降低企业成本费用的措施及意义
企业降本增效的方法和措施
企业降本增效的方法和措施企业发展如何在支出少的情况下获得更好的效益，节约成本而不牺牲绩效是企业的本质要求。
节约成本和获得效益是一个矛盾点，双方的相互抵消决定了企业运营的现状，因此降低企业成本，提高效益是企业发展的基础与上升动力。
一、约束成本1.积极采购政策：采购是企业成本的重要组成部分，正确的采购策略有助于企业有效控制成本，积极布局好企业购买管理，从而形成统一采购，规范采购，节省采购成本，实现节约。
2.促进生产效率：企业要提高生产效率，减少成本，应尽量使用自动化生产工艺，利用最新技术进行改造、升级，减少生产设备的折旧成本，提高生产效率。
3.全面控制人工成本：发挥员工的潜力，实行科学的技术与管理改革，极大地减少人工成本，增强企业的竞争力，从而节约最大的资源，达到节约的目的，使企业实现可持续发展。
4.合理约束管理费用：要有效控制管理费用，企业应实行科学的管理，提高管理水平，降低各类管理单位及管理人员的社会负担，使管理费用符合合理的要求，进一步降低管理成本。
二、增强效益1.优化产品结构：优化产品结构是提高企业经济效益的基本方法。
企业应根据市场需求，深入研究产品市场，科学制定产品结构，把握营销市场，选择合适的产品结构，减少产品投入，提高产品效益。
2.实施技术改造：技术进步是提高企业效益，降低生产成本的关键所在。
应抓住技术突破，推进资源效率、环境友好型发展，加强低能耗技术研发，控制最低产量成本，实现节能、降耗、降本增效。
3.改善管理制度：企业管理制度的完善是提高企业效益的有效手段。
企业应根据企业实际，完善现有的管理制度，加强企业管理，实行科学的管理，改善管理手段，降低管理成本，提高企业经济效益。
4.强化品牌建设：企业强化品牌建设可以提高企业价值，扩大市场收益，充分利用品牌资源，使企业实现提高效益的目标。
因此企业应加大品牌建设力度，提升企业知名度，把品牌建设融入企业文化发展，增强企业影响力，使企业可以在市场竞争中脱颖而出。
企业降低成本的意义及途径
·４４０·《中国商界》2010年12月总第212期虽然服装广告的表现没有一成不变的固定模板，但却有章可循。
选择恰当的表现方式将服装广告创意展现出来，创意广告形式与内涵的统一是服装广告得以成功的必经之路。
（一）与自然的完美组合。
大自然，永远是服装广告中备受欢迎的表现元素。
尤其是在这个语法浮躁的年代，追求自然和谐的呼声越来越强烈。
在运用大自然作为表现主题和表现元素时要主意自然界与服装文化的结合点。
无论是形式上，还是内涵上，寻求一个切合点，将自然与服装有机的结合起来，切不可生硬地绑在一起。
在服装广告中，人们善于用靓丽的花色、奇特的款式来吸引消费者。
事实上，在服装广告中采用产品原生态的表现方式，质朴的展现手法，常常也能获得不错的效果。
近些年来，时尚界十分流行的词汇就是“天然、环保”，消费者在购买服装产品时，除了关注产品的款式、功能，更加注重材质的特性。
因此，利用原生态的广告表现方式，越来越多地受到消费者的喜爱。
大多数饰品广告都会展示华美的饰品：项链、钻戒、胸针等，而施华洛斯奇却别出心裁将一块正雕琢中的原材料作为广告的表现元素，恰是这样的原生态展现，不仅没有让施华洛斯奇失去钻石的光彩，还在光环上平添出几分天然与纯净。
（二）性感，向来是时装的重要主题。
这些年来，从许多国际知名品牌开始，越来越多地将性感运用于广告的表现之中。
暴露的视觉形象、暧昧的广告语言，不断地冲击着人类的承受底线。
虽然许多人对于此类广告持否定态度，但不得不承认的一点是，性感的服装广告确实吸引了无数消费者的眼球。
虽然同为性感，但我们仍旧能够在广告中感受到不同品牌间文化与风格的差异。
D i o r 的性感偏于暧昧，注重的是奢侈、炫目、叛逆，总之，服装广告的性感定位必须与服装产品的定位一致。
（三）运用人体线条。
在广告的创意与表现中，常常被运用的手法就是将产品与产品的使用者联系起来，通过广告表现让消费者能够联想到使用产品时的感觉。
降低企业成本费用的措施及意义
减少能源消耗
能耗审计
对企业的能源消耗进行全面审计，找出能源消耗 的瓶颈和浪费环节。
节能技术改造
通过采用先进的节能技术和设备，对生产过程进 行节能改造，降低能源消耗。
能耗管理
建立能耗管理制度，合理安排能源使用计划，提 高能源利用效率。
03
降低企业成本费用的战略意义
增加企业利润
利润是企业经营的目的，降低成本费用是增加利润的重要手 段。通过减少不必要的开支，优化资源配置，可以提高企业 的盈利能力。
详细描述
某企业通过对员工进行培训和激励，提高了员工的工作积极性和工作效率。同时 ，通过优化工作流程和减少无效工时，进一步提高了员工的工作效率。这些措施 为企业带来了显著的成本节约和效益提升。
某企业的能源消耗降低案例
总结词
某企业通过降低能源消耗，减少了能源成本并提高了环保效益。
详细描述
某企业通过对能源使用进行精细化管理，推广节能技术和设备，实现了对能源消耗的有效控制。同时，通过实 施环保措施和加强环保宣传教育，提高了员工的环保意识和企业的环保形象。这些措施为企业带来了能源成本 降低和环保效益提升的双重好处。
04
降低企业成本费用的实际应用案例
某企业的生产流程优化案例
总结词
通过生产流程优化，某企业显著降低了生产成本，提高了生 产效率。
详细描述
某企业通过对生产流程进行全面梳理和优化，减少了生产环 节和操作步骤，降低了人力和物力成本。同时，通过引入自 动化和智能化设备，提高了生产效率，进一步降低了成本。
某企业的原材料成本控制案例
总结词
某企业通过实施原材料成本控制策略，成功降低了产品成本。
详细描述
某企业通过对原材料采购、库存、使用等环节进行精细化管理，实现了对原 材料成本的有效控制。同时，通过与供应商建立长期战略合作关系，获得了 更好的采购价格和稳定的供应渠道。
浅谈降低成本的意义和途径
（六） 加强现有设备的技术改造， 提高生产设备的利用程度。生产设备 利用程度同产品产量直接相关，它们 之间存在一种正比例关系。生产设备 利用程度提高，可以增加产量；反之， 则使产量减少。所以生产设备利用的 好坏，可以直接影响产量的变动进而 影响单位成本中的折旧费用、修理费 用和其他固定费用。
【管理研究】
■ ＧＵＡＮ ＬＩ ＹＡＮ ＪＩＵ
浅谈降低成本的意义和途径紧密相关。因此，应科学分析影响成本变动的因素，找出降低成本的 途径。
关键词：降低成本 意义 途径
一、 成本的涵义 成本的涵义一般是指成本的经济 内容，它所涵盖的范围相当广泛。成 本涵盖了产品成本、期间成本、固定 成本、变动成本、机会成本等。从不 同目的和不同角度来看，有不同的成 本概念。会计学成本的一般涵义是： 特定的会计主体为了达到一定的目的 而发生的可以用货币计量的代价。具 体来说包括如下几层涵义：成本必须 发生于某一特定的会计主体，符合会 计主体假设；成本的发生是为了达到 一定的目的。生产是人类有目的的活 动，如果成本的发生没有明确的目的， 则只能是一种浪费；成本必须是可以 用货币计量的，否则就无法进行成本 核算。 二、 降低成本的意义 企业采用一定的措施来降低成本， 是同利润的增加密切相关的，降低成 本则意味着利润的增加。虽然降低成 本能引起利润的增加，但两者并不是 同比例增加的。一般情况下，成本降 低的幅度，要比利润增加的幅度小， 即成本降低１０％ ，利润可能增加２０％ 甚至更多。有人认为增加销售量是增 加利润的主要途径，但它却需要付出 一定的代价，但降低成本却不需要花
降低企业成本费用的措施及意义
降低企业成本费用的措施及意义随着市场竞争的不断加剧，企业降低成本费用已成为企业发展的必要条件之一。
本文将分别从人员管理、生产运作、采购管理、市场推广等方面，阐述降低企业成本费用的具体措施以及其意义。
1. 人员管理1.1 建立绩效评估机制建立科学完善的绩效评估机制，可以对员工的工作表现进行量化分析，为企业管理层提供迎刃而解的管理工具。
科学的绩效评估机制可以有效地提升员工的工作积极性、自我激励和认同感，从而明显地提高企业效率和利润。
1.2 采用灵活的用工制度在根据企业的需求设置合理的复合岗位，可以有效地节省用工成本。
员工通过小范围的轮岗，可以满足企业的多样化需求，减少企业的招聘和培训成本。
2. 生产运作2.1 优化生产流程通过优化生产流程，降低能源损耗，节约生产成本。
通过制定标准化操作手册，工人能够快速理解生产流程，提高生产效率。
同时，在生产过程中采取先进的生产技术，可以减少废品率和生产过程中的人为损耗。
2.2 重视产品质量重视产品质量，可以降低售后成本和维修成本，提高客户满意度和忠诚度。
同时，在生产的过程中使用先进的生产设备，可以节省人力成本，提高生产效率。
3. 采购管理3.1 多维度寻找优质供应商在寻找优质供应商的过程中，可以通过多个渠道来获取良好的销售渠道，同时在采购业务上也能做到更加规范化的执行，节约采购成本。
同时，在购买了优质的原材料之后，能够明显地提高产品的质量，并提高生产效率。
3.2 优化采购流程通过优化采购流程的环节，可以降低采购成本，并将更多的注意力集中到核心业务上，提高采购效率。
同时，采用智能化采购系统可以有效降低人工采购时间和成本，降低人力成本。
4. 市场推广4.1 投入合理的市场推广资金在进行市场推广的时候，要根据不同的产品和市场来识别出合适的市场推广渠道。
在推广的时候，尤其要尽可能的避免进行大规模的广告投放，以免造成过度浪费，而有可能存在一些成本效益较好的推广渠道。
4.2 精细化推广在市场推广的过程中，要注重精细化推广。
降低企业成本费用的措施及意义
【摘要】:在优胜劣汰的当今社会，每个企业都想提高在市场上的竞争能力，在市场中占据一定的地位，才能适应社会经济发展的需要，不被社会所淘汰。
然而，要想在这个弱肉强食的领域中有立足之地，各企业就必须努力提高企业经济效益。
从“收入—成本—费用=利润”这一公式中可以得知，企业提高经济的方法有两种，一是增加收入，二是降低成本费用。
目前很多企业内部的财务管理制度不健全，责任分工不明确，导致企业收入虽然有所提高，但利润却仍然不见增长，主要原因就是企业在想方设法增加收入的同时也花费了大量的成本，从而使得利润依旧得不到提高。
所以，站在财务管理的角度看，本文主要是对如何降低成本费用这一方面作探讨分析，首先分析如何降低成本，其次分析如何降低费用，最后说明降低成本有何意义。
【关键字】:产品成本、销售费用、管理费用、财务费用企业要提高在市场上的竞争能力，提高经济效益，成本费用是核心。
无论是大型企业还是中小型企业，他们的最终目的都是实现利润最大化，以最小的成本开支，创造更大的收益，这要求每一个企业牢固树立成本效益观念，强化成本控制意识，降低成本费用，提高利润所以，如何降低成本费用成为各企业最关心的问题。
那么，成本费用到底是什么，包括哪些内容，怎样才能降低成本费用，降低成本费用又有什么意义呢？一降低成本(一)成本的概念及内容会计学中的成本是指为了取得资产或某种利益而发生的耗费，传统的成本概念，仅是指产品成本，即生产费用的对象化在某一时期内某种（某类、某批）产品所应负担的费用。
产品成本主要包括直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用。
直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
直接人工包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。
燃料及动力是指直接用于产品生产的各种燃料和动力费用。
制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用。
一般包括：生产单位管理人员工资、职工福利费、生产单位的固定资产折旧费、租入固定资产租赁费、修理费、机物料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节费、修理期间的停工损失费以及其他制造费用。
降低企业成本费用的措施及意义
降低企业成本费用的措施及意义一、概念解析企业成本是指为生产或销售商品或提供服务所需的费用总额，主要包括人工成本、原材料成本、设备成本、管理成本等各项费用。
企业成本费用越高，企业盈利空间就越窄，降低企业成本费用也成为了每个企业所必须考虑的问题。
二、为什么需要降低企业成本费用1.节约成本，提高企业盈利：企业降低成本费用，可以有效控制销售价格，提高产品市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。
2.增强企业发展能力：企业降低成本费用还可以增强企业发展的能力。
降低成本费用可以腾出更多的资金用于产品研发、营销等方面，使企业更加有竞争力。
三、降低企业成本费用的措施1.保持精益生产：企业应通过控制原材料、产品流程等来保持精益生产，避免生产浪费，减少存货积压，降低生产成本。
2.采用节能环保工业设备：企业应优选节能环保的工业设备，以减少能源消耗，降低生产成本，同时对环境产生少量的污染，符合环保法规要求，也可以降低企业被处罚的可能性。
3.优化供应链：企业要充分利用互联网技术和信息系统，优化供应链管理，降低物流成本。
4.采用灵活用工：企业可以采用用人弹性化的方式，合理配置人力资源和岗位，以避免培训成本浪费和员工过剩。
5.加强管理科学化：强化管理科学化，制定严格的管理规定和流程，减少管理成本和人力成本浪费。
四、企业降低成本的意义1.有助于企业盈利：降低成本费用可以提高产品的市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。
2.提高企业的发展能力：企业降低成本费用有助于提高企业的发展能力，为企业未来的快速增长提供充足的资金储备。
3.促进企业转型升级：通过降低成本费用可以促进企业转型升级，加快产品研发和技术创新的步伐，增强企业在市场竞争中的实力。
4.有助于提高经营风险抵御能力：通过降低成本费用可以提高企业的经营风险抵御能力，减轻企业遇到营运不顺时的经济压力。
五、结语企业降低成本费用不仅仅是一种经济行为，更是一种重要的战略决策。
降低成本费用有助于提高企业的市场竞争力和盈利能力，同时也可以使企业更加具有发展潜力和实力。
降低企业成本费用的措施及意义
降低企业成本费用的措施及意义一、降低人力成本1.提高员工的生产效率。
通过培训提升员工的专业能力和工作效率，使员工能够在更短的时间内完成更多的工作，减少劳动力成本。
2.优化组织结构。
合理配置和调整人员的岗位和职责，避免冗余和浪费，避免过度雇佣。
3.合理激励员工。
采取激励机制，让员工对绩效有更高的关注，提高员工的积极性和工作热情，从而提高生产效率。
降低人力成本的意义：（1）人力成本是企业成本的重要组成部分，降低人力成本可以直接降低企业的总成本费用，提高企业的盈利能力。
（2）通过提高员工的生产效率和激励机制，可以提高企业的竞争力，提高产品质量和服务品质，赢得更多的客户和市场份额。
（3）优化组织结构可以使企业更加灵活和高效，提高决策效率和执行力。
二、降低原材料成本1.寻找更便宜的供应商。
与多个供应商建立长期合作关系，采取集中采购的方式，从而获得更便宜的原材料价格。
2.优化供应链管理。
对供应链中的物流、库存和交付等环节进行优化，降低供应链的成本，从而降低原材料成本。
3.研发和使用代替品。
在不影响产品质量和性能的前提下，研发和使用价格更低的替代品，降低原材料成本。
降低原材料成本的意义：（1）原材料成本是企业成本的重要组成部分，降低原材料成本可以直接降低企业的总成本费用，提高企业的盈利能力。
（2）降低原材料成本可以提高企业的竞争力，使企业能够以更低的价格销售产品，从而赢得更多的客户和市场份额。
（3）优化供应链管理和使用代替品可以提高企业的供应能力和灵活性，降低供应风险和供应不确定性。
三、降低固定成本1.优化设备使用效率。
通过优化设备的运行和维护，减少设备的故障和停机时间，提高设备的利用率和效率，降低固定成本。
2.租赁代替购买设备。
对于一些设备使用频率较低的企业，可以考虑租赁设备代替购买设备，降低固定资产的投资和维护成本。
3.减少不必要的开支。
对于一些不必要的费用支出，如不必要的差旅费用、会议费用等，可以进行适当的裁减，从而降低固定成本。
降低企业成本费用的措施及意义
CHAPTER 05
结论与展望
降低成本是企业持续发展的关键
增强企业竞争力
降低成本可以使企业更具竞争力，在市场上获得更大的市场份额 和销售收入。
提高盈利能力
通过降低成本，企业可以增加利润，提高盈利能力，进而为未来 的发展提供更多的资金支持。
提高投资者信心
02
成本控制有效可以稳定投资者的预期，增强投资者对企业的信
心。
为企业IPO和再融资创造条件
03
良好的成本控制可以为企业的IPO和再融资创造有利的条件。
增强企业社会责任感和环保意识
履行社会责任
降低成本可以减少对环境的影响，履行企业对社 会的责任。
提升环保形象
通过成本控制，企业可以提升自身的环保形象， 获得消费者和社会的认可。
降低企业成本费用的 措施及意义
2023-11-05
contents
目录
• 降低企业成本费用的重要性 • 降低企业成本费用的措施 • 降低企业成本费用的意义 • 案例分析 • 结论与展望
CHAPTER 01
降低企业成本费用的重要性
提高企业利润
增加盈利空间
降低成本费用可以使企业的利润空间更大，增加盈利的可能 性。
引入先进的物流信息技术和智能化设备，提高物流效率和准确 性。
CHAPTER 03
降低企业成本费用的意义
提高企业经济效益
提高盈利水平
降低成本费用可以使企业的利 润提高，进而提高企业的经济
效益。
增强竞争力
有效的成本控制可以降低产品的 售价，使企业在激烈的市场竞争 中更具竞争力。
费用降本工作内容及关键举措工作目标
费用降本在企业管理中是一个重要的工作内容，通过降低企业各项费用的支出，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争能力，实现企业的可持续发展。
本文将围绕费用降本的工作内容和关键举措展开探讨，希望能够给企业的管理者提供一些借鉴和参考。
一、工作目标费用降本工作的目标是通过各项具体的措施和方法，降低企业的各项费用开支，提高企业的工作效率和经济效益，为企业的持续发展提供有力的支持和保障。
具体目标包括降低采购成本、降低生产成本、降低销售成本、降低管理成本等，有效控制企业的各项费用开支，实现企业经济效益的提升。
二、工作内容1. 预算管理预算管理是企业费用降本的关键之一，通过对企业各项费用开支进行合理的预算和控制，实现对企业费用的有效管理和控制。
首先要明确企业的各项费用预算，包括采购预算、生产成本预算、销售成本预算、管理成本预算等。
要对各项费用进行严格的控制和监督，确保费用预算的执行和达成。
2. 采购管理企业的采购成本是企业费用的重要组成部分，通过采取有效的采购管理措施，可以有效地降低企业的采购成本，提高企业的经济效益。
具体措施包括建立健全的供应商管理体系，优化采购流程，挖掘潜在供应商资源，实施合理的采购策略等。
3. 生产管理生产成本是企业费用中的重要一项，通过优化企业的生产管理，可以有效地降低企业的生产成本，提高企业的生产效率和经济效益。
具体措施包括优化生产工艺流程，提高生产线的运作效率，减少生产过程中的浪费，控制生产成本的各个环节等。
4. 销售管理销售成本在企业费用中所占比重较大，通过有效地销售管理，可以降低企业的销售成本，提高企业的销售效率和经济效益。
具体措施包括制定合理的销售政策和方案，提高销售人员的专业素质和销售技能，优化销售渠道和销售流程等。
5. 管理费用管理费用是企业的基本支出之一，通过对企业管理费用的合理分配和控制，可以有效地降低企业的管理费用，提高企业的管理效率和经济效益。
具体措施包括合理规划企业的管理费用预算，严格执行费用管理制度，提高管理人员的绩效考核和管理水平等。
浅淡企业降低成本的意义和方法
浅淡企业降低成本的意义和方法摘要“降低成本”在企业中起到了促进节约和提高收益的作用，是提高企业利润的有效方法。
因此，成本的降低对于企业有着非常重要的作用和意义。
本文以丰田汽车公司为例阐述企业降低成本的作用、意义和方法。
说明企业在激烈的市场竞争中，降低成本是企业生存发展的重要途径。
关键词:降低成本、费用、利润、开工率、质量。
“降低成本”是指降低每单位产品的生产费用和支出，对于企业具有非常重要的意义。
从狭义上说，降低成本在制造工厂或商贸类企业中可以起到促进节约、提高收益等作用，是扩大企业收益的有效渠道。
从广义上讲，它是增加社会物质财富的途径。
企业成本的大小与企业对社会的贡献程度紧密相连。
因此，可以说具有有效的降低成本能力的企业是未来市场中最具有发展空间和潜力的企业。
特别是在2010年以后,从美国率先开始的金融危机,最终在世界范围内演变成了国际性、影响深远的金融恐慌,导致成百上千家企业陷入破产危机中。
但是，就在这种困难时期,“降低成本”不仅成为了企业得以生存、盈利的方法,最重要的是,在企业以后的发展中，这种降低成本运作模式的形成更成为了企业延伸发展的核心竞争力。
因此，降低成本越来越多的被现代企业重视并活用。
一、降低成本的概要、意义（一）、降低成本的概要成本是指为制造某种产品所发生的全部的费用和支出，包含了为制造该产品所消耗的材料费、人工费、设备损耗等等。
企业通过采取一系列的对策或策略来控制成本，降低费用和支出，从而增加利润。
因此，降低成本和利润的增加是紧密联系的。
但是，两者的变化幅度和增减比例并不一样。
一般情况下，增加利润的幅度要大于降低成本的幅度。
有人认为，增加产品的销售量是增加利润的主要途径。
但是，增加销售量的同时需要在制造工序中加大投入，特别是原材料和人力方面的投入。
但是，如果在制造工序过程中不重视降低成本，就不可能实现真正的利润。
（二）、降低成本的意义企业在成本管理的工作中通过设定目标，制定策略，施行计划等等措施，不断地降低产品成本，逐渐形成企业的成本管理战略。
成本控制与降低报告
成本控制与降低报告尊敬的各位领导：为了有效控制和降低企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力，我们特别撰写了本次的成本控制与降低报告。
在本报告中，我们将分析目前企业面临的成本问题，并提出一系列的解决方案，以帮助企业实现成本的控制与降低。
一、成本分析1.人力成本人力成本是企业最主要的成本之一，占据了企业总成本的相当大的比例。
为了降低人力成本，我们可以采取以下措施：- 规范员工加班制度，合理控制加班时间，避免过度加班导致人员疲劳和效率低下；- 优化招聘流程，确保招聘到合适的人才，减少培训和离职带来的成本；- 加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质，降低员工的错误率和重复工作。
2.采购成本采购成本是企业生产经营中的重要成本，直接关系到产品成本和质量。
为了降低采购成本，我们可以采取以下措施：- 加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格；- 追求产品的标准化和模块化，减少特殊定制带来的额外成本；- 定期评估供应商的绩效，及时调整合作关系，确保采购品质和价格的双重优势。
3.物流成本物流成本在企业的运营中也占据相当大的比重。
为了降低物流成本，我们可以采取以下措施：- 优化仓储布局，合理规划货物存储和出入库流程，提高仓储空间的利用率；- 寻找更具竞争力的物流供应商，比较不同物流服务商的价格、速度和服务质量；- 提高物流运输效率，减少货物的损耗和延误，增加运输工具的装载率。
二、成本控制与降低的意义1.提高竞争力通过有效地控制和降低成本，企业可以在同行业竞争中占据更有利的地位。
降低成本可以使企业产品价格更为具有竞争力，提高产品销量和市场份额。
2.增加利润成本的控制和降低将直接促进企业利润的增长。
当企业的成本降低，利润空间就会相应扩大。
这将为企业提供更多的投资机会，推动企业的可持续发展。
3.提高管理效率成本控制和降低需要企业进行全面的成本分析和管理，这将促使企业进一步优化自身的管理体系和流程，提高管理效率和团队协作能力。
降低企业成本费用的措施及意义
降低企业成本费用的措施及意义随着全球化进程的加快，企业间的竞争越来越激烈，降低成本费用已成为企业生存和发展的关键。
那么，如何降低企业的成本费用呢？本文将从以下几个方面进行分析。
一、优化管理，提高效率企业的管理水平直接影响到企业的成本费用。
好的管理可以提高生产效率、降低人员流动率和减小员工福利开支等，从而在成本费用上得到控制。
具体来说，企业可以通过管理流程的精简、晋升人才的选调、员工培训和激励等方式来提高管理效率。
同时，各个部门之间的密切协作和有效的信息沟通也是良好管理的基础。
二、采取节约措施节约措施是降低企业成本费用的一种重要手段。
企业可以通过优化选购渠道、招标流程和供应商管理等方式来节约采购成本。
此外，企业在使用设备、电力和水资源时也应具有节约意识，采取节能减排措施，降低运营成本。
三、科技创新，提高产能企业科技创新也是降低成本费用的重要手段。
通过研究新材料、新工艺、新技术等方面来提高产品性能和产能，降低生产成本，增强企业竞争力。
举个例子：近年来，无人机技术的发展，使得企业可以使用无人机替代原先需要人力的工作，从而节约成本、提高效率。
又如，工业机器人的应用也有利于企业自动化生产，降低人工成本。
四、精细化管理通过制定精细化的财务预算、生产计划和库存计划等，可以避免企业出现采购过剩或生产过多等问题，进而控制成本费用。
五、强化内部审计内部审计是企业控制成本费用的必要手段。
通过分析和评估企业的内部控制、管理制度和财务情况等，及时发现和解决问题，从而避免非法经营行为、防止资金流失和减小管理风险等有利于成本费用控制的问题。
总之，降低企业成本费用，需要在不同的方面发挥作用，为企业带来经济效益，同时也有助于保持企业持续发展和增强企业竞争力。
费用控制及降低成本措施
费用控制及降低成本措施首先，企业可以通过优化运营流程来降低成本。
通过精简工作流程，减少冗余环节和不必要的人力、物力资源投入，可以提高生产效率和资源利用率，从而达到降低单位产品成本的目的。
其次，企业可以通过采购策略来降低成本。
与供应商进行谈判，争取更低的采购价格，同时考虑多家供应商之间的比较，选择性价比更高的供应商。
此外，也可以加强与供应商的合作关系，争取更多的优惠和折扣，进一步降低采购成本。
第三，企业可以通过设备更新和技术革新来降低成本。
新一代设备的使用通常会比老旧设备更加高效、节能，能够降低生产成本。
而且，通过技术的进步和创新，可以提高生产效率和质量，进一步降低成本。
第四，企业可以通过员工培训和激励措施来降低成本。
提高员工的技能水平和工作效率，能够增加其工作质量和产出，从而降低单位人工成本。
同时，通过合理的激励措施，如提供绩效奖金、晋升机会等，能够激发员工的工作积极性和创造力，进一步提高企业的整体效益。
此外，企业还可以通过合理的库存管理和物流优化来降低成本。
合理控制库存水平，避免过高的库存带来的资金占用和仓储成本，同时也能够降低物流成本。
通过物流优化，如合理安排运输路线、集中运输等，能够降低运输成本和减少运输时间，提高物流效率。
最后，企业还可以通过节约能源和资源来降低成本。
合理利用能源和资源，避免浪费和不必要的使用，能够减少相关费用支出。
此外，还可以探索新的节能技术和绿色生产方式，进一步提高资源利用效率，降低环境污染的同时也能够降低成本。
总结起来，费用控制及降低成本是企业管理中不可或缺的一部分。
通过优化运营流程、采购策略、设备更新、员工培训和激励、库存管理、物流优化、节约能源和资源等措施，可以达到降低成本的目的，提高企业的盈利能力和竞争力。
降低成本费用的措施
降低成本费用的措施降低成本费用是企业在经营管理中永恒的课题。
通过采取一系列措施来降低成本费用，可以提高企业的盈利能力和竞争力，从而实现可持续发展。
以下是一些降低成本费用的措施：一、优化生产流程优化生产流程是降低成本费用的重要途径。
企业可以通过对生产流程进行全面梳理，发现存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进和优化。
例如，简化生产流程、减少生产中的浪费环节、提高生产设备的利用率等，都可以有效降低生产成本。
二、提高员工效率提高员工效率是降低成本费用的关键措施。
企业可以通过加强员工培训、提高员工技能水平、激发员工工作热情和积极性等措施，来提高员工的工作效率和生产质量。
同时，建立健全的员工激励机制，以更好地调动员工的积极性和创造力。
三、降低原材料成本原材料成本是构成企业生产成本的重要部分。
企业可以通过采取多种方式来降低原材料成本。
例如，通过集中采购、长期合同等方式，稳定原材料价格；通过改进工艺、采用新型材料等方式，降低原材料的消耗量；通过合理安排库存、优化物流等方式，减少原材料的运输成本等。
四、节能减排节能减排是降低成本费用的有效途径之一。
企业可以通过采取一系列节能减排措施，减少能源消耗和环境污染。
例如，采用高效节能设备、优化能源使用方案、开展能源审计等，都可以有效降低能源成本和环境污染。
五、提高产品质量提高产品质量是降低成本费用的重要措施之一。
通过提高产品质量，可以减少产品的不良品率和售后维修成本，从而提高企业的盈利能力和客户满意度。
企业可以通过加强质量管理体系建设、开展质量文化建设等措施，来提高产品质量。
六、采用信息化管理采用信息化管理是降低成本费用的重要措施之一。
通过采用信息化管理，可以提高企业管理的效率和精度，减少人为干预和错误，从而降低企业的管理成本和风险。
例如，采用ERP、CRM等信息化管理系统，可以实现对企业各项业务的精细化管理。
综上所述，降低成本费用需要从多个方面入手，包括优化生产流程、提高员工效率、降低原材料成本、节能减排、提高产品质量以及采用信息化管理等。
成本控制的意义和途径
成本控制的意义和途径成本是指在生产或经营过程中所发生的各种支出，包括原材料、人工、设备、运输、销售、管理、税费等等。
成本控制就是企业管理者为了更有效地利用资本、提高经济效益，通过控制成本来降低企业的生产、经营、销售等费用以提高企业竞争优势和盈利能力。
本文将探讨成本控制的意义和途径。
一、成本控制的意义（一）提高企业利润率成本控制的首要目的就是能够提高企业的利润率。
通过减少生产经营成本，企业能够提高产品市场竞争力，进而获得更多的市场份额，实现更大的销售收入和更高的利润率。
（二）优化资源配置成本控制可以帮助企业对资源进行合理的配置，使得企业的经济效益最大化。
在成本控制的过程中，企业可以对经营活动的各项成本进行评估并做出适当的调整，以使得各项成本的使用更加合理和有效。
（三）提高企业竞争力成本控制可以提高企业产品的性价比，从而提高企业产品市场的竞争力。
通过减少成本，企业可以实现更低的售价，从而吸引更多的消费者，提高企业的市场占有率。
（四）防止经营风险成本控制可以帮助企业避免经营风险。
一个缺乏成本控制的企业可能因为成本过高而导致经营困境，甚至破产。
通过成本控制，企业能够及时发现成本问题，并采取相应的措施来避免风险。
二、成本控制的途径（一）建立成本控制体系企业应该建立完整的成本控制体系，以确保成本控制的全面和有效性。
这个体系应该包括成本核算、成本分析、成本控制和成本管理四个环节，并严格按照体系进行管理。
（二）优化采购成本企业可以通过优化采购成本来减少成本。
采购成本包括采购价格、交通运输、关税、保险等各项成本，企业可以通过谈判、多渠道采购、促销等方式来降低采购成本。
（三）降低运营成本企业可以通过降低运营成本来控制成本。
运营成本包括人工成本、房租、水电费、维修费等，企业可以通过优化流程、提高生产效率、采取节能措施等方式来降低运营成本。
（四）提高产品质量提高产品质量可以减少售后维修费用和产品退换率，降低企业的成本。
降低成本费用总结范文
随着市场竞争的日益激烈，企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，降低成本费用成为企业经营管理的重要任务。
本文将总结降低成本费用的经验和做法，为企业提供有益的借鉴。
一、降低成本费用的意义降低成本费用是企业提高经济效益、增强竞争力的关键。
通过降低成本费用，企业可以实现以下目标：1. 提高产品竞争力，增强市场占有率；2. 增强企业盈利能力，提高股东回报；3. 优化资源配置，提高企业运营效率；4. 促进企业可持续发展。
二、降低成本费用的方法与措施1. 优化生产流程，提高生产效率企业应不断优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度；（2）加强员工培训，提高员工技能水平；（3）实施精益生产，减少浪费。
2. 优化采购管理，降低采购成本企业应加强采购管理，降低采购成本。
具体措施包括：（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）采用集中采购、批量采购等方式，降低采购价格；（3）加强采购合同管理，确保采购质量。
3. 优化库存管理，降低库存成本企业应加强库存管理，降低库存成本。
具体措施包括：（1）实施库存优化策略，确保库存水平合理；（2）采用先进的库存管理软件，提高库存管理水平；（3）加强库存盘点，确保库存数据准确。
4. 优化人力资源管理，降低人力成本企业应优化人力资源管理，降低人力成本。
具体措施包括：（1）合理设置组织架构，提高组织效率；（2）实施绩效考核，激发员工积极性；（3）加强员工培训，提高员工素质。
5. 优化财务管理，降低财务成本企业应优化财务管理，降低财务成本。
具体措施包括：（1）加强财务预算管理，确保财务收支平衡；（2）优化资金结构，降低融资成本；（3）加强税务筹划，降低税负。
三、降低成本费用的实施与监督1. 制定降低成本费用的目标和计划，明确责任分工；2. 加强成本费用核算，实时监控成本费用变化；3. 定期召开成本费用分析会议，总结经验，改进不足；4. 建立成本费用考核机制，奖惩分明。
降低成本费用的措施
降低成本费用的措施一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业必须寻求降低成本费用的措施来提高竞争力和盈利能力。
本文将探讨几种常见的降低成本费用的措施，并分析其优劣势，以期为企业提供一些建议和思路。
二、人力成本的降低1. 定期进行绩效评估：通过定期对员工绩效进行评估，发现和解决工作中的问题，提高员工的工作效率和质量，从而减少人力资源的浪费，降低人力成本。
2. 引入灵活工作制度：允许员工在一定范围内选择工作时间和工作地点，提供弹性工作制度，既能满足员工的个人需求，又能减少办公场所的租金和设备的使用成本。
3. 培训和发展计划：通过培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质，使其能够胜任更多的工作岗位，减少外部招聘的成本，同时也提升员工的忠诚度和满意度。
三、采购成本的降低1. 寻找合适的供应商：与多家供应商建立紧密的战略合作关系，争取更好的供货价格和质量保证，通过规模采购和长期合作来降低采购成本。
2. 采用电子化采购系统：引入电子化采购系统，实现采购流程的自动化和标准化管理，降低采购周期和成本，提高采购效率。
3. 定期进行采购评估：定期评估供应商的绩效和合作情况，发现并解决潜在问题，确保采购成本的有效控制和管理。
四、生产成本的降低1. 提高生产效率：通过改进生产工艺和流程，增加工作效率，减少生产时间和能源消耗，从而降低生产成本。
2. 优化生产计划：合理调整生产计划，避免生产过剩和产能闲置的情况发生，减少库存和运输成本。
3. 使用节能设备：引入节能设备和技术，降低能源消耗和运行成本，减少对环境的负面影响。
五、运营成本的降低1. 精简组织结构：通过优化和精简组织结构，减少冗余岗位和人员，降低管理层级和人事管理成本。
2. 资源共享：与其他企业合作，共享人力资源、办公场所和设备等资源，减少运营成本。
3. 引入信息化系统：建立完善的信息化系统，实现业务数据的集中管理和共享，提高运营效率，降低运营成本。
六、市场营销成本的降低1. 电子商务渠道的使用：通过建立电子商务渠道，降低传统渠道的成本，同时提供更便捷和个性化的购物体验，增加销售收入。
公司降本管理制度
公司降本管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，企业降本成为了一种必然选择。
降本管理制度的建立和完善，对于企业的可持续发展和盈利能力的提高具有重要意义。
因此，我们公司将建立降本管理制度，从企业整体的角度出发，通过科学的管理方法和有效的措施，实现成本的持续降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、降本管理制度的意义1.提高企业盈利能力。
降本管理制度的建立和实施，可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
2.优化资源配置。
通过严格的成本控制和优化资源配置，可以提高企业的生产效率和资源利用率，进而提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 鼓励创新精神。
降本管理制度的建立和实施，可以引导员工树立节约意识，鼓励员工提出降本创新方案，激发员工的创新潜能。
4. 增强企业的抗风险能力。
降本管理制度的建立和实施，可以降低企业的生产经营成本，增强企业的抗风险能力，提高企业的可持续发展能力。
三、降本管理制度的构建1. 确立降本目标。
公司确定降本目标，制定合理的降本目标，并将其贯彻到各个部门和岗位，形成全员降本的氛围。
2. 建立成本控制体系。
建立完善的成本控制体系，对企业各项成本进行全面管控，确保成本的有效控制和降低。
3. 制定成本控制指标。
公司制定相关的成本控制指标，明确各个部门和员工的成本控制目标，确保各项成本控制措施的顺利实施。
4. 加强成本管控使用。
公司加强成本管理使用，通过科学合理、严密审慎地和规范工作程序来实施成本管理。
5. 加强检查和考核。
建立健全的成本管理考核制度，对成本管理工作进行周期性的检查和考核，确保成本控制措施的有效实施。
6. 采取合理的降本措施。
公司根据成本控制和降本目标，采取合理的降本措施，包括采取新技术、新设备，提高生产效率，优化生产流程等。
7. 发挥员工的主观能动性。
公司在降本过程中，要发挥员工的主观能动性，鼓励员工提出降本创新方案和节约能源措施。
8. 改革管理制度。
公司要进行管理体制的改革，建立健全的管理制度，提高管理效率和管理水平，降低管理成本。
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制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务●课程目标根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势，工业发达地区企业面临招工难、劳动力成本持续高涨，物流、仓储部门人员不稳定，加之市场预测不准、生产计划变化频繁、全球能源和原材料价格上涨，部分供应商交货不及时和质量不稳定，导致库存积压或缺货，物流成本居高不下等现状，通过培训和降低物流成本成功案例分析，使学员了解提高物流运作效率与降低物流成本的关系，掌握物流成本构成、物流成本分析方法及降低物流成本的途径；掌握如何实现高效的物流管理；如何搞好物流团队建设，提高积极性；如何根据企业实际情况实行物流机械化和自动化，提高效率，降低人工成本；如何通过物流外包，降低物流成本。
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●相关认证(可选)资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。
●课程大纲第一部分制造企业降低物流成本面临的问题一、目前企业降低物流成本面临的十大问题。
二、物流成本的概念及相关理论三、降低物流成本需要解决跨部门协作的问题1、采购、计划、物流与销售等跨部门协作不良导致物流成本居高不下暴露出的问题2、跨部门协调不良的八大原因分析案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训四、如何构建高效的物流管理体系◇采购商务与采购业务、物流运作分离，建立高效的物流供应链管理体制◇打破部门界限，实行仓储、配送与在线物料一体化管理◇建立拉动式供应商供货模式案例分析：青岛海尔建高效的物流管理体系，提高快速反应能力、降低物流成本成功案例分析第二部分企业物流成分析与管理一、影响企业物流成本的十大因素二、物流的可见成本与隐性成本1、物流的可见成本及其影响因素2、物流的隐性成本及其影响因素3、外包物流成本及其影响因素三、八大物流成本构成分析1、仓储、2、配送、3、运输、4、包装、5、装卸、6、流通加工、7、物流信息、8、物流管理成本构成9、流动资金占用、10、物品消耗及其他物流成本构成四、物流成本分析方法1、量、本、利分析法◇量、本、利分析的基本模型◇量、本、利分析的相关概念◇物流成本的量、本、利分析案例分析：某企业对物流公司报价采用量、本、利分析法分析物流成本的成功案例分析2、加权指数分析法◇物流活动成本构成要素及权重分配◇物流活动成本构成要素变动与物流成本分析案例分析：某企业对物流公司成本构成进行评估及进行价格调整的案例分析3、物流外包成本的非定量因素定量分析法◇物流服务价格与物流服务质量对企业物流成本的影响◇如何通过利用非定量因素定量化（非价格因素费用化），测算物流实际总成本案例分析：上海大众汽车提供《物流成本分析》模版要求物流公司报价的成功案例分析第三部分创新物流管理模式降低物流成本一、仓库配送与生产线边物料一体化管理——工厂物流发展趋势1、物流一体化的概念◇传统领料制、发料制的弊病◇为什么说配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径视频案例分析:东陵电器推行仓储、配送与线边物流一体化管理大幅减少车间物料管理人员，降低物流运作成本的视频案例分析◇如何通过排序、JIT配送，减少车间生产作业人员拣货时间的浪费，提高生产效率案例分析：山东临工机械实现供应商模块化、排序直供车间缓冲区，大幅减少预装、分装工序、缩短装配生产周期的成功经验及操作细节介绍2、如何建立物料配送管理体系◇如何打破部门界限，实现物料一体化视频案例分析：东菱电器推行一体化物流配送案例分析◇如何进行仓储与配送岗位责职定位案例分析：三一重机装配车间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，减少物料交接环节、有效控制在线物料占用的经验介绍◇如何处理一体化配送中车间缺料扯皮问题案例分析：某企业车间操作工为掩盖报废而嫁祸配送缺货，导致配送部门与车间产生矛盾的教训分析。
◇处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施案例分析：上海弗列加汽车空气滤清器采取有效措施，提高作业人员诚信度，杜绝弄虚作假现象的成功经验分析。
3、工厂物料配送的具体运作◇如何提高拣货作业效率视频分析：通用五菱汽车采用摘果式和播种式拣货现场视频共享4、配送中的信息传递及运作方式◇计划配送运作：案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
◇看板配送运作：视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频◇电子标签看板配送运作视频案例：翟光明负责开发的上海市教委项目《制造业物流实训中心》“按灯”与电子标签配送系统案例◇ ERP拉动供应商JIT配送运作：案例分析：上海通用汽车采用ERP（DD）系统拉动供应商JIT配送成功案例◇循环取货(Milk Run)案例分析：上海TNT安吉物流公司为上海大众、通用汽车提供循环取货(Milk Run)物流服务的运作方式介绍二、如何强化供应商管理，改进供货方式1、实行供应商寄售库存制（VMI）◇ VMI的概念◇ VMI对供需双方利益分析及VMI适合适用情况◇ VMI具体运作案例分析：重庆李尔汽车内饰件实行VMI，大幅降低物流成本的成功案例分析2、整合供应商，实行系统供货◇整合供应商及系统供货的概念◇实行系统供货的适用情况案例分析：上海大众汽车将与内饰件相关的一级供应商降为二级供应商，由一级供应商上海延锋伟世通集成组装后向大众汽车供货降低物流成本的成功案例分析◇委托代理采购案例分析：郑州日产汽车备件采购外包，大幅降低备件采购与物流成本的成功案例分析3、实行供应商JIT排序供货◇ JIT供货的适用情况◇供应商排序供货对企业减少在线物料占用于降低物流管理成本的重大意义三、改进包装方式，采用周转容器（工位器具）◇制造企业对改进包装方式，降低物流成本的5大迫切要求◇工位器具适用情况及设计要求案例分析：美的空调《工位器具设计的要求》分析第四部分因地制宜地推行物流操作机械化和自动化，提高物流运作效率一、从日本普遍实行机械化和自动化看我国企业物流管理的发展二、企业提高物流作业机械化和自动化的可行性1、企业如何突破招工难，劳动力成本居高不下的瓶颈2、企业提高物流作业机械化和自动化的紧迫性3、企业提高物流作业机械化和自动化的可行性4、如何在低预算的情况下，因地制宜地推行物流操作机械化视频案例分析：李锦记食品为减员增效，建立自动分拣、输送系统及立体仓库规划视频分析三、如何实行物流作业机械化和自动化1、如何合理选择物流作业和存储设备，提高装卸作业效率◇叉车及其合理选择◇货架及其合理选择视频案例分析：某企业零部件仓库从传统仓库向现代化仓库管理转化，提高作业效率的视频案例分析2、如何因地制宜地推行物流操作机械化和自动化◇成品库如何根据叉车作业方式配备简易棍道式输送系统，减员增效视频案例分析：翟老师考察日本五十菱物流中心视频案例分析◇如何根据手工作业方式配备简易棍道式输送系统，提高作业效率视频案例分析：上海某物流中心自动分拣输送系统视频分析四、如何实行先进的物流信息技术，降低管理成本1、如何应用条形码及RFID技术实行物流管理信息化2、如何应用电子标签，提高分拣效率和确保信息系统维护的及时性◇电子标签的原料◇电子标签在不同作业方式下的应用案例分析：翟老师负责的上海市教委重点投资的物流项目运作视频分析第五部分如何应对招工困难，提高物流运作效率一、如何搞好物流管理团队建设，提高运作效率，降低劳动力成本1、目前物流从业人员的困惑和期待2、无法提高团队合作成效的原因3、如何解决提高合作成效问题二、培养个人技能◇物流管理人员的八大技能要求案例分析：翟光明开发国家仓储职业技能鉴定项目经验介绍◇如何开展物流管理操作技能培训和鉴定视频案例分析：全国物流技能大赛现场视频分析三、如何提升归宿感1、物流人员不稳定的五大原因2、团队文化与氛围对成员积极性的影响案例分析：重庆大江集团正确处理新老员工不同待遇的敏感问题，提高运作效率的成功案例分析3、提升员工归宿感的具体实践案例分析：中海油深圳分公司定期组织物流人员举行轮训及交流，提升员工事业心和归宿感的成功案例分析四、如何解决合理用工问题1. 仓储与配送部门如何进行合理分工2. 如何测量仓储人员工作量3. 如何确定计件与计时劳动报酬制视频案例分析：联塑集团合理采用计件与计时劳动报酬制调动员工积极性的视频分析4、如何提升物流管理人员的归宿感、责任感与事业心5、物流管理人员激励五大措施第六部分物流外包与降低物流成本一、制造企业物流外包的动因二、物流外包及对物流公司的要求1、物流外包的概念及内容2、物流外包必须考虑的五大关键因素3、物流外包的方式4、企业对物流公司物流管理的期待案例分析：长安汽车集团与民生物流公司双赢合作成功案例分析三、目前物流公司存在的十大问题案例分析：通用五岭汽车物流外包后遇到的困惑分析四、物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用案例分析：上海安吉TNT物流公司如何为上汽公司零部件企业提高物流增值服务的成功案例五、制造企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，跨企业协作不良的种种表现和后果案例分析：东昌西泰克物流公司如何为上海通用汽车提供库存控制与物流配送服务的成功案例2、企业如何同物流企业建立双赢的合作伙伴关系案例分析：广东北电为降低物流成本实行物流外包案例分析六、物流供应商开发1、物流供应商开发的五种方式2、物流供应商开发的十大途径3、开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素4、开发物流供应商的业务程序及操作细节说明案例分析：杭州红燕电器选择合格供应商成功案例第七部分物流服务招标1、如何编写《招标公告》案例分析：华孚控股有限公司运输招标公告分析2、如何审查物流供应商资质案例分析：某制造企业《物流供应商资质审查内容》案例分析3、确定招标底价的四种方法案例分析：某企业《运输招标评标细则》分析4、物流评标案例分析：某企业《物流评标办法及标准》第八部分物流合作协议1、如何确定物流公司服务内容及范围案例分析：某企业因《物流合作协议》条款不明确，导致业务纠纷的教训2、物流合作协议的基本内容与条款◇物流服务范围◇物流管理保密协议◇物流服务价格及结算协议◇物流收费标准◇物流装卸价格清单案例分析：某企业《物流服务协议》具体内容分析第九部分如何跟踪物流公司运作成本变化，促使物流供应商物流成本持续降低案例分析：长安集团要求民生物流公司降低物流运作成本的措施分析●主讲老师：翟光明上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、SGS高级采购与供应链管理首席培训、咨询师。