班组建设经验交流发言稿
班组建设岗位交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家分享我在班组建设岗位上的工作体会和心得。
班组是企业的基本单元，是企业发展的基石。
加强班组建设，提高班组管理水平，对于提升企业整体竞争力具有重要意义。
以下是我对班组建设的一些思考和实践经验，希望能与大家共同探讨。
一、班组建设的重要性1. 提高员工素质。
班组建设是提升员工素质的重要途径，通过加强班组建设，可以培养员工的责任心、团队协作精神和创新意识，使员工在企业中发挥更大的作用。
2. 优化生产流程。
班组是企业生产的基本单元，加强班组建设有助于优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 增强企业凝聚力。
班组建设有助于增强企业凝聚力，使员工对企业有更强的归属感和认同感，为企业发展提供坚实的后盾。
4. 促进企业文化建设。
班组建设是企业文化的重要组成部分，通过加强班组建设，可以传播企业文化，使员工更好地理解和认同企业文化。
二、班组建设的主要任务1. 建立健全班组管理制度。
班组管理制度是班组建设的基石，要制定完善的班组管理制度，明确班组成员的职责、权利和义务，确保班组工作有序进行。
2. 加强班组文化建设。
班组文化是班组建设的灵魂，要培育积极向上的班组文化，增强班组成员的团队凝聚力和向心力。
3. 提升员工技能水平。
加强员工培训，提高员工技能水平，使班组成员具备胜任本职工作的能力。
4. 优化生产环境。
改善班组生产环境，提高员工工作舒适度，降低劳动强度，确保安全生产。
5. 强化班组安全管理。
加强班组安全管理，预防事故发生，确保员工生命财产安全。
三、班组建设的实践与探索1. 创新班组管理模式。
结合企业实际，创新班组管理模式，如实施“5S”管理、6S管理等，提高班组管理水平。
2. 开展班组活动。
定期开展班组活动，如技术交流、团队建设、文体活动等，增强班组成员的团队凝聚力。
3. 强化员工培训。
针对员工需求，制定培训计划，开展有针对性的培训，提高员工技能水平。
4. 落实安全生产责任制。
2024年班组建设经验交流发言稿
2024年班组建设经验交流发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能在这个交流会上与大家共同分享2024年班组建设的经验。
班组是企业发展的基石，是实现目标的重要力量，因此，班组建设的重要性不言而喻。
经过我们班组的不懈努力，我相信我们已经取得了一些经验和成绩，现在我将结合我们的实际情况，分享我们的经验。
首先，班组建设需要明确目标和任务。
一个班组的成功，离不开明确的目标和任务。
我们班组在成立初期，就确定了明确的目标：提高生产效率和产品质量。
为了实现这一目标，我们制定了详细的计划和任务，并将其分解到每个员工身上。
通过明确的目标和任务，我们班组的成员都能明确自己的工作职责，明确自己的工作目标，这为班组的整体运行提供了基础。
其次，班组建设需要建立良好的沟通渠道。
良好的沟通是班组运行的保障和顺利进行的先决条件。
我们班组建立了多种沟通渠道，如定期召开班组例会、工作交流会等。
在例会上，我们可以互相了解工作情况、交流遇到的问题、寻找解决办法，有效提高了工作效率。
此外，我们还建立了一个班组微信群，方便大家随时交流和沟通，加强了班组成员之间的联系，提高了工作效率。
第三，班组建设需要关注培训和学习。
一个优秀的班组需要不断提升自己的专业能力和技术水平。
我们班组注重培训和学习，定期组织员工参加相关培训和学习机会，提高员工的技能和知识水平。
同时，我们也鼓励员工自主学习，提供学习的资源和支持。
通过不断学习和提升，我们班组的成员不仅能够更好地完成工作任务，还能不断创新和提高工作质量。
最后，班组建设需要建立激励机制。
激励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
我们班组建立了激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和表彰。
除了物质奖励外，我们还注重心理激励，通过公正公平的评价，激发员工的工作热情和动力。
激励机制的建立，不仅提高了班组成员的工作积极性，也促进了班组整体的稳定和发展。
以上就是我们班组建设的一些经验，希望能对大家有所启发。
煤矿区队班组建设经验交流材料
煤矿区队班组建设经验交流材料煤矿区队班组建设经验交流材料篇一：煤矿区队班组建设经验交流发言材料煤矿班组建设经验交流发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是xxx工区xxx，今天很荣幸参加这次班组建设恳谈会。
我工区现有职工163人，其中工区管理人员8人，党员11人，跟班区长3人，小班班组长6人，验收员4人，共有4个班组（大班、早班、中班、夜班），担负着全区原煤生产任务。
班组组织建设方面：成立以跟班区长牵头，以班组长、验收员为骨干的现场班组管理的具体实施者，认真组织班组的安全生产，统筹分配好当月、当班的生产任务。
班组制度建设方面：建立健全班组各项生产管理制度，制定出《班组员工的日常行为管理制度》、《班组员工的日常考勤制度》以及《班组员工的职业道德标准》，使班组员工在工作中做到了有法可依、有章可循、按章办事。
使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。
班组安全方面：在严格奖罚的情况下，积极推进班组的人性化管理，对于班组中发生的安全事故，跟班区长、班组长总是在班前会、班后会中认真与全班员工反思，以身边事、身边人最大程度的启迪教育员工们遵章守纪的安全生产。
班组生产方面：“数字见成效”“出煤才是硬道理”。
班组实行的是多出煤、多干活、多挣钱的激励机制。
具体是：首先小班验收员根据当班的工作量（割煤节数、杂活数）登记在记录单上，然后交到工区由区长审批当班所得工资，最后由班组长跟据当班的工作量（割煤节数、杂活数）算出当班班组人员应得的工资，公布上墙。
同时工区也建立了奖罚激励机制，凡每月出勤达到25个班以上直接工奖励200元/人，送饭工不参与奖励。
出勤20—24个班者降比例5%参与分红，10—19个班者降比例10%参与分红，5—9个班者不降比例也不参与分红，1—4个班者不支付工资，特殊情况除外。
班组精细管理方面：深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根铁丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料领用登记表，同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及班组对材料的回收上交情况。
班组建设分享发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享我在班组建设方面的经验和心得。
班组是企业最基本的生产单位，也是企业文化的传播者。
一个优秀的班组，不仅能够提高工作效率，还能增强团队凝聚力，为企业的发展做出贡献。
以下是我对班组建设的一些思考和体会，希望能与大家共同探讨。
一、明确班组建设的目标班组建设的目标是为了提高班组的整体素质，增强团队凝聚力，促进生产效率的提升。
具体来说，我们可以从以下几个方面来设定目标：1. 提高班组成员的技能水平，确保各项工作任务能够高效完成；2. 增强班组成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围；3. 营造积极向上的班组文化，激发班组成员的工作热情；4. 培养班组成员的创新意识和解决问题的能力。
二、加强班组制度建设班组制度建设是班组建设的基础，它能够规范班组成员的行为，提高工作效率。
以下是我对班组制度建设的几点建议：1. 完善班组岗位职责，明确每个岗位的职责和权限；2. 建立班组成员考核制度，对班组成员的工作表现进行定期考核；3. 制定班组成员培训计划，提高班组成员的技能水平；4. 建立班组奖惩制度，激发班组成员的工作积极性。
三、强化班组文化建设班组文化是班组建设的灵魂，它能够凝聚人心，激发班组成员的潜能。
以下是我对班组文化建设的几点建议：1. 树立正确的价值观，弘扬社会主义核心价值观；2. 开展丰富多彩的文体活动，增强班组成员的凝聚力和向心力；3. 营造和谐的人际关系，让班组成员感受到家的温暖；4. 鼓励创新，激发班组成员的创造力和解决问题的能力。
四、加强班组间的交流与合作班组间的交流与合作是提高企业整体竞争力的关键。
以下是我对班组间交流与合作的几点建议：1. 定期举办班组交流活动，分享工作经验和心得；2. 加强班组间的信息共享，提高工作效率；3. 建立跨班组项目合作机制，促进资源整合；4. 鼓励班组成员跨班组交流学习，拓宽视野。
总结：班组建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
班组建设经验交流材料范文（5篇）
班组建设经验交流材料范文（5篇）班组建设经验交流材料第一篇转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。
全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
班组建设技术交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表我们班组，与大家分享我们班组建设技术交流会的感受和心得。
首先，请允许我代表全体班组成员，对各位领导和同事们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、班组建设的重要性班组是企业的基础单元，是企业发展的基石。
一个优秀的班组，能够凝聚人心、激发潜能、提高效率、降低成本，从而为企业创造更大的价值。
因此，加强班组建设，提高班组技术交流水平，对于提升企业整体竞争力具有重要意义。
二、我们班组的建设情况近年来，我们班组在公司的正确领导下，紧紧围绕“安全、高效、优质、创新”的工作目标，积极开展班组建设，取得了一定的成绩。
以下是我们在班组建设方面的一些具体做法：1. 加强班组文化建设我们班组以“团结、协作、创新、奉献”为班组精神，以“追求卓越，永无止境”为班组理念，通过开展丰富多彩的文体活动，增强班组成员的凝聚力和向心力。
2. 优化班组管理我们班组建立健全了各项管理制度，明确岗位职责，加强绩效考核，确保各项工作有序开展。
同时，我们注重培养班组长和骨干，提高他们的管理水平。
3. 提高技术水平我们班组始终把提高技术水平作为班组建设的核心任务，通过开展技术培训、技术攻关、技术交流等活动，不断提高班组成员的技术水平和业务能力。
4. 强化安全意识我们班组始终坚持“安全第一”的原则，加强安全教育，落实安全责任，确保生产安全。
5. 营造创新氛围我们班组鼓励创新，支持班组成员发挥自己的聪明才智，积极参与技术创新和工艺改进，为企业的持续发展贡献力量。
三、技术交流会心得体会在这次技术交流会上，我们学习了其他优秀班组的先进经验，开阔了视野，增长了知识。
以下是我的一些心得体会：1. 学习先进，查找不足通过与其他优秀班组的交流，我们认识到自己在班组建设方面还存在许多不足，如技术创新能力、管理手段等方面。
我们将以此为鉴，努力改进，不断提升班组建设水平。
2. 加强交流，共同进步技术交流是提高班组技术水平的重要途径。
班组建设专题交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在班组建设方面的经验和思考。
班组是企业最基本的生产单位，是推动企业发展的重要力量。
加强班组建设，提升班组凝聚力、执行力，对于提高企业整体竞争力具有重要意义。
以下是我对班组建设的一些认识和体会，希望能与大家共同探讨。
一、班组建设的重要性1. 提高企业核心竞争力班组是企业最基层的生产单位，是企业竞争力的基础。
加强班组建设，提高班组员工的整体素质，有助于提升企业的核心竞争力。
2. 促进员工成长班组建设有助于员工在学习、工作、生活中不断成长，激发员工的积极性和创造性，为企业发展注入活力。
3. 增强企业凝聚力班组建设可以加强员工之间的沟通与协作，形成团结互助、共同进步的良好氛围，增强企业的凝聚力。
4. 降低企业成本加强班组建设，提高生产效率，有助于降低企业生产成本，提高企业经济效益。
二、班组建设的主要任务1. 建立健全班组管理制度班组管理制度是企业规章制度的重要组成部分，是班组建设的基石。
我们要建立健全班组管理制度，明确班组职责、工作流程、考核标准等，确保班组工作有序进行。
2. 提升员工素质员工是班组建设的核心，我们要加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质的班组队伍。
3. 强化团队协作团队协作是班组建设的关键，我们要加强团队建设，培养员工之间的沟通能力、协作精神，形成良好的团队氛围。
4. 优化生产流程优化生产流程，提高生产效率，是班组建设的重要目标。
我们要不断优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。
5. 营造良好氛围良好的氛围有助于激发员工的积极性和创造性。
我们要关注员工的心理需求，营造一个温馨、和谐、向上的班组氛围。
三、班组建设的具体措施1. 加强班组制度建设（1）明确班组职责，确保各项工作有序开展。
（2）制定完善的工作流程，提高工作效率。
（3）建立健全考核制度，激发员工积极性。
2. 强化员工培训（1）开展岗位技能培训，提高员工业务水平。
班组建设工作交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我们班组建设工作的心得体会。
首先，请允许我代表我们班组，对各位领导的关心和支持表示衷心的感谢！一、班组建设工作的背景随着我国经济的快速发展，各行各业对班组建设工作的重视程度越来越高。
班组作为企业最基本的生产单元，是企业发展的重要基石。
加强班组建设，提高班组整体素质，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。
近年来，我们班组紧紧围绕企业发展战略，以“安全、稳定、高效、和谐”为目标，积极开展班组建设工作，取得了显著成效。
在此，我将从以下几个方面向大家汇报我们班组建设工作的经验和成果。
二、班组建设工作的具体措施1.强化思想引领，提高班组凝聚力思想是行动的先导。
我们班组始终坚持把思想建设放在首位，深入开展“两学一做”学习教育，加强党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用。
同时，我们注重开展班组文化活动，丰富职工的业余生活，增强班组凝聚力。
2.加强业务培训，提升班组技能水平技能是班组工作的基础。
我们班组定期组织业务培训，邀请专家授课，开展技能竞赛，激发职工学技术、练技能的热情。
通过不断学习，班组职工的业务水平得到了显著提高。
3.严格安全管理，确保生产安全安全是企业发展的生命线。
我们班组始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高职工的安全意识。
同时，我们积极开展安全隐患排查治理，确保生产安全。
4.强化团队协作，提高工作效率团队协作是企业发展的关键。
我们班组注重培养团队精神，加强沟通与协作，形成合力。
通过优化工作流程，提高工作效率，为企业创造了良好的经济效益。
5.加强班组文化建设，营造和谐氛围班组文化建设是班组建设的重要组成部分。
我们班组注重加强班组文化建设，倡导“团结、敬业、创新、奉献”的班组精神，营造和谐、向上的氛围。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强职工的归属感和幸福感。
三、班组建设工作的成果1.班组凝聚力显著增强。
通过加强思想引领和班组文化建设，我们班组的凝聚力得到了显著提升，职工的归属感和幸福感不断增强。
班组建设经验交流发言稿
班组建设经验交流发言稿班组建设经验交流发言稿在社会发展不断提速的今天，发言稿的使用频率越来越高，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
你知道发言稿怎样写才规范吗？下面是小编收集整理的班组建设经验交流发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组建设经验交流发言稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：班组是单位的基本组织,作为一个基层班组,尤其是需要几个部门协调的船舶班组,有一个纪律严明、业务过关、配合黩契，环境轻松的良好气围是安全、顺利完成各项工作的前提，而要使班组在各种环境中经得住考验，我认为应从以下几个方面抓好工作。
一、努力培养一个相互协作、相互关心的和谐气氛团结才能产生更大的力量，班组应经常利用政治学习和个人谈心活动来沟通职工之间的情感，增进相互之间的友谊。
作为班组的负责人，应牢牢抓住这个关键，在工作时，应严格按照有关的操作规程，坚持原则，一丝不荀把好质量关。
而在平时，心中应经常关心的身体状况，家庭生活等小事，了解他们的思想动态，解决他们的实际困难，消除他们的疑虑，这样才能心情愉快地投入到学习和工作中来，增强班组的凝聚力，有利于开展各项工作。
二、坚持学习，提高政治和业务素质现在，科技的发展日新月异，只有终生学习，才能跟上时代发展的步伐，不被社会淘汰，提高个人素质，更好地干好本职工作，班组应积极鼓励和推动职工学习的热情，可以采用集体学习班组讨和个人爱好自学等多种方法。
总之，要因地制宜，这样才能产生实际的效果，例如，我船在去年的学习过程中，有多名同志取得了大、中专学历，四位同志取得了中级职称，有二位同志被选派到专业院校进行业务培训，都取得了满意的成效，尤其是杨朝畅同志通过自己不懈的努力，在处技术比武中取得了第一名的好成绩，沈乐平同志坚持自学电脑，精通电脑理论知识和实用修理技术，经常为单位和职工的电脑排除故障，被单位聘请为电脑管理员，既为单位节约了资金和时间，又帮助别人掌握实际的操作技能。
三、抓好安全工作船上工作，虽然单位有了大量的操作规程和专业的技能培训，但在开展工作的过程中，偶尔会有意想不到的情况发生，出现有惊无险的事故隐患，应有足球的重视，除了平时保持具有良好的船况，严格把好修理质量关，加强值班巡视，严守操作规程外，平时利用业务时间绷紧安全生产这根弦，经常引导大家对各种状态下的操作技能，采用的办法，可以对事例开展讨论，让大家熟练掌握在应急情况下的基本实用技能，实用经验。
班组建设现场交流会发言稿
班组建设现场交流会发言稿各位领导、各位同事：大家下午好！很高兴能在这个美好的时刻和大家在一起，与大家一起分享和交流我们的工作经验和心得。
作为班组的一员，我深感责任重大，也倍感荣幸。
今天，我将就班组建设方面与大家做一些交流和分享。
首先，我想说的是班组的重要性。
在一个单位中，班组是最基层的组织单位，它是连接员工和企业的纽带。
班组的建设和管理直接关系到整个生产运营的效率和质量，也关系到员工的工作满意度和生活质量。
因此，我们班组建设的工作非常重要。
关于班组建设，我认为，首先要建立良好的团队氛围。
团队氛围是班组建设的基础，而一个和谐的团队氛围又离不开良好的协作和沟通。
在我们班组，我们倡导开放、坦诚、热情的交流方式，积极倾听员工的意见和建议，让每个员工都感受到组织的求同存异、包容和尊重。
这样的氛围能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
其次，班组管理也是我们重点关注的。
良好的班组管理是保障生产效率和质量的核心。
在管理方面，我们要做好岗位职责分工、加强岗位培训和技能提升、建立健全的奖惩制度等工作。
只有加强管理，才能有效提高班组的执行力和绩效。
在实际工作中，我们也遇到了不少问题和挑战。
比如，员工们的技术水平不够高、沟通不畅、工作积极性不够等。
针对这些问题，我们采取了一些措施。
首先，我们加强了技能培训和技术交流，鼓励员工们自我提升，提高了员工们的技术水平。
其次，我们加强了内部沟通和团队建设，组织了一些团队活动和培训，加强了员工之间的交流和合作。
这些措施得到了不错的效果，员工的积极性和团队的凝聚力都有了一定的提升。
最后，我想强调的是，班组建设是一个长期的工作，没有尽头。
我们要继续关注员工的需求和困难，持续加强团队建设和管理，不断完善和优化我们的班组建设。
在今后的工作中，我愿意与大家共同努力，共同进步，为我们的班组建设做出更大的贡献。
愿我们的班组每天都进步一点点，变得更加优秀、更加团结、更加高效！最后，谢谢大家！。
班组经验交流发言稿(3篇)
班组经验交流发言稿（3篇）班组经验交流发言稿（通用3篇）班组经验交流发言稿篇1尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表：今天我发言的题目是《以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和安全生产》，愿与各兄弟单位交流、共勉。
安全生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点;安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。
复兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸造“复兴变”品牌，为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。
一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大。
复变站将安全生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的从业意识。
一是警钟长鸣，警示在先。
为了提高班组的安全生产意识，复变站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“复变站无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。
二是从严管理，细处入手。
复变站将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。
“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者;“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故;“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。
通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。
三是明确主体，夯实基础。
班组建设经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我们班组在建设过程中的经验与体会。
班组是企业的基本单元，是企业发展的基石。
良好的班组建设对于提高工作效率、提升团队凝聚力、增强企业竞争力具有重要意义。
以下是我班组建设的一些经验，希望能为大家提供借鉴。
一、明确班组建设目标1. 提高工作效率：通过优化工作流程、提高员工技能，实现工作效率的提升。
2. 增强团队凝聚力：加强团队建设，培养员工之间的信任和协作精神。
3. 提升企业竞争力：培养一支高素质、高效率的班组队伍，为企业发展贡献力量。
二、加强班组制度建设1. 完善班组规章制度：制定班组长、组员岗位职责，明确工作要求，确保各项工作有序开展。
2. 建立考核机制：设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激发员工积极性。
3. 优化奖惩制度：设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰；对违反规章制度的员工进行处罚，确保制度落实。
三、提高员工素质1. 加强培训：定期组织员工参加业务技能培训，提高员工的专业素养。
2. 举办知识竞赛：通过举办知识竞赛等活动，激发员工学习热情，提升团队整体素质。
3. 培养人才：选拔优秀员工担任班组长，为班组发展储备人才。
四、加强团队建设1. 定期开展团队活动：组织团队建设活动，增进员工之间的了解和沟通，增强团队凝聚力。
2. 举办团队拓展训练：通过拓展训练，提高团队协作能力和解决问题的能力。
3. 倡导互助精神：鼓励员工互帮互助，共同进步，营造良好的工作氛围。
五、强化安全管理1. 落实安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
2. 定期开展安全培训：提高员工的安全意识，增强安全防范能力。
3. 加强现场管理：严格执行现场操作规程，确保生产安全。
六、注重班组文化建设1. 树立良好风气：倡导文明生产，树立良好的班组形象。
2. 开展文体活动：举办各类文体活动，丰富员工业余生活，提高员工幸福感。
3. 营造和谐氛围：关心员工生活，解决员工实际困难，增强员工归属感。
班组建设经验交流发言稿
班组建设经验交流发言稿自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。
下面是小编为你精心整理的班组建设经验交流材料，希望大家喜欢。
班组建设经验交流发言稿篇一中国兵器工业集团公司按照国资委的要求，以班组作为提升基础管理水平的实践点，发动全员参与，激发班组创新智慧，将班组建设与集团公司的改革发展同步推进，近三年来，紧紧围绕结构调整重组，提高发展质量、提升创新能力、履行社会责任，坚持落实组织体系、落实创建标准、落实考核奖罚、落实宣传推广的“四落实”工作要求，不断深化班组建设工作。
我集团现有班组16518个，通过班组建设工作的探索和实践，进一步延伸了班组建设内涵，初步实现了生产科研任务完成优、现场管理成效佳、质量安全状况好、预算成本控制精、人才培养业绩显、民主管理推进快、先进文化导向准的工作目标。
不仅促进了集团公司“改革重组、结构调整”阶段性工作任务的顺利实现，而且确保了重点武器装备研制生产、重点民品发展以及重点项目建设等任务的顺利完成，有力地支撑了集团公司由传统兵器向高科技兵器的跨越，为在新的起点上建设有抱负、负责任、受尊重的兵器工业奠定了坚实的基础。
一、立足体系化设计，在实现班组建设品牌提升上主动作为班组建设是事关全局的系统工程，顶层设计的导向和制度体系的完善至关重要。
在我们拥有“五好一准确”班组建设品牌的基础上，集团公司坚持继承与创新并举，主动将精益生产、精细化管理和合理化建议工作的相关元素植入班组建设中，明确了从精益班组到精益车间、精益工厂、精益子集团，再到精益集团的推进路径，提出了“对标先进找差距、加强培育强肌体、确定目标抓实效、自主管理创特色”的创建要求，明晰了“十二五”末班组升级创建目标，为集团公司持续实现班组建设成果改善指明了方向。
集团公司所属单位将班组星级竞赛、班组管理工作条例、班组建设工作条例、班组民主管理会、创建“工人先锋号”活动长效机制、学习型班组活动、素质工程建设进班组活动、“合理化建议”工作等内容，进行了一系列制度规范和工作机制的体系化设计，形成了班组建设工作的科学化、制度化、程序化。
班组建设经验交流材料(5篇)
班组建设经验交流材料（5篇）班组建设经验交流材料第一篇：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。
全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
班组建设经验交流材料_共10篇.doc
★班组建设经验交流材料_共10篇范文一：班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园项目部成立于XX年，先后承建了xx房地产公司开发的大观园f区、c区两个标段工程，于XX年3月开工建设，预计XX年9月竣工，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。
目前，f区工程已通过竣工验收，交付使用；c区i标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。
下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。
一、班组建设基本情况XX年4月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。
XX年11月，在公司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。
目前，项目部有成建制劳务队4个，劳务人员216人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。
二、班组建设主要工作做法（一）、建全组织，推进班组建设制度化一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。
大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。
二是选配了劳务班组长，采取分包商推荐、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。
三是项目部建立了包保“1+1”管理制度，编印了《班组包保“1+1”管理手册》，抽选了6位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。
优秀班组建设经验交流发言稿
优秀班组建设经验交流发⾔稿 班组建设是⼀项筑基⼯程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活⼒、提⾼企业竞争⼒、促进企业⼜好⼜快发展、成就卓越企业的重要抓⼿。
班组建设发⾔稿怎么写呢?下⾯是店铺整理的班组建设发⾔稿资料，欢迎阅读。
篇1：班组建设发⾔稿 班组建设发⾔稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： ⼤家好!今天，我怀着⽆⽐喜悦和激动的⼼情，在这⾥参加此次活动。
我演讲的题⽬是《卓越班组共同建设》。
班组是企业的基础单位，是企业各项⼯作的落脚点，是完成⽣产任务、确保效果的重要保证。
全⾯加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提⾼管理⽔平，是实现管理现代化的⼀项重要⼯作。
班组也是完成任务的基本单位。
班组管理⽔平⾼低、⼈员素质如何，直接影响着安全⽣产和各项指标的完成情况。
若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执⾏各项政策、制度和措施，就会为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基矗班组是公司各项规章制度、⼯作流程、具体⼯作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提⾼业务技能，强化现场管理。
每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层⾯、跨台阶提供了先决条件。
班组⼜是进⾏队伍建设、提⾼员⼯素质的基本场所。
班组还是强化安全⽣产效果和造就培养⼈才的阵地。
班组成员朝⼣相处、同苦同乐，便于开展业务技能、⽂化知识的，激发员⼯积极向上的热情，消除歪风邪⽓等不良倾向。
抓实班组教育，也就把握了员⼯素质提⾼的途径。
俗话说的好：“⽕车跑得快全靠车头带”，班组长是班组的当家⼈。
如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主⼼⾻”。
如果没有⼀个当家⼈，各项指令、任务就不会有⼒地组织贯彻执⾏，对⽣产现场存在的问题就⽆法就地加以解决。
班组长是⽣产⼀线的指挥者。
指挥的好就能够合理安排和组织好基础⼯作，严格执⾏劳动纪律，能够解决出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全⽣产⽬标。
班组建设交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我们班组建设交流会的感受和体会。
首先，请允许我代表我们班组，对本次交流会的成功举办表示衷心的感谢！班组是企业最基本的生产单位，是企业文化建设的基石。
一个优秀的班组，不仅能够提高生产效率，还能增强团队凝聚力，促进企业和谐发展。
在此，我想结合我们班组的建设经验，谈几点体会。
一、加强班组文化建设，营造和谐氛围1. 树立正确的价值观。
我们班组始终坚持以社会主义核心价值观为指导，倡导“诚信、敬业、团结、创新”的班组精神，使每位成员都能够认同并践行这些价值观。
2. 开展丰富多彩的文体活动。
通过组织篮球赛、羽毛球赛、拔河比赛等文体活动，增强团队凝聚力，提高员工的身体素质。
3. 注重沟通交流。
我们班组定期召开班务会，倾听每位成员的意见和建议，解决工作中遇到的问题，使班组成为一个充满活力、团结向上的集体。
二、强化业务技能培训，提升员工素质1. 定期组织业务培训。
我们班组根据生产需求，定期组织内部业务培训，邀请有经验的同事分享工作经验，提高员工的业务水平。
2. 开展“师带徒”活动。
通过“师带徒”活动，使新员工快速成长，提高整个班组的业务素质。
3. 鼓励员工参加职业技能鉴定。
我们班组积极鼓励员工参加职业技能鉴定，提高员工的职业资格证书持有率，为企业的可持续发展奠定基础。
三、优化工作流程，提高生产效率1. 优化生产流程。
我们班组根据生产实际情况，不断优化生产流程，提高生产效率。
2. 强化现场管理。
我们班组严格执行现场管理制度，确保生产现场安全、整洁、有序。
3. 开展“5S”管理活动。
通过“5S”管理活动，使员工养成良好的工作习惯，提高工作效率。
四、加强安全管理，确保生产安全1. 落实安全责任制。
我们班组严格执行安全责任制，明确各级人员的安全责任，确保生产安全。
2. 开展安全教育培训。
我们班组定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
3. 加强现场安全检查。
我们班组定期开展现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
班组建设经验交流发言稿
班组建设经验交流发言稿尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这里与大家交流我们班组建设的经验，分享一些心得和感悟。
在过去的时间里，我们班组在艰苦奋斗中不断成长和发展，拥有了一些值得总结和分享的经验。
首先，我想强调的是班组成员间的团队合作。
一个班组的成功离不开团队的力量，每个成员的贡献都是不可或缺的。
我们班组注重鼓励大家发挥自己的优势和特长，并注重将每个成员的力量整合起来，形成一个有机的整体。
我们始终坚信，团队合作才能创造奇迹，只有当每个人都团结一心、互相支持和相互合作时，才能真正实现共同的目标。
其次，我们注重班组内部的沟通和交流。
沟通是团队合作的基石，是解决问题、达成一致的重要手段。
我们通过开放的沟通渠道，让每个成员都能表达自己的意见和建议。
无论是工作上的问题还是班组内部的矛盾，我们都鼓励成员们通过沟通来解决。
同时，我们还定期举行班组会议，交流工作进展和问题，以确保每个成员都能参与到班组的决策和规划中来。
我们还注重班组成员的培养和发展。
一个班组的强大并不只是依赖于一个人的能力，而是需要每个成员都有良好的专业素养和综合能力。
因此，我们班组鼓励成员参加培训和学习，提升自己的专业水平和能力。
我们还通过轮岗、交流等方式，帮助成员们广泛了解和掌握不同岗位的工作技能，提高自己的综合能力。
只有每个成员都不断提升自己，班组才能更具竞争力和发展潜力。
另外，我们注重班组文化的建设。
班组文化是班组精神的体现，也是班组凝聚力的重要来源。
我们班组鼓励积极向上、团结友爱、奋发向前的精神风貌，倡导互相帮助、互相学习的文化氛围。
我们还定期组织各种活动和比赛，增强班组成员之间的凝聚力和归属感。
只有班组内部的文化氛围良好，才能激发每个成员的工作热情和创造力，使班组更有凝聚力和向心力。
最后，我们始终坚持班组建设的目标和使命。
我们明确了班组的发展方向和目标，每个成员都明确自己的职责和使命。
我们相信，只有在目标的引领下，班组才能紧密合作，攻克难题，取得优异成绩。
班组建设发言材料
篇一：班组建设发言稿发言稿班组建设发言稿我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。
矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。
班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。
尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。
岗位重要、责任重大。
所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。
在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。
我们的职工是安全生产的执行者，因此，我们所有职工应该贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练掌握本班安全生产工序，科学合理的开展本班生产工作。
所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作，保质保量的完成工区的各项工作。
我们综采所有的职工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,处理安全隐患，严反“三违”。
人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是班组建设工作中的重中之重。
由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，工区管理人员和班组长要合理组合，这样安全生产上才能更好的实现互保联保。
并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。
同时,我们要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。
工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。
煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各位领导、兄弟单位的同志们，你们好：
今天，我就*厂一年来的班组建设工作，向各位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流，请给予指导。
我汇报的题目是：
大力加强班组建设全面提升管理水平
班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。
只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应*的又好又快发展。
*坚持“以人为本”，认真贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”等“五型”班组的建设为载体，持续改进，提高班组自主管理水平，实现各级管理上台阶。
一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组.
五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。
在2007年6月，公司下发有关班组建设的文件后，*厂立即组织
人员根据分厂生产及管理实际，编制了《*厂班组建设管理及考核办法》。
同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。
把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。
将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现——军事化管理等纳入考核项目，实现精细管理。
把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。
加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力；加强班组的自我管理、自我约束能力；激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。
实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展。
二、努力打造“学习型”、“安全型”班组。
随着*厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。
为切实“学习型”“安全型”班组创建活动叫响做实，从活动一开始，我分厂就特别注重为员工创造良好的学习环境，营造群众性的学习氛围，使员工工作学习化、学习工作化。
1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板管理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规。
学习公司、分厂下发的各类文件、通知。
使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念。
2、建立学习培训制度。
我们从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒、“创建学习型班组、争做知识型员工”及加强电解作业区的“班组园地”建设
等活动，号召员工岗位成才。
我们注重团队互帮互学，共同提高；提倡有能力的员工向更深领域探究，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创新能力；提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓展，增强了班组的生命力。
在不断加强“学习型“班组建设的同时，我们造就了象*职业技能大赛状元*、全国五一劳动奖章获得者*等一大批知识丰富、业务精通的专业技术人才。
在各级组织举办的技能大赛上成绩斐然。
3、大力倡导安全学习。
安全是最大的经济效益。
要实现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律。
我们时刻注重员工安全意识、安全操作技能的提高。
班组员工在工作中发现的问题、隐患及安全薄弱环节及时进行分析，及时予以纠正，确保安全生产。
班组还通过对事故通报及安全简报的学习，从中分析事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足。
分厂和工段经常组织班组进行安全培训和考试，把学习成绩纳入绩效考核之中，杜绝安全学习流于形式，真正使安全意识深入每一名员工的内心，为生产保驾护航。
三、节能降耗，减排增效，努力打造“效益型”班组。
班组是企业的细胞，效益是企业的生命。
我分厂以班组为载体，以节能增效为目标，通过征集合理化建议、技术革新、修旧利废、双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效。
在*工段，捡废渣、铝渣形成了一道节能利废的风景。
组织*技术人员，攻克技术难关、延长了*寿命。
目前我分厂大部分*龄都已超过了设计寿命，有的达到2000天以上，从而节约巨额的大修费，降低
了生产成本。
在节能、减排、降耗的工作中，我们对生产的各个环节进行控制，对环保设备的运行加强巡视。
对耗能大的设备，在保证环保要求的前提下，对净化系统的风机进行了变频改造，每年节约大量的工业用电。
对净化仓顶收尘装置改造的成功，根治了稀相打料时漏料的现象，每年可减少近200万元*原料损失。
这个技改攻关项目的成功也极大的鼓舞了技术人员，使他们在新的科技领域中再立新功。
同时这一项目也正在申请国家专利。
一年来，我分厂在节能降耗、减排增效的工作中取得了一项又一项的成果，仅2008年初，我分厂就向上级部门申报了6项节能减排成果。
四、更新思维，拓展视野，奋力开辟“创新型”班组。
科学技术是第一生产力，企业技术创新需要与岗位实践相结合。
我分厂把五型班组的创建活动融入到群众性的经济技术创新活动之中。
通过QC小组、合理化建议及技术创新等方式，组织和号召员工主动解决生产上的难题，为分厂的安全生产和健康发展献计献策。
2007年至今年上半年，分厂共收到员工提出的合理化建议近200条，其中20%已被采纳并组织了实施，获得了较好的经济效益。
对有价值的合理化建议人，分厂从绩效考核中给予奖励。
1、以QC小组实现岗位难题攻关。
对于在工作中遇到的技术难题，小组成员齐心合力攻关。
2007年我分厂共有QC小组26个，解决生
产和管理难题20个。
在公司QC小组成果发布会上，我分厂QC小组成果展示分别荣获了1.2.3等奖，并获得了公司的奖励。
2、号召员工总结经验，撰写技术论文。
去年我单位技术人员撰写的技术论文，在全国性报刊、杂志及论文集上发表的有10多篇。
3、以技能型、创新型班组为楷模，弘扬创新意识。
微机工段的维修班，是我分厂名副其实的技能、创新型班组。
他们在做好维修、维护微机控制系统的同时，由班长带领，针对在微机控制当中的不完善因素进行研究。
在班组人员的共同努力下，在段长*同志的大力支持下，他们成功地研发了效应报警器，缩短了效应时间，降低了由于效应时间长对*的危害。
此项目在2007年荣获“*市群众性技术创新优秀成果二等奖”。
四、以人为本，团结协作，着力营造“和谐型“班组。
营造和谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道。
*突出以人为本的管理理念。
倾力构造团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系。
1、始终坚持以人为本，下大力气改善员工的生产条件。
我们为生产班组配备冰箱，以便在炎热的夏季让一线员工能吃上冰果；为了能让员工在工作之余得到更好的休息，分厂为员工置办了舒适安全的白钢桌椅，还组织员工利用业余时间粉刷休息室。
大力推行“6S”现场管理，实现生产现场、工作间、库房、休息室、工具箱、文件柜等定置摆放。
做到定置管理、物流有序、工完场清、现场整洁。
为员工创造清洁的工作环境。
2、我分厂以工会建家为主线，充分发挥基层工会的作用，广泛开展“建小家“活动，让班组成员体会到到小家的温暖。
以关心、关爱员工为出发点，以民主管理为手段，以建立和谐功动关系为目标，促进员工团结协作、共创事业。
净化工段的女工*同志在2007年的女工体检中查出了患有乳腺癌并发淋巴癌，情况十分危急。
分会立即向公司反映，使她的医药费得到及时的解决，并帮助其理赔了4万元的保险金。
目前这名女工已重新回到了岗位。
此外，白仁忠、宋宝江等很多员工在分会的帮助下得到了公司的救助。
使他们工作上无后顾之忧，促使他们在各自的岗位上不懈的努力。
3、积极配合公司做好“金秋助学”活动。
有近30名员工的子女考上了大学，得到了公司500——1000元的奖学金。
这些举措使员工对*的未来发展充满了希望。
总之，*厂在班组建设工作中有效地调动了员工的主动性、创造性；提高了员工的自我管理能力；增强了员工队伍的凝聚力；全面提升了员工的整体素质。
在班组管理上形成了管理凭考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，员工快乐工作的新局面。
今后，我们将继往开来，在班组建设工作中下更大力气，投入更多精力，为员工营造一个健康、安全、和谐的工作环境。
努力把第一电解铝厂的员工队伍塑造成为能吃苦、能战斗、有知识、有技能、讲团结、讲奉献、勇攀高峰的一流队伍，为*又好又快发展做出卓越的贡献！
谢谢各位！。