项目管理学练习题
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
项目管理综合习题-2013.12
项目管理综合练习题-2013.12一、名次解释1、项目管理答案：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
2、可交付成果答案：即项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，是项目进程中的一些重要标记。
3、责任分配矩阵答案：是一种将已分解的工作任务落实到项目中有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
4、风险定性分析答案：是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。
5、项目绩效报告答案：是指搜集所有绩效信息，并向干系人提供绩效信息的过程。
绩效信息则是指为了实现项目目标而投入的资源的使用情况，一般来说，应提供范围、进度、成本、质量、风险和采购等实际发生状况信息。
6、工作分解结构答案：工作分解结构是项目范围管理中最重要的工具，以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构。
7、项目生命期答案：项目是分阶段完成的一项独特任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运作和项目管理结合在一起，项目各阶段的叠加就构成了一个项目的生命期。
8、项目成本估算答案：是指为了实现项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各项资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算。
项目成本估算是在不确定性程度很大的情况下进行的。
9、项目进度规划答案：即根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果所需要的资源进行的进度计划编制的工作，其主要任务是要确定各项活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。
10、风险定量分析答案：是指在风险定性分析后，对排序在前面的、具有潜在重大影响的项目风险再进行量化分析、定量评价风险概率和影响程度，以便综合分析项目风险的整体水平。
《项目管理》课程练习题
《项目管理》课程练习题说明：为了进一步做好《项目管理》课程的学习，提高学习效率，特邀请有关主讲教师，结合《项目管理》学习大纲，编写了本套练习题。
练习题共五种类型，包括：判断题、单项选择题、多项选择题、简答题和论述题。
其目的是帮助大家更好的理解学习内容，并检查自己的学习成果。
本练习题仅供大家参考。
人力资源部培训中心2011年9月1日一、判断题1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的努力。
（）2.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。
（）3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
（）4.项目的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。
（）5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果. （）6. 项目在开始时的风险和不确定性最低。
（）7.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
（）8.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（）9.项目管理的客体是项目管理者。
（）10.项目管理的主体是项目的全部任务。
（）11.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
（）12.项目管理的目的就是处理好时间、成本、范围三者之间的关系。
（）13.系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。
（）14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
（）15.职能型组织中有专门为项目工作的人员。
（）16.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大。
（）17.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）18.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
（）19.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
（）20.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）21.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。
（）22.项目通常始于组织的某种需求。
（）23.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必需完成的最少的工作。
《项目管理》选择题
《项目管理》选择题练习一1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：A．清晰的需求定义B．范围变更控制C．及时的状态信息D．频繁的成本报告3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果4．项目干系人管理的主要目的是：A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目计划用来做以下所有各项，除了：A．文档化项目规划假定B．定义管理评审的内容C．识别在项目执行期间出现的风险D．提供一个进度测量和项目控制的基准7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：A．获得适当级别的批准B．提交相应的变更请求9．假定通常包括：A．一定程度的风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训10．项目计划执行的输出由所组成。
A．工作结果和变更请求B．项目计划更新和纠正措施C．基准变更和工作授权D．附加的计划和项目可交付成果11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制B．启动C．计划评估D．范围说明书12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。
A．计划，需求B．需求，成功的衡量C．范围基线，范围定义D．合同，核实13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。
项目管理_阶段练习1234(全)
《项目管理》阶段练习一一、选择题（用红色字体描出的内容为参考答案）1．项目是：C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：B．范围变更控制3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？C．估计4．项目干系人管理的主要目的是：C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有(D)6．项目计划用来做以下所有各项，除了：C．识别在项目执行期间出现的风险7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：D．将项目结束日期调整到进度偏差9．假定通常包括：A．一定程度的风险10．项目计划执行的输出由所组成。
A．工作结果和变更请求11．主要的项目范围管理过程包括：B．启动12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。
A．计划，需求13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：C．多目标程序设计算法14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。
同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？C．最终输出被描述为活动或行动步骤15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。
这个标识符的名字是什么？B．帐目编码请阅读以下描述，回答第16题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。
16．关键路径的工期是：B．19天17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？D．进度拖延与半成品存货19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A．滞后20．成本变更控制系统的目的是：B．确定成本基准计划据以变更的程序二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行）“蔡光天出席克林顿总统就职仪式”项目管理（一）背景材料1992年克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举行盛大而隆重的就职仪式,邀请世界各国政要和名流出席。
《项目管理》选择题
《项目管理》选择题练习一1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：A．清晰的需求定义B．范围变更控制C．及时的状态信息D．频繁的成本报告3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果4．项目干系人管理的主要目的是：A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目计划用来做以下所有各项，除了：A．文档化项目规划假定B．定义管理评审的内容C．识别在项目执行期间出现的风险D．提供一个进度测量和项目控制的基准7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：A．获得适当级别的批准B．提交相应的变更请求9．假定通常包括：A．一定程度的风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训10．项目计划执行的输出由所组成。
A．工作结果和变更请求B．项目计划更新和纠正措施C．基准变更和工作授权D．附加的计划和项目可交付成果11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制B．启动C．计划评估D．范围说明书12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。
A．计划，需求B．需求，成功的衡量C．范围基线，范围定义D．合同，核实13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。
工程项目管理 课堂练习
工程项目管理课程课堂练习一、选择题1、项目管理的核心任务是项目的（）。
A目标管理B目标规划C目标控制D目标比较2、编制设计任务书是项目（）阶段的工作。
A 计划B实施C决策D使用3、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A施工组织设计工作B计划和协调工作C组织和管理工作D筹划和准备工作4、以下（）属于项目实施阶段的工作。
A设计变更 B 确定项目定义 C 编制可行性研究报告D项目决策风险分析5、对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
A 设计方的项目管理B施工方的项目管理C业主方的项目管理D供货方的项目管理6、在业主方的项目管理工作中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A安全管理 B 合同管理C信息管理D质量控制7、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。
A 线性B职能C矩阵D事业部8、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A 组织结构图B职能分工表 C 项目合同图D工作流程图9、（）是目标能否实现的决定性因素。
A 沟通B协调C组织D战略10、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）A组织结构模式B任务分工表 C 项目结构图D工作流程图11、项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。
A动态控制 B 主动控制 C 反馈控制D系统控制12、在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。
A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D收集项目目标的实际值，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整13、属于进度纠偏的技术措施的是（）。
A 调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理14、建筑业企业项目经管理资质管理制度向建造是执业资格制度过渡的时间定为（）年。
A 2B 3C 4D 515、建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
工程项目管理课后习题
一、选择题1. 以下哪项不属于工程项目管理的四大基本要素？A. 时间、成本、质量、人力资源B. 时间、成本、质量、技术C. 时间、成本、质量、信息D. 时间、成本、质量、安全答案：B2. 在工程项目管理中，以下哪个阶段是项目决策的关键阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：A3. 以下哪种方法用于估算项目完成所需的时间？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C.PERT图D. CPM（关键路径法）答案：A4. 在项目进度管理中，以下哪个工具用于识别关键路径？A. PERT图B. Gantt图C.PERT图D. CPM图答案：D5. 以下哪种风险管理方法用于识别项目中的潜在风险？A. SWOT分析B. FMEA（故障模式与影响分析）C.头脑风暴D. PEST分析答案：C二、填空题1. 工程项目管理包括________、________、________、________和________五个阶段。
答案：启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段2. 项目管理三角形包括________、________和________三个要素。
答案：时间、成本、质量3. 在项目进度管理中，________是项目按时完成的关键。
答案：关键路径4. 风险管理包括________、________、________和________四个步骤。
答案：识别风险、评估风险、制定风险应对计划、监控风险5. 项目沟通管理中，________是确保项目信息有效传递的重要工具。
答案：沟通计划三、简答题1. 简述工程项目管理的四大基本要素。
答案：工程项目管理的四大基本要素包括时间、成本、质量和人力资源。
时间是指项目完成所需的时间；成本是指项目完成所需的资金；质量是指项目满足预定的标准和要求；人力资源是指项目所需的专业人员和技术人员。
2. 请解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。
答案：关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，用于确定项目中各个活动的最短完成时间，并找出影响项目总完成时间的关键活动。
工程项目管理练习题
工程项目管理试题练习一、单项选择题1、根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了( ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（）,我国目前还不能采用。
A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。
A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、职能式5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能,这属于(）。
A、书面检查B、外观检查C、理化检验D、无损检验6、当进度偏差⊿大于FF时，肯定对（）有影响。
A、总工期B、紧后工作的最早开始C、A+BD、紧后工作的最早完成7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）。
A、隐含的需要B、明确的需要C、明确和隐含的需要D、法定的需要8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（)。
A、为了认证B、提高企业声誉C、提高产品质量D、更好的满足顾客要求9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是(）.A、投资估算B、修正概算C、设计概算D、施工图预算10、作为项目部成本控制的目标是（）A、合同价款B、预算成本C、计划成本D、实际成本二、多项选择题1、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）?A、质量控制B、进度控制C、合同控制D、安全控制E、投资控制2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式,因素之间密切相关、相互制约。
项目管理试题
C.总体性
D.系统性
25.在项目变更的整体控制时，应该（BD）。
A.改变项目业绩衡量的指标体系
B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致
C.遵循成本效益原则
D.注重协调项目各个方面的变化
三、简答题：（20+20）
1、某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息系统，通过7年的使用，运行稳定。但是这7年来，内部各业务处室的设置发生了很大变化。同时，由于国家有关政策也进行了相应的调整，该厅所辖市、区、县的对应机关也有所变化。因此，原来的系统已经满足不了当前业务的需要，该省财政厅在征集了各业务处室的改进建议之后，决定借鉴原系统的成功经验，重新开发一套新的业务信息系统。
一、判断题10分
1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。×
2.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。×
3.项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。×
4.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。√
5.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。√
B．开发一种新的计算机软件系统
C．提供金融服务
D．管理一个公司
2.项目的共同点有（abcd）。
A．明确的起止时间
B．预定目标
C．受到资源的限制
D．消耗资源
3.下列属于项目特征的是（ABC）。
A．目的性
B．一次性
C．生产性
D．独特性
4.项目管理过程可以由（ABCD）组成。
A．启动过程
B．计划过程
C．执行和控制过程
D．明确产出相同的各替代方案的变化
12.下列属于项目控制工作过程的基本工具有（BCD）。
项目管理练习题
1、名词解释：项目计划、项目风险、项目、项目管理、项目管理知识体系、挣值、机会成本、投资回收期、净现值、项目质量控制、人力资源、人力资源管理、项目团队2、填空题20世纪50年代，在美国出现的________和_______技术是现代项目管理出现的象征。
项目构思的方法主要_______和_______。
项目计划中的产品描述包括_________和________。
项目范围定义的重要工具有_______。
项目人员的激励包括________和_______。
项目风险应对计划中有三种类型应对风险的处理对策，即_______、_______和________。
项目合同收尾阶段的两项主要管理活动是________和________。
3、单选1、项目的合同签订是在项目寿命周期中的哪个阶段进行的。
（）A、启动阶段B、计划阶段C、实施阶段D、收尾阶段2、对于一个建设工程而言，到了项目收尾阶段更加注重项目的（）。
A、质量B、进度C、费用D、范围3、项目的选择模型能够模拟利率的变动，这体现了模型的（）。
A、实用性B、灵活性C、功能性D、易操作性4、某公司项目经理一直在公司享有很高的威望，很多棘手的事情一经他手迎刃而解，但最近一次项目管理过程中出现了人浮于事，事事推诿的现象。
你认为这位经理最有可能缺乏（）。
A、品格素质B、激励能力C、组织能力D、社交能力5、具有“集中决策，分散经营”特点的组织结构类型是（）。
A、项目型B、智能型C、矩阵型D、分权型6、能够反映项目获利能力的动态平价指标是（）。
A、内部收益率B、静态投资回收期C、投资利用率D、净现值7. 在项目组织的正式沟通中，最普遍、最常用的网络沟通形式是（）。
A、轮式沟通B、环式沟通C、倒Y式沟通D、全通道式沟通8. 某项目投资10万美元，8年中每年净现金流入为2.5万美元，投资回报率为15%，每年通货膨胀率为3%，则NPV为（）美元。
A、1939B、2043C、2165D、25729. 工作分解结构中任何给定分支的最底层工作细目叫做（）。
项目管理练习题
选择题1、项目管理的特征不包括（ D）。
A 对象B 内容C 手段D 重复性2、项目包括一系列（ A ）的活动和任务。
Ａ具有特定目标Ｂ具有明确开始和终止日期Ｃ资金有限Ｄ消耗资源３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（D ）差距。
Ａ阶级或特权Ｂ市场营销Ｃ市场营销和工程设计Ｄ执行４、成熟的项目管理是指实施（C），这样就能出现高度重复成功的可能性。
A 执行优胜制B 执行主管制C 标准方法D 政策和程序规范5、不属于项目干系人的是（ D ）。
A 项目发起人B 客户C 项目经理D 与该项目无任何影响的某项目经理6、项目整合管理，是应用（ A ）思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。
A 系统论Ｂ控制论Ｃ运筹学 D 信息论7、项目管理成熟度模型是指一个（ B ）具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。
Ａ项目Ｂ企业Ｃ项目经理Ｄ项目组８、多项目管理包括：（A）Ａ项目成组和项目组合Ｂ项目匹配Ｃ项目整合Ｄ项目联结9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C）Ａ计划Ｂ控制Ｃ沟通Ｄ团队建设10、信息是一种（Ｃ）Ａ数据Ｂ知识Ｃ资源Ｄ产品11、沟通的本质是（Ｃ）Ａ交换信息Ｂ传达信息Ｃ使信息一致并被理解Ｄ辩论12、项目在哪种组织中最不被重视（Ｄ）Ａ平衡型矩阵Ｂ强矩阵型Ｃ项目型Ｄ职能型13、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突？（ B）Ａ职能型组织Ｂ矩阵型组织Ｃ项目型组织Ｄ弱矩阵组织14、项目型组织的特点不包括：（C ）A 突出个人负责制，项目经理享有最大限度的自主权B 项目组织是临时的，其成员开始是动员而来，结束时复员而去C 项目经理同时对项目和对职能部门负责D 项目组成员具有高知识结构，其主要成员都为专家15、项目经理可以通过使用（ D ）去确定项目组每位成员最胜任的工作。
A 获得值分析B 工作分解结构C 技术编制表D 责任图16、矩阵组织的最大优点是（A ）A 改进了项目经理对资源的控制B 项目队伍有一个以上的老板C 沟通更加容易D 报告更加方便17、系统工程的某些特征不包括（ C）A 研究大型复杂系统B 是一种方法论C 是一种工程实践D 是边缘学科与交叉学科18、系统的基本优势是（ A ）效应。
项目管理练习题答案
项目管理练习题一、判断题1、项目包括一系列重复进行的例行活动×2、在网络图中，关键路线是时间最短的路线×3、箭线型网络图是以箭线表示活动∨4、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点∨5、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系∨6、要想缩短工期只有在关键路线上赶工×8．职能项目组中项目小组成员士气都很高。
×9．画网络图时，箭线方向一律指向右边。
∨10．网络图中关键线路有且只有一条。
×12．关键线路是网络图中历时最短的线路。
×二、选择题1、网络图的关键线路是 B 的线路。
A. 作业时间和最短B. 作业时间和最长C. 作业数量最多D. 作业关系最复杂2、绘制网络图的关键在于 C 必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。
A. 横道图B. 甘特图C. 网络图D. 负荷图4、网络图有 C 和单代号两种形式。
A. 甘特图B. 横道图C. 双代号D. 统筹图5．以下不属于项目的特点的是（ B ）。
A．专门性B．多元性C．集合性D．时限性6．三点时间估计法中，作业时间为（ D ）。
A．(ta+tm+tb)/3 B．(ta+2tm+tb)/4 C．(ta+3tm+tb)/5 D．(ta+4tm+tb)/67．关键线路是网络图中（ B ）的线路。
A．工序最多B．历时最长C．工序最少D．历时最短8．容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（ B ）。
A．纯项目小组B．职能项目组C．矩阵制D．都一样8、网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？（ C）A 19世纪80年代后期B 20世纪20年代前期C 20世纪50年代后期D 20世纪末期前期9、在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D ）A 强作业B 弱作业C 实作业D 虚作业10、在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A ）A 关键线路B 普通线路C 一般线路D 必经线路11、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？（D）A 结点的总个数B 作业的总时间C 最难的作业时间D 关键路线的时间12、在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m 代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）A (a+4m+b)/6B (a+4b+m)/6C (a+m+b)/6D (a+6b+ m)/b13.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( B )A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法15.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( B )A.作业B.结点C.箭线D.路线16.工程进度控制的重点是( A )A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度四、多选1．目前项目管理方法广泛应用于（ABD ）。
项目管理学练习题C-附件
项目管理学练习题C一. 名词解释1.项目管理办公室2.项目活动工期估算3.项目质量的过程特性4.箭线图法5.项目管理过程二、判断题6.凡是人类为创造独特产品或服务的一次性活动都属于项目的范畴。
7.项目决策必须按照最优化准则进行。
8.项目集成管理、项目综合管理与项目整合管理都是一回事。
9.无论是使用顺序图法还是使用箭线图法来绘制网络图，都应尽量避免箭线之间的交叉。
10.项目质量管理的核心内容就是通过严格的质量检验去努力保障项目质量。
11.各种不同项目生命周期描述所划分的项目阶段都是相同的。
12.每一个项目活动步骤都会有一个对应的可交付物。
13.在项目成本管理中，项目业主和项目承包商的成本估算范畴和内容都是一样的。
14.项目的工期、质量、成本等方面的决策，通常由项目的业主或客户来负责，而不是由项目经理负责。
15.对一个项目活动所需工期的估算通常要考虑项目活动的作业时间，项目活动所必要的休息时间客观条件延误的时间，为完成项目活动所投入的资源以及项目活动的各种提前和滞后时间要求等。
三、简答题16.项目管理的基本特性有哪些？17.项目决策的特性有哪些？18.项目章程的主要内容有哪些？19.项目活动排序的依据有哪些？20.项目成本控制的依据有哪些？21.项目风险管理计划的主要任务是什么？22.项目经理应具备的概念性技能包括哪些？23.试陈述单代号网络图的绘图规则。
24.项目成本估算的结果有哪些？25.项目风险识别的方法有哪些？四、计算题26.依据下列表格，计算各周的累计预算成本，前 6 周累计实际成本，第六周末的挣值、成本执行指数、成本偏差。
累计完成工作量百分比27.某项目的成本预算、实际成本及分阶段工作完成情况如下表，试计算该8 周末的挣值、项目第各项成本执行指数及成本偏差并说明该项目是否存在成本超支。
分阶段预算成本表分阶段实际成本表分阶段工作完成百分比28挣值并计算成本计划执行指数和成本偏差 ?(10 分)表 1 预算成本表TBC 1 2 3 4 5任 1 50 25 15 10任 2 80 25 40 15任 3 40 20 20任务4 30 15 15 表2 实际成本表1 2 3 4 5任 1 30 20 10任 2 25 45 20任 3 25任务4 表 3工作完成百分比1 2 3 4 5任 1 50 80 100任 2 25 40 90任 3 40任 4五、案例分析题229.A 公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着 10 个项目，并且这些项目处于不同阶段。
项目管理练习题库
项目管理网上作业题（1）（选择题中用红字标出部分为参考答案）1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C．由项目干系人开发的项目计划D．项目管理用于确保项目完成的框架3．项目的一个实例是：A．管理一个公司B．开发一种新的计算机C．提供技术支持D．提供金融服务4．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？A．计划B．启动C．收尾D．项目可行性研究5．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果6．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A．项目计划B．过程C．进度D．流程图7．项目管理过程可以被组织为：A．启动和计划过程B．执行和控制过程C．收尾过程D．以上所有8．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．强矩阵型9．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有10．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？A．输入B．输出C．产品D．工具和方法11．项目集成管理的主要过程是：A．项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制B．项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制C．常规管理，产品知识和项目管理信息系统D．项目计划开发，启动和综合变更控制12．项目计划开发的工具和技术包括：A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B．常规管理技能，项目管理信息系统C．组织程序D．工作授权系统，状态评审会议13．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述14．项目计划的支持细节包括：A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B．在项目计划开发期间产生的信息/文件C．有关技术及其相关标准的文件D．以上全部15．是完成项目所执行的活动的输出。
项目管理戚安邦版练习题5-11章
第5章项目时间管理一、判断题1. 项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。
（）2. 项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。
（）3. 关键路径就是完成项目时间最短的路径。
（）4. 进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。
（）5. 浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。
（）6. 在节点图中，箭线代表活动。
（）7. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。
（）8. 随着项目的不断进行，允许的偏差值也就逐渐减少。
（）9. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。
（）10. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。
（）11. 在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。
（）12. 在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。
（）13. 网络图中最多存在一条关键路径。
（）14. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
（）二、单选题1. 在执行项目进度压缩时首先集中于（）。
A. 尽可能多的任务B. 非关键路径任务C. 关键路径任务D. 耗时最长的任务2. 下面哪项工作是制订进度计划的基础（）。
A. 工作分解结构B. 网络图C. 甘特图D. 资源平衡3. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （）A. 赶工B. 变更范围C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D. 资源平衡4. 在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于（）。
A. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动D. 虚活动5. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（）。
A. 所有的活动B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D. 那些风险度最大的活动6. 工作包是什么? （）A．工作分解结构中最底层的可交付物 B．有特定标志符的工作C．属于报告中的需求层次 D．可以分配到多于一个组织单元的工作7. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（）A. 滞后B. 领先C. 浮动D. 缓慢8. 项目进度执行的评估和报告的依据是（）。
项目管理练习题
系统集成项目经理培训系统集成项目经理培训练习题练习题1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。
2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
这是你组织的什么要求；A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累3.你正在进行一个通信项目。
有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。
到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4.上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。
项目目标已经做了若干变更。
项目管理课后练习题(第7-9章)
项目管理课后练习题（一）项目成本管理部分（第7章）1、成本管理为什么如此困难？DA、大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算B、许多活动决不会以相同的方式、在相同的环境下、或者由相同的人来完成C、活动的不可重复性产生了对工人激励的高度依赖性，以使工人准时完成他们的工作D、B和C2、下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种？A、50/50法则B、0/100法则C、20/80法则D、100/100法则3、PV是＄10000，EV为＄7000，AC是＄5000。
那么成本偏差CV是多少？A、－2000B、50％C、29％D、20004、EA是对（）的定期评估A、工作完成的成本B、完成工作的价值C、项目完成时的预期总成本D、到完成工作将花费多少5、类比估算（Analogous estimating）：A、采用了自下而上的估算技术（bottom-up estimating techniques）B、最常用于项目执行阶段C、采用了自上而下的估算技术（top-down estimating techniques）D、采用实际历史成本（actual historical costs）6、CPI值为0.89表示：A、目前我们希望89％的总项目成本超过计划B、当项目完成时我们将会花费89％以上C、你的项目仅进展到计划的89％D、你对项目的每美元投资中只收回89美分7、批准的预算是＄100000，如果估算在＄90000～＄125000之间，那么这种估算属于哪种估算？A、量级估算（Order of magnitude）B、预算估算（Budget）C、近似估算（Approximation）D、确定性估算（Definitive）8、净现值(Net Present Value)用于:A、评价投资方案B、使当前所有成本等于未来等价物C、抵消折现率D、上面全部选项9、沉入成本（Sunken costs）是指：A、管理储备中没有用于投资的资金Ｂ、与固定成本对立的，根据项目活动的不同而整个变动的成本C、是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了Ｄ、已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果10、一个项目在设计阶段的估算为＄100000,当考虑继续进行项目的实施决策时我们期望估算的精确度可在：A、＋10％到－15％Ｂ、＋25％到－10％Ｃ、＋10％到－5％Ｄ、＋10％到－25％11、在项目执行期间，项目发生了许多的变更，项目经理应该：A、等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划B、根据需要和变更控制流程进行一定的变更，但要保留基线C、根据需要进行变更D、在决定变更前告诉管理层12、下面关于类比估算（analogous estimating）的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算（top-down estimating）B、它是专家判断（expert judgment）的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差±10％Ｄ、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估13、成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金Ｂ、确定成本基准计划C、决定成本变化的原因Ｄ、决定是否需要更新预算14、如果成本偏差（cost variance）与进度偏差（schedule variance）为正，那么：A、成本偏差是由进度偏差引起的Ｂ、偏差对项目是有利的C、可以轻易纠正进度偏差Ｄ、劳动率自从项目开始时就提高了15、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了＄1350，而工作中完成了全部的2/3，成本偏差是：A、＋＄150 Ｂ、－＄150 Ｃ、－＄350 Ｄ、-＄50016、预算更新（Budget updates）通常是在（）做出的A、项目经理知道如果不做修订将会导致成本超支的情况下Ｂ、范围变更被批准的时候C、项目任一方面被重新制定了基准计划的时候Ｄ、使用应急或管理储备时17、成本预算（cost budgeting）的目的是：A、确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目（chart of accounts）B、监控成本绩效（cost performance），检查它与计划的偏差C、为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划D、尽可能花费最少的资金18、根据学习曲线理论（learning curve theory），当很多项是重复生产时：A、需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本Ｂ、随着生产率的提高，单位成本减少C、随着生产更多的单位，单位成本有规律地降低Ｄ、随着自动化程度的增加，培训成本也增加19、受资源约束的项目（resource-limited project）是：A、在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量Ｂ、项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成C、项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成Ｄ、分配到项目中的资源的能力是有限的20、你已经总结了项目，并且注意到：计划28000小时，挣得25000小时，支付26000小时。
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《项目管理学》练习题1.1987年由组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善A. IPMAB. PMIC. CCTAD. PMRC2.PMBOK3.0定义的知识领域不包括A. 项目整体管理B.项目技术管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理3.PMBOK3.0定义了个项目管理过程A. 4个B. 9个C. 5个D. 44个4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括A. 项目生命周期B. 项目管理过程组C. 项目管理知识领域D. 理解项目环境5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件A. 项目章程B.项目范围说明书C. 项目管理计划D. 项目生命周期6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括A. 临时性B. 独特性C. 费用特性D. 逐步完善7.项目与日常运作的相同之处不包括A. 由人来做B.管理对象C. 受制于有限的资源D. 需要规划、执行与控制8.哪项工作不属于项目A. 设备日常维护与点检B. 环保新产品的开发C. 组建同学联谊会D. 组织班级旅游活动9.不属于项目目标的是A.时间B.成本C.组织D.质量10.传统项目管理起源于A. 军工行业B. 软件行业C. 航天工业D. 建筑行业11.下列表述不正确的是A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段D. 不同的项目有着相似的项目生命周期12.项目生命周期的定义通常不包括A. 项目经理的职责与权限B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员D. 如何控制和批准项目的各个阶段13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是A. 项目成功完成的可能性B. 项目的风险C. 项目的不确定性D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高A. 概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段16.下列对项目管理过程表述不正确的是A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念C. 项目管理过程相互交叉与重叠D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾17.下列对项目启动过程组表述不正确的是A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书18.下列不属于项目规划过程组的过程是A. 活动定义B. 费用估算C. 风险识别D. 项目团队组建19.项目监控过程组定义了如下过程，但不包括A. 信息发布B. 绩效报告C. 项目团队管理D. 合同管理20.针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的是A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域C. 项目执行过程组包括7个管理过程D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域21.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金A. 启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程22.下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的23.职能型组织的缺点是A. 项目组成员责任淡化B. 不利于企业专业技术水平的提高C. 机构重复及资源的闲置D. 职能与项目之间权力平衡困难24.如下除了，其余均是项目型组织的优点A. 目标明确及易于统一指挥B. 有利于项目经理进行项目控制C. 有利于全面型人才的成长D. 有利于企业的技术水平提升25.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型26.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型27.项目经理在组织中的权力最大A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型28.项目经理在其项目职权范围内授权的工作A. 意味着项目经理不再控制工作B. 必须征得业主或上级职能经理的同意C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作29.一个卓越的项目经理，能够确保团队成员A. 毫无疑问地准确地服从命令B. 当进展不顺利时能够团结一致C. 发挥个人才能与开展团队工作并重D. 和项目经理一起发现并讨论所有问题30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 成效阶段31.下面哪一项不是项目管理办公室的职责A. 开发和维护项目管理标准B. 为企业提供项目管理的咨询和指导C. 为企业提供项目管理培训D. 为企业承担具体项目并达到项目目标32.下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的A. 项目章程是正式批准项目的文件B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出33.制定项目章程的依据不包括A. 合同B. 项目工作说明书C. 项目管理计划D. 项目初步范围说明书34.正式承认项目存在的文档是A. 甘特图B. 工作分解结构C. 项目章程D.项目范围说明书35.下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书36.项目管理计划确定了执行、监视、控制和项目的方式与方法。
A.管理B. 结束C. 计划D. 完善37.项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于措施？A.纠正，预防B. 预防，纠正C. 纠正，纠正D.预防，预防38.监控项目工作过程的对象一般不包括A. 对照项目管理计划比较项目的实际表现B. 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成C. 监控项目经理和项目团队的个人工作态度D. 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持39.导致项目变更包括如下几个内部因素，除了A. 不可预见事件B. 项目管理系统C. 项目组织D. 项目经理/项目团队40.整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括A. 配置识别B. 配置状态核算C. 配置核实与审计D.配置变更41.在大多数项目型组织中，都建立有完善的项目整体变更过程程序，并规定一个负责批准或拒绝变更要求的A. 项目经理B.项目利害关系者C. 变更控制委员会D.知识领域专家42.下列哪一项属于行政收尾程序的内容A. 收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供组织将来使用B. 结清与了结项目的所有合同协议C. 产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了）D.合同的提前终止43.是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程A. 项目范围管理B. 合同管理C. 项目工作说明书D. 项目管理计划44.说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围的文件是：A. 项目范围管理计划B. 项目章程C. 范围规划D. 项目范围说明书45.你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。
这是一个由于以下什么原因引起的变更请求A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更（增加项目价值）D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏46.项目范围说明书的作用包括：A. 说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作B. 项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标C. 便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作D. 以上三者都是47.分解用于制定：A.管理计划B. 沟通计划C. 挣值D. 工作分解结构WBS48.在工作分解结构中，可安排在进度表中，估算费用，监视和控制的工作称为：A.工作细目B. 可交付成果C. 子项目D. 工作单元49.下表所示的软件开发工作分解结构，其中一个典型的工作细目是A. 软件开发B. 系统设计C. 编码D. 语言选择50.工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的方法A. 在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述B. 制定逐层分解细化的工作内容C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化D. 质量控制51.范围核实的一个重要特点是A. 改进成本估算B. 客户对项目结果的验收C. 改进的进度估算D. 完善的项目管理信息系统52.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成的改变A. 质量B. 时间C.成本D.以上三者53.下述关于项目范围控制的描述，哪项是不正确的A.关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果B. 避免变更出现，减少对项目目标的影响C. 确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过项目整体变更控制过程进行处理D. 在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体54.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表55.项目工作组合被除数有计划地分解为更小的组成部分，叫做，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础A. 计划活动B.工作细目C. 工作分解结构D. 可交付成果56.活动定义确定的最终成果是A. 计划活动B. 工作分解结构C. 可交付成果D. 工作细目57.活动定义的成果包括A. 活动清单B. 活动属性C. 里程碑清单D. 三者都是58.假设你有一个项目包括以下五项任务：任务1立刻开始，估计工期为1天任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天这个项目的关键路径是多少天？A. 9天B. 10天C.11天D.18天59.假设你有一个项目包括以下五项任务：任务1立刻开始，估计工期为1天任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天在PDM中，任务5与任务4的关系是A. 开始完成关系B. 完成完成关系C. 开始开始关系D. 完成开始关系60.在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有管线工作后，才能完成喷漆工作。