企业经营管理试题
经营管理试题及答案
经营管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业经营战略的核心内容？A. 产品策略B. 市场策略C. 组织结构D. 财务策略答案：C2. 企业经营环境分析中，PEST分析法主要分析的是以下哪几个方面？A. 政治、经济、社会、技术B. 人口、环境、社会、技术C. 政治、经济、社会、文化D. 人口、经济、社会、技术答案：A3. 以下哪项不属于企业内部管理控制的内容？A. 财务控制B. 人力资源控制C. 市场控制D. 生产控制答案：C4. 企业进行市场细分的目的是为了：A. 降低成本B. 提高效率C. 满足不同消费者需求D. 扩大市场份额答案：C5. 在企业经营中，SWOT分析法中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Structure（结构）答案：A6. 企业经营决策的基本原则不包括以下哪项？A. 目标原则B. 信息原则C. 可行性原则D. 随机原则答案：D7. 企业经营中，以下哪项不是企业核心竞争力的构成要素？A. 专有技术B. 品牌C. 地理位置D. 企业文化答案：C8. 企业经营中，以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区贡献答案：C9. 企业经营中，以下哪项不是企业战略联盟的目的？A. 资源共享B. 风险分担C. 市场垄断D. 互补优势答案：C10. 企业经营中，以下哪项不是企业进行市场调研的目的？A. 了解消费者需求B. 了解竞争对手C. 制定营销策略D. 减少员工数量答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业经营战略制定过程中，以下哪些因素需要考虑？A. 企业资源B. 市场环境C. 竞争对手D. 企业规模答案：ABC2. 企业经营中，以下哪些属于企业外部环境分析的内容？A. 行业分析B. 消费者分析C. 供应商分析D. 政治法律环境分析答案：ABCD3. 企业经营中，以下哪些属于企业内部管理控制的内容？A. 财务控制B. 人力资源控制C. 市场控制D. 生产控制答案：ABD4. 企业经营中，以下哪些属于企业核心竞争力的构成要素？A. 专有技术B. 品牌C. 地理位置D. 企业文化答案：ABD5. 企业经营中，以下哪些属于企业社会责任的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区贡献答案：ABD三、判断题（每题2分，共10分）1. 企业经营战略的制定必须以市场需求为导向。
现代企业经营管理试题
现代企业经营管理试题答题一：现代企业经营管理试题一、选择题（共10题，每题2分，共20分）1.现代企业经营管理的目标是（）A.追求利润最大化B.提高员工满意度C.实现社会责任D.发展创新技术2.企业战略规划是指（）A.短期目标的设定B.组织内部资源的调整C.长期目标的设定和实施D.市场竞争策略的调整3.以下哪个属于现代企业的核心管理技能（）A.技术技能B.人际关系技能C.决策技能D.销售技能4.市场营销是指（）A.将产品推向市场B.将市场需求转化为产品C.研究市场需求的变化D.满足顾客需求并实现利润最大化5.以下哪个是企业内部控制的重要环节（）A.财务报表的编制B.员工培训活动C.销售团队的管理D.市场调研和分析6.以下哪个是企业战略实施的关键（）A.组织架构的调整B.人力资源的配置C.信息技术的应用D.市场宣传和推广7.现代企业经营管理强调的核心原则是（）A.人本主义B.效率第一C.创新至上D.社会责任8.企业组织架构的设计应该遵循的原则是（）A.职位分工明确B.权责清晰C.信息流畅通D.灵活适应变化9.现代企业管理中的协作与沟通主要通过以下哪种方式实现（）A.会议和讨论B.电子邮件和即时通讯工具C.人力资源部门的协调D.直接向上级报告10.企业绩效评估的关键是（）A.市场份额的增长B.利润的增加C.员工满意度的提高D.综合考虑多个指标二、问答题（共4题，每题10分，共40分）1.现代企业经营管理的主要特点是什么？请列举两个特点并简要描述。
（10分）2.市场营销战略的核心是什么？请简要解释。
（10分）3.企业内部控制的目的是什么？请列举两个目的并简要描述。
（10分）4.企业战略实施的过程中可能会面临哪些挑战？请列举两个并简要描述。
（10分）三、案例分析题（共1题，30分）某公司是一家创新科技公司，最近推出了一款全新的智能手机产品。
为了使产品尽快进入市场并取得竞争优势，公司需要制定相应的市场推广策略。
企业经营管理试题及答案
企业经营管理试题及答案一、单项选择题1. 企业经营管理的核心是：A. 人力资源管理B. 财务管理C. 营销管理D. 战略管理答案：D2. 以下哪项不是企业经营目标？A. 利润最大化B. 市场份额扩大C. 员工满意度提高D. 降低成本答案：C3. 企业战略管理的第一步是：A. 制定战略B. 环境分析C. 战略实施D. 战略评估答案：B二、多项选择题1. 企业进行市场调研的目的是：A. 了解消费者需求B. 确定产品定位C. 分析竞争对手D. 制定营销策略答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的定价策略？A. 成本B. 市场需求C. 竞争对手的价格D. 政府政策答案：ABC三、判断题1. 企业文化对企业的长期发展没有影响。
（）答案：错误2. 企业的所有决策都应该基于数据和分析。
（）答案：正确四、简答题1. 简述企业进行成本控制的重要性。
答案：企业进行成本控制的重要性在于：- 确保企业资源的有效利用- 提高企业的市场竞争力- 增强企业的盈利能力- 促进企业可持续发展2. 描述企业如何通过人力资源管理提升员工的工作效率。
答案：企业通过以下方式提升员工的工作效率：- 提供培训和职业发展机会- 建立公平的激励机制- 营造积极的工作氛围- 优化工作流程和减少不必要的管理层次五、案例分析题案例：某企业面临激烈的市场竞争，需要制定新的市场战略以提升市场份额。
问题：请分析该企业可能采取的市场战略，并说明每种战略的优缺点。
答案：该企业可能采取的市场战略包括：- 低成本战略：通过降低成本提高价格竞争力，优点是能够吸引价格敏感的消费者，缺点是可能牺牲产品质量和服务。
- 差异化战略：通过提供独特的产品或服务来区分市场，优点是能够吸引特定消费群体，缺点是需要较高的研发和营销成本。
- 集中战略：专注于特定的市场细分或消费群体，优点是可以更深入地了解和满足特定需求，缺点是市场风险较高。
六、论述题1. 论述企业如何进行有效的战略规划。
企业经营管理模拟试题
企业经营管理模拟试题一、背景介绍XX公司是一家中型制造业企业，主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈和管理不善，公司近年来面临着经营困境。
为了改进经营管理，公司决定进行全面的模拟试题，以找到解决问题的办法。
二、试题一：市场调研和竞争分析请你针对公司所在行业进行市场调研和竞争分析，并提出适当的竞争策略。
市场调研要求：1. 分析行业的发展趋势和市场规模；2. 调查目标客户的需求和消费习惯；3. 了解竞争对手的产品特点、销售渠道和价格策略；4. 分析竞争对手的优势和劣势。
竞争分析要求：1. 比较公司与竞争对手的产品在品质、价格和服务等方面的优劣势；2. 找出公司在市场上的定位和差异化竞争的机会；3. 提出改进产品品质、价格策略和服务的建议。
三、试题二：组织架构和人力资源管理请你对公司的组织架构和人力资源管理进行评估，并提出改进方案。
组织架构评估要求：1. 分析现有组织架构的合理性和适应性；2. 评价各部门的协作效率和沟通流畅度；3. 判断各管理层级的决策权和责任分配是否明确；4. 分析现有组织架构是否促进公司的创新和灵活性。
人力资源管理评估要求：1. 评估公司的员工招聘和选拔机制；2. 分析公司的绩效评估和薪酬激励制度；3. 了解班子建设和员工培训计划；4. 评价公司的员工福利和职业发展机会。
改进方案要求：1. 设计更合理的组织架构，提高协作效率和创新能力；2. 完善员工招聘和选拔机制，确保人才的引进和留用；3. 制定明确的绩效评估和薪酬激励制度，激发员工的积极性；4. 加强班子建设和员工培训计划，提升员工的专业素质；5. 提供更具吸引力的员工福利和职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
四、试题三：财务分析和经营控制请你对公司的财务状况进行分析，并提出经营控制的建议。
财务分析要求：1. 分析公司的资产负债状况和盈利能力；2. 评估公司的现金流量和偿债能力；3. 比较公司与行业平均水平的经营指标。
经营控制建议要求：1. 确定适当的财务指标和预算控制体系；2. 设立有效的成本控制和费用管理机制；3. 加强对各项经营活动的监控和风险评估；4. 提出提高盈利能力和现金流量的建议。
企业经营战略管理试卷题+答案
《企业经营战略管理》试题+答案一、单选题1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）A.正面优势B.非正面优势C.同种优势D.差别优势2.基于顾客的战略方向是（）A.满足顾客的差异需求B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求D.增强企业的优势实力3.反映企业整体生产率的战略目标是（）A.劳动生产率B.资金生产率C.物资利用率D.净产值率4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（）A.重点投资战略B.增加投资或维持战略C.挤干榨尽战略D.放弃战略5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（）A.智能密集型B.资本密集型C.技术密集型D.劳动密集型6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。
这反映了经营战略（）A.决策对象的复杂性B.决策结果的风险性C.决策信息的不确定性D.方案评价的困难性7.实施企业重点战略的关键是（）A.产品标准化B.产品低廉化C.产品多样化D.市场细分化8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（）的特点。
A.适应性强B.容易管理C.筹资困难D.更容易接近顾客9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（）A.整体产品战略观B.国际商品战略观C.世界市场战略观D.联合竞争战略观10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。
这一战略叫（）A.市场渗透型国外发展战略B.市场开发型国外发展战略C.产品开发型国外发展战略D.在国外发展多种经营战略11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（）。
A.有一个中心人物B.没有中心人物C.轮流做中心人物D.可设可不设中心人物12、按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等（）。
工商企业经营管理期末考试模拟试题概要
《工商企业经营管理》期末考试模拟试题一、判断题1、竞争因素对营销价格的影响主要表现为产品价格对竞争价格水平的约束。
2、决策的本质是组织。
3、企业的经营战略方针是企业经营战略的行动纲领。
4、社会评价主要包括社会收入分配、劳动就业、环境保护三个方面。
5、产品观念是指企业以产品为中心来开展企业的决策活动。
6、竞争目标是指企业以应付或激励竞争作为企业的营销价格目标。
7、人力资源原始成本包括获得成本、开发成本和使用成本。
8、现代企业的自然技术水平主要体现在采用的工艺上。
9、企业形象识别系统简称。
10、战略联盟产生的直接动因是顾客对产品质量与品种需要的不断下降。
11、企业形象塑造活动投资分为导出性投资、运作中投资和调整性投资。
12、战略联盟产生的直接动因是顾客对产品质量与品种需要的不断下降。
13、人力资源的供给来源包括内部和外部两部分。
14、特尔菲法又称头脑风暴法。
15、企业形象识别系统简称。
16、企业美誉度表示社会公众对企业的赞美程度。
17、企业合作各方对合作的认识和理解程度决定着合作的深度和广度。
18、解决人力资源剩余的方法之一包括关闭工厂。
19、营销目标市场选择是应考虑企业的资源与能力。
20、设备决策决定了设备的使用寿命、施工工期、产品质量和制造成本等。
二、单项选择题1、（）是指企业的经营活动或经营活动的某一项活动从开始到结束所经理的各个阶段和环节。
A、企业经营职能B、企业决策职能C、企业计划职能D、企业协调职能2、企业的（）反映了企业一定时期在确定的经营战略方向下企业总体经营活动所要达到的水平。
A、经营战略目标B、经营战略方针C、经营战略方向D、经营战略调整3、（）是经过脑力劳动或体力劳动加工而成的能够满足人们的一定物质和精神需求的劳动成果。
A、商品B、产品C、服务D、消费4、现代企业（）是指企业的经营理念、企业形象概念在各视觉塑造要素上的具体化。
A、形象识别B、行为识别C、形象塑造D、视觉识别5、（）战略的核心是以产品特色赢得竞争优势。
企业经营管理试题
企业经营管理复习试题库一、单项选择题（共 30 分）1．在股份公司中，（）是企业的最高权力机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 工会2．公司的活动目的是（）。
A 企业管理B 行政管理C 扩大就业D 盈利3．公司的日常管理机构是（）。
A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会4．有限责任公司的最高权利机构是（）。
A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会5. 投标价格是（）的一种方法。
A．差别定价策略 B．新产品定价策略C．折扣定价策略 D．心理定价策略6．市场开发决策属于（）。
A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策7．（）也叫盈亏平衡分析法。
A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法D 主观决策法8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。
A 资金B 技术C 人才D 质量9. 经营风险小经营机会大的经营环境被称为（）。
A．理想环境 B．风险环境 C．老化环境 D．恶化环境10．从平均水平看，产品寿命周期的（）阶段销售增长率最高。
A．投入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期11. 企业经营的（）寻求扩大市场。
A．竞争战略 B．撤退战略 C．进攻战略 D．防守战略12.投资效益的动态分析法主要包括（）。
A．投资回收期法 B．投资报酬率法 C．追加投资回收期 D．现值指数法13．在现有的产品和市场组合条件下增加生产和销售，提高市场占有率被称为（）。
A．多角化 B．产品开发 C．市场开发 D．市场渗透14．提出“需要层次理论”的是美国心理学家( ) 提出来的。
A 法约尔B 泰罗C 梅奥D 马斯洛15. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
A 梅奥B 赫茨伯格C 法约尔D 巴纳德16.“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）。
A 迈克尔·波特 C 彼得·圣吉B 迈克尔·哈默 D 安索夫17. 决策学派的创始人，并在 1978 年获诺贝尔经济学奖的是（）。
经营管理考试试题及答案
经营管理考试试题及答案一、选择题1. 经营管理是指（）。
A. 对企业运营活动进行规划、组织、协调和控制的过程B. 对企业产品及服务从生产到销售的全过程管理C. 对企业财务状况进行分析和评估的过程D. 对企业内外环境进行调研和分析的过程2. 以下属于经营管理基本职能的是（）。
A. 人力资源管理B. 财务管理C. 市场营销管理D. 生产流程管理E. 研发创新管理3. SWOT分析方法主要用于（）。
A. 评估企业内部环境B. 评估企业竞争环境C. 评估企业财务状况D. 评估企业市场营销策略4. 下列属于企业战略管理层面的是（）。
A. 日常生产计划制定B. 产品组合战略确定C. 生产线调整与布局D. 营销渠道选择与管理5. 企业不断追求盈利最大化是属于（）层面的经营管理目标。
A. 经济目标B. 社会目标C. 环境目标D. 职业发展目标二、问答题1. 简述经营管理的重要性及意义。
经营管理是对企业运营活动进行规划、组织、协调和控制的过程。
它的重要性体现在以下几个方面：首先，经营管理能够提高企业的效率和效益。
通过科学的管理手段和方法，能够合理分配资源，提高生产效率，降低成本，提高利润率。
其次，经营管理能够优化企业组织结构和流程。
通过明确岗位职责，优化组织结构，合理分工和协作，能够提高工作效率，减少决策层级，增强企业的灵活性和创新能力。
再次，经营管理能够提升企业的竞争力。
通过市场调研和分析，制定差异化的营销策略，不断改进产品和服务，提高品质和品牌形象，能够更好地满足客户需求，提升竞争力。
最后，经营管理能够确保企业的可持续发展。
通过关注企业的环境影响和社会责任，积极进行可持续发展战略的制定和落实，能够保持企业的长期竞争力，为股东、员工和社会创造更多的价值。
2. 请介绍一种经营管理工具及其应用。
一种常用的经营管理工具是PESTEL分析法。
其主要应用于评估企业外部环境，帮助企业制定战略和决策。
PESTEL分析法包括政治（Politics）、经济（Economics）、社会（Social）、技术（Technology）、环境（Environment）和法律（Legal）六个层面的因素分析。
企业经营管理试题
企业经营管理复习试题库一、单项选择题（共 30 分）1．在股份公司中，（）是企业的最高权力机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 工会2．公司的活动目的是（）。
A 企业管理B 行政管理C 扩大就业D 盈利3．公司的日常管理机构是（）。
A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会4．有限责任公司的最高权利机构是（）。
A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会5. 投标价格是（）的一种方法。
A．差别定价策略 B．新产品定价策略C．折扣定价策略 D．心理定价策略6．市场开发决策属于（）。
A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策7．（）也叫盈亏平衡分析法。
A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法D 主观决策法8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。
A 资金B 技术C 人才D 质量9. 经营风险小经营机会大的经营环境被称为（）。
A．理想环境 B．风险环境 C．老化环境 D．恶化环境10．从平均水平看，产品寿命周期的（）阶段销售增长率最高。
A．投入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期11. 企业经营的（）寻求扩大市场。
A．竞争战略 B．撤退战略 C．进攻战略 D．防守战略12.投资效益的动态分析法主要包括（）。
A．投资回收期法 B．投资报酬率法 C．追加投资回收期 D．现值指数法13．在现有的产品和市场组合条件下增加生产和销售，提高市场占有率被称为（）。
A．多角化 B．产品开发 C．市场开发 D．市场渗透14．提出“需要层次理论”的是美国心理学家( ) 提出来的。
A 法约尔B 泰罗C 梅奥D 马斯洛15. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
A 梅奥B 赫茨伯格C 法约尔D 巴纳德16.“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）。
A 迈克尔·波特 C 彼得·圣吉B 迈克尔·哈默 D 安索夫17. 决策学派的创始人，并在 1978 年获诺贝尔经济学奖的是（）。
工商企业经营管理笔试答案
工商企业经营管理笔试答案第一部分：选择题1.下列关于商业企业的表述中，不正确的是 A. 商业企业的目的是创造利润 B. 商业企业的主要经济活动是生产和销售商品或提供服务 C. 商业企业的经营管理包括财务管理、营销管理、人力资源管理等多个方面 D. 商业企业的所有者可以是个人、家庭、政府等答案：A2.商业企业的管理目标通常包括以下哪些方面？ A. 实现持续盈利 B. 提高市场占有率 C. 加强员工满意度 D. 实现社会责任答案：A、B3.下列关于企业战略管理的说法中，正确的是 A. 企业战略管理是指制定、实施和评估企业长期经营目标和战略的管理活动 B. 企业战略管理只涉及到外部环境分析 C. 企业战略管理不包括组织内部的资源整合和利用 D. 企业战略管理不需要与组织的愿景、使命相一致答案：A4.企业管理者在处理管理问题时，应当遵循的基本管理原则是 A. 实事求是、全面分析 B. 纵向管理、顺从权威 C. 消极等待、逃避解决 D. 满足自我需求、忽视员工感受答案：A第二部分：问答题1.请简要解释企业财务管理的基本内容及意义。
答：企业财务管理是指企业利用财务手段对企业的财务资源进行有效管理的过程。
其基本内容包括财务规划、资金管理、投资管理和风险管理等方面。
财务管理的意义在于提高企业财务决策的科学性和有效性，确保企业资金的合理运作，促进企业的健康发展。
2.请解释企业营销管理的重要性及其主要内容。
答：企业营销管理是指企业为了实现营销目标，通过客观地研究市场需求，并采取相应的策略和措施，对产品或服务进行销售和推广的管理活动。
其重要性在于帮助企业了解市场需求，制定合适的营销策略，提高产品或服务的市场竞争力。
主要内容包括市场分析、产品定位、价格策略、渠道管理等。
3.请说明企业人力资源管理的主要职能。
答：企业人力资源管理的主要职能包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理等方面。
通过这些职能的实施，企业可以有效地吸引、留住和培养人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而推动企业的发展和创新。
建筑企业经营管理试题A卷
建筑企业经营管理试题A卷第一部分：选择题1.下列关于建筑企业经营管理的说法中，不正确的是： A. 管理层要始终保持创新意识 B. 良好的财务管理是企业成功的关键 C. 建筑企业主要依赖政府项目来发展 D. 人力资源管理是企业核心竞争力的体现2.下列属于建筑企业日常经营管理的职能有： A. 市场营销管理 B. 工程监理管理 C. 人力资源管理 D. 设计施工管理3.建筑企业在投标过程中，应注意以下事项： A. 投标价尽量低，争取竞争优势 B. 忽略对竞争对手的市场调研 C. 提升企业的专业形象和声誉 D. 承诺超出企业实际能力的服务4.在建筑企业日常经营管理中，有效的管理决策应具备以下特点： A.目标明确，操作性强 B. 缺乏前瞻性，只局限于当前问题的解决 C. 忽视员工的参与和反馈 D. 不考虑外部环境的因素5.建筑企业在进行项目管理时，应注意以下问题： A. 忽视工期和质量的控制 B. 不重视安全生产管理 C. 确保合同条款的合理性和合法性 D. 不需要与客户保持沟通和协商的机会第二部分：简答题1.请简要描述建筑企业经营管理的关键要素及其相互关系。
2.在建筑企业日常经营管理中，财务管理的作用是什么？列举至少两种财务管理工具。
3.请说明建筑企业在人力资源管理方面需要考虑的核心问题，并提出解决方法。
4.简要概述建筑企业在项目管理中的主要挑战，并提出应对策略。
5.以一个实际案例说明建筑企业在市场营销管理方面的成功经验和策略。
第三部分：论述题1.请论述建筑企业在经营管理中应如何平衡长期利益和短期效益的关系。
2.请就建筑企业日常经营管理中可能遇到的道德困境进行讨论，并提出相关建议。
结语以上是建筑企业经营管理试题A卷的内容，希望能够帮助您加深对该领域的理解，提升相关知识水平。
祝您顺利完成考试！。
企业经营管理试题及答案
企业经营管理试题及答案一、选择题1. 下列哪项不属于企业经营管理的核心要素？A. 领导者的能力和素质B. 优秀员工的招聘与培养C. 资源的配置与利用D. 社会环境的变化答案：D2. 在企业经营管理中，SWOT分析主要用于评估哪方面的因素？A. 内部优势与劣势B. 外部机会与威胁C. 经营目标与策略D. 组织结构与文化答案：A、B3. 以下哪项不是有效的沟通管理方式？A. 定期开展团队会议B. 建立员工投诉反馈渠道C. 发布命令式的通知D. 开展沟通培训与讲座答案：C二、简答题1. 请简要说明什么是企业战略管理？企业战略管理的作用是什么？企业战略管理是指企业根据自身资源、竞争环境和发展目标，通过制定战略规划、实施执行以及监控调整等方式，以实现长期竞争优势和可持续发展的管理过程。
企业战略管理的作用包括：- 明确企业的长远目标和方向，并利用资源进行有针对性的规划与布局。
- 为企业提供决策依据，引导各部门协同工作，提高整体效益。
- 适应外部环境的变化，调整企业策略与业务模式，保持市场竞争力。
- 提高企业组织的应变能力，实现资源的合理配置与利用。
2. 解释什么是价值链管理，并简要说明其应用价值。
价值链管理是指企业通过对内外部活动的深入分析和有效整合，实现产品或服务从原材料到最终用户的全过程管理和优化。
应用价值链管理的好处包括：- 降低生产成本：通过对价值链进行优化和合理配置，减少资源浪费，提高生产效率。
- 提高产品质量：通过对物料、生产过程和产品质检等环节的严格管控，提高产品品质和客户满意度。
- 增强创新能力：通过对价值链的创新和优化，提高企业的技术能力和市场竞争力。
- 实现供应链的协同管理：通过与供应商和分销商的合作，优化供应链各环节，提升整体运营效能。
三、论述题企业经营管理是实现企业发展和利益最大化的关键环节。
通过合理配置资源、制定战略决策、监控执行过程等方式，能够提高企业的竞争力和市场地位。
在企业经营管理中，领导者的能力和素质起着至关重要的作用。
企业经营管理试题及答案
企业经营管理试题及答案篇一：企业管理学考题及答案】试卷一一、单项选择题（每题1分，共20分）1.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为（）a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营2.在技术开发中，海上石油井装置的开发属于()a.单项移植型b.延伸型c.多学科技术综合型d.提高型3.为了增强部分能力，企业内部推行了各种形式的经济责任制。
这就需要首先教育职工正确处理a.宏观与微观的关系b.长远与眼前的关系c.国家、企业和个人三者和利益关系d.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是【】a.职能制机构b.事业部制结构c.模拟分权制结构d.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作，而设置的津贴属于【】a.高温津贴b.井下津贴c.野外津贴d.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是【】a.激励b.约束c.凝聚d.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】a.“”教育b.民族自豪感教育c.特色社会主义教育d.国内形势教育8.XXX的“强化理论”属于【】a.过程型激励理论b.改造型激励理论c.需要理论d.内容型激励理论9.以下不属于职工本领培训的是【】a.观察本领b.分析本领c.营销培训d.创新培训10.战略环境综合分析包孕企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】a.十字形图表法b.swot分析法c.市场占有率分析法d.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】a.明星区b.野猫区c.现金牛区d.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】a.战略决策科学化b.战略决策民主化c.战略决策信息化d.战略决策专家化13.某打扮公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】a.产品质量战略b.产品多样化战略方案c.产品专业化战略方案d.产品规模化战略14.2001年发布的iso是【】a.《质量和环境管理体系审核指南》b.《测量控制系统》c.《质量管理与质量保证》d.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌，走向世界的营销策略是【】a.重复营销b.品牌营销c.顾客满意营销d.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】a.物质满意层b.附属满意层c.精神满意层d.社会满意层17.XXX先进发达国家畅销，再进发展中国家，所采取的进入战略是【】a.采蘑式b.滚雪式c先易后难式d.先难后易式18.按进入市场难度不同，国际市场的进入策略包括有【】a.先易后难式b.先难后易式c.先远后近式d.滚雪球式19.流程管理的核心是【】a.流程规范化b.流程改进c.内容规范化d.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】a.厂长负责制b.人事制度c.财务制度d.生产制度二、多项挑选题（每题1分，共10分）1.战略办理的主要特点有【】a.全程性b.确定性c.将来性d.阶段性e.高层性a.大量生产b.成批生产c.单件生产d.连续生产e.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】a.设计调整生产线b.组织好质量检验c.加强工艺管理d.掌握质量动态e.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】a.表层文化b.中层文化c.基层文化d.上层文化e.深层文化5.企业购入长期债券进行长期投资，其计价方法是【】a.按面值计价b.按现在市价计价c.按购入时实际支付计价d.在实际支付价款中含有应计利钱，应按扣除应计利钱后的差额计价e.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包孕的四个区是【】a.明星区b.暗星区c.野猫区d.瘦狗区e.现金牛区7.以下属于XXX提出战略目标包孕【】a.创新目标b.利润目标c.社会责任目标d.财务资源目标e.人员组织目标s9000系列标准有【a.iso9000.b.iso9001c.iso9002d.iso9003e.iso90049.按进入市场远近不同，国际市场的进入策略包括【】a.先远后近式b.契约式c.投资式d.滚雪球式e.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】a.直接材料b.直接人工c.期间费用d.制造费用e.变动费用三、名词解释题（每题4分，共20分）1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题（1题共10分）某企业生产的产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为8月，产量900件，总成本元;产量最低月份为2月份产量700件，总成本元，计划年度产量件，请计算年度的总成本和单位产品成本。
经营管理试题及答案
经营管理试题及答案导言：经营管理是现代管理学的重要分支，涵盖了企业内的各个方面。
在工商管理学科中，经营管理试题被视为对学生掌握理论知识和应用能力的考察。
本文将提供一些常见的经营管理试题，并附上详细的答案解析，帮助读者更好地理解和应对这些问题。
第一部分：组织与管理试题1：请解释什么是组织管理？答案：组织管理是指通过有效的规划、领导、协调和控制过程，使组织资源得以合理配置和利用的活动。
它包括制定组织目标、设计组织结构、招聘与培养员工、制定工作流程、协调各部门与个人之间的合作等方面。
试题2：请列举并解释几种常见的组织管理理论。
答案：常见的组织管理理论包括：1. 传统管理理论：强调组织的层级结构和明确的指令控制，如科学管理理论和行政管理理论。
2. 人文关怀理论：强调员工的情感需求和个人发展，如人际关系理论和人力资源管理理论。
3. 现代管理理论：强调灵活性和变革能力，如系统管理理论和学习型组织理论。
试题3：组织结构对企业管理有何影响？答案：组织结构是企业内部各部门之间和层级之间的关系和沟通方式的总和。
它对企业管理产生重要影响，包括以下几个方面：1. 影响信息流动：结构合理的企业能保证信息的及时传递和共享，有利于决策的高效执行。
2. 决策权与控制权的分配：组织结构决定了决策权和控制权的分配方式，直接影响到管理者的权力和责任。
3. 协调与沟通效率：有效的组织结构能提高各部门之间的协调和沟通效率，减少决策的滞后和错误。
第二部分：战略管理试题1：请解释什么是战略管理？答案：战略管理是指企业在外部竞争环境和内部资源约束下，制定长期的目标和发展方向，并通过资源配置和组织动态调整，以实现竞争优势和可持续发展的管理活动。
它包括制定战略目标、分析环境和竞争对手、制定战略计划等方面。
试题2：请列举几种常见的战略分析工具。
答案：常见的战略分析工具包括：1. SWOT分析：用于评估企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，确定战略目标和制定发展策略。
企业经营分析与问题诊断测试题(经营管理)
企业经营分析与问题诊断测试题（经营管理）（100分）1、单位：【填空题】________________________2、姓名：【填空题】________________________3、1.若企业占用过多的存货和应收账款，一般会影响企业的。
【单选题】（10分）A.资金周转B.获利能力C.偿债能力D.以上都是正确答案: D4、2.在资金需求量一定的情况下，提高（）意味着企业对短期借入资金依赖性的降低，从而减轻企业的当期偿债压力。
【单选题】（10分）A.资产负债比率B.长期负债比率C.营运资金与长期负债比率D.利息保障倍数正确答案: B5、3.不影响资产管理效果的财务比率是：【单选题】（10分）A.营业周期B.存货周转率C.应收账款周转率D.资产负债率正确答案: D6、4.某公司的部分年末数据为：流动负债60万元，速动比率2.5，流动比率3，销售成本为50万元，若企业无待摊费用和待处理财产损失，则使用销售成本计算出的存货周转次数为：【单选题】（10分）A.1.2次B.1.67次C.2.4次D.以上都不是正确答案: B7、5.属于现金等价物的是：【单选题】A.可以随时抛售的股票B.存货C.非常先进的设备D.独一无二的专利技术正确答案: A8、6.财务分析的主要作用是：【单选题】（10分）A.评价过去的经营业绩B.衡量现在的财务状况C.预测未来的发展趋势D.以上都是正确答案: D9、7.在下列分析指标中，属于企业长期偿债能力分析指标的是：【单选题】（10分）A.销售利润率B.资产利润率C.产权比率D.速冻比率正确答案: C10、8.在杜邦财务分析体系中，假设其他情况相同，下列说法错误的是：【单选题】（10分）A.权益乘数越大，财务风险越大B.权益乘数越大，净资产报酬率越大C.权益乘数等于资产权益率的倒数D.权益乘数越大，资产净利率越大正确答案: D11、9.对企业管理者而言，进行资产结构和资产管理效果分析的意义主要体现在: 【单选题】（10分）A.减少资产经营风险B.改善财务状况C.加速资金周转D.以上都是正确答案: D12、10.对企业今后的生存发展至关重要的是: 【单选题】（10分）A.营业收入的区域构成B.营业收入的品种构成C.关联方收入的比重D.行政手段增加的营业收入正确答案: B。
企业经营管理试题(附答案)
企业经营管理试题(附答案)1.政府为了保护农业生产者，对部分农业产品规定了保护价格。
为了采取这种价格政策，应采取相应的措施是（）A.取消农业税B.对城镇居民实行粮食配给制C.当市场上出现农产品过剩的进行收购D.扩大农民家电消费参考答案：C保护价格高于均衡价格，会刺激生产，限制消费，导致市场过剩，当市场出现过剩时，政府应及时入市收购并予以储备，否则保护价格必然流于形式。
2.某月内，甲商品的替代品和互补品的价格同时上升，引起的甲商品的需求变动量分别为50单位和80单位，则在这类商品价格变动的共同作用下，该月甲商品的需求量变动情况是（）A.增加30单位B.减少3（）单位C.增加130单位D.减少130单位参考答案：B某商品价格与其替代品需求量同向，与其互补品需求量相反。
替代品价格上升，导致木商品需求量上升50个单位，互补品价格上升导致木商品需求量量下降80个单位，总共影响是甲商品需求量下降30个单位。
本题实质考核替代品、互补品对商品需求量的影响。
3.在买卖双方存在信息不对称的情况下，质量的商品往往将质量好的商品驱逐出市场，这种现象称为（）A.道德风险B.正向选择C.逆向选择D.外部不经济参考答案：C（1）逆IM选择是生意双方在纰谬称信息的情形下，出现质量差的商品往往将质量好看商品驱除市场的征象。
（2）道德风险，是指交易双方协议达成后，协议的一方利用信息的不对称，对过改变自己的行为，来损害对方的利益，如交完汽车保险后不认真开车，交完财产保险后不注意防盗。
4.下列失业类型中，属于自愿失业的是（）A.需求缺乏性失业B.摩擦性失业C.隐性失业D.周期性失业参考答案：B自愿失业包括摩擦性失业和结构性失业。
5.如果政府把经济增长和增加就业作为宏观经济政策的首要目标，就需要实施（）A.扩张性财务政策和扩张性货币政策B.紧缩性财政政策和紧缩性货币政策C.扩张性财政政策和紧缩性货币政策D.紧缩性财政政策和扩张性货币政策参考答案：A如果政府把经济增长和增加就业作为宏观经济政策主要目标，就需要实行扩张性财政政策和货币政策，以刺激总需求。
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企业经营管理复习试题库一、单项选择题（共 30 分）1．在股份公司中，（）是企业的最高权力机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 工会2．公司的活动目的是（）。
A 企业管理B 行政管理C 扩大就业D 盈利3．公司的日常管理机构是（）。
A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会4．有限责任公司的最高权利机构是（）。
A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会5. 投标价格是（）的一种方法。
A．差别定价策略 B．新产品定价策略C．折扣定价策略 D．心理定价策略6．市场开发决策属于（）。
A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策7．（）也叫盈亏平衡分析法。
A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法D 主观决策法8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。
A 资金B 技术C 人才D 质量9. 经营风险小经营机会大的经营环境被称为（）。
A．理想环境 B．风险环境 C．老化环境 D．恶化环境10．从平均水平看，产品寿命周期的（）阶段销售增长率最高。
A．投入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期11. 企业经营的（）寻求扩大市场。
A．竞争战略 B．撤退战略 C．进攻战略 D．防守战略12.投资效益的动态分析法主要包括（）。
A．投资回收期法 B．投资报酬率法 C．追加投资回收期 D．现值指数法13．在现有的产品和市场组合条件下增加生产和销售，提高市场占有率被称为（）。
A．多角化 B．产品开发 C．市场开发 D．市场渗透14．提出“需要层次理论”的是美国心理学家( ) 提出来的。
A 法约尔B 泰罗C 梅奥D 马斯洛15. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
A 梅奥B 赫茨伯格C 法约尔D 巴纳德16.“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）。
A 迈克尔·波特 C 彼得·圣吉B 迈克尔·哈默 D 安索夫17. 决策学派的创始人，并在 1978 年获诺贝尔经济学奖的是（）。
A 巴纳德B 西蒙C 芦桑斯D 梅奥18. “需要层次论”认为，人的最低层需要是( )。
A 生理需要B 安全需要C 尊重需要D 社交需要19. 最早提出管理的职能，并系统总结管理的 14 项原则的是( )。
A 欧文B 泰罗C 法约尔D 组织 D 韦伯20. 企业管理的基本职能不包括( )。
A 计划B 指挥C 控制21.“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。
他是（）。
A 迈克尔·哈默 C 巴纳德B 彼得·圣吉 D 马斯洛22.提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）。
A 马斯洛B 赫茨伯格C 梅赛D 玛素23.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）。
A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” 。
D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 。
24. 属于企业文化核心层的是企业的（）文化。
A 行为文化 C 规范文化B 物质文化 D 精神文化25. 属于企业文化表层的是企业的（）文化。
A 行为或物质文化 C 规范文化B 物质文化 D 精神文化26.属于企业文化中间层的是企业的（）。
A 行为文化 C 规范文化B 物质文化 D 精神文化27.美国哈佛大学的心理学教授，1927 年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（）。
A 梅奥B 赫茨伯格C 法约尔D 巴纳德28.地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。
以上三种需要分别属于（）。
A 生理需要、安全需要和尊重需要；B 社交需要、安全需要和尊重需要；C 生理需要、安全需要和自我实现需要；D 社交需要、安全需要和自我实现需要。
29．对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果( )？A 提薪B 升职C 解聘威胁D 工作扩大化30. 提出期望理论的是美国心理学家（）。
A 巴纳德B 弗鲁姆C 芦桑斯D 马斯洛31. 提出公平理论的是美国学者（）。
A 巴纳德B 斯金纳C 芦桑斯D 亚当斯32. 提出强化理论的是美国心理学家（）。
A 斯金纳B 弗鲁姆C 芦桑斯D 赫兹伯格34. 美国心理学家马斯洛提出的著名理论是（）。
A 需要层次理论B 双因素理论C 期望理论D 双因素理论35. 美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（）。
A 需要层次理论B 公平理论C 期望理论D 期望理论36. 美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（）。
A 双因素理论B 需要层次理论C 公平理论37. “社会人”假设是（）提出的观点。
A 现代行为科学B 人际关系学派C 组织技术学派D 管理过程学派38.SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中 S 是指（）。
A 优势 C 机会B 隐忧 D 威胁40.SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中 W 是指（）。
A 优势 C 机会B 隐忧 D 威胁41.SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中 O 是指（）。
A 优势 C 机会B 隐忧 D 威胁42.SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中 T 是指（）。
A 优势 C 机会B 隐忧 D 威胁43.属于战略管理核心环节的是（）。
A 战略分析 C 战略制定B 战略实施 D 战略控制44.属于竞争战略的是（）。
A 成长战略B 稳定战略C 紧缩战略D 差异化战略45.属于企业总体经营战略的是（）。
A 成长战略B 成本领先战略C 差异化战略D 专一化战略46.企业经营的根本目标是（）。
A 满足社会需要B 实现利润最大化C 承担社会责任D 实现资源使用的经济化47.（）战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。
A 总体战略B 竞争战略C 职能战略D 事业部战略48.（）战略适应实力有限的中小企业。
A 成本领先战略B 差异化战略C 专一化战略D 稳定战略49.（）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。
A 总体战略 C 职能战略B 竞争战略 D 稳定战略50.（）战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。
A 总体战略 C 职能战略B 竞争战略 D 稳定战略51.五力分析法是（）提出来的。
A迈克尔·哈默 B 迈克尔·波特C 彼得·圣吉D 彼得·德鲁克52.提出整体市场营销的全新概念的是（）A 菲利普·科特勒 C 彼得·圣吉B 迈克尔·波特 D 安索夫53.“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（）A 生产观念B 产品观念C 推销观念D 营销观念54.“顾客总是对的”指的是（）A 市场营销观念B 社会市场营销观念C 生产观念D 推销观念55.提出“顾客让渡价值” 理论的是（）。
A 菲利普·科特勒B 迈克尔·波特C 彼得·德鲁克D 马斯洛56.提出 4C 理论的是美国市场营销专家（）。
A 劳特朋B 彼得·德鲁克C 迈克尔·波特D 菲利普·科特勒57.根据 SWOT 分析矩阵,企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( )。
A 劣势-机会组合B 劣势-威胁组合C 优势-威胁组合D 优势-机会组合58.产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是( ) 。
A 生产观念B 产品观念C 推销观念D 市场营销观念59.按照预测的属性可以将预测分为( )。
A 市场预测B 定性预测C 生产预测D 财务预测E 定量预测60.随机抽样调查包括( )方法。
A 任意抽样B 简单随机抽样C 分层随机抽样D 分群随机抽样E 配额抽样61.目标市场选择应考虑的因素包括( )。
A 产品特点B 市场费用C 企业的资源能力D 市场的同质性E 品牌策略62.消费者市场细分的依据有( )形式。
A 按地理细分B 按用户规模细分C 按用户性质细分D 按人口细分E 按心理细分63．期望理论的提出者是( )。
A.泰罗B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.马斯洛64．为满足顾客需求提供的效用和利益是指（）。
A.核心产品B.形式产品C.扩展产品D.延伸产品65．在产品生命周期中，丰厚的利润一般开始出现的阶段是（）。
A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期66．营业推广的目标通常是（）。
A.了解市场，促进产品适销对路B.刺激消费者即兴购买C.降低成本，提高市场占有率D.帮助企业与各界公众建立良好关系67．商品的需求弹性系数大于 1 时，价格稍有变动，就会引起（）。
A.需求小幅度上升B.需求小幅度下降C.需求的大变动D.需求无变动68．下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是( )。
A.管理人员的工资B.办公费用C.燃料动力费用D.设备维修费用69．从管理学的角度看，激励就是指激发人的（）。
A.需要B.积极性C.动机D.行为70．在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是( )。
A.职责不清B.产权不清C.权责不对等D.滋生机会主义倾向71．从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）。
A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应72．某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（）。
A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.忽视73．采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是（）。
A.指数滑动平均法B.移动平均法C.德尔菲法D.头脑风暴法74．某电视机厂的质检人员，在组装车间对已完成全部生产工序的电视机进行图像、声音等质量方面的检验。
这种检验属于对( )。
A.产品性能的检验B.产品寿命的检验C.产品可靠性的检验D.产品安全性的检验75．在对企业的投资方案进行经济评价时，净现值这一指标的数值( )。
A.只能大于 0B.只能小于 0C.只能等于 0D.既可以大于，也可以等于或小于 076．某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、“三废” 治理，受到社会各界的好评。
该企业奉行的市场营销理念是（）。
A.循环经济理念B.服务营销理念C.市场营销理念D.社会营销理念二、多项选择题（共 18分）1．宏观环境分析的出发点是（）。
A.政治法律环境因素B.经济因素C.社会文化环境因素D.技术因素E.竞争者2．有限责任公司的基本特征是（）。