护理不良事件分析-跌倒-根因分析法
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孙要因 中要因
中要因
中要因 中要因 孙要因
中要因
主 要 问 题
小要因
中要因 孙要因 小要因
注:用特殊符号标识重要因素要点
步骤七 原因之二
小要因
小要因 孙要因 中要因 中要因 中要因
孙要因 中要因
中要因
中要因 中要因 孙要因
中要因
主 要 问 题
小要因
中要因 孙要因 小要因
名称: XXX 制图时间:X年X月X日 制图人:XXX
第一阶段:进行RCA前的准备
步骤二:情境简述 帮助小组在分析问题及制订改善措施时能清楚 的聚焦 好的定义问题是要呈现「做错了什么事」及 「造成的結果」,而不是直接放在「为什么会 发生」。
第一阶段:进行RCA前的准备
步骤三:事件相关信息收集 作为之后分析的佐证。事件相关信息最好 是能尽快收集,以免重要的细节随着时间就淡 忘了。 信息收集包括目击者說明与观察资料、物 证及书面文件证明三大部分
护理不良事件分析---跌倒 根因分析法
主要内容
什么是根因分析 为什么要做根因分析 如何做根因分析(附鱼骨图制作) 不良事件案例根因分析
根本原因分析
什么是根因分析(RCA)
定义:是一种回溯性医疗不良事件分析工具。 该方法将分析重点放在整个系统及过程的改善 方面,而非仅限于个人执行上的检讨。
整改措施
与职能科室反应情况,病房卫生间配备地垫等 防滑设施。减少不良事件发生。
海恩法则
是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯· 海恩提 出的一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法 则指出: 每一起严重事故的背后,必然有29次轻 微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 海恩法则强调两点:一是事故的发生是量的积累 的结果;二是再好的技术,再完美的规章,在实 际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。
第二阶段 找到近端原因
•寻找所有和事件可能的原因 •测量 收集 获得最可能的影 响因素的证据
第四阶段制定和执行改进计划 •提出改善行动/措施
第三阶段 确定根本原因 找出涉及到哪些系统 将根本原因列成表 问:为什么/如何引起
第一阶段:进行RCA前的准备
步骤一:组织一个小组(Organize a team) 相关流程之一线工作人员 审慎考虑是否纳入与事件最直接的关系人 最好不超过十人,必要时可多加开放 成员的特质-具批判性观点,并有优秀的分析技巧
第四阶段:设计及执行行动计划
PDCA循环
计划(P) 分析现状,找出问题 分析各种影响因素 找出主要因素
八个步骤
针对主要原因,制定具体实施计划
实施(D) 贯彻、执行预定计划和措施
检查(C)
处理(A)
检查预定目标执行情况
巩固成绩,标准化
遗留问题转入下一个管理循环
如何寻找近端原因与根本原因-RCA工具
整改措施
加强宣教力度,督查宣教效果,细化宣教内容。 如“指导患者穿防滑拖鞋,双眼视力均差的病 人,沐浴时一定有家属陪伴,发生意外情况, 一定及时通知值班人员”,提高患者及家属的 遵医性。 值班人员在巡视病房过程中,不能流于形式, 应该查看每一位患者,对未入睡患者询问原因 给予关注,及时发现患者病情变化, 及时处 理。
ICU 2月 护理 质量
发生护理不良事件4件 质量管理小组质控完成率70%
护理安全
督查
原因型鱼骨图
材料
签名较多
监管不力 护理记录格 式不断更新
新增内容多
原因型鱼骨图 人员
进修生、新同事多
未培训
字迹潦草
粗心 患者病情复杂
责任心不够
患者抢救时
急于下班
检查不全面
交接班时 病人入科时
自查 能力 不够
责任心不够
头脑风暴法的原则与步骤
☆
收集尽可能多的主意、一次一个主意、 不批 评 、不讨论 、基于其他主意—发散性思维、 记录主意、按顺序依次进行—机会均等、顺利 通过 明确地定义问题、收集主意(记录主意、鼓励 畅所欲言、不进行决断 (赞成或反对))、阐明 和融合(分别阐明每个主意)、排列优先次序 (确定最佳的能满足需要的主意)
护 理 记 录 缺 陷 的 原 因
时间
方法
对策型鱼骨图
人员
下班前自查
加强责任心 如何 提高 护理 文书 书写 合格率
时间
加强特殊时段书写质量
科室及 护理部组织学习
全院统一书写格式 简化护理文书
培训
制定规范
鱼骨图制作步骤
步骤一:写主要问题、画主骨 步骤二:画大骨、分析大要因(人机物法环) 步骤三:画中骨、分析中要因 步骤四:画小骨、分析小要因 步骤五:(必要时画孙骨、再分析要因) 步骤六:选要因,并在鱼骨图上用特殊符号标示 步骤七:填写图表名称、制作日期、制作者等基本信息
谢谢聆听!
步骤一
主 要 问 题
步骤二 原因之二
主 要 问 题
注:大要因:用四方框框起来
步骤三 原因之二
中要因 中要因 中要因 中要因 中要因 中要因 中要因 中要因 中要因
主 要 问 题
注“中要因:不用四方框框起来,围绕事实
步骤四 原因之二
小要因 中要因 中要因 中要因 中要因 中要因 中要因 中要因 中要因
RCA起源
RCA根本原因分析法起源于美国海军核部门。 1979年三里导核反应堆溶化及随之而来的国 家实验室对核反应堆操作研究的审查,促使 RCA在核工业及政府核武器研究领域得到广泛 的传播。经过30年的发展,RCA根本原因分 析法已广泛应用在石油、化工、煤矿、电力、 制造等行业,被证明是非常实用有效的事故分 析方法。
一例跌倒不良事件根因分析
事件经过: 2.29晚19:00左右,患者在卫生间洗澡时,不 慎跌倒,当时左手拄地,后自行站起,感腰背 部疼痛,腕部疼痛,未通知值班人员。 20:00值班护士杨菲到病房为同室患者点眼,家 属及患者未提及此事。 20:30值班护士再次进病房,发放口服药,家属 及患者仍未通知。
小要因
主 要 问 题
中要因 小要因
小要因
注:小要因:围绕“为什么那样”
ห้องสมุดไป่ตู้
步骤五 原因之二
小要因
小要因 孙要因 中要因 中要因 中要因
孙要因 中要因
中要因
中要因 中要因 孙要因
中要因
主 要 问 题
中要因 孙要因 小要因
小要因
注:孙要因:围绕“为什么那样”
步骤六 原因之二
小要因
小要因 孙要因 中要因 中要因 中要因
头脑风暴法 因果关系图(鱼骨图) 因果分析——WHY-WHY图
什么是头脑风暴?
一群人发散性地思考问题,围绕一个特定的兴 趣领域产生新观点的时候, 这种情境就叫做 头脑风暴; 头脑风暴是一种运用创造性思维解决困难问题 的小组活动。其目的是诱发一些新奇的想法, 从中找出解决问题的宝贵思想或创意; 头脑风暴的核心是发挥人的创造性思维能力;
进行RCA的主要目标是要发掘…
问题:发生了什么事? 原因:事情为什么会进行到此地步? 措施:什么办法能够阻止问题再 次发生?
为什么要做根因分析
为什么要做根因分析
改善传统只针对单一事件做解決,治标不治本 的缺点。 协助组织找出作业流程中及系统设计上的风险 或缺点,并采取正确的行动。 通过同行间的资料分享和经验交流,可先做事 前的防范,预防未来不良事件的发生。 分析过程中可了解部门缺少哪些资料,从而帮 助建立健全医疗护理不安全事件资料库。
一例跌倒不良事件根因分析
第一阶段:进行RCA前的准备 成立RCA小组,确定要解决的问题,收集资料, 还原事件经过。 小组成员:护士长、夜班值班护士2人、责任组 长、责任护士、主管护士、夜班医生。
一例跌倒不良事件根因分析
事件经过: 患者女性57岁,主因左眼间断性胀痛半个月, 加重一天以“左眼青光眼”于2.27入院,入院 时视力右眼光感,左眼0.02,自理能力评分95 分,跌倒坠床风险评估1分,患者既往体健。 入院后给予点眼降眼压治疗,健康宣教,安全 指导,眼压控制良好,眼睛胀痛明显减轻。
鱼骨图的三种类型
整理问题型--各要素与特性值间不存在原因关 系,而是结构构成关系。 原因型--鱼头在右,特性值通常以“为什么……” 来写。
对策型--鱼头在左,特性值通常以“如何提高/ 改善……”来写。
整理型鱼骨图
培训 工作质量 基础护理合格率90% 操作考核5人未考
理论考核合格率80%
护理文书合格率85%
患者跌倒鱼骨图原因分析
病人因素 家属因素
未穿拖鞋,防 范意识差
未及时搀扶
视力差平衡功能 差
不够重视
患
者
环境陌生 无防滑地垫 洗发水冲洗后, 地面湿滑 墙壁无扶手 环境因素 护士因素 宣教力度 不够 年轻护士缺乏 经验 夜间巡视流于形式,与 病人沟通少
跌
倒
根因分析
护士因素:宣教力度不够;巡视不仔细,未与 病人充分沟通。 环境因素:地面无防滑垫,墙壁无扶手。 病人因素:未穿拖鞋,视力差,对卫生间环境 不熟悉,不能及时抓扶固定物。 家属因素:对患者跌倒风险重视不够,未及时 搀扶,未给患者买拖鞋。
一例跌倒不良事件根因分析
22:00:值班护士进病房巡视,看同室三个病 人都在病房,已熄灯,55床并未入睡。 次日晨5:30值班护士为其测空腹血糖,患者坐 起困难,询问原因,患者诉昨晚跌倒。查患者 左腕部肿胀,坐起困难,腰背部疼痛,平卧时 减轻,局部皮肤无破损及青紫。 6:30中医骨科会诊,建议行腰椎CT,左腕部正 侧位片。 结果回报:急性腰扭伤,左腕部关节损伤。
第二阶段:找出近端原因
步骤四:以更细节具体的方式叙述事情的 发生始末(包括人、时、地、如何发生), 并确认事件发生的顺序先后。可藉由画出 时间线及流程图,来确认事件发生的顺序 先后,协助小组成员将焦点放在事件的事 实上,而不是一下子就跳到结论。
第三阶段:确认根本原因 列出与事件相关的组织及系统分类 人力资源系统、信息管理系统、环境设备管 理系统、组织领导及沟通系统、其他
一例跌倒不良事件根因分析
相关资料: 患者为中年女性,农民,厚道朴实,视力及平衡 功能差。 洗澡时未穿拖鞋,家属未陪伴 值班护士为N1护士,按时巡视病房,观察患者 未入睡,但没有询问原因。 病房卫生间照明良好,警示语标识齐全,未配备 防滑地垫。
一例跌倒不良事件根因分析
第二阶段:找出近端原因。 第三阶段:找出根本原因 头脑风暴 绘制鱼骨图 第四阶段:制定整改措施,按照PDCA方法进 一步执行。
怎么 做 根 因 分 析?
根本原因分析法(RCA)解决问题的四个 关键要素D.I.V.E
定义问题 调查问题 查证根本原因 确保形成一个预防错误的解决方案并加以实施
根本原因分析法(RCA)进行步骤
第一阶段 RCA前的准备 •证实发生了不良事件 •组织RCA小组 •定义要解决的问题 •资料收集