预测与决策
第七章 预测与决策
具体的定性预测方法有： （1）德尔非法:由专家根据函询调查表来
进行预测的方法。
（2）集合意见法:由有关人员根据个人的
经验在分析相关因素的基础上,进行预测的 方法。
本节要点 1.预测的含义、作用 2.预测的环境分析法 3.预测的步骤 4预测的方法
案例分析——课堂讨论 哈默的“金币”酒
阿曼德· 哈默1898年5月出生于美国纽约市。而他的祖辈是俄罗斯人， 经营造船业。但后来，一场天灾毁掉了他家的几乎全部财产。1875 年，哈默的祖父携全家移居了美国。 1917年，哈默在修完两年的医学预科之后考上了哥伦比亚医学院， 而此时他父亲的小药厂已经陷入了困境。父亲要他接管制药厂，但 又不许他退学，哈默接受了。而当时的哈默刚刚19岁。 哈默很善于经营，很有经济头脑，从小制药厂到大制药厂，再到西 方石油公司，年营业额200亿美元，拥有资产几十亿美元，获得了巨 大成功。哈默成功的要诀何在？ 第二次世界大战爆发以后，由于战争造成了食物的紧张，美国政府 下令不许用谷物酿酒。哈默知道了这个信息之后，立即预测到威士 忌酒马上就要成为缺门货。当时美国酿酒厂的股票为每股90元，而 且以一桶烈性威士忌酒作为股息。哈默立即买下了5500股，因此得 到了作为股息的5500桶烈性威士忌酒。 果然不出哈默所料，市场上很快便短缺威士忌酒，哈默不失时机地 把桶装威士忌酒改为瓶装，并贴上了"制桶"的商标卖出。于是，哈 默的"制桶"牌威士忌酒大受欢迎，买酒的人排起了长龙般的队。当 哈默的5500桶卖掉2500桶的时候，一位叫艾森柏路的化学工程师前 来拜访哈默。这位客人讲，如果在威士忌酒中加上80%的廉价土豆酒 精，数量就可以增加5倍，而且这种混合酒的味道也不错。
因果分析预测方 因果关系 法 相关程度 定性预测方法 专家调查法 专家判断
管理学 第六章 预测与决策
管理学第六章预测与决策在管理学中，预测与决策是至关重要的环节，它们直接影响着组织的发展方向和运营成效。
预测，简单来说，就是对未来可能发生的情况进行估计和推测。
它就像是为组织前行点亮的一盏明灯，帮助管理者提前洞察未来的趋势和变化。
预测并非凭空想象，而是基于大量的数据收集和分析。
这些数据可能来自组织内部，如销售记录、生产报表等；也可能来自外部，如市场调研、行业报告、经济形势等。
通过对这些数据的整理和研究，运用合适的方法和模型，管理者能够对未来的市场需求、竞争态势、技术发展等方面做出相对准确的判断。
例如，如果一家企业想要推出一款新产品，就需要预测市场对该产品的接受程度、潜在的销售量以及可能的竞争对手反应。
这不仅有助于企业合理安排生产、制定营销策略，还能提前做好应对风险的准备。
然而，预测并非绝对准确，它受到多种因素的影响。
市场的不确定性、突发的社会事件、技术的快速变革等都可能使预测结果出现偏差。
所以，管理者在依靠预测的同时，也要保持一定的灵活性和应变能力。
决策，则是在预测的基础上，从多个备选方案中选择一个最优的行动方案。
决策的质量直接决定了组织的命运。
一个好的决策需要综合考虑多方面的因素。
首先是目标的明确。
管理者要清楚地知道组织想要达到什么样的结果，这是决策的出发点。
然后是对各种方案的详细评估。
每个方案的优缺点、可能带来的收益和风险都需要进行深入分析。
在决策过程中，信息的充分性至关重要。
如果缺乏关键信息，就可能导致决策失误。
同时，时间也是一个重要的考量因素。
有些决策需要迅速做出，以抓住转瞬即逝的机会；而有些决策则可以经过充分的讨论和研究，权衡利弊后再做决定。
决策还受到决策者个人的价值观、经验、风险偏好等因素的影响。
不同的管理者在面对相同的情况时，可能会做出不同的决策。
这就要求管理者在决策时要尽量客观、理性，避免个人偏见和情感因素的干扰。
比如，在面对一个投资项目时，有的管理者可能更看重短期的高回报，愿意承担较大的风险；而有的管理者可能更注重长期的稳定收益，选择相对保守的方案。
市场预测与决策名词解释
1 同步指标：是指景气指标中与总体经济变化相一致或同步的那些指标。
2 预测精度：是指预测模型拟合的好坏程度，即由预测模型所产生的模拟值与历史实际数据拟合程度的优劣。
3 劣势方案：统计决策中，如果一个方案在任何自然状态下的结果都劣于其它方案结果，则该方案称为劣势方案。
4 层次分析法：是用于处理有限个方案的多目标决策方法。
它的基本思路是把复杂问题分解成若干层次，在最低层次通过两两对比得出各因素的权重，通过由低到高的层层分析，最后计算出各方案对总目标的权数，权数最大的方案即为最优方案。
1 灰色预测：是一种对含有不确定因素的系统进行预测的方法。
它通过鉴别系统因素之间发展趋势的相异程度，并对原始数据的生成处理来寻找系统变动的规律，从而建立模型来预测事物未来的发展趋势状况。
2 风险型决策：是根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后采用期望效果最好的方案作为最优决策方案。
3 多重共线性：是指多元回归分析中各个自变量之间存在的相关关系可能会导致建立错误的回归模型以及得出使人误解的结论的问题。
4 时间序列的平稳性：是指时间序列的统计特征不随时间推移而变化。
直观地说，就是时间序列无明显的上升或下降趋势，各观测值围绕某一固定值上下波动。
1 扩散指数：是在某一时期，景气指标中处于扩张（或半扩张）状态的指标占全部指标的数量比例。
2 自相关系数：是衡量同一变量不同时期的数据之间相关程度的指标。
3 长期趋势因素：它反映了经济现象在一个较长时间内的发展方向，既可以表现为一种近似直线的持续向上、向下或平稳的趋势，也可以表现为某种曲线的形式。
经济现象的长期趋势一旦形成，总能持续相当长的时期，因此对于预测经济现象的发展具有十分重要的意义。
4 卡尔曼滤波：它的实质是由量测值重构系统的状态向量。
它以“预测-实测-修正”的顺序递推，达到对状态空间模型的优化拟合。
1 不规则变动：是指经济现象受各种偶然因素影响所形成的一种没有规律性的波动。
2德宾-沃森统计量：是检验模型是否存在自相关的一个有效方法，其计算公式为iiiniiniiiyyuuuuWDˆ,)(12221-=-=-∑∑==-其中，根据经验，D-W统计量在1.5~2.5之间表示没有显著自相关问题。
预测和决策方法解析
预测和决策方法一、预测方法（一）预测的概念1.预测的定义预测是人们对未来要发生的事物进行的估计和推测，是根据过去的历史数据和现实的客观条件，运用科学知识和手段探求人们所关心的客观事物的发展趋势，即根据过去和现在判断未来，根据已知推测未知。
预测虽然是对未来进行的预计和推测，但是，它是根据客观事物的发展规律，综合考虑历史和现实条件及环境的影响预计事物未来演变的规律和发展趋势，因此，预测是一门科学的方法论。
2.预测的分类预测是预测方法和手段的总称。
由于客观事物的多样性和复杂性，导致预测的种类繁多，但总体上可按如下加以分类：（1）按预测的方法分类，可分为定性预测和定量预测。
定性预测是对预测对象进行定性分析时使用的方法。
它是用定性的方法，研究、分析和确定未来事物发展的性质和发展规律。
定性预测的数据或结果，往往不是依据历史统计数据直接计算获取的，而是充分发挥人的智慧、经验的作用，依据直观材料、人的实践和主观判断得到的预测结果。
定量预测是对预测对象进行定量分析时使用的方法。
它是用定量的方法，研究、分析和推测未来事物发展的程度及其结果。
定量预测是建立在历史数据和资料以及目前的信息基础上的预测，它往往不是主观判断，而是充分发挥历史数据的作用。
因而，定量预测的结果比定性预测更具科学性和精确性。
（2）按预测的时间分类，可分为长期预测、中期预测和短期预测。
不同的预测目的决定着不同的预测期限。
长期预测一般为10～15年；中期预测一般为5～10年；短期预测一般为1～5年或更短。
由于时间越长，不确定性因素的影响越大，因而通常预测的期限越长，其预测的精度越差。
短期预测较中期预测精确，中期预测较长期预测精确。
在预测之前，根据预测对象和要求正确选择预测期限是十分重要的。
（二）预测方法1.定性预测方法（1）专家调查法这种方法是将专家的意见作为预测分析的对象，专家运用自己的知识和经验，通过对过去和现在事物的分析，找出规律，然后对发展的趋势作出判断。
决策与预测名词解释
1确定型决策:是指决策的自然状态是一种既定的情况，即在已知未来可能发生的情况的条件下，根据每一个行动方案只能产生的唯一的结果，选择最优方案。
2风险性决策:是指决策的自然状态是非确定的，但各种自然状态可能发生的概率是可以客观地确定的情况下，选择最优方案。
3非确定性决策:是指决策的自然状态是非确定的，并且各种自然状态可能发生的概率无法确定的情况下，选择最优方案。
4定量决策:是决策者将有关经济问题模型化，通过数学模型加以分析、判断，对未来行动所作出的决定。
5趋势比率法:是根据历史上各期的实际值，首先建立趋势预测模型，求得历史上各期的趋势值，然后以实际值除以趋势值，进行同月（季）平均，计算季节指数，最后用季节指数和趋势值结合来求预测值的方法。
6平均数趋势整理法:是根据时间序列建立趋势变动模型；然后根据时间序列值与趋势值的比值计算各年同月（季）平均数，据此求出季节指数；最后根据趋势变动模型和季节指数建立趋势季节模型进行预测。
7指数平滑法指借助平滑技术消除时间序列中高低突变数值,得出一个趋势数列,据此对未来发展趋势的可能水平做出评估.8移动平均法:用一组最近的实际数据值来预测未来一期或几期内公司产品的需求量等的一种常用方法.9长期趋势:是指伴随着经济的发展，在相当长的持续时间内，单方向的上升、下降或水平变动的趋势10数学模型:是关于部分现实世界和为一种特殊目的而作的一个抽象的简化的结构11回归分析预测法:是根据一元线性回归模型中单一自变量的变动来预测因变量平均发展趋势的方法。
12专家评估法: 在定量和定性分析的基础上，以打分等方式做出定量评价，其结果具有数理统计特性。
其最大的优点在于，能够在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以做出定量估计。
13定量经济预测:一非确定型决策问题一般需要具备什么条件?1.存在决策者希望达到的一个明确目标（收益最大或损失最小）；2.存在两个或两个以上的自然状态；3.有两个或两个以上的行动方案可供决策者作出选择；4.不同的行动方案在不同状态下的损益值可以计算出来。
预测与决策
预测：根据客观事物的发展趋势或变化规律，对研究对象的未来发展趋势或变化方向做出科学的推测判断。
原理:系统性原理（全面整体看问题，联系连贯看问题，变化看问题）连贯性原理、类推原理、相关性原理、概率推理原理分类：按范围或层次分：宏观预测、微观预测。
按时间长短分：长期预测，中期预测，短期预测，近期预测。
按方法性质分：定量、定性。
按是否考虑时间因素分：动态、静态。
作用：正确预测为科学决策提供依据，预测、决策、计划预测是决策科学化前提，决策时预测的服务对象，为预测停工机会，计划是预测决策后的产物，是其实现的桥梁预测精度：只预测结果与实际情况相一致的程度，误差越大，精度越低可精度与价值的关系：事实性预测对预测结果人为无法控制，预测精度越高，预测价值越大，非事实性预测，预测结果人为可以控制（促进，抑制）三大预测方法：头脑风暴法，德尔菲法，主管概率法主观概率法的意义:指对市场调查预测法、专家估计的不同定量估计，进行集中整理的常用方法。
主观概率指在一定条件下，个人对某一事件在未来发生或不发生的可能性估计，反应个人对未来事件的主观判断和信仰程度。
相关系数： 1.L yy=（y i-）2.可决系数R2 3.相关系数R可决系数R2：R2大小表明了在y的总变差中的自变量x的变动所引起的回归变差所占比例F检验：若F〉F a则认为线性相关关系显著；反之亦然。
t检验：t=/S若t>tα/2（n-2），认为b显著异于0；反之。
虚拟变量：在回归模型分析中，因变量不仅受诸如产量、温度等数量变量的影响，而且还受如性别、文化程度、地势等及振幅侦测变化等品质变量影响，它只能以品质，属性，种类等具体形式来表现。
由于无法将其引入回归模型，必须将其数量化，这种以出现为1，未出现为0形式变现的品质变量，成为虚拟变量。
三种形式：1.跳跃间断模型2.具有转折点得系统趋势变化模型3.含多个虚拟变量模型移动平均法：适用条件1.时间序列无趋势，或周期变化，波动变化不大2.适用于相邻下一期预测优缺点：存储数据量大，将近N期等权看待，对t至T期不考虑，不符合实际情况，可以消除同期变动和不规律变动的影响指数平滑法：适用条件：1.时间序列波动不大2.中短期预测优缺点：当时间序列变动具有直线趋势时，会出现滞后偏差1.不需要存储很多历史数据2.使用了全部历史资料，又考虑了各期数据重要性差分指数平滑：适用条件：时间序列是直线增加趋势外推：生产曲线，修正指数曲线，指数曲线，包络曲线指数曲线：一般来说，技术的进步和生产的增长，在未饱和之前的新生时期是遵循指数曲线增长规律的，可用指数曲线对发展中的事物进行预测修正指数曲线：利用指数曲线往外推进行预测时，存在着预测值随着时间的推移会无限增大，元不符合客观规律，因为任何事物的发展都是有一定限度的，这时应采用修正指数曲线生长曲线：生物生长过程经历发生，发展到成熟三个阶段，在第一阶段增长的较慢，在发展时期突然加快，到了成熟期又趋于减慢包络曲线：由于技术大战的过程中，包括渐近和突跃两种因素，这时必须采用组合预测法联系：生长曲线的各拐点连接，即可得包络曲线决策分类：范围：宏观、微观环境：确定、非确定目标：单目标、多目标人：个人、群体科学决策条件：1.具有明确又正确的目标，及时代性准则2.决策方案为了实现决策目标背道而驰3.决策方案必须是切实可行的4.实现方案代价要小5.方案要全面考虑、尽量减少风险6.具有应变能力7.有可调性决策者素质：政治素质、思想、道德、业务、心理、身体素质能力：1.发现问题2.信息获取浓缩处理3.自适应4.驾驭风险、勇于创新5.决策优化6.直觉判断7.自检验随机决策特点：1.后果的不确定性2.后果的效用性3.后果的主观性。
预测与决策期末试题及答案
预测与决策期末试题及答案一、选择题1. 预测与决策的基本方法是：A. 经验法B. 理论法C. 科学法D. 盲目法答案：C. 科学法2. 预测与决策的目的是：A. 预测未来的发展趋势B. 确定决策方案C. 提高决策的效率和准确性D. 以上都是答案：D. 以上都是3. 下列哪个属于经验法预测的方法：A. 时间序列分析法B. Delphi法C. 简单线性回归法D. 灰色预测法答案：B. Delphi法4. 以下哪个是决策的主要环节：A. 制定决策方案B. 实施决策C. 监控与评估决策结果D. 以上都是答案：D. 以上都是5. 下列哪个是决策的影响因素：A. 决策者的能力与经验B. 决策环境C. 决策目标D. 以上都是答案：D. 以上都是二、问答题1. 试述预测与决策的关系。
答：预测与决策是紧密相关的。
预测是指对未来发展趋势进行推测和预测，旨在为决策提供科学信息和依据。
决策则是在特定环境下制定行动方案的过程。
预测为决策提供了对未来的认识，为决策者做出明智的决策提供了依据。
预测与决策相辅相成，互相促进。
2. 请列举三种常用的预测方法，并简要说明其原理。
答：常用的预测方法包括时间序列分析法、回归分析法和专家判断法。
- 时间序列分析法是通过对历史数据的统计分析，利用时间序列的趋势、周期、季节性等规律来预测未来的发展趋势。
其原理是基于时间序列数据的历史信息可以反映未来的变化趋势。
- 回归分析法是通过建立数学模型，利用自变量与因变量之间的线性关系，来进行预测。
其原理是通过对已知数据的观察，找到自变量和因变量之间的关系，从而进行未来数值的推算。
- 专家判断法是通过专家的经验和判断，结合对相关信息的评估和分析，得出未来的发展趋势。
其原理是基于专业人士对相关领域的知识和经验，通过主观判断来进行预测。
三、案例分析某公司需要预测下一季度市场需求情况，并制定相应产品计划。
根据历史数据分析，市场需求与广告投入、季节性因素以及竞争对手销售情况相关。
预测与决策
1.自实现预测这是一种只是由于做出了预测才促成了它成为事实的预测。
如：一著名经济学家或证券投资界的权威人士预测某上市公司股票3个星期后价格会骤降，如果这一预测被广泛流传接受，大多数股民抛出股票，这就不可避免出现了该股票价格下跌。
再如：一著名经济学家做出明年将出现经济萧条的预测，如果这一预测被广泛流传和接受，那么公众合理的反应是偿清一切债务，出售一切存货等等，这种行为无疑会加速萧条的到来。
2.自拆台预测这是由于做出了这种预测，才使预测结果不能实现的预测。
这时，预测结果虽未能实现，但对做出正确决策来说，有时有很重要的价值。
如：关于人口问题，50年代，马寅初就指出人口应该控制，否则，本世纪末，粮食生产的增长赶不上人口增长的局面。
这是科学预测，如当时接受、控制人口的增长，无疑这一预测的结果是不能成为事实的。
再如：某预测咨询机构预测未来5年内某产品因“供需缺口”，市场价格将上涨25%~30%。
这个结果引起生产厂家的注意，他们就想方设法挖掘生产能力，有的还增加投资，扩大生产能力。
结果是有效地增加了该产品的供给，价格不仅没上涨，反而略有下跌。
3.专家会议预测法专家会议预测法就是以专家集体的“宏观智能结构”（通过专家“微观智能结构”之间的信息交流，互相启发，引起“思维共振”，互相补充，产生组合效应，形成宏观智能结构）通过创造性逻辑思维来获取未来信息。
(1)优点：①能发挥若干专家组成的团体的智能结构效应，此效应往往大于这个团体中每个成员单独创造力的总合；②通过多个专家间的“思维共振”可产生创造性的思维，有可能在较短时间内得到富有创见的成果；③与个人判断法相比，专家会议信息量大，考虑因素多，提供的方案要具体全面很多。
(2)缺点：①有限的会议专家，代表面不够广泛；②心理因素影响大，不轻易改变自己已经发表过的意见，易受劝说性的影响，易屈服于权威或大多数人的意见，多数压服少数，忽略少数人的意见，但有时少数人的意见或不知名人士的意见是正确的。
马尔科夫预测与决策ppt课件
故可用矩阵式表达所有状态:
[S1(k),S2(k), …… ,SN(k)]= [S1(0),S2(0), …… ,SN(0)] P[k]
即 S(k) = S(0) P [k] 当满足稳定性假设时,有
S(k) = S(0) Pk 这个公式称为已知初始状态条件下的市场占有
率k步预测模型.
例:东南亚各国味精市场占有率预测, 初期工作: a)行销上海,日本,香港味精,确定状态1,2,3. b)市场调查,求得目前状况,即初始分布 c)调查流动状况;上月转本月情况,求出一步状 态转移概率. 1)初始向量: 设 上海味精状况为1;
马尔科夫决策基本方法是用转移概率 矩阵进行预测和决策。
P(k)
P1k1 P2k1
P1k2 P2k2
P1kn P2kn
............................
Pmk1 Pmk2
Pmkn
其中Pij 表示概率，P(k) 表示转移概率矩阵。
1—— 3—— 2: P13 • P32
P12 = P11 • P12 + P12 • P22 +P13 • P32 =∑ P1i • Pi2
解法二： k = 2, N = 3
P11(2) P12 (2) P13(2)
P = P21(2) P22 (2) P23(2)
P31(2) P32(2) P33(2)
转移概率矩阵决策的步骤如下： 1、建立转移概率矩阵。 2、利用转移概率矩阵进行模拟预测。 3、求出转移概率矩阵的平衡状态，即稳 定状态。 4、应用转移概率矩阵进行决策
案例1 市场占有率预测
商品在市场上参与竞争，都拥有顾客，并由此而
产生销售，事实上，同一商品在某一地区所有的N个商 家（或不同品牌的N个同类产品）都拥有各自的顾客， 产生各自销售额，于是产生了市场占有率定义：
预 测 与 决 策
第1章 第2章
第3～4章 后三章属于决策内容
章目
第10章 第11章 第12章
主要内容
经济决策的一般问题 确定性决策法：盈亏分析法、线 性规划、目标规划 非确定型决策法：风险决策法、 马尔科夫决策法
北京工业大学 程兰芳
4
课 前 说 明
• 三、课程学时 • 共计7个半天，大约24个学时。 • 四、考核要求 1.识记：知道和了解有关概念、方法、模型 及其应用条件，能正确表述和做出。 2.领会：全面把握有关概念和基本方法，能 够掌握有关概念和方法的区别与联系
北京工业大学 程兰芳 22
2.经济预测产生误差与失误的原因
• 由于许多不可控制的随机和突发因素的影响，产 生预测误差不可避免，这是根本原因所在。就具 体误差产生原因而言，主要有： （1）预测期限长短的影响 （2）影响因素的复杂性 （3）资料信息的限制 （4）考虑因素不全 （5）预测对象发展成熟度 （6）预测方法选择不当
北京工业大学 程兰芳 19
六、经济预测的精度
• 1.对经济预测精度的认识 • 由于预测是对未知事件甚至是未来事件某 些方面的具体测定，必然与实际真实的事 件（只有届时才知道或观测出来）存在偏 差，不可能绝对100%的准确，产生预测误 差是不可避免的。这是客观事实。 • 即使有预测误差，我们也不能因此而否定 预测的意义。
北京工业大学 程兰芳 20
正确认识预测误差及其意义
• 第一，有了某经济指标预测值之后，有利于我们 调控系统的未来运行，以达到我们目的，正可谓 预测是为了控制系统，为我服务。 • 虽然系统运行的实际结果与当初的预测结果产生 偏差，但这正是预测的功劳。 • 第二，由于系统未来运行受许多随机因素影响， 具体取何值完全是随机的。因而我们只能预测某 指标的平均值，或期望值。那么，实际值与平均 值之间就必然要产生偏离。 • 概率论知识可以帮助我们更深刻理解这一点。
市场预测与决策名词解释
市场预测与决策名词解释1同步指标：是指景气指标中与总体经济变化相一致或同步的那些指标。
2预测精度：是指预测模型拟合的好坏程度，即由预测模型所产生的模拟值与历史实际数据拟合程度的优劣。
3劣势方案：统计数据决策中，如果一个方案在任何自然状态下的结果都稍差其它方案结果，则该方案称作劣势方案。
4层次分析法：是用于处理有限个方案的多目标决策方法。
它的基本思路是把复杂问题分解成若干层次，在最低层次通过两两对比得出各因素的权重，通过由低到高的层层分析，最后计算出各方案对总目标的权数，权数最大的方案即为最优方案。
1灰色预测：就是一种对所含不确认因素的系统展开预测的方法。
它通过辨别系统因素之间发展趋势的雷同程度，并对原始数据的分解成处置去找寻系统变动的规律，从而创建模型去预测事物未来的发展趋势状况。
2风险型决策：是根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后采用期望效果最好的方案作为最优决策方案。
3多重共线性：就是指多元回归分析中各个自变量之间存有的有关关系可能会引致创建错误的重回模型以及得出结论并使人误会的结论的问题。
4时间序列的平稳性：就是指时间序列的统计数据特征不随其时间推移而变化。
直观地说道，就是时间序列并无显著的下降或上升趋势，各观测值紧紧围绕某一固定值上下波动。
1扩散指数：是在某一时期，景气指标中处于扩张（或半扩张）状态的指标占到全部指标的数量比例。
2自相关系数：是衡量同一变量不同时期的数据之间相关程度的指标。
3长期趋势因素：它充分反映了经济现象在一个较长时间内的发展方向，既可以整体表现为一种对数直线的持续向上、向上或稳定的趋势，也可以整体表现为某种曲线的形式。
经济现象的长期趋势一旦构成，总能持续相当短的时期，因此对于预测经济现象的发展具备十分关键的意义。
4卡尔曼滤波：它的实质就是由量值要重构系统的状态向量。
它以“预测-量测-修正”的顺序关系式，达至对状态空间模型的优化插值。
1圆形变动：就是指经济现象受到各种偶然因素影响所构成的一种没规律性的波动。
预测与决策
第七章预测与决策第一节预测一、预测的概念与特征（一）预测的概念预测是面向未来，是对未来事物及其发展变化趋势预先作出的推断。
预测是以过去为基础推测未来，以昨天为依据估计今后，以已知预计未知，这种估计不是凭空捏造的。
预测是一个完整的管理活动过程。
预测的结果是在对所预测的事物进行一系列科学的分析后作出的。
这一系列科学的分析包括：预测目标的确定、预测信息资料的收集、预测方法的选择和应用、预测模型的选定及估计、预测结果的评价等一整套过程。
因此，预测是在科学分析的基础上，运用相应的预测方法，对预测对象在未来的状态及发展变化趋势进行预料推测的过程。
（二）预测的特征1．不确定性。
预测是面向未来的，而未来是未知的，作为预测基础的过去或现在的事物也可能是未知的，具有不确定性或随机性。
未来的不确定性是不可能完全消除的。
预测的目的是尽量减少不确定性的影响，以求得对未来情况的了解，把握其发展趋势。
2．科学性。
预测是在揭示事物发展的内在规律性的基础上推断未来的，是有科学根据的；同时，预测是依赖于科学的预测方法，并经过一定的科学步骤对未来发展状况作出判断，它是一个有根据、有论证、有结果、有建议的一系列活动。
3．近似性。
一方面，预测是在事物发生之前，根据事物过去和现在的发展规律作出的推断；另一方面，预测的结果与将来的实际情况存在着或大或小、或多或少、或前或后的偏差，不可能完全重合，只能大致接近。
随着科学技术的高度发展和人们运用预测技术的日益熟练，这个偏差逐渐缩小，但很难完全消除。
4．局限性。
预测对象的许多因素，因受各种条件的影响具有随机性，从而对预测对象的方向和强度的影响出现随机性，加上人们认识上的限制，或者因为资料不齐全、不准确，或者因为预测所涉及的因素过于复杂，在建立预测模型时，不得不舍去一些因素和条件，并拟定某种假设，以致预测不能表达事物发展的全貌，使其结果具有一定的局限性。
二、经济预测的作用经济预测是预测的一个重要分枝。
管理学第五章 预测与决策
项目 机器（时） 人工（时） 原材料（公斤）
表：企业产品生产与资源使用情况
计算步骤 ①后悔值=该情况下各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益； ②找出各方案的最大后悔值； ③选择最大后悔值中最小的方案。
22
例：某银行的营销经理为推广其信用卡制定了四种战略ABCD。这位营销经 理同时注意到他的主要竞争对手在同样的地区所可能采取的三种竞争 性行动XYZ。ABCD四种战略在竞争对手不同竞争性行动XYZ下的具体收 益数据如下表。
1、决策要有明确的目标
2、决策要有两个以上备方案
3、决策是一个过程
4、选择后的行动方案必须付诸于实施
（三）决策的原则：遵循的是满意原则，而不是最优原则。
5
二、决策的程序 1.诊断问题 2.明确目标 3.提出备选方案 4.评价各种备选方案 5.选择与目标最相符的方案 6.评估效果 三、决策的影响因素 （一）环境因素 1、环境的稳定性 2、市场结构 3、买卖双方在市场的地位
题
1
不开工
3
天气好0.2
10 -1
天气不好0.8 0.5
16
E X i Pi
E2 50 0.2 10 0.8
2(万元)
E3 1 0.2 0.5 0.8
0.2(万元)
E2 E3则E1 E2 17
例2：
某公司是一家生产食品添加剂的公司，该公司正在
考虑扩大生产能力。它可以有以下几个选择：1、什么 也不做；2、建一个小厂；3、建一个中型厂；4、建一 个大厂。新增加的设备将生产一种新型的食品添加剂，
预测与决策
1 n X Xi n i 1
n
1 n E( X ) E( X i ) n i 1
2
1 是n 个独立的正态随 D( X ) 2 D( X i ) n i 1 n 机变量的线性组合,
X ~ N ( ,
2
故服从正态分布
n
)
X / n
~ N (0, 1)
短期
具有或不具有季节变动的 反复预测
在用计算机建 立模型后进行 预测时，只需 计算器就行了
自适应过滤法
短期
适用于趋势型态的性质随 时间而变化，而且没有季 节变动的反复预测
计算机
平稳时间序列 预测法
短期
适用于任何序列的发展型 态的一种高级预测方法
计算机
方法 干预分析模型 预测法
时间范围
适用情况 适用于当时间序列受到政策干 预或突发事件影响的预测
应做工作
只需要序列的历史资 料 只需要因变量的历史 资料，但初次选择权 数时很费时间 只需要因变量的历史 资料，是一切反复预 测中最简易的方法， 但建立模型所费的时 间与自适应过滤法不 相上下 只需要因变量的历史 资料，但制定并检查 模型规格很费时间 计算过程复杂、繁琐
移动平均法
短期
计算器
指数平滑法
《预测和决策技术》
长沙理工大学 交通运输学院 朱 灿
1 预测概述
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 预测的概念与基本功能 预测的基本原理 预测方法的分类及其选择 预测的基本程序 辅助软件介绍
1.1 预测的概念和基本功能
一、预测的概念
预测者根据有关的历史资料、数据，运用适当的理论和方 法，对预测对象的未来状态进行分析、估计和推断，并对预 测结果进行评价和应用的过程。 充分的资料是预测的基础。 掌握预测的一般技术与方法。 预测的结果要能够应用
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预测与决策一、名词解释1、统计预测：预测就是根据过去和现在估计未来，预测未来。
统计预测属于预测方法研究范畴，即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测，并计算概率置信区间。
2、德尔菲法：德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。
它是美国兰德公司于1964年首先用于预测领域的。
3、期望值：一个决策变量的期望值，就是它在不同自然状态下的损益值（或机会损益值）乘上相对应的发生概率之和。
4、乐观决策准则：这种决策准则就是充分考虑可能出现的最大利益，在各最大利益中选取最大者，将其对应的方案作为最优方案。
这种决策准则的客观基础就是所谓的天时、地利和人和，决策者感到前途客观，有信心取得每一决策方案的最佳结果。
5、层次分析法：美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初，为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。
这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。
是对难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方法。
6、追踪决策：指在原方案的实施过程中，主客观情况发生重大变化或原方案存在重大失误时所进行的一种补救性决策。
7、回归预测法：是指成对的两个变量数据分不大体上呈直线趋势时，采用适当的计算方法，找到两者之间特定的经验公式，即一元线性回归模型，然后根据自变量的变化，来预测因变量发展变化的方法。
（一元线性回归预测法）8、领先指标法：通过将经济指标分为领先指标、同步指标和滞后指标，并根据这三类指标之间的关系进行分析预测。
领先指标法不仅可以预测经济的发展趋势，而且可以预测其转折点。
9、悲观决策准则：这种决策准则的客观依据是决策的系统功能欠佳，形势对决策者不利，所以，决策者没有理由希望获得最理想的结果。
面对这种情况，决策者必须从每一方案的最坏结果中选择一个最佳值，即在所有最不利的利益中，选取一个收益最大的方案最为决策方案。
这种决策方法是比较保守的。
10目标准则体系：在多目标决策问题中，其目标或者经过逐层分解，或者依据决策主体要求和实际情况需要，形成多层次结构的子目标系统，使得在最低一层子目标可以用单一准则进行评价，称之为目标准则体系。
11、定性决策：决策分析的定性方法是指决策者在占有一定的事实资料、实践经验、理论知识的基础上，利用其直观判断能力和逻辑推理能力对决策问题进行定性分析的方法。
12、时间序列预测法：13、决策树：决策树是一类常用于决策的定量工具，是决策图的一种。
它用树形图来表示决策过程中的各种行动方案、各方案可能发生的状态、它们之间的关系以及进行决策的程序。
它是一种辅助的决策工具，可以系统地描述较复杂的决策过程，这种决策方法其思路如树枝形状，所以起名为决策树法。
14、折中决策准则：又是α系数决策准则，是对“坏中求好”和“好中求好”决策准则进行折衷的一种决策准则。
α是一个依决策者认定情况乐观还是悲观而定的系数，成为乐观系数。
若认定情况完全乐观，则α=1,；若认定情况完全悲观，则α=0；一般情况下，则0<α<1，也就是说，α是介于0和1之间的某一个数值。
15、单层次目标决策体系：即各目标同属于总目标之下，各目标之间是并列关系。
16、厂长（经理）判断预测法：由企业的总负责人把与市场有关或者熟悉市场情况的各种负责人和中层管理部门的负责人召集起来，让他们对未来的市场发展形势或某一种大市场问题发表意见，做出判断；然后，将各种意见汇总起来，进行分析研究和综合处理；最后，得出市场预测结果。
17、推销人员估计法：将不同销售区域的销售人员的估计值综合汇总起来， 作为预测结果值。
由于销售人员一般都很熟悉市场情况，因此，这一方法具有一些显著的优势。
18、多阶决策：多阶决策是指在一个决策问题中包含着两个或两个以上层次的决策，即在一个决策问题的决策方案中又包含这另一个或几个决策问题，只有当低一层次的决策方案确定以后，高一层次的决策方案才能确定。
因此，处理多阶决策问题必须通过依次的计算、分析和比较，直到整个问题的决策方案确定为止。
19、后悔值决策准则：后悔值是指决策者失策所造成的损失价值。
后悔值决策准则要求决策者在选择决策方案所产生的后悔感最小。
后悔感的大小是以“后悔值”指标来反映的，“后悔感”是指每种自然状态下最高收益值与其他收益值之差。
20、序列型多层次目标决策体系：目标准则体系的各个目标，均可以按序列分解为若干低一层次的子目标，各子目标又可以继续分解，这样一层层按类别有序地进行分解，直到最低一层子目标可以按某个准则给出数量评价为止。
21、相互影响分析法：目标准则体系的各个目标，均可以按序列分解为若干低一层次的子目标，各子目标又可以继续分解，这样一层层按类别有序地进行分解，直到最低一层子目标可以按某个准则给出数量评价为止。
22、情景预测法：情景预测法是对将来的情景做出预测的一种方法，它把研究对象分为主题和环境，通过对环境的研究，识别影响主题发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景，以预测主题发展的各种可能前景。
23、后验分布：指根据试验或调查所获得的情报，对先前确定的先验概率分布加以修正，而得到的关于自然状态的新的概率分布，称为后验分布。
24、等概率决策准则：等概率决策法的基本思想是假定未来各种自然状态发生的概率相同，然后，求各行动方案的期望收益值，具有最大期望收益值的方案，即是等概率决策准则下决策的最优方案。
25、多维效用合并：设多目标决策问题有 个评价准则，有 个可行方案，测定和计算个评价准则相应的效用函数为 ,得到 m 个可行方案 在 个评价准则下的效用值分别是为了从总体上表示可行方案 a i 的总效用和总价值，需要通过某种特定的方法和逻辑程序，将 s 个分效用并合为总效用，并依据总效用对可行方案进行排序。
这种多目标决策方法，称为多维效用并合方法。
多维效用并合方法，主要解决序列型多层次目标准则体系问题。
ms u u u ,,,21 s m a a a ,,,21 ),,2,1(),(,),(),(21m i a u a u a u i s i i =二、简答题1、 定性预测有哪些特点？（1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及分析能力；特别适用于对预测对象所掌握的历史统计资料不多，或影响因素复杂，难以分清主次的情况。
（2）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。
2、什么是统计预测的三个要素？实际资料是预测的依据； 经济理论是预测的基础；数学模型是预测的手段3、请谈谈你对风险这一概念之内涵的理解？1、风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现。
－A.H.威雷特2、风险是可测定的不确定性。
－F.H.奈特3、风险是指实际结果与预期结果相背离从而产生损失的一种不确定性。
－我国学者风险内涵：风险衡量公式R=f (C ，P)1、风险意味着出现损失，或者是未实现预期的目标值。
2、这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，它可用概率表示出现的可能程度，不能对出现与否作出确定性判断。
4、请简述用乐观决策准则进行不确定型决策分析的基本步骤？判断决策问题可能出现的几种自然状态n θθθ,.......,21 ；拟定备选方案m ααα,.....,,21 ；推测出各方案在各自然状态下的收益值),(j i ij a θα；推测出在不同状态下的收益值{}j ij a max ；比较各方案最大值，从中再选出最大期望值{}{}ij j i a max max 。
5、进行多目标决策时，构造目标准则体系应注意那些问题？构建多目标决策问题的目标准则体系，是多目标决策分析的前提。
构造目标准则体系应注意的原则：系统性原则，可比性原则，可操作性原则。
在决策信息量充分的前提下，尽量减少子目标的个数，决策分析方法思路清晰，便于在计算机上实现。
6、如何正确理解统计预测的作用？在市场经济条件下，预测的作用是通过各个企业或行业内部的行动计划和决策来实现的; 统计预测作用的大小取决于预测结果所产生的效益的多少。
就统计预测方法而言，其最基本的作用在于把历史资料中同时并存的基本轨迹和误差分开，以研究其形态的变化。
把轨迹分离出来的办法，就是对资料拟合某种模型，使模型尽可能准确而全面地反映出有规律的轨迹。
7应用德尔菲法进行定性预测应遵循什么原则？使用平均数或中位数的原则。
1、如果数据分布的偏态比较大，一般使用中位数，以免受个别偏大或偏小的判断值的影响。
2、如果数据分布的偏态比较小，一般使用平均数，以便考虑到每个判断值的影响。
11、影响统计预测作用大小的因素？预测费用的高低；预测方法的难易程度；预测结果的精确程度。
12、请简要描述运用主观概率法进行预测的步骤？13、请简述风险性决策的内涵条件。
（1）存在着决策者希望达到的目标（如收益最大或损失最小）；（2）存在着两个或两个以上的方案可供选择；（3）存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态（如不同的天气对市场 的影响）；（4）可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值；（5）在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯定未来将出现哪种状态，但能确定每种 状态出现的概率。
14、请简述用折中决策准则进行不确定型决策分析的基本步骤？17、应用领先指标法进行定性预测应遵循什么步骤？领先指标法的概念： 通过将经济指标分为领先指标、同步指标和滞后指标，并根据这三类指标之间的关系进行分析预测。
领先指标法不仅可以预测经济的发展趋势，而且可以预测其转折点。
领先指标法的预测步骤1、根据预测的目标和要求找出领先指标；2、画出领先指标、同步指标、滞后指标的时间序列图；3、进行预测。
18、应用期望值准则进行决策的基本步骤是什么？第一步，在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案；第二步，分析判断各种可行的备选方案实施后可能遇到的决策者无法控制的自然状态， 并预测各种自然状态可能出现的概率；第三步，估计、预测各种方案在各种不同的自然状态下可能取得的收益值或损失值，并在此基础上写出损益矩阵；第四步，以收益和损失矩阵为依据，分别计算各种行动方案的损益期望值Ei ，并根据期望值的大小，选择相应的最佳行动方案。
21、如何理解厂长（经理）评判意见法的优势和不足？1）迅速、及时和经济。
（2）集中了各个方面有经验人员的意见，使预测结果比较准确可靠。
（3）不需要大量的统计资料，适合于对那些不可控因素较多的产品进行销售预测。
（4）如果市场发生了变化，可以立即进行修正。