浅谈创优质工程施工过程管理
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划（一）创建优质工程措施1、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
（3）项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
浅析工程质量创优工作中施工管理
４ 统 一 思 想 。宣传 发 动
创优工作体 现在 施 工 过程 的 每一 个 细节 和 各 项工 程 施 工 的结
果 ，它是全体参建 人员共 同努力的结 果 ，是 广大参 建人 员辛 勤智慧
高标 准、高质量 、高效 益 ，贯 彻 “ 人 为本 、 守法 诚 信 、关 爱 环 以
境 、建设精 品” 的方针 是履行合 同 ，遵守 承诺 的具体 体现 。因此 作 为建设单 位应首先 针对工程 创优 出台措施 ，制 定奖惩 办法 ，对在 合
同履行 中能遵守创优 承诺 ，并 达到要求 的给予 一定 的奖励 ，对不 能
的结晶 。是参建 人员责 任心 和技 术 的体 现 ，和每 一个 人 息息 相关 。
因此 使每一位参 建人员认识 创优 ，了解创优 ，重视 创优 ，主动创 优 才能真正做 到创 优 。因此不 论是建设 单位还 是监 理单位 或者 施工单 位都 应该在施工 之前 ，各级 单位组织 员工认 真学 习 ，通 过不 断召 开
座谈 会 、交 流会 、现场 会 、学 习参 观 会 等多 种形 式进 行 宣传 发动 ，
履行合 同的给予 一定的经济 惩罚 。２０ ０９年开工 的郑州至 民权高速 公
路项 目公 司在开工之 初对创 优工作在 文件 在就 明确规 定 ：对 达 到创 优标 准 ，经首件认可 的 工程 奖励 ｌ ０万元 ，达 到标 段 样板 的工程 奖 励 ２ 万元 ，达到项 目 板 的工 程奖励 ３ ０ 样 Ｏ万元 ，达 到 省级样 板 的工 程奖励 ５ Ｏ万元 。公 司内部还经 常组 织创优 评 比 ，召开现场 观摩 会 ，
加强成本 内审 ，要 保证 审计 的 独立 性 ，即不 受外 界 因 素 的 干 扰。应及时 审计 成本开支 制度 的执行 情况 ，审核 分解 的 目标 责任 成 本 的完成情 况。定期组织 召开成本研 讨会 ，公 布 审计结 果 。指 出并
浅谈施工企业工程创优管理
位 选派具有专业技 术特长和 丰富实践
经 验 的 技 术 管 理 骨 干 ，组 成 现 场 工 程 创 优领 导小 组 ， 为 创 优 ” 统 工 程 提 系 供 组织 保 证 ，有 利 于 问 题 的及 时 有 效
优质工程提供保证 各专业 施工技 术人 员 ．必须认 真 熟悉 图纸 ， 掌握施 工难 点 ． 制有针 对 编
目标 ． 实 责 任 人 ． 严 格 实 施 考核 。 落 并
次施工成型 、 程一次 验收合格 ． 工 是
杜 绝 返 工 ． 少 和 避 免 维 修 ． 少 质 量 减 减 成 本 增 加 、 高 经 济效 益 的 需要 。 提 ３公 司 发 展 后 劲 的需 要 ： 建 精 品 ． 创
谁施 工谁负责 、谁操 作谁负责 的技术
责 任 制 ，施 工 质 量 实 行 班 前 进 行 技 术 交 底 中实 行 质 量 自查 自 纠 、 班 班后 落 实 交 接 验 收评 定 ．从 施 工 源 头 把 好 质 量 关 ； 行 分 项 工程 质 量 目标 管理 ， 推 层
阶 段 制定详 细 的措施 ． 为 过 程 精 品
１业主 用户的需 求 ： 力打造 无 ． 努
质 量 通 病 工程 ． 保 工 程 结 构 安 全 、 确 各 项使 用 功 能 和 工程 观 感 质量 ，是 满 足 合 同 质 量 目标 要 求 ， 业 主 满 意 、 户 让 用 放 心 的 需要 。 ２公 司 经 济 效 益 的 需 要 ： 到 工序 ． 做
性 施 工 方 案 和 作 业 指 导 书 ，指 导 班 组
保 护等方面并从 施工准 备阶段 ．施工 实施运行阶段 ．竣工验 收阶段等 三大
ＪＸ ／ ０ Ｓ Ｘ０ ２ ８：５ ２０ ５
浅谈建设工程施工过程的质量控制
成情 况来表达。 在现代工程项 目管理中 ， 进度 已经被赋予更广泛
的含义， 它将工程项 目任务 、 工期、 成本有机地结合起来 ， 形成一 个综合的指标， 能全面反 映项 目的实施状况 。 以进度控制 已不 所 只是传统的工期控制 ，而且还将工期与工程实物 （ 工作量） 成 、 本、 资源配 置等 统 起来 ， 其基本对象是工程活动 。施工进度控 制是指对工程项 目施工阶段的工作 内容、 工作程序 、 持续时 间和 衔接关系编制计划 ， 并通过采取组织措施 、 技术措施、 合同措 施、 经济措施和信息措施等来具体落实进度计划 ，在实施 的过程 中 经常检查实 际进度是否按计划要求进行 ，对 出现 的偏差分析 原 因， 取补救 措施或调 整 、 改原计划 ， 采 修 直至 工程竣 工 ， 交付使 用 。进度控制 的最终 目的是确定项 目进度总 目标的实现。
ｌ 概 述
进度 是指工程项 目实施结果 的进展情况 ，以项 目任务的完
责任 体系应包括组织 管理层 和项 目经 理部 。组织管理层 的成本 管理除生产成本 以外 ， 还包括运营管理费用 ； 目管理层应对 生 项 产成本进行管 理。项 目管理层则着眼于执 行组织确 定的施工成 本管理 目标， 发挥现场生产成本控制 中心的管理职 能。
３２ 施工 进度控 制 的措施 ．
３２１ 施 工 方 进 度控 制 的 组 织措 施 ．．
３ｉ 组 织 施 工进 度 计 划 的 实施 ．． ２
度 计划系统建立和完善也有一个过程 。工程项 目的建设是一个
极其复杂的过程 ， 资额大 ， 投 涉及面广 ， 时间长 ， 影响质 量的 因素 也很 多， 特别 是在施工阶段 ， 它是 形成工程项 目实体 的过程 ， 也 是决定最终产品质量的关键。 要提高工程项 目的质量， 就必须狠 抓施工阶段 的质量控制 。
创建优良样板工程的施工管理探讨
预 防相结合 ”把质量事故和 隐患消 除于萌芽状态 。 。 为此 ， 主要抓 好 以下 几 个 环 节 。
样板 ， 是在优 良的基础上靠精雕 细琢得来的 。因此 ， 每道 工序施 工 前 ， 制 定 细 致 可 行 的 施 工 方 案 ， 施 工过 程 中 要 求 施 工 班组 要 在 认真按照旖工方案实施 ， 并由施 工管理人员现场监管 ， 自检 合格 后 ， 由监理人员根据规 范要 求对 待检工程现场进行检查 ， 再 检查 合符标准后进行下道工序 。
３１ 严 把 各道 工序 质量 关 ．
工程项 目的质量是在施工过程 中创造 的，而施工过程 是由 系列相互联系 、 相互制约的工序所构成 的。工序质量是基础 ， 直 接 影 响工 程 项 目的 整 体 质 量 ， 把 好 工 程 项 目 的质 量 关 ， 要 首先
一
必 须 严 格 把 好 各 道 工 序 的质 量 关 。 以说 ， 程 质 量 能 成 为 精 品 可 工
吃 透 了 图纸 主 要 内容 ， 到 心 中有 数 。 而 进 一 步 领会 了设 计 意 做 从 图， 为保 证 高质 量 的施 工 奠 定 基 础 。
量 的把关 ； 混凝 土浇注前对钢筋 、 模板工程质量 的把关 。这些重 点部位首先要严格执行操作规程和验收规范， 不降低标准。 决 同 时， 要求施工管理人 员坚 守岗位 ， 追踪检查， 决不放松 。 浇注 混凝 土前 ， 检查钢筋 骨架是否变 位， 护层的厚度是否 符合要求 ， 保 模 板 、支撑是否松动 。对于隐蔽工程 的检查验收 ，更加强调一个 “ ’ 。 于 不 合 格 的 隐 蔽 工 程 坚 决 责 令有 关人 员认 真 处 理 ， 严 对 字 处 理后再检查 ， 到合格 为止 。 直 坚持 隐蔽工程质量检查验 收签证手
工程施工创优总结
工程施工创优总结随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成就，工程施工质量也得到了不断提高。
在工程项目施工过程中，创优工程成为了各个施工单位追求的目标。
本文将从以下几个方面对工程施工创优进行总结。
一、工程概况本项目为某地一栋高层住宅楼，占地面积约为2000平方米，总建筑面积约为10000平方米。
工程内容包括土建、安装、装饰装修等。
在施工过程中，我们严格遵循国家相关法律法规，执行行业标准，确保工程质量达到优良水平。
二、创优目标1. 工程质量：确保项目达到国家优良工程标准，争取获得省级优质工程奖。
2. 安全文明施工：落实安全生产责任制，确保施工现场安全无隐患，争取获得省级安全文明施工示范工地。
3. 绿色施工：推行绿色施工理念，降低能耗，减少污染，争取获得省级绿色施工示范项目。
4. 工程进度：确保项目按时完成，争取提前交付使用。
三、创优措施1. 强化质量管理（1）加强质量意识：通过培训、宣传等方式，提高施工人员对工程质量的认识，确保每个人都能够自觉遵守质量规定。
（2）严格过程控制：对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保质量问题及时发现、及时处理。
（3）优化施工工艺：结合工程特点，不断探索和推广新技术、新工艺，提高施工质量。
2. 落实安全生产责任制（1）建立健全安全生产管理制度，明确各级领导和部门的安全生产职责。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工现场安全设施完善，防范安全事故的发生。
（3）定期开展安全教育培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应对能力。
3. 推行绿色施工（1）施工现场合理规划，确保施工材料、设备摆放整齐，道路畅通。
（2）加强施工现场环境保护，严格执行废弃物处理规定，降低施工对环境的影响。
（3）推广节能环保型施工设备，提高资源利用率。
4. 确保工程进度（1）制定合理的施工计划，明确施工节点，确保工程按时完成。
（2）优化施工组织设计，合理配置人力、物力资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各参建单位协同推进工程进度。
创优质工程管理措施
创优质工程管理措施优质工程管理是指在项目的整个生命周期中，通过科学合理的管理措施，确保工程质量达到或超过预期目标的一种管理方式。
以下是一些创优质工程管理措施的建议。
1.建立完整的质量管理体系：建立质量管理体系是确保工程质量的基础，包括质量组织机构的建立、质量管理制度和程序的制定以及质量控制的实施等。
通过建立完整的质量管理体系，可以将质量管理落到实处，确保每个环节和每个人员都能够履行自己的职责，确保工程质量。
2.进行全面的风险评估：在工程项目开始之前，需要进行全面的风险评估，识别和分析可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
通过综合考虑各种因素，避免潜在风险对工程质量的影响，确保工程顺利进行。
3.严格的供应商评估和管理：工程项目需要大量的材料和设备供应，供应商的质量直接影响工程质量。
因此，建议建立严格的供应商评估和管理制度，对供应商进行定期的质量评估，并确保他们提供的材料和设备符合质量标准。
4.强化施工队伍的培训和管理：施工队伍是工程质量的重要保障，需要确保施工队伍具备专业的技术人员和熟练的工人，并进行系统的培训。
在工程施工过程中，要严格管理施工队伍，确保施工人员严格按照施工规范和质量要求进行作业，确保工程质量。
5.使用现代化的施工技术和设备：现代化的施工技术和设备可以提高施工效率和质量，建议在工程项目中运用现代化的施工技术和设备。
例如，使用国际先进的BIM技术和无人机技术，可以实现对工程进度和质量的实时监控，及时发现和解决问题。
6.建立健全的质量验收机制：质量验收是确保工程质量的关键环节，需要建立健全的质量验收机制。
在工程项目完成后，要对工程质量进行全面的检查和评估，及时发现和纠正工程质量不达标的问题，确保工程质量符合要求。
7.加强与业主和监理单位的沟通与合作：业主和监理单位对工程质量的要求和监督是非常重要的，建议在工程项目中加强与业主和监理单位的沟通与合作。
随时向他们汇报工程进展和质量情况，并主动接受他们的监督和指导，确保工程质量得到有效的控制和管理。
创优质结构奖工程质量管理措施
创优质结构奖工程质量管理措施工程质量管理是建设项目中非常重要的一环。
为了确保工程质量的优秀，以下是一些优质结构奖工程质量管理措施。
一、科学规划在施工前，必须进行详细和科学的规划。
这包括了项目的整体设计，以及材料和劳动力的使用。
规划阶段要充分考虑土质、流水条件、地质构造和气候等因素，确保施工方案科学合理，符合工程质量和安全要求。
二、严格控制质量在施工过程中，要严格控制工程质量。
这需要做好质量检测和监控工作，及时发现和解决质量问题。
同时，要加强对施工人员的培训，确保他们具备良好的技术水平和质量意识，对施工过程进行严密监督，防止出现质量隐患。
三、材料选择选择优质的材料是确保工程质量的关键。
应严格按照相关标准选用符合要求的材料，确保其质量可靠。
同时，要加强对材料供应商的管理，确保供应的材料符合质量要求。
在材料选择过程中，还要综合考虑成本、使用寿命、环境影响等因素，选择性价比高的材料。
四、施工工艺合理的施工工艺是确保工程质量的前提。
施工工艺应严格按照设计要求进行组织和操作，确保施工质量。
在施工过程中，要合理分配劳动力，充分利用现代化的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
五、加强沟通协调沟通协调是确保工程质量的重要环节。
施工方、设计方和监理方应建立良好的沟通机制，及时交流工程进展情况和存在的问题，并共同协商解决方案。
在问题出现时，要及时汇报并寻求专业的技术支持，确保问题能够得到及时解决，不影响工程质量。
六、加强安全管理安全管理是保障工程质量的重要保证。
施工方应制定科学可行的安全管理措施，做好安全教育培训工作，并配备专业的安全人员对施工现场进行监督和检查。
同时，要加强现场安全意识，严格遵守相关安全规定，确保工程施工过程中没有安全事故发生。
七、加强质量验收在项目竣工前，必须进行严格的质量验收工作，确保工程符合相关质量标准。
质量验收应包括对材料、施工工艺和工程结构等多个方面的检查。
对不符合质量标准的情况，必须及时整改，直到符合质量要求为止。
创优质工程方案和措施
创优质工程方案和措施优质工程方案和措施是指在建筑工程建设过程中，通过科学的规划、设计和施工，确保工程质量达标，满足项目需求的一系列策略和方法。
下面将就创造优质工程方案和措施进行详细阐述。
首先，优质工程方案的制定应从项目计划阶段开始。
在项目计划阶段，应充分考虑项目的定位、需求、功能定位以及工程预算等要素，制定全面、具体、可行的工程方案。
方案的制定要充分考虑经济性、环保性、可持续性等因素，注重项目整体性和系统性的规划，确保工程方案具有综合效益。
其次，优质工程方案的设计应注重创新和科技应用。
在设计阶段，应采用先进的设计理念和技术，运用现代信息技术、工程造价计算技术等工具，实现全过程数据共享和深度融合。
利用BIM技术进行模型设计和协同工作，确保设计方案的合理性和准确性。
同时，注重节能、环保、绿色建筑等方面的设计，推动绿色可持续发展。
再次，优质工程方案的施工应强化管理和监督。
施工阶段是保证工程质量的关键环节，应严格按照工程方案的要求进行施工。
建立科学的施工组织方案，合理确定施工工序和施工工艺，并配备专业施工人员和先进施工设备。
加强对施工过程的监督和检验，及时发现和改正施工中的问题，确保工程质量。
另外，优质工程方案的竣工验收应注重质量标准和评价体系的建立。
竣工阶段是对工程质量进行彻底检验和评估的关键时期。
建立完善的工程质量标准和评价体系，确保验收的公正性和权威性。
验收过程中，应抽检工程质量，开展质量评审和评估，对合格工程进行认可，对不合格工程进行整改和补救。
最后，优质工程方案还要注重工程质量的长效保障。
工程竣工后，需要进行质量保修和维护工作，确保工程设施的正常运行和使用。
建立完善的质量保修制度和维护机制，做好设备设施的定期检查和维护，及时处理问题，延长设备的使用寿命，确保工程质量的持久稳定。
总之，创造优质工程方案和措施涉及项目计划、设计、施工、验收和质量保障等各个环节，需要全过程的精细管理和科技应用。
只有通过合理规划、创新设计、科学施工、严格验收和长效保障，才能实现工程质量的提高和优化，确保工程的可持续发展。
浅谈建筑施工工程过程中的质量管理
浅谈建筑施工工程过程中的质量管理【摘要】随着国民经济的又好又快发展，城市化水平不断提高，建筑行业已然成为我国国民经济的重要支柱之一。
在这样的背景下，施工过程质量管理理论却没有与之协调发展起来，特别是在目前广泛兴起的高层、超高层建筑中，工程质量管理水平尤为重要。
随着混凝土应用技术的不断发展，工程施工也逐步倾向于节能和环保。
本文主要针对建设施工过程的质量管理，在其重要性、原则和具体做法上进行了研究分析，并提出了一些可行的意见和建议。
【关键词】施工过程；质量控制；质量管理1. 施工过程质量管理概述据统计，2011年，我国建筑业保持了平稳增长态势，实现总产值11.8万亿元，同比增长22.6%；实现增加值3.2万亿元，同比增长10%，占国内生产总值的6.78%；对外工程承包额1034.2亿美元，同比增长12.2%。
伴随建筑行业的快速发展，建筑工程的质量逐步引起社会各界的关注，它不仅关系到国民经济的发展，同时也关系到人民百姓的切身利益。
因此工程质量控制环节在建筑工程整个过程中起着十分重要的作用。
所谓施工过程施工质量控制是指为满足建筑工程质量要求，也就是为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
2. 施工过程质量管理的重要性2.1 建筑工程质量是人民生活的重要保障当今社会的生活水平越来越高，人们对建筑施工过程的质量要求也越来越高，可以说建筑产品的质量和人们的生产、生活是密切相关的。
它好坏直接影响众多产业的发展和人们的生活。
由于建筑工程质量造成工程质量事故和潜伏隐患，其后果不堪设想，因此在工程建设的过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是施工过程管理的第一大事。
著名质量管理学家戴明强调最高管理层对质量管理的责任，这一观点充分说明质量管理是首要的，其重要性是不可替代的。
2.2 建筑工程质量是企业生存和发展的基本保障菲利浦.克劳士比提出“零缺陷”的概念，他指出，“质量是免费的”。
创国优工程项目的施工管理要点
创国优工程项目的施工管理要点摘要：随着我国建筑施工行业的快速发展，推动了建筑施工企业整体管理水平和工程质量水平的提高，越来越多的建筑施工企业纷纷提出高质量发展的思路；鼓励施工项目启动创优创杯工作，充分体现了“追求卓越，铸就经典”的国优精神。
本文介绍了月亮湾超高层项目创国优工程的经验和做法，供类似项目参考借鉴。
关键词：创优策划；国优工程；质量管理；管理体系；新技术应用1.引言随着我国建筑施工行业的快速发展，各种先进的施工工法和施工技术不断应用，推动了建筑施工企业整体管理水平和工程质量水平的提高。
越来越多的建筑施工企业纷纷提出高质量发展的思路，鼓励施工项目启动创优创杯工作；掀起了一股创奖夺杯的热潮，充分体现了“追求卓越，铸就经典”的国优精神。
2.项目概况月亮湾项目位于苏州工业园区，北侧围墙与崇文路隔河而望，西侧为月亮湾路，东侧临八达街。
工程总用地面积12900m2，总建筑面积136523.78万m2，地下3层，地上47层，主楼建筑高度为222.8m。
该项目是苏州市工业园区月亮湾版块重要的地标性建筑，具有较大地社会影响力和示范性。
项目目标定位是超5A级超高办公楼项目。
从设计方案、理论分析、关键技术创新、风险管理和绿色智能建筑功能等方面进行了全面、系统的讨论研究，通过创优策划和精心组织施工，取得良好地社会和经济效益。
3.创优策划3.1.创优目标管理3.1.1.制定创优目标依照目前的残酷竞争的建筑市场形势而言，可以说企业要想在建筑市场上成功站稳脚跟，就要有属于自身打造的精品工程，提升自身企业的知名度，树立企业的品牌[[1]]。
创国家优质工程奖，就是一个树立企业品牌的重要渠道，在明确了创优目标后，要了解国家优质工程的申报要求和申报的程序，例如创国优工程，要了解工程所在地以往的获奖名额分配，深度挖掘项目的创优优势，从本项目的项目规模和特点、社会效益、经济效益以及其他方面的影响力等，一切工作围绕创国优奖项展开。
建筑施工管理中创优管理的重要性分析
建筑施工管理中创优管理的重要性分析摘要：在当前建筑施工管理中，为了提高施工过程效率、降低成本和保证工程质量，创优管理已成为一项重要的工作。
通过对建筑施工管理中创优管理的对策分析，提高施工管理水平，促进工程质量的提升，能够推动建筑行业的发展。
关键词：建筑施工管理；创优管理；对策分析1. 创优管理的定义和特点在建筑施工管理中，创优管理是一种重要的管理模式。
创优管理的定义是通过优化管理流程和提升施工效率，实现建筑施工过程中的优质和高效。
它主要注重提高施工工程质量、降低成本和缩短工期，以满足客户需求，并达到最佳经济效益。
相比传统的施工管理模式，创优管理具有许多特点：首先，创优管理注重整体协同。
它不再将建筑施工过程各个环节看作独立的部分，而是将其视为一个整体进行协同管理。
通过在各个环节中加强协调和沟通，创优管理可以消除不必要的工序重复和信息断档，从而提高施工效率。
其次，创优管理强调科技应用。
在创优管理中，先进的信息技术、模拟仿真技术和远程监控技术得到广泛应用。
这些技术可以帮助施工管理人员实时了解施工过程中的各项指标和数据，及时发现问题并采取措施进行调整和优化，从而提高施工质量和效益。
再次，创优管理注重人力资源的合理配置。
在创优管理中，人力资源的合理配置是至关重要的。
通过合理安排人员的工作岗位和责任，减少人力资源的闲置和浪费，创优管理可以提高劳动生产率，增加施工效益。
最后，创优管理强调持续改进。
通过不断追求技术创新和管理创新，创优管理可以不断提高施工管理水平，不断完善工作流程，实现施工质量和效益的持续提升。
1.建筑施工管理中创优管理的重要性和价值2.1提高施工效率和质量首先，通过创优管理，我们可以完善施工流程和规范操作。
施工过程中存在着多个环节和工序，若其中一个环节出现问题，就会对整个工程造成连锁反应。
因此，我们需要建立合理的施工流程，并制定明确的工序操作规范。
通过培训和教育，提高施工人员的专业技能和操作水平，从而确保施工过程的顺利进行。
创优质工程管理措施
创优质工程管理措施
一、强化现场组织管理
1、建立现场组织体系，明确责任分工，整理好现场的组织结构，以及现场组织各职能和责任分工，清晰明确地表明部门负责人的姓名、职务职称，建立和完善现场的组织管理制度，严格执行，确保各环节有序有效地进行。
2、健全会议制度，定期召开现场管理会议，准确总结工程建设计划的进展情况，及时解决工程进展中的问题，并对特殊情况采取有效措施，保证工程顺利完成。
3、建立健全绩效评价体系，明确相关责任人的绩效考核标准，定期评价工程建设形势，分析工程建设中存在的问题，提出相关改进建议，保证工程进展有序顺利。
4、制定现场安全规范，并对各级领导严格执行，确保工程安全，防止发生意外的事故。
5、完善管理系统，建立现场信息系统，记录现场进度情况、工程量计划、资源配置及统计分析，实时掌握工程进展情况，及时发现问题，采取相应措施，保证工程质量。
二、完善质量管理
1、建立质量管理体系，定义管理流程和评审体系，对质量管理进行全过程监督，落实质量管理的职责，保证工程建设质量。
浅谈施工企业在创建优质工程中针对性管理与控制
（ 福建成森建设集 团有限公 司 ， 福建 龙岩 ３４０ ） ６ ００
摘 要 ：文 章 对从 施 工 企 业在 工程 创 优 过 程 中如 何 根 据 工 程 特 点做 好 针 对 性 的 管 理 与控 制进 行 分 析 ，保 证 创
建 工作 的顺 利 进 行 。
关 键 词 ： 质 工 程 ； 对 性 ； 量控 制 ； 建 ； 制 ； 优 针 质 创 控 管理 中 图分 类 号 ：４６９ Ｆ ２ ．２ 文献标识码 ： Ａ 文 章编 号 ：０６ ８ ３ ２ １） ４ ０４ — １ １０ — ９７（０ １ ２— １３ ０
工 质量 达 到预 定 目 。 标 现 场 施工 工 作 的 侧重 点 。
４ 质量通病针对性控制及管理
③与顾客沟通畅通 的程度 。 定期召开施工协调会 ， 各 ①屋 面防水工程及厕所 、 厨房渗漏防治要点及控制 。 种交底会 议 ， 时签发 和签认 联系单 ， 及 与建 设 、 计 、 设 监 严格对有水楼地 面现浇混凝土四周翻边施工 ，控制翻边 施工高度 ， 翻边应振捣密实不 留施工缝 ； 粉刷前应清理干 理、 分包 、 质监等各方创优 目标一致 ， 相互支持。 ④施工方案的针对性 。 根据工程结构 的特点 、 难点制 净 ， 满制水泥浆或其他结合剂 ， 排水坡度找平层排水坡度
定有针对性 的施工方案 ， 并按规定程序审定并组 织实施 ， 须符 合设计要 求 ， 防止基层粉 刷层开裂 、 起鼓 、 起壳 、 起 在实施 过程 中发现的问题 ，能按规定 的权限进行处理完 砂 ； 对进场 的防水材料 ， 防水层 与基层结合涂料等 防水材 料 ，进行 现场抽查复检合格方 准使用 ；铺贴前组织试铺 善。
作者 简介 ： 郑礼 旺， 建成 森 建设 集 团有 限公 司 。 福
创优质工程的方法及措施方案
创优质工程的方法及措施方案优质工程是指在工程建设过程中保证工程质量，满足设计要求和用户需求的工程项目。
为了创造优质工程，需要从多个方面采取有效的方法和措施。
以下是一些常用的方法和措施来确保创造优质工程：1.设计阶段：-仔细审查设计文件，确保设计符合标准和规范要求。
-建立全面的质量控制计划，包括质量目标、质量标准和验收标准。
-实施设计审查和设计变更控制，确保设计的科学性和合理性。
2.物料采购阶段：-选择可靠的供应商，并对其进行评估和审核。
-确保物料符合设计和规格要求，并进行严格的物料检验。
-确保物料的运输、储存和保管符合要求，避免物料污染和损坏。
3.施工阶段：-加强施工现场管理，确保施工过程符合规范和安全要求。
-提供适当的培训和教育，确保施工人员具备必要的技能和知识。
-建立和实施严格的质量控制程序，包括巡检、抽样检验和试验。
4.质量控制阶段：-设立质量监督组织，监督和审核施工质量。
-进行定期的质量审查和评估，及时发现和纠正问题。
-收集和分析质量数据，并进行质量改进措施的制定和实施。
5.验收和交付阶段：-对工程进行全面的验收和评估，包括工程量、质量和安全。
-提供详细的验收报告和记录，确保所有问题得到解决和闭环。
-进行用户满意度调查，获取用户对工程质量和服务的评价和反馈。
6.后期维护阶段：-建立健全的维护管理体系，包括定期检查、维修和更新计划。
-提供及时的维护和保养服务，确保工程长期保持优良状态。
-收集和分析维护数据，为持续改进提供依据和方向。
除了以上方法和措施，还可以结合现代技术和工具来提升工程质量。
例如，利用信息化技术构建智能化的质量管理系统，提升质量控制的效率和准确性；采用先进的材料和技术，提高工程的耐久性和可靠性；引入精细化管理和流程优化，优化施工过程，提高工程质量。
总之，创造优质工程需要全过程全方位的管理和控制。
通过合理的方法和措施，可以有效地提升工程质量，满足用户的需求和期望。
质量是工程的生命，只有不断追求卓越，才能打造出优质工程。
建筑施工创优管理制度
建筑施工创优管理制度一、总则为进一步提高施工质量，提升工程管理水平，加快工程进度，确保施工安全，保障工程顺利完工，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本建筑施工创优管理制度。
二、责任主体1. 项目经理：负责全面贯彻执行本制度，组织实施施工创优工作，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 施工单位负责人：确保施工人员遵守规章制度，保证施工质量，保障工程安全。
3. 施工人员：认真履行工作职责，积极参与施工创优活动，提高自身素质，做到文明施工，安全生产。
三、施工创优管理制度1. 施工前期管理1.1项目前，施工单位应提前到现场进行踏勘，并根据现场具体情况制定详细施工方案，明确施工目标和进度计划。
1.2施工前，施工单位应对施工人员进行培训，确保他们了解施工图纸和安全规范，具备足够的技术和安全知识。
1.3施工前，施工单位应设立专门的质量管理岗位，负责施工过程中的质量把控和问题处理。
2. 施工过程管理2.1施工过程中，施工单位应按照施工方案和标准规范要求，严格控制施工工艺和施工质量。
2.2施工过程中，施工单位应定期组织施工人员进行安全生产和技术培训，提高员工素质和技能水平。
2.3施工过程中，施工单位应定期检查施工现场和设备，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
3. 施工后期管理3.1施工结束后，施工单位应对施工过程进行总结，提出改进意见和建议，并形成工程质量报告。
3.2施工结束后，施工单位应对工程进行全面验收，确保工程达到设计要求和合同标准。
3.3施工结束后，施工单位应对施工过程进行全面检查，总结经验，提出改进措施，不断提高施工质量。
四、工程管理制度执行1. 本建筑施工创优管理制度由项目经理负责全面贯彻执行，施工单位负责人负责监督和检查执行情况。
2. 企业内部应建立相应的检查机制，定期对施工管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题，采取措施加以解决。
3. 对于未按规定执行施工管理制度的个人或单位，将按照公司规定进行严肃处理，确保施工质量和安全。
创优质工程施工过程管理
浅谈创优质工程施工过程管理摘要工程创优管理是一项复杂的综合性工作，搞好创优管理，需要各项工作的协调配合。
做好建设工程创优管理工作，不但可以促进工程质量的提高，而且对施工企业的综合实力、企业品牌形象及企业荣誉都有重要的作用。
关键词：工程创优、事前预防、过程控制、事后改进建设一项高质量、无缺陷的精品工程，保证工程结构的安全，完善各项功能，实现合同质量要求，是让投资方满意、让用户方放心的内在需求。
工程创优的工作，必然对工程质量有较高的要求，这就会促进企业提高施工质量标准，力图做到施工工序一次性成型，工程顺利通过验收，避免或减少返工及维修工作，这样，就极大地缩小了施工成本，提高了企业的经济效益。
一、创优要明确“三有”1、有目标管理创优工程不能搞“优不优、靠装修，应该从工程中标以后，就进行创优的立项。
列入质量计划，纳入企业创优目标管理中，从施工组织设计、图纸会审、技术交底到成品保护、回访保修等一系列环节中实施创优计划，并通过相关技术措施和管理方法，包括激励措施来保证这些计划和目标的实现,做到“有的放矢”。
2、有跟踪检查对施工的每一个过程都要设立质量控制点，如结构施工就要确保混凝土的质量(内在质量如强度；外在质量如几何尺寸，有无漏浆、胀模、蜂窝、麻面等)；屋面施工时就要对基层，防水材料进行检查，并按规程施工，屋面的节点、与女儿墙的交接处、沉降缝处的处理都要认真对待，往往这些部位都容易渗漏。
对发现的问题要及时整改，举一反三，防止同样问题再次发生。
3、有针对性措施对工程的每个分项、分部都应该有针对性的预防措施，对以往工程中出现的质量问题，如常见病、多发病，应采取积极的防治措施，要明确 5w1h(what，who，where，when， why，how)，即一件事要明确做什么，由谁做，在什么地点，什么时候去做，为什么做，如何做等等，关键是要落实到具体负责人身上。
二、创优要做好三个结合1、与 qc小组攻关活动相结合。
创优质工程的方法及措施方案
创优质工程的方法及措施方案要创造出优质工程，需要综合考虑各个方面，包括项目规划、设计、建设和施工管理等。
以下是一些常见的方法和措施方案：1.严格执行规范和标准：确保项目按照相关规范和标准设计、建设和验收。
这些规范和标准包括结构设计规范、施工工艺规范、材料标准等。
同时，要积极引进先进的技术和管理经验，不断提高工程质量。
2.统一规划和设计：工程项目的规划和设计是决定工程质量的重要环节。
要确保规划和设计与项目的功能要求相匹配，并考虑到地理环境、气候条件等因素。
同时，还要与相关专业进行有效的协调，确保整个设计方案的一致性和可行性。
3.强化质量管理和控制：建立科学、规范的质量管理体系，包括制定工程质量目标、选择合适的质量管理工具和方法、建立质量检验评估体系等。
在施工过程中，要进行质量控制，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
4.加强材料和设备管理：选择优质的材料和设备是保证工程质量的重要因素之一、要建立材料和设备的供应商评估体系，明确质量要求，进行严格的质量把关。
同时，还要做好材料和设备的入库管理、使用管理和检验评估等工作。
5.建立有效的施工管理体系：施工管理是保证工程质量的关键环节，需要有明确的责任分工、严格的项目管理程序和流程，以及有效的沟通机制。
要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备必要的技术和管理能力。
6.增强安全意识和措施：工程建设中安全是首要考虑的因素之一、要建立健全的安全管理制度和措施，加强对施工人员的安全教育和培训，提供必要的个人防护装备，加强现场监督和检查，确保施工过程中的安全。
7.引入先进技术和工艺：要紧跟时代发展的步伐，引入先进的技术和工艺，提高工程质量和效率。
可以利用信息化技术来进行工程管理，采用先进的建筑工艺来提高施工质量。
8.加强监督和验收：要加强对工程建设过程的监督和管理，确保各项工作符合相关规范和标准。
在工程竣工验收时，要进行全面、细致的检查和评估，并进行严格的验收程序，确保工程质量达到标准要求。
建筑施工企业工程创优管理
浅谈建筑施工企业工程创优管理摘要：从质量目标、施工组织、考核机制、生产要素、技术质量、过程控制、新技术应用、协调管理、验收评定、创优申报和现场复查等多方面论述了建筑施工企业如何开展工程创优管理工作。
【关键词】建筑工程；创优；目标管理；过程控制abstract：from the quality objectives, the construction organization, evaluation mechanism, the factors of production and technical quality, process control and application of new technologies, coordination management, assessment, inspection declaration and the merit review and other aspects discusses the construction enterprise how to carry out project management of merit.【 keywords 】 building engineering; merit; target management; process control中图分类号：c29 文献标识码：a文章编号：一、建筑工程创优市场分析1、业主、用户的需要：努力打造无质量通病工程，确保建筑工程结构安全、各使用功能和工程观感质量是满足合同质量目标要求，让业主满意、用户放心的需要。
2、公司经济效益的需要：做到工序一次施工成型，工程一次验收合格，是杜绝返工、减少和避免维修，减少质量本增加、提高经济效益的需要。
3、公司发展后劲的需要：创建精品工程、严格履行合同质量承诺是展示公司实力、提高公司信誉度和增强公司发展后劲的需要。
二、建筑工程如何创优(一)目标及组织措施1、由项目经理召开全员创优动员会，明确合同质量目标，增强精品意识，强化员工自我责任感，人人都要为实现质量目标献计献策，并勤奋工作。
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浅谈创优质工程施工过程管理
摘要∶工程创优管理是一项复杂的综合性工作，搞好创优管理，需要各项工作的协调配合。
做好建设工程创优管理工作，不但可以促进工程质量的提高，而且对施工企业的综合实力、企业品牌形象及企业荣誉都有重要的作用。
关键词：工程创优、事前预防、过程控制、事后改进
建设一项高质量、无缺陷的精品工程，保证工程结构的安全，完善各项功能，实现合同质量要求，是让投资方满意、让用户方放心的内在需求。
工程创优的工作，必然对工程质量有较高的要求，这就会促进企业提高施工质量标准，力图做到施工工序一次性成型，工程顺利通过验收，避免或减少返工及维修工作，这样，就极大地缩小了施工成本，提高了企业的经济效益。
一、创优要明确“三有”
1、有目标管理创优工程不能搞“优不优、靠装修，应该从工程中标以后，就进行创优的立项。
列入质量计划，纳入企业创优目标管理中，从施工组织设计、图纸会审、技术交底到成品保护、回访保修等一系列环节中实施创优计划，并通过相关技术措施和管理方法，包括激励措施来保证这些计划和目标的实现,做到“有的放矢”。
2、有跟踪检查对施工的每一个过程都要设立质量控制点，如结构施工就要确保混凝土的质量(内在质量如强度；外在质量如几何尺寸，有无漏浆、胀模、蜂窝、麻面等)；屋面施工时就要对基层，防水材料进行检查，并按规程施工，屋面的节点、与女儿墙的交接处、沉降缝处的处理都要认真对待，往往这些部位都容易渗漏。
对发现的问题要及时整改，举一反三，防止同样问题再次发生。
3、有针对性措施对工程的每个分项、分部都应该有针对性的预防措施，对以往工程中出现的质量问题，如常见病、多发病，应采取积极的防治措施，要明确5W1H(what，who，where，when，why，How)，即一件事要明确做什么，由谁做，在什么地点，什么时候去做，为什么做，如何做等等，关键是要落实到具体负责人身上。
二、创优要做好三个结合
1、与QC小组攻关活动相结合。
一个优质工程不允许有这样或那样的质量通病存在。
目前工程施工中手工作业多，人为的因素对工程质量的影响太大，对由于人、机、料、法、环(4M1E) 而产生的质量通病，要积极开展QC小组攻关活动，运用PDCA循环的方法，实施全员、全过程、全企业三全管理，要改变过去质量管理“少数人干，多数人看”的现象。
在QC小组攻关活动中，充分提高全员的质量意识和技能。
充分调动每一个职工创优的积极性，这是非常关键的。
2、与技术进步相结合。
创优工程要向科技要效益，要质量。
建设部提出在建筑工程中推广应用十项新技术。
这些新技术的应用对提高工效、提高效益、提高工程质量意义重大。
在施工中，我们要提倡机械化作业，减少手工作业；要提倡干作业，减少湿作业；要提倡地面作业，减少高空作业。
创优工程要有科技含量，用先进的施工工艺来减少质量通病，如采用新型脚手架和模板技术等。
我们提倡清水混凝土施工，就是要减少现场的手工粉刷操作，减少粉刷层裂缝的发生；我们提倡预拌混凝土，就是要减少现场混凝土的搅拌，减少由于人为的因素而产生混凝土质量的问题。
3、与创建文明工地相结合。
质量和安全虽然涵义不同，但有内在联系。
一个工地如果没有可靠的施工安全作保障，没有一个文明、整洁的施工环境，不可能创出优质工程的。
我们曾经规定，凡施工过程中发生四级(含四级)以上的伤亡事故，均不得参加优质工程的评审。
安全生产实行一票否决权。
安全生产如果不与创优挂钩，那么全省的伤亡事故的数量是无法降下来的。
创建文明工地活动，就是希望工人能在良好的、文明的施工环境中，以饱满的工作热情和愉快的心情生产出质量优异的产品。
我们要求施工现场要做到六化：“门前亮化、地面硬化、标牌规范化、材料堆放规格化、办公场地整洁化、职工宿舍军事化”。
三、创优要抓好三个过程的控制
1、事前预防控制要按照全面质量管理(TQC)和IS09000系列标准的要求，对有可能发生的质量问题要事前预防，做到防患于未然。
如图纸会审、技术交底要有针对性和预防性。
针对现在由于一些设计人员水平不高，经验不足，图纸质量存在缺陷的现状，在施工前应对施工图组织审查，避免由于设计质量问题而造成工程质量事故；针对新工人上岗素质不高的现象，应加强岗前培训和技术交底。
为提高质量水平，企业应制订高于国家标准，地方标准的企业标准。
2、施工过程控制。
影响工程质量的因素很多。
如何在施工过程中防止出现意想不到的问题，值得研究并采取相应对策，如在浇筑混凝土时发生停电怎么办混凝土养护时停水了怎么办以及对进入现场的原材料如何控制等等。
强调施工过程的控制，就是要把由于主客观因素造成的质量问题降到最低限度。
一些简单易行的方法，如操作者、检查者姓名、检查的偏差数字上墙，很实用，也便于监督检查。
针对施工班组工人多，管理人员少，钢筋质量问题比较隐蔽等实际情况，项目部管理人员将发现的问题写在小纸条上，然后挂到待整改处，方便了工人发现问题，避免了整改遗漏，同时也方便了复查，同时无形中给班组以思想压力，提高其积极性。
3、事后改进控制。
对工程质量采取事后改进。
防止同类质量问题在其他工程中再次发生，这是贯标的要求。
一个工程毕竟不可能尽善尽美。
总会存在一些问题，作为施工企业应认真总结经验。
究竟是什么原因造成了质量目标难以实现。
是人的因素，还是材料问题，是工期太紧，还是工艺原因等等。
找出了问题，其本身就是一个收获，一个提高。
这便于企业在下一个工程中予以改进、完善。
五、做好创优申报准备工作
1、明确创优目标，实施组织保证
首先，要明确工程创优的目标。
实现“100-95”的质量目标，即工程实体质量分项合格率要达到100%，优良率达要到95%以上，确保整体工程质量达到优质工程标准。
明确合同要求的质量目标，树立精品工程意识，增强企业员工的主人翁责任感，所以人都要为达到这个目标努力工作，贡献各自的聪明才智。
其次，成立创优领导小组。
层层签订创优目标责任书。
为使创优落到实处，要明确创优责任人，明确责任目标，成立创优领导小组，加强对“创优质工程”活动管理。
明确岗位职责，细化管理，要求各职能部门、各级责任单位进行层层签订创优目标责任书，充分发挥各级管理人员的责任心、积极性和创造性。
2、做好工程资料的汇编工作
在进行创优工程申报时，需要大量完整的工程建设施工图纸、竣工报告等资料，资料的汇编工作，往往对创优工作起到非常重要的作用。
因此，在工程施工的现场，要由专职的资料员、质检员根据施工进度，及时地进行资料的整理工作，各分项项目要做好收集及整理归档，保证资料的完整性与正确性。
竣工资料应当安装行业要求，独立成卷，并统一装订成册，便于查阅。
工程竣工后，要将这些资料移送归档部门集中管理，为创优工程的申报打下扎实的基础。
对于工程建设过程中的一些亮点和特点，还要进行视频、图像等多媒体方式进行记录，加强工程建设的真实感和直观的印象，为创优申报工作做好服务。
3、做好工程创优申报准备
完成了工程竣工验收备案工作后，项目经理应当着手组织项目申报的工作，组织相关负责人进行工程项目的资料整理与审核工作，经过认真的检查梳理，全部符合申报要求后，及时向创优评审的相关主管部门进行报送，力图做到一次性通过优质工程的初审，为工程现场的检查打下良好的基础。
现场的检查是创优工程评选的一个重点，项目经理应当做好各项迎接检查工作，主要包括：一是工程施工质量情况的汇报材料，介绍工程特点亮点，还有重难点，及保证施工质量的一些措施；二是做好现场复查陪同的各项准备工作，为实施全方面、彻底的复查提供的良好的条件；三是联系好建设工程相关的各家单位，方便复查小组听取各方面的意见，及时地和他们召开交流座谈会，全面了解工程建设情况。
水围敬老庄工程由深圳市水围实业股份有限公司投资开发，地上四层，地下二层，整个工程占地面积5721.32 m2，作为深圳市优质样板工程的目标来实施，结构质量受到了社会的一致好评，被市建协评为“安全生产与文明施工优良工地”、“优质结构工程奖”等荣誉称号。
注：文章内的图表及公式请以PDF格式查看。