人力资源管理流程范本样本
人力资源管理流程范本样本
人力资源管理流程范本•人力资源管理流程范本相关说明1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化 ，实现流程化管理，是实现规范化、 现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施 动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时 ，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
另外，流程图还是一种沟通工具 ，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。
2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素 ：2. 1流程名称。
一般是某一管理行为的简称。
2. 2编码。
便于文件检索、计算机管理等。
2. 3受控状态。
在实施工作中，一般需要加盖公司统一的”受控专用章” 。
2. 4执行核心部门。
本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2. 5控制部门。
本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2. 6行为实施环节。
即在管理流程中涉及到的部门或个人。
该范本是根据本书第一章”组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2. 7管理行为。
即流程范本的核心部分一一流程图。
在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程 ，箭头代表动作桥。
为了便于 使用，我们用粗线框表示动作起点。
2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、 审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程范本使用方法握。
人力资源部能够按如下步骤使用范本：3. 1将本范本复制出来； 3. 2以文件形式下发各相关部门；3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。
相关说明 编制人员名称,能够使相关职能部门自人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握 ,更需要涉及到的所有部门和个人掌审核人员批准人员人力资源管理流 程范本相关说明编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程编制日期 I审核日期批准日期 编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程来口说眦门厂G"番存樱手屈7、新员工入职流程来自沁诃372201资料搜索网9、新员工试用期满转正流程来自wrnv.3722m遥料搜索网10、岗位轮换流程11、员工工作调动流程12、职务任命流程13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程16、员工出差管理流程17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程流程 薪酬方案审批编 码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监19、薪酬方案审批流程来自www 3722 cn^料捜索刚20、工资发放流程流程 工资发放流程 编 码受控状态行为实施 环节相关部门人力资源部财务部总经理管理 行为相关说明 编制人员 编制日期根据预算 编制薪酬 草案信息支持―►修正方案执行方案存档审核人员 审核日期批准人员 批准日期测 算否是审 批21、员工奖励流程22、员工申诉流程流程 员工申诉 编 码受控状态行为实施 环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部管理 行为相关说明 编制人员 编制日期呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案实施 奖励同意不同意 或调整同意发放 奖金档案 * 记录审核人员 审核日期批准人员 批准日期不同意或调整不同意或调整23、培训管理总体流程24、培训计划流程25、培训方案制定流程来口 2典厂C 5「究料蹲李凋26、培训教材准备流程流程培训教材准备编码受控状态27、培训用具准备流程流程培训用具准备编码受控状态28、培训实施流程流程培训实施编码受控状态29、培训效果评估流程流程培训效果评估编码受控状态30、岗前培训流程流程岗前培训编码受控状态名称行为实施环节流程受训部门提出新员工岗前培训需求执行核心部门受训员工人力资源部控制部门人力资源部—培训主管人力资源总监人力资源部经理是核是否否审管理行为提岀意见培训考试相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期31、单个部门专项培训流程培训教材教具师资场所落实实施培训修正方案再*培训批准人员批准日期流程单个部门专项编码受控状态32、外派培训管理流程流程外派培训管理编码受控状态33、培训资料管理流程流程培训资料管理编码受控状态来自www 3722 cn^料捜索刚34、员工辞职审批流程流程名称行为实施环节员工辞职审批流程辞职员工提前30天提出申请再申请或申诉或仲裁管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部分管总监总经理不同意同意审批是办理离职手续员工离职交接流程结束I是否接受审核人员审核日期35、员工辞退审批流程辞职原因调查超越权限审批正常判断审批做思想工作消除问题批准人员批准日期36、员工离职交接流程。
人力资源控制程序范本
人力资源控制程序范本1. 简介人力资源控制程序是指根据企业的战略目标和需求，通过规范化和系统化的方式，对人力资源进行全面管理和控制的一项重要工作。
该程序的目的是确保企业能够拥有符合要求的人才，有效地利用和管理人力资源，以推动企业的长期发展和竞争力提升。
本文将介绍一套完整的人力资源控制程序范本，以供参考和借鉴。
2. 人力资源需求规划人力资源需求规划是指根据企业的发展战略和业务需求，对人力资源的数量、质量和结构进行合理的预测和规划。
该过程需要与各部门密切合作，了解各部门的业务需求和人力资源需求，从而制定相应的人力资源规划方案。
具体步骤包括：(1) 收集和分析企业的战略目标和业务需求。
(2) 与各部门沟通，了解各部门的业务需求和人力资源需求。
(3) 根据企业发展战略和业务需求，预测未来的人力资源需求。
(4) 确定人力资源规划方案，包括招聘计划、培训计划和绩效评估等。
(5) 定期评估和调整人力资源需求规划，确保与企业发展的一致性。
3. 招聘和选拔招聘和选拔是指根据人力资源需求规划，通过各种途径吸引并选拔符合企业要求的人才。
具体步骤包括：(1) 根据岗位要求和人力资源需求规划，编制招聘计划。
(2) 使用多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体等。
(3) 面试候选人，评估其符合岗位要求和企业文化的能力和潜力。
(4) 进行背景调查和参考人检查，确保候选人的真实性和可靠性。
(5) 根据面试评估和背景调查结果，选择合适的人才，并与其签订劳动合同。
(6) 定期进行招聘效果评估，优化招聘策略和渠道，提高招聘的效率和质量。
4. 培训和发展培训和发展是指为员工提供相应的培训和发展机会，以提高其工作技能和综合素质，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
具体步骤包括：(1) 根据岗位要求和员工的发展需求，制定相应的培训计划。
(2) 选择适当的培训方式和形式，如内部培训、外部培训、职业导师等。
(3) 组织培训课程和活动，提供系统化和有针对性的培训内容。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 参考文献2.人力规划2.1 人力需求分析2.2 编制人力预算2.3 招聘计划3.招聘与录用3.1 职位发布与宣传3.2 简历筛选3.3 面试与评估3.4 录用决策与发放录用通知书4.培训与开发4.1 培训需求评估4.2 制定培训计划4.3 实施培训活动4.4 评估培训效果5.绩效管理5.1 目标设定5.2 绩效评估5.3 绩效反馈与奖惩5.4 绩效总结与归档6.薪酬管理6.1 薪酬制度设计6.2 工资核算与发放6.3 绩效工资调整6.4 奖金与福利管理7.职业发展与晋升7.1 职业生涯规划7.2 岗位晋升和职业发展通道7.3 内部调岗和转岗8.离职管理8.1 辞职申请审批8.2 离职手续办理8.3 离职面谈与离职调查9.劳动关系管理9.1 劳动合同签订与管理9.2 劳动争议解决9.3 劳动法规遵守与宣导10.员工关系与福利10.1 员工关系维护10.2 内部活动与社团组织10.3 福利政策制定与发放附件：________(在此列出本文档涉及的附件)法律名词及注释：________1.劳动合同：________劳动合同是指用人单位与劳动者之间建立的约定劳动关系的法律文书，明确了双方权利和义务。
2.招聘计划：________招聘计划是根据企业发展战略和人力资源需求，编制的招聘人员数量、岗位需求和时间安排的计划。
3.绩效评估：________绩效评估是通过对员工工作业绩进行定量或定性评价，以确定其贡献度和工作表现的过程。
4.薪酬制度设计：________薪酬制度设计是制定员工薪资结构、考核评级制度和薪酬福利政策的过程。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程
目录
1、岗位设置管理流程 (3)
2、人员编制管理流程 (4)
3、增加编制申请流程 (5)
4、用人申请程 (6)
5、公司内部招聘流程 (7)
6、公司外部招聘流程 (8)
7、新员工入职流程 (9)
8、劳动合同管理程 (10)
9、新员工试用期满转正流程 (11)
10、岗位轮换流程 (12)
11、员工工作调动程 (13)
12、职务任命程 (14)
13、考勤管理程 (15)
14、员工加班申请程 (16)
15、员工请假管理流程 (17)
16、员工出差管理流程 (18)
17、绩效管理工作流程 (19)
18、员工绩效考核流程 (20)
19、薪酬方案审批流程 (21)
20、工资发放流程 (22)
21、员工奖励流程 (23)
22、员工申诉流程 (24)
23、培训管理总体流程 (25)
24、培训计划流程 (26)
25、培训教材准备流程 (27)
26、培训用具准备流程 (28)
27、培训实施流程 (29)
28、岗前培训流程 (30)
29、外派培训管理流程 (31)
30、员工辞职审批流程 (32)
31、员工辞退审批流程 (33)
32、员工离职交接及结算工资流程 (34)
33、员工增减工资流程 (35)
·用人申请流程
·新员工试用期满转正流程
·岗位轮换流程
·员工工作调动流程
·薪酬方案审批流程
·培训管理总体流程
·培训计划流程
·员工离职交接及结算工资流程
员工增减工资流程。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1. 人力资源需求预测和规划在人力资源管理流程中，人力资源需求预测和规划是非常重要的一环。
在这个阶段，我们需要对组织当前和的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织能够有效地满足业务发展的需要。
具体的工作内容包括：收集和分析组织的业务需求，了解组织目标和战略方向。
进行人力资源需求分析，确定不同岗位和部门的人员数量和能力要求。
预测人力资源的供给和需求的差距，提出相应的改进措施。
2. 招聘与选拔在招聘与选拔环节，我们需要根据组织的人力资源需求，制定并执行招聘计划，确保招聘到适合的人才加入组织。
具体的工作内容包括：编写职位招聘广告，并发布到合适的招聘渠道。
筛选简历，与应聘者进行方式或面试。
进行综合评估，选择适合的候选人。
发送录用通知并与候选人签订劳动合同。
3. 员工入职与培训员工入职与培训环节是确保新员工能够顺利融入组织，并具备所需能力的重要环节。
具体的工作内容包括：准备新员工入职手续，包括劳动合同签订, 社保及福利办理等。
安排新员工入职培训，包括公司政策、业务流程以及工作规范等。
完成新员工的岗位培训计划，确保其具备所需的技能和知识。
4. 绩效管理绩效管理是对员工绩效进行评估和管理的过程，目的是提高员工的工作表现和组织绩效。
具体的工作内容包括：设定明确的工作目标，并与员工进行目标沟通和确认。
定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评分和反馈。
根据绩效评估结果，制定个别或团队的奖励激励措施。
协助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
5. 薪酬管理薪酬管理是对员工薪资和福利进行管理的过程，目的是保障员工的合理薪酬水平，并根据绩效进行激励。
具体的工作内容包括：制定薪资和福利政策，并与员工进行沟通和解释。
定期进行薪资调查，了解市场薪酬水平，确保薪资体系的公平性和合理性。
根据员工的绩效评估结果，进行薪资激励和奖励调整。
6. 员工离职管理员工离职管理是确保员工离职过程顺利进行的环节。
人力资源管理流程范本四
受控状态 人力资源部
人力资源部 经理
人力资源总监 人力资源总监
提供 支持
对受训者表 现、业绩进 行调查分析
管理 行为
形成初步 评估报告
否
提出 意见
是
效果评估
反馈给培训师 并提出意见
否
审核
是
否
审核
是
存挡
相关说明
编制人员
编制日期
30、岗前培训流程
流程
岗前培训
名称
流程
行为实施 环节
受训部门
人力资源部 培训主管
培训方 法分析 研究
培训教 具甄选
是
审核
否
管理 行为
教具购买
否
审核
是 培训实施流程
相关说明
编制人员
编制日期28、培训实施流程来自流程培训实施名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
各受训部门
人力资源部培训师 （或外聘培训师）
否
否
否
提出 意见
是
确定方案并 征求意见
培训实 施流程
相关说明 编制人员
审核人员
是 批准人员
编制日期
审核日期
26、培训教材准备流程
流程
培训教材准备
编码
名称
流程
执行核心部门 人力资源部
行为实施 环节
行政部
人力资源部培训师 （或外聘培训师）
批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部 培训主管
培训需求分 析研究
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理是一个组织内部的重要职能，通过各种策略和流程帮助公司吸引、培养和保留人才。
本文将介绍一个典型的人力资源管理流程范本，包括招聘、培训、绩效评估和员工离职等环节。
一、招聘流程招聘是人力资源管理的第一步，通过有效的招聘流程，公司能够吸引到具有相关技能和经验的候选人，以满足组织的需求。
1. 确定需求：人力资源部与相关部门合作，确定要招聘的职位、数量以及具体岗位要求。
2. 编制招聘计划：根据需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和时间表等。
3. 发布招聘信息：将招聘需求发布到合适的渠道，如公司官网、招聘网站和社交媒体等。
4. 筛选简历：根据招聘要求，筛选合格的简历，并联系候选人进行面试安排。
5. 面试和评估：与候选人进行面试，并评估他们的技能、经验和适应能力等。
6. 确定最终候选人：根据面试结果和其他背景调查，确定最适合的候选人。
二、培训流程培训是人力资源管理的关键环节，通过培训可以提高员工的技能和能力，以使他们更好地适应工作要求。
1. 制定培训计划：根据公司的发展需要和员工的需求，制定培训计划，包括培训内容、方式和时间表等。
2. 培训需求调研：通过员工问卷调查、个人面谈等方式，了解员工的培训需求和意愿。
3. 策划培训活动：确定培训的具体内容和讲师，并制定详细计划。
4. 实施培训：组织培训活动，并提供必要的培训材料和设备。
5. 评估培训效果：通过员工反馈和绩效评估等方式，评估培训的效果和可持续性。
三、绩效评估流程绩效评估是衡量员工工作表现和激励的重要方式，通过科学的评估流程，可以帮助公司发现并激励优秀员工，同时提出改进意见。
1. 设定绩效目标：与员工一起设定明确的绩效目标，并与岗位职责和公司目标相对应。
2. 收集绩效数据：通过定期的工作记录、质量检查和同事评价等方式，收集员工的绩效数据。
3. 绩效评估：根据设定的绩效目标和收集到的数据，评估员工的绩效，包括工作表现、团队合作和个人能力等方面。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本1、合同主体11 甲方（用人单位）：＿___________________________12 法定代表人：＿___________________________13 地址：＿___________________________14 联系方式：＿___________________________15 乙方（劳动者）：＿___________________________16 性别：＿___________________________17 身份证号码：＿___________________________18 户籍地址：＿___________________________19 通讯地址：＿___________________________110 联系方式：＿___________________________2、合同标的21 本合同旨在确立甲方与乙方之间在人力资源管理方面的权利和义务关系，规范包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等流程。
3、权利义务31 甲方的权利311 有权根据自身业务需求制定人力资源管理政策和规章制度。
312 有权按照相关规定对乙方进行招聘、选拔、调配和考核。
313 有权对乙方的工作表现进行监督和评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
32 甲方的义务321 按照法律法规和合同约定，为乙方提供必要的工作条件和劳动保护。
322 按时足额支付乙方劳动报酬，依法为乙方缴纳社会保险。
323 为乙方提供必要的职业培训和发展机会，提升乙方的工作能力和职业素质。
33 乙方的权利331 有权获得公平公正的工作机会和职业发展空间。
332 有权按照合同约定获取劳动报酬和享受福利待遇。
333 有权了解甲方的人力资源管理政策和规章制度，并对涉及自身权益的事项提出意见和建议。
34 乙方的义务341 遵守甲方的人力资源管理政策和规章制度，服从甲方的工作安排和管理。
人力资源管理制度和流程范本
E．计画外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F．人力资源部根据招聘计画执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
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第一章 手册的目的
一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企 业共同成长。 2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。 3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。 如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
Ⅴ 人员录用审批权限 A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室 人员的录用由公司总经理审批；
B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；
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人力資源管理手冊
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目录
第一章 手册的目的……………………………………………………………………………………………………. 3 第二章 人力资源部的工作职责………………………………………………………………………………………. 4 第三章 招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8 第四章 新员工入司工作流程……………………………………………………………………………………… 9-10 第五章 员工转正考核工作流程……………………………………………………………………………………. 11 第六章 员工内部调动工作流程…………………………………………………………………………………. 12-13 第七章 员工离职……………………………………………………………………………………………………. 14 第八章 劳动合同………………………………………………………………………………………………… 15-16 第九章 薪资制度………………………………………………………………………………………………… 17-18 第十章 考勤管理………………………………………………………………………………………………… 19-21 第十一章 员工福利………………………………………………………………………………………………… 22-23 第十二章 绩效管理………………………………………………………………………………………………… 24-25 第十三章 奖励制度……………………………………………………………………………………………………. 26 第十四章 违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章 培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章 职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31第十七章 人事档案管理……………………………………………………………………………………………
人力资源管理制度范本(4篇)
人力资源管理制度范本标题：人力资源管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人力资源管理工作，确保公司人力资源的优化配置和有效利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本公司的人力资源管理工作遵循人本理念，以人为本，全面发展员工的能力和潜力。
第四条人力资源管理的目标是为公司提供适应业务需求的优秀人才，确保员工的权益和福利，提升员工的工作满意度和归属感。
第二章人事管理第五条入职管理1. 新员工的招聘和录用工作应符合公司规定的程序和要求。
2. 入职前，公司需向新员工提供完整的职位说明、工资福利、劳动合同等相关信息。
3. 入职后，新员工应进行工作规章制度的培训。
第六条岗位设置与调整1. 公司负责对各岗位进行合理的设置和调整。
2. 岗位调整应按照相关程序进行，员工必须签订相应协议。
第七条员工信息管理1. 公司负责员工信息的录入、存档和更新。
2. 员工应如实提供个人信息，确保信息的准确性和完整性。
第三章聘用劳动合同管理第八条劳动合同签订1. 公司与员工签订劳动合同，明确双方的权责义务。
2. 劳动合同应包括必要的条款，如工资、工作时间、休假、福利等。
3. 劳动合同的签订应符合国家法律法规的要求。
第九条劳动合同管理1. 公司要建立严格的劳动合同管理制度，确保合同的执行。
2. 劳动合同续签或解除应按照程序和规定执行。
3. 双方解除劳动关系时，应遵守相关法律法规和公司的规定。
第四章薪资福利管理第十条薪资福利制度1. 公司应建立科学公正的薪资福利制度，合理确定员工的薪资水平。
2. 公司应按时发放员工的工资，并记录相关信息。
第十一条奖惩制度1. 公司建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 奖惩时应公平公正，不得有任何歧视情况。
第十二条健康福利1. 公司应为员工提供良好的工作环境和健全的健康福利制度。
2. 公司应定期开展员工健康体检和职业病防治工作。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源管理流程模板
人力资源管理流程模板一、人力资源规划1.企业战略规划的制定：确定企业发展目标和战略方向。
2.人力资源需求分析：根据企业发展目标和战略方向，确定所需人员的数量和素质要求。
3.人员招聘计划制定：根据人力资源需求分析，编制招聘计划，明确岗位需求、招聘方式和时间节点。
4.人员招聘执行：通过招聘广告、猎头招聘等方式，吸引符合需求的人才，进行应聘者筛选、面试、选拔及录用。
二、组织与岗位设计1.组织结构设计：根据企业规模、业务需求和管理要求，建立合理有效的组织结构。
2.岗位设置与说明书编写：明确各岗位的职责、权限和工作要求，编写岗位说明书。
3.岗位职能变更处理：根据业务发展和职能调整，及时调整或变更岗位职责。
4.岗位评估与薪酬设计：根据岗位职责和要求，进行岗位评估和薪酬设计，确定岗位薪酬水平。
三、人员入职与员工关系管理1.入职前准备工作：签订劳动合同、办理相关手续、完成岗位培训等。
2.入职手续办理：进行身份验证、个人信息登记和保密协议签订等。
3.员工手册和规章制度：编制员工手册和规章制度，明确员工权益和义务。
4.绩效考核与奖惩管理：制定绩效考核标准和流程，进行绩效评估和奖惩管理。
5.员工关系维护：组织员工交流活动、关注员工需求，并及时解决人事问题。
四、培训与发展1.岗位培训计划制定：根据企业发展需求和员工能力水平，制定培训计划。
2.培训资源整合：评估内外部培训资源，选择合适的培训方式和讲师。
3.培训执行与评估：组织培训活动，对培训效果进行评估和总结。
4.员工发展规划：根据员工职业发展需求，与其共同制定发展目标和计划。
五、绩效管理与激励1.绩效目标制定：制定明确的绩效目标和指标，与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估与考核：定期进行绩效评估和考核，客观衡量员工的工作表现。
3.绩效激励和奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励。
4.绩效改进和培训：针对绩效不达标的员工，制定改进计划，并提供相应的培训和辅导。
人力资源管理制度和流程范本
人力资源管理制度和流程范本人力资源管理制度和流程是组织基础制度之一，它是组织管理中的关键因素。
良好的人力资源管理制度和流程可以提高组织的管理效率、员工的工作积极性和员工的归属感。
下面是一个人力资源管理制度和流程的范本，以供参考。
一、人力资源管理制度1. 制度目的本制度的目的是为了规范组织的人力资源管理，提高人力资源管理水平，保障员工的权益，促进组织的持续发展。
2. 适用范围本制度适用于本组织所有员工。
3. 组织架构本组织由董事长、总经理、职能部门负责人和员工构成。
职能部门包括人力资源、财务、市场、销售、生产等。
4. 招聘与录用（1）招聘组织按照需求计划，及时组织招聘，符合就业相关法律法规的要求，公开、公正、公平、竞争；吸引优秀的应聘者加入组织。
（2）录用组织在招聘人员后，应在规定时间内进行资格审查、身体检查、背调与面试，并按照审查结果而确定报到时间、录用岗位、薪资待遇、试用期等事项。
5. 基本工资本组织以岗位为基础制定了相应的薪酬等级体系，薪酬体系与员工职务、工作内容、工作量、工作效果、经验及业绩直接相关。
在考虑员工个人发展变化的基础上，薪酬体系动态调整。
6. 员工培训组织充分认识到员工培训的重要性，制定培训计划，实施培训课程和方案，提升员工的综合素质和业务能力。
7. 奖惩制度（1）奖励本组织将根据员工的业绩情况、成绩表现、创新敬业精神等进行奖励。
包括物质奖励和荣誉奖励两种。
（2）惩罚对于员工违纪违法，减少员工薪资待遇、纪律处分、停职候查、终止合同、辞退等。
8. 工作时间和休假制度（1）工作时间组织按照国家规定的最长工作时间不超过8小时，并以周为周期，实行弹性工作制度。
员工应严格遵守交接班制度和迟到早退制度。
严禁熬夜、暴饮暴食、麻将和吸烟等不利于身体和工作的行为。
（2）休假制度组织规定员工每年可享有年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。
9. 保险福利本组织为所有在岗员工购买了社保和住房公积金，对病患、意外伤害提供保险赔偿。
人力资源控制程序范文（三篇）
人力资源控制程序范文1. 引言人力资源管理是组织运营中至关重要的一项工作。
对于企业来说，最宝贵的资源就是人力资源。
一个好的人力资源控制程序可以帮助企业更好地管理和优化人力资源，提高组织绩效。
本文将针对人力资源控制程序的设计与实施进行探讨，并提出一套行之有效的控制程序。
2. 目标设定人力资源控制程序的目标是为了保障企业人力资源的合理配置和优化利用，提高工作效率和员工满意度，同时降低人力资源管理的风险。
因此，我们可以将人力资源控制程序的目标设定为：- 合理配置人力资源，确保岗位与人员的匹配度；- 提高员工绩效，实现企业目标；- 优化人力资源使用，降低管理成本；- 确保企业遵守法律法规，降低管理风险。
3. 流程规划人力资源控制程序的流程规划包括岗位规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效评估与激励、劳动关系管理等环节。
以下是具体流程规划的内容：3.1 岗位规划岗位规划是人力资源控制程序的基础，需要制定相关岗位职责和工作要求。
主要包括岗位的名称、职责和权限、岗位所需的技能和背景、岗位的绩效指标等。
3.2 招聘与选拔招聘与选拔是公司获取适合岗位的员工的过程。
在招聘过程中，需要明确招聘的目标和标准，制定有效的招聘渠道和招聘流程。
在选拔过程中，需要通过面试、测试、背景调查等手段来筛选合适的员工。
3.3 员工培训与发展员工培训与发展是提高员工能力和绩效的重要途径。
在员工入职后，应制定培训计划，培训涉及技能培训、岗位培训、领导力培训等。
此外，还应关注员工的职业发展需求，提供晋升和晋级机会。
3.4 绩效评估与激励绩效评估与激励是激励员工的关键环节。
需要制定绩效评估的指标，确保评估的客观性和公平性。
同时，应根据员工的绩效结果，给予相应的激励，如薪资调整、晋升、奖励等。
3.5 劳动关系管理劳动关系管理是处理员工与公司之间的关系的重要环节。
需要建立良好的员工沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，还需要建立一套公正公平的劳动合同和劳动法规制度，保护员工的权益。
人力资源流程标准化实用范本
人力资源流程标准化实用范本一、岗位招聘流程1. 招聘需求确定在岗位空缺或组织架构变动后，由部门负责人向人力资源部门提出招聘需求申请，包括岗位职责、任职条件、薪资待遇等信息。
2. 岗位需求评估人力资源部门根据招聘需求申请，评估岗位需求的合理性和紧急程度，与部门负责人进行进一步沟通和确认。
3. 编制《岗位招聘计划》人力资源部门根据岗位需求评估结果，编制详细的岗位招聘计划，包括岗位招聘数量、招聘渠道、招聘时限等信息，并报部门负责人审批。
4. 招聘渠道甄选根据岗位招聘计划，人力资源部门选取适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，进行招聘渠道的甄选和预约。
5. 面试评估与录用人力资源部门负责组织面试流程，包括简历筛选、笔试、面试等环节，并根据面试结果评估候选人的能力和胜任度，最终确定录用人选。
6. 发放录用通知书人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知书，说明入职日期、试用期工资和福利待遇等信息，并要求确认接受录用。
二、员工入职流程1. 基本资料收集入职员工需要填写入职申请表，提供个人基本资料、身份证明、银行账户等信息，并提交相关证明文件副本。
2. 内部协调与安排人力资源部门负责内部协调和安排，包括与行政部门协调办公场所、设备的准备，与IT部门协调电脑、网络等资源的开通，并为新员工制定入职培训计划。
3. 发放员工手册和签署合同人力资源部门向新员工发放员工手册，包括公司规章制度、福利待遇等信息，并要求签署劳动合同和保密协议等重要文件。
4. 健康体检和社保办理新员工需要进行入职前的健康体检，并根据公司规定办理社会保险和公积金等相关手续。
5. 培训和指导人力资源部门根据入职培训计划，为新员工提供必要的岗位培训和指导，并安排专人进行带教。
6. 入职手续完成当新员工完成上述流程后，人力资源部门将通知相关部门完成入职手续，包括为员工办理工牌、入职通知等。
三、员工离职流程1. 提交离职申请员工在离职意愿产生后，填写离职申请表，并提交给所在部门负责人和人力资源部门。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本一、人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，对未来一段时间内人力资源的数量、质量和结构进行预测和规划。
这一环节通常包括以下步骤：1、分析企业战略和业务目标：了解企业的长期发展方向和短期业务重点，确定人力资源需求的方向。
2、现状评估：对企业现有的人力资源状况进行全面评估，包括员工数量、学历、技能、经验等方面。
3、需求预测：根据企业的战略和业务目标，结合现状评估，预测未来一段时间内对各类人力资源的需求。
4、供给分析：分析内部和外部人力资源供给情况，包括内部员工的晋升潜力、离职率，以及外部劳动力市场的供应情况。
5、制定规划：综合需求预测和供给分析的结果，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等。
二、招聘与选拔招聘与选拔是为企业引入合适人才的重要环节。
以下是这一流程的主要步骤：1、确定招聘需求：根据人力资源规划和部门实际需求，明确招聘的职位、人数、任职资格等。
2、编写招聘信息：准确、清晰地描述职位职责、任职要求和福利待遇等，吸引潜在候选人。
3、选择招聘渠道：根据职位特点和目标人群，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
4、筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，选出符合基本要求的候选人。
5、面试安排：组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的专业能力、综合素质和与企业文化的匹配度。
6、录用决策：综合面试评估结果，做出录用决策，并向候选人发放录用通知。
三、培训与发展培训与发展旨在提升员工的能力和素质，以适应企业的发展需求。
这一流程包括：1、培训需求分析：通过员工绩效评估、部门反馈、职业发展规划等途径，确定员工的培训需求。
2、制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等。
3、组织培训实施：选择合适的培训师资和培训场地，按照培训计划开展培训活动。
4、培训效果评估：通过考试、考核、实际操作等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1. 概述本文档旨在提供一套完整的人力资源管理流程范本，旨在帮助组织有效地管理和发展其人力资源，确保员工的满意度和组织的整体成功。
2. 招聘流程2.1. 职位需求确认- 确定职位描述和要求- 审查和批准职位预算2.2. 招聘策略和资源计划- 制定招聘策略- 确定招聘渠道和资源计划2.3. 候选人筛选和面试- 定义招聘流程和筛选标准- 筛选简历并安排面试- 进行面试和评估候选人2.4. 候选人背景调查和参考人员联系 - 进行候选人的背景调查- 联系候选人提供的参考人员2.5. 面试评估和决策- 评估候选人的表现和能力- 决定是否聘用候选人2.6. 聘用和入职手续- 发出聘用通知书并确认入职细节 - 完成入职手续和文件3. 培训和发展流程3.1. 培训需求分析- 确定员工和组织的培训需求- 制定培训计划和预算3.2. 培训设计和开发- 制定培训课程内容和目标- 设计培训材料和教学方法3.3. 培训交付和评估- 为员工提供培训并记录培训进度 - 评估培训效果和学员满意度3.4. 绩效管理和职业发展- 设定绩效目标和测量指标- 定期评估员工绩效和提供反馈 - 确定员工的职业发展计划和机会4. 奖励和福利管理流程4.1. 员工奖励和激励- 设计奖励和激励计划- 增加员工的满意度和忠诚度4.2. 薪酬和福利管理- 制定薪酬结构和政策- 管理福利计划和员工福利4.3. 离职和退休福利- 管理员工离职和退休福利- 确保离职员工的顺利过渡5. 绩效评估流程5.1. 目标设定和绩效标准- 设定员工的绩效目标和标准 - 提供清晰的期望和规范5.2. 绩效记录和反馈- 记录员工的绩效和成就- 提供定期的绩效反馈和辅导5.3. 绩效评估和评估结果- 评估员工的表现和绩效- 提供薪酬调整和晋升建议5.4. 绩效改进和发展- 制定绩效改进计划- 提供员工发展的机会和支持附件：- 职位描述模板- 招聘流程图表- 培训计划模板- 奖励和激励计划样本法律名词及注释：1. 劳动合同：劳动关系双方为明确权利义务，保护劳动者合法权益，约定的双方权利义务关系的书面协议。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本一、引言人力资源管理是指组织对其员工进行招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的综合管理活动。
本旨在提供一个详细的人力资源管理流程范本，以供参考使用。
二、招聘流程1. 职位需求确认a. 调研分析组织的岗位需求b. 与相关部门沟通确认需求2. 编制招聘计划a. 确定招聘的人数和岗位要求b. 制定招聘时间表和预算3. 招聘渠道选择a. 内部招聘b. 外部招聘（如招聘网站、校园招聘等）4. 简历筛选a. 对招聘简历进行筛选和评估b. 决定应聘者进入下一轮面试5. 面试和评估a. 面试候选人b. 进行能力测试和背景调查6. 确定候选人a. 综合评估候选人的能力和适应性b. 确定候选人入职意向7. 驳回未被选中的申请者a. 给予未被选中的申请者反馈b. 保留他们的简历以备将来的需求8. 正式录用a. 发放录用通知书b. 安排入职事宜三、培训流程1. 岗位培训计划制定a. 制定新员工入职培训计划b. 制定在职员工持续培训计划2. 培训需求调查a. 调查员工的培训需求和意愿b. 分析岗位的培训需求3. 培训计划执行a. 安排培训课程和培训师资b. 组织员工进行培训4. 培训成果评估a. 对员工进行培训成效评估b. 根据评估结果对培训计划做出调整5. 技能认证和职业发展支持a. 提供技能认证机会b. 提供职业发展咨询和支持四、绩效管理流程1. 目标设定a. 与员工协商设定年度目标b. 目标和岗位职责之间的对齐2. 定期绩效评估a. 定期进行员工绩效评估b. 绩效评估结果记录和反馈3. 绩效反馈和奖励a. 根据绩效评估结果进行正式反馈b. 根据绩效结果给予奖励和激励措施4. 绩效改进计划a. 根据绩效评估结果制定改进计划b. 跟踪和评估改进计划的执行情况五、薪酬福利管理流程1. 薪酬调研和分析a. 调研行业内的薪酬水平和趋势b. 分析组织内部的薪酬结构和差距2. 薪资制定a. 根据调研结果制定薪资标准和政策b. 根据岗位要求和绩效制定薪资层次和激励机制3. 福利计划管理a. 设计和管理员工福利计划b. 提供员工福利咨询和支持六、劳动关系管理流程1. 内部劳动规章制度制定a. 确定组织内部的劳动规章制度b. 与员工讨论并制定规章制度2. 劳动合同管理a. 确保劳动合同的合法性和完整性b. 处理劳动合同中的争议和变更3. 员工关系管理a. 处理员工关系问题和纠纷b. 维护员工凝聚力和团队和谐4. 劳动法律合规a. 熟悉和遵守相关的劳动法和法规b. 协助组织进行劳动法律合规检查和评估罗列出本所涉及附件如下：1. 招聘计划模板2. 培训需求调查表3. 绩效评估表4. 薪酬调研报告样本5. 劳动合同范本罗列出本所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：指保护劳动者合法权益和规范劳动关系的一系列法律规定。
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部门负责人
分管总监
人力资源部
维持现状
不
影
因调动、 流
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判断
面 影 响 工 作
填写用人申 请表
是
审核
否
否
核实
是
实施 招聘流程
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审核人员
批准人员
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编制日期
审核日期
批准日期
5、 公司内部招聘流程
与员工沟通, 必要时请人 力资源部协
调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员, 并办理调
动手续
判定
非 关 键 人 员
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审核人员
批准人员
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审核日期
批准日期
6、 公司外部招聘流程
流程 名称 行为实施 环节
公司外部招聘 流程
管理 行为
是
审核
否
否 是
审议
否
审批
是
内部招聘 流程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘 流程
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批准人员
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编制日期
4、 用人申请流程
流程 名称 行为实施 环节
用人申请 流程
用人部门
审核日期
批准日期
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 控制部门 分管总监
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●人力资源管理流程范本相关说明
名称
人力资源管理流 编 码 程范本相关说明 页 次
版本 修改状态
1、 流程范本的作用
管理流程是管理制度、 管理方法和管理思想的图象化, 实现流程化管理, 是实现规范化、 现 代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下, 所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施, 能够使相关职能部门自 动、 高效、 精确地运转。
否
审核
是
编制人员 编制日期
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审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
7、 新员工入职流程
流程 名称 行为实施 环节
新员工入职 流程
编码 执行核心部门
人力资源部
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
用人部门
管理 行为
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
3、 人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握, 更需要涉及到的所有部门和个人掌 握。
人力资源部能够按如下步骤使用范本: 3．1 将本范本复制出来; 3．2 以文件形式下发各相关部门; 3．3 必要时进行流程培训, 使所有实施环节都理解流程的思想内涵, 实现管理行为的畅通无 阻。
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编制日期
审核日期
3、 增加编制申请流程
流程 名称 行为实施 环节
增加编制申请 流程
编码 执行核心部门
各用人部门
人力资源部
批准日期
各用人部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
提出增加编 制的申请
提出增编岗 位人员素质
要求
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门
用人部门
人力资源部
应聘人员
人力资源总监 分管总监
人力资源总监
用工申请 流程
公司内部招聘 程序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定 外聘
对外发布招 聘启事
用人部门面试, 人力资源部提供
相关支持 面试
报名, 填写 应聘登记表
相关说明
人员筛选 通知报到 入职流程
报到
流程 名称 行为实施 环节
公司内部招聘 流程
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门
用人部门
人力资源部
公司员工
人力资源总监 员工原就任 部门
用工申请 流程
公司外部招 聘程序
决定 外聘
管理 行为
判断
决定 内聘
对内发布招 聘启事
用人部门面试, 人力资源部提供
相关支持 面试
报名, 填写 应聘登记表
相关说明 编制人员
审核人员
批准人员
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编制日期
审核日期
1、 岗位设置管理流程
流程 名称 行为实施 环节
岗位设置管理 流程
各职能部门
编码 执行核心部门
人力资源部
批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源总监
人力资源总监
总经理
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置
配合行政部办理 后勤工作
制度培训
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同
工作关系介绍
存档
试用员工转正 流程
工作交接 试用
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工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是 职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明
书
薪酬设计
薪酬预算
实施
否
审核
是
否
审批
是
相关说明 编制人员
审核人员
批准人员
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编制日期
审核日期
2、 人员编制管理流程
流程 名称 行为实施 环节
流程图更是实现标准化管理的重要工具, 有了管理流程图, 不同人实施同一管理行为时, 过 程结果都是标准化的, 管理效果自然也不会发生较大的差异。
另外, 流程图还是一种沟通工具, 即使是一位新员工, 有了流程图, 也知道管理行为如何实 施。
2、 人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素: 2．1 流程名称。一般是某一管理行为的简称。 2．2 编码。便于文件检索、 计算机管理等。 2．3 受控状态。在实施工作中, 一般需要加盖公司统一的”受控专用章”。 2．4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2．5 控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。 2．6 行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章”组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。 2．7 管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中, 方框代表管理动作, 框中的 文字代表动作内容, 菱形框代表决策, 椭圆形框代表又一个管理流程, 箭头代表动作桥。为了便于 使用, 我们用粗线框表示动作起点。 2．8 流程编制人员、 审核人员和批准人员, 编制日期、 审核日期和批准日期。
人员编制管理 流程
各用人部门
编Байду номын сангаас 执行核心部门
人力资源部
批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
对本部门 编制提出
意见
管理 行为
进行各部 门工作量
分析
提出编制 草案
制定具体 的人员编 制, 并编 制职位说
明
执行编制
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员
审核人员
批准人员