成本分配方法详解
辅助生产成本的分配方法
辅助生产成本的分配方法辅助生产成本是指在生产过程中，无法直接归属于产品的生产成本。
这些成本包括间接材料、间接人工和间接费用等。
为了计算产品的真实成本，必须将这些辅助生产成本合理地分配到产品中。
而辅助生产成本的分配方法可以采取多种方式，下面将介绍10条关于辅助生产成本的分配方法，并展开详细描述。
1. 直接成本百分比法直接成本百分比法是指以直接成本占总成本的百分比作为分配依据。
这种方法适用于生产的产品种类较少且生产规模相对较小的企业。
将所有直接成本项相加，然后将每个产品的成本按其直接成本所占的比例分配到产品中。
优点：简单易行，适用于小规模企业。
缺点：不能准确体现实际辅助生产成本的分配情况。
2. 劳动力时间百分比法劳动力时间百分比法是指以劳动力时数占总劳动力时数的百分比作为分配依据。
该方法适用于企业的生产过程中劳动力投入较大，而其他方面的辅助成本投入较少的情况。
优点：能够准确反映各生产环节的人工劳动量。
缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。
3. 产值百分比法产值百分比法是指以各产品的产值占总产值的百分比作为分配依据。
这种方法适用于生产多种产品，且产品产值不等的企业。
根据各产品的产值占比，将辅助生产成本分配到各个产品中。
优点：考虑了管控产品与辅助成本之间的相对关系。
缺点：无法考虑产品生产的周期和生产过程中的其他影响因素。
4. 直接材料消耗量法直接材料消耗量法是指以各产品直接材料消耗量占总直接材料消耗量的百分比作为分配依据。
这种方法适用于生产的产品种类较少，并且材料成本在总成本中所占比重比较大的情况。
优点：能够准确反映各产品所消耗的材料数量。
缺点：无法考虑产品生产周期和其他影响辅助生产成本的因素。
5. 直接人工工时法直接人工工时法是指以各产品的直接人工工时占总直接人工工时的百分比作为分配依据。
这种方法适用于劳动力投入较大的企业。
优点：能够准确反映各产品的劳动力投入情况。
缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。
成本的分配方法有哪些
成本的分配方法有哪些成本的分配方法是企业在计算产品或服务成本时，根据不同的成本类型和成本驱动因素，按照一定的原则和方法将成本分配到不同的部门、产品或服务上的一种方法。
不同的成本分配方法适用于不同的业务模式和经营特点，确保成本能够合理、公平地分配，更好地帮助企业进行成本控制、经营决策和绩效评估。
下面将介绍几种常见的成本分配方法。
1. 直接成本分配法：直接成本分配法是将发生的成本直接分配到唯一的成本对象上，如产品或项目。
这种方法适用于由一个项目或产品产生的成本可以精确追溯的情况，通常应用于生产线上的直接劳动和直接材料成本。
2. 比例成本分配法：比例成本分配法是按照成本或产出与总成本或总产出之间的比例将成本分配到不同的成本对象。
这种方法适用于多个产品或项目共同使用同一资源，但不能准确测量每个产品或项目实际使用量的情况。
比例成本分配法可以根据不同的量化指标来确定比例，如销售额、产量、直接工时等。
3. 随机成本分配法：随机成本分配法是将成本随机地分配到不同的成本对象上，没有明确的理论依据或统计依据。
这种方法适用于一些次要成本的分摊，目的是确保各个成本对象都有一部分相关成本，并无法通过其他成本分配方法进行准确分配的情况。
4. 可变成本分配法：可变成本分配法是将可变成本按照成本驱动因素的变化情况加权分配到不同的成本对象上。
这种方法适用于可变成本与某种驱动因素成正比的情况，如销售提成费用与销售额成正比。
5. 固定成本分配法：固定成本分配法是将固定成本按照一定的分配基准分配到不同的成本对象上。
这种方法适用于多个成本对象共同享受某种资源，但无法准确测量各个成本对象实际使用量的情况。
固定成本分配法可以按照不同的指标来分配，如使用面积、人数、设备数量等。
6. 事后追溯成本分配法：事后追溯成本分配法是在一段时间结束后，根据实际发生的成本来重新分配到不同的成本对象上。
这种方法适用于当期无法准确追溯各个成本对象实际发生成本的情况，通过事后的核算和分配可以更公平、准确地计算出各个成本对象的成本。
成本分配方法详解
定义分配率经过对料、工、费得来源进行设置,已基本完成了成本费用得初次分配与归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其她间接成本费用归集到各生产部门范围内。
为了计算最终产成品得成本，还必须将按部门归集得成本费用在部门内部各产品之间、在产品与完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。
所谓费用分配率，其实质就是计算"权重",即将某一待分配费用值，在各个应负担其得对象中分摊得比例。
目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这就是为了尽可能满足不同用户得需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门内部各产品间得分配、在完工产品与在产品间分配。
分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。
成本系统中需要待分配得费用有：【共用材料】：就是指由部门领用得材料，即在存货系统填制得领料单上得“成本对象”为空，或者不就是参照生产订单领得料。
由于按部门领用，所以要分配到产品中去。
【直接人工费用】：由于直接人工费用就是按照部门输入得所以要分配到产品中去【制造费用】：由于制造费用就是按照部门输入得，所以要分配到产品中去。
【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占得成本不同，在计算出某产品得总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。
【辅助费用】：计算出服务得总费用之后，要根据部门得耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担得辅助费用。
【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上得服务时，需要将部门总费用按一定得比率分配到服务中。
1定义共用材料、人工费用、制造费用得分配率共用材料、人工费用、制造费用得分配方法就是相同得。
只就是共用材料分配方法多两个选项。
先分析一下这两个选项得作用。
再分析各种分配方法。
“按照产品结构（或物料清单）中定义得耗用范围分配”如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心内或批次内得分配时，首先按产品结构（或物料清单）中得耗用关系确定分配范围，即一种共用材料仅在产品结构（或物料清单）中定义得父项产品间分配。
做账实操-生产成本在完工产品和在产品之间的分配计算方法
做账实操-生产成本在完工产品和在产品之间的分配计算方法一、不计算在产品成本法1. 适用情况：这种方法适用于各月末在产品数量很小的情况。
2. 分配方法：当月发生的生产成本全部由完工产品负担，在产品成本为零。
例如，某企业生产甲产品，本月完工产品数量为100 件，在产品数量极少可以忽略不计。
本月发生的生产成本为10,000 元，则完工产品成本为10,000 元，在产品成本为0。
二、在产品按固定成本计价法1. 适用情况：适用于各月末在产品数量较小，或者在产品数量虽大，但各月之间变化不大的情况。
2. 分配方法：年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。
每月发生的生产成本由完工产品负担。
年末时，应当根据实际盘点的在产品数量，重新计算在产品成本，以避免在产品成本与实际出入过大。
例如，某企业生产乙产品，年初在产品成本为2,000 元。
各月在产品数量较为稳定，本月完工产品数量为80 件，本月发生生产成本为8,000 元。
则本月完工产品成本为8,000 元，在产品成本仍为2,000 元。
三、在产品按所耗直接材料成本计价法1. 适用情况：适用于各月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，同时直接材料成本在生产成本中所占比重较大的产品。
2. 分配方法：月末在产品只计算其所耗用的直接材料成本，不计算直接人工和制造费用等加工成本，这些成本全部由完工产品负担。
例如，某企业生产丙产品，本月完工产品数量为120 件，在产品数量为30 件。
本月发生的直接材料成本为15,000 元，直接人工成本为3,000 元，制造费用为2,000 元。
假定直接材料在生产开始时一次投入，在产品的完工程度为50%。
则在产品的直接材料成本为15,000×30÷(120 + 30) = 3,000 元，完工产品成本为15,000 + 3,000 + 2,000 3,000 = 17,000 元。
四、约当产量比例法1. 适用情况：适用于月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，产品成本中原材料费用和工资及福利费等加工费用的比重相差不多的产品。
生产成本分配方法
生产成本分配方法生产成本分配方法是指企业在生产过程中，将各项成本按照一定的规则分配到不同的产品或部门上，以便计算出每个产品或部门的成本。
这种方法是企业管理中非常重要的一种方法，可以帮助企业更好地掌握成本情况，制定合理的价格和决策。
生产成本分配方法主要有三种：直接成本法、间接成本法和混合成本法。
直接成本法是指将直接与产品相关的成本，如原材料、直接人工和直接费用等，直接分配到产品上。
这种方法适用于生产过程中直接与产品相关的成本较多的情况，可以准确地计算出每个产品的成本。
间接成本法是指将间接成本，如间接人工、间接费用等，按照一定的规则分配到不同的产品或部门上。
这种方法适用于生产过程中间接成本较多的情况，可以通过合理的分配规则，将成本分配到不同的产品或部门上，从而计算出每个产品或部门的成本。
混合成本法是指将直接成本和间接成本同时考虑，按照一定的规则分配到不同的产品或部门上。
这种方法适用于生产过程中直接成本和间接成本都较多的情况，可以通过合理的分配规则，将成本分配到不同的产品或部门上，从而计算出每个产品或部门的成本。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况选择不同的生产成本分配方法。
但无论采用哪种方法，都需要注意以下几点：要合理确定分配规则。
分配规则应该根据实际情况制定，既要考虑成本的实际情况，又要考虑分配的公平性和合理性。
要及时记录和核算成本。
企业应该建立完善的成本核算制度，及时记录和核算各项成本，以便进行分配。
要根据成本分析制定合理的价格和决策。
通过对成本的分析，企业可以制定合理的价格和决策，从而提高企业的经济效益。
生产成本分配方法是企业管理中非常重要的一种方法，可以帮助企业更好地掌握成本情况，制定合理的价格和决策。
企业应该根据自身情况选择合适的分配方法，并注意分配规则的合理性和成本的及时记录和核算。
成本费用的归集与分配方法
成本费用的归集与分配的方法一、材料费用的归集与分配1.1 定额耗用量比例分配法1.材料费用分配率 = 材料实际总耗用量×材料单价÷各种产品材料定额耗用量之和2.某产品应分配的材料费用 = 该产品材料定额耗用量×材料费用分配率1.2 产品材料定额成本比例分配法1.某产品材料定额成本 = 该产品实际产量×单位产品材料定额成本2.材料定额成本分配率 = 各种产品实际材料费用总额÷各种产品材料定额成本之和3.某产品应分配材料费用= 材料费用料定额成本×材料定额成本分配率二、人工成本的归集与分配2.1 按实际生产工时分配1.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品生产工时之和2.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品生产工时×生产工资费用分配率2.2 按单件定额工时分配1.某种产品耗用的定额工时 = 该种产品投产量×单位产品工时定额2.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品定额工时之和3.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品定额工时×生产工资费用分配率三、辅助生产费用的分配3.1 直接分配法直接分配不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
某辅助生产车间费用分配率 = 直接发生的费用总额÷该辅助生产车间待分配的劳务数量3.2 交互分配法第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略；第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。
第一阶段的交互分配:1.某辅助生产车间费用分配率 = 该辅助生产车间直接发生的费用÷该辅助生产车间提供的劳务、产品总量2.某辅助生产车间分配去其他辅助辅助部门费用= 其他辅助生产车间耗用该辅助生产车间劳务量×该辅助生产车间费用分配率3.交互分配后该辅助部门费用 = 交互分配前该辅助部门费用＋交互分配后转入该辅助部门费用 - 交互分配后转出该辅助部门费用第二阶段对外直接分配：1.交互分配后该辅助车间实际单位成本 = 交互分配后该辅助车间费用总额÷该辅助车间为辅助车间以外部门提供劳务总量2.其他部门应分配的费用 = 其他部门耗用该辅助车间的劳务数量×交互分配后该辅助车间实际单位成本3.3 计划成本分配法计划成本分配是都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
生产成本分配方法
生产成本分配方法生产成本是企业在生产过程中所发生的全部费用，通常包括原材料成本、人工成本、设备设施折旧费用、运输费用等等，因此如何顺利地分配这些成本就成为了企业管理的重要内容。
以下就是围绕“生产成本分配方法”展开的讨论。
第一步：确定成本对象在进行成本分配的第一步，需要定义好成本对象。
成本对象是指在生产过程中需要消耗资源的实体商品或服务。
例如，一台计算机可以是成本对象，建筑工程也可以是成本对象，而一组商品也可以是成本对象。
第二步：确定总成本在了解清楚生产企业的成本对象后，需要对整个生产过程的总成本进行评估。
总成本是企业生产过程要投入的所有资源费用的总和，包括直接成本和间接成本。
直接成本通常是指具体投入到生产生产对象中的费用，比如材料成本、人工成本等，而间接成本则是指没有明确投入到哪个生产对象中的费用，例如设施费用、修理费用、管理费用等等。
总成本是后面计算分配方法的基础。
第三步：选择生产成本分配方法有多种生产成本分配方法，需要依据实际情况选取合适的方法进行分配。
最常见的生产成本分配方法有以下几种：1. 直接成本法直接成本法是将生产过程中的所有直接成本只分配到成本对象上，间接成本不进行分配。
2. 间接成本法间接成本法是将生产过程中的所有间接成本分配到成本对象上，直接成本不进行分配。
常见的分配方法有比例分配法、人工工时分配法、作业量分配法等等。
3. 混合法混合法是在直接成本法和间接成本法的基础上进行的，主要用于生产成本较高的生产对象。
一般是将一部分直接成本和一部分间接成本分配到成本对象上。
第四步：执行分配进行分配方法计算后，就可以进行分配了。
分配的结果是将生产过程中的成本分摊到相应的成本对象中，从而得出每个成本对象的总成本。
这个成本是对实际生产过程的精确评估和掌握，可以作为企业决策的依据。
总体而言，生产成本分配方法是企业管理中必不可少的一个方面。
通过合理的分配方法，能够更加精确定位企业成本的来源，并优化生产过程中的费用使用。
联产品成本分配方法
联产品成本分配方法
联产品成本分配方法是指在生产过程中，同时产生了多种不同的产品，而这些产品之间存在着相互关联和相互依赖的关系。
在确定联产品的成本时，需要采用一种合理的分配方法，以确保每个联产品都能够得到公平合理的成本分摊。
常见的联产品成本分配方法有以下几种：
1. 销售价值法：根据各个联产品的市场价值或销售价值来进行成本分配。
这种方法适用于市场对不同联产品的需求量不同，且价格差异较大的情况。
2. 产量比例法：根据联产品在生产过程中的相对产量比例来进行成本分配。
即根据各联产品的产量占比，将生产成本按比例分摊。
这种方法适用于联产品的生产工艺相对简单，各产品产量比例相对稳定的情况。
3. 直接成本法：将与各个联产品直接相关的成本直接分配给相应联产品。
直接成本包括直接材料、直接人工等与产品生产直接相关的成本。
4. 公平价值法：根据各个联产品在生产过程中所消耗的资源和投入的劳动等综合因素来进行成本分配。
这种方法综合考虑了各种资源的使用情况，能够更公平地分配成本。
5. 市场价格法：根据各个联产品的市场价格来进行成本分配。
即将产品销售价值作为分配成本的依据。
这种方法适用于市场价格敏感度较高的产品。
需要根据具体情况选择适合的联产品成本分配方法，以实现成本的公平、合理分摊，同时也要考虑生产过程中的效率和经济性。
联产品成本分配方法的选择对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。
成本分配的几种方法
成本分配的几种方法成本分配是指将企业的成本按照一定的方式分配到不同的成本对象或成本中心中，以便能够更好地进行成本控制和决策分析。
在实际操作中，有几种常用的成本分配方法，包括直接成本分配、间接成本分配和双重分配等。
下面将为大家详细介绍这几种方法。
第一种方法是直接成本分配。
直接成本是指与特定成本对象直接相关的成本，可以直接追溯到某个产品或服务上。
在进行成本分配时，直接成本可以按照实际发生的情况直接分配到相应的成本对象。
例如，一个生产企业的直接材料成本可以直接分配到所生产的产品上，直接人工成本可以直接分配到相应的工序或作业上。
这种分配方法简单明了，不会引起过多的分配误差，适用于直接成本较大且容易跟踪的情况。
第二种方法是间接成本分配。
间接成本是指无法直接追溯到特定成本对象的成本，需要通过一定的分配基准或分配率进行间接分配。
常见的间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用等。
在进行成本分配时，可以根据不同的分配基准，如劳动力的时间、生产能力的利用率或成本中心的人数等，按照一定的比例将间接成本分配到各个成本对象。
这种方法适用于间接成本较多且无法直接跟踪的情况，但需要注意选择合适的分配基准，以减少分配误差。
第三种方法是双重分配。
双重分配是指将一部分间接成本首先分配到一些特定的成本中心中，然后再由这些成本中心按照一定的分配基准进行进一步分配。
这种方法在间接成本较为复杂且具有层次结构的情况下常常使用。
例如，一个企业的管理费用可以先分配到各个部门，然后由各个部门按照其产生的劳动力时间或费用比例再进一步分配到相应的产品或服务上。
这种方法可以更准确地将间接成本分配到各个成本对象，但也需要更复杂的计算和分配过程。
除了以上几种常用的成本分配方法，还有一些其他的成本分配方法，如活动成本驱动分配（ABC）、标准成本分配和边际成本分配等。
这些方法在特定的情况下有其独特的优势和应用领域，可以根据企业的具体情况进行选择和应用。
成本分配方法详解
成本分配方法详解成本分配方法（Cost Allocation Method）是指将企业的总成本按照一定的原则和方法分配给各个成本中心或者产品、项目等的过程。
由于不同的分配方法可能导致不同的成本分配结果，因此选择适合企业的成本分配方法非常重要。
本文将详细介绍几种常见的成本分配方法。
1. 直接成本分配法（Direct Cost Allocation Method）：直接成本分配法是指将直接与产品、项目或成本中心相关联的成本直接分配给相应的成本中心或者产品、项目等。
直接成本是指可以直接与特定产品、项目或成本中心相关联的成本，如直接材料费、直接人工费等。
这种分配方法适用于那些直接成本可以明确且准确分配的情况，但忽略了一些间接成本的影响。
2. 式成本分配法（Step-down Cost Allocation Method）：式成本分配法是指将间接成本按照一定的次序分配给各个成本中心或者产品、项目等。
具体来说，首先按照其中一种规则将间接成本分配给一个成本中心，然后将已分配给一些成本中心的间接成本一同考虑在内，再按照另一种规则将总成本分配给下一个成本中心，以此类推，直到所有的间接成本都分配完毕。
这种方法可以更准确地反映间接成本的影响，但需要进行多次分配计算。
3. 比例成本分配法（Proportional Cost Allocation Method）：比例成本分配法是指将间接成本按照特定的比例分配给各个成本中心或者产品、项目等。
通常，根据各个成本中心或产品、项目对其中一种共同因素的相对需求或利用程度来确定分配比例。
这种分配方法简单直观，但忽略了不同成本中心或产品、项目的特点和需求差异，可能导致分配结果不够准确。
4. 实际成本分配法（Actual Cost Allocation Method）：实际成本分配法是指根据实际发生的成本以及各个成本中心或产品、项目的实际需求来进行成本分配。
一般而言，这种方法需要收集和统计详细的实际成本数据，并结合相关的成本驱动因子（Cost Driver）来进行分配计算。
联产品的成本分配方法
联产品的成本分配方法在商业领域中，当企业同时生产多种产品时，如何合理地对成本进行分配是一个重要的管理问题。
联产品，指的是在生产过程中同时产生两个或多个产品的情况。
联产品的成本分配方法主要有以下几种。
首先是市场销售价格法。
根据联产品在市场上的售价比例来进行成本分配。
这种方法主要适用于联产品的市场售价差异较大，且与实际生产成本有较大关联的情况。
通过计算各联产品的市场销售价格占总市场销售价格的比例，再根据这个比例分配各个联产品的成本。
这种方法的优点是操作简单，直接反映了产品的市场价值，但是可能由于市场价格的波动带来成本分配的不稳定性。
其次是实际产量法。
根据各个联产品的实际产量比例来进行成本分配。
这种方法主要适用于联产品的生产过程和成本结构相对稳定的情况，且联产品的产量比例较为均衡。
通过计算各个联产品的实际产量占总产量的比例，再根据这个比例分配各个联产品的成本。
这种方法的优点是分配结果相对稳定，但是可能由于产量波动带来成本分配的不准确性。
第三是实际贡献法。
根据各个联产品对企业总利润的贡献比例来进行成本分配。
这种方法主要适用于企业追求利润最大化的情况，且联产品之间的贡献差异较大。
通过计算各个联产品对总利润的贡献占比，再根据这个比例分配各个联产品的成本。
这种方法的优点是充分考虑了联产品的经济价值，但是可能由于利润计算的复杂性带来成本分配的难度。
最后是标准成本法。
根据各个联产品的标准成本比例来进行成本分配。
这种方法主要适用于企业有成本管理体系并制定了标准成本的情况，且联产品的生产过程较为规范化。
通过计算各个联产品的标准成本占总标准成本的比例，再根据这个比例分配各个联产品的成本。
这种方法的优点是有利于成本控制和管理，但是可能由于标准成本的设置与实际成本的差异带来成本分配的失真。
需要提醒的是，选择恰当的联产品成本分配方法需要考虑具体的情况和实际需求，以上所述的方法也可以根据具体情况进行综合运用。
同时，还应注重成本分配的公平性和合理性，确保各个联产品的利润分配合理，以促进企业的可持续发展。
成本会计分配及计算方法一览表
分配方法
计算方法
确定生产费用
材料费用的分配
定额消耗量比例法
基本方法
品种法
定额成本比例法
分批法（简化的分批法）
外购燃料的分配
分步法
逐步结转分步法
综合结转法
外购动力的分配----“应付账款”核算
分项结转法
工资费用的分配----生产工时比例法
平行结转分步法
折旧费的分配
辅助方法
停工损失
确定各种产品
的完工产品和
月末在产品成本
不计算月末在产品成本
月末在产品成本按年初数固定计算
月末在产品按所耗直接材料费用计价
月末在产品按完工产品成本计价
约当产量法
定额成本法
定额比例法
成本会计分配及计算方法一览表分配方法计算方法确定生产费用材料费用的分配定额消耗量比例法基本方法品种法定额成本比例法分批法简化的分批法外购燃料的分配分步法逐步结转分步法综合结转法外购动力的分配应付账款核算分项结转法工资费用的分配生产工时比例法直接材料成本分配法系数分配法平行结转分步法折旧费的分配辅助方法分类法系数法确定本月生产费用待摊费用分配定额比例阀预提费用分配定额法确定各种产品的生产费用辅助生产费用的分配直接分配法标准成本法一次交互分配法变动成本法计划成本分配法代数分配法制造费用的分配生产工时比例法生产工人工资比例法机器工时比例法直接成本比例法年度计划分配率法生产损失的分配废品损失的分不可修复废品损失可修复废品损失停工损失确定各种产品的完工产品和月末在产品成本不计算月末在产品成本月末在产品成本按年初数固定计算月末在产品按所耗直接材料费用计价月末在产品按完工产品成本计价约当产量法定额成本法定额比例法
分类法
成本费用的归集与分配的方法
1、材料费用的归集与分配1.1定额耗用量比例分配法➢材料费用材料实际总耗用量×材料单价分配率=----------------------------------各种产品材料定额耗用量之和➢某产品应分配该产品材料材料费用的材料费用= 定额耗用量×分配率1.2产品材料定额本钱比例分配法➢某产品材料该产品单位产品材料定额本钱= 实际产量×定额本钱➢材料定额各种产品实际材料费用总额本钱分配率=---------------------------------各种产品材料定额本钱之和➢某产品应分配该产品材材料定额材料费用= 料定额本钱×本钱分配率2、人工本钱的归集与分配2.1工资费用的分配计件工资——直接计入产品本钱计时工资——对于生产车间发生的直接工资费在生产一种产品时，可将其全部列入该产品的本钱中；如果生产几种产品，那么应采用一定的方法分配计入各种产品本钱中。
直接工资费的分配方法一般采用按实际工时或定额工时的比例进展分配。
3、辅助生产费用的分配3.1直接分配法直接分配法是指把辅助生产车间所发生的实际费用，仅在各根本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进展分配，对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务那么不进展分配的一种辅助生产费用分配方法。
公式某辅助生产车间接发生的费用总额费用分配率 = ————————————————该辅助生产车间向根本生产车间、行政管理等部门提供的劳务、产品数量3.2一次交互分配法❖第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进展，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进展交互分配费用，根本生产车间和行政管理等部门从略；❖第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给根本生产车间和行政管理部门等各受益单位。
公式：第一阶段的交互分配:➢某辅助生产车该辅助生产车间直接发生的费用间费用分配率= --------------------------------------该辅助生产车间提供的劳务、产品总量➢某辅助生产车间其他辅助生产车间分配去其他辅助= 耗用该辅助生产×该辅助生产车生产车间的费用车间劳务量间费用分配率➢交互分配后该交互分配前该交互分配后交互分配后辅助部门费用＝辅助部门费用＋转入该辅助部门费用-转出该辅助部门费用第二阶段对外直接分配：交互分配后该辅助车间费用总额➢交互分配后该辅助＝---------------------------------------------车间实际单位本钱该辅助车间为辅助车间以外部门提供劳务总量➢其他部门应其他部门耗用该辅助车间交互分配后该辅助分配的费用＝的劳务数量×车间实际单位本钱3.3计划本钱分配法计划本钱分配法是指按事先确定的辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位本钱和各车间、部门耗用的数量，计算各车间、部门应分配的辅助生产费用的一种方法。
成本归集分配的不同方法
成本归集分配的不同方法成本归集分配是会计中的一项重要工作，它涉及到将企业所发生的各项成本分配给不同的产品、服务或部门。
通过正确的成本归集分配方法，企业可以更准确地计算产品成本，制定合理的定价策略，以及做出有效的经营决策。
在实际操作中，有多种不同的方法可以用于成本归集分配，每种方法都有其优缺点和适用场景。
1. 直接成本法直接成本法是最简单和直接的一种成本归集分配方法。
它将直接发生在特定产品或服务上的成本直接分配给该产品或服务。
直接成本一般包括直接材料成本和直接劳动成本。
这种方法适用于产品或服务之间的成本差异较大或者成本与销售量直接相关的情况。
通过使用直接成本法，企业可以更准确地计算产品的边际成本，并根据边际成本做出定价和决策。
2. 间接成本法间接成本法是将不能直接归属于特定产品或服务的成本分配给不同的产品或服务的一种方法。
这种方法通常使用成本驱动因子（cost driver）来分配间接成本。
成本驱动因子可以是与产品相关的指标，如生产时间、销售额，也可以是与部门相关的指标，如人数、面积等。
通过合理选择和使用成本驱动因子，企业可以将间接成本以合理和公平的方式分配给不同的产品或服务。
3. 固定比例法固定比例法是一种将间接成本分配给各个产品或服务的方法，它基于固定比例或比率将共享成本分摊到不同的产品上。
这种方法适用于共享了相似资源和服务的产品或服务。
通过使用固定比例法，企业可以更公平地分配共享成本，并避免某些产品或服务承担过多的成本。
4. 标准成本法标准成本法是一种基于事先设定的预算成本分配给产品或服务的方法。
通过与实际发生的成本进行比较，企业可以评估其成本效率和成本控制情况。
这种方法适用于需要对成本进行严格控制和监控的企业。
通过使用标准成本法，企业可以及时发现和纠正成本偏差，并采取相应的措施提高成本效率。
总结和回顾成本归集分配的不同方法各有优劣，适用于不同的场景和需求。
直接成本法适用于成本差异较大的产品或服务，间接成本法适用于间接成本量较大的情况，固定比例法适用于共享资源和服务的产品或服务，标准成本法适用于需要严格控制成本的企业。
产品成本在完工产品与在产品之间分配方法小结
产品成本在完工产品与在产品之间分配方法小结产品成本的分配是指将产品所需的成本按照一定的方法分摊到完工产品和在产品（即未完工产品）上，以确定完工产品的成本，并提供决策依据。
在实践中，有多种方法可以用于进行产品成本的分配，常见的方法包括直接法、间接法和双重法等。
下面将对这些方法进行详细说明。
直接法是将完工产品上发生的成本按实际发生的方式进行分配。
这种方法的优点是简单直观，易于理解和操作。
但是，对于一些在产品上发生的间接成本，如间接材料和间接劳动力成本，可能很难确定具体的分配量，导致成本计算的不准确。
间接法是将在产品上发生的间接成本按照一定的分配基础进行分配。
这种方法的优点是可以将间接成本分摊到在产品上，提高成本计算的准确性。
常用的分配基础包括直接劳动力小时数、直接劳动力成本、直接材料成本等。
然而，选择适当的分配基础对成本计算的准确性至关重要，如果选择的分配基础与实际情况不相符，会导致成本计算的偏差。
双重法是将在产品上发生的间接成本分为两个部分，一部分按照直接劳动力成本进行分配，另一部分按照一定的分配基础进行分配。
这种方法的优点是兼顾了直接法和间接法的优势，既可以简单直观地确定直接成本，又可以将间接成本按照一定的分配基础进行分摊，提高成本计算的准确性。
在选择产品成本分配方法时，应根据具体情况灵活运用，结合实际需要进行选择。
一般来说，如果直接成本和间接成本的比例相对稳定，可以选择直接法进行成本分配；如果间接成本较多且难以确定具体分配量，可以选择间接法或双重法进行成本分配；如果直接成本和间接成本比例较大且变化较大，可以选择双重法进行成本分配。
另外，产品成本分配方法的选择还应考虑成本计算的准确性、操作的便利性、计算的可靠性等因素。
随着科技的发展，计算机辅助成本计算的方法也得到了广泛的应用，可以提高成本计算的效率和准确性。
总之，产品成本在完工产品与在产品之间的分配方法是企业进行成本计算和决策的重要环节。
不同的方法有不同的优点和适用场景，企业应根据实际情况选择合适的分配方法，并在实践中不断进行改进和优化，以提高成本计算的准确性和决策的有效性。
成本管理管理制度的成本分配与分摊
成本管理管理制度的成本分配与分摊在成本管理制度中，成本分配和分摊是其中非常重要的环节。
成本分配是指按照一定的方法将各项成本划分到相应的成本对象上，而成本分摊则是指在成本对象之间进行公平合理的分配。
本文将围绕成本管理制度的成本分配与分摊展开论述。
一、成本分配的基本原则成本分配的基本原则包括相关性、因果关系、公平性和可操作性等。
首先，要确保成本的分配与实际产生成本的成本对象之间具有相关性，即成本应该与产生成本的活动有直接关联。
其次，成本的分配要基于因果关系，即成本分配应该根据成本对象对产生成本的活动的贡献程度进行分配。
再次，成本分配要公平合理，确保各个成本对象在分配过程中能够得到公平的待遇。
最后，成本分配的方法要可操作性，即能够方便实施和管理。
二、成本分配的方法成本分配的方法根据具体情况有所不同，下面分别介绍几种常见的成本分配方法。
1. 直接成本分配法直接成本分配法是指将直接成本直接分配给相应的成本对象。
直接成本是指可以直接与某个特定成本对象相关的成本，如直接人工成本和直接材料成本。
这种方法简单直接，适用于直接成本的分配。
2. 间接成本分配法间接成本分配法是指将间接成本按照一定的计算基础分配给各个成本对象。
常见的间接成本分配方法包括直接人工成本比例法、直接人工工时法、直接材料用量法等。
这些方法都是根据成本对象对间接成本的消耗程度进行分配。
3. 制度成本分配法制度成本分配法是指根据某些特定的制度或规定进行成本分配。
例如，按照销售额、资产规模或员工数量等进行成本分配。
这种方法适用于成本对象的规模或规定对成本分配具有重要影响的情况。
三、成本分摊的基本原则成本分摊是指将公司总部或共享服务部门产生的成本分摊到各个业务部门或利润中心。
成本分摊的基本原则包括公平性、合理性和透明性等。
首先，成本分摊要公平，在分摊的过程中要确保各个业务部门分摊的成本合理公平。
其次，成本分摊要合理，要确保分摊的成本与业务部门的实际利用程度相匹配。
成本中几种分配方法的说明
“按材料定额总成本”
• 举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生 产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产 量50，E产品当月产量200，同时在"定额管理"中制定的材 料定额为：C产品单位消耗A为2，D产品单位消耗A为4，E 产品消耗B为5。在"存货档案"中定义的材料计划价为：材 料A单价为10；材料B单价为1。分配算法为100/ （100*2*10+50*4*10+200*5*1），然后C负担 100*2*10*0.02=40费用，D负担50*4*10*0.02=40费用，E负 担200*5*1*0.02=20费用。
说明
• 本文档只针对共用材料、直接人工及制造 费用的分配方法进行说明，有关在产品成 本分配率、辅助费用分配率，会另行说明。
• 因共用材料、直接人工、制造费用的分配 方法是相同的，因此本文档不特别指出是 哪一种费用的分配方法。
“平均分配”法
• 此方法是指：本企业所有的产品均要分担 费用，而不论您当月是否有产量。
“按产品权重系数”
• 指按产品产量*产品权重系数进行成本分配。 • 分配率公式：费用/∑（各产品产量*产品权重系数） • 注意：权重系数为0时，认为此种产品不参与共用
费用的分配。 • 举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间
当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，产 量约当系数1，D产品当月产量100，产量约当系数 3，则分配算法为100/（100*1+100*3），然后C负 担100*1*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。
• 注：“本企业所有的产品”在软件中是指 您可在“完工产品日报表”（或“在产品 盘点表”）中看到的所有的产品。
联产品成本分配方法
联产品成本分配方法
联产品成本分配主要有两种方法：相对销售价值法和相对净实现价值法。
1. 相对销售价值法：
根据联产品在市场上的销售价值来分配成本。
这种方法适用于联产品的销售价值差异比较明显的情况。
按照销售价值比例来分配成本，销售价值高的联产品分摊更多的成本，销售价值低的联产品分摊较少的成本。
这种方法比较简单，但可能忽略了其他因素对成本分配的影响。
2. 相对净实现价值法：
根据联产品的净实现价值来分配成本。
净实现价值是指联产品销售收入扣除销售费用和其他相关费用后的剩余价值。
通过计算每种联产品的净实现价值比例，再按比例分配成本。
这种方法能够综合考虑联产品的销售收入和成本，更准确地分配成本。
以上两种方法都有各自的优缺点，选择适合的方法取决于联产品的具体情况和管理需求。
在实际应用中，还可以根据具体情况制定其他成本分配方法。
成本的分配方法
成本的分配方法成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种:1不计算在产品成本法是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品2按年初数固定计算在产品按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。
这种方法适用于各月月末在产品结存数量较少，或者虽然在产品结存数量较多，但各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品。
采用在产品按年初数固定计算的方法，对于每年年末在产品，则需要根据实际盘存资料，采用其他方法计算在产品成本，以免在产品以固定不变的成本计价延续时间太长，使在产品成本与实际出入过大而影响产品成本计算的正确性和导致企业存货资产反映失实。
3在产品按所耗原材料费用计价法是月底在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本（本月发生的直接人工等加工成本全部由完工产品负担）；这种方法适合月底在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材料在生产开始时一次就全部投入的产品。
4约当产量比列法是将月底在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量；然后按照产成品应负担的比例来分配；适用于月底在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差不大的产品。
5在产品按固定成本成本计算法月底在产品成本固定不变，在年底时应当根据实际盘点的在产品数量，具体计算在产品成本，在以此计算12月份产品成本。
此种方法适用于月底在产品数量较多，但各月变化不大的产品，也适合于月底在产品数量很小的产品。
6在产品按定额成本计价法月底在产品成本按定额成本计算，该种产品本月全部成本减去按定额成本计算的月底在产品成本，余额作为完工产品成本；这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个单位定额成本；这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且月底在产品数量变化不是很大的产品。
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定义分配率经过对料、工、费的来源进行设置，已基本完成了成本费用的初次分配和归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其他间接成本费用归集到各生产部门围。
为了计算最终产成品的成本，还必须将按部门归集的成本费用在部门部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。
所谓费用分配率，其实质是计算"权重"，即将某一待分配费用值，在各个应负担其的对象中分摊的比例。
目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这是为了尽可能满足不同用户的需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门部各产品间的分配、在完工产品和在产品间分配。
分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。
成本系统中需要待分配的费用有：【共用材料】：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的“成本对象”为空，或者不是参照生产订单领的料。
由于按部门领用，所以要分配到产品中去。
【直接人工费用】：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【制造费用】：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。
【辅助费用】：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。
【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。
1定义共用材料、人工费用、制造费用的分配率共用材料、人工费用、制造费用的分配方法是相同的。
只是共用材料分配方法多两个选项。
先分析一下这两个选项的作用。
再分析各种分配方法。
“按照产品结构(或物料清单)中定义的耗用围分配”如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心或批次的分配时，首先按产品结构(或物料清单)中的耗用关系确定分配围，即一种共用材料仅在产品结构(或物料清单)中定义的父项产品间分配。
此选项对于全部统一、按成本中心分配、按存货分类设置均有效。
举例：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，同时在"产品结构"中制A的耗量。
C产品单位消耗A为1，D产品单位消耗A为2，E产品不消耗A材料。
则分配时，由于E不耗用A材料,所以不管采用何种分配方法，所以不参与分配。
“按成本中心+存货分类制定共用材料分配率”每一成本中心+一个存货分类对应一行，从以上七种分配方法中，任选其一用鼠标双击，在该位置将出现标志，表示该成本中心的存货分类的共用材料分配采用这种方法。
平均分配选项说明：本企业所有的产品均要分担费用，而不论您当月是否有产量。
其他说明：“本企业所有的产品”在软件中是指您可在“完工产品日报表”（或“在产品盘点表”）中看到的所有的产品。
分配公式：费用/产品个数应用举例：在“完工产品日报表”中一车间有A、B两种产品，A产品当月的产量有5个（可以是完工量，也可以是在产量，下面如不特别指明，提到产量时均可同此理解），B产品当月的产量有10个，一车间发生1200元费用，平均分配的结果是A产品负担600元费用，B产品负担600元费用。
注意事项：如果还有C产品，而C产品当月产量为0，则成本分配后，A、B、C产品各负担400元费用。
此时，在成本计算检查时就会有错误提示“XXX产品完工成本不为零，负担的完工数量不能为零”，因为“平均分配”不论产品有没有产量，都要承担成本费用，但又没有产品产量可以负担，因此会有此提示。
解决的方法：1、输入C产品的产量；2、如C产品当月确无产量，建议不要使用此种分配方法，改其他分配方法。
按实际工时选项说明：指按各产品发生的实际工时数据进行成本分配，也就是说，某一产品有实际工时数据时，必定会分摊成本费用，有了成本费用，就必定要有产量。
工时数据来源：工时日报表。
其他说明：“本企业所有的产品”在软件中是指您可在“完工产品日报表”（或“在产品盘点表”）中看到的所有的产品。
分配公式：费用/∑各产品实际工时应用举例：举例：一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品实际工时20小时，D产品实际工时30小时，则分配算法为100/（20+30），然后C负担2*20=40费用，D负担100-40=60费用。
注意事项：•容易出现的几种错误：某产品只录入了实际工时数，而未录入产量：此种情况的错误提示为“XXX产品完工产品成本不为零，负担的完工数量不能为零”解决方法：清空此产品的实际工时数据，或将产量录入。
某产品只录入了产量，而未录入实际工时数：此种情况系统不会有任何错误提示，因您的费用是按实际工时分配，而该产品没有实际工时数，也就不进行分配费用，即使有产量，系统将该产品的成本计为0。
解决方法：清空此产品的产量，或将实际工时数据录入。
–某车间有费用发生（材料、人工、制造费用），但该车间下的所有产品均没有实际工时数据：此种情况的错误提示为“成本中心XXX的费用（直接人工或材料或制造费用）有发生却没有被耗用”解决方法：录入工时日报表的数据即可。
按产品产量选项说明：指按录入的产品产量进行成本分配，即有产量就分配，没有产量就不分配。
此种方法比较简单，也基本上很少有错误提示。
分配公式：费用/∑各产品产量应用举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量300，则分配算法为100/（100+300），然后C负担100*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。
按产品权重系数选项说明：指按产品产量*产品权重系数进行成本分配。
分配公式：费用/∑（各产品产量*产品权重系数）应用举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，产量约当系数1，D 产品当月产量100，产量约当系数3，则分配算法为100/（100*1+100*3），然后C负担100*1*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。
注意事项：权重系数为0时，认为此种产品不参与共用费用的分配。
按材料定额选项说明：此方法只适用共用材料的分配方法，按消耗材料的定额成本进行分摊。
分配公式：费用/∑（各产品产量*单位材料定额）应用举例：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，同时在"定额管理"中制定的材料定额为：C产品单位消耗A为2，D产品单位消耗A为4，E 产品不消耗A材料。
则分配算法为100/（100*2+50*4），然后C 负担100*2*0.25=50费用，D负担100-50=50费用，E产品因为未消耗A材料，所以不参与分配。
按材料定额总成本选项说明：此方法适用于人工费及制造费用的分配，是指以（各产品当期的）“完工数量”* “材料消耗定额数量”* “材料计划价”来进行成本分配的。
数据来源：材料消耗定额数量－＞定额管理,材料计划价－＞存货档案分配公式：费用/ ∑（各产品完工数量*材料消耗定额数量*材料计划价）应用举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，同时在"定额管理"中制定的材料定额为：C产品单位消耗A为2，D产品单位消耗A为4，E产品消耗B为5。
在"存货档案"中定义的材料计划价为：材料A单价为10；材料B单价为1。
分配算法为100/（100*2*10+50*4*10+200*5*1），然后C负担100*2*10*0.02=40费用，D负担50*4*10*0.02=40费用，E负担200*5*1*0.02=20费用。
注意事项：材料计划价允许为空，当为空时，系统自动默认为0，这时，这种材料不参与成本计算。
自定义分配率选项说明：是成本系统提供的最为灵活的一种分配方法，在“共用材料、直接人工、制造费用、辅助费用”四类分配率定义中提供了此工具，用户可以根据自身的分配要求选择适当的分配标准或定义分配标准计算公式。
理论上可以满足所有企业成本核算的方式。
注意事项：共用材料、人工费用、制造费用按材料定额”和“按材料定额总成本”、“按定额工时”这三种方法中，如果某一产品没有产量，系统是不会去找相关的定额数据去分配的，只有有产量的情况下，才会找相关的定额数据参与成本分配。
2定义在产品成本的分配率不计算在产品成本选项说明：这种方法适用于各月末在产品数量很小，算不算在产品成本对于完工产品成本的影响很小，管理上不要求计算在产品成本，为了简化核算工作，可以不计算在产品成本。
是指在产品不负担任何成本，本月所归集的该产品全部成本费用由完工产品负担。
分配公式：完工产品：负担全部成本费用在产品：不负担任何成本只计算材料成本(原材料占用比例)选项说明：这种方法适用于各月末在产品数量较大，各月末在产品的数量变化也较大，同时原材料费用在成本中所占的比例大的情况。
分配公式：完工产品成本=总费用*（完工产品数量/（完工产品数量+在产品数量*产品约当系数））在产品成本=总费用*（在产品数量*产品约当系数/（完工产品数量+在产品数量*产品约当系数））注：在产品只分摊材料费用。
制造费用，人工费用，其他费用全部由产成品负担。
应用举例：注意事项：约当系数分两种方式，1、固定比率——在产品的约当系数是一个固定的值。
在“定义分配率-在产品分配率-产品约当系数”中录入。
2、每月变动——在产品的约当系数是一个变动的值。
在“数据录入-在产品每月变动约当数”中录入。
按定额选项说明：这种方法是按照预先制定的定额成本计算月末在产品成本，即月末在产品成本按其数量和单位定额成本计算分配公式：完工产品成本=总成本-在产品成本在产品成本=在产品数量*在产品单位定额成本（注1）注1：在产品单位定额材料成本=材料及外购半成品耗用表中材料单位成本*在产品分配率——按定额中的在产品定额中的材料定额数量。
在产品单位定额费用成本=在产品分配率——按定额中的在产品定额中的各费用的单位成本应用举例：注意事项：约当系数分两种方式，1、固定比率——在产品的约当系数是一个固定的值。
在“定义分配率-在产品分配率-产品约当系数”中录入。
2、每月变动——在产品的约当系数是一个变动的值。
在“数据录入-在产品每月变动约当数”中录入。