品质管理讲座之品质意识培训课件
合集下载
《品质意识培训》课件
![《品质意识培训》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/bb9883fd3169a4517623a39b.png)
2.质量就是符合要求,并非越高越好! 必须考虑到经济性,在满足客户要求的基础上以最低的成本造出来,所以 那些真正物美价廉,符合消费者需求的产品,才是好的产品,好的质量!
3.质量的好坏是以客户的满意度为衡量标准的, 是要让客户评判的!
质量的好坏以消费者来评判的,不是自己说的,不是王婆买瓜自买自夸。
《品质意识培训》
工作质量体现在一切生产,技术,经营活动之中, 并通过工作效率,工作成果,最终通过产品质量及经 济效果表现出来。
反映工作质量要求的质量特性主要产品合格率, 废品率,返修率,失误率,差错率,及时性,效率等。
《品质意识培训》
19
质量管理,以人为本
质量管理,要以人为本,人是最关
键的因素,只有不断提高人的质量,才 能不断提高工作的质量、产品质量、服 務的质量,这就是以人为本的质量管理 方法。
(2)它的价格是否公平?(3)供货商的服务是否优良?(4)这个产
品使用起来是否安全?(5)交期是否合适?等等,看看哪些厂家
的产品更能满足自己的需求。
顾客购买什么产品都是由一定的期望(要求,需求)所决定
的:或是产品的功能,性能,或是产品的外观,或是公司的信誉,
或是商品价格,或是他的牌子,或是他的服务等。
8.“谁要是让客户不满意,我们就让谁不满意”
9.“用户永远是对的,如果不对请参照第一条”
10.“你的下一道工序就是你的市場 ,下一道工序是
用戶! 將下一道工序當作是你的消費者,每一個人都
對自己的品質、對消費者負責”
《品质意识培训》
16
狭义质量:仅指產品的质量,涉及產品的
设计开发、制造、销售、服务等过程。
到60年代,日本创造性地发展了全面质量管理理论和方法, 先后提出了“品质圈QCC”、“TQM” 等新理论和新方法,还培养了 一大批各种层次的质量人才。人的质量的决定了产品质量也决定 了国家的经济。不到半个世纪,日本的汽车、钢铁、电子 、家 电、照相机等一大批产品质量超过美欧国家,位居世界前列, “日本制造”已成为优质产品的代名词,日本也成为仅次于美国 的世界第二大经济强国。
3.质量的好坏是以客户的满意度为衡量标准的, 是要让客户评判的!
质量的好坏以消费者来评判的,不是自己说的,不是王婆买瓜自买自夸。
《品质意识培训》
工作质量体现在一切生产,技术,经营活动之中, 并通过工作效率,工作成果,最终通过产品质量及经 济效果表现出来。
反映工作质量要求的质量特性主要产品合格率, 废品率,返修率,失误率,差错率,及时性,效率等。
《品质意识培训》
19
质量管理,以人为本
质量管理,要以人为本,人是最关
键的因素,只有不断提高人的质量,才 能不断提高工作的质量、产品质量、服 務的质量,这就是以人为本的质量管理 方法。
(2)它的价格是否公平?(3)供货商的服务是否优良?(4)这个产
品使用起来是否安全?(5)交期是否合适?等等,看看哪些厂家
的产品更能满足自己的需求。
顾客购买什么产品都是由一定的期望(要求,需求)所决定
的:或是产品的功能,性能,或是产品的外观,或是公司的信誉,
或是商品价格,或是他的牌子,或是他的服务等。
8.“谁要是让客户不满意,我们就让谁不满意”
9.“用户永远是对的,如果不对请参照第一条”
10.“你的下一道工序就是你的市場 ,下一道工序是
用戶! 將下一道工序當作是你的消費者,每一個人都
對自己的品質、對消費者負責”
《品质意识培训》
16
狭义质量:仅指產品的质量,涉及產品的
设计开发、制造、销售、服务等过程。
到60年代,日本创造性地发展了全面质量管理理论和方法, 先后提出了“品质圈QCC”、“TQM” 等新理论和新方法,还培养了 一大批各种层次的质量人才。人的质量的决定了产品质量也决定 了国家的经济。不到半个世纪,日本的汽车、钢铁、电子 、家 电、照相机等一大批产品质量超过美欧国家,位居世界前列, “日本制造”已成为优质产品的代名词,日本也成为仅次于美国 的世界第二大经济强国。
品质意识-(普工级)PPT培训课件
![品质意识-(普工级)PPT培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/586473f9f021dd36a32d7375a417866fb84ac0d6.png)
团队建设与协作
团队建设的意义
团队建设有助于增强团队凝聚力 和协作精神,提高团队整体绩效。
团队协作的方法
通过有效的沟通、协调和合作,实 现团队目标。
团队协作的实践
在生产、研发、销售等各个环节中, 鼓励员工积极参与团队协作,共同 解决问题。
激励与奖励机制
激励与奖励的重要性
激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力,提高工作绩效。
检验与测试
通过观察和实验对产品或过程进行检查、测量和 测试,以确保其符合规定要求。
质量保证与质量控制
质量保证关注体系和过程的可靠性,而质量控制 关注产品和过程的符合性。
03
品质标准与要求
产品品质标准
符合国家及行业标准
产品应符合国家及行业相关标 准,确保产品性能、安全、环 保等方面达到规定要求。
客户要求与期望
产品应满足客户的要求与期望 ,不断提升客户满意度。
品质持续改进
产品品质应持续改进,不断优 化设计、工艺和材料,提高产 品质量和竞争力。
过程品质标准
01
02
03
严格控制过程参数
在生产过程中,应严格控 制各项参数,如温度、压 力、时间等,确保生产出 的产品符合品质要求。
强化检验与测试
对生产过程中的半成品和 成品进行检验与测试,及 时发现并处理问题,确保 产品质量稳定。
品质文化与团队建设
品质文化的培育
品质文化的定义
品质文化的重要性
品质文化是企业内部形成的,以追求 高品质为核心,注重持续改进和创新 的价值观和行为准则。
高品质的产品和服务是企业长期稳定 发展的基石,品质文化的培育有助于 提高企业的竞争力和场占有率。
品质文化的培育方法
品管质量意识培训(ppt 33页)
![品管质量意识培训(ppt 33页)](https://img.taocdn.com/s3/m/70665e38cc175527072208d3.png)
3、允许犯错误 表现:*允收下限AQL合格品率 *进度VS成本VS质量 *我们并不期望你全部到达要求、只要尽力就行了 影响度:*浪费、失控 *无能为力、理所当然 *懈怠、懒惰、投机取巧
4、不知道不符合要求的代价 表现:*产生不良品难以避免 *不合格率已经很低了 *指标已经不错了没有什么空间了 影响度:*成本提升遇到瓶颈
二、品质的不同理解
1、品质就是符合标准——基本条件
2、品质是顾客满意——最终目标
3、品质是将人、机、料、法、环有 机结合,发挥最大功效——管理手段
ISO9001 2008版之质量定义为: 一组固有特性满足要求的程度 -------广义内涵
三、品质的重要性
在市场一体化、竞争全球化的今天,品质是:
------产品进入市场的通行证 ------企业得以生存发展的基础 ------各公司间竞争致胜的法宝 ------立于市场不败之地的关键 ------树立品牌形象提升知名度钥匙 ------企业文化的灵魂 ------公司管理的核心 通过品质教育使之沉淀为企业文化,使品质意识成 为贯穿于公司生产经营过程的一种价值观,经营思 想,群体意识和行为规范。
5、不能正视问题的根源 表现:*头痛医头、脚痛医脚 *让基层员工去训练 影响度:*只有到问题不可收拾了才来解决 *同样问题总在发生 *问题困扰自查表
十三 、 食品加工企业相关质量
食品加工企业相关质量
• 质量问题
– 会对人体造成伤害的质量问题——危害。 – 不会对人体造成伤害的质量问题。
食品加工企业相关质量
• 危害来源
– 生物性
细菌:如沙门氏菌,梭菌, 葡萄球菌. 霉菌:如黄曲霉,镰刀霉菌 病毒:如肝炎病毒 寄生虫: 如蠕虫,原生动物. 藻类:如蓝绿藻, 金褐色藻
品质意识培训ppt课件
![品质意识培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/269eeefb4b35eefdc9d33328.png)
张瑞敏曾说过:“一个产品被淘汰,并不是被你的竞争对手淘汰 的,而是被你的客户淘汰的” 谈起顾客,我们首先想起的是为服务和产品付款的个人和组织,他们 不是公司自己组织的一部分,通常称之为外部顾客(批发,零售商)。
其实在公司自己内部也有我们的客户,往往被大家忽视了。你的
下一道工序就是你的市场 ,下一道工序是用户!
2.“质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品”,“质量 无须惊人之举。”——戴明(适用性 )
3.“产品在使用时能够成功满足用户需要的程度” ——朱兰(适用性 )
4.“质量管理就是要最经济、最有效地开发、设计、生产、销售用户最满 意的产品和服务。” ——石川教授(适用性,满意性)
完整版PPT课件
完整版PPT课件
9
质量的内涵:
•
质量的内涵是由一组固有特性组成,并且这些固有特性是以满足顾客及
其他相关方所要求的能力加以表征。因此我们说质量具有经济性、广义性、
时效性、相对性和满意性。
• 1。质量的经济性:由于要求汇集了价值的表现,价廉物美实际上是反映人们 的价值取向,物有所值,就是表明质量有经济性的表征。虽然顾客和组织关
比如客户希望汽车轮胎要求它寿命要长,反映其寿命长的质量参数 就是耐磨度,抗拉和抗压强度。
比如我们晶体功能方面,就要有具体的参数,F,R,DLD,C等
完整版PPT课件
11
品质定义改变
随着经济的发展和社会的进步,质量定义概念也在不断的演变着:
20世纪40年代 ,符合性质量 概念以符合现 行标准的程度 作为衡量依据 ,“符合标准 ”就是合格的 产品质量,符 合的程度反映 了产品质量的
完整版PPT课件
2
讲授内容
第一章:何谓品质? 第二章:品质的重要性 第三章:品质意识理念
其实在公司自己内部也有我们的客户,往往被大家忽视了。你的
下一道工序就是你的市场 ,下一道工序是用户!
2.“质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品”,“质量 无须惊人之举。”——戴明(适用性 )
3.“产品在使用时能够成功满足用户需要的程度” ——朱兰(适用性 )
4.“质量管理就是要最经济、最有效地开发、设计、生产、销售用户最满 意的产品和服务。” ——石川教授(适用性,满意性)
完整版PPT课件
完整版PPT课件
9
质量的内涵:
•
质量的内涵是由一组固有特性组成,并且这些固有特性是以满足顾客及
其他相关方所要求的能力加以表征。因此我们说质量具有经济性、广义性、
时效性、相对性和满意性。
• 1。质量的经济性:由于要求汇集了价值的表现,价廉物美实际上是反映人们 的价值取向,物有所值,就是表明质量有经济性的表征。虽然顾客和组织关
比如客户希望汽车轮胎要求它寿命要长,反映其寿命长的质量参数 就是耐磨度,抗拉和抗压强度。
比如我们晶体功能方面,就要有具体的参数,F,R,DLD,C等
完整版PPT课件
11
品质定义改变
随着经济的发展和社会的进步,质量定义概念也在不断的演变着:
20世纪40年代 ,符合性质量 概念以符合现 行标准的程度 作为衡量依据 ,“符合标准 ”就是合格的 产品质量,符 合的程度反映 了产品质量的
完整版PPT课件
2
讲授内容
第一章:何谓品质? 第二章:品质的重要性 第三章:品质意识理念
2024年度质量(品质)意识培训资料PPT课件
![2024年度质量(品质)意识培训资料PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/cbb8b185db38376baf1ffc4ffe4733687f21fc73.png)
实施策略
领导重视与参与、全员培训与教育、 过程管理与控制、持续改进与创新、 激励与约束机制等。
2024/2/3
9
持续改进思想在TQM中体现
2024/2/3
持续改进的定义
01
在全面质量管理中,持续改进是指不断增强满足要求的能力的
循环活动。
持续改进的重要性
02
是企业保持竞争力的关键,能够提高产品质量、降低成本、增
质量教育包括
入职培训、在岗培训、专题培训等,旨在提高员 工对质量的认识和技能水平。
2024/2/3
激励机制包括
设立质量奖、开展质量竞赛、实施绩效考核等,以 激发员工关注质量的积极性。
持续改进包括
不断优化流程、更新设备、采用新技术等,以提 高产品和服务的质量水平。
监督检查包括
定期进行质量检查、开展质量审计、实施顾客满意度调 查等,以及时发现和解决质量问题。
学员纷纷表示,通过本次培训,更加深刻地 认识到了品质意识的重要性,以及如何在工 作中践行品质意识。
2024/2/3
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议 ,包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持 续改进等。
学员对未来发展的展望和 期待
学员表示,希望能够在未来的工作中不断提 升自己的品质意识和能力,为企业的发展做 出更大的贡献。
分析问题原因
针对得分较低的指标,深入分析可能的原因,如产品质量、服务态 度、价格等。
确定改进方向
根据问题原因分析,确定具体的改进方向和目标,为制定提升举措提 供依据。
2024/2/3
21
针对性提升举措策划和实施
2024/2/3
制定提升举措
品质管理讲座之品质意识培训(共72张PPT)
![品质管理讲座之品质意识培训(共72张PPT)](https://img.taocdn.com/s3/m/a2d6eaf1d15abe23482f4d7a.png)
正确的顾客观念
1.“用户至上、用户第一”。 2.“市场竞争是赢得用户的竞争”。 3.“只有用户满意,企业才能生存”。 4.“今天的质量就是明天的市场”。 5.“用户是企业的衣食父母”。 6.“用户满意是企业永无止境的追求”。 7.“以自已的永远不满意达到用户的完全满意”。 8.“在用户完全满意之前,我们将永远不能100%满意”。 9.“谁要是让客户不满意,我们就让谁不满意”。 10.“用户永远是对的,如果不对请参照第一条”。 11.你的下一道工序就是你的市场,下一道工序是用户!将 下一道工序当作是你的消费者,每一个人都对自已的品质、 对消费者负责。
质量管理,以人为本
质量管理,要以人为本,人是 最关键的因素,只有不断提高人的 质量,才能不断提高工作的质量、 产品的质量、服务的质量,这就是 以人为本的质量管理方法。同样环 境质量,生活质量的提高也与人有 很大的关系。
第二章
品质的重要性
质量可以兴国 质量可以兴厂 质量可以兴家 质量可以兴人
日本--质量兴国
3.要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或 期望”。
“明示的”可以理解为是规定的要求。如在文件(合同,标 准,法规)中阐明的要求或顾客明确提出的要求。 “通常隐含的”指组织、顾客和其他相关方的慣例或一般做 法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。例如:化妆品对顾 客皮肤的保护性等。一般情况下,顾客或相关方的文件(如 国标)中不会对这类要求给出明确的规定,组织应根据自身 产品的用途和特性进行识别,并做出规定。 “必须履行的”是指法律法规要求的或有强制性标准要求 的。如食品卫生安全法、电子及有关设备的安全要求等,组 织在产品的实现过程中必须执行这类标准。 “要求可以由不同的相关方提出,不同的相关方对同一产 品的要求可能是不相同的。例如:对汽车来说,顾客要求美 观、舒适、轻便、省油,但社会要求对环境不产生污染。组 织在确定产品要求时,应兼顾顾客及相关方的要求。
品质意识培训资料PPT课件
![品质意识培训资料PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/3f8eb372f56527d3240c844769eae009581ba23b.png)
100%保 证
不传递不良品;
C、下一道工序就是客户
第5页,共19页。
二、品质重要性
❖ 1、品质重要性 ❖6页,共19页。
1、品质重要性
❖质量可以兴国
❖质量可以兴厂 ❖质量可以兴家 ❖质量可以兴人
第7页,共19页。
企业的衰败----质量之祸
➢ 三株,3年销售额提高64倍,达80亿,15万 员工保健品帝国,就是因为“8瓶三株口服 液喝死一条老汉”的报道轰然倒塌.
2、烙铁温度过高或过低不良、仪器测试不良(无法正常测 试)、机器无法正常操作不良,立即停止作业并通知拉长处 理。并需将前一时间段的产品重工处理。
第19页,共19页。
现,实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、 形象化、简单化。 ❖ 6、是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料。
第13页,共19页。
) 4、SOP的重要性(从生产现实的需要角度考虑出发
有这样一个问题:品质是 1、设计出来的? 2、管理出来的? 3 、制造出来的? 4、检验出来的? 答案是3 。 品质专家(戴明)是这样说的:不错,我们不能 否认其它三个方面对于产品的品质有很大的影响, 但是,工厂中,最重要的人不是厂长,也不是工 程师,而是那些默默的在锁合螺丝或是插作的普 通员工,正是这些最最普通、默默无闻的人,支 撑起这工厂。
。)——就产品来说,在外观检测方面,作业员比检验员还有经验,还要懂得多 。 错误3:99%意味着一个公司的质量水平已经很高了,100%是不可能完全达到的。——任何 一个公司追求的质量目标都应该是100%或者说是零缺陷。
❖追求品质不是唱高调,而是“符合顾客的要求” ❖“预防错误”、“第一次就做对”是最经济的品质成本 ❖提高品质,就是降低成本
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 5。质量的满意性:质量为产品(服务)能够满足顾客期望的能力。所以
那些真正符合消费者要求,令消费者满意的产品,我们认为就是好的产品, 好的质量
真正物美价廉(高性价比),符合消费者需求的
品质管理讲座之品质意识培训
10
质量参数
用一般定义讨论质量问题会很抽象,不具体(好坏,
高低来衡量产品质量的高低),而从生产企业来说,
,标准,法规)中阐明的要求或顾客明确提出的要求。
•
②“通常隐含的”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一
般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。例如:化妆品对顾
客皮肤的保护性等。一般情况下,顾客或相关方的文件(如:标准
)中不会对这类要求给出明确的规定,组织应根据自身产品的用
途和特性进行识别,并做出规定。
先请大家回答几个问题:
1.我们进行消费(购物,医疗,旅游,教育等)
的时候首先考虑的是什么?
品质,成本,交期,服务,安全
2.谈谈选择产品或服务的标准有那些,既产品
好坏的标准?
性能优越,美观,使用方便,服务周到,售后 服务好,用起来放心……
3.就你的认识,谈谈什么是品品质管质理讲座?之品质意识培训
5
质量定义:
2.特性可以是固有的或赋予的,。
①“固有的”就是指某事或某物中本来就有的,尤其是那
种永久的特性,区别与其他事物的性质,我们也称之为质量参
数。例如,晶体的尺寸、机器的生产率或接通电话的时间等技事物中本来就有的,
而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性,如产品
当一位消费者在买一件产品的时候,他要对各方面权衡
(货比三家),1)产品的质量怎么样?2)它的价格是否公平?
3)供货商的服务是否优良?4)这个产品使用起来是否安全?5)
交期?看看那些那些厂家的产品更能满足自己的需求。
因此我们说每个顾客购买产品都是由一定的期望(要求,
需求)所决定的:或是产品的功能,性能,或是产品的外观,
品质管理讲座之
品质意识培训
主讲:向华俊
品质管理讲座之品质意识培训
1
品质管理,始于教育,终于教育.
质量教育是质量管理重要的一项基础工作。 通过质量教育不断增强职工的质量意识,并 使之掌握和运用质量管理的方法和技术;使 职工牢固地树立质量第一的观念,明确提高 质量对于整个国家、企业的重要作用,认识 到自己在提高质量中的责任,自觉地提高管 理水平和技术水平以及不断地提高自身的工 作质量,最终达到全员参与,全面品管之目的
消费者要求的产品,我们认为就是好品质的管理产讲座品之品,质意好识培的训 质量!
6
质量专家的品质定义:
专家从不同角度给质量下了定义:
1.“质量的定义就是符合要求,而不是好”,“好、优秀、独特” 等术语都主观的和含糊的——克劳士比(符合性 )
2.“质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产 品”, “质量无须惊人之举。”——戴明(适用性 )
系的需求和期望是不断变化的,例如,原先被顾客认为质量好的产品会因为 顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎。因此,组织应不断地调整质量的求
• 4。质量的相对性:组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不
同的需求;也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不同,质量 要求也就不同,只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。
品质管理讲座之品质意识培训
2
讲授内容
第一章:何谓品质? 第二章:品质的重要性 第三章:品质意识理念
品质管理讲座之品质意识培训
3
第一章 何谓品质?
品质管理讲座之品质意识培训
4
何谓品质(质量)?
我们整天与品质打交道,但谈到什么是品质
这个看视简单而又非常难的问题,不同的人有不
同的看法,大概没有几个人能非常准确的说清楚。
品要求时,应兼顾顾客及相关方的要品质求管理。讲座之品质意识培训
9
质量的内涵:
•
质量的内涵是由一组固有特性组成,并且这些固有特性是以
满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。因此我们说质量
具有经济性、广义性、时效性、相对性和满意性。
• 1。质量的经济性:由于要求汇集了价值的表现,价廉物美实际上是反映人
3.“产品在使用时能够成功满足用户需要的程度” ——朱兰
(适用性 )
4.“质量管理就是要最经济、最有效地开发、设计、生产、销 售用户最满意的产品和服务。” ——石川教授(适用性,满意性)
品质管理讲座之品质意识培训
7
质量的权威定义:
“一组固有特性满足要求的程度”——ISO9001
注释 1.质量的具有广义性:质量不仅指产品质量,也可指过程和体系 的质量,涉及多个方面:产品,服务,个人,过程,工作等
们的价值取向,物有所值,就是表明质量有经济性的表征。虽然顾客和组织 关注质量的角度是不同的,但对经济性的考虑是一样的。
• 2。质量的广义性:质量不仅指产品质量,也可指过程和体系的质量,涉及
多个方面:产品,服务,个人,过程,工作等许多方面。
• 3。质量的时效性:由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和体
③“必须履行的”是指法律法规要求的或有强制性标准要求
的。如食品卫生安全法、电子及有关设备的安全要求”等,组织
在产品的实现过程中必须执行这类标准。
④要求可以由不同的相关方提出,不同的相关方对同一产品
的要求可能是不相同的。例如:对汽车来说,顾客要求美观、舒
适、轻便、省油,但社会要求对环境不产生污染。组织在确定产
的价格、硬件产品的供货时间和运输要求(如:运输方式)、售
后服务要求(如:保修时间)等特性。
品质管理讲座之品质意识培训
8
• ③产品的固有特性与赋予特性是相对的,某些产品的赋予特性可 能是另一些产品的固有特性,例如:供货时间及运输方式对硬件
产品而言,属于赋予特性;但对运输服务而言,就属于固有特性
• 3。要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。 ①“明示的”可以理解为是规定的要求。如在文件( 合同
或是公司的信誉,或是商品价格,或是他的牌子,或是他的服
务
如果商品在使用中达到了人们的这种期望,顾客就感到满
意并认为这种商品的质量好(至少是可以接受的),反之,如果
商品在使用中没有达到这些期望,人们就会作出产品质量不好
的判断。
因此,从消费者角度来考虑,我们可以将质量简单的定义
为产品(服务)能够满足顾客期望的能力。所以那些真正符合