项目经理部组织机构
项目经理部组织机构
第二节项目经理部岗位职责一、项目经理岗位职责<1>在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
<2>主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
<3>科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
<4>配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
<5>定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
<6>负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
<7>承担工程竣工移交后的保修服务责任。
二、副项目经理<1>审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
<2>按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
<3>负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
<4>按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
<5>承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
三、安全项目经理岗位职责<1>负责本工程的具体安全生产工作。
<2>认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
<3>对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
<4>组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。
<5>组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
项目经理部组织机构设置原则
第一节、项目经理部组织机构一、项目经理部组织机构设置原则1、目的性原则机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。
2、精干高效原则组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效原则。
从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。
同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之也增大。
4、业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。
在设立组织结构时以业务工作系统化作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
5、弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。
准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
6、项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
二、项目施工管理组织机构根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。
该项目经理部下设项目经理、技术负责人及八大员。
本着科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。
第三章、项目经理部组织机构及管理措施
第三章、项目经理部组织机构及管理措施一、现场项目组织机构 1、项目组织机构框图2、项目经理部的人员组成见附表一为实现我公司对招标文件及合同主要条款的承诺，结合本工程特点，我们将选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序地完成。
二、项目部管理措施严格执行建设工程施工的各种法规政策；严格项目管理，接受施工监督、监理；严肃纪律，制止违规行为；建立各级目标责任制，确保实现各项目标；明确各级的管理职责，科学严密地组织施工。
技术负责人质安监察部物资设备部工程技术部计划财经部办 公 室项目部项目经理1、项目经理工作职责项目经理负责项目工程的全面工作，应认真贯彻国家法律、法规和政策，遵守项目所在地方政府的有关规定，执行企业的各项管理制度。
2、技术负责人工作职责负责工程日常施工的技术管理，积极配合项目经理做好其他工作。
依据企业质量保证体系控制程序，负责检验、测量设备的管理，检验和试验状态的控制，负责项目工程施工过程的控制，做好生产、技术准备工作。
3、质量负责人岗位职责严格依据国家技术标准、施工规范以及企业质量保证体系控制程序对项目工程施工过程的质量进行管理。
负责施工过程检验和试验，严把工序交接关、分部分项验收关，预防不合格的发生。
4、安全负责人岗位职责在项目经理和公司质安科的领导下，负责项目工程施工过程中的安全生产管理，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规和安全操作规程，执行企业制定的安全规章制度。
参加本项目工程的安全技术措施的制定及向班组逐条进行安全技术交底，做好岗前、岗中的安全生产宣传教育。
经常召开安全例会，张贴安全生产宣传标语。
5、材料设备负责人的职责开工前根据预算的工料分析，组织编制工程用料计划，作为材料供应和控制的依据。
同时督促编制施工进度计划的周、月用料计划，作为组织材料供应和进场的依据。
严格按照设计要求和有关规定采购材料，达到保质保量按期满足施工进度计划，对采购过程中的数量、质量及技术要求负责。
项目经理部组织机构
项目经理部组织机构3.3.1项目经理部组织机构图3- 1 项目组织机构图3.3.2各部门职责1、项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施。
2、项目总工制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进。
3、工程经理在项目经理的领导下，全面负责工程的施工进度、质量、安全生产机文明施工等，协调并解决施工生产中出现的各种矛盾和具体问题等。
4、技术室负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施；技术性文件和资料的统一管理；检验和试验；编制材料计划，对材料进行技术确认；负责三新技术的应用开发和成立QC小组；负责工程技术的指导、检查和监督。
5、工程室负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及施工的配合工作。
对工程的施工进度、安全文明生产总负责；负责履行合同要求及工程交付后的维修保养工作。
6、材料室负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录。
负责按产品标识和可追溯性工作程序。
对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
7、成本室负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。
8、安全室负责工程施工的安全教育、安全监督建成、安全指导、安全资料等工作。
9、资料室负责项目部的内业资料整理、收集、归档、组卷及工程各方文件往来的报送、领取、发放等工作。
表3- 1 项目组织职责分工表。
项目经理部组织机构及岗位职责
项目经理部组织机构及岗位职责一、项目经理部组织机构详见附件1项目经理部组织机构图二、岗位职责1.项目经理／执行经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
2.项目总工为项目的技术质量总负责人，领导技术部质量控制部。
全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
3.项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生产安全、施工文明；确保工程达到总进度目标要求。
4.合约商务经理负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
主管行政部。
负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作，直接对项目经理负责。
5.质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
6.安全总监编制项目安全施工策划，提供实施各阶段、各工种的安全操作规程，领导安全工程师等结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工。
7.土建生产经理/机电生产经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。
分管计划部，专业工程部门、机电部及安全部。
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。
8.综合部负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作。
负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。
9.合约商务部负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。
项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图一、项目经理部简介项目经理部是一个企业管理层级体系中非常重要的部门，其主要职责是规划、实施、控制和监督企业各类项目的进展和执行情况，确保项目能够按时完成、高质量交付。
二、组织机构图以下为项目经理部的组织机构图：总经理|项目经理部|-----------------| | | |项目A 项目B 项目C 项目D根据上面的组织机构图可知，项目经理部的直接上级是企业总经理。
项目经理部下分为四个小组，分别是项目A、项目B、项目C和项目D小组，每个小组负责管理并执行对应的项目。
在每个小组下面，还需设置相应的职位和职责，以确保项目的有序进行。
下面是各小组内的职位设置及职责：1. 项目A小组•项目A负责人：负责项目A的规划、资源分配、进度管控、风险防范等相关工作，确保项目能够按时完成、高质量交付。
•项目A执行团队：负责执行项目A的各项具体任务，包括需求分析、设计开发、测试验收等。
2. 项目B小组•项目B负责人：负责项目B的规划、资源分配、进度管控、风险防范等相关工作，确保项目能够按时完成、高质量交付。
•项目B执行团队：负责执行项目B的各项具体任务，包括需求分析、设计开发、测试验收等。
3. 项目C小组•项目C负责人：负责项目C的规划、资源分配、进度管控、风险防范等相关工作，确保项目能够按时完成、高质量交付。
•项目C执行团队：负责执行项目C的各项具体任务，包括需求分析、设计开发、测试验收等。
4. 项目D小组•项目D负责人：负责项目D的规划、资源分配、进度管控、风险防范等相关工作，确保项目能够按时完成、高质量交付。
•项目D执行团队：负责执行项目D的各项具体任务，包括需求分析、设计开发、测试验收等。
三、结语通过以上组织机构图和职责设置，我们可以清晰地了解到一个项目经理部的内部结构和职责分工。
但需要注意的是，该组织架构纯属虚构，仅供参考。
企业在实际应用中需要根据自身业务模式、规模和特点来进行设置。
项目经理部组织机构
项目经理部组织机构一. 项目管理组织机构我公司按照招标文件的要求以及本工程的特点，组建施工经验丰富、管理水平高、业务技术过硬、政治思想素质好、敢打善战、勇于拼搏的最强有力的项目管理队伍。
我们将形成三个层次的组织管理体系，即公司、分公司、项目部实施总承包管理，按照各层次的分工与职责，履行三个层次责任和义务。
二. 项目管理岗位分工和职责1、项目经理认真履行建设工程合同，遵守建筑法，落实公司质量、职业健康安全、环境管理方针和目标，对项目经理部管理体系的有效运行和所承建工程的施工质量、产品质量、过程控制和服务质量负责。
A.负责项目经理部的质量管理策划，组建项目经理部，组织人员编制项目《管理计划》、《施工组织设计（方案）》、《临时设施方案》，保证现场施工质量，安全设施，环境管理，达到规范要求，并组织落实。
B.领导项目经理部人员严格按图纸、技术交底和施工规范施工。
负责现场质量全过程的控制，设立管理点，对关键、特殊工程严格把关，并针对工种难点、质量薄弱环节开展QC小组活动。
C.对施工过程的质量、安全、文明施工、工期、成本负责，参加专业分包、劳务分包队伍的选择和评价。
把好物资材料、设备的质量关，对不合格的物资材料，设备不能领用。
D.抓好现场的安全、防火、文明施工，确保施工的良好环境，对所在项目的质量、安全事故负责，并分析原因，采取纠正和预防措施。
做好可追溯记录。
E.负责采取各种方法搞好内、外部沟通，按工程项目分部、分项收集顾客满意度信息，通过数据分析加强改进，实现对顾客的承诺。
F.对工程的竣工验收组织项目人员积极配合。
加强项目经理部内业管理，对施工全过程的技术资料、质量记录组织收集、整理、待竣工后归档。
控制工程结算及工程款的及时回收。
2、副项目经理A.在项目经理的领导下，主抓项目工地的质量、职业健康安全、环境管理体系贯标工作，分管工程技术、质量管理工作，对质量指标负责。
按设计要求具体组织《施工组织设计（方案）》和《管理计划》等管理体系文件的编制落实和检查工作。
工程项目经理部组织机构
工程项目经理部组织机构引言工程项目经理部是指负责管理和组织工程项目的部门。
在工程项目中，项目经理部起着至关重要的作用，它的组织机构对项目的顺利进行起着决定性的作用。
本文将详细介绍工程项目经理部的组织机构，包括部门的职能划分、人员配置、制度流程等方面。
通过合理的组织机构，可以提高工程项目的执行效率，确保项目的顺利进行。
组织机构概述工程项目经理部的组织机构通常包括以下几个层级：项目总监、项目经理、项目助理、技术专家、项目管理员等。
1. 项目总监项目总监是整个工程项目经理部的领导者，负责全面管理和指导项目的执行。
他/她通常具备丰富的项目管理经验和技术背景，能够对整个项目进行整体规划和决策。
2. 项目经理项目经理是直接负责项目执行的核心人员，承担着项目目标的达成责任。
项目经理负责协调各个层级的工作人员，制定项目计划，监督项目进展，并与相关部门进行沟通协调，确保项目的目标和里程碑得以顺利实现。
3. 项目助理项目助理是项目经理的助手，负责协助项目经理处理项目日常事务，如文件整理、会议安排、进度跟进等。
项目助理需要具备较强的沟通协调能力和组织能力，能够有效地支持项目经理的工作。
4. 技术专家技术专家是负责项目技术指导和咨询的专业人员，他们在项目执行过程中发挥着重要的作用。
技术专家通常具备深厚的领域知识和丰富的实践经验，能够为项目团队提供专业的技术支持和解决方案。
5. 项目管理员项目管理员是负责项目文件管理和维护的人员。
他们负责项目文档的归档、版本控制、文件共享等工作，确保项目相关的文件能够被及时、准确地管理和传递。
部门职能划分为了更好地完成工程项目的组织和管理，工程项目经理部还需要对各个职能进行划分，明确每个职能的具体工作内容和职责范围。
1. 项目规划与设计部该部门负责项目的前期规划与设计工作，包括项目可行性分析、概念设计、详细设计、技术选型等。
项目规划与设计部与技术专家密切合作，确保项目的技术可行性和设计合理性。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
工程总承包项目经理部组织机构
工程总承包项目经理部组织机构引言工程总承包项目经理部是承担工程总承包项目管理的重要部门。
它负责项目的策划、组织、协调、控制和实施，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将详细介绍工程总承包项目经理部的组织结构和职责。
组织架构工程总承包项目经理部的组织架构如下:•总经理–项目经理•招投标团队•前期策划团队•设计团队•采购团队•施工团队•质量安全团队•合同管理团队•成本管理团队•进度管理团队下面将对各个部门的职责进行详细介绍。
总经理总经理是工程总承包项目经理部的领导者和决策者，负责整个部门的管理和运营。
他/她负责项目的整体规划、决策和资源配置，并监督项目的实施进展和质量控制。
项目经理项目经理是工程总承包项目经理部的核心人员，负责项目的全面管理。
他/她领导项目团队，协调各职能团队之间的合作，确保项目按时、高质量完成。
项目经理还负责与客户进行沟通，解决项目中的问题和风险，并做好成果交付等工作。
招投标团队招投标团队负责项目前期的招标工作。
他们负责收集项目投标文件，组织评标，编制招标报告，并与客户进行合同谈判等工作。
招投标团队还负责与各参与方进行合作，确保项目的顺利启动。
前期策划团队前期策划团队负责项目的前期策划工作。
他们根据项目需求和客户要求，制定项目的规划方案、工期计划和预算，并进行项目可行性研究和风险评估。
前期策划团队还负责与相关部门协调，确保项目的顺利推进。
设计团队设计团队负责项目的设计工作。
他们根据项目需求和设计标准，进行项目方案设计、施工图设计和工程设备选型，并与各参与方进行协作。
设计团队还负责解决设计中的问题和优化设计方案，以提高项目的质量和效率。
采购团队采购团队负责项目的采购工作。
他们根据项目需求，进行供应商的选择、采购合同的谈判和签订，并负责采购物资和设备的安排和跟踪。
采购团队还负责与供应商的供货和支付等事宜，并解决采购中的问题和风险。
施工团队施工团队负责项目的施工工作。
他们根据设计图纸和工艺要求，组织施工人员进行材料采购、施工安装和质量控制，并解决施工中的问题和难题。
项目经理部组织机构配备
项目经理部组织机构配备
(1)、为高效优质的按期完成本工程，我公司选派具有丰富的公路工程施工经验的人员任项目经理和项目总工。
(2)、项目经理部下设四部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部和综合办公室，技术质量部下设试验室及测量队。
工程管理系统负责：施工管理、设备调配、材料采购、安全保卫、文明施工、环境保护、廉政监督；技术质量系统负责：方案编制、技术指导、质量监控、试验检测、资料归档；经营管理系统负责：工程计量与支付、工程结算、成本控制与核算、财务管理。
(3)、项目经理部技术、管理人员具有丰富的施工和管理经验，且全部持证上岗，我公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械、保质保量完成施工任务。
(4)、项目经理部组织机构框图见下图
项目经理部组织机构
(5)、为保证工程按计划实施和工程质量达到预期目的，项目经理部专业施工作业队设置如下：
一个土方作业队：分别负责本工程的路基土方的施工；
四个路面基层作业队：分别负责本工程四个区段内的路面基层的施工；
四个附属工程作业队：负责本标段路缘石、挡土墙等工程施工;
一个沥青路面作业队：负责本工程沥青混凝土面层的摊铺施工;
两个安保工程作业队：负责安保工程施工；两个绿化工程作业队：
负责安保工程施工;。
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责建筑安装工程项目经理部是建筑安装工程项目的管理机构，负责统筹协调项目的各项工作以及资源的合理配置。
为了保障项目的顺利进行，项目经理部需设立相应的组织机构，并配备适当的人员，各部门需分工合作，明确各自的职责。
下面将介绍建筑安装工程项目经理部的组织机构、人员及部门职责。
一、组织机构1.总经理办公室：负责项目经理部的总体协调和决策的执行，领导管理团队并进行决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，对设计方案进行审核和优化，制定施工方案，并监督质量控制和安全管理。
3.采购部：负责与供货商和承包商进行谈判、签订合同，组织材料和设备的采购工作。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，安排工人的任务和工作计划，进行现场监管和质量管理。
5.财务部：负责项目的财务管理，预算编制和资金管理，确保项目资金的合理使用。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理，招聘、培训和管理项目所需的人员，确保项目的顺利进行。
7.安全监察部：负责项目的安全管理和施工环境的监测，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
1.总经理办公室：负责项目经理部的总体管理，领导团队并制定相应的任务和计划。
负责与其他部门沟通协调，解决问题和决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，包括方案审核、施工图设计、工程量清单编制等。
参与项目的招标工作，并与设计院、监理单位等进行协调。
3.采购部：负责项目的材料和设备采购工作，与供货商进行合作，进行谈判，签订采购合同。
确保项目的设备和材料及时到位。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，包括任务分配、工作计划制定、工期控制等。
确保施工的质量和进度符合要求，协调解决施工过程中的问题。
5.财务部：负责项目的财务管理，编制项目预算，并进行资金管理。
监督项目资金使用情况，确保项目的资金正常流转。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训和管理项目所需的人员。
确保项目的人力资源符合要求，保证项目能够顺利进行。
项目经理部组织机构
项目经理部机构设置及成员组成有哪些？1 项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。
一般可设三部一室：即计财部、工程部、物资部、办公室；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成。
2 项目经理部成员（1）项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人，A、B、C、D类项目经理由建设公司或分公司聘任，E、F类项目经理可由建设公司或委托分公司、专业公司聘任。
（2）大型项目可设项目副经理1-2人，其职责由项目经理确定。
部门负责人按一部一长制设置。
（3）项目经理部管理人员，除财务人员实行委派制、总工程师或技术负责人由建设公司总工程师委派(或项目经理提名，建设公司总工程师批准)外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。
在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下，经人力资源部资格审定后办理相关手续。
（4）除国家、企业规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。
（5）项目经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务，管理人员也不得参与分包或变相分包工程。
（6）项目管理人员在控制总人数的前提下可根据项目的需要进行调整。
为保证项目管理工作的连续性，原则上造价、财务、技术、材料等管理人员不宜中途更换。
确需调动人员时，经项目经理同意后，报人力资源部办理审批调动手续，并报项目管理处备案。
3 施工作业人员项目上使用劳务人员应坚持优先择用本企业劳务人员的原则，在本企业劳务人员不能满足的情况下，项目经理部提出用工计划，报项目管理处、人力资源部备案，方可从社会引入具有相应资质等级的成建制施工队伍或招聘劳务人员，并签订工程分包合同、劳务合同或劳务用工合同，对合同应依法公证。
施工项目经理部组织机构及基本情况介绍
施工项目经理部组织机构及基本情况介绍科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。
为此，我局在本项目工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的钢结构施工工程项目经理部。
钢结构项目经理部所采用的管理模式是实行项目经理负责制。
项目经理将选择具有建设部颁发的项目经理一级资质、具有工程师职称、担任过两个以上相类似工程项目经理的人员担任。
在项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用科技含量较高的施工工艺，与土建等其他施工单位协调配合，实行统一管理，统筹安排，统一资金运作，全方位协调管理。
按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本钢结构工程。
1、组织机构架构2、主要管理人员职责项目经理部人员由1名项目经理、1名项目技术负责人、1名项目副经理、内业组、计划财务组、质安组、材料组、制作组、安装组组成，各组设负责人1名。
（1）项目经理：全面负责本工程的施工管理工作，负责制订本工程工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，并组织实施，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
（2）项目技术负责人：主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织质量检测工作。
内业组计划财务组材料组安装组质安组项目经理技术负责人各施工班组项目副经理制作组（3）项目副经理：协助项目经理工作，检查项目各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控工程质量、安全、进度情况。
（4）内业组：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。
（5）材料组：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。
（6）计划财务组：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。
（7）质安组：负责工程的质量管理、安全生产和文明施工。
施工项目部组织机构
施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。
项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成，下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。
二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门，包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。
工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成，下设设计科、工程科、计量科等部门。
三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门，包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。
施工管理部由施工经理、施工员等组成，下设施工科、材料科等部门。
四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门，包括质量检查、安全检查等方面的工作。
质量安全部由质量经理、安全经理等组成，下设质量科、安全科等部门。
五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门，包括物资采购、设备租赁等方面的工作。
物资设备部由物资经理、设备经理等组成，下设物资科、设备科等部门。
六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门，包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。
财务部由财务经理、会计等组成，下设财务科等部门。
七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门，包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。
综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成，下设行政科、人事科等部门。
项目经理部组织机构及人员分工情况
项目经理部组织机构及人员分工情况8.1项目经理部组织机构我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员，又有施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练有素、操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺利开展。
项目经理部组织机构如下图：项目组织机构图8.2 项目经理部人员组成情况项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。
详见《项目管理机构配备情况表》。
项目经理由我公司国家一级项目经理刘郁起同志担任，该同志在多年的施工管理中，参加并负责许多大型的工程项目建设，有丰富的施工现场管理经验，并有较强的组织能力。
详见《项目经理简历表》技术负责人由刘艳萍同志担任，详见《其他管理人员表》辅助资料表—项目经理情况姓名刘郁起性别男年龄36 职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间从事项目经理年限已完成工程项目情况建设单位项目名称1996年7年绥中金景花苑，质量合格xxx 图成玻璃技术有限制公司办公楼及二期厂房工程建设规模厂房单层钢结构，办公楼三层钢筋混凝土其他施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历一主管刘艳萍工程管理部长高工近十年主管公司工程1，项目主管2，其他人员黄长林经营副部长助工近十年住管公司经营二现场项目经理刘郁起项目经理工程师施工项目副经理王士杰项目经理工程师施工质量管理刘艳铃人力资源部长工程师主管人力资源材料管理韩贵蹼材料科长工程师从事项目材料管理计划管理张规英计划科长工程师从事公司计划管理安全管理王子良党委副书记工程师从事安全生产管理8.3 项目经理部主要人员职责分工我公司实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部主要人员职责分工如下：8.3.1 项目经理职责8.3.1.1 做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。
项目部组织机构的规定
项目部组织机构的规定１项目部的组织原则项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构。
项目经理部依据工程和定员标准设立；局（公司）直属项目经理部定编由局（公司）人力资源部门提出，经与局（公司）有关部门协商，报主管领导审批；局（公司）直营或区域公司（分公司）管理的项目，由直营单位或区域公司（分公司）提出意见，报局（公司）领导批准，有关部门备案。
2 项目部的班子设置2.1 项目经理１人，主持经理部全面工作。
2.2 项目副经理（项目技术负责人）１人，在项目经理的领导下，主持项目施工生产、技术、质量、安全等方面工作。
2.3项目副经理（项目党群负责人）１人，在经理领导下，主持项目行政、后勤、党务、保卫等工作。
2.4 大型项目或特殊项目，可根据需要增设安装、装饰项目副经理，下设专业工长和业务部门。
3 项目部的部门设置3.1 工程部：包括计划员、工长、技术员、翻译员、测量员、试验员，主管项目的计划、施工技术、电脑信息化和贯彻ISO9001-2000版标准等施工管理方面的各项业务工作。
特大型以上项目，工程、技术部门可分别设立。
3.2 财经部：可包括成本员、预算员、会计员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、工程款回收、项目财务经营方面的各项业务工作。
3.3 材料设备部：包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工设备的使用、维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。
3.4 质安部：项目质量、安全机构负责人，可以称为“质量代表”和“安全代表”。
大型以上项目可分设质量、安全代表。
中型以下项目，设立“质安代表”。
3.5项目综合办公室：包括文秘档案、劳资、保卫、食堂、管理员，负责项目的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。
3.6 大型以上项目，可视需要临时设立“安装部”和“装饰部”。
3.7 项目经理各部门负责人，既对项目经理负责，同时也对上一级业务主管部门负责。
项目经理部的组织机构
项目经理部的组织机构第一条项目经理部的设立1.1根据项目法施工管理的要求,工程项目中标后,公司设立项目经理部,对工程项目实施统一管理。
项目经理部应工程项目的要求而设立，随项目的竣工完成而解体。
1.2项目经理部是负责工程项目现场管理，对外代表本公司全面履行施工承包合同的经济实体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工进行全面生产经营的管理机构。
1.3项目经理部必须接受公司的统一领导和公司管理部门的业务指导，及时向公司通报各种信息。
涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示汇报制度。
项目经理部内部重大事项的决策，如：大宗物资采购合同的签订、分包队伍的选择与合同签订等，必须通过经理部集体研究决定，并记录在案。
1.4项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部责任成本合同，精心组织，科学管理，确保项目实施过程中的安全、质量、工期、成本控制及精神文明建设等目标的实现，争取企业效益的最大化；依托施工项目，负责项目所在区域的经营、市场开发工作。
第二条项目经理部的职权2.1 主要职责2.1.1代表公司处理与业主、设计单位、监理单位、地方政府、局指、兄弟施工单位、分包队伍等各方面的关系。
2.1.2代表公司认真履行施工承包合同，合理组织施工生产，对安全、质量、工期、文明施工等全面负责。
2.1.3及时足额收取工程款；合理调度、分配、使用项目生产资金；及时足额上缴公司上缴款。
2.1.4组织编制项目竣工文件和决算资料，负责工程验交、调概索赔、变更设计、费用清算、债权债务清理、资金回收、工程移交等各项工作。
2.1.5配合公司做好本区域内的生产经营工作。
2.1.6做好工程在建期间各种专业、管理人才的培养、使用工作；总结施工经验，积累各种资料，做好技术的储备积累工作。
2.1.7大力推行项目责任成本管理，严格执行公司下达的责任成本合同，并分解下达分项目责任预算指标。
与项目队及职能部门签订责任成本承包合同，定期考核各责任中心的业绩，并进行奖罚兑现。
项目经理部的机构设置
项目经理部的机构设置
1. 项目管理办公室（PMO）：负责组织和协调所有项目的管
理活动，包括资源分配、计划制定、项目监控和报告等。
2. 项目管理团队：包括项目经理、项目助理、项目规划师、项目控制师等，负责管理和实施项目。
3. 项目支持团队：包括财务、法务、资源管理、人力资源等支持职能部门，为项目提供支持和服务。
4. 质量管理部门：负责制定和执行项目的质量管理计划，确保项目的质量符合相关标准和规范。
5. 风险管理部门：负责识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险管理计划，保证项目的成功。
6. 采购管理部门：负责管理项目采购活动，包括选择供应商、签订合同、监控供应商绩效等。
7. 项目执行支持部门：负责提供项目执行所需的技术和资源支持，包括软件开发、网络管理、数据分析等。
8. 项目执行管理部门：负责管理项目执行过程，包括过程监控、问题解决、变更管理等。
9. 项目报告与沟通部门：负责项目的内部和外部沟通，包括编写和传达项目进展报告、与客户和供应商进行沟通等。
10. 项目学习与改进部门：负责管理项目经验和教训的管理、沉淀积累，管理项目的知识库、提高项目经验转化和应用。
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项目经理部组织机构1施工组织机构图
2管理人员配置
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程的并具备同类工程丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的高级工程师担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保在合同规定的工期顺利完成，工程施工质量、文明施工质量等级达到预定的目标。
领导班子：由项目经理、项目工长、项目技术负责人，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责工程的协调管理。
质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
财务部：负责工程财务工作。
综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。