（三）生产情况汇报。
（四）工作内容汇报。
（五）工作责任划分情况。
（六）签字确认。
第三章交接班责任第九条交班人的职责包括：（一）保证工作区域和设备设施安全、正常运行。
煤矿井下现场交接班制度范文(三篇)
煤矿井下现场交接班制度范文1. 目的煤矿井下作业具有高风险性质，为了确保作业连续性，保障工作人员安全，特制定本交接班制度，以确保工作的顺利进行和信息的准确传递。
2. 适用范围本交接班制度适用于所有煤矿井下作业的交接班工作，包括生产、安全、技术等各个工作领域。
3. 交接班程序（1）代班人员应在规定时间到达交接班区域，做好相应准备工作。
（2）交接班区域应设有足够的光线和通风，确保工作场所安全和舒适。
（3）交接班时间由交接班记录员通知，并在指定时间开始进行。
（4）代班人员应向接班人员详细介绍当班工作的进展、问题和需要注意的事项。
（5）接班人员应仔细听取代班人员的交代，并做好相应记录。
（6）交接班记录员应详细记录交接班过程中的信息，包括交代的工作内容、问题和解决办法等。
（7）双方交接完毕后，应互相确认交班情况，并签字确认。
4. 交接班注意事项（1）交接班过程中，代班人员应确保所有的未完成工作得到交代，并对可能出现的问题进行详细描述。
（2）接班人员应仔细倾听代班人员的交代，提出疑问并确保清楚明白。
（3）接班人员应及时记录代班人员交代的内容，并提出自己的看法和建议。
（4）交接班过程中发现问题或异常情况，应及时向班组长或领导汇报，以便采取相应的措施。
5. 交接班记录（1）交接班记录员应将每次交接班的情况记录在交接班记录表中，并保存备查。
（2）交接班记录应详细记录交班人员的姓名、时间、工作内容、问题和解决办法等。
（3）交接班记录员应确保记录的真实性和准确性，并签字确认。
（4）交接班记录表应按照时间顺序保存，备查期限为半年。
6. 异常情况处理（1）交接班过程中如发生紧急情况，应立即向班组长或领导汇报，并按照应急预案进行处理。
（2）交接班记录员应将紧急情况的处理情况记录在交接班记录中，并通知相关人员。
（3）发生安全事故或其他重大事件时，交接班记录应作为参考依据进行事故调查和责任追究。
7. 纪律要求（1）交接班过程中，代班人员和接班人员应按时到达交接班区域，不得迟到早退。
煤矿井下现场交接班制度范本（2篇）
煤矿井下现场交接班制度范本一、交接班原则1. 交接班时间：上下班交接班时间为井口综合楼人员时间，各工种负责人应在交接班时间前20分钟到达交接班地点。
2. 交接班地点：交接班地点为井下综合楼一层会议室。
3. 交接人员：交接人员应包括上一个班次负责人、下一个班次负责人以及相关工种负责人。
4. 交接班次：每班次交接班时间为7:00和19:00。
5. 交接内容：交接内容涵盖工作安排、设备状态、工作进展、安全情况等，具体内容见下文。
二、交接班内容1. 工作安排上一个班次负责人应向下一个班次负责人详细介绍各工种工作安排，并对重点任务进行强调。
下一个班次负责人应确认工作安排，并提出疑问或建议，确保对工作任务有全面的了解。
2. 设备状态上一个班次负责人应向下一个班次负责人详细汇报相关设备的工作状态、运行状况以及维修情况。
下一个班次负责人应了解设备的运行情况，并与上一个班次负责人核实设备维修情况，并及时向维修人员提交维修申请。
3. 工作进展上一个班次负责人应向下一个班次负责人汇报工作进展情况，包括煤矿开采情况、消防安全情况、生产指标完成情况等。
下一个班次负责人应了解工作进展情况，及时提出疑问和建议，并做好记录以备后续分析。
4. 安全情况上一个班次负责人应向下一个班次负责人详细汇报当前安全情况，包括事故、事故隐患、安全生产监督等情况。
下一个班次负责人应了解安全情况，并及时采取措施以减少和消除隐患，确保安全生产。
5. 其他注意事项上一个班次负责人应向下一个班次负责人介绍其他需要特别注意的事项，如突发事件处理流程、作业安全要求等。
下一个班次负责人应仔细听取和记录，并确保相关事项得到落实。
三、交接班流程1. 上一个班次负责人汇报工作安排、设备状态、工作进展、安全情况等。
2. 下一个班次负责人仔细听取并提问核实相关内容。
3. 下一个班次负责人汇报自己的安排、疑问和建议。
4. 上一个班次负责人和下一个班次负责人共同核实信息。
2021年煤矿采队交接-班制度
One reason for suffering, is the pursuit of the wrong things.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）煤矿采队交接-班制度一、每班交接-班时间为正点前后半小时，严格现场交接-班。
二、运输机司机和开泵工现场交接设备运转情况、润滑情况、卫生情况，出现的问题处理好再交接-班。
三、验收员、支架管理工、班组长、跟班队长要坚持工作现场交接，做到手交手，口-交口，你不来，我不走。
四、对上一班存在的问题，要及时处理。
五、对进班晚、出班早、班中脱岗的班组长、跟班队长，要严格处罚。
盛隆煤矿采掘工作面交接-班制度为了避免采掘工作面各类事故发生，确保安全，促进生产任务的顺利完成，特制订本制度。
一、采掘工作面都应按照质量验收标准和作业规程的规定内容分工种进行全面验收交接。
二、采掘工作面交接的重点是：顶板完整无损坏,采高、采宽、浮煤，清理浮煤符合规程要求，煤壁平直，煤柱尺寸规格，巷道中、腰线准确、支架稳定、设备运行正常。
三、班(组)长要于当班工作面生产结束时，根据采煤队长布置的任务和质量要求，对各工种分别进行检查验收，发现不合格的工程，责成当班返工，直到符合要求为止。
四、班(组)长在验收完当班的生产任务、质量、安全后，负责向下一班的班(组)长交-班，当接-班的`班(组)长发现上班质量和安全上存在问题时，应立即向上一班的班(组)说明，及时派人处理。
五、班(组)长对当班工作面的安全生产、任务和工程质量全面负责，督促各工种按规程作业，严禁违章指挥。
六、各工种的工人必须在班(组)长对自己的工作进行验收认为合格后，才以离开工作面升井，否则，即视为脱岗。
广源煤矿采区变电所交接-班制度一、接-班人员必须提前15分钟到达现场进行详细检查设备运行情况及各种记录、工具、材料及卫生等情况。
二、交-班人员必须详细地把本班情况向接-班人交接清楚，如发现接-班人带有病容或醉意，可拒绝交-班，并向车间汇报。
2023年煤矿井下现场交接班制度参考
2023年煤矿井下现场交接班制度参考煤矿井下现场交接班制度参考一、引言井下煤矿是一个高风险的作业环境，为了确保煤矿安全和生产顺利进行，有必要建立一个规范的交接班制度。
本文将依据实际情况和经验总结，提出一份详细的煤矿井下现场交接班制度，以供参考。
二、交接班原则1. 安全第一原则：安全是第一要务，任何交接班工作都必须以确保安全为前提。
2. 信息完整原则：交接班必须确保所有必要的信息都能被准确地传达和接收，并确保所有工作都能顺利进行。
3. 确认审核原则：接班人员必须仔细核对接班前的工作内容和状态，并与前一个班次的工作人员进行确认。
三、交接班程序1. 准备工作(1) 提前了解接班班次的工作情况和特殊要求。
(2) 确认自己是否具备适应当前工作环境的条件。
(3) 检查接班前的工作记录和相关文件，如存在问题，及时与前一个班次的工作人员沟通。
2. 确认和核对工作情况(1) 接班人员与前一个班次的工作人员进行面对面的交接班，确认工作情况和特殊要求。
(2) 核对工作区域的安全状态，包括瓦斯浓度、通风情况、安全设施是否完好等。
(3) 核对机电设备的运行情况，包括是否正常运转、有无异常噪声等。
(4) 核对生产工艺参数和工作进度，确保交接工作不会对生产造成影响。
3. 信息传递和记录(1) 接班人员向前一个班次的工作人员询问需要注意的事项和安全情况。
(2) 接班人员将工作情况、特殊要求和安全事项等信息进行记录，确保传达准确。
(3) 交接班记录应包括时间、地点、交接人员、交接内容、交接情况等。
4. 巡查和检查(1) 接班人员需对工作区域进行巡查和检查，确保安全设施完好，无异常情况。
(2) 接班人员需与前一个班次的工作人员一起对机电设备进行检查，确认正常运转。
(3) 接班人员需对生产工艺参数进行核对，确保工作正常进行。
5. 接班仪式(1) 交接班应以正式的仪式进行，以减少疏忽和失误。
(2) 接班人员应当确认已经做好了工作准备，并获得前一个班次的工作人员的同意。
煤矿井下现场交接班制度模版（3篇）
煤矿井下现场交接班制度模版第一章总则第一条为规范煤矿井下现场交接班工作，确保生产安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿井下所有岗位的交接班工作。
第三条本制度应严格执行，并不得违反国家相关法律法规。
第四条交接班工作是煤矿井下安全生产的重要环节，对于井下作业的隐患排查、安全设备的检查、工作计划的制定等起到了关键的作用。
第五条井下工作人员应按照本制度的要求执行交接班工作。
第六条制定本制度前，应根据本煤矿实际情况进行调研，确定合理的交接班程序和要求。
第七条本制度的内容不尽事宜，应根据实际情况进行追加或修改，并经相关部门的审批。
第二章交接班流程第八条交接班由上班人员和下班人员共同完成。
第九条上班人员应提前5分钟到达交接区域，并做好交接班准备。
第十条交接班的具体流程如下：1. 上班人员向交接班区域负责人打卡报到，确认上岗状态，如受伤或其他不适应上岗的情况，应及时汇报。
2. 上班人员向交接班区域负责人领取工作牌，并确保工作牌上的信息准确无误。
3. 上班人员和下班人员进行必要的身体检查，如身体状况不佳或有其他健康问题，应及时向交接班区域负责人报告。
4. 上班人员向下班人员询问现场情况，了解工作进展、存在的问题和需要注意的事项。
5. 上班人员与下班人员一同到达工作场所，查看相关设备和工作环境是否符合安全要求。
6. 上班人员与下班人员逐项核对职责清单，确保传达任务的准确性。
7. 上班人员与下班人员对交接事项进行记录和签字确认。
8. 上班人员就下班人员所提出的疑问或问题进行解答和指导。
9. 上班人员与下班人员共同核对应急设备和物资库存，确保充足且完好。
10. 上班人员与下班人员核对工作证件、工作牌、检查票等相关资料，确保完整和准确。
11. 上班人员与下班人员完成其他必要的交接工作。
12. 上班人员与下班人员向交接班区域负责人报告交接班情况，确保交接班流程顺利完成。
第十一条交接班应尽量避免长时间延迟，确保时间的准确性和高效性。
煤矿井下现场交接班制度范本
煤矿井下现场交接班制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿井下现场交接班工作，确保井下工作持续稳定进行，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿井下工作人员的交接班工作。
第三条煤矿井下现场交接班应严格按照本制度执行。
第四条井下工作人员交接班应互相配合，保持沟通畅通，确保信息的准确传递。
第五条井下工作人员交接班记录应真实、准确、完整。
第六条井下工作人员发现突发情况应立即上报。
第七条交接班时，应传达上级领导的指示和要求。
第八条井下工作人员在交接班时应注重安全交底，确保工作安全。
第二章交接班流程第九条交接班应按照上班和下班时间进行。
第十条上班人员应提前15分钟到达交接地点，开始准备交接班工作。
第十一条上班人员和下班人员应互相确认身份，核对工作手牌。
第十二条上班人员应将上一班次工作情况及存在的问题向下班人员明确交代。
第十三条下班人员应仔细聆听上班人员的交底内容，确保理解。
第十四条下班人员应向上班人员交接工作手册、工作牌、工具等物品。
第十五条上班人员应仔细检查工作手册、工作牌、工具等物品，如有问题应及时反馈。
第十六条上班人员应对下班人员关键工作进行检查，确保工作安全。
第十七条交接班记录应由上班人员填写，下班人员应核对并签字确认。
第十八条交接班记录应包括上一班次的工作概况、存在的问题、突发情况等。
第十九条交接班记录应及时上报至上级领导。
第三章工作要求第二十条井下工作人员交接班应注意以下工作要求：（一）在专用交接地点准时准备，确保交接班顺利进行。
（二）认真核对工作手牌，确保身份正确。
（三）交底时要面对面进行，注重语言的清晰和准确。
（四）交底内容必须详细、准确，包括每个关键环节和注意事项。
（五）交底时应注意工作安全，尤其是高风险环节。
（六）交接班记录应真实、准确、完整，不得隐瞒或篡改。
（七）交接完毕后，上班人员应及时上报交接情况，下班人员应记录交底内容的准确性。
第四章罚则第二十一条如井下工作人员违反本制度规定，情节严重的，将视情况进行相应处理，并记入个人档案。
矿井值班人员交接班制度
…矿井值班人员交接班制度一、为了加强矿井安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定矿井交接班制度。
二、矿井值班人员要提前30分钟到岗，值班人员应在生产现场交接班。
每班交接人员必须当面将本班工作情况及存在问题向下一班人员交待清楚，严禁在半路途中或采用其它方式交接班。
违反本条规定考核50元/人。
三、接班人根据交班人交代的情况，在开始工作以前，必须先把工作地点存在的不安全隐患进行全方位检查安排并处理完，做到确保安全的前提下再进行生产。
四、交接班人员要认真填写《交接班记录》。
五、交接班内容1、交班:交班前当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“九交”，“六不交”。
⑴“九交”—①本班生产情况和任务完成情况。
②工艺指标的执行情况和存在问题；③安全隐患及采取的预防措施；④事故原因和处理情况及处理结果；⑤系统运行情况（包括通风、运输、供排水、供电、压风等）；⑥仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑦记录表的填写及保护情况；⑧设备整洁和区域卫生情况；:⑨领导指示、要求和注意事项；⑵“六不交”①当班生产情况不清楚工不交；②工艺指标不符合条件不交③事故、设备故障和隐患不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。
\2、接班：接班人要认真听取上班值班人员对生产情况的介绍和本班注意事项。
接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查（检查要点：“九交”“六不交”是否做到）。
要做到“五不接”：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④各种记录填写不完整或未填写不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。
3、交接班必须把当班各系统运行和设备检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。
在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
4、交接班时如双方之一发生争执，应及时电话报告上级领导进行协商解决。
在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
矿业企业采煤班长交接班制度
矿业企业采煤班长交接班制度
第一条严格实行现场手上交接班制度。
第二条交班人必须向下一班交清当班的所有情况，否则，下一班接班人有权不接。
第三条凡是交班人未交清的问题，因此发生了相应事故或影响了生产，全部由交班人员负责。
第四条交班人交班时，必须各自作好原始记录。
第五条出井后，应到调度室向分管队长汇报当班的安全、生产等情况。
掘进班组长交接班制度
第一条必须在作业现场向下一班接班人员交清当班作业点的生产、安全情况，交清公用工具和下一班协商解决本班存在的问题，如有残瞎炮，必须留专人协助处理，交班后经下一班接班人员同意，并将交班内容在交接本上记录清楚，方可下班，否则，后果自负。
第二条接班人员必须认真听取交班人员的情况讲述，认真检查各类设备和安全设施是否完好，查看是否有漏
交的问题，必须在弄清上一班的安全、生产情况并对遗留问题的解决办法同上一班取得一致，且监督上一班人员按实情在交班本上记录后，放可接班，否则，后果自负。
第三条接班后必须认真组织本班人员开好班前会，认真分析客观存在的问题，认真检查工作点的安全，准备作业。
煤矿采掘企业现场交接班制度
煤矿采掘企业现场交接班制度
1、各工种、各岗位人员(包括跟班领导)都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种一律提前20min到达工作岗位，采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班。
3、班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工种质量和安全情况以及下个班应注意事项等，各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况、出现的问题处理情况、遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。
4、交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班的问题由上一班交班人员负责，并经班长和队值班人批准，扣除当班人当班工资和当班计件奖分数，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。
5、当接班人无特殊情况未按规定到岗接班时，交班人可以通过班长和井下跟班领导同意离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。
6、本制度外，各工种具体交接班内容，按各工种交接班事项执行。
1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
张集矿采煤口“现场交接班”实施细则为加强采煤口现场安全管理，提高班组职工安全质量标准化意识，同时进一步规范和落实现场交接班制度，促进口内安全生产工作健康、有序开展，结合我口实际，特制定本实施细则。
一组织机构及职责划分
采煤口成立现场交接班工作领导小组：
组长：张继兵
副组长：冯正尧、董现忠
成员单位：生产技术一科、综采一、二、三队、综采准备一、二队组长负责口内现场交接班制度的指导工作；副组长根据职责划分分别负责中央区、北区综采队伍的现场交接班具体工作安排。
生产技术一科负责采煤口现场交接班制度日常监督检查工作，并对各区队存在问题进行通报；同时督促各综采队完善区队现场交接班制度。
各综采队负责落实采煤口制定现场交接班制度，并制定本单位现场交接班考核办法。
二现场交接班方式及内容
1．现场交接班分四个层级进行，包括岗位工种、各茬带拨人员（茬长）、班长、跟班队长，具体如下：
1）生产班：皮带司机、乳化泵司机、控制台司机、皮带尾机工、下端头茬长、各茬支架工、采煤机组（包括司机、伸收护帮板和伸伸缩梁人员）茬长、上端头茬长及其他作业（如端头卧底等）带拨人员、副班长、班长。
2）机电班：皮带机检修工、乳化泵检修工、控制台司机（电工茬长）、转载机（链板机）检修工、支架检修工、采煤机检修工及其他作业（如卧底等）带拨人员、副班长、班长。
3）准备班：绞车司机、打运茬长、改棚茬长及其他作业（如卧底等）带拨人员、副班长、班长。
4）现场跟班队长。
2．班组岗位工种及茬长交接班方式及内容
1）早班生产班与夜班生产班同岗位之间进行交接，即按照上述交接班人员划分的岗位工种、茬长及班长进行点对点交接。
2）中班机电班与早班生产班重点交接系统设备状况，具体方式为皮带检修工与皮带机司机和皮带尾机工、乳化泵检修工与乳化泵司机、控制台司机（电工茬长）、转载机（链板机）检修工与皮带尾机工和端头支架工、支架检修工与支架工、采煤机检修工与煤机司机、班长与班长之间进行现场交接。
机电班与生产班进行交接时，机电各检修工种可以指定茬长与生产班岗位工种进行交接。
中班准备班与早班生产班重点交接端头挑改棚支护情况，由中班准备班改棚茬长与早班生产班端头茬长进行现场交接。
中班准备班与早班准备班重点交接两巷支护状况、打运设备及安全设施完好情况，由绞车司机、打运茬长、改棚茬长及班长之间进行点对点交接。
3）夜班生产班主要与中班机电班交接设备状况及相关责任范围内的质量标准化情况；与中班准备班交接端头支护情况和及相关责任
范围内的质量标准化情况。
具体交接方式参照中班与早班现场交接班的方式执行。
同时，夜班生产班接班时要检查早班生产班的工作面规格质量和两端头卧底质量，发现问题及时汇报并处理。
4）岗位工种及茬长进行现场交接班时，交接内容包括：现场安全状况、是否存在安全隐患；设备运转情况、安全设施（包括责任范围内“一通三防”设施）是否完好可靠；作业区域责任范围内环境卫生是否清理到位等。
3．班队长交接班方式及内容
班长（副班长）接班前必须对工作面整个系统巡查一遍并进行安全隐患排查，在指定地点（如控制台）进行现场交接班。
交接内容包括工作面及两巷安全状况、系统设备状况、工程规格质量、上班工作量完成情况、下班安全注意事项等。
此外，班长在现场交接班巡查过程中还应督察和收集岗位工及茬长交接班时存在的问题。
4．跟班科级管理人员交接班内容
跟班区队长现场跟班，必须提前对工作整个系统进行安全隐患排查，同时督察和监管班组之间的现场交接班质量，对于发现的问题及时安排整改落实，对于班组之间职责不清或推诿扯皮的进行平衡。
三现场交接班程序
1．现场交接班人员每人配备一本交接班记录本（跟班区队长填写《张集煤矿现场交接班记录簿》）并随身携带。
接班人员到岗后，认真检查职责范围内的安全状况、设备运转情况、安全设施（包括责任范围内
“一通三防”设施）、作业区域责任范围内环境卫生、工程质量及下一班应注意事项等并做好相关记录。
若在交接班过程中没有查出安全隐患及问题，被其他管理人员查出的，均视为当班的问题。
2．各岗位工种或带茬人员对于存在的问题尤其是安全隐患要认真排查，发现问题并提出整改意见。
1）能够现场整改的，由交班人员及时整改；
2）对于不能够当场整改的问题，在交接班记录本上注明原因以及是否本班整改；
3）不存在问题的，需注明无问题。
4）交班人员必须在接班人员填写好现场交接班记录本并经双方签名确认后方可交班。
3．各岗位工种或带茬人员接班后，将未能整改的问题及时汇报给班长。
班长（副班长）按照不同的路线巡查整个系统（区队责任范围全覆盖），对现场进行全面隐患排查并记录。
4．现场交接班记录本记录示范。
5．班长将问题汇总后，与上一班进行交接，并填写《淮南矿业集团张集矿综采工作面安全质量班评估表》（后附，以下简称《班评估表》）。
交接班过程中上一班对检查出来的问题及安全隐患处理完毕的，则不在《班评估表》上体现及处罚。
6．班长填写《班评估表》时，根据存在的问题酌情进行扣分，并注明相关责任人。
评分表由交班班长、接班班长及跟班队长同时签名确认后，即为完成现场交接班。
本班结束后，将本班给上一班打分的《班评估表》带至地面，统一保存。
7．当班班长记录本、《班评估表》和地面工分上墙要进行闭合管理，相关责任人扣分单独用红笔注明，72小时内工分上墙。
采煤口内各区队结合各自单位实际情况，制定本单位现场交接班考核办法。
每班班前会由当班班长通报《班评估表》上扣分的项目及责任人，并说明扣分原因。
四保障措施
1．生产技术一科负责督察采煤口各基层区队现场交接班制度执行和落实情况，每周不少于1次。
2．口内领导、机关职能科室在现场发现存在安全隐患，但是现场交接班过程中没有排查到位的，每条问题给予相关责任班长罚款200元、相关责任区队罚款500元。
3．生产技术一科对现场交接班闭合管理进行地面督察，对于查出的问题未扣除相关责任人工分的，每条问题给予相关责任区队罚款500元。
4．生产技术一科将现场交接班执行情况纳入至安全质量标准化动态
达标竞赛中一并考核。
在每周的安全质量标准化检查和日常动态检查中，除检查现场存在的安全质量问题以外，另根据井下现场交接班执行情况和地面工分闭合管理情况，对相关责任班组进行扣分，每条问题扣除1分。
扣分情况在《张集矿综采队（班组）安全质量标准化评分细则表》的“扣大分和其他扣分说明”中体现。
5．采煤口内各区队每周一下午下班前将上周现场交接班存在问题以表格形式统计后发至生产技术一科，未及时上报的将给予区队罚款200元。
附件1 《淮南矿业集团张集矿综采工作面安全质量班评估表》。