(完整版)预售策划方案

预售策划方案

前期预备：市场审查及评估（城市常住人口、人均消费水平、城市消费趋向、城市文化、市场竞争、俱乐部地利人和。），

投入市场（投入资金、俱乐部水平、役备人员、团队编制、后勤补给、天时因素影响、宣传策划及横幅单页等制作）

一、价格制定：

前期市场摸底和问卷收集调查，消费人群接受能力在1500-2500间，定价原则第一期要足够优惠，吸引客户作为开拓市场铺垫，第二期、三期价格跨度稍大。定价如下

原价3298。针对市场方案、

针对竞争对手方案：凡持某会所有效会员卡客户，有效期一月抵100，不设上限。

二、团队编制及销售技能培训：

战斗人员：营销总监一名、带队经理三名。每队编制10-15人。合共34-49人。

后勤人员：客户人员、财务人员、保洁阿姨、食堂阿姨。

我队培训大纲：1、销售技能培训。2销售人员心态培训。3、销售人员愿景。

4、小队编制，分两小组设组长，以兵管兵，达到执行力度最大化。

5、工作期间制度（撞单制度，TO制度，职业道德及纪律。）

6、专业技能入门培训。

三、人员薪资调整、激励机制、工作制度等落实。

四、预售时间确定及前期准备工作。预售时间暂定某月某号到某月某号共45天，业绩按照预售期累积，期间不清零。员工宿食安排。

五、会所整体培训：人员基本素质、战斗意识。

六、预售期间道具准备：合约、会员卡、收据、POSE机、收银章、财务制度等。

七、宣传推广及联盟合作。

八、建立企业在当地信任度。

九、第二期宣传用品制作。

十、岗位职责及各部门流程。