培训机构运营管理思维导图

管理运营思维导图怎么画

管理运营思维导图怎么画思维导图是一种用于组织和展示思维关系的图像化工具。

它可以帮助我们更好地理清思路，提高思维效率。

在管理和运营方面，思维导图也是一种常用的工具。

本文将介绍如何画一张管理运营思维导图。

1. 选择合适的思维导图工具在画管理运营思维导图之前，首先需要选择一个适合的思维导图工具。

市面上有很多种思维导图工具可供选择，例如MindManager、Xmind、百度脑图等。

可以根据个人的喜好和需求选择合适的工具。

2. 确定思维导图的主题在开始画思维导图之前，需要明确思维导图的主题。

管理运营思维导图可以包含很多内容，如战略规划、流程优化、人员管理等。

根据自己的需求，确定思维导图的主题，以便后续的展开。

3. 建立思维导图的主干思维导图的主干是指思维导图的中心主题，也是整个思维导图的基础。

可以将主干写在思维导图的中心位置，并用一个大圆圈或方框标识出来。

主干可以是一个关键词或短语，用来概括思维导图的主题。

4. 添加分支和子主题在思维导图的主干上方、下方或两侧，可以添加分支和子主题。

分支和子主题是思维导图的具体内容，用来展示与主题相关的各个方面。

可以使用小圆圈或方框来表示分支和子主题，然后与主干通过线条相连接。

5. 细化分支和子主题分支和子主题可以继续进行细分，以展示更加详细的内容。

在分支和子主题下方添加新的分支，用来细化相关的内容。

这样可以使思维导图更加清晰和有条理。

6. 添加关联和联系在思维导图的不同分支之间，可能存在关联和联系。

可以通过添加线条、箭头或虚线来表示分支之间的关系。

这样可以帮助我们更好地理解和记忆思维导图中的内容。

7. 使用颜色和图标进行标记为了更好地区分和记忆思维导图的各个部分，可以使用不同的颜色和图标进行标记。

可以根据需要为主干、分支、子主题等部分选择不同的颜色或图标。

这样可以使思维导图更加生动和具有视觉冲击力。

8. 完善思维导图的内容在完成思维导图的构建后，可以根据需要对思维导图的内容进行完善。

5款发散思维项目计划课程培训企业部门管理思维导图模板

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1.2
3.7
1.4
3.2
Google Chrome Photoshop Cs6 Adobe Illustrator Power Point 2013
Clear And Concise Business Plan Clear And Concise Business Plan
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企业培训管理全案思维导图(超级实用)

思维导图记笔记产生的作用
1. 只记忆相关的词可以节省时间：50％到95％； 2. 只读相关的词可节省时时间：90％多； 3. 复习思维导图笔记可节省时间：90％多； 4. 不必在不需要的词汇中寻找关键词可省时间：90％； 5. 集中精力于真正的问题； 6. 重要的关键词更为显眼； 7. 关键词并列在时空之中，可灵活组合，改善创造力和记忆
思维导图
内容大纲
1 思维导图概述 2 思维导图的绘制 3 思维导图的优势与运用领域
一、思维导图的概述
思维导图的产生背景和定义
• 思维导图是一种放射状的辐射性的思维表达方式，是一种将放射性思考具体化的方法，是一种非常有用的图形技术，是打开大脑潜能的万能钥匙，可以应用于生活的各个方面，其改进后的学习能力和清晰的思维方式会改善人的行为表现。
• 思维导图是基于对人脑的模拟，它的整个画面正像一个人大脑的结构图，能发挥人脑整体功能。
左右脑的特质
节奏
rhythm 空间感 spatial awareness 整体概念
Gestalt(whole picture) 想像
imagination 白日梦
daydreaming 顏色 colour 大小
2.4 绘制思维导图规则
2.5 绘制思维导图范例
• 阅读下面黑体的词汇，然后立刻闭上眼睛，持续30秒，思考它。
水果
绘制思维导图范例
• 第一阶段
先拿出一张白纸和一些水彩笔。把这张纸横放过来，这样宽度比较大一些、。在纸的中心，画出能够代表你心目中“水果”的图像。使用水彩笔，尽可能地任意发挥。现在，给这幅图贴上标签：“水果”。
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:1 4:4813: 14:4813 :149/9/ 2020 1:14:48 PM

培训体系思维导图

培训体系培训体系 (1)1.培训组织机构设置 (2)2.培训流程管理 (2)3.培训资源管理 (3)4.培训制度制定 (5)11.培训组织机构设置1.1.公司领导1.1.1.提出企业未来的愿景与方向提出经营目标，策略，组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持1.2.人力资源部1.2.1.确立培训工作整体战略及目标人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3.培训主管1.3.1.制定培训的制度与流程整合企业培训需求保持与其它部门的密切沟通，寻求支持在开发课程，教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效1.4.部门培训管理员1.4.1.提出培训需求与建议编制年度培训计划培训实施与效果评估其他培训相关工作等2.培训流程管理2.1.日常管理2.1.1.培训需求调查与分析2.1.1.1.《培训需求分析表》2.1.2.培训计划制定2.1.2.1.《年度培训计划表》2.1.3.培训实施2.1.3.1.《培训申请表》2.1.3.2.《培训考勤/签到表》2.1.4.培训效果评估2.1.4.1.反应层评估2.1.4.2.学习层评估2.1.4.3.行为层评估2.1.4.4.结果层评估2.1.5.培训管理制度的监督与执行2.1.5.1.《培训审计表》2.1.5.2.《培训指标考核统计表》2.2.培训的基础行政工作3.培训资源管理3.1.课程体系建立与管理3.1.1.入职培训3.1.1.1.企业概况、制度、文化等3.1.1.2.上岗技能培训3.1.2.在职培训3.1.2.1.技能培训3.1.2.2.技术培训3.1.2.3.业务培训3.1.3.管理培训3.1.3.1.基础管理培训班3.1.3.2.中级管理培训班3.1.3.3.高级管理培训班3.1.4.自我学习3.2.讲师培养与管理3.2.1.内部兼职讲师3.2.2.内部专职讲师3.2.3.外部讲师3.3.培训信息体系建设与管理3.3.1.员工培训档案3.3.2.培训资料库3.3.3.培训机构档案3.4.培训经费管理3.4.1.培训费3.4.2.差旅费3.4.3.讲师津贴3.5.培训设施设备管理3.5.1.培训教室、多媒体设备、书籍等4.培训制度制定4.1.确立培训小组的权责4.1.1.《培训管理程序》4.2.确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1.《内部讲师管理与激励办法》4.3.确立员工课程体系建设的方法4.3.1.《内部教材开发管理办法》4.4.相应的培训考核\激励和奖惩制度4.4.1.《轮岗管理规定》4.4.2.《职业技能鉴定管理办法》4.4.3.《新员工师徒制培训管理办法》4.5.考虑培训的风险4.5.1.《出资培训管理方法》。

教育培训机构的管理与运营课件

财务指标分析
利用财务指标如利润率、费用率、资产周转率等对机构的盈利能力、营运能力和偿债能力进行分析。
财务预测
根据财务报表和财务指标分析结果，预测机构未来的财务状况，为决策层提供决策依据。
05
教育培训机构的营销与推广
市场调研与分析
总结词
了解市场需求，分析竞争环境，确定目标客户群体
详细描述
通过问卷调查、访谈、竞品分析等方式收集市场数据，了解行业趋势、竞争对手情况，分析目标客户的需求和特点，为制定营销策略提供依据。
客户关系管理
总结词
维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度
详细描述
建立客户档案，记录客户需求和反馈，定期进行客户满意度调查，及时处理客户问题和投诉，通过沟通和关怀活动增强客户黏性。
06
教育培训机构的评估与改进
教学质量评估
总结词
教学质量是教育培训机构的核心，通过评估可以衡量和提高教学质量。
教育培训机构的管理与运营
目录
• 教育培训机构的概述 • 教育培训机构的战略规划 • 教育培训机构的运营管理 • 教育培训机构的财务管理 • 教育培训机构的营销与推广 • 教育培训机构的评估与改进
01
教育培训机构的概述
定义与分类
定义
教育培训机构是指提供各类教育服务的组织，包括课外辅导、技能培训、语言学习、学术辅导等。它们的主要目标是提供高质量的教育和培训，以满足个人和组织的需求。
VS
详细描述
教学质量评估包括对教师的教学方法、教材质量、课堂管理等多个方面的评价，同时也需要关注学生的学习进展和成绩。评估结果可以为教师提供反馈，帮助他们改进教学方法和效果，同时也能为学生和家长提供参考，让他们了解教育培训机构的教学质量和学生的学习状况。

《教育培训大运营 K12业务精细化操作指南》读书笔记思维导图PPT模板下载

03
7.15 销售团队
04
7.16 往期
06
7.18 家长研修班
05
7.17 氛围
第8章产品设计：传递价值，以终为始
8.1 K12教育培训行业的产品是
什么
8.2 产品设计的流程：以班课产
品为例
8.3 个性化产品的设计要点：从 “卖产品...
小结和预告
第9章定价的艺术：先关注 “价值”，再关...
014 附录
015 人物简介
这是一本全面解读K12业务运营之道的实战力作，为K12教育培训行业的管理者和从业者提供了操作性极强的实用指南。本书以作者原创的“三池逻辑”作为K12业务运营的底层逻辑，结合行业最新发展现状，逐一剖析了K12教育培训机构的招生、设班、扩科、续班、产品设计、定价、组织架构设计等业务运营的全链条环节，以理论结合实践，全面阐释K12教育培训业务的运营要点。本书大量展示了当前国内K12教育培训机构的先进实战案例，厘清了K12教育培训业务的相关概念，并对抽象概念或复杂案例以原创图表的方式进行可视化演绎和拆解，语言风格平实易懂又不失专业性，保证了较强的可读性和操作性。本书适用于教育培训行业的中高层管理者加深思考、启发思路，也可以帮助教育领域投资人快速全面地了解K12教育培训的业务逻辑，做出准确判断；亦可作为内部培训教材使用，帮助K12教育培训机构教职人员提高业务水平。
人物简介
感谢观看
读
书
笔
记
小结和预告
第7章续班（二）：特价班的续班门道
01
7.1 心态
02
7.2 关怀
03
7.3 协作
04
7.4 咨询
06
7.6 家长会

2024版教育培训学校架构图

教学管理流程
教学管理部制定教学计划和大纲，安排教师资源和课程表，监督教学质量和进度。
财务管理流程
财务部负责预算编制和审批，监控学校收支状况，为各部门提供财务分析和建议。
2024/1/30
学生服务流程
学生服务部提供个性化辅导和关怀，组织丰富多样的课外活动，关注学生的成长和进步。
9
03
招生与市场推广体系
2024/1/30
财务部
负责学校财务管理、预算编制、成本控制等，为各部门提供财务支持和建议。
人力资源部
负责员工招聘、培训、绩效管理等，为各部门提供人力资源保障。
8
关键业务流程
人力资源管理流程
人力资源部负责员工招聘和选拔，组织培训和绩效考核，推动员工职业发展和学校文化建设。
招生流程
市场部进行市场调研和宣传策划，学生服务部负责接待咨询和报名工作，教学管理部安排入学测试和分班。
2024/1/30
01
选拔优秀的教师人才，组建专业、高素质的教师团队。
02
为教师提供系统的培训和发展机会，提高教师的专业素养和教学能力。
03
建立完善的教师激励机制和考核机制，激发教师的积极性和创造力。
16
教学质量监控与评估
2024/1/30
01 制定科学、合理的教学质量评估标准，建立全面的教学质量监控体系。
教育培训学校架构图
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
• 引言 • 教育培训学校整体架构 • 招生与市场推广体系 • 教学管理体系 • 学生服务体系 • 行政与后勤保障体系
2
01
引言
Chapter
2024/1/30

培训思维导图

收藏干货：思维导图帮你全面搞定企业培训！
2016-03-23 22:50 | 围一桌| 评论：0
众多hr小伙伴都知道培训对一个企业的人才培养计划来说，是非常重要的，然而，一个完整的培训体系该怎么做，将会遇到哪些问题，却不甚清晰，希望这篇图文能帮大家对培训这事有个清晰的认识，大家赶紧收藏吧！
培训需求分析与方法
制定培训计划
培训实施
培训评估
常见问题一：学员参训积极性不高？
常见问题二：公司管理层不愿意讲？
常见问题三：培训经费不足？
常见问题四：评估难以量化？效果难以评估？。

培训学校运营管理流程图

培训学校运营管理流程图引言培训学校的运营管理是一个复杂而重要的过程。

有效的运营管理可以确保学校的正常运转并提供高质量的教育服务。

本文将探讨培训学校运营管理的流程图，以帮助读者更好地理解和规划学校运营管理的各个环节。

1. 招生与宣传招生与宣传是培训学校运营管理的首要环节。

该环节包括以下步骤：1.制定招生计划：根据学校的规模和资源，制定年度招生计划，明确招生人数和招生条件。

2.制定宣传策略：根据学校的特点和目标群体，制定宣传策略并选择合适的宣传渠道，如线下推广、社交媒体宣传等。

3.开展宣传活动：根据宣传策略，组织和开展宣传活动，如开放日、宣讲会等，吸引潜在学员的关注并促成报名。

2. 报名与审批报名与审批环节是学生入学流程的核心环节。

该环节包括以下步骤：1.提供在线报名渠道：为方便学生报名，学校应提供在线报名渠道，并确保报名表格简洁明了。

2.审核报名资料：学校运营管理人员根据学校设定的入学条件，审核报名学生的资料。

3.发放入学通知：审核通过的学生，学校应当将入学通知书发送给学生，并提供入学相关文件和表格。

3. 上课管理上课管理环节是学校运营管理的核心环节之一。

该环节包括以下步骤：1.制定课程计划：学校运营管理人员与教师团队合作，制定每个学期的课程计划，并确保合理安排课程时间表。

2.考勤管理：学校运营管理人员负责学生的考勤管理，记录学生请假和迟到早退情况，并及时与家长沟通。

3.教室管理：学校运营管理人员负责教室的开放与关闭，以及教室设备的维护与管理。

4. 师资管理师资管理环节是学校运营管理的关键环节之一。

该环节包括以下步骤：1.招聘与选拔：学校运营管理人员制定招聘计划，组织教师面试并选拔合适的教师人选。

2.培训与发展：学校运营管理人员负责组织教师培训和发展计划，提升教师的专业素质和教学能力。

3.绩效评估：学校运营管理人员根据教师的教学表现和学生评价，进行绩效评估，并给予相应的奖励或处罚。

5. 学生管理学生管理环节是学校运营管理的另一个重要环节。

教育培训机构-运营全流程图(原创).pdf

教育培训机构运营全流程图
年龄距离支付能力教育理念
潜在客户
聚集
线下场景
场景
线上场景
转介绍
电话号码
微信好友
微信群
品牌流量
QQ群
升学政策解读
教育理念分享
家教案例分析
学习角
线上线下
获取资源潜客资源池
邀约
公立学校住宅区商业圈休闲区域社群论坛网站
产品介绍参加活动
品牌流量良好体验
扩散
转介绍
引流班
上门
成交必备八步
1.寒暄破冰 2.信息收集
3.需求塑造 4.价值展示 5.给出解决方案
6.发出成交邀请
7.异议解决 8.期望管理
回到起点，重新开始重新发出邀请
品牌（口碑）
老生客户池
扩科续费
成交
增强
教学
课堂教学
课外教学墙微信公众号
网站新闻稿
线下线上
教育培训机构运营全流程图潜在客户年龄距离支付能力教育理念场景线下场景公立学校住宅区商业圈休闲区域线上场景社群论坛网站潜客资源池线上电话号码微信好友qq群线下升学政策解读教育理念分享家教案例分析学习角品牌口碑媒体中心线下传单广告牌海报产品手册校内形象墙线上微信公众号网站新闻稿课外教学服务教学显性化文字图片视频音频成交老生客户池成交必备八步1
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音频

运营完整版思维导图

《从零开始做运营》一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营通过推广、教育、活动等一系列手段让活的更好0 产品的各项数据获得提升通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升，从而获得更长的产品生命周期流量建设是要通过各种推广' 扩散' 营销、活动，提升网站的流堇指标eg： PV、UV、注册转化率、SEO 漏斗环节：累积到足够多的有价值用户，流量越大，可转化的基础用户崖就越大如何去持续有效的推动用户的活跃与留存，并且从中发现有价值甚至高价值的用户（带来价值，收益）User使用者用户的定义cy（Member 会员永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营产品与运营的关系享生兄弟，紧密联系、合作永远不要以为产品的设计完美到无须运营产品负责生孩子，运营负责养孩子产品是一项贯穿了用户整个生命周期的设计行为。

它根据用户的需求而変化，最终完成对用户需求的实现与用户体验的完善K运营贯穿了互联网产品整个生命周期，它根据产品的变化而调整，为了实现不同阶段的目而有所改变，适应提高。

对开发：将一个运营事项描述清楚，让所有对象都明白要做什么运营和产品一样"跟到底"]>对5：活动页面的哪个部分可以抓住用户的眼球，预留多少空间时刻记住KPI,运营工作对提升KPI有无帮助｛职业发展｝c卜专员一骨干一主管一经理一总监一VP—CXO内容适會是指通13创is.端ta.组统.呈现网站内容，从而提高互联网产品的内容价值，IVBS岀对用户的站習.活跃产生一定的促18作用的退曹内容通过开展鲍立活动、联舎活动，拉动菓一个或多个指标的短期提升PitSWSW用户运营可流呈来源鞘指标用尸到来:？后旳行为，所有證呈来源的渠运莒阶绶活糸指标不同阶段核心指标付娜户刼模用户行为的分析用户流失速度分析涂矢的原因对依然留存马活駅的用户给予重点的矢才延续区站戒产£的牛命阎熾掌握历史徴宠13好数据的保存兹据旳维賣域令面，对网站或产品的生命,& 明，乃卒用.户的牛命闾明就会域清州数据通讨JK.纣位底讥行或据預测从历史戳漏^归纳规律学会对数据还行拆IB不要夸人偈然手件，•:人为帯来必然結果数据分析的误区数据说谎的手法读憧数据背后运营核心数据迥免用结论推导原K游免0S1I攵据论卧图3；故意诜梓有利炊样本样本酰差异拡弃预设立场初究数宠的波动，和波动的8赤系统平件（版本f•级.服务器错误等｝用户行为！时向节点前后K3-：|B*B美联用户的持续行为）登录用户的浏览行为.ffiSFiffi车但未购实也用户数-商昂类型支付订单页面的蹴失率付麥成功次数勾容页面广告的点击次哉广告的哼密时的二次转化成功率SI诿员停密时长羊位用户别读数屋用灭判断下次活动于推哪些分亨渠道聲商语川户的洋卅成功率用户注击的蹦失节席韦L注升弃成后引导N年的群矢节点吐纣用尸分级，判叫活时双叫井者用户闵破si方分亨次這長範便用次?S旳分布对亍华用了 2个或2个以上公阜渠道的老用r的n育冇为素现于判临目标用户的媒体飽由，未来类似活动的丄要投放実道的筛选凭il〜告沒族梁道WR5点击次数单品槍呈的増长情况判有目蜃月户对十什么样的产品史感兴趣用Yflii活却厚专认到预期便m .与:列车旳.巾戸si各大址旳代化军注册用广行为跟踪一完成注册后用广拘行为统计田户皆是的虹向.频率济欠用户的日冷行为跟踪用户流失数据訟失用户挽貝策略和效果分析其他：竟品平ft同炎商話价格，竟話平台同节点流呈変化等，MifSia的异常监控报告等等改再或者促边数据的変化的方法为呑H付更懺接泡点击次数用广田袋规看的次威澎销戏标岫成度动；si fli商品旳点击次数边人Jllfil的亦呈I览-枚入SK物车/下单的转化虫活跃用户的规模.増长送度，洋股-活IK的％化率时贫用户规模.増程速度.洋冊-付费J活跃-付费的转化率应用商店的推荐、推广位移动端运营口。

电商培训计划思维导图

电商培训计划思维导图一、目标设定1.1 培训目标- 提升学员对电商行业的了解和认识，培养电商运营的实操能力- 掌握电商行业最新趋势和发展动态，提高市场竞争力- 培养学员对于消费者需求和购物习惯的敏锐感知能力- 提高学员的沟通协调能力，增强团队合作精神1.2 培训对象- 电商从业人员- 初入电商行业的创业者- 对电商感兴趣的大学生和在校学生1.3 培训周期- 总计8周，每周五天，每天6小时，共计240小时1.4 培训内容- 电商行业概况- 电商运营策略- 电商营销技巧- 电商平台管理- 电商客户服务- 电商数据分析- 电商团队建设二、培训内容2.1 第一周：电商行业概况- 电商行业发展历史- 电商行业现状与发展趋势- 电商创新模式及案例分析- 电商行业的法规政策及相关法律风险2.2 第二周：电商运营策略- 电商产品选品策略- 电商库存管理与补货策略- 电商运营流程设计- 电商推广渠道选择与评估- 电商仓储物流管理2.3 第三周：电商营销技巧- 电商平台推广技巧- 电商促销营销策略- 电商内容营销策略- 电商社交媒体营销策略2.4 第四周：电商平台管理- 电商平台店铺搭建与装修- 电商商品发布与管理- 电商订单处理管理- 电商客户评价与管理2.5 第五周：电商客户服务- 电商售后服务技巧- 电商客户体验提升策略- 电商客户投诉处理与维权- 电商客户忠诚度提升策略2.6 第六周：电商数据分析- 电商业绩指标分析- 电商数据分析工具与应用- 电商数据挖掘与运营决策- 电商用户行为分析与优化2.7 第七周：电商团队建设- 电商团队角色分工与分工合理- 电商团队管理技巧- 电商团队协作与沟通- 电商团队激励与激励机制2.8 第八周：综合实操与案例分析- 综合实操：电商运营与推广实操- 案例分析：成功电商案例分享与分析- 集中实操：学员团队实操作品展示与点评三、培训评估3.1 培训期末考核- 期末考核包括理论知识测试和综合实操- 理论知识测试包括电商行业概况、运营策略、营销技巧、平台管理、客户服务、数据分析等方面的知识- 综合实操考核包括学员团队进行的电商实操作品展示与点评3.2 期末成绩公布- 期末考核成绩将在培训结束后的一周内公布- 优秀学员将获得优秀学员证书及奖励3.3 培训效果跟踪- 结业后3个月将对学员进行培训效果跟踪调查- 收集学员在电商行业运营实践中的成果和反馈意见四、培训资源支持4.1 师资力量- 优秀电商从业人员作为培训导师- 行业专家进行专题讲座和交流4.2 学习材料- 培训教材、案例分析、在线资源等4.3 实操环境- 提供电商平台实操环境- 提供电商行业实操工具五、总结电商行业是一个快速发展、竞争激烈的行业，培训的主要目的是帮助学员快速提升电商运营实操能力，为个人和企业在电商领域取得更好的发展和竞争优势。

培训机构运营全流程表格拿走不谢

机构。
03 教学管理与质量提升
2024/1/26
11
课程设置与优化
市场需求分析
通过调研和分析目标学员的需求，确定课程设置的方向和内容。
课程优化与更新
定期评估课程效果，及时调整课程内容和教学方法，保持课程的新鲜度和吸引力。
课程体系规划
根据学员需求和教学目标，制定科学合理的课程体系，包括课程目标、教学内容、教学方法等。
趋势分析
未来培训机构市场将更加注重品牌化、专业化发展，机构间的合作与整合也将成为一种趋势。此外，随着人工智能、大数据等技术的应用，培训机构将更加注重个性化教学及学员学习体验的提升。
2024/1/26
6
02 招生策略与渠道拓展
2024/1/26
7
目标学员群体定位
01
02
03
年龄段
根据培训内容和目标，确定适合的学员年龄段，如儿童、青少年、成人等。
2024/1/26
12
师资团队建设及培训
选拔优秀教师
通过严格的选拔程序，挑选出具备专业素养和教学经验的优秀教
师。
2024/1/26
师资培训
定期组织教师培训，提高教师的教育教学能力和专业素养。
团队建设
加强教师之间的交流和合作，形成良好的教学团队氛围。
13
教学质量监控与评估
01
02
03
04
制定教学评估标准
代理合作
与相关行业的代理机构合作，共同推广培训课程。
9
招生宣传材料设计
宣传册设计
制作精美的宣传册，突出培训机构的特色和优
势。
2024/1/26
海报设计
设计吸引人的海报，放置在公共场所或线上平