关于行车调度安全指挥问题及处理措施的分析 于金波

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铁路调车安全

铁路调车安全

铁路调车安全
金波
【期刊名称】《职业技术》
【年(卷),期】2008(000)005
【摘要】铁路是国家重要的基础设施和国民经济的大动脉,是交通运输体系的骨干,其安全在铁路运输工作中,具有极其重要的意义。

而调车作业又是铁路行车工作的重点,本文通过对某站历年来调车事故的分析,从中找出各站发生调车事故的共性问题,总结出减少或避免调车事故的对策。

【总页数】2页(P92-93)
【作者】金波
【作者单位】黑龙江第二技师学院
【正文语种】中文
【中图分类】F535.12
【相关文献】
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铁路调度指挥问题及对策分析

铁路调度指挥问题及对策分析

铁路调度指挥问题及对策分析摘要:在我国铁路运输工作中,铁路调度指挥工作内容包括对运输中的矛盾调和、对相关利益的分配协调等,随着铁路运输任务的加重,国家和社会对铁路调度指挥工作都给予了高度的重视,在这样的环境下,铁路调度指挥工作取得了一定的成绩,但是同时我们也注意到,当前的铁路调度指挥工作仍然存在着一些问题,做好铁路调度指挥工作,就是要在客观分析当前存在问题的基础上找到合适的问题解决策略。

关键词:铁路;调度指挥;问题及对策一、铁路运输调度指挥体系概述铁路运输调度指挥体系是为了保证铁路运输工作的顺利开展而对铁路运输进行相应安排的体系,铁路运输调度指挥体系不仅有利于国家顺利将各种基础物资运输至全国各地,而且还能有效提升铁路运输工作的效率。

铁路运输调度指挥的主要任务就是对铁路运输的时间、路线等进行规划安排,使得各个列车能够有条不紊的运行在相应的轨道上,从而保障铁路运输工作的顺利开展。

另外,在社会经济形势复杂多变的情况下,为了适应运输市场的发展变化情况,铁路运输调度指挥体系也在持续进行各方面的创新改革,包括提升物流服务质量,改变货运列车开行方式,根据实际运输需要开行列车等。

当然,铁路运输不仅涉及到货物的运输,同时还涉及到旅客运输,因此必须保证铁路运输的安全,而这正是铁路运输调度指挥体系的一项重要任务。

而在这一点上,除了不断增强铁路运输调度指挥体系的安全风险管理外,还应当开展专项政治工作,积极排除各种潜在的安全隐患,从而保证铁路运输的安全性。

二、铁路行车调度指挥存在的问题1.信息化水平制约了调度指挥的科学性和安全性铁路运输过程中,调度人员利用调度指挥系统来管理列车的运行,而调度人员和其他工作人员的联系一般都是运用信息化手段来完成,因此,信息化水平直接决定了人员交流的质量和稳定性。

目前调度指挥系统还未能彻底做到自动化,列车的运行控制系统和监控系统(包括防灾系统)以及指挥命令系统较为独立,因此常常会产生系统的信息分散的现象,而这便需要调度人员及时的对信息进行整理以及处理,同时进行正确判断,及时发布相关调度命令及口头指示,不过在此过程中并不能完全保证调度指挥的绝对准确,甚至可能造成部分安全隐患。

浅谈铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

浅谈铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

浅谈铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考摘要:我国铁路运输行业不断发展的过程中,需要不断完善行车监管制度,优化调整行车组织结构,完善公司奖惩制度,修订行车指挥工作制度。

同时,还需提高基础设施建设,完善配套设施,从而整体提高行车调度人员的指挥水平,促进我国铁路事业健康稳定的发展。

关键词:铁路;行车调度;指挥安全一、铁路行车调度指挥安全工作存在的问题1.调度安全管理制度不健全目前,对铁路行车中的调度安全管理制度还不够健全,因无规范的调度安全管理制度,调度员就会缺乏一定的安全管理意识,有可能造成乘客在乘车时发生危险。

另外,调度安全管理制度的不健全会让一些乘客产生侥幸心理,不听指挥,在乘车时乘客间不断拥挤,从而发生危险。

因此,必须不断健全调度安全管理制度,让乘客放心、安心乘车。

2.调度指挥人员的应急能力有待提高在调度指挥工作中,调度员需严格依照相关规章开展工作,并针对列车运行中出现的突发性事件进行控制与解决,在最大程度上缩小突发性事件造成的影响。

一名合格的调度员不仅要具备良好的组织指挥能力,更需具备较强的应急处理能力。

但由于行车调度指挥人员的专业素养不足,在突发事件出现的第一时间不能有效控制事态,及时、正确地进行处理,从而为行车安全埋下隐患。

3.调度人员素质较低铁路调度人员需具有良好的专业素质和优秀品格,单靠书本上学来的死知识不可能很好地完成铁路调度工作,还要从日常生活中慢慢积累经验。

但目前许多铁路调度人员都存在专业知识不足的问题,由于在正式登上工作岗位前,并没有掌握充足的专业知识,再加上工作后无时间学习,以前的知识又有些许遗忘,从而使现在所知道的专业知识少之又少。

随着现代科技的进步,新技术不断的更新换代,加上调度人员掌握的陈旧知识与新型科学知识相排斥,导致他们不能对新的事物完全适应,在操作上容易产生失误,如命令语句不规范等,进而降低了铁路行车安全性。

4.调度员的安全管理意识薄弱在铁路行车中一些调度员的安全管理意识薄弱,很可能会致使乘客发生安全隐患。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考
铁路行车调度指挥安全工作是铁路运营管理的重要组成部分,它的安全影响着铁路正
常经营,也影响着社会道路交通安全和人民交通安全。

然而,当前铁路行车调度指挥安全
工作还存在一些问题,这些问题必须得到及时的解决,以确保铁路的正常经营和安全运行。

首先,铁路行车调度指挥人员的素质不足,缺乏足够的专业技能,认识水平偏低,对
突发事件反应不及时,无法按时落实铁路行车调度及安全管理职责,影响着运营安全可靠性。

其次,现行的技术水平和调度方案滞后,调度信息不能及时传达给司机,现行的监控
手段差,缺乏统一的安全标准,运营管理和操作方式欠缺完善,安全隐患也可能增加,影
响着运行的安全和可靠性。

针对上述问题,可以采取一系列措施来加强行车调度指挥安全工作。

首先,加强铁路
行车调度指挥人员的专业培训,要求他们时刻保持及时准确的应变能力,实时关注调度区
内的行车情况,及时采取有效的措施。

其次,实施技术改造,加强调度信息系统建设,在
大数据基础上优化运营调度,提高灵活性和精确性。

此外,应建立健全安全责任制,完善
营运管理体系,以保证安全操作,有效降低安全风险。

为确保铁路安全运行,有效提升行车调度指挥安全工作水平,需要我们更多的努力和
共同合作。

提高行车调度指挥安全水平,不仅要从技术、设备、调度、运营等具体的做法
上搜索改进,而且更重要的是要加强行车调度指挥安全意识,落实安全责任,持续把安全
放在第一位,这样,才能更好地保证铁路安全稳定运行。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考铁路行车调度指挥是保障铁路运输安全和运行效率的重要工作,其安全工作直接关系到数百万乘客和货物的安全。

在今天的铁路行车调度指挥安全工作中,仍然存在着许多问题。

本文将从工作流程、技术设备、人员素质以及管理制度等方面探讨铁路行车调度指挥安全工作存在的问题,并提出一些思考和改进意见。

一、工作流程存在问题在铁路行车调度指挥安全工作中,工作流程是至关重要的。

现实中存在着一些问题。

在某些情况下,调度指挥员需要同时处理多个列车的调度工作,而且工作时间可能较长,这容易导致调度员产生疲劳,从而影响工作效率和判断能力。

在紧急情况下,调度员需要快速决策和应对,但是有时候信息传递和处理速度不够快,影响应急工作的效果。

我们可以考虑采用智能化的调度系统,通过技术手段实现列车运行数据的实时监控和信息传递,从而减轻调度员的工作负担,提高工作效率和准确性。

二、技术设备不足铁路行车调度指挥安全工作涉及到大量的技术设备,而在一些地区或线路上,技术设备的规模和水平并不足以满足实际需求。

有些地方的调度中心、通讯设备、信号系统等都比较老旧,难以满足现代高速铁路的运行需求。

我们应该加大对技术设备的投入和更新力度,逐步实现铁路行车调度指挥智能化和信息化,这不仅可以提高工作效率和安全水平,还可以为铁路运输的发展提供更好的支持。

三、人员素质和配备存在问题铁路行车调度指挥是一项需要高度责任感和专业能力的工作,而在实际工作中,人员素质和配备方面也存在一些问题。

一方面,部分地区的铁路行车调度员素质和专业能力不够,有些人员缺乏相关专业知识和实践经验。

调度员的数量和配置也不够合理,导致工作负荷过重,难以保证工作质量和安全水平。

我们可以采取以下措施来解决这些问题:一是加大对调度员的培训力度,提高他们的专业素质和工作技能;二是合理配置调度员的数量和工作岗位,保证工作负荷的合理分配和安全保障。

四、管理制度需要进一步完善在铁路行车调度指挥安全工作中,管理制度也是至关重要的,而其中存在着一些问题。

浅析行车调度工作应急处置指挥中的问题与优化措施

浅析行车调度工作应急处置指挥中的问题与优化措施

浅析行车调度工作应急处置指挥中的问题与优化措施发布时间:2022-09-20T06:15:47.000Z 来源:《科技新时代》2022年(2月)4期作者:宋少博[导读] 铁路的行车调度指挥工作需要涉及多方面的知识,需要负责行车调度的工作人员具备宋少博天津站运转车间 300011摘要:铁路的行车调度指挥工作需要涉及多方面的知识,需要负责行车调度的工作人员具备综合性的工作能力,能够灵活根据铁路交通的实际情况进行机动处理。

其中,最基础的便是要熟练掌握铁路行车调度的基本原则、方式与目的,具备较高的专业调度能力与业务机变能力。

不仅如此,铁路行车调度人员还应当根据可能发生的意外情况进行应急预案演练,从而确保在发生突发事件之后能够快速反映,将风险降低到最小,提高铁路的调度效率以确保铁路运营通畅。

关键词:行车调度;应急处置;铁路运营;预案演练引言在铁路组织管理工作体系中,行车调度维护铁路运输秩序与效率,确保铁路列车运行稳定通畅的重要保障,对从事铁路行车调度管理工作的人员提出了较强的综合性要求,非常考验工作人员的应变能力、岗位责任感以及业务能力。

如今,国内铁路系统工程建设已经呈现网状发展,铁路交通频率越来越高,相应的出现突发事件的可能性也越来越高,因此需要有关铁路管理部门基于铁路运输的实际情况制定应急处置指挥办法,形成相应的系统处置方案,不断增强对铁路行车调度应急处置的指挥水平,提高铁路运输的安全性。

一、铁路行车调度的基本内涵铁路是国家的基础设施体系之一,特别是在我国的交通运输网络体系铁路工程是最重要交通运输方式之一,市场经济对铁路运输方式存在较高的依赖性。

在铁路运输生产过程中,铁路行车调度指挥工作是运输体系中的重要一环,对于货运与客运的服务质量起到重要的作用。

铁路运输调度工作实行的是三级调度指挥结构,实行分级管理,由上至下可以分为国铁集团调度、铁路局调度、技术站行车调度,其中技术站行车调度是最了解掌握作业现场情况的调度指挥人员,他第一手了解现场作业信息,对调度指令的执行和信息反馈起到关键作用,因此铁路运输服务质量的好坏很大程度上会由技术站行车调度效果决定。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考摘要:近年来我国铁路运输能力的不断提升,铁路交通运输已成为我国经济建设事业的主要运输方式,其承载着生产资料和人员运输功能,应切实保证铁路行车调度指挥的实效性、可靠性、秩序性。

因此,调度员的调度指挥能力和职业素养直接影响着铁路运输安全。

本文将从铁路行车调度指挥安全工作存在的问题入手,阐述调度指挥安全工作的重要性及完善策略。

关键词:铁路行车;调度指挥;安全工作;存在问题引言:铁路行车调度是日常运输组织的指挥中枢,行车组织相关的日常活动均由调度指挥统一安排。

调度员日常需负责组织落实列车运行图、编组运输方案、发布行车命令等工作,还要对临时事件进行应急处理,保证铁路行车运输的效率与稳定。

但现阶段存在着诸多影响行车调度指挥工作安全性的问题,为铁路运输埋下了安全隐患,因此,针对铁路行车调度指挥安全工作存在的问题进行探究与解决,科学制定应对措施,具有重要意义。

1铁路行车调度指挥安全工作存在的问题1.1安全意识不足现阶段很多行车调度部门会利用间接对接相关任务的方式,防止行车部门直接事故的发生。

但长此以往会让调度员的安全意识下降,在工作中逐渐懈怠,缺乏对调度指挥安全工作的正确认识。

部分行车调度员对安全指挥行车的重要性认识不足,在工作中精神不振,忽视违章操作的严重性,疲劳驾驶的现象屡见不鲜,为铁路行车调度指挥安全工作埋下隐患。

新入职的调度员对于安全指挥行车的责任划分不明,责任感有待提升,未能从全局考虑安全行驶和调度指挥的意义。

1.2应急能力较弱优秀的铁路行车调度员需要执行相关行车命令和口令发布,更要为行车过程中出现的突发事件进行紧急处理和应对。

然而部分调度员只具备完成正常行车调度指挥工作的能力,对突发事件的应急处理能力有待提高,行车中出现的突发事件不能第一时间进行有效的事态控制,对整个铁路交通运输工作带来极大隐患。

1.3缺乏自我管理部分行车调度员在工作中缺乏自我管理,作风漂浮。

铁路行车调度指挥的安全问题与应对措施

铁路行车调度指挥的安全问题与应对措施

铁路行车调度指挥的安全问题与应对措施发布时间:2021-03-03T01:53:06.885Z 来源:《中国科技人才》2021年第3期作者:吴燕飞[导读] 我国铁路运输行业不断发展的过程中,需要不断完善行车监管制度,优化调整行车组织结构,完善公司奖惩制度,修订行车指挥工作制度。

中国铁路沈阳局集团有限公司调度所辽宁沈阳 110000摘要:我国铁路运输行业不断发展的过程中,需要不断完善行车监管制度,优化调整行车组织结构,完善公司奖惩制度,修订行车指挥工作制度。

同时,还需提高基础设施建设,完善配套设施,从而整体提高行车调度人员的指挥水平,促进我国铁路事业健康稳定的发展。

关键词:铁路行车;调度指挥;安全要想提高行车调度指挥工作水平,完善行车调度工作体系,就要率先解决当下实际工作中的问题。

针对以上问题,建立健全的行车调度指挥管理制度,优化调整组织结构,建立有效的激励政策,从而强化内部管理,提高调度指挥的安全性。

此外,还要规范调度指挥流程,加强基础设施的建设,全面提升行车调度指挥水平,促进朔黄重载事业的稳步发展。

一、铁路行车调度指挥安全工作中存在的问题1.缺乏对调度岗位的合理设置由于我国地大物博,横跨的东西南北的跨度大,所以我国的铁路非常的复杂,而且铁路的线路非常之多。

行车调度的管辖的范围太大,距离又很长,使得铁路行车调度指挥安全工作非常的繁忙。

可是相关的行车调度人员又没有随着铁路线路、列车开行数量的增加而相应增加,这就大大的加剧了铁路行车调度人员的工作量。

一旦出现突发情况,像恶劣天气、设备故障等造成列车限速运行、封锁线路、启动救援等临时工作量,紧张繁忙的工作量会使得行车调度员容易产生疲惫感,在极端疲惫的条件下,行车调度员会容易作出错误的指令,对铁路的安全问题造成危险。

2.调度人员缺乏较高的安全意识行车调度工作是铁路行车安全的第一项基本工作,它起着非常重要的作用在整个铁路运输系统中。

但就是因为其重要性,有的调度员就会认为会有其他人会极细的工作,而认为自己就可以怠慢一点。

铁路行车调度指挥的安全问题与应对措施

铁路行车调度指挥的安全问题与应对措施

1 行 车பைடு நூலகம் 度 的 日常工 作
求 与 经 验 相 结 合 。 自动 化 调 度 结 合 了计 算 机 、网 络 通 讯 、控 制 技 术 ,其 作 为 列 车 的调 度 中心 ,也 兼 顾 了列 车 与调 车作 业 的综 合 性 指 挥 。 因此 ,应
1 . 1 调 车 日常工 作 在 实 际工 作 中 ,行 车 调 度 可 以分 为 以下 几 类 :
解体 调车 、编组调 车 、取送 调车 、摘挂调 车和其
他 调 车 。工 作 中上 述 调 车 是 根 据 不 同 的工 作 内容 需 要 对 车 辆 进 行 编 组 与 分类 的 。例 如 ,按 照 车 重
在 充分 了解 系统 功能 的基 础 上进 行 日常 工作 的
安排。 1 . 2 调 车工作 的基 本 规范 日常 的 调 度 工 作 应 遵 循 一 定 的要 求 ,这样 才
r a i l wa y d i s pa t c h i n g .
Ke y wo r d s : r a i l wa y d i s p a t c h i n g ; s fe a t y p r o b l e ms ; c o n t r o l me a s u r e s ; s fe a t y e q u i p me n t
中图 分 类 号 :U 2 6 8 . 1 文 献 标 识 码 :B 文 章 编 号 :1 0 0 2 — 4 7 8 6 ( 2 0 1 4 ) 1 4 — 0 0 1 7 — 0 3
S e c u r i t y I s s u e s o f Ra i l wa y Di s p a t c h i n g a n d Co u n t e r me a s u r e s

关于行车调度安全指挥的问题和相应对策的思考

关于行车调度安全指挥的问题和相应对策的思考
工 选 拔 到 班 组 长 的 岗 位上 来 辆 、 务 、 工 电务 等 行 车 有 关 各 部 门 的 基 本知 识 。具 备 迅 速 而 又
准 确 地 判 断 和处 理 行 车过 程 中发 生 的 各 种 问题 的 能力 .并 要 具 备 一 定 的 指 挥经
案。 正常情况下 。 非 由于 部分 作 业 标 准 无 法 得 到实 施 。 不得 不执 行特 殊规 定 , 有 稍 不慎 极 易 造 成 行 车 事 故 。因 此 在 非 正常 情况 下 的作 业 应 严 格 遵 守 有关 作 业 标 准
和原 则 . 外 。 必 须 根 据 非正 常情 况 下 此 还 的作 业 特 点 , 取 相 应 的措 施 和 办 法 。 采 制
人 员 。二 是 卡 死持 证 上 岗 。转 岗 、 台 行 转 车 人 员 必 须经 过 跟 班 学 习 , 考 试 、 核 经 考 合 格 、 能 鉴定 后 方 准 独 立 工作 。 招 聘 技 新 调 度人 员 岗位 培 训 不 少 于 六 个 月 .其 中
脱产 理 论 学 习不 少 于 一 个 月 .试 用 期 为 六个 月 .试 用 期 满 经 考 核 合格 后 正 式 录
全 完 善班 组 联 防互 控 各 项 制 度 ,做 班组 各 项工 作 的考 核 落 实 。这 样 以 班组 长为
系统 化 、 密 化 。 是 完 善 结 合部 的作 业 严 三
联 控 。 有 效 地 保 证行 车指 挥 安 全 , 不 要 离 开 调 度各 工种 的协 调 配 合 、 群体 防范 , 否 则 .就会 打乱 甚 至 破 坏 调 度 指 挥 正 常 秩
序 。 四是 做 好 关 键 环 节 卡 控 。 对施 工安 全 、 速 卡 控 、 溜 控 制 、 正 常 卡 控 及 限 防 非

轨道行车调度指挥的安全问题与应对措施

轨道行车调度指挥的安全问题与应对措施

轨道行车调度指挥的安全问题与应对措施作者:潘小坤来源:《进出口经理人》2017年第04期摘要:当前,我国交通事业发展面临着巨大的挑战,轨道交通作为缓解城市交通拥堵问题的关键,其因运行速度快、能耗低等特点,备受当前社会各界喜爱。

由于轨道交通是以电力为能源,采用轮轨运转方式运行的,其在运行过程中的安全容易受到其他因素的影响,尤其是在调度指挥不合理的情况下,容易引发撞车事故。

基于此,文章主要对轨道行车调度指挥存在的安全问题进行了分析,并提出了相应的应对措施。

关键词:轨道行车;调度指挥;安全问题;应对措施近年来,我国交通事业在不断发展的过程中逐渐朝着智能化的方向发展。

轨道交通作为机械化程度较高的交通类型,其能耗低、污染少、速度快,在城市交通建设中的应用也越来越广泛,这对解决我国的交通拥堵问题提供了一个新的方向。

但是,由于轨道交通属于城市交通,其在运行过程中要考虑城市生活活动对其运行的影响,通过有效的调度指挥来保证轨道交通运输的合理性和可靠性。

因此,分析轨道交通的调度指挥安全问题,对提高轨道交通运输能力及安全有着重要的价值。

一、城市轨道交通概述(一)城市轨道交通定义。

城市轨道交通是指具有固定线路,铺设固定轨道,配备运输车辆及服务设施等的公共交通设施。

“城市轨道交通”是一个包含范围较大的概念,在国际上没有统一的定义。

一般而言,广义的城市轨道交通是指以轨道运输方式为主要技术特征,是城市公共客运交通系统中具有中等以上运量的轨道交通系统(有别于道路交通),主要为城市内(有别于城际铁路,但可涵盖郊区及城市圈范围)公共客运服务,是一种在城市公共客运交通中起骨干作用的现代化立体交通系统。

(二)城市轨道交通的分类。

城市轨道交通种类繁多,技术指标差异较大,世界各国评价标准不一,并无严格的分类。

由于城市轨道交通在世界范围内发展较快,地区、国家、城市的不同,服务对象的不同等,使城市轨道交通发展成为多种类型。

尚无十分统一的分类标准,不同的分类方法,可以分出不同的结果。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考铁路行车调度指挥是铁路运输的核心环节,其工作直接关乎列车运行安全,为了保障列车运行安全,需要对铁路行车调度指挥安全工作进行全面分析,发现问题并加以解决。

一、存在的问题1. 不严格执行调度指挥规定。

调度指挥工作需要按照各项规定进行,但在实际工作中,一些调度员为了方便或节省时间,往往会忽略一些规定,例如不对列车的安全性进行充分评估,不对列车的跟车操作进行严格把控等。

2. 工作质量不高。

调度指挥是一项要求高度精准的工作,但在实际工作中,一些调度员不够认真、细致,轻视工作,如对列车的实际状况以及站内地形环境缺乏深入的了解,没有发现问题,导致事故的发生。

3. 指挥员素质不高。

铁路行车调度指挥工作的复杂性和技术性要求指挥员具备专业的知识和丰富的经验,但在实际工作中,一些调度员素质不高,经验不足,不能熟练应对各种突发状况,也不能准确把握调度指挥的全局,从而影响到行车安全。

4. 缺乏应急处置能力。

在铁路行车调度指挥过程中,需要应对各种突发情况,如列车故障,天气突变等,但一些调度员缺乏应急处置能力,无法快速、准确地进行处置,导致事故的发生。

二、解决思路1. 加强规定落实。

要求各调度员必须严格按照各项规定进行工作,不能随意忽略一些环节,尤其是在保证列车运行安全的前提下,不能为了方便或节省时间而忽视各项规定。

2. 提高工作质量。

铁路行车调度指挥工作需要做到精益求精,保证每个环节的精细化操作,对列车的状况、站内环境等进行深入了解,发现问题并及时解决,确保列车的行驶安全。

3. 提高指挥员素质。

每个调度员都需要具备专业的知识和丰富的经验,只有这样才能熟练地应对各种突发情况,把握好调度指挥的全局。

4. 强化应急处置能力。

在实际工作中,需要对调度员进行应急处置能力的培训,提高他们的应急处理能力,让他们能够快速、准确地进行应对,避免事故发生。

总之,在铁路行车调度指挥安全工作中,要加强规定落实,提高工作质量,加强指挥员素质和应急处置能力,这样才能确保列车的行驶安全,保证铁路运输业务的正常开展。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考铁路行车调度指挥安全工作是铁路运输的重要环节,直接关系到列车的安全运行和乘客的生命财产安全。

然而在调度指挥安全工作中存在着一些问题,本文将就这些问题进行分析和思考。

一、人员素质不高铁路行车调度指挥需要具备一定的业务知识和操作技能,但是目前一些调度员的素质并不高。

他们对于列车调度的规章制度和操作流程不够熟悉,容易出现指挥失误和操作不当的情况。

一些调度员对安全意识不强,以轻视安全规程为重,这也容易导致安全事故的发生。

对此,我们应该重视调度员的培训和考核工作,提高他们的业务素质和安全意识。

通过加强培训,提高调度员的操作技能和安全意识,减少人为错误的发生。

二、信息传递不畅调度指挥过程中,需要及时传递和处理大量的信息,包括列车运行情况、车站情况、维修情况等。

然而目前的信息传递存在一些问题,比如信息传递不及时、不准确、不全面等。

这给调度员的指挥工作带来了一定的困难,容易导致误判和错误指挥。

我们应该加强信息系统的建设和维护,提高信息传递的效率和准确性。

采用先进的信息技术手段,建立完善的信息传递系统,提高信息的实时性和准确性,避免信息传递不畅所带来的安全隐患。

三、调度指挥流程不够科学目前的调度指挥流程存在着一些不科学的地方,比如指挥流程不够标准化、部门之间的配合不够顺畅等。

这些问题容易导致调度指挥的混乱和不统一,增加了列车运行的风险。

为此,我们应该加强调度指挥流程的标准化和规范化,建立科学的指挥流程和配合机制。

加强各部门之间的沟通和协调,确保调度指挥过程的顺畅和高效,提高列车运行的安全性和稳定性。

四、应急处置不够及时在铁路运输中,不可避免地会出现一些意外情况,比如车辆故障、天气突变等。

而在这些情况下,调度员需要能够迅速做出应急处置措施,确保列车和乘客的安全。

然而现实中很多情况下,调度员的应急处置不够及时,导致问题的恶化和安全事故的发生。

为此,我们应该加强应急处置的培训和演练,提高调度员的应急处置能力。

论铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

论铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

论铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考摘要:要想提高行车调度指挥工作水平,完善行车调度工作体系,就要率先解决当下实际工作中的问题。

针对以上问题,建立健全的行车调度指挥管理制度,优化调整组织结构,建立有效的激励政策,从而强化内部管理,提高调度指挥的安全性。

此外,还要规范调度指挥流程,加强基础设施的建设,全面提升行车调度指挥水平,促进朔黄重载事业的稳步发展。

关键词:铁路行车;调度指挥;安全工作行车调度在铁路运输中发挥着非常重要的作用,科学合理的行车调度是铁路正常管理和运营的保障,加强铁路调度指挥安全是行车调度指挥工作的永恒主题。

当前我国的铁路调度指挥工作还有很多的不足,这需要相关工作人员的不断探索与努力。

一、铁路行车调度管理工作中存在的问题1.行车调度员行车安全意识不强目前,我国列车调度员在指挥行车的过程中,不直接参与各类施工作业,其自身失误引发的行车事故(事件)明显低于其他行车部门,致使行车调度人员在思想上安全意识不强,从而降低其工作标准,从而导致列车调度员在思想上认为自身从事的工作危险系数很低。

在行车指挥工作时,往往会放松对事故事件的防范措施,甚至在工作中发生违规指挥行车的现象。

例如,列车调度在指挥列车运行过程中,常常发生抢交车、抢卸车的现象,严重影响行车组织工作的有序进行。

当行车安全与行车效率出现错位时,往往会给行车组织工作带来较大的安全隐患。

2.列车调度员的综合素养不过关目前,在铁路的日常行车组织中,列车调度员的综合业务水平尤为重要,它对调度管理工作的正常开展起着重要的影响作用。

随着我国铁路行业的快速发展,新线路的开通步伐逐步加快,列车调度员的岗位缺口随之明显。

为保障铁路行车工作的正常开展,需要大量的行车调度人员,从而导致新上岗的调度人员在综合业务能力方面有着明显的不足。

当发生突发事件时,由于自身的行车指挥能力不足,若处置不当,极易发生行车安全事件,给行车遗留了较大的安全隐患。

3.铁路行车调度人员工作强度较大由于行车调度人员的工作性质特殊,要求其持续工作时间相对较长。

铁路行车调度指挥的安全问题与应对措施

铁路行车调度指挥的安全问题与应对措施

铁路行车调度指挥的安全问题与应对措施在铁路局的日常行车组织中,调度工作作为一个日常行车组织中重要的中枢组织,有着非常关键的作用。

而在实际的调度所的工作当中,对于相关行车的调度指挥工作又是铁路局调度所的工作重点。

近年来,随着我国很多行车事故的发生,随之暴露出来了很多关于铁路行车调度指挥工作当中的问题,这就要求我们在以后的工作中,相关领导部门要高度的重视这些问题,积极的需求办法去解决这些问题。

本文就将对铁路行车调度指挥的安全问题进行分析探讨。

标签:铁路行车;调度指挥;问题;措施铁路运输中车辆、设备、工具和电器等都会在调度中呈现联动模式,其高度集中了多个工种环节与设备、部门等,因此必须保证多个部门的协调联动的一致性。

复杂的调度工作难免会出现安全性问题,所以保证高度的一致性是减少安全隐患的重要措施。

综合上述分析不难发现,调度工作必须突出计划科学性、协调一致性、控制系统完整性等才能解决调度安全问题。

1、概述在实际工作中,调车工作可以分为以下几类:解体调车、编组调车、取送调车、摘挂调车和其他调车。

工作中上述调车是根据不同的工作内容需要对车辆进行编组与分类的。

例如,按照车重和去向分解指定到路线上;按照列车编组计划将响应车组编成车列;为货物装载和检修等做好准备;对列车加轴或者减轴,换挂车组等。

以上的调车工作内容多数为传统的工作,现代化的铁路运行更加复杂,其调度工作已经进人到自动化阶段,其分类方式也出现了变化。

传统的分类主要是针对性地区分不同的工作内容,也可体现调车区的主要功能。

日常调度工作应将实际的工作需求与经验相结合。

自动化调度结合了计算机、网络通讯、控制技术,其作为列车的调度中心,也兼顾了列车与调车作业的综合性指挥。

因此,应在充分了解系统功能的基础上进行日常工作的安排。

2、铁路行车调度指挥工作中存在的安全问题2.1、安全指挥行车意识不强此方面问题具体表现为:工作时间擅自离岗、工作时精神状况不佳、对超过服役年限的列车没有采取保证其安全的措施等等,部分行车调度员没有把指挥行车安全重视起来,只管自己职责内的工作而没有考虑到整体指挥行车安全性,铁路行车调度工作关系着千千万万旅客的生命安全,因此一定要对行车指挥安全问题严肃起来,坚决不能为了方便自己而拿千千万万老百姓的生命和财产安全开玩笑。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考1. 人员素质不够高。

由于行车调度指挥是一个高度复杂的工作,需要对铁路行车制度和技术有深刻的理解,以及对突发事件的应对能力。

由于一些原因,一些调度员的专业知识和技术水平不够高,导致在应对突发情况时反应迟缓,处理不当,容易引发事故。

2. 信息交流不畅。

铁路行车调度指挥中,需要多个部门和人员之间的协调与合作,而信息交流是协调和合作的基础。

目前在一些区域或部门之间,存在信息交流不畅、信息不准确、信息传递不及时等问题。

这样就会使调度员无法准确把握列车的实时状态,从而产生安全隐患。

3. 缺乏紧急事件管理机制。

在铁路行车调度指挥工作中,突发事件是无法避免的。

由于缺乏紧急事件的管理机制,一些紧急事件发生时,调度员无法迅速做出正确的反应和处置,容易导致事故发生。

为解决上述问题,需要做出以下思考:1. 提高人员素质。

通过加强对调度员的专业培训和提高职业道德意识,提高调度员的技术水平和应对能力,确保他们能够熟练掌握铁路行车制度和技术,并且能够及时、正确地应对突发情况。

2. 建立信息共享平台。

在铁路行车调度指挥中,各部门之间应建立信息共享平台,以实现信息的实时共享和准确传递。

还应加强信息的及时更新和准确性的验证,确保调度员能够准确把握列车的实时状态。

3. 建立紧急事件管理机制。

在铁路运输中,紧急事件的管理非常重要。

需要建立健全紧急事件管理机制,包括明确调度员对于各种突发事件的应对措施和流程,以及相应的培训和演练计划,以确保调度员能够在紧急情况下做出正确的反应和处置。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题主要集中在人员素质、信息交流和紧急事件管理方面,通过提高人员素质、建立信息共享平台和建立紧急事件管理机制,可以有效解决这些问题,并提高铁路行车调度指挥的安全性。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考铁路行车调度指挥是铁路运输的重要环节,直接关系到列车行车安全和运行效率。

目前铁路行车调度指挥存在一些安全工作方面的问题,需要引起重视并进行改进。

本文将从以下几个方面对铁路行车调度指挥安全工作存在的问题进行分析,并提出一些思考和建议。

一、人为因素带来的安全隐患在铁路行车调度指挥工作中,人为因素是导致安全隐患的主要原因之一。

一方面,调度员的工作量大、压力大,容易导致疲劳,影响判断和决策能力。

有些调度员对规章制度和操作流程的理解不够深入,或者在操作过程中存在疏忽大意的情况,都可能引发安全事故。

铁路行车调度指挥工作涉及到多部门、多人员的协同配合,存在信息传递不及时、不准确的问题。

有时候,因为信息沟通不畅,会导致误解或者失误,进而引发安全问题。

二、系统设备存在的隐患和故障另外一个影响铁路行车调度指挥安全的因素是系统设备存在的隐患和故障。

在铁路行车调度指挥工作中,往往需要依赖一些复杂的系统设备来进行信息处理、指挥调度等工作。

如果这些设备存在故障或者隐患,就会给行车安全带来潜在风险。

调度指挥系统的故障可能导致列车信息无法及时更新,调度指令无法下达,从而影响列车的运行安全。

又通信设备的故障可能导致调度员和列车司机之间的联络出现问题,增加事故发生的可能性。

三、应对策略和措施针对铁路行车调度指挥存在的安全问题,我们可以提出一些改进的应对策略和措施。

要加强对调度员的培训和管理,提高其专业素养和工作技能。

特别是在疲劳驾驶、操作规程等方面进行专门培训,提高其意识和能力,减少事故的发生。

要加强信息传递和沟通机制的建设,确保各个环节之间的信息传递及时、准确。

可以建立一套健全的信息共享平台,实现信息的共享和交互,减少因为信息不畅导致的事故风险。

还需要对系统设备进行定期的维护和检查,确保其运行的可靠性和稳定性。

一旦发现存在隐患或者故障,要及时进行处理和修复,以免影响调度指挥工作的正常进行。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考铁路行车调度指挥是保障铁路运输安全和高效运行的重要环节,但在实际工作中存在一些问题,这些问题需要引起我们的重视和思考。

首先,随着社会发展和科技进步,铁路运输的运力和速度不断提高,运输任务量也越来越大,调度指挥工作压力日益增大。

由于缺乏足够的人才,一些地方的铁路局调度中心缺乏丰富的实践经验和专业知识,在应对突发事件、处理复杂情况时较为困难。

此外,铁路调度指挥是一个极其复杂的系统,涉及到诸多环节和因素,调度员需要有高度的综合素质和应变能力。

其次,一些铁路局调度中心设备陈旧、技术水平低下,无法满足现代化的调度管理需要。

例如,电子设备老化、计算机性能较低、软件升级困难,影响了调度的精确性和协调性。

同时,这种设备缺乏大数据分析和人工智能支持,不能及时有效地处理复杂情况和预防事故。

再次,铁路行车调度指挥的工作强调安全,但现实中存在一些安全问题。

例如,一些调度员存在麻痹思想,马虎大意;一些调度员工作疏漏,没有及时发现、避免和处理事故;一些调度员处理事件不够果断和及时,导致事故扩大。

针对以上问题,我们可以采取以下思路和措施:首先,加强人才培养,提升调度员的专业素质和实践经验。

对调度员进行全面培训和考核,提高其综合素质和应变能力;同时,加大招聘力度,引入更多高素质人才,丰富调度中心的知识和经验。

其次,推广现代化科技设备,提高调度中心的调度精度和协调性。

加强设备更新和技术升级,引入大数据分析、人工智能等先进技术,提高调度员的决策效率和安全保障能力。

再次,建立更加完善的安全管理制度和机制,加强事故预防和处理。

建立健全的责任和惩戒机制,对于安全意识差、工作疏漏的调度员,加强监管和管理,进行相关处罚;同时,加强安全风险评估和事故应急预案,对突发事件给予及时、有效的应对。

总之,铁路行车调度指挥是一个综合性强、难度高的重要工作,需要不断地调整和完善。

加强人才培养、推广现代化科技设备、建立安全管理制度和机制,都可以有效地提高铁路调度的安全性和精度,为铁路的高效运行和发展做出积极贡献。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考铁路行车调度指挥是保障铁路运输安全的重要环节,但在实践中,仍然存在一些问题。

调度指挥中心与现场操作人员之间的信息传递存在滞后的情况。

由于通信设备和系统的不完善,以及信息的滞后传递,导致指挥中心无法及时了解现场的实际情况,从而无法做出及时的决策和调度安排。

调度指挥人员的专业素质和工作经验相对不足。

由于缺乏相关培训和实际操作经验,调度指挥人员在面对复杂的情况时,可能无法有效地做出正确的判断和决策。

调度指挥的任务量和压力较大,人员配备不足,也使得调度指挥工作存在一定的问题。

要解决上述问题,需要进行一些思考和改进。

加强通信设备和系统的改进和建设,以提高指挥中心与现场的实时信息传递能力。

推广应用高速无线通信技术和互联网技术,建立健全调度指挥信息系统,实现实时数据共享和准确传递。

加强调度指挥人员的培训和技能提升,提高他们的专业素质和工作能力。

组织实施一系列培训计划和实践操作演练,加强对新技术和新设备的学习和掌握,提高调度指挥人员应对复杂情况的能力。

加强队伍建设,提高人员配备,确保调度指挥人员数量充足,减轻他们的工作压力。

还可以考虑借助先进的信息技术手段,如人工智能和大数据分析等,提升调度指挥的精准度和智能化水平。

通过应用人工智能技术,可以对历史数据进行分析和预测,提供给调度指挥人员参考,从而提高其决策的准确性和及时性。

利用大数据技术,对车次运行情况和设备状态进行实时监测和分析,及时发现和预警可能存在的安全隐患,从而采取及时的防范措施。

铁路行车调度指挥安全工作在实践中存在一些问题,但通过加强技术投入和人员培训,借助先进的信息技术手段,可以有效地解决和改进这些问题,提高铁路运输的安全性和效率。

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考

铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考【摘要】铁路行车调度指挥是铁路运输中至关重要的环节,但安全工作存在诸多问题。

调度员工作量大,压力大,缺乏有效的应急预案和应对措施,信息系统薄弱容易导致事故,人为因素干扰安全工作,安全意识培训不足。

为确保铁路安全,应加强调度员队伍建设、健全应急预案、加强信息系统完善、严格执行规章制度、加强安全意识培训。

只有通过全面的改善措施,才能有效减少铁路事故的发生,提高铁路运输的安全性和效率。

【关键词】铁路行车调度指挥、安全工作、问题、思考、调度员、工作量、压力、应急预案、信息系统、事故、人为因素、安全意识、队伍建设、应对能力、安全防护、规章制度、安全意识培训。

1. 引言1.1 铁路行车调度指挥安全工作存在的问题及思考铁路行车调度指挥是铁路运输系统中至关重要的一环。

在这一关键环节中存在着许多安全工作问题需要引起重视和改进。

调度员工作量大、压力大是其中最突出的问题之一。

由于铁路运输的复杂性和高度密集性,调度员需要处理大量的运输信息和调度任务,工作压力巨大。

这种高强度的工作状态容易导致调度员疲劳,从而影响安全工作的效果。

除了工作量大、压力大外,缺乏有效的应急预案和应对措施也是当前铁路行车调度指挥安全工作面临的问题之一。

在紧急事件发生时,调度员需要迅速做出正确的应对措施,但由于缺乏有效的预案和培训,调度员往往难以做出及时反应,从而增加事故发生的风险。

信息系统的薄弱环节也是铁路行车调度指挥安全工作中的一个重要问题。

在信息系统中存在漏洞和不完善的地方,容易导致信息传递不及时或错误,从而引发事故发生。

需要加强信息系统的完善和安全防护,确保信息的准确、及时传递。

人为因素是造成事故的常见原因之一,调度员的操作失误或疏忽可能引发严重的后果。

必须严格执行规章制度,减少人为因素对安全工作的干扰,确保每一项操作都符合规定和标准。

安全意识培训不足也是当前铁路行车调度指挥安全工作存在的问题之一。

调度员在处理事故和紧急情况时,需要具备高度的安全意识和应急处理能力。

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关于行车调度安全指挥问题及处理措施的分析于金波
发表时间:2018-03-15T11:38:47.287Z 来源:《基层建设》2017年第35期作者:于金波[导读] 摘要:在铁路行车调度指挥安全工作中,由于受到历史问题以及发展问题的阻碍,导致调度指挥工作依然存在较多的问题,因此,对调度指挥工作问题进行分析,并且制定科学的策略具有重要的意义。

哈尔滨铁路局调度所黑龙江哈尔滨 150000 摘要:在铁路行车调度指挥安全工作中,由于受到历史问题以及发展问题的阻碍,导致调度指挥工作依然存在较多的问题,因此,对调度指挥工作问题进行分析,并且制定科学的策略具有重要的意义。

本文主要探究铁路行车调度指挥安全工作的问题,针对问题分析的基础上,制定提升调度指挥工作效率的策略,希望我国铁路行车调度指挥工作可以不断完善。

关键词:铁路;行车调度指挥;安全工作;问题随着我国综合国力的不断提高,人们的生活节奏也在不断地加快,对轨道交通的需求也在不断增加,特别是在铁路运输中。

近年来,随着我国铁路线路的不断增设,行车调度在铁路运输的重要性也逐渐地呈现出来。

因此,加强对铁路运输行车调度的要求,建立合理的行车调度体制,使其能够在铁路运输的发挥重要作用,满足人们更多的出行需求。

1行车调度对铁路运输的重要性通过上述行车调度对铁路运输的要求研究,可以看出行车调度对铁路运输的重要作用所在,但是行车调度并不是一个部门或者个人所能完成的。

因此,在进行铁路运输的行车调度工作时,如何合理地利用机车、提高机车效率、保证机车供应,对整个铁路运输起到非常重要的作用。

合理有效地使用机车,是调度人员的工作职责,对铁路运输的行车调度起到重要的影响。

1.1铁路运输中机车交路的作用
合理地使用安排机车,在单线铁路运输线路的管理中尤为突出,比如大淮铁路,使调度人员科学安排机车交路,严格履行职责。

机车的种类繁多,机车交路的路径也不同,承载的运输量也会有所不同,不能将运输任务的重要程度一并而论,所以应当科学分配机车,合理有效地使用机车,并将此作为机车调度工作中的基本原则。

1.2铁路运输的行车调度更有利于指挥
铁路运输的指挥,需要运用行车调度方能实现,因此行车调度对于铁路运输起到指挥的重要作用。

在实际的操作中,必须加强科学化的行车调度管理,使用动态的机车运输,这直接影响到铁路运输的效率,使衡量机车工作量达到可靠指标。

铁路运输的远程指挥,可以通过电子监控平台,并以此技术为依托,达到“点、线、面”上的动态机车运输的实时监测,使其能够进行合理地规划,进而使得单线铁路的极限运输能力得以发挥。

通过科学化的指挥控制,使得铁路运输中能够做到点更多,线更长,运量更为密集,直至达到饱和的运输状态。

因此,行车调度对铁路运输能够做到科学指挥的作用,从而满足对当前铁路运输的各种要求。

2铁路行车调度指挥安全工作缺陷 2.1调度指挥人员素质不足
在铁路调度指挥中,铁路指挥人员的素质不足,对指挥调度安全工作造成了较大的影响。

近年来,我国铁路调度指挥问题事故时有发生,其主要是由于调度工作的缺陷。

其主要问题体现在以下几个方面:首先,在指挥调度人员上岗时,缺乏对员工的上岗培训,导致部分上岗员工缺乏实际经验,无法顺利完成指挥调度工作。

其次,缺乏对指挥调度人员的长期培训计划,在工作人员上岗后,通常会长期担任一个岗位,然而在铁路线路以及配置不断变化的基础上,对员工缺乏培训,导致安全指挥调度问题进一步增加。

2.2调度指挥命令不规范
在铁路调度指挥中,调度命令出现问题是严重的问题,影响调度指挥的安全性。

在我国,一直在致力于完善铁路调度指挥命令,但是仍然存在较多的问题,其主要体现在以下几个方面:指挥部门缺乏对调度人员工作能力的考虑,通常会简化调度程序;部分工作人员越权行事。

另外,还有漏发机务段信息,导致列车被拦停。

2.3管理制度不规范
在铁路行车调度指挥工作中,缺乏科学的管理制度对安全运行秩序产生了较大的影响,其主要体现在以下几个方面:首先,制度缺乏标准化,在工作的过程中,指挥调度人员缺乏具体的工作规划,导致员工在工作的过程中,仅仅能够依靠自身的经验来完成指挥工作,对指挥调度工作的科学性产生了一定的影响。

其次,在管理制度规范性中,相关部门缺乏有力的监督制度,导致指挥调度工作无法得到有效的落实。

在有些调度所的工作中,虽然设置了监督机制,但是监督人员通常是由管理人员兼任,虽然具有一定的监督效果,但是由于缺乏监督素质,导致监督工作的效率较低。

另外,在监督工作的发展中,监督人员缺乏责任感,在监督中存在感情用事,对于关系较好的指挥调度员,缺乏有效的监督。

可见,在铁路行车调度指挥工作中,管理制度不规范对调度指挥工作产生了较大的影响。

2.4配套设施不合理
在铁路行车调度指挥工作中,拥有完善的配套设施,可以保证监督指挥工作的合理性,在现阶段的指挥调度工作中,其配套设施的不合理性主要体现在以下几个方面。

第一,配套设备缺乏完善性,铁路行车的科技在不断更新,信号及信息系统不断数字化和科技化,然而配套设备依然运用传统的设备工具,无法满足现代科技的发展需求。

第二,在配套设施中,缺乏健全的指挥系统,无法对整体的调度指挥工作进行协调,降低了调度指挥的效率。

总之,在铁路行车调度指挥系统中,由于配套设施不合理,对铁路行车秩序的保障仍然有待完善。

3控制铁路行车调度员行车指挥安全的风险措施 3.1提高行车调度员的综合素质和安全意识
行车调度员的素质影响着行车指挥能否顺利进行。

但是,目前,有一大部分行车调度员缺乏专业素养。

因此,有关部门要开展安全教育和专业技能培训,提高行车调度员的安全意识,定期开设安全课堂培训;加大安全检查力度,做到奖惩分明,使行车调度员明确安全和运输任务之间的关系,强调安全运行第一。

除此之外,要开展定期和不定期的检查,对能够做到认真对待工作的,要进行表扬,发挥先进人物的代表作用,对那些忽视安全隐患的,要进行惩罚,以起到警示作用。

同时,还要建立健全考核制度,使行车调度员熟练掌握自身的岗位技术,进最大限度消除行车调度指挥技术方面出现的安全隐患。

3.2优化行车调度岗位
针对当前行车调度岗位出现的管辖范围过大、调度员工工作环境差、调度人员任务繁重等问题,有关部门可以科学的优化行车调度岗位,适当缩小管辖范围,改善调度员工的工作环境,适当增加调度人员配置,通过引进先进的调度管理系统从而减轻行车调度员的工作任务量,给行车调度员留有足够的时间和空间来解决行车调度出现的各种问题,从而制定出一套最佳的行车调度方案。

3.3夯实调度所安全管理基础
加强对计划、施工、客运、罐车等其他工种的调度安全管理。

重新修订岗位作业标准,坚持“安全第一”的原则,要完善各工种的岗位作业标准,各工种调度员要与行车调度员保持密切的业务联系,努力为行车调度员的行车指挥安全创造出一个非常有利的条件。

进一步地丰富和完善调度所对行车调度员的安全教育培训工作以及培训内容和方式。

各个业务科室必须高度重视对行车调度人员的培训工作。

建立健全有效的行车调度培养机制,全面提高行车调度员的业务能力和调度水平。

除此之外,为了激发和调动行车调度员的自觉性和能动性,调度所要建立健全良好的激励机制,通过举办活动,评选出“安全标兵”,提高行车调度员的安全意识,充分调动行车调动人员的工作积极性。

3.4依靠科技手段保障控制行车指挥安全风险
调度所应当加强与运输处、信息处等有关部门的联系,不断升级TDCS系统,使TDCS系统能够更好的辅助行车调度员行车指挥。

同时,积极引进其他新技术和新设备,从而推动行车调度指挥工作逐步迈向科学化和安全化,从而做到实现对行车调度指挥安全风险的控制。

参考文献
[1]闫子安.铁路行车调度员行车指挥安全的风险控制[J].交通标准化,2013(4):111-114.。

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