广告公司各部门责任
广告公司各部门职责汇总
广告公司各部门职责汇总1. 创意部门创意部门是广告公司的核心部门，他们是广告创意的源泉。
创意部门的主要职责包括：- 提供创意构思和方案，为客户提供广告的创意概念和设计- 根据客户的需求和品牌定位，制定符合品牌形象的广告策略- 确保广告创意与品牌一致，彰显品牌特色- 与客户紧密合作，理解客户需求，并提供专业意见和建议2. 策划部门策划部门是负责整体策划和项目管理的部门，主要职责包括：- 分析市场和竞争状况，为客户提供市场营销方案- 确定广告宣传的目标受众和传播渠道- 制定广告宣传的时间表和预算，并进行项目管理和执行监控- 与客户和创意部门紧密合作，确保广告宣传方案的实施和执行3. 媒介部门媒介部门是负责媒体投放和资源整合的部门，主要职责包括：- 研究市场媒体资源，制定媒体投放计划- 与媒体合作，谈判广告发布，并监控广告效果- 了解不同媒体的特点和受众特征，为广告创意和策划提供意见和建议- 分析广告投放效果，优化媒体资源配置4. 制作部门制作部门是负责广告执行和制作的部门，主要职责包括：- 制作广告宣传的影视、平面和网络媒体素材- 确保广告宣传的制作质量和效果- 与创意部门和策划部门紧密合作，确保广告创意的执行和制作- 管理制作流程和资源，确保广告宣传的实施和执行客户服务部门是广告公司与客户直接对接的部门，主要职责包括：- 与客户建立稳定的合作关系，了解客户需求和期望- 协调各部门资源，确保广告项目按时按质完成- 与客户沟通和协商，解决项目中的问题和矛盾- 监控项目进度和客户满意度，及时调整和优化项目执行6. 数据分析部门数据分析部门是负责广告效果和市场反馈分析的部门，主要职责包括：- 收集广告宣传的效果数据和市场反馈信息- 对广告宣传效果进行分析和评估，为客户提供决策参考- 制定市场调研和竞争分析方案，为项目策划和创意提供数据支持- 与客户服务部门和策划部门紧密合作，为客户提供专业建议和报告以上是广告公司各部门的职责汇总，每个部门都扮演着不可或缺的角色，共同合作完成广告项目，为客户提供优质的广告宣传服务。
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。
该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。
2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。
该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。
3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。
该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。
4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。
该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。
5. 制作部：负责广告的制作和执行。
该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。
6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。
该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。
7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。
该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。
二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。
策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。
2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。
创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。
3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。
媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。
4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。
客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。
5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。
制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。
6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。
财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。
7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。
广告公司组织框架图
行政主管
易典
行政部
1.负责招聘工作的组织实施。
2.对公司机构设置进行调整,对公司人员进行选拔调配；
3.做好员工关系交流、管理等一系列思想工作,以便随时了解员工思想动态,调动员工更大的工作热情；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
4.承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3.按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
业务专员
黄美美
业务部
1.主要负责开发寻找客户,维护客户关系；
2、负责联系客户,帮助客户做出相应的广告投放计划；
2.负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理；
3.负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务；;
4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表；
5.完成上级领导交办的其它工作。
5、完成上级领导交办的其它工作。
设计主管
肖旭
设计部
1.全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部持；
3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4.协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯；
广告公司岗位职责大全
广告公司岗位职责大全广告公司是一个专业化的营销推广机构，负责为客户创意设计和实施广告及营销策略。
在广告公司中，不同的岗位承担着各自的职责和工作任务，下面是广告公司中常见的岗位职责大全：1. 创意总监：创意总监是广告公司中负责指导和监督创意团队工作的主要负责人员。
他们的主要职责包括：- 领导和协调创意团队，确保提供高质量的创意方案；- 与客户沟通，理解客户需求，确认创意方向；- 确保创意方案符合客户的品牌形象和市场定位；- 监督项目执行和创意品质，确保最终成果符合预期。
2. 广告策划经理：广告策划经理是广告公司中负责制定广告策略和推广计划的专业人员。
他们的主要职责包括：- 研究市场和竞争环境，分析客户产品特点和目标受众；- 制定广告策略和推广计划，包括媒体选择、预算分配等；- 协调各部门合作，确保策划方案的顺利实施；- 监测和评估广告效果，及时调整策略。
3. 媒体策划经理：媒体策划经理负责制定媒体投放计划和媒体购买策略。
他们的主要职责包括：- 研究市场和用户调研数据，了解目标受众的媒体消费行为；- 制定媒体投放计划，选择合适的媒体渠道和时段；- 谈判和购买媒体资源，确保广告投放的成本效益；- 监测和分析媒体数据，优化投放效果。
4. 创意设计师：创意设计师负责广告创意的设计和制作，他们的主要职责包括： - 根据客户要求和创意方向，设计广告创意和视觉效果；- 使用设计软件和工具，进行平面设计、插画、摄影等创意制作；- 与策划和文案团队紧密合作，确保创意和传达方式一致；- 参与项目执行和后期制作，确保最终成果质量。
5. 客户经理：客户经理是广告公司与客户之间的桥梁和重要联系人，他们的主要职责包括：- 与客户建立和维护良好的合作关系，理解客户需求和要求；- 提供专业的咨询和建议，制定广告和营销方案；- 协调各部门资源，确保项目按时交付和达到客户要求；- 处理客户投诉和问题，解决合作中的矛盾和风险。
6. 市场营销专员：市场营销专员负责市场推广活动的执行和实施，他们的主要职责包括：- 协助制定市场推广计划和执行方案；- 组织和参与市场调研和用户调查，收集市场反馈；- 策划和组织各种促销和推广活动，提高品牌知名度；- 监测和分析销售数据，评估市场推广效果。
广告公司部门设置与业务分配
广告公司部门设置与业务分配广告公司部门设置与业务分配随着市场竞争的加剧，各类企业和机构已经逐渐意识到广告的重要性，而广告公司的业务也因此得到了迅速发展。
然而，广告公司的部门设置和业务分配对其发展和成功至关重要。
一、广告公司部门设置1.客户部门客户部门是广告公司中最重要的部门之一。
该部门负责为广告客户提供全方位的服务，包括客户沟通、市场策划、广告创意、媒体购买等等。
客户部门的职责不仅仅是为客户提供广告服务，更是为客户提供完美的广告解决方案。
2.创意部门创意部门是广告公司中的核心。
该部门的职责是为客户提供优质的广告创意，从而能够吸引消费者的注意力和兴趣。
创意部门应该拥有专业的创意团队和优秀的创意監察制度，以确保最终成果能够满足客户的要求和市场的需求。
3.媒介部门媒介部门负责策划和购买广告媒介。
媒介部门需要了解各种媒介的优点和缺点，并制定适合客户的广告媒介策略。
媒介部门的成功与否往往直接影响广告的效果。
4.项目管理部门项目管理部门负责全过程的项目管理和协调工作。
该部门需要了解客户需求、创意方案、资源需求及时间进度等方面的信息，并对整个项目进行协调和跟进。
项目管理部门的工作需要精细化和专业化，以确保所有工作的顺利完成。
5.财务管理部门财务管理部门在广告公司中也非常重要。
该部门负责日常财务管理和资金管理，包括财务统计、成本控制、利润分析等等。
通过严格的财务管理，帮助广告公司在市场竞争中稳健地发展。
二、广告公司业务分配广告公司业务分配必须考虑以下几个因素。
1.客户需求不同客户需求不同，广告公司的业务分配应该因客户而异。
例如：一些客户注重商品品牌形象，在创意部门注重品牌设计和界面创意。
另外一些客户注重市场反应和市场面积，需要媒体宣传和投放策略。
2.公司经营和发展广告公司必须在业务分配时考虑公司的经营和发展。
例如：如果公司刚开始营业，业务范围应该尽量小，避免由业务过多带来的资源和财务压力。
与此同理，若铺展得过快则会导致公司资源不足、管理混乱等问题。
广告公司组织架构
广告公司组织架构概述：广告公司是负责策划、执行和管理广告活动的专业机构。
为了更好地开展工作，广告公司需要建立一个合理的组织架构，以确保各部门之间的协作和高效运作。
本文将对广告公司组织架构的重要性进行探讨，并提供一个参考模板。
一、管理层1. 首席执行官（CEO）：作为广告公司的最高决策者，负责战略规划和管理工作。
CEO直接向董事会汇报并对公司绩效负责。
2. 董事会：由公司股东选举产生，负责监督公司的运营和决策。
董事会与CEO保持紧密合作，共同推动公司的发展。
3. 高级副总裁/总经理：负责公司的日常管理和运营工作。
他们与CEO密切合作，协调各部门的工作，并监督公司的整体运营。
二、部门概述1. 策划部- 策划部负责与客户沟通，了解客户需求，并制定广告策划方案。
- 策划部与市场调研团队合作，分析市场趋势和竞争对手，为广告活动的成功制定基础。
2. 创意部- 创意部门由设计师、文案策划师和艺术指导组成，负责广告的创意和视觉呈现。
- 创意团队与策划部紧密合作，根据策划方案开发独特而吸引人的广告创意。
3. 市场营销部- 市场营销部门负责广告活动的执行和推广。
- 该部门与媒体采购团队协作，选择合适的媒体渠道，确保广告能够达到广泛的受众群体。
4. 客户服务部- 客户服务部门作为广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户进行有效沟通和协调。
- 客户服务代表需要了解广告公司的各个部门的工作流程，从而为客户提供最佳的服务。
5. 数据分析部- 数据分析部门负责收集和分析广告效果数据，从而评估广告活动的成功与否。
- 该部门与市场调研团队合作，共同提供有关广告的市场趋势和目标受众的数据洞察。
三、沟通与协作为了确保各部门之间的沟通和协作顺畅，广告公司可以采取以下措施：1. 定期开展团队会议，确保每个部门了解其他部门的工作进展和需求。
2. 建立内部沟通平台，方便各个部门之间进行信息交流和共享。
3. 设立项目经理，负责协调并监督不同部门之间的工作流程和进度。
(完整版)广告公司组织结构
(完整版)广告公司组织结构广告公司组织结构1. 引言广告公司是一个专门从事广告策划、设计和推广的机构，组织结构合理与否直接关系到公司的运作效率和业务发展。
本文将介绍广告公司的常见组织结构，以帮助读者更好地了解该行业。
2. 组织结构概述广告公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：创意与策划部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。
下面将依次介绍每个部门的职能和层级关系。
2.1 创意与策划部创意与策划部是广告公司的核心部门，负责广告创意的设计和策划。
该部门通常包括艺术总监、创意总监和设计师等职位。
艺术总监负责整体的艺术指导与品牌定位，创意总监负责策划广告创意方案，而设计师则负责具体的创意设计与制作。
2.2 市场部市场部是广告公司的市场营销部门，负责市场调研、广告推广和营销策略的制定。
市场部常设市场总监和市场专员等职位，市场总监负责部门的管理和决策，市场专员负责具体的市场调研和推广工作。
2.3 客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的纽带，负责与客户进行沟通、咨询和服务。
该部门通常包括客户经理、客户主管和客户代表等职位。
客户经理负责与客户建立良好的合作关系，客户主管负责协调各部门与客户之间的工作，而客户代表则负责具体的客户沟通和服务。
2.4 财务部财务部是广告公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算控制。
财务部门常设财务总监和会计师等职位，财务总监负责制定财务战略和管理财务，会计师负责具体的财务核算和报表编制。
2.5 人力资源部人力资源部是广告公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和员工福利管理。
人力资源部常设人力资源总监、招聘专员和培训专员等职位，人力资源总监负责管理公司的人力资源战略，招聘专员负责招聘工作，培训专员负责员工培训和发展。
3. 层级关系广告公司的层级关系一般为顶级管理层、部门经理、团队负责人和员工。
顶级管理层负责整个广告公司的决策和战略规划，部门经理负责各个部门的管理和运营，团队负责人负责具体项目的执行和团队管理，员工负责具体工作的执行。
广告单位的管理制度是什么
广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。
三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。
2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。
3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。
4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。
5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。
6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。
7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。
四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。
2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。
3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。
4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。
5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。
6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。
7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。
六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。
2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。
七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。
广告公司工作职责
广告公司工作职责广告公司工作职责广告公司工作职责1一、管理层〖总经理岗位职责〗01、有公司的最高决策权及人事的任免权。
02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
03、公司运营情况和行政机制的调控。
04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。
05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。
06、大客户的相关业务洽谈工作配合。
07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。
09、本职位季、年度工作总结报告。
〖总经理助理岗位职责〗01、协助公司战略目标的制定、实施及监控。
02、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。
03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
04、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。
05、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
二、行政部〖行政总监岗位职责〗01、行政部的日常工作管理、安排。
02、配合公司战略目标的制定及实施。
03、公司各项制度的实施、监控及完善。
04、公司各部门间的工作对接及联控。
05、公司企业文化的拟订、推广及实施。
06、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。
07、公司员工情况的了解、沟通。
08、公司各类活动的建议、组织及管理。
09、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
〖行政文员岗位职责〗01、公司内部资料的整理及归档管理。
02、公司办公耗材的管理及采购。
03、公司图书库的完善及管理。
05、各类行政命令及文件的传达。
07、公司中层以上会议的纪录。
06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖前台文员岗位职责〗01、公司来访客户的接待及前台登记工作。
02、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。
03、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。
04、配合行政文员在公司区域内的相关工作。
广告公司岗位职责
广告公司岗位职责3、负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报告和审计等；4、负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等；5、协调各部门之间的工作，解决公司运营中出现的问题；6、代表公司参加各种内外部活动，维护公司形象，促进公司发展；7、执行总经理交办的其他工作任务。
作为总经理，您需要执行董事会的决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。
您还需要组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
同时，您要建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。
您还需要审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
此外，您还需要搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。
最后，您需要加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
作为副总经理，您是总经理的高级助手，协助总经理工作。
您需要按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
您还需要负责公司的财务管理工作和人力资源管理工作。
协调各部门之间的工作，解决公司运营中出现的问题。
代表公司参加各种内外部活动，维护公司形象，促进公司发展。
最后，您需要执行总经理交办的其他工作任务。
1、协助总经理处理日常事务，包括文件管理、会议安排、接待来访客人等。
2、负责办公室设备和用品的采购、维护和管理，确保办公室设施的正常运转。
3、协助总经理制定公司的发展规划和改革方案，推进公司内部管理的规范化和制度化。
4、组织制定分管部门的管理考核标准，并制定年度营销计划和内部利润指标等计划。
5、负责部门招聘和解聘员工，提出奖惩意见，并协调业务部门、财会、行政和客户等工作的协作关系。
6、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。
定期召开分管部门工作会议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。
广告公司创意部 职位及其责任
广告公司创意部职位及其责任如下：
•创意总监：保证并监督创意部的作品质量；带领并指导重要品牌的创意构思及执行；协助客户部及策划人员发展并完成策略；
与公司管理层共同经营公司业务，冲击更高创意水准；负责对
创意制作部成员的专业培训和指导；协调创意制作部与其它部
门之间的工作关系；定期作出部门评估报告和发展建议。
•创意组长：对创意总监负责并协助落实执行所负责品牌的创意构想及形成；经营管理创意小组成员日常的工作及出勤；执行
并监督所负责品工作的创意作品，包括美术和文字的构成符合
品牌策略及创意标准；谨慎评估组员每项作品，以带领组员形
成对创意的共识，必要时请示创意总监作裁决；定期与创意总
监作出对创意小组成员及其作品的评估及检讨。
广告公司部门设置和业务分配
部门设置和业务分派：一、经理部：负责公司整体营运决议、组织管理和监察，如人力、财力、物力和行政等。
 二、   行政部：人事管理、分配、办公室文秘工作、人员管理、招聘以及后勤保障工作。
三、客户部：“面对客户的公司代表，公司内部的客户代表”。
主要负责客户关系成立和维系；客户交流和协调；方案制作先期指导；设计部门的交流和协调；兼售后服务。
三、财务部：负责公司财务和职工奖金发放，平时出入，来往账等（这就不用说了）。
四、设计部： CIS/VIS 的设计和制作；公司形象和产品宣传册设计和制作；杂志和报纸广告设计和制作； POP；户外各种广告设计和制作；展厅设计和制作。
制作部：广告后期制作：当前你们的业务：数码打印、后期装订、亚克力雕琢、广告安装、写真喷绘、展览展现、户外广告、灯箱牌匾等。
五、后勤部：负责采买、职工食宿、福利、勤杂、卫生等等公司内外后勤供应和保障； 六、  也可加一个项目部： 负责：广告项目和市场开发，营运创意和决议。
 我以为：其实你现有的部门不错，在当今的公司部门和人力组织与管理上，部门和职能区分清楚是很重要，但不在多和复杂，而在于精、简单和巧安排，一是降低成本，二是好管理，重要的是能够大大提高公司绩效。
广告公司的机构设置与职能区分（一）客户部的职能和人员装备客户部的任务主假如开辟客户并保持联系，与公司内其余各部门保持亲密的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时，第一由客户部作初步接洽，向广告客户提取相关一定的资料，如产品知识、市场状况、广告费估算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后，会同其余相关部门，研究这些资料，拟定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联系工作和信息反应，通告相关市场检查结果和广告活动进展状况。
广告公司组织机构
广告公司组织机构广告公司是一种专门从事广告策划、设计和宣传推广等业务的机构。
为了高效运营和实现公司目标，广告公司需要建立一个合理的组织机构。
本文将就广告公司的组织机构进行详细论述，以帮助读者更好地了解广告公司的运作方式。
一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的核心决策机构，负责制定公司的战略目标和发展方向。
总经理办公室的主要职能包括：规划公司的长期发展策略，制定年度业绩目标，协调各部门工作，管理公司资源分配等。
二、市场部市场部是广告公司中负责市场研究和业务拓展的重要部门。
市场部的职责主要包括：进行市场调研和竞争分析，了解客户需求，策划推广方案，制定市场营销策略，寻求新的业务机会，与客户进行业务洽谈等。
三、创意部创意部是广告公司的创意和设计核心团队，负责广告方案的创意设计和策划。
创意部的成员通常包括文案策划师、美术设计师、摄影师等。
创意部的主要职责包括：根据客户需求和市场调研，设计具有创意、有吸引力的广告方案，制定创意执行计划，监督广告制作过程等。
四、媒介部媒介部是广告公司中负责媒体投放和广告传播的部门，负责制定广告的媒体选择和投放计划。
媒介部的职责主要包括：收集、分析和评估各种媒体资源，与各大媒体建立合作关系，制定媒体投放策略，组织广告投放和传播监测等。
五、项目管理部项目管理部是广告公司中负责项目实施和跟踪的关键部门，负责整个广告项目的合理组织和协调工作。
项目管理部的职责主要包括：根据客户需求，制定项目计划和时间表，分配资源和人员，协调各部门之间的合作，控制项目进度和质量等。
六、财务部财务部是广告公司中负责财务管理和经济运营的部门，负责公司财务预算、成本控制、会计核算、财务分析等工作。
财务部的职责主要包括：制定财务管理政策和制度，进行日常财务核算和报表编制，监督资金的流动和使用，提供财务分析和决策支持等。
七、人力资源部人力资源部是广告公司中负责员工招聘、培训和绩效管理等工作的部门，为公司提供人力资源支持保障。
广告公司各岗位职责
广告公司各岗位职责3、负责市场调研和分析，制定市场营销策略，开拓市场和推广公司产品和服务；4、组织实施公司的市场推广活动，包括广告、促销、公关等，提高公司知名度和品牌形象；5、负责客户关系管理，建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度；6、负责电子商务平台的运营和管理，推动公司线上业务的发展；7、负责部门的人员招聘、培训、考核和福利待遇等工作，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；8、协助总经理处理有关市场和业务方面的重大事项，参与重要决策的制定和实施；9、及时向上级报告工作进展情况和存在的问题，提出改进意见和建议；10、积极配合其他部门的工作，完成公司交办的其他任务。
文化传播部门经理岗位职责直接上级：总经理下属岗位：文化创意部、公关部、媒介部岗位性质：负责公司的文化传播工作，行使对公司文化传播规划、组织、实施、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。
管理责任：高效执行力--执行文化传播管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。
对所管辖部门承担全部责任。
主要职责：1、负责制定公司的文化传播战略和计划，组织实施各项文化传播活动，提高公司的知名度和影响力；2、负责策划和组织公司的公关活动，包括新闻发布会、行业展览、赛事赞助等，提高公司形象和声誉；3、负责媒介资源的开发和管理，包括广告投放、合作推广、媒体采访等，提高公司曝光率和影响力；4、负责文化创意产品的开发和管理，包括文化活动、艺术展览、文创产品等，提高公司文化内涵和附加值；5、负责部门的人员招聘、培训、考核和福利待遇等工作，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；6、协助总经理处理有关文化传播方面的重大事项，参与重要决策的制定和实施；7、及时向上级报告工作进展情况和存在的问题，提出改进意见和建议；8、积极配合其他部门的工作，完成公司交办的其他任务。
注：原文中存在明显的格式错误和重复段落，已予以删除。
修改时尽可能保留原文的意思，进行了小幅度的改写和调整。
广告公司组织架构及人员编排
学之友文化传播有限公司组织架构及人员编排1、组织架构2、人员架构3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。
市场部：负责校园对外所有业务，包括DM海报、校园招就、户外广告等。
策划部：负责公司内外所有的设计工作。
并全面负责公司所有项目的前期策划筹备4、人员职能、编制总经理（张宁）：负责公司资源管理、战略决策方向制订等。
总监（余龙）：负责公司所有外协事宜，协助管理公司运营，对各部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。
办公室主任（李飞）：负责办公室和公司内部运作，负责管理策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司总监和总经理的资源整合。
办公室副主任（张敏）：协助办公室主任负责公司内部运作，负责管理公司于各校区的动态及非动态广告媒体，协助总监完成媒体布局。
项目经理（陶红美）：负责公司网站的日常信息更新，对外负责培训机构接洽，实现项目对接，协助策划部所有的活动策划工作。
如：校园性活动、商业性活动、外部业务等；校园经理（30人）：负责联系DM海报业务，校区推广、校内活动等。
外援及其他设计员（2人）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，平面广告，活动用的各类展陈品。
现场活动策划：负责公司内外所有的活动现场工作，司仪方向，推演方向等。
文案写手（1人）：负责招聘网站的策划及整改并出台方案，负责公司内部的文件撰写，网络软文等。
财务专员（1人）：负责公司的正常财务策略，走税报账等。
5、公司运作原理工作态度：协同配合，田忌赛马，效率第一，激情第一DM海报：由业务员外出拉拢业务→交与办公室归纳汇总→交与设计排版制作→交与联系印刷→正常投放。
广告客户打电话到公司咨询→记录→交与办公室主任汇总→交与平面设计排版制作→交与联系印刷→正常投放。
培训招生：对校业务→对接培训机构→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与办公室主任→交与设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调学校及资源→校内活动出台。
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广告公司各部门职责
客户执行总监（AD）
◆直接上级：客户总监（副总经理兼）
◆直接下级：AM、AE
◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发
◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责
◆直接权力：
1.对AM、AE工作的分派、调整权
2.对AM
3.对AM
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2.
◆直接权力：1.对协作AE工作的分派权
2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权
3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权
4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
◆直接工作：
1.负责组织、参与业务的开发与执行
2.负责拟定业务的报价与合同
3.负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）
4.负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求
5.负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断
6.负责召开与客户及内部的各项业务会议
7.负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案
8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案
9.负责执行业务的款项收取
10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理
11.在AE不在的情况下，代理AE工作
12.负责小组[工作周志]与[月工作报告]
客户主任（AE）
◆直接上级：客户执行（AM）
◆直接责任：
1.负责执行业务与客户及公司内部的联络
2.对业务的流程、质量与执行结果负责
1.
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3.协助
4.协助
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11.在
12.AD。
1.
2.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权
3.对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）
注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权
5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲
（1）负责策划人员的工作分派
（2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]
（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求
2.负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单]
3.负责组织召开各项业务策划会议
4.参与内部各项业务重要的策划、创意会
5.负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会
6.负责各项业务策划执行的跟踪指导工作
7.负责各项业务（客户）策划执行资料的管理
8.负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字
9.负责收缴策划人员的[工作月报]
10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报]并上交总经理
11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训
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策划
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◆直接上级：总经理
◆直接下级：创意文案
◆主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作
◆直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责
◆直接权力：
1.对文案人员工作的分派、调整权
2.各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权
3.对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4.对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权
5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1.制定各项创意方向、形式风格大纲
（1）负责文案人员的工作分派
（2）负责制定与审核创意工作的[时间推进计划]
（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求
2.负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单]
3.负责组织召开各项业务创意会
4.负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会
5.参与内部各项业务重要的策划、业务会
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文案
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7.负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字
8.负责对各项业务（客户）文案资料的管理
9.负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监
设计总监
◆直接上级：总经理
◆直接下级：设计执行总监、设计师
◆主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作
◆直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责
◆直接权力：
1.对设计人员工作的分派、调整权
2.各项业务设计方案的决定权
3.对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权
4.对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权
5.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲
（1）协助设计执行总监对设计师的工作分派
（2）协助审核设计工作的[时间推进计划]
（3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求
2.协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议
3.负责参加重要业务的创意设计与策划提案会
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◆态
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5.对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1.负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴[工作传单]）
2.协助制定、审核设计执行的[时间推进计划]
3.负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导
4.负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会
5.参与内部各项业务重要的策划、创意会
6.负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理
7.负责对已完成设计的[工作传单]与成稿审查、签字
8.负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字
9.负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任）
10.协助设计总监在每月2日前完成上月部门[工作月报]并上交总经理
11.协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训
12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
设计师
◆直接上级：设计总监与设计执行总监
◆主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
◆直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责
◆直接权力：
1.对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权
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