集团资本运营分析概述
上实集团资本运营分析
上实集团资本运营分析 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】上实集团资本运营分析一、集团简介1、集团概况:上实集团全称为上海实业(集团)有限公司,1981年7月成立,总部在香港,法定代表人蔡来兴。
作为上海市政府全资控股的海外窗口公司,上市集团是上海市在海外建立的规模最大、实力最强的综合性企业集团。
到2002年底,集团总资产已达320亿港元,合并税后润超过10亿港元。
旗下拥有6家上市公司、4家直属企业集团和9个海外地区总部。
秉承“立足香港、依托上海、面向世界、走向全球”的宗旨,上海集团已基本形成信息技术、生物医药、金融投资、基础设施和崇明现代园区五大主导产业板块。
业务范围还涉及消费品生产、房地产、商业零售、汽车零部件、酒店旅游及国际贸易等领域。
2、股权结构(见附图):3、核心业务:基础建设:主要涉及高架路建设、集装箱码头和房地产开发。
包括上海延安路高架,内环线及南北高架;上海外高桥码头一期国际集装箱项目;香港和上海的若干大型房地产项目等,其中高架建设仍然占上实控股收入的三分之二,为集团提供强大、稳定的利润和现金流来源。
信息技术:通过投资上海信投参与上海信息港的建设,包括上海有线电视网络建设,上海集约化通讯管线建设,上海电讯营运业务服务等,并通过中芯国际提供集成电路的制造和销售服务,这些高科技产品和服务虽然仅为集团贡献4%左右的利润,但是集团未来主要利润来源和业务拓展方向。
生物医药:公司两大上市公司,上实联合和上实医药,都以生物医药为主营业务,并以成为行业的龙头和旗舰为目标。
通过多次兼并收购,形成了以生物制药和现代中药为主体,兼具化学制药、医疗器械等相关产业的医药业务格局。
金融投资:包括投资银行、创投和证券基金、商业银行等业务;金融板块的运作不仅为上实集团带来金融业的收益,并为其资本运作提供理想的平台。
现代物流:集团未来现金流的业务。
恒大集团财务分析
恒大集团财务分析引言概述:恒大集团是中国最大的房地产开发商之一,也是全球最大的房地产企业之一。
本文将对恒大集团的财务状况进行分析,以了解该企业的经营情况和发展趋势。
一、财务状况概述1.1 资产状况恒大集团拥有大量的土地储备和房地产项目,作为其主要资产。
同时,该集团还投资于其他行业,如金融、文化娱乐等,形成了多元化的资产结构。
1.2 负债状况恒大集团在扩大业务规模和投资项目时,也增加了负债的规模。
然而,通过合理的财务管理和融资策略,该集团保持了较低的负债率,保障了其经营的稳定性和可持续发展。
1.3 资金流动状况恒大集团拥有强大的现金流量,这使得该集团能够在市场上灵活运作,并及时应对各种挑战。
同时,该集团还通过有效的资金管理,保持了良好的偿债能力。
二、盈利能力分析2.1 营业收入恒大集团的营业收入主要来自于房地产销售和其他投资项目的回报。
该集团通过不断推出具有竞争力的产品和服务,保持了较高的销售额。
2.2 利润率恒大集团在过去几年中保持了较高的利润率,这主要得益于其高效的运营管理和规模经济效应。
同时,该集团还通过降低成本和提高利润率的措施,进一步提升了其盈利能力。
2.3 税收贡献作为一家大型企业,恒大集团在税收方面承担着重要的社会责任。
通过合规经营和积极缴纳税款,该集团为国家经济发展做出了重要贡献。
三、偿债能力分析3.1 偿债能力指标通过分析恒大集团的偿债能力指标,如流动比率和速动比率,我们可以了解该集团在偿还短期债务方面的能力。
恒大集团在这些指标上表现良好,具备较强的偿债能力。
3.2 债务结构恒大集团通过合理的债务结构管理,降低了财务风险。
该集团通过多元化的融资渠道和合理的债务期限安排,保持了较低的负债风险。
3.3 资本结构恒大集团的资本结构相对稳定,通过合理的股权结构和资本运作,该集团保持了较高的资本回报率,并提高了股东权益的增长。
四、经营效率分析4.1 资产周转率恒大集团通过高效的运营管理和优质的项目开发,实现了较高的资产周转率。
中国国有企业集团资本运营模式及案例分析
谋划 和优化配置 , 以最大 限度地 实现 国有资本增 值 目标 , 是
买卖 国有资产与 国有企业的经营行 为, 国有企业 的产权流 是
动 。这 是 国有 企 业 发 展 到 一 定 规模 和 阶段 时 , 革 改 制 必 然 改 采取 的一种战略选择 , 国有 企 业 必 须 运 用 资 本 市 场 , 变 资 改
摘
要: 资本运营是国有企 业集团顺应转 变经济发展 方式、 推动产业结构优化 升级 的迫切要求 , 快结构调 整步 加
伐, 做大做 强的战略途径。 根据这一迫切要 求, 概括 总结 了资本运营模式的划分和选择 , 结合青 岛啤酒和 海尔集 团资本
运 营 的具 体 案 例 , 资 本运 营的 综 合 应 用进 行 了实证 分析 。 对
运 营。
抓好 资本运营是 国有企业集团 区别 于一般企 业的 主体 功能 。集 团光靠产业经营 已不能充分发挥 其资源优 势 , 必须 通过资本运作来提升集 团资源效 率和资源价值 , 并通过 资本 运作促进集团产业经营的发展。经过兼并 、 收购 、 控股等资本 运 营手段 , 企业 集 团无须 重复建设和大规模 投资 , 就能够 实 现资本 的迅速集 中, 以较低 成本 实现企业超常规 、 跳跃式 、 跨 领域发展。国内外许多大企业集团之所以能够在较短时间内 迅速扩大规模 、 占据垄断地位 , 就是得益于成功的资本运营。
21 第 2 0 0年 7期
经济研究导刊
EC 0N0MI S C RE EARC GUI H DE
No2 2 0 .7。 01
总第 1 1 0 期
S fa .0l e 1No 1 i
企业集团资本经营的内容
企业集团资本经营的内容
企业集团资本经营的内容非常广泛,可以从不同的角度和方面进行划分。
以下是一些主要的方面:
1. 从资本的运动过程来看,资本经营包括资本的组织、投入、运营、产出和分配等各个环节和方面。
2. 从资本的运动状态来看,资本经营可以分为存量资本经营和增量资本经营。
存量资本经营是指投入企业的资本形成资产后,以增值为目标而进行的经济活动,如资产经营、兼并、联合、股份制、租赁、破产等产权转让方式,促进资本存量的合理流动和优化配置。
增量资本经营则是企业的投资行为,包括投资方向的选择、投资结构的优化、筹资与投资决策、投资管理等。
3. 从资本经营的形式和内容来看,可以将资本经营分为实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营以及无形资本经营等。
实业资本经营是指以实物资产为对象的资本经营活动,涉及到企业的生产、经营和管理等方面。
金融资本经营是指以金融商品(或称货币商品)为对象的资本经营活动,涉及到股票、债券、基金
等金融产品的买卖和投资。
产权资本经营是指通过产权市场进行企业产权交易的活动,包括股权转让、并购、重组等。
无形资本经营是指以知识产权、品牌、信誉等无形资产为对象的资本经营活动。
除了以上几个方面,企业集团资本经营还包括资产结构的分析和管理、无形资产的经营、非经营性资产的管理、资源的经营与管理、资产的购置、配置和处置等方面。
这些方面的管理目标是实现企业价值的最大化,提高企业的经济效益和社会效益。
企业集团资本运营模式分析
企业集团资本运营模式分析在市场经济条件下 ;资本运营是企业经营战略的根本性变革 ;而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择 ;使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置..当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代..我国已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点;中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期..诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过:纵观世界上着名的大企业、大公司;没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的;也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的..随着国内市场的进一步成熟以及竞争的进一步加剧;传统的企业增长方式已无法跟上发展的步伐..只有把企业的各种要素;包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、服务、文化、管理团队等等;以资本的形式;进行流动、整合和重构;进一步优化配置;形成合力;才能实现新的突破..一些在改革开放中发展壮大的企业集团;为应对WTO的挑战; 提升国际竞争力;把公司做大做强;借鉴一些发达国家跨国公司的发展经验;采取了与众不同的资本运营模式;增强核心竞争力;以谋求拥有独特的战略地位..所谓资本运营;就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产;通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营;以最大限度地实现增值..从这层意义上来说;我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式..一、扩张型资本运营模式资本扩张是指在现有的资本结构下;通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式;使企业实现资本规模的扩大..根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型:1、横向型资本扩张横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门;产品相同或相似;为了实现规模经营而进行的产权交易..横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量;增强了企业的市场支配能力;而且改善了行业的结构;解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾..青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子..近年来;青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧;一批地方啤酒生产企业效益下滑;地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机;按照集团公司总体战略和规划布局;以开发潜在和区域市场为目标;实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张..几年来;青啤集团依靠自身的品牌资本优势;先后斥资亿元;收购资产亿元;兼并收购了省内外14家啤酒企业..不仅扩大了市场规模;提高了市场占有率;壮大了青啤的实力;而且带动了一批国企脱困..2003年;青啤产销量达260万吨;跻身世界啤酒十强;利税总额也上升到全国行业首位;初步实现了做“大”做“强”的目标..2、纵向型资本扩张处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间;有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张..纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围;通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力..格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商;处于制冷行业的上游..收购下游的冰箱企业;既有利于发挥其制冷技术优势;同时也能直接面对更广大的消费群体..从2002年开始;格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线..通过这一系列的并购活动;格林柯尔已拥有900万台的冰箱产能;居世界第二、亚洲第一;具备了打造国际制冷家电航母的基础..格林柯尔集团纵向产业链的构筑;大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力.3、混合型资本扩张两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张..混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求;跨越技术经济联系密切的部门之间的交易..它的优点在于分散风险;提高企业的经营环境适应能力.. 拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头;2003年的销售额达175亿元..在20年的发展历程中;美的从来没有偏离过家电这一主线..专业化的路线使美的风扇做到了全国最大;使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名;巨大的规模造就了明显的规模优势..然而;随着家电行业竞争形势的日益严峻;进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择..与此同时;美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力..审时度势之后;美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策..2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车;正式进入汽车业..此后不久;又收购了安徽天润集团;进军化工行业..在未来的几年中;美的将以家电制造为基础平台;以美的既有的资源优势为依托;以内部重组和外部并购为手段;通过对现有产业的调整和新产业的扩张;实现多产业经营发展的格局;使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业..二、收缩型资本运营模式收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外 ;从而缩小公司的规模..它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组 ;其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率..收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务 ;放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务 ;宗旨是支持核心业务的发展..当一部分业务被收缩掉后 ;原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务 ;使母公司可以集中力量开发核心业务 ;有利于主流核心业务的发展..收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作 ;其主要实现形式有 :1、资产剥离资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方 ;这些资产可以是固定资产、流动资产 ;也可以是整个子公司或分公司..资产剥离主要适用于以下几种情况 :1 不良资产的存在恶化了公司财务状况;2 某些资产明显干扰了其它业务组合的运行;3 行业竞争激烈 ;公司急需收缩产业战线..中国人寿在上市之前;就进行了大量的资产剥离..2003年8月;原中国人寿保险公司一分为三:中国人寿保险集团公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司..超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司——中国人寿保险集团公司;而2000万张左右1999年以后签订的保单;则以注资的形式被纳入新成立的股份公司..通过资产剥离;母公司——中国人寿保险集团公司承担了1700多亿元的利差损失;但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路..2、公司分立公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份 ;按比例分配给母公司的股东 ;从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去..通过这种资本运营方式 ;形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司..在分立过程中 ;不存在股权和控制权向第三方转移的情况 ;母公司的价值实际上没有改变 ;但子公司却有机会单独面对市场 ;有了自己的独立的价值判断..公司分立通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立..3、分拆上市指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份;按比例分配给现有母公司的股东;从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去..分拆上市有广义和狭义之分;广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市;狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来;另行公开招股上市..分拆上市后;原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化;但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成;而且最为重要的是;子公司分拆上市成功后;母公司将获得超额的投资收益..2000年;联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整;对其核心业务进行拆分;分别成立新的“联想集团”和“神州数码”..2001年6月1日;神州数码股票在香港上市..神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用..分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题;而且由于神州数码独立上市;联想集团、神州数码的股权结构大大改变;公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决..4、股份回购股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份 ;适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为..通过股份回购 ;股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的..股份公司进行股份回购;一般基于以下原因:一是保持公司的控制权;二是提高股票市价;改善公司形象;三是提高股票内在价值;四是保证公司高级管理人员认股制度的实施;五是改善公司资本结构..股份回购与股份扩张一样;都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略..因此;股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断..一般来说;一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司;可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点;开辟新的利润增长点..1999年;申能股份有限公司以协议回购方式向国有法人股股东申能集团有限公司回购并注销股份10亿股国有法人股;占总股本的37.98%;共计动用资金25.1亿元..国有法人股股东控股比例由原来的80.25%下降到68.16%;公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善..回购完成后;公司的业绩由98年每股收益元提高到99年每股收益元;而到2000年;每股收益达到了元..这为申能股份的长远发展奠定良好的基础;并进一步提升了其在上市公司中的绩优股地位..三、资本运营创新模式的探索1、TCL集团—整体上市模式2004年1月;TCL集团的“阿波罗计划”正式得以实施..即TCL集团吸收合并其旗下上市公司TCL通讯;实现整体上市..原TCL通讯注销法人资格并退市; TCL集团向TCL通讯全体流通股股东换股并同时发行TCL集团人民币普通股;TCL通讯的全部资产、负债及权益并入TCL集团..整体上市为TCL集团筹资亿元;这将给公司带来产业扩张的新契机;也为其带来一个新的资本运作平台..这是企业集团资本运营的一个里程碑..集团整体上市将给集团以更大的运作平台..企业要面对全球化竞争;要做大做强;这都需要资金;金融资本集资是最有效的方式;集团上市后无疑可以让集团更加有效地通过集资发展..而在行业整合、产业重组方面;让大集团完全靠现金收购来进行产业重组显然不大现实;整体上市可以让大集团通过股权收购实现更有效的扩张;这对蓝筹大集团来讲极具意义..2、德隆集团—行业整合模式一个产业规模很大、很分散;怎么整合德隆的选择是;把资本经营作为产业整合的手段..通过资本经营;收购同行业中最优秀的企业;然后通过这个最优秀的企业去整合和提升整个行业..德隆把资本经营与产业整合相结合、二级市场与一级市场相结合..德隆现在控股5家上市公司;他们的做法是;把证券市场作为企业整合的一个手段..德隆一般不孤立投资一个项目;其投资某个项目;是为了整合整个行业..例如为了整合新疆水泥行业;首先控股屯河70%以上;然后把屯河的水泥生产能力卖给天山;用所卖得的钱买天山集团对上市公司的控股股权;从而控股天山;通过天山整合整个新疆的水泥业..而屯河做红色产业;在国外与亨氏合作;进入欧洲的蕃茄酱市场;变成亚洲最大番茄酱生产和出口企业;在国内控股汇源果汁公司;迅速打开国内饮料市场..3、海尔集团--产融资本结合模式当产业资本发展到一定阶段时;由于对资本需求的不断扩大;就会开始不断向金融资本渗透;而金融资本发展到一定阶段时;也必须要寻找产业资本支持;以此作为金融产业发展的物质基础..于是;产业资本与金融资本的融合就成为市场经济发展的必然趋势.2002年9月;海尔集团财务有限责任公司正式成立;这标志着海尔集团全面吹响了进军金融业的号角..同年12月;海尔集团与全球最大的保险公司之一美国纽约人寿保险公司携手;成立海尔纽约人寿保险有限公司..而在过去的一年时间里;海尔已先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券..如此;海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务..海尔投资金融业是真正地开始搭建一个跨国公司的框架;由于金融业本身良好的资金流动性;产融结合将为海尔的资金链加入润滑油;加速其资金融通;为海尔冲击世界500强提供强劲的资金动力..资本运营形成的原因即有企业内部的动因;也有企业外部环境的支持..重视资本运营的战略地位;借鉴成功的运营模式;并在现实的运作中不断地探索和创新;这对我国企业集团的发展有着深远的意义..。
华润集团资本运营分析报告研讨(doc 13页)
精品资料网( )25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网( )专业提供企管培训资料华润集团资本运营分析一、集团简介1、 集团概况:华润(集团)有限公司(以下简称"华润集团")的前身是香港联合行(Liow & Co.),成立于1938年。
随着内地改革开放,华润集团积极应变,实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变,积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。
目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产,年营业额超过400亿港币。
2、股权结构:3、 核心业务:▪ 以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务▪ 以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销 ▪ 消费类科技产品的生产、分销和服务▪石油化工产品的贸易、生产和分销▪在电力、通讯和保险等行业的策略性投资4、发展历程:第一阶段:代理贸易为主(1938年到80年代中期)期间华润垄断了香港与内地间的贸易,在努力满足市场生活所必需品供应的同时,为国家赚取了大量的外汇和利润。
1938年,华润(集团)有限公司(前身为香港联合行)成立1948年12月,香港联合行更名为华润公司第二阶段:代理贸易向自主经营贸易转变(大约有10年的时间)1986年12月31日,中国华润有限公司在北京成立1992年,华润自营贸易额首次超过代理贸易额,标志着华润成功实现了由代理贸易向自主经营贸易转变第三阶段:以贸易为主向专业化经营转变到1995年底,华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的51%,标志着华润集团以完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型第四阶段:由商品经营向资产经营转变1992年9月,永达利企业有限公司改名华润创业有限公司,华润集团正式参与香港上市公司业务。
资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长,5年间华润系上市公司税前利润增长了13倍,营业额增长了23倍第五阶段:向规模化经营、系列化发展、专业化管理的目标转变1996年底,华润董事会提出转型目标2000年6月华润进行业务重组,整合为分销、地产、科技以及策略性投资5、关键事件:▪1984年12月,华润集团召开第二届董事会,首次提出了“依靠内地,立足香港,面向世界,把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。
锦江国际(集团)有限公司的资本运营分析
锦江国际(集团)有限公司的资本运营分析作者:邹恬来源:《经营管理者·中旬刊》2017年第10期摘要:企业的运转能力在于资本运营的运用,只有资本运营使用恰当了,那企业的偿债能力也就增强,继而降低财务风险来实现企业目标。
如果企业的资本运营不好,不仅会造成这个企业的存货积压、资金浪费,更严重的会使企业破产。
本文先对锦江国际(集团)有限公司的资本运营概念进行了阐述,分析了资本运营的内容。
并结合锦江国际(集团)有限公司的现状提出问题,通过资产负债表、利润表和现金流量表等进行了问题分析。
最后,根据锦江国际(集团)有限公司在资本运营方面存在的问题来提出解决的对策。
关键词:资本运营应收账款资金结构融资一、研究背景及意义资金是创业企业的基本,合理有效地利用资金是创业企业可以持续发展的根本保证,可是由于许许多多的原因,导致创业企业金融风险日益显现。
创业企业进行管理活动的关键是资金运营,资金运营在创业企业管理活动之中拥有相当重要地位,同时它在创业企业经营过程当中也出现,通过对资金进行有效的控制从而使创业企业财务管理取得了成效性。
二、锦江资本运营存在问题分析1.未制定合理的资本运营方法。
1.1存货管理方法不当,导致存货积。
锦江从2013年开始,存货数量就在迅速上升,2016年达到了126百万元的水平,已经说明了锦江内部存货大量囤积。
并由此计算出锦江的存货周转天数。
从计算出的周转天数表可看出锦江的存货从2014年的67天增长到了2015年的70天。
1.2应收账款变现困难。
锦江国际(集团)有限公司近三年的应收账款的分析,可了解到在2014年,锦江的应收账款金额为42万元,到2015年锦江应收账款增长为58万元,这表明锦江的应收账款在增多,而锦江的应收账款周转天数也从2014年的10天增加到2016年的15天,日益明显的应收账款问题已经影响了锦江的经营管理。
1.3现金管理方法不完善.从2013年到2016年,锦江国际(集团)有限公司货币资金金额起伏不定,最低时在2013年只有115百万元,而2015年却达到了831百万元的水平。
资本运作情况总结
资本运作情况总结
在当今商业世界中,资本运作扮演着至关重要的角色。
资本运作是指企业通过
融资、投资、融资成本控制、风险管理等方式,对资金进行高效运作,以获取更多的利润和增值。
通过对企业的资本运作情况进行总结分析,可以更好地了解企业的财务状况、经营状况和发展趋势。
首先,资本运作的基本目标是实现企业价值最大化。
通过合理配置资金和投资,企业可以优化资本结构,降低财务风险,提高企业价值。
因此,企业要根据自身的发展战略和市场环境,制定合理的资本运作计划,确保企业资本的安全性和增值性。
其次,资本运作的过程需要注重效率和风险控制。
企业在进行资本运作时,需
要注意运作成本和效益之间的平衡,避免盲目追求高回报而忽视风险控制。
同时,企业要建立健全的内部管理机制,加强资金监管和风险评估,提高资本运作的安全性和稳定性。
另外,资本运作还需要关注外部环境的变化和市场趋势。
随着全球化和数字化
的发展,资本市场变得更加复杂和多元化,企业在进行资本运作时需要不断调整策略,灵活应对市场风险和机遇。
此外,企业还需要密切关注宏观经济政策、金融监管政策等方面的变化,及时调整资本运作策略,以保持竞争优势。
总的来说,资本运作是企业经营管理中的重要环节,对企业的发展和成长至关
重要。
企业要根据自身情况和市场环境,科学合理地进行资本运作,注重效率和风险控制,及时调整策略,以实现资本的最大化利用和增值。
希望企业能够通过对资本运作情况的总结和分析,加强企业管理和决策能力,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
愿企业蓬勃发展,取得更好的业绩和成果。
华润集团资本运营情况分析
华润集团资本运营分析报告集团简介:华润(集团)有限公司(以下简称"华润集团")的前身是香港联合行(Liow & Co.),成立于1938年。
随着内地改革开放,华润集团积极应变,实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变,积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。
目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产。
集团股权结构:集团业务:以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销消费类科技产品的生产、分销和服务石油化工产品的贸易、生产和分销在电力、通讯和保险等行业的策略性投资进展历程:1938年,华润(集团)有限公司(前身为香港联合行)成立1948年12月,香港联合行更名为华润公司1983年7月8日,华润公司改组并注册为华润(集团)有限公司1984年12月,华润集团召开第二届董事会,首次提出了“依靠内地,立足香港,面向世界,把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。
华润集团开始了业务多元化、国际化的进程。
1986年12月31日,中国华润有限公司在北京成立。
1988年,华润集团与多家财团合资组建大老山隧道有限公司,兴建香港大老山隧道,开始涉足香港基础建设业。
1991年,华润超市在深圳开业,华润零售业开始进军内地市场。
1992年9月,永达利企业有限公司改名华润创业有限公司,华润集团正式参与香港上市公司业务。
购入力宝集团和华人银行上市股票,华润集团的多元化业务开始向金融业渗透。
1992年香港华润创业有限公司与南非SAB酿酒集团3 / 13合作,共同组建了华润啤酒(中国)有限公司(简称CRB),其中华润创业控股51%。
1993年8月,中国华润有限公司改名为中国华润总公司。
1993年12月16日,华润集团下属华润创业有限公司与沈阳啤酒厂合资成立沈阳华润雪花啤酒有限公司,开始向啤酒业进军。
集团企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX集团近三年的财务状况进行深入分析,评估其财务健康状况、盈利能力、偿债能力、运营效率以及投资回报等方面,为集团管理层提供决策参考。
二、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析XX集团资产总额在过去三年呈稳步增长趋势,从2019年的100亿元增长到2021年的150亿元。
具体来看,流动资产占比最高,达到60%,说明集团具有较强的短期偿债能力。
非流动资产占比40%,其中固定资产占比最高,说明集团在基础设施建设上投入较大。
2. 负债结构分析集团负债总额同期增长,从2019年的80亿元增长到2021年的120亿元。
流动负债占比60%,长期负债占比40%。
流动负债中,短期借款和应付账款占比最高,说明集团短期偿债压力较大。
长期负债中,长期借款和应付债券占比最高,说明集团长期融资需求较高。
3. 所有者权益分析集团所有者权益同期增长,从2019年的20亿元增长到2021年的30亿元。
资本公积和盈余公积占比最高,说明集团盈利能力较强,资本积累较为充足。
(二)利润表分析1. 营业收入分析集团营业收入在过去三年持续增长,从2019年的50亿元增长到2021年的80亿元。
增长速度较快,说明集团主营业务发展势头良好。
2. 营业成本分析营业成本同期增长,但增速低于营业收入,说明集团成本控制能力较强。
3. 毛利率分析集团毛利率在过去三年保持稳定,说明集团产品或服务具有较强的市场竞争力。
4. 期间费用分析期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
过去三年,期间费用增速低于营业收入增速,说明集团费用控制能力较强。
5. 净利润分析集团净利润在过去三年持续增长,从2019年的5亿元增长到2021年的10亿元。
盈利能力较强。
(三)现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析集团经营活动现金流量在过去三年保持稳定,说明集团经营活动产生的现金流入足以覆盖日常经营支出。
2. 投资活动现金流量分析集团投资活动现金流量波动较大,主要与集团的投资项目有关。
德隆集团资本运营案例分析
出资3210万元,收购了苏州黑猫集 团公司(生产高压水枪等系列产品) 的80%股权;
1999年3月,上海星浩特与陕西一 家军工企业合作,成立了宝鸡星宝 机电有限责任公司。
出资3633万元收购上海美浩电器有 限公司(生产清洗机械)的75%股权;
6月,又由上海星浩特出资2000万 元,以安置全部职工的零资产方式 收购了另一家电动工具企业——苏 州太湖集团75%的股权。
作为新疆第二大水泥企业,屯河与本地区的“龙头老大” 天山水泥相距不到50公里,双方为争夺市场拼杀得异常惨 烈。德隆入主屯河后,于2000年以屯河向天山出让51%水 泥实物资产的形式,完成了占全新疆60%生产能力的水泥 市场的整合。
资本运营讲座
“德隆系”的经典案例—新疆屯河(续) 脱去灰色水泥外壳的新疆屯河,把主业移向了以番茄、
资本运营讲座
“德隆系”的鸿篇巨制--实业整合(续) “都说传统产业是夕阳产业。其实,无所谓朝阳还
是夕阳。纺织是夕阳产业吗?食品是夕阳产业吗?只 要人们要穿衣、吃饭,它们就都是永恒的产业。”
“制造业应当在中国落地生根”,因为中国有着非 常廉价的劳动力,更重要的是,经过几十年的工业化 建设及技术改造,中国已经具备相当高的装备水平和 技术水平。而中国制造业之所以缺乏竞争力,根源在 于多年重复建设和低效投资。
资本运营讲座
1997年6月,沈阳,出让合金投资法人股股权的招标会上,新疆德隆以每股3.11元的最高报价, 拍得沈阳合金股份有限公司1500万股法人股,占总股本的29.02。从此,新疆德隆正式成为合 金投资的第一大股东。
1998 年 年 9 月 , 合 金 投 资 共 出 资 9000万元,受让星浩特(集团)发展 有限公司持有的上海星浩特企业有 限公司的75%股权。
资本运营的组织架构与职能划分
资本退出
策划资本退出方式,实现投资 回报最大化。
资本运营的决策机制
决策机构设置
设立董事会、股东会等决 策机构,明确职责和权限 。
决策程序规范
制定决策程序和规范,确 保决策的科学性和公正性 。
决策信息披露
及时披露决策信息和风险 ,保障投资者权益。
资本运营的风险控制机制
风险识别
识别企业面临的各种风险,包括市场风险、 信用风险、操作风险等。
02
它包括企业通过兼并、收购、重 组、剥离等方式,优化资源配置 ,提高资本效率,实现企业战略 目标。
资本运营的目的和意义
资本运营是企业实现快速扩张 和发展的重要手段,通过资本 运营,企业可以迅速扩大规模 ,提高市场竞争力。
资本运营可以帮助企业优化资 源配置,提高资本效率,实现 企业价值最大化。
资本运营还可以帮助企业降低 经营风险,提高经营稳健性。
融资管理
融资需求分析
根据公司业务发展、投资需求等因素,分析融资需求,制定融资 计划。
融资方式选择
根据融资需求和公司实际情况,选择合适的融资方式,如股权融资 、债权融资等。
融资成本与风险管理
合理控制融资成本,降低财务风险,确保公司资金链的稳定。
资产重组与并购
资产重组策划
01
根据公司战略和业务发展需要,策划资产重组方案,优化公司
监管合规
确保资本运营活动符合相关法律法 规和监管要求,防范法律风险。
04
资本运营的流程与机制
资本运营的流程设计
01
02
03
04
融资策划
分析企业融资需求,制定融资 计划,评估融资成本和风险。
投资决策
研究投资项目,评估投资回报 和风险,制定投资策略。
复星集团资本运营分析
复星集团资本运营分析 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】复星集团资本运营分析一、集团简介:1、集团概况:上海复星高科技(集团)有限公司创建于1992年11月,1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。
自创业以来,复星集团在社会各界的关心和帮助下,通过十年坚实的发展,在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域,取得了良好的业绩。
2002年,复星集团在中国企业500强中名列197位,同时名列全国民营企业10强第7位。
2、股权结构:重庆药友制约24%3、集团核心业务:医药领域:公司围绕“打造生物与医药联合舰队,成为医药新经济代表”的战略目标,以药店与医院为终端客户,经过上市以来快速、稳健地发展,已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。
房地产领域:复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业,形成了以地产开发为核心业务,营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。
以"共创理想空间"为经营理念,以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系,逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。
商贸流通领域:通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地着名医药流通企业的合资,积极向商贸流通领域拓展,形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房"、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上(北区)药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。
4、发展历程:第一阶段:主要是公司摸索业务经营,完成资本原始积累阶段(咨询——生物医药)1992年11月广信科技咨询公司成立,主营业务市场调查和咨询1993年,广信更名复星1995年,PCR乙型肝炎诊断剂成功,盈利1亿元第二阶段;复星实业上市,筹集发展资金,确定公司发展主营业务——医药行业1998年,复星实业改制上市,募集资金亿,积极发展医药产业第三阶段:复星实业打造复星医药的“联合舰队”,建立医药、地产和信息三大产业体系2001年8月,复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。
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某集团资本运营分析概述一、 集团简介:1、集团概况:上海复星高科技(集团)有限公司创建于1992年11月,1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。
自创业以来,复星集团在社会各界的关心和帮助下,通过十年坚实的发展,在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域,取得了良好的业绩。
2002年,复星集团在中国企业500强中名列197位,同时名列全国民营企业10强第7位。
2、股权结构:45% 18.05%58% 复星高科技(集团) 复星实业(医药) 复星投资 友谊复星 天津药业 河南信阳 广西花红药业北京金象复星大药复星医药复星信息 复地集团(地产)宝岛优品—倾心为你打造精品文档宝岛优品—倾心为你打造精品文档3、集团核心业务:45% 32.19% 67% 15.04% 29.98% 13.25% 51% 53.33% 54% 51% 24%90% 48% 90.5% 22% 96.25% 上海童涵春制药 重庆药友制约 49% 56.89%●医药领域:公司围绕“打造生物与医药联合舰队,成为医药新经济代表”的战略目标,以药店与医院为终端客户,经过上市以来快速、稳健地发展,已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。
●房地产领域:复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业,形成了以地产开发为核心业务,营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。
以"共创理想空间"为经营理念,以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系,逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。
●商贸流通领域:通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地著名医药流通企业的合资,积极向商贸流通领域拓展,形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房"、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上(北区)药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。
4、发展历程:第一阶段:主要是公司摸索业务经营,完成资本原始积累阶段(咨询——生物医药)宝岛优品—倾心为你打造精品文档1992年11月广信科技咨询公司成立,主营业务市场调查和咨询1993年,广信更名复星1995年,PCR乙型肝炎诊断剂成功,盈利1亿元第二阶段;复星实业上市,筹集发展资金,确定公司发展主营业务——医药行业1998年,复星实业改制上市,募集资金3.5亿,积极发展医药产业第三阶段:复星实业打造复星医药的“联合舰队”,建立医药、地产和信息三大产业体系2001年8月,复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。
2000年2月,复星实业收购河南信阳信生制药有限公司90.3%的股权,间接持有羚锐股份(第二大股东)。
2001年5月,复星实业参股天津药业集团有限公司,间接控股天药股份。
2002年5月,复星实业所属上海复星医药产业公司参股武汉中联药业。
2002年6月,复星实业在渝合资组建的重庆药友制药有限责任公司和重庆医药工业研究院有限责任公司。
宝岛优品—倾心为你打造精品文档2002年6月,复星实业收购豫园商城,间接控股上海童涵春制药厂2003年1月16日,复星集团和中国医药集团总公司共组注资组建国药集团医药控股有限公司。
5、关键事件:●1995年,PCR乙型肝炎诊断剂成功,盈利1亿元●1998年,复星实业改制上市,募集资金3.5亿●2001年8月,复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。
●2002年6月,复星实业在渝合资组建的重庆药友制药有限责任公司和重庆医药工业研究院有限责任公司。
●2002年6月,复星实业收购豫园商城,间接控股上海童涵春制药厂●2003年1月16日,复星集团和中国医药集团总公司共组注资组建国药集团医药控股有限公司。
二、资本运营模式分析复星投资理念(郭广昌访谈):资源是企业发展的源泉,谁掌握的优质资源越多,谁就越能掌握宝岛优品—倾心为你打造精品文档发展的主动权。
所以,复星一直以来,都把资源问题当作核心问题来考虑。
资源的获取有两种方式,一种是自己培养,一种是你去整合外部的资源。
怎样去整合,不是只靠钱买,而要用复星的优势资源去整合外部的优势资源,达到一加一大于二的效果。
这样也保证了整个社会资源的优化配置,不造成资源重复投入的浪费和沉淀。
能买的不租,能租的不建。
产业运作是为资本运作服务的,一为资本运作提供概念和载体,二为资本运作提供所需现金流。
复星的整体战略思路:多元化投资,专业化管理复星强调企业在充分做大的同时也要充分做小,所谓做大就是跨行业、跨地域、跨所有制、多元化、国际化、上规模;所谓做小就是指充分的专业化,我们要让每一个专业公司,在自己的专业领域内,以自己的专业优势和品牌优势去参与竞争,成为本专业的一流企业。
复星投资平台理论:形成“复星集团——上市公司——企业”三个层面的平台。
复星集团作为第一层面,它的主要作用就是为企业猎取优秀的人才、为企业发展寻求足够多的资金。
上市公司作为第二个层面,作用就是搭建平台,把产品经营与资本经营嫁接起来,围绕企业的生产销售,进一步整合互补性资源。
而作为底层的生产企业,最根本的任务是在市场竞争中获胜,确立在同行业中的领先地位。
宝岛优品—倾心为你打造精品文档具体模式:1、 善于利用公司间的股权关系,凭借娴熟的股权转让操作,建立一系列公司控股链,实现集团战略性布局。
娴熟的股权转让操作:为便于收购企业的运作,与目标企业的关联公司合资组建新公司,在合资新公司与关联公司间进行一系列股权转让,从而可降低收购成本,待最终完成收购后集团内进行股权转让以整合资产。
复星参股友谊股份,间接控股上海联华复星集团 友谊集团友谊复星集团 友谊股份A 、友谊复星集团受让友谊集团所持友谊股份部分股权复星集团友谊集团 友谊复星集团上海联华 投资联华超市的理由:(1)可以使复星实业在较短的时间里,以相对低的成本,拥有1000个销售网络。
而且,从目前联华超市网点建设的情况看,其数量及覆盖面还将快速扩大。
(2)复星实业认为,与联华超市的关联关系,将有利于公司在扩大产品销量的同时,取得包括价格谈判在内多方面的“沟通优先”。
公司董事会强调,医药销售也是公司主营业务之一。
今年公司拟发行可转换公司债券投资重点也是医药流通领域。
联华超市目前是国内最大的连锁经营企业,有比较成熟的连锁经营管理经验,借助联华超市现有的网点资源优势、连锁经营管理优势,对公司顺利实施医药宝岛优品—倾心为你打造精品文档宝岛优品—倾心为你打造精品文档友谊股份 上海联华 复星集团 复星实业 友谊集团 友谊复星集团 友谊股份 上海联华B 、复星实业受让复星集团所持友谊复星集团的股份C、形成控股链复星集团——复星实业——友谊股份——上海联华此外,复星收购豫园商城,采用同样的手法。
复星实业——复星投资——豫园商城——上海童涵春制药厂投资豫园商城的理由:第一是黄金珠宝的品牌及零售连锁店。
复星可以借此渗透到黄金珠宝业的要素市场发展;第二,核心商业区的发展。
入主后,复星可以一方面将现有的豫园商圈进一步做大,另一方面积极配合上海市城市建设规划中的大规模南外滩改造工程,将正处于南外滩核心位置的豫园商圈与复星旗下的房地产业形成联动;第三,豫园商城的稳健经营,可以使复星每年有稳定的收益。
2、适当通过资本市场或银行筹措资金,为企业的进一步发展提供坚实的基础复星实业融资情况一览表宝岛优品—倾心为你打造精品文档融资时间融资方式融资金额(亿)1998年A股首次发行 3.52000年7月配股 4.52002年可转换债券112002年11月银行借款23尽管公司融资力度有限,但公司高层已表现出加快资本市场融资步伐的决心,而且积极制定实施集团控股公司分拆上市融资计划,从而为公司的资本运作提供充足的资金。
复星集团旗下控股的地产公司复地集团拟在香港股上市,计划筹集资金8.32亿港元至10.96亿港元;持股96%的上海克隆生物高技术有限公司本来准备今年初在香港上市;持有20%股份的上海德律风根微电子公司被光大证券列入推荐国内创业板上市的首批名单;以钢铁产业为主营业务的唐山建龙,上市的目标地也在香港。
3、大量地与优秀的国有企业合资合作,通过提供复星的优势资源,为合作的企业提供一个能够进一步发展的舞台,快速获得高额回报利润(公司是集团实现利润回报的工具)。
目前复星有20多家药厂,只有一家是复星自己建的,其余是合资的。
复星认为自身在兼并的时候成本不高,但是却产生很大的协同作用。
宝岛优品—倾心为你打造精品文档(1)合作企业的标准:①企业要有竞争力②在行业中要有相当的地位③投资当年有比较好的回报在与企业合资合作时,十分重视目标企业的团队管理能力。
影响复星投资决策的最为重要的关键性因素是目标企业的团队管理能力,复星认为一个好的团队,不仅可以降低投资的成本,而且还可以增加集团在该专业领域的优势。
在与企业合资合作时,十分重视目标企业的快速实现利润回报的能力,即注重企业的现金流价值,而不是企业的战略价值。
目前复星实业控股及参股的医药公司2001年度经审计的净资产收益率分别为:上海复星药业有限公司14.6%,上海药房股份有限公司24.21%,北京金象复星医药股份公司6.34%,上海雷允上北区药业股份公司8.96%,上海新世纪药业有限公司9.09%,北京永安复星医药股份公司15.2%,湖州复星医药有限公司10.86%。
目前与复星实业有资产关系的医药商业企业的净资产收益率均远高于行业平均净利润率。
(2)产业选择标准:“反周期投资”理念,即在产业周期的变动中发现企业的价值。
复星在实行多元化扩张战略时,往往选择处于低潮的行业介入,利用资本优势,迅速壮大。
钢铁业一向被人视为夕阳行业,但复星斥资3.5亿参股全国最宝岛优品—倾心为你打造精品文档大发营钢铁企业唐山建龙;证券公司遭重创之时,复星又逢低介入证券业,豫园商城和复星投资出资共同组建设立德邦证券有限责任公司。
复星在1990年代中期进入房地产组建复地集团时,房地产正陷入泡沫破灭后的萧条。
投资房地产的理由:截止到2002年,房地产行业已经连续五年保持两位数增长,特别是住宅产业由于存在巨大的消费需求,使以住宅开发为主的公司获得较好的收益巨大的房屋消费需求给我国房地产企业带来发展空间,业态的创新、房地产与金融更深入地结合是提高房地产盈利能力的重要途径,并将由此催生出中国房地产业的龙头企业。
上海房地产市场近年供需两旺,增幅与上海GDP增长基本同步,成为上海房地产上市公司业绩突出的因素之一。