项目部奖金分配方案及绩效考核办法
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍在我们公司的日常运营中，项目的顺利完成和团队成员的出色表现是我们非常重视的。
为了激励和奖励那些在项目中作出杰出贡献的团队成员，我们制定了项目奖金分配方案。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当公平、公正，不偏袒任何一方。
2. 绩效导向原则：奖金的分配应当与团队成员在项目中的绩效和贡献成正比。
3. 团队合作原则：奖金的分配应当鼓励团队成员之间的合作和协作，而不是个人竞争。
三、奖金分配方案根据以上原则，我们制定了以下的奖金分配方案：1. 项目奖金总额项目奖金总额根据项目的预算和重要性来确定。
具体的项目奖金总额将在项目启动前由管理层确定并通知相关团队成员。
2. 个人绩效评估在项目结束后，团队负责人将对每个团队成员的绩效进行评估。
绩效评估将考虑以下因素：- 项目目标完成情况- 工作质量和效率- 团队合作和贡献3. 绩效评级根据个人绩效评估，每个团队成员将被分为以下几个绩效等级：- 优秀绩效：在项目中表现出色，达到或超过预期目标。
- 良好绩效：在项目中表现良好，达到预期目标。
- 一般绩效：在项目中表现一般，达到部分预期目标。
- 需改进绩效：在项目中表现不佳，未达到预期目标。
4. 奖金分配比例根据个人绩效评级，奖金将按照以下比例进行分配：- 优秀绩效：占总奖金的40%- 良好绩效：占总奖金的30%- 一般绩效：占总奖金的20%- 需改进绩效：占总奖金的10%5. 奖金支付方式奖金将以货币形式支付给团队成员，并将在项目结束后的一个月内发放。
四、奖金分配流程1. 绩效评估：项目结束后，团队负责人将对每个团队成员的绩效进行评估，并将评估结果记录在绩效评估表中。
2. 绩效评级：根据绩效评估结果，对每个团队成员进行绩效评级。
3. 奖金计算：根据个人绩效评级和奖金分配比例，计算每个团队成员的奖金金额。
4. 奖金发放：奖金将在项目结束后的一个月内发放给团队成员。
五、奖金分配方案的监督与调整为了确保奖金分配方案的公平性和有效性，我们将进行以下的监督与调整：1. 监督：公司管理层将对奖金分配方案的执行进行监督，确保按照规定进行。
工程项目部超额奖金分配方案
工程项目部超额奖金分配方案第一条目的为了明确工程项目超额奖金的分配原则和分配方法，确保奖金分配公平、公正、透明，激发项目团队成员的工作积极性和创造性，提高项目整体执行效率和质量，促进公司的持续稳定发展。
第二条适用范围本办法适用于工程项目部及配合工作的其他各部门。
第三条项目组的组成项目组由工程项目部、设计中心、研发中心组成，其他部门配合项目组工作。
项目开展前，项目组确定各部门各专业负责人，负责人根据项目的具体情况组建各自的项目团队，完成项目的施工、安装、设计和采购、运营调试、预结算工作。
第四条项目组成员的职责和工作权限1、项目经理设计项目的项目经理为项目组设计负责人。
除设计项目外的其他项目的项目经理由公司从工程、设计等相关部门选派，一般为工程项目经理。
项目经理作为整个项目团队的第一责任人，全面负责项目管理和运行，负责设计、采购、施工、安装等各项工作的组织、统筹和安排。
2、项目专业负责人项目专业负责人为整个项目各专业的第一负责人，主要负责项目各专业工作组织、开展和管理。
负责组建项目所属专业团队，对团队人员的任免、工作分工、绩效考核、绩效管理、奖金分配具有决定权。
项目专业负责人隶属于项目经理领导，涉及项目的专业事项向项目经理汇报，由项目经理做统一部署和决策。
第五条基本思路以项目为周期，以项目超额完成目标毛利指标为依据计提绩效奖金。
第六条项目组奖金的核算1、项目目标毛利项目目标毛利是指项目开始实施之前，预计项目可取得的毛利。
项目目标毛利的确定由项目经理牵头，项目组各专业负责人共同编写项目立项任务书，立项任务书中明确规定项目目标毛利指标、各专业任务目标及分配模式，提交人力资源中心审议，经审议通过后，项目经理签字确认，作为项目考核的关键核算指标。
2、项目实际毛利项目实际毛利是指项目具体实施完成，经核算实际取得的项目毛利。
项目实际毛利=项目主合同中对应的合同额-实际发生的成本。
3、项目超额毛利项目超额毛利是指项目实际毛利高于项目目标毛利的超额部分。
项目奖金分配方案
项目奖金考核方案一、考核目旳为, 特制定本考核方案。
二、考查对象企业全体员工。
三、考核周期施工周期为三个月以内旳待项目结束后进行考核, 施工周期为三个月以上旳以季度为周期进行考核四、有关数据项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完毕进度。
五、项目奖金额度1.项目总造价-项目总成本=项目净利润2、根据利润率旳不一样, 奖金提取比例也对应有所不一样。
五、操作措施集团企业各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部旳考核指标及考核原则, 分别按照百分制对项目进行考核, 各部门考核成果按对应比重加权平均, 加权平均值为项目部当月考核最终止果。
集团各部门考核比重如下: 人力资源部（40%）、工程计划协议部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。
项目部月考核成绩在85分及以上为优秀, 考核工资按100%发放；70-84分为良好, 考核工资按80%发放；60-69分为合格, 考核工资按60%发放；局限性60分旳（0分除外）为不合格, 考核工资按50%发放。
六、各部门考核指标及考核原则项目部考核表人力资源部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.因我方责任发生安全事故, 导致轻伤人数1-2人, 或经济损失1000-10000元（含１000元）, 该月人力部考核成绩为零, 并追究有关负责人旳赔偿责任；2、发生重大违纪事件, 该月人力部考核成绩为零。
项目部考核表工程计划协议部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.发生质量事故, 当月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 当月计划协议部考核成绩为零；2、对于施工工艺流程提出自己旳改善意见, 经采纳并获得一定成效旳, 则根据详细状况予以奖励。
项目部考核表机物部分项目部考核时间考核人审核人备注：1.本考核采用扣分制, 每项考核均按照规定进行扣分, 最多至扣完本项总分；2、因违规操作导致旳机械事故, 但月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 机物部考核成绩为零。
项目绩效考核分配方案
项目绩效考核分配方案项目绩效考核分配方案1 一、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
二、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
三、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
（半天按1天计）四、销售员日常工作考核（百分制）：70%1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项不得分。
（1）未完成每月的客户开发维护计划；（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解；（4）没有很好的执行公司领导取得的订单；（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不及时；2、销售员管理方面（70分）（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；③客户走访情况（10分）：每周须走访1家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。
如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；④跟单记录（10分）：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询；（2）市场信息反馈（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；（3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；（4）周转车辆管理（5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。
项目的奖金分配规章制度
项目的奖金分配规章制度项目的奖金分配规章制度「篇一」第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。
第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。
第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。
第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。
第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。
在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。
其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。
第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。
他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。
第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%激励奖金=项目开发奖金×60%×30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。
项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分%Hi—项目组月度考核得分%Gi—员工30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。
工程项目部奖金发放制度
工程项目部奖金发放制度一、总则为了充分调动工程项目部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖金发放制度。
本制度适用于工程项目部全体正式员工。
二、奖金来源1. 工程项目的利润分红；2. 公司年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金；4. 工程项目单项奖金；5. 其他来源。
三、奖金分配原则1. 绩效优先原则：奖金分配应以员工绩效为主要依据，充分体现员工的贡献价值；2. 公平公正原则：奖金分配过程应公平、公正、透明，确保每位员工的权利和利益；3. 激励约束原则：通过奖金分配激发员工积极性，同时对未达到预期目标的员工进行约束；4. 动态调整原则：根据公司业务发展和员工表现，适时调整奖金分配方案。
四、奖金分配方案1. 工程项目利润分红：根据工程项目实现的净利润，按照公司规定比例提取奖金，再根据项目成员的绩效分配；2. 公司年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效，按比例分配年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金：每年评选一次，根据员工在项目中的表现和贡献，评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励；4. 工程项目单项奖金：针对工程项目中表现突出的个人或团队，根据项目实际情况给予单项奖金；5. 其他来源奖金：根据公司或其他部门给予的奖金，按照相关规定分配。
五、奖金分配流程1. 奖金分配方案由项目经理提出，经项目团队讨论通过后报公司审批；2. 奖金分配过程中，项目团队成员应充分发表意见，确保分配方案的公平性和合理性；3. 奖金分配结果在公司内部公示，公示期不少于5个工作日，如有异议，可在公示期内向公司人事部门提出；4. 奖金分配方案一经确定，项目团队成员应严格遵守，如有违反，按照公司相关规定处理。
六、奖金发放时间1. 工程项目利润分红：在每个项目周期结束后的一个月内发放；2. 公司年终奖：在年度结束后的一个月内发放；3. 工程项目优秀员工奖金：在评选结束后的一个月内发放；4. 工程项目单项奖金：在奖金来源确定后的一个月内发放；5. 其他来源奖金：根据公司规定或相关部门要求发放。
工程项目业务奖金分配方案
工程项目业务奖金分配方案一、前言工程项目业务奖金分配方案是为了激励团队成员的工作积极性，提高项目工作效率，实现项目目标，并对团队的成果给予合理的奖励而制定的。
在企业管理中，奖金分配是一种重要的激励机制，可以有效地鼓励员工努力工作，提高工作效率，促进企业的快速发展。
因此，科学合理地制定工程项目业务奖金分配方案是至关重要的。
二、奖金分配的原则1. 公平公正原则：奖金分配应当遵循公平公正的原则，根据员工的工作业绩和贡献程度来确定奖金额度，避免偏袒或歧视。
2. 激励激励原则：奖金分配应当以激励员工为目的，鼓励员工努力工作，提高工作表现，实现个人和团队目标。
3. 可行可行原则：奖金分配方案应当符合实际情况，能够得到员工的认可和支持，避免出现纷争和不满情绪。
三、奖金分配的标准1. 项目业绩标准：根据项目的完成情况和达成的成果来确定奖金的大小。
项目业绩包括完成进度、质量和效益等方面的表现。
2. 个人贡献标准：对于项目组成员而言，个人的工作贡献同样重要。
个人贡献包括工作态度、工作效率、创新能力等方面的表现。
3. 团队合作标准：在项目中，团队合作是至关重要的，团队成员之间的合作和协调也应当纳入奖金分配的考核范围之中。
四、奖金分配的方式1. 固定比例方式：按照工作业绩和个人贡献的大小，确定不同比例的奖金分配方案，严格执行，避免变动和偏袒。
2. 绩效考核方式：通过绩效考核，确定员工的绩效等级，再根据等级确定奖金的大小。
3. 个性化奖金方式：根据员工的个人情况制定个性化的奖金分配方案，能够更好地激励员工的工作积极性。
五、奖金分配的程序1. 制定奖金分配方案：由企业领导层、项目组负责人和人力资源部门共同制定奖金分配方案，经过讨论和调研，确定最终方案。
2. 落实奖金分配方案：根据制定的奖金分配方案，通过内部发布和通知，让员工了解奖金分配的相关内容。
3. 绩效考核和评估：根据绩效考核和评估的结果，确定员工的奖金分配情况。
同时，反馈考核结果，让员工了解自己的工作表现，并加以改进。
工程项目奖励及奖金比例方案
工程项目奖励及奖金比例方案在工程项目中，为了激励团队成员发挥出最佳水平，提高项目的质量和效率，通常会制定相应的奖励及奖金比例方案。
下面将介绍一个典型的工程项目奖励及奖金比例方案。
首先，对于工程项目的奖励方案，应该明确奖励的目的是为了激励员工付出更多的努力，提高团队的凝聚力和士气。
因此，奖励应该与员工在项目中的表现和贡献相匹配。
具体的奖励形式可以包括奖金、晋升机会、荣誉墙或荣誉证书等。
在确定奖金比例方案时，应该考虑以下因素：1.个人表现：根据员工在项目中的表现和贡献程度，给予相应的奖金比例。
例如，按照绩效评估结果，将员工分为A、B、C等级，分别给予不同的奖金比例。
2.团队合作：工程项目往往需要团队合作，因此在奖金比例方案中应该考虑团队的表现。
例如，设置一个团队目标完成情况的指标，根据团队的表现给予相应的团队奖金比例。
3.项目质量和进度：工程项目的质量和进度是评判项目成功与否的重要指标。
因此，应该设置质量和进度的考核指标，并将其纳入奖金比例方案中。
例如，根据项目实际的质量达到率和进度完成率，给予相应的奖金比例。
4.创新和改进：工程项目往往需要创新和改进，因此在奖金比例方案中应该考虑员工的创新和改进能力。
例如，针对员工在项目中提出的创新和改进方案，给予相应的奖金比例。
5.风险管理：工程项目往往伴随着一定的风险，因此在奖金比例方案中应该考虑员工在风险管理方面的表现。
例如，根据员工对潜在风险的预判和应对措施的有效性，给予相应的奖金比例。
除了奖金比例方案外，还可以考虑其他形式的奖励，例如工程项目荣誉墙或荣誉证书。
这些形式的奖励可以更加直观地反映员工在项目中的贡献和成就，同时也可以提高员工的归属感和自豪感。
当然，工程项目的奖励及奖金比例方案并不是一成不变的，应该根据实际情况进行调整和改进。
例如，当项目面临特殊困难或挑战时，可以适当提高奖金比例，以激励员工克服困难并保证项目的成功。
总之，一个有效的工程项目奖励及奖金比例方案应该考虑员工的个人表现、团队合作、项目质量和进度、创新和改进、风险管理等多个因素。
项目部绩效考核办法
工程部绩效考核办法一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本考核办法.1、为公司员工薪酬调整提供依据2、为公司员工晋升提供资料3、为公司员工培训工作提供方向4、促进公司与员工之间的沟通、交流二、考评机构成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。
具体成员名单如下:组长:总经理组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人三、考核时间周期：日常考核，项目完工确定项目奖金四、考核对象工程部经理、项目经理、一线施工员工五、考核流程1、每完成一项工程填写一份《项目考核表》（附件一），整体项目完工后汇总。
2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖金比例。
3、最后依据《项目考核表》汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。
项目奖金由项目经理和相关领导确认,再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配.六、项目奖金的确定公司针对每一个项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量)及项目完成后净收益的一定比例提取。
具体计算办法如下：项目奖金＝净收益×计提比例×系数净收益＝合同金额－费用－产品原材料成本－人工成本－－－－－（财务帮忙添加一下）计提比例=10%系数见下表七、奖金发放条件1、项目竣工验收完成，竣工文档资料齐全并移交完成；2、项目收回除质保金外的所有款项；3、项目实施有效工作时间超过预算一倍者,取消项目奖金.4、项目实施成本超过预算一倍者，取消项目奖金。
5、客户评价意见为差者，取消项目奖金.6、由于工程实施原因未能按时收款超过2月以上时，取消项目奖金；7、有重大工程事故且给公司造成严重损失者，取消项目奖金；8、由于工程人员人为因素导致项目验收不通过或无人实施状态，且又对业务造成影响者，取消该项目奖金。
9、所有人员若在本年度内自动辞职或违反国家相关法律被辞退时,未结算部分的奖励提成将不再发放.八、项目奖金成员内部分配方案个人所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值个人所得分值:根据《项目考核表》中参与人员各自完成情况核算分值。
企业工程项目部奖金绩效考核办法
材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣3分。
成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。
2.3个人奖金计算方法：应分配个人奖金额度*考核系数
3、考核方法
3.1项目奖金考核表
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣1分，下不保底。
项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、
项目部完成工程进度，每提前一天加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次扣3分。
15
材料使用
项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每次扣5分。
甲方提出质量问题一次扣3分
一次性验收通过加3分
15
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
10
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。
安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
项目部的分配制度
项目部的分配制度
一、分配原则
1项目经理部的工资奖金分配依据其所负责任轻重、贡献大小及其在承包活动中的作用而定，分配方案由项目定，经局（公司）、区域公司（分公司）批准后执行。
2、施工作业层的人工工资、奖金分配，无论是固定工、合同工、借调工，还是分包队伍，均按局（公司）制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包质量、工期、文明施工，多劳多得，身不封顶，低不保底。
3、项目经理部对工长实行目标责任承包，工长的工资奖金，依据其承担任务的完成情况而定。
工长的奖金也可由项目经理根据其责任确定。
二、分配方法
1项目经理部的奖金分配方案应按局（公司）的规定由项目经理负责提出，报局（公司）批准后执行。
2、外聘人员的工资及奖金分配方案由项目经理负责制定，报局（公司）批准后执行。
3、成建制劳务分包队伍的工资、奖金分配由项目部监督进行；要切实有效地防止包工队或其它人刻扣劳务人员工资；条件许可的情况下，可直接由项目部财务将工资发给劳务人员。
4、项目经理部完成承包责任后，应当由局（公司）按《项目管理目标责任书》中规定的奖项兑现；兑现奖的确定以审计结论为基础,兑现奖的分配由项目经理主持制订，报上一级主管部门批准后执行;对工期在两年以上
的项目，在成本预测可靠的前提下，可每年预兑现一次，当项目完工，进行最终兑现时，如预兑现已超过应兑现数，必须将多余部分退回，发生亏损时，应全部退回并扣除风险抵押金。
5、项目经理部的分配应遵循《劳动法》、《妇女权益保护法》等国家有关法规。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍在公司的项目实施过程中，为了激励项目团队的积极性和提高工作效率，我们决定制定一个项目奖金分配方案。
该方案旨在公平、合理地分配项目奖金，激励项目团队成员的工作动力，提高项目的整体质量和效益。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应公平、公正，不偏袒个人或特定团队成员。
2. 贡献度原则：奖金分配应根据个人在项目中的贡献度进行评估，包括工作质量、工作量、工作效率等方面的表现。
3. 团队合作原则：奖金分配应考虑团队成员之间的合作程度和贡献度，鼓励团队协作和共同努力。
4. 绩效考核原则：奖金分配应结合个人的绩效考核结果，绩效优秀者应获得更高的奖金比例。
三、奖金分配方案1. 奖金总额：根据项目预算和公司的财务状况，确定项目奖金的总额。
在确定总额时，应考虑项目的重要性、风险程度和预期收益等因素。
2. 奖金分配比例：根据个人在项目中的贡献度和绩效考核结果，确定不同项目团队成员的奖金分配比例。
一般情况下，奖金分配比例可按照以下方式确定：- 项目经理：根据项目管理的质量和效率，以及项目的整体成果，给予适当比例的奖金。
- 技术人员：根据技术贡献、解决问题的能力和创新能力，给予适当比例的奖金。
- 运营人员：根据项目运营的效果和效率，给予适当比例的奖金。
- 其他团队成员：根据各自在项目中的工作质量、工作量和工作效率，给予适当比例的奖金。
3. 奖金评定流程：- 评估指标确定：制定明确的评估指标，包括但不限于工作质量、工作量、工作效率、解决问题的能力、创新能力等。
- 评估过程：由项目经理牵头，组织相关团队成员对各自的贡献度进行评估，并形成评估报告。
- 绩效考核结合：根据个人的绩效考核结果，将绩效优秀者的奖金比例适当提高。
- 奖金分配决策：由公司高层对评估报告和绩效考核结果进行审查，并最终决定奖金分配方案。
4. 奖金发放方式：奖金应在项目完成后的合理时间内发放，可以选择一次性发放或分期发放的方式，具体发放时间和方式由公司财务部门确定。
项目部绩效考核方案
项目部绩效考核方案项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。
一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
一、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1、工程外包人员。
2、试用期员工。
3、公司因工程需要临时聘请的员工。
4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退休者。
二、薪酬标准及员工职业规划（一）薪酬标准1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。
（二）职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定任务）、经理助理（独立完成任务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员）、总经理等发展。
工程项目部年终奖分配方案
工程项目部年终奖分配方案背景随着公司的不断发展壮大，工程项目部在过去的一年里取得了显著的成绩。
其中包括成功完成了多个大型工程项目，提高了交付质量，拓展了新的市场渠道等方面的突出表现。
因此，公司决定对工程项目部进行年终奖励，以表彰他们的辛勤付出和出色的业绩表现。
目标工程项目部年终奖分配方案的目标是：1.合理、公正地分配奖金，以激励全体员工的积极性和创造性，提高团队的凝聚力和战斗力。
2.突出个人和团队的表现差异，以奖励优秀表现的员工和团队。
3.符合各种政策法规以及公司的经济实力和成长战略。
方案奖金总额分配年终奖金总额为工程项目部总绩效的20%，其中：1.个人奖金：每位员工的个人奖金将基于以下三方面绩效予以量化评估。
–项目完成情况（权重30%）：根据项目计划是否成功完成和交付情况，以及客户满意度等绩效指标评估。
–工作绩效（权重40%）：包括工作质量、项目管理、团队合作等方面的表现。
–成长发展（权重30%）：包括个人技能和经验提升等方面的表现。
基于以上三个指标绩效评估的总分，员工将获得相应的个人奖金。
评估结果将由部门领导和项目经理共同完成，确保评估结果完全公正、透明。
2.团队奖金：根据团队的绩效和表现，为全体团队成员分配奖金。
团队奖金的量化评估主要依据如下两个指标进行：–团队业绩（权重60%）：包括项目进度、成本控制、质量管理等指标。
–团队协作（权重40%）：包括协作能力、沟通交流、团队凝聚力等指标。
此外，团队奖金还需要考虑个人奖金和团队人员数、分布等因素进行综合评估。
由部门领导和团队经理共同审核评估，并分别向员工和团队通报结果。
绩效奖金发放流程绩效奖金将于年终（12月）发放。
具体流程如下：1.首先，团队经理将收到领导部门颁发的工程项目部奖金管理说明，指示他们小组的奖金总额。
2.团队经理将根据绩效评估结果，按照员工个人绩效和团队绩效的比例分配奖金总额。
同时，领导部门将审核并确认团队经理的绩效奖金分配。
3.团队经理将向员工通报各自的年终个人奖金方案，并提醒他们的奖金发放日期和流程。
工程项目部绩效考核方法是什么
工程项目部绩效考核方法是什么工程项目部绩效考核方法是什么有很多的公司都有对各个部门实行绩效考核制度，包括工程项目部。
下面为您精心推荐了工程项目部绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
工程项目部绩效考核方法一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。
二、考核方式分类结合项目施工特点, 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
(一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。
日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦当月绩效分。
具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
(二)、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。
三、考核结果应用(一)、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
2、具体发放标准如下：(二)、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成：(1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
(2)、超利润指标金额*50%*90%(其中10%留作单位奖金)(3)、项目绩效金=(1)+(2)2、绩效资金分配：项目经理占20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%;参建职工绩效占50%。
按以下考核标准兑现:3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
项目员工绩效考核管理办法
项目员工绩效考核管理办法项目员工绩效考核管理办法7篇为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。
以下小编在这给大家整理了一些项目员工绩效考核管理办法，希望对大家有帮助！项目员工绩效考核管理办法【篇1】1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。
4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。
项目竣工审计后视考核情况返还。
5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。
6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。
项目员工绩效考核管理办法【篇2】1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
项目奖金分配方案及绩效考核办法（优秀范文五篇）
项目奖金分配方案及绩效考核办法（优秀范文五篇）第一篇：项目奖金分配方案及绩效考核办法项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。
三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D （绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。
B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。
C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。
D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。
例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1.2，这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500×1.2×（30/22）×（3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。
完整】项目奖金分配奖励制度
完整】项目奖金分配奖励制度为了确保项目组成员能够公正合理地分享项目奖金，本方案旨在制定一套分配方案。
本方案适用于技术、开发部全体成员，以及其他参与开发项目的技术人员。
本方案的基本原则是以公司《工资及奖金发放管理办法》为基础，结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，同时兼顾团队利益。
项目奖金发放步骤包括市场部下发《新产品开发建议书》，技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，项目负责人确定项目组成员并编制《产品设计计划书》，确定项目奖金分配比例，项目小组完成开发任务，项目验收确认，以及发放项目奖金。
项目奖金分配比例的确定包括项目总奖金30%由部门平均分配，项目总奖金70%交由项目组分配。
项目负责人直接获得20%的奖金，剩余奖金按照工作难度和工作量大小的定比例进行分配。
项目负责人的比例原则上不低于50%。
工作难度及工作量的确定包括项目评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
对项目时间的评估参考大项目为3-4个月以上，中项目为1-3个月，小项目为1周-1个月。
开发难度等级的确定分为1-5级，工时系数的确定分为1-5级，责任程度等级的确定分为1-3级。
各种系数权重比的确定包括开发难度系数占50%。
工时系数占40%，责任程度系数占10%。
公司规定难度系数、工时系数和责任程度系数的比例是固定的。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
评估难度系数时，评估委员会会去掉一个最高分和一个最低分，平均其他几个有效分数得出该项得分。
项目组成员系数评定等级和项目组成员奖金分配比例是根据各自的难度系数、工时系数和责任程度系数计算得出的。
分配比例在项目开发前由项目负责人组织评估委员会进行评定，并填写相关表格。
项目奖金分配奖励制度和方案完整版
项目奖金分配制度1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。
2 奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。
2.1 个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度●个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2 关于”个人贡献分”3 奖金分配金额3.1 基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4 项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。
整个项目流程中包含以下指标：5 项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1 开发难度等级的确定1 级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2 级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3 级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4 级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
【完整】项目奖金分配奖励制度
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5.2.5 各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
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项目部奖金分配方案及绩效考核办法
一、目的
为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、奖金组成
组成如下
1．奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定
2．出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核）
3．岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）
4．绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责）
5．另补：公司提供的福利，经理或项目经理奖励，公司或项目视情况而定
三、项目奖金计算
月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D
（绩效考核分数/标准分）+另补
A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定
B岗位系数：根据个人的所知岗位，项目规模进行确定
C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含个人名义参加的各种考试），婚假、产假、病假、公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤），全勤天数为当月的正常上班天数。
D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行。
标准分为3分，考核满分分数为5分，打分区间（1-5分）（项目总体分数比例还考虑不周全）
例如：某人是施工人员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定奖金基数为1500元，公司制定的施工人员的岗位系数为，这个月项目经理给他的绩效考核打了4分，项目经理奖励奖金200元，那某人上个月的奖金为：
1500××（30/22）×（4/3）+200=3473元
小郭上月奖金为3473元
四、考核周期及流程
结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。
五、注意事项
1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据
2、主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对
待
3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降
低
4、岗位系数的调整，需经营、项目、领导班子共同签字确认
5、严肃考勤制度，经营部门加大审核力度
海洋工程公司经营部。