IT部门能力素质模型-基本能力

公司能力素质库

XXXXXXXX有限公司

能力素质库

基本能力

素质编码：2.1.1

素质名称：行业行业知识

素质定义：收集和分析本行业和相关行业信息，熟悉主要的市场参与者、客户、供应商、产品和替代品，并了解对本行业有影响的业务或技术发展趋势。

素质编码：2.1.2

素质名称：电业安全

素质定义：宣传电业安全知识，执行电业安全规程，采取安全预防措施，以保证自身安全及保证公司其他员工以及社会人员的安全。

素质编码：2.1.3

素质名称：计算机应用

素质定义：使用计算机作为工作的辅助工具。运用办公室自动化工具、与工作相关的专用软件，改进工作的质量，提高工作效率。

素质编码：2.1.4

素质名称：合同谈判

素质定义：运用合同谈判知识，进行招投标、谈判和合同签订。

素质编码：2.1.5

素质名称：项目管理

素质定义：通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用来达到管控项目的目的。

素质编码：2.1.6

素质名称：基本法律法规

素质定义：运用行业法、企业法、经济法等基本法律法规，确保工作和个人行动的合法性。

素质编码：2.1.7

素质名称：数据收集

素质定义：有能力寻找、确定和取得相关数据。

素质编码：2.1.8

素质名称：分析问题

素质定义：针对出现的问题进行定义，根据已知条件找出主要矛盾所在。

素质编码：2.1.9

素质名称：解决问题

素质定义：针对一个已定义的问题确定和分析不足原因的改进之处，并达成最佳的解决方案。

素质编码：2.1.10

素质名称：口头沟通

素质定义：口头上准确清晰地表达自己的想法与观点，使其他人理解。

素质编码：2.1.11

素质名称：书面沟通

素质定义：通过书写文档，准确清晰地传达信息给其他人。

素质编码：2.1.12

素质名称：流程设计和实施

素质定义：掌握流程的关键要素，持续对流程进行改进，监控流程的实施成果。

素质编码：2.1.13

素质名称：财务基础知识

素质定义：掌握财务基本知识，掌握报表分析的步骤、方法，评价和分析企业经营水平和财务状况。

素质编码：2.1.14

素质名称：人力资源基础知识

素质定义：掌握人力资源基本知识，理解如何进行人员的选拔和录用、进行绩效管理、进行员工的培训和发展。

素质编码：2.1.15

素质名称：行业专业基础知识

素质定义：掌握行业专业的基本理论知识。

素质编码：2.1.16

素质名称：知识分享能力

素质定义：持续发现和挑战行业和部门服务领域的知识并教育同事。

素质编码：2.2.1

素质名称：远见卓识

素质定义：把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，并鼓舞他人共同为前景目标努力。

素质编码：2.2.2

素质名称：系统思考

素质定义：保持思维的广度，考虑自身决策对周围环境的影响，从而作出对全局最有益的方案和行动。

素质编码：2.2.3

素质名称：制订决策

素质定义：为了有效完成工作使命，及时作出判断和决策，并努力取得周围环境对决策的信任和支持。

素质编码：2.2.4

素质名称：建设团队

素质定义：创建高度合作的团队，促进知识、想法和资源的共享，增强团队的凝聚力和战斗力。

素质编码：2.2.5

素质名称：尊重和培养人才

素质定义：以培养下属为己任，通过良好的沟通和教导发挥员工潜能。

素质编码：2.2.6

素质名称：授权和指导下属

素质定义：有效地将工作职责和任务分配给员工，通过指导使其达成目标，从而达到逐渐授权。

素质编码：2.2.7

素质名称：激励实现

素质定义：激励个人和团队士气，针对遇到的困难鼓励团队向目标努力。

素质编码：2.2.8

素质名称：管理变革

素质定义：引导团队进行变革，实现企业自身不断改进的目标。

素质编码：2.2.9

素质名称：沟通和影响力

素质定义：简单而有说服力地沟通各种方案和观点，激发热情并达到成功。

素质编码：2.2.10

素质名称：计划和控制

素质定义：设定富有创建的工作计划，确定最适合的方法和合理的资源，并管理这些资源以达到预定目标。

素质编码：2.2.11

素质名称：绩效导向

素质定义：在行动的过程中能够预见结果，并以结果作为驱动工作的动力。