北京市科学技术研究院创新团队计划管理办法
北京市科技计划项目管理办法(doc 12页)
北京市科技计划项目管理办法(doc 12页)北京市科技计划项目管理办法第一章总则第一条为规范北京市科技计划项目（以下简称“项目”）管理，提高项目管理的效率，保证管理的公开、公正和科学，制定本办法。
第二条由北京市科学技术委员会（以下简称“市科委”）立项、并由北京市财政拨款支持的项目适用本办法。
第三条项目一般实行“项目－课题”两级管理。
项目是指在北京市科技计划中安排实施，由单位或个人承担，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。
课题是为实现项目总目标而安排的项目中的部分或阶段科学技术研究开发活动，是对项目的有机分解。
项目由项目依托单位负责组织实施；课题由课题承担单位负责科研工作。
不设课题的重大项目由市科委根据具体情况确定该项目是按“项目”管理还是按“课题”管理。
第四条项目管理实行依法管理，明确职责，管理公开的原则。
第二章组织管理第五条市科委是项目管理的决策机构。
在项目的立项、实施和验收等环节，市科委可以根据项目管理的需要，授权项目依托单位或委托有关机构处理项目管理的具体事务。
项目依托单位和有关受托机构向市科委负责，并提供有偿服务。
第六条市科委管理项目的主要职责：（一）向社会公开发布《北京市科技计划项目重点领域指南》（以下简称《领域指南》）和《北京市科技计划项目课题申报指南》（以下简称《课题申报指南》），并采取其他有效方式广泛征集候选项目（课题）；（二）负责项目（课题）的立项、调整和撤消；（三）按项目（课题）任务书规定的额度划拨科技经费；（四）协调解决项目（课题）执行中的重大问题，保障项目（课题）按进度正常进行；（五）监督检查项目（课题）任务书的执行情况；（六）审定项目（课题）的保密级别；（七）组织项目（课题）的论证、评估和验收；组织课题的招标。
第七条项目依托单位应当具备下列条件：（一）在北京地区注册，具有法人资格，有固定的场所和较充裕的资金，能独立承担法律责任；（二）有丰富的科技项目组织管理经验，有组织科技项目实施的专业技术人员。
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技计划项目(课题)管理办
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技计划项目(课题)管理办法(试行)》的通知【法规类别】科学研究与科技项目【发文字号】京科发[2010]52号【发布部门】北京市科学技术委员会【发布日期】2010.02.02【实施日期】2010.03.02【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技计划项目（课题）管理办法（试行）》的通知（京科发〔2010〕52号）各有关单位：为加强我市科技计划项目的管理，实现项目管理的科学化、规范化和制度化，我委组织制定了《北京市科技计划项目（课题）管理办法（试行）》，现予印发，请遵照执行。
2002年6月公布的《北京市科技计划项目管理办法》废止。
附件：北京市科技计划项目（课题）管理办法（试行）北京市科学技术委员会二〇一〇年二月二日附件：北京市科技计划项目（课题）管理办法（试行）第一章总则第一条为优化科技资源配置，规范北京市科技计划项目（以下简称“项目”）和北京市科技计划课题（以下简称“课题”）管理，提高项目（课题）质量和管理效率，根据北京市科技计划管理要求和北京市财政科技经费管理要求，参照国家科技计划项目管理有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于由北京市科学技术委员会（以下简称“市科委”）立项，并由北京市财政科技经费（以下简称“科技经费”）拨款支持的项目和课题。
其中，课题包括项目下设课题和其他工作任务确定的课题。
第三条项目（课题）指为落实国家政策方针，依据北京市经济社会发展的主要目标，由市科委研究确定并组织安排在北京地区注册的法人单位承担的科学技术研究开发、成果转化应用等任务。
第四条项目（课题）管理应遵循公开、公平、公正原则，体现服务型政府的科技管理职能，强化需求调研与项目凝练、行政决策与专家论证相结合，注重对项目（课题）的调度检查、总结验收和相关责任主体信用管理。
第二章管理组织第五条项目实行“项目－课题制”管理，即将项目的任务和目标分解落实到若干课题任务中组织实施。
北京市科学技术研究院创新团队计划管理办法
北京市科学技术研究院创新团队计划管理办法第一章总则第一条为提升北京市科学技术研究院自主创新能力，凝聚并稳定支持一批优秀的创新群体，根据《北京市科学技术研究院“十一五”发展规划纲要》和《北京市科学技术研究院关于提高自主创新能力建设创新型科研院的意见》，特制定本办法。
第二条创新团队计划实施的总体目标是：根据首都科技中长期发展需求和院长远发展重点，以重点实验室为依托，以培养一批学科带头人，解决首都经济社会发展重大关键技术问题为目标，以优势学科为载体，培养创新目标明确、团队结构合理、创新绩效明显、核心竞争力突出，具有国内领先水平的科技创新团队。
第二章培养方式第三条根据学科发展和重大技术需求，结合已实施的人才计划，依托重大项目培养创新人才团队。
第四条建立首席专家岗位责任制，明确遴选标准和绩效目标，可面向社会招聘首席专家。
鼓励首席专家组织前瞻性预研究。
第五条建立重点课题组联系制度，对学科优势明显、项目运作能力强的课题组和学术带头人，进行有计划、有重点、有目标地扶持，在培养提高的基础上创建创新团队。
第六条拓展团队建设方式，采取项目合作、团体引进、合作培养等方式推进创新团队建设。
第七条加强研究生培养，鼓励和支持创新团队依托本单位和协议合作单位的学位授予点，采用单独和联合招收方式培养研究生。
鼓励和支持创新团队依托北京市科学技术研究院博士后工作站，引进培养博士后。
第八条加强学术交流，鼓励和支持创新团队组织或参与各种专业技能培训，积极支持国内学术研讨、跨学科学术交流、国际学术交流等活动。
第九条鼓励和支持创新团队获得高水平的科研成果、争取高水平的科学技术奖励，对成绩优秀者给予奖励；鼓励专利、著作权等知识产权申报，对符合条件的给予资助。
第十条设立创新团队建设专项资金。
创新团队计划资助期一般为三年。
对于成绩突出的团队给予滚动支持。
第十一条创新团队计划经费主要用于人才引进和培养，包括：自主科研立项、专业培训、学术交流（包括国际交流）、专家咨询、人员津贴、科技成果发表和宣传、知识产权申报和维护等。
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技计划科技报告管理办法（试行）》的通知
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技计划科技报告管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】北京市科学技术委员会•【公布日期】2017.12.29•【字号】京科发〔2017〕235号•【施行日期】2017.12.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技计划正文北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技计划科技报告管理办法（试行）》的通知京科发〔2017〕235号各有关单位：依据《国务院办公厅转发科技部关于加快建立国家科技报告制度指导意见的通知》（国办发〔2014〕43号）《北京市深化市级财政科技计划(专项、基金等)管理改革实施方案》（京政办发〔2016〕55号），为推动北京市科技计划科技报告的统一呈交、规范管理和共享使用，北京市科学技术委员会研究制定了《北京市科技计划科技报告管理办法（试行）》。
2017年12月29日，经市科委第23次主任办公会审议通过，现印发你们，请遵照执行。
北京市科学技术委员会2017年12月29日北京市科技计划科技报告管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国促进科技成果转化法》和《国务院办公厅转发科技部关于加快建立国家科技报告制度指导意见的通知》（国办发〔2014〕43号），按照《中央财政科技计划(专项、基金等)科技报告管理暂行办法》（国科发创〔2016〕419号）、《北京市进一步完善财政科研项目和经费管理的若干政策措施》（京政办发〔2016〕36号）、《北京市深化市级财政科技计划(专项、基金等)管理改革实施方案》（京政办发〔2016〕55号）的相关要求，推动北京市科技计划科技报告的统一呈交、规范管理和共享使用，制定本办法。
第二条科技报告是描述科研活动的过程、进展和结果，并按照规定格式撰写的特种科技文献，目的是促进科技知识的积累、传播交流和转化应用。
第三条本办法适用于由北京市科学技术委员会（以下简称“市科委”）立项，并由北京市财政科技经费拨款支持的项目（课题）。
科学技术部工作人员的科技创新团队建设与管理
科学技术部工作人员的科技创新团队建设与管理科技创新是推动国家发展和进步的关键驱动力，因此科学技术部作为负责国家科技发展的部门，要高效地组建和管理科技创新团队，以应对当前和未来的科技挑战。
1. 确立团队的目标和职责在构建科技创新团队之前，科学技术部需要明确团队的目标和职责。
团队的目标应与国家的科技发展战略和科学技术部的职责相一致。
团队的职责应明确团队成员的工作职责、权责边界以及团队与其他部门的合作关系。
2. 确定团队成员的选拔标准构建科技创新团队的核心在于选取具备优秀科研能力和潜力的人才。
科学技术部在选拔团队成员时，应制定明确的选拔标准，包括学术背景、科研成果、团队合作精神等。
同时，还应注重跨学科和跨领域的人才组合，以促进创新的碰撞和知识的互补。
3. 建立良好的沟通和协作机制科学技术部的科技创新团队由不同背景和专业的人才组成，因此建立良好的沟通和协作机制至关重要。
科学技术部可以采用定期团队会议、交流研讨会、项目报告和进度更新等形式，促进团队成员之间的交流与合作，确保团队成员对团队目标的理解和共识。
4. 提供良好的工作环境和实施政策为了吸引和留住优秀的科技创新人才，科学技术部需要提供良好的工作环境和实施政策。
包括提供先进的实验设备和研究条件，提供充分的科研经费支持，激励团队成员积极参与科研活动并取得突破性的创新成果。
同时，科学技术部还可以为团队成员提供培训和职业发展机会，帮助他们不断提升专业水平和研究能力。
5. 鼓励创新思维和实践作为科技创新团队的核心素养，创新思维和实践应是科学技术部工作人员的重要能力。
科学技术部可以组织创新竞赛、论坛和讲座等活动，激发团队成员的创新潜能和灵感，并提供必要的支持和资源，以推动他们将创新成果转化为实际应用。
6. 建立科技创新团队的评估机制科学技术部应建立科技创新团队的评估机制，定期对团队成员的绩效和成果进行评估，包括学术论文发表、专利申请和科研项目成果等。
评估结果可作为团队成员绩效考核和激励的依据，同时也为科学技术部对团队的管理和支持提供参考。
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技新星计划管理办法》的
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技新星计划管理办法》的通知(2017修订)【法规类别】科技计划【发文字号】京科发[2017]65号【发布部门】北京市科学技术委员会【发布日期】2017.03.07【实施日期】2017.04.07【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技新星计划管理办法》的通知（京科发〔2017〕65号）各有关单位：为了规范北京市科技新星计划实施管理，深入实施人才优先发展战略，全面落实《北京加强全国科技创新中心建设总体方案》（国发〔2016〕52号）和《关于深化首都人才发展体制机制改革的实施意见》（京发〔2016〕15号），着力培育首都青年科技人才队伍，我们对《北京市科技新星计划管理办法》（京科人发〔2002〕595号）进行了修订，已经2017年第1次市科委主任办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
北京市科学技术委员会2017年3月7日北京市科技新星计划管理办法第一章总则第一条为深入实施人才优先发展战略，全面落实《北京加强全国科技创新中心建设总体方案》（国发〔2016〕52号）和《关于深化首都人才发展体制机制改革的实施意见》（京发〔2016〕15号），着力培育首都青年科技人才队伍，制定本办法。
第二条北京市科技新星计划（以下简称新星计划）是由市财政经费支持、市科委组织实施的科技人才培养计划。
新星计划旨在选拔优秀的青年科技骨干，以项目为依托开展科技创新，促进科研水平和管理能力提升，培养造就一批政治素质高、创新能力强、富于创新精神的青年科技骨干。
第三条新星计划选拔工作每年开展一次，通过项目资助形式，为牵头承担科研项目的青年科技骨干提供支持。
第二章资格条件第四条申报新星计划的科技人员（以下简称申报人），年龄不超过35周岁，应拥护中国共产党领导，热爱社会主义事业，忠于祖国，有强烈的事业心，有良好的职业道德、社会公德和求实、创新、协作、奉献精神，并具备以下条件：1.取得学士学位，从事专业技术工作5年以上；或取得硕士学位，从事专业技术工作2年以上；或取得博士学。
科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理
科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理科技创新团队的组织与管理是科学技术部工作人员在推动科技创新，促进科技进步中的关键任务之一。
科技创新团队的有效组织与管理，能够提高科技研发的效率和质量，推动科技成果向实际应用转化。
本文将就科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理问题展开论述。
一、团队组织科技创新团队的组织是团队工作顺利进行的基础。
在科学技术部，科技创新团队的组织应遵循以下原则。
1. 团队目标明确：科技创新团队需要明确自身的研究方向和目标，以确保团队的努力朝着一个共同的目标推进。
同时，团队目标需要与科学技术部的整体目标相契合，为国家科技进步做出贡献。
2. 人才配置合理：科技创新团队需要根据研究方向和目标合理配置人员，包括专家学者、工程师和研究生等。
不同领域的专业人才组合可以提供多样化的思维和专业知识，有利于团队的创新能力提升。
3. 沟通与协作：科技创新团队的成员需要具备良好的沟通与协作能力，能够畅所欲言，分享自己的想法和经验，并能在团队中密切合作。
团队成员之间的良好的沟通协作关系可以促进创新思维的碰撞与融合。
4. 领导和管理：科技创新团队需要有一位合适的领导者来负责团队的决策和管理工作。
领导者需要具备扎实的专业知识和管理经验，能够有效地协调团队内部的工作，推动团队向着既定目标前进。
二、团队管理科技创新团队的管理是确保团队高效运作的重要环节。
以下是科学技术部工作人员在科技创新团队管理中应注意的方面。
1. 目标导向：科技创新团队的管理应以目标为导向，明确团队的研究方向和目标，并将其细化为具体的任务和计划。
通过制定明确的目标和考核机制，激励团队成员的创新热情和积极性。
2. 资源支持：科技创新团队需要得到充足的资源支持，包括研发经费、实验设备和实验场地等。
科学技术部工作人员应积极争取资源，并合理分配和利用资源，以提高团队的研发效率和质量。
3. 风险管理：科技创新涉及许多未知和风险，团队管理者需要对风险进行评估和管理，并制定相应的应对措施。
科学技术部工作人员的科技创新团队建设与管理
科学技术部工作人员的科技创新团队建设与管理科技创新团队是推动科学技术部工作人员在各个领域取得突破性进展的重要力量。
为了构建高效的科技创新团队，科学技术部工作人员需要进行科技创新团队建设与管理。
本文将从团队建设的重要性、科技创新团队的组成、团队建设的步骤以及团队管理方面进行探讨。
1. 团队建设的重要性科技创新领域的复杂性要求科学技术部工作人员能够紧密协作、高效沟通，以形成协同效应，实现创新突破。
团队建设可以帮助科技创新团队凝聚共识，提高工作效率，同时激发成员的创造力和潜力。
2. 科技创新团队的组成科技创新团队应该具备多样化的人才组成，包括但不限于研究人员、工程师、数据分析师、市场营销人员等。
每个人员在团队中都有其独特的贡献，通过协同工作可以实现更好的科技创新。
3. 团队建设的步骤（1）明确团队的愿景和目标：科技创新团队需要明确团队的长远愿景和具体目标，以激发成员的积极性和凝聚力。
（2）建立有效的沟通渠道：科技创新团队需要建立顺畅有效的沟通渠道，促进信息共享和团队成员之间的交流互动。
（3）制定科技创新计划：团队需要制定详细的科技创新计划，明确任务分工和时间节点，以保证工作的高效推进。
（4）建立激励机制：激励机制是团队建设的关键环节，科技创新团队可以通过奖励制度、晋升机会等方式激发成员的积极性和创造力。
（5）培养团队合作精神：科技创新团队需要培养团队合作精神，强调成员间的互助与协作，以推动团队整体水平的提升。
4. 团队管理（1）有效的领导与管理：科技创新团队需要有一位具有领导力的管理者，能够引领团队发展，并有效管理团队内的各个成员。
（2）定期评估和反馈：团队管理者应定期对团队进行评估和反馈，了解团队的工作进展和成果，及时调整团队的工作方向和策略。
（3）技能培训和发展：科技创新领域的技术更新迅速，团队管理者应积极推动成员的技能培训和发展，以满足科技创新的需求。
（4）营造积极的工作氛围：团队管理者应该营造积极的工作氛围，鼓励成员们勇于尝试和创新，为团队成员提供良好的发展平台。
科学技术部工作人员的科研团队组建与管理
科学技术部工作人员的科研团队组建与管理科技创新在当今社会发展中起着举足轻重的作用，而科研团队的组建和管理则是科技创新的关键。
作为科学技术部的工作人员，如何高效地组建和管理科研团队，是我们需要思考和解决的问题。
本文将从团队组建、团队管理以及团队成果三个方面，探讨科研团队的合理组建与高效管理的方法。
一、团队组建科研团队的组建是为了解决特定的科学研究问题，因此团队成员的专业能力和研究方向应保持一致，以确保团队的研究目标和方向明确。
同时，团队成员之间的合作默契和团队协作能力也是组建科研团队的重要因素。
1.招募优秀人才科研团队的成员应具备扎实的学术基础和丰富的研究经验。
我们可以通过定期组织学术会议、招聘高校毕业生、引进海外优秀人才等方式，吸引更多的优秀研究人员加入团队。
2.建立多学科团队科技创新需要跨学科的合作与交流，因此建立多学科的科研团队是必要的。
通过与其他部门或高校的合作，吸纳不同专业背景的人才，形成多学科的研究团队，可以有效促进团队的创新与发展。
3.注重团队文化建设团队文化是团队凝聚力和凝聚力的重要因素。
通过定期组织团队活动、鼓励知识共享和团队成员之间的相互交流，营造积极向上的团队氛围，提高团队成员的凝聚力和团队意识。
二、团队管理科研团队的高效管理是团队取得优秀成果的关键。
在团队管理中，领导者需要发挥引领和激励的作用，同时要充分尊重团队成员的个人价值和创新能力。
1.确立明确的目标和任务科研团队的目标和任务应该具体明确，团队成员要清楚自己的职责和任务，以便更好地协调和合作。
领导者可以通过目标设定会议、制定工作计划等方式，保持团队工作的有效性。
2.激励团队成员激励是激发团队成员积极性和创新力的重要手段。
领导者可以通过薪酬制度、晋升机制、学术交流等方式激励团队成员，鼓励他们提高工作效率和专业水平。
3.建立有效的沟通渠道团队成员之间的良好沟通是团队管理的基础。
领导者应该建立起开放的沟通渠道，鼓励团队成员提出问题和建议，并给予及时反馈和支持，以促进团队协作和创新。
科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理
科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理科技创新在现代社会中扮演着重要的角色，为了提高科技创新的效率和成果，科学技术部在组织与管理科技创新团队上发挥着重要的作用。
本文将探讨科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理的一些方法和实践经验。
一、明确团队目标与使命任何一个有效的科技创新团队都应该明确自己的目标与使命。
科学技术部工作人员的科技创新团队也不例外。
团队的目标应该与科学技术部的整体目标相一致，同时也要考虑到自身的特点和优势。
通过明确团队的目标与使命，可以凝聚团队成员的共识和努力方向，提高团队的凝聚力和战斗力。
二、激发创新思维与创造力科技创新需要创新思维和创造力的支持。
科学技术部工作人员的科技创新团队应该鼓励团队成员勇于创新，提倡开放和多元的思维方式。
可以通过组织创新讨论会、开展创新比赛等方式来激发团队成员的创新思维和创造力。
此外，还可以积极引入高水平的外部创新资源，为团队提供更广阔的创新思路和创造机会。
三、建立跨学科团队合作科技创新的问题往往具有复杂性和交叉性，需要多学科的协同合作才能够得到有效解决。
科学技术部工作人员的科技创新团队应该尽可能地组建跨学科的团队，吸纳不同专业背景的人才。
通过不同学科的交流与碰撞，可以激发出更多的创新火花，提高科技创新的效果和推进速度。
四、完善团队管理机制科学技术部工作人员的科技创新团队在管理上应该注重机制建设。
首先，应该建立科技创新团队的组织架构，明确团队成员的职责和分工。
其次，要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通和知识共享。
此外，还应该建立科技创新成果的评价机制，用于衡量团队的科技创新成果和价值。
通过完善团队管理机制，可以提高团队运转的效率和协同合作的水平。
五、提供良好的创新环境和资源支持科技创新需要良好的创新环境和资源支持。
科学技术部工作人员的科技创新团队应该提供舒适的工作环境和先进的科研设备，为团队成员创造良好的科研条件。
同时，还应该提供充足的科研经费和项目支持，为团队成员的科技创新提供有力的资源保障。
技术研究与科创团队管理制度
技术研究与科创团队管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强技术研究与科创团队的管理，提高团队的创新和研发本领，促进企业的技术进步和创新发展，订立本管理制度。
本制度依据企业的发展战略和内部管理要求，旨在规范技术研究与科创团队的组织架构、人员管理、项目管理、知识产权保护等方面的工作。
第二条适用范围本制度适用于企业下属全部技术研究与科创团队，包含但不限于产品研发团队、科技创新团队、技术支持团队等。
第三条定义•技术研究与科创团队（以下简称团队）：指企业内部从事技术研究与科创工作的组织单位。
•团队负责人：指团队的重要负责人，直接负责团队的日常管理和工作推动。
•研究人员：指团队中从事技术研究与科创的专业人员。
第二章组织架构第四条设立与撤销团队的设立与撤销由企业的高层管理决策，并受企业内部相关部门的监督和支持。
第五条职责划分团队负责人负责对团队进行整体规划和管理，包含但不限于：—订立团队的发展战略和研究方向；—调配研究人员的工作任务；—确定团队内部的组织结构和人员配备。
研究人员的职责包含但不限于：—开展科学研究和创新工作；—完成团队负责人调配的研究任务；—参加项目管理和帮助处理专业问题。
第六条管理层级团队管理分为一级管理和二级管理：—一级管理：由团队负责人直接领导，负责整体规划和决策工作。
—二级管理：由团队负责人设立必需的工作机构，建立科研团队组织架构。
第三章人员管理第七条选拔与聘任团队负责人具有选拔和聘任团队成员的权利和责任，确保团队人员的专业素养和工作本领符合团队的需要。
第八条岗位职责团队负责人通过岗位职责明确团队成员的工作职责和要求，确保工作任务的分解和落实。
第九条培训与发展企业将为团队成员供应相应的培训和发展机会，提升其专业技能和创新本领，以适应团队的科研需求和发展要求。
第十条薪酬激励为了调动团队成员的乐观性和创造力，企业将依据团队成员的工作贡献和绩效表现，订立相应的薪酬激励政策和机制。
第四章项目管理第十一条项目选题团队负责人依据市场需求和企业发展战略，确定项目选题，明确项目的目标和范围。
科学技术部工作人员的科研团队组建与管理
科学技术部工作人员的科研团队组建与管理科学技术部作为国家科技发展的牵头部门，其工作人员的科研团队组建与管理对于推进科技创新和国家发展至关重要。
本文将从团队组建的条件和步骤、团队管理的重要性和方法等方面进行探讨。
一、团队组建的条件和步骤科研团队的组建首先需要一定的条件作为基础。
首先，应当明确团队的研究方向和目标，确保与科学技术部的战略需求相符。
其次，团队组建还需要团队成员的合适人选，这些人员应当具备相关领域的专业知识和研究经验，并且有一定的创新能力和团队合作意识。
最后，还需要充足的研究经费和实验设备等支持条件。
在具备了上述基础条件的前提下，科研团队的组建可以分为以下几个步骤。
首先，确定团队的组织结构和职责分工。
一个科研团队通常由团队负责人、副负责人和其他成员组成，每个成员应当明确自己的工作职责和目标。
其次，根据科研任务和人员特长，选择适合的团队成员。
招募团队成员应当注重专业能力和团队合作精神，并且同时重视团队的多样性和协同效应。
最后，建立科研团队的管理机制和激励机制。
科研团队的管理应当包括规范的工作流程和明确的工作目标，并且需要科学评估团队成员的工作表现，以激励和保持团队的创新活力。
二、团队管理的重要性和方法科研团队的管理对于实现科技创新和取得科研成果至关重要。
良好的团队管理可以提高团队成员的工作效率和创新能力，促进团队合作和团队精神的形成，进一步推动科技发展和国家创新能力的提升。
在团队管理方面，首先应当强调清晰的目标和规划。
团队成员需要明确自己的任务和目标，并且清楚地了解整体团队的发展战略和目标。
同时，领导者应当制定明确的工作计划和时间表，合理分配团队成员的工作任务，确保工作的顺利进行。
其次，团队管理需要注重沟通和协作。
领导者应当建立良好的沟通渠道和团队内外的协作机制，鼓励团队成员之间的交流和合作。
通过定期会议、项目讨论和团队建设活动等方式，增进团队成员之间的相互了解和信任，激发团队的创新活力。
创新团队管理办法
创新团队管理办法科技创新团队建设计划管理暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实创新驱动发展战略，推进科技创新人才队伍建设，发挥科技创新团队的人才集聚效应和引领带动作用，加快建设充满活力、富有特色的科技创新体系，推动实现全省经济社会转型跨越发展，根据国家有关科技创新人才政策，结合本省实际，制定本办法。
第二条科技创新团队是指围绕共同的科研目标和方向，由团队带头人和一定数量的科技人员组成，在长期持续合作的基础上所形成的分工协作、优势互补的科技创新群体。
第三条科技创新团队（以下简称创新团队）建设计划，重点支持以省部级以上重点学科、重点实验室、工程技术研究中心、企业技术中心、产业技术创新战略联盟等科技创新平台和基地为依托，围绕全省经济社会发展战略和科技发展规划，在重点学科领域、主导产业、战略性新兴产业及未来发展领域和方向，从事基础前沿研究、应用研究、成果转化和产业化的科技创新群体。
第四条创新团队建设计划以引深产学研用合作、集聚科技创新要素、提升自主创新能力、发挥支撑引领作用为宗旨，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研用紧密结合的技术创新体系，构建高等院校、科研院所、企业等各类创新主体相互协同的科技创新机制。
第五条创新团队建设计划的原则是，目标导向、统筹规划、动态管理、滚动支持。
按团队水平和建设层次，创新团队分为“科技创新领军团队” （以下简称领军团队）、“科技创新重点团队”（以下简称重点团队）、“科技创新培育团队”（以下简称培育团队）和“科技创新区域团队”（以下简称区域团队）。
第六条创新团队建设计划努力培育建设一批特色鲜明、结构合理、产学研用紧密结合、持续创新能力强、团队带动效应突出、在相关领域具有较大影响的创新团队，凝聚带动一批覆盖全省重点学科领域、主导产业和战略性新兴产业领域的高层次科技创新人才队伍，打造形成一批产学研用相互协同、技术与人才等创新要素合理流动的高水平科技创新平台和基地，研发取得一批对全省转型跨越发展和综改试验区建设具有显著支撑引领作用的标志性自主创新成果。
科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理
科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理科学技术部作为国家科技管理部门，负责我国科技创新的组织和管理工作。
为了促进科学技术部工作人员的科技创新能力，提升科技创新团队的组织与管理水平，科学技术部采取了一系列措施。
一、团队成立与组织科学技术部根据各个科技领域的需求，设立了多个科技创新专业团队。
每个团队由一名专业负责人领导，负责团队的整体工作和科技创新项目的策划与执行。
同时，团队成员来自科学技术部内部，他们具有不同的科研背景与专业知识，保证了团队的多样化与专业性。
二、团队目标的明确与分工的确定科技创新团队在成立之初，需要明确团队的科技创新目标。
科技部工作人员的科技创新团队目标通常包括开展前沿科研课题的研究、推动科技成果转化与应用、培养科技人才等。
同时，根据目标的不同，科技创新团队会进行合理的分工，确保团队成员能充分发挥各自的专长，共同实现团队的目标。
三、团队的沟通与协作科技创新团队的成员常常需要进行密切的沟通与协作，以确保项目的顺利进行。
为此，科学技术部提供了多种沟通协作的工具与平台，如内部邮件系统、在线会议等。
团队成员利用这些平台，及时交流信息、共享资源与经验，提高工作效率。
此外，科技部还鼓励团队成员定期进行项目进展报告与讨论会，以确保项目的有效推进与问题的及时解决。
四、团队的激励与培养为了激励科技创新团队的成员积极参与创新工作，科学技术部采取了一系列激励措施，如设立创新成果奖励、提供项目经费支持等。
此外，科技部还注重对团队成员的培养与发展。
通过组织专业培训课程、指导团队成员参与国内外学术交流活动，提高他们的科研水平与创新能力。
五、团队绩效评价与总结科技创新团队的绩效评价是对团队工作的重要衡量指标。
科学技术部建立了科技创新项目的绩效评价体系，通过评估项目的成果、创新性、实用性等，对团队成员进行绩效考核。
同时，科技部还定期组织团队成员进行工作总结与经验分享，促进团队成员之间的学习与进步。
六、团队的优化与调整科技创新团队的工作需要不断的优化与调整，以适应科技发展的要求。
科学技术部工作人员的科技创新团队组建与管理
科学技术部工作人员的科技创新团队组建与管理科学技术部作为国家科技管理的重要部门，在推动科技创新方面扮演着重要角色。
为了更好地开展科技研究和推动科技成果转化，科学技术部需要组建和管理一支高效的科技创新团队。
本文将就科学技术部工作人员的科技创新团队组建与管理进行探讨。
一、科技创新团队组建科技创新团队的组建需要参照一定的原则和程序，以确保团队的有效性和稳定性。
1.明确目标与定位科技创新团队的组建首先需要明确团队的目标与定位。
科学技术部可以根据自身的发展战略和科技需求，确定创新方向和目标，将团队的组建与科学技术部的整体发展对接起来。
2.合理的人员配置科技创新团队的组建需要合理配置各种人才。
根据创新项目的需要，科学技术部可以从内部选拔相关专业人员，也可招聘外部专业人才。
此外，还可以考虑与高校、科研院所等合作，引进优秀的科研团队或合作研究。
3.培养与激励科技创新团队的组建并不是一次性的工作，而是一个动态的过程。
科学技术部需要制定相应的培养和激励机制，为团队成员提供培训、学习和发展的机会，以及适当的薪酬、荣誉和职称晋升等激励措施，从而吸引和留住优秀的科技创新人才。
二、科技创新团队管理科技创新团队的管理是确保团队协作和创新效能的关键。
以下是一些科技创新团队管理的要点。
1.明确领导与责任科技创新团队的管理需要明确领导与责任。
科学技术部可以设立专门的团队负责人或项目负责人，负责统筹和协调团队工作。
同时，每个团队成员也应明确自己的责任和任务，以确保整个团队能高效运作。
2.有效沟通与协作科技创新团队是一个协作密集型的工作组织，有效的沟通和协作是团队工作的关键。
科学技术部可以建立适当的沟通渠道，如团队邮件、定期团队会议等，以促进信息共享和团队内外的有效协作。
3.激励与奖励机制科技创新团队的管理需要建立激励与奖励机制，以激发团队成员的积极性和创造力。
科学技术部可以设立科研项目奖励制度、专利申请奖励制度等，为团队成员提供奖励和荣誉，同时也可以依据团队和个人的工作表现，给予适当的晋升和薪酬增长。
科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理
科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理尊敬的科学技术部工作人员：科技创新无疑是现代社会发展的重要推动力，而科技创新团队的组织与管理对于项目的成功实施和取得良好成果至关重要。
作为科学技术部的工作人员，你们需要具备一定的组织能力和管理技巧，来推动科技创新团队的有效运作。
本文将就科技创新团队的组织与管理进行探讨。
一、团队组织的重要性科技创新团队是一个由不同专业背景和技能组成的群体，他们汇聚了各自的智慧和经验。
团队组织的重要性在于能够更好地发挥团队成员的优势，实现协同创新。
科技创新涉及到多个层面，如技术研发、市场调研、项目管理等，一个组织良好的科技创新团队能够有效地分工合作，共同解决问题，提高工作效率。
二、科技创新团队的组织方式科技创新团队的组织方式可以根据实际情况和项目需求进行灵活调整，以下为几种常见的组织方式：1. 任务驱动型组织方式：根据项目的具体任务和时间节点，将团队成员进行分工，实现任务的分解和合理分配。
这种方式适用于具有明确目标和需求的项目，能够快速响应任务需求，提高工作效率。
2. 跨学科组织方式：科技创新通常需要跨越不同学科的专业领域，因此跨学科组织能够集合不同领域的专家，形成强大的创新力量。
通过有效整合各个学科的优势，实现协同创新，使项目更具前瞻性和创新性。
3. 自由沟通型组织方式：鼓励团队成员自由交流和合作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流动和碰撞。
这种组织方式能够极大地释放团队成员的创造力，激发他们的工作热情和创新思维。
三、科技创新团队的管理方法科技创新团队的管理需要具备一定的技巧和方法，以下是几个管理方法的介绍：1. 领导力与激励：作为科技创新团队的领导者，需要具备良好的领导力和激励能力，能够激发团队成员的工作热情和创新潜力。
通过设定明确的目标和奖励机制，激励团队成员的工作动力，同时给予他们充分的自由度和发挥空间。
2. 沟通与协作：科技创新涉及到多个领域和多个专业，团队成员之间的沟通和协作至关重要。
科研创新团队建设管理办法
科研创新团队建设管理办法科研创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。
在当今快速发展的社会环境中，科研创新团队的建设与管理变得愈发重要。
本文将探讨科研创新团队的建设与管理办法，以帮助科研团队更好地发挥作用。
一、明确团队目标和规划科研创新是一个复杂而长期的过程，一个团队要想顺利开展科研工作，首先需要明确团队的目标和规划。
团队成员应该共同讨论和确定团队的研究方向、愿景和发展目标，并制定相应的研究计划和时间表。
明确的目标和规划有助于团队成员明确自己的职责和任务，提高团队的工作效率和合作效果。
二、鼓励团队合作和知识分享科研创新需要团队成员之间的合作和知识分享。
一个成功的科研创新团队应该鼓励团队成员之间的合作，促进成员之间的沟通和协作。
团队领导者可以组织定期的团队会议，让成员分享自己的研究进展和心得体会，解决遇到的问题，并互相交流意见和建议。
此外，团队成员还可以通过团队内部的研讨会、工作坊等形式进行知识分享和讨论，提升团队整体的创新能力。
三、激励创新思维和创新精神科研创新需要具备创新思维和创新精神的团队成员。
团队领导者应该激励成员发挥创新能力，提供一个积极的创新环境。
鼓励团队成员提出新的想法和观点，认真对待每一个不同的声音。
同时，团队领导者还可以为团队成员提供适当的奖励和机会，激励他们进一步贡献自己的创新能力。
四、建立有效的团队管理制度科研创新团队需要一套有效的管理制度来引导团队的工作。
团队领导者可以制定明确的工作流程和任务分工，明确团队成员的职责和权限。
此外，团队领导者还可以建立一套绩效考核体系，对团队成员的工作进行评估和奖惩，提高团队成员的工作积极性和确保团队工作的高效进行。
五、鼓励学习和培训科研创新需要不断学习和更新的知识。
一个成功的科研团队应该鼓励成员进行持续的学习和培训，提高自己的专业能力和创新能力。
团队领导者可以安排团队成员参加相关的学术研讨会、研究交流活动，或者提供专业培训机会，帮助团队成员不断提升自己的学术水平和技术能力。
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技创新基地培育与发展工程专项管理办法（试行）》的通知
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技创新基地培育与发展工程专项管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】北京市科学技术委员会•【公布日期】2018.06.11•【字号】京科发〔2018〕100号•【施行日期】2018.07.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技计划正文北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技创新基地培育与发展工程专项管理办法（试行）》的通知京科发〔2018〕100号各有关单位：为规范和加强北京市科技创新基地培育与发展工程专项管理，我委制定了《北京市科技创新基地培育与发展工程专项管理办法(试行)》。
现予印发，请遵照执行。
北京市科学技术委员会2018年6月11日北京市科技创新基地培育与发展工程专项管理办法(试行)第一章总则第一条为贯彻落实《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革方案》(国发〔2014〕64号)《北京加强全国科技创新中心建设总体方案》(国发〔2016〕52号)，加快实施《北京市深化市级财政科技计划(专项、基金等)管理改革实施方案》(京政办发〔2016〕55号)等本市科技计划和经费管理改革措施，充分发挥科技创新基地“搭平台、聚人才、接任务、出成果”作用，支撑高质量发展，服务全国科技创新中心建设，市科委设立北京市科技创新基地培育与发展工程专项(简称专项)。
为规范和加强专项管理，特制定本办法。
第二条北京市科技创新基地(简称基地)，是本市培育建设，围绕落实国家创新驱动发展战略和服务全国科技创新中心建设目标，根据世界科技前沿发展、国家重大需求和首都经济社会发展需要，以“有创新源头、有成果孵化、有资本支持、有转移转化、有社会服务”为特征，开展基础前沿研究、行业产业共性关键技术研发、科技成果转化及产业化、科技资源共享服务等科技创新活动的重要载体。
本专项支持的基地，是指已经市科委认定，并且市科委对其定期绩效考评的北京市重点实验室、北京市工程技术研究中心、北京市技术创新中心等。
(完整版)技术研究院管理规定(章程)
(完整版)技术研究院管理规定(章程)技术研究院管理规定（章程）第一章：总则第一条本规定旨在规范技术研究院的管理和运作，提高科研工作的质量和效率，促进技术创新和发展。
第二条技术研究院是本公司的重要组成部分，负责开展技术研究、创新项目的策划和实施，推动技术转化和产业化。
第三条技术研究院的任务包括但不限于：制定技术研究计划、组织技术评估、开展科研项目、管理科研成果等。
第二章：组织机构第四条技术研究院设立理事会，由公司高层领导及相关技术专家组成。
理事会是技术研究院的决策机构，负责制定研究规划和管理方案。
第五条技术研究院设立办公室，由院长负责日常管理工作，协助理事会执行决策，统筹协调各科研项目。
第六条技术研究院可以根据需要设立创新团队、研究小组等专业机构，负责具体研究项目的实施和管理。
第三章：人员管理第七条技术研究院的院长由公司任命，负责院务管理和科研项目的组织协调。
院长具有相关技术背景和管理经验。
第八条技术研究院的研究人员通过面试和评审等程序进行选拔和录用，应具备相应的技术能力和创新能力。
第九条技术研究院对研究人员进行绩效考核，鼓励激励优秀人才，对不符合要求的人员进行相应处理。
第四章：科研项目管理第十条技术研究院制定科研项目的申报和评审制度，确保项目的科学性、可行性和创新性。
第十一条技术研究院组织项目团队，明确项目目标、任务和时间节点，并定期进行项目进展的监督和评估。
第十二条技术研究院对科研成果进行管理和应用，推动技术转化和产业化，并确保知识产权的合法保护和运用。
第五章：奖励与激励第十三条技术研究院设立科研奖励制度，对在科研项目中有突出贡献的人员给予奖励和表彰。
第十四条技术研究院对优秀科研成果进行申请专利，并为发明专利和实用新型专利的申请人给予奖励。
第十五条技术研究院设立科研经费和设备的使用、管理制度，确保资源的合理配置和利用效益的最大化。
第六章：附则第十六条本规定的解释权归技术研究院所有，并经公司高层领导批准通过。
北京市科学技术研究院
北京市科学技术研究院北京市科学技术研究院是中国科学院的下属研究机构，成立于1956年。
该院的使命是以北京市的科技需求为导向，服务国家和地方的经济社会发展，推动科技创新和成果转化。
作为一所综合性研究机构，北京市科学技术研究院拥有一批高水平的科研人员和先进的科研设备。
研究院在多个科技领域进行研究，包括信息技术、生命科学、新材料等。
其中，信息技术是研究院的重点发展领域之一。
在信息技术领域，北京市科学技术研究院致力于研发先进的软件和硬件技术，推动数字化转型和智能化发展。
研究院的科研人员在人工智能、大数据、物联网等方面具有丰富的经验和深厚的技术实力。
研究院的人工智能研究团队致力于深度学习、机器人技术、自然语言处理等方面的研究。
他们通过建立智能系统，分析和处理海量数据，提取有价值的信息，并为之后的决策和创新提供支持。
这些研究成果在多个领域得到了广泛的应用，包括医疗健康、智慧城市、智能交通等。
此外，北京市科学技术研究院还开展了生命科学方面的研究。
研究院的生命科学研究团队专注于基因工程、新药研发、生物材料等领域的研究。
他们通过研究生物分子的结构和功能，探索生命的奥秘，并寻找解决人类健康问题的新途径。
此外，研究院还在新材料领域进行研究。
他们致力于开发具有特殊功能和性能的新材料，如高强度材料、高温材料、智能材料等。
这些新材料的研发将为科技创新和产业升级提供重要支持。
北京市科学技术研究院在科研成果转化方面取得了显著的成绩。
他们与企业、高校等合作，将研究成果转化为实际的产品和服务，推动科技与经济的融合。
研究院还积极参与国家和地方的科技规划和政策制定工作，为科技创新提供战略支持。
总之，北京市科学技术研究院以其深厚的科研实力和广泛的研究领域，为国家和地方的科技发展做出了重要贡献。
随着中国科技的不断发展，研究院将继续致力于科技创新和成果转化，为构建创新型国家和科技强国作出更大的贡献。
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北京市科学技术研究院创新团队计划管理办法
第一章总则
第一条为提升北京市科学技术研究院自主创新能力，凝聚并稳固支持一批优秀的创新群体，依照《北京市科学技术研究院“十一五”进展规划纲要》和《北京市科学技术研究院关于提高自主创新能力建设创新型科研院的意见》，特制定本方法。
第二条创新团队打算实施的总体目标是：依照首都科技中长期进展需求和院长远进展重点，以重点实验室为依靠，以培养一批学科带头人，解决首都经济社会进展重大关键技术问题为目标，以优势学科为载体，培养创新目标明确、团队结构合理、创新绩效明显、核心竞争力突出，具有国内领先水平的科技创新团队。
第二章培养方式
第三条依照学科进展和重大技术需求，结合已实施的人才打算，依靠重大项目培养创新人才团队。
第四条建立首席专家岗位责任制，明确遴选标准和绩效目标，可面向社会聘请首席专家。
鼓舞首席专家组织前瞻性预研究。
第五条建立重点课题组联系制度，对学科优势明显、项目运作能力强的课题组和学术带头人，进行有打算、有重
点、有目标地扶持，在培养提高的基础上创建创新团队。
第六条拓展团队建设方式，采取项目合作、团体引进、合作培养等方式推进创新团队建设。
第七条加强研究生培养，鼓舞和支持创新团队依靠本单位和协议合作单位的学位授予点，采纳单独和联合招收方式培养研究生。
鼓舞和支持创新团队依靠北京市科学技术研究院博士后工作站，引进培养博士后。
第八条加强学术交流，鼓舞和支持创新团队组织或参与各种专业技能培训，积极支持国内学术研讨、跨学科学术交流、国际学术交流等活动。
第九条鼓舞和支持创新团队获得高水平的科研成果、争取高水平的科学技术奖励，对成绩优秀者给予奖励；鼓舞专利、著作权等知识产权申报，对符合条件的给予资助。
第十条设立创新团队建设专项资金。
创新团队打算资助期一样为三年。
关于成绩突出的团队给予滚动支持。
第十一条创新团队打算经费要紧用于人才引进和培养，包括：自主科研立项、专业培训、学术交流（包括国际交流）、专家咨询、人员津贴、科技成果发表和宣传、知识产权申报和爱护等。
第三章申报条件
第十二条创新团队打算面向北京市科学技术研究院及与北京市科学技术研究院有协议合作关系的研究机构、高
等院校的中青年科技人员开放。
第十三条申报团队要以重大项目为依靠，具有明确的创新目标和具体的实施方案，团队人员知识、年龄结构合理。
具备坚实的研究基础和科研成果，在特色领域和研究方向上有明显优势。
第十四条申报团队成员应具备以下条件：
（一）团队首席专家应具备副高级以上技术职称，主持过国家或市级科技打算项目；有高水平的科研成果，获得过省部级以上科技成果奖励。
（二）团队成员原则上不得超过45周岁，至少有两名人员具有博士学位、中级（含）以上技术职称。
（三）合作单位依照合作协议要求和任务进展需要可参与申报创新团队打算。
第四章项目评审
第十五条创新团队打算由科研开发处负责组织实施。
第十六条创新团队打算项目每年申报评选一次，采纳网上公布、集中受理方式执行。
第十七条申请团队在院网站下载并填报《北京市科学技术研究院创新团队培养打算团队信息简表》和《北京市科学技术研究院创新团队培养打算申报方案》，连同有关附件材料，由所在单位科研治理部门统一报送科研开发处。
第十八条科研开发处组织专家组对申报的团队分领
域进行同行评议。
院长办公会对评议结果进行审批，由科研开发处下达创新团队培养打算书。
第五章绩效治理
第十九条获资助的创新团队在接到批准资助通知后1个月内，由创新团队填写《北京市科学技术研究院创新团队研究打算》，经所在单位审查后报科研开发处备案。
第二十条合作单位人员在资助期内必须开展实质性合作，并在联合申报项目、联合研究攻关、联合招收研究生等方面有面向首都科技需求的实质性内容。
第二十一条创新团队打算项目实行年度考评制度，重点考评打算目标进展情形、团队人才培养情形、团队科研成果情形、项目预算执行情形。
对考评不合格的人才团队，下一年度不再给予经费资助。
第二十二条资助期限终止后，由科研开发处组织专家组成考核小组，就团队的创新竞争能力、科研成果水平、学术水平、人才培养和队伍建设、治理机制创新等方面进行全面评估，评估细则另行制定。
创新团队资助期考核要紧标准为，取得国家或北京市重大科技项目1项以上（含一项），并获得以下任一项成果：获得省部级二等奖1项以上（含一项）；
获得发明专利1项以上（含一项）；
发表SCI、EI论文5篇以上（含5篇）；
出版重要科技专著1部（含1部）；
获得北京市高新技术成果转化项目1项。
第二十三条创新团队成员发表、出版与本资助有关的论文、著作、学术报告，以及申报成果奖励等，均应标注“北京市科学技术研究院创新团队打算支持”字样。
第二十四条创新团队首席专家因专门缘故不能连续履行职责时，所在单位应及时向科研处提交变动的书面报告，经审查后决定是否连续实施或调整。
第六章经费治理
第二十五条获资助的创新团队所在单位应严格执行北京市财政局财务治理的有关规定，对资助经费单独建帐，专款专用，由获资助的创新团队统一支配，其他任何单位、个人不得克扣或挪用。
第二十六条入选团队的所在单位可按一定比例匹配研究经费，并给予其他必要的科研条件支持。
第二十七条因故终止打算的创新团队，按照市财政局有关规定处理结余经费。
第七章附则
第二十八条本方法由科研开发处负责说明。
第二十九条本方法自公布之日起执行。