2019年总结报告2020年工作计划 PPT精品课件
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今年成功引进优秀软件技术公司象过河团队的加入，增加强大的技术 支持和资源引进。并花巨资开发了地推人的APP 软件推向集团，后端大数 据库和强大的ERP管理系统支撑，前端有多码合一的业务员展业软件。可大 大提升我们展业的效率和管理效率。本次会议将有上线仪式。2020年全面 推向市场。
基梯控股集团
九、股东会扩大
五、人资部
2019年从10月份成立人资部，任重而道远，未来可期。李文业总上任 首席人才官以来，大家开始把焦点拉回到招聘上，李总带领团队精耕细作 ，从数据上分析问题，直指核心，从招人、留人、育人多角度出发，抓培 训、抓细节、抓成果，每天都能感受到他努力拼搏的状态。
基梯控股集团
六、市场部
支付科技事业部
基梯控股集团
2019年也是幸福的一年
15个经理人走进 婚姻殿堂,其中4对 伉俪内部消化
共诞生了10个 可爱的基梯宝宝
有29位经理人 买房
有11位经理人 买车
基梯控股集团
各部门工作总结
基梯控股集团
一、行政部
从四次大会的完美呈现，到官微官网迭代升级维护 从宣传片迭代，到基梯人MV升级 从危机公关处理，到各阶领导的接待 从月度会议完美服务，到各种视频录制剪辑 从法务部专业服务，到办公室细节管理
基梯控股集团
三、产品部
2019年产品部大面积撒网，重点选拔，努力建立产品体系，未雨绸缪 。2019年市场瞬息万变，产品层出不穷，各种套路诱惑不断。基梯产品部 立足团队本身特质，展望集团发展未来，围绕集团2019年战略，通过了解 学习、甄别筛选、实践测试，不断丰富产品体系，推进产品升级。先后了 解几十款产品，并跟多家支付公司、多家银行、多个厂商深度合作。坚决 推行去个人中心化，建集团平台化原则。砍掉中间商，不良合作团队，争 取利益最大化。同时观念升级，与人合作抱团取暖，走向上游拿到最好政 策。
基梯商旅是依托于基梯大量客户资源诞生的旅游行业的全资控股子公 司，2019年8月份成立，经过三个月的测试调整，11月开始全面推向集团 ，为业务员一线开展业务起到助推作用，为团队赋能增加团队收入，也为 集团内部及员工家属所有旅游活动做好服务。目前初级阶段运营良好。
基梯控股集团
八、卡姆猫重组
卡姆猫经过重组后成为基梯集团控股子公司。定位为基梯上游提供产 品及服务的专业公司。也是一个大数据公司，同时也是着眼未来的可资本 化、有巨大潜力的互联网科技公司。
基梯控股集团
2019年也是极其痛苦艰难的一年
团队经过十年的成长，团队由当年的初创期进入到了当下的平 淡期。团队老龄化严重，从上到下缺失了当年创业者的激情，更缺 乏创业者的疯狂，团队亚健康严重。业绩人数增长乏力，发展迟缓 ；也出现部分团队崩盘重组的的情况；也有部分团队因价值观不一 致选择分开的现象。同时经历改革过程中产品混乱、管理混乱、经 理收入暂时降低、部分人心动荡、外部诱惑、负能量干扰增多等一 系列问题。
支付事业部经历了 转型、孵化团队、产 品优化、团队重组、 财务统一，一系列的 组合拳，经历了很多 困难和挑战，也取得 了可喜的成绩。
大数据事业部
大数据事业部也 是逆流直上，敢于 面对一系列的挑战， 市场扩大到5个省份， 与中石油、中石化、 中国移动有了更深 度的合作。
基梯控股集团
七、公司基梯商旅的成立
基梯控股集团
2019年主题
基梯控股集团
五大系统下沉落地
文化系统 运营系统
管理系统 行政系统
财务系统 基梯控股集团
2019年市场环境极其复杂与恶劣
收单业务
增量竞争
来自百度文库
存量竞争
在危机和困难面前，卓越的基梯团队沉着应对，爆发出无比 强大的力量。我们力挽狂澜，化解了一次又一次的危机。我们披 荆斩棘，闯过了一道又一道的难关。今天我还想说困难打不倒我 们，我们不但坚强的活了下来，而且还健康的活着，有希望的活 着！
基梯控股集团
四、商学院
2019年商学院兢兢业业，深入基层，为集团文化建设添砖加瓦。
从上半年的郑州，武汉，南昌的巡回培训 下半年的魔训顺利举行
从周三的冠军分享
周五的基梯讲坛授课
从感恩日推广
最美军装照活动开展
从集团文化考试
组织观看国庆阅兵
从学员手册编辑
正能量传递
随时都能看到商学院同志忙碌的身影
基梯控股集团
股权互持方式并购尖点传媒部分股权。留住人才并 增加基梯商业模式链条完整。
基梯控股集团
十、成立基梯合伙人平台
为基梯更多人才晋升持股和人才引进做好准备。全体股东成为第一批 合伙人，并扩大了合伙人团队，吕总经过严格考核成为第一个进入合伙人 平台的老总。
基梯控股集团
2019年有太多挑战也有很多进步，有太多灾难也有很多成长 ，有太多问题也有很多成绩。我们全体基梯人风雨兼程，勇往直 前。在全球经济下滑，到处横尸遍野，一片哀鸣的社会环境下， 我们坚强地走了过来，也为新时代的篇章开启做好了准备。在这 里再次感谢全体基梯人的信任和努力。
基梯控股集团
这一系列工作 的开展体现出基梯 后勤保障团队的专 业性和服务能力， 为百年基梯打下坚 实的基础。
二、财务部
2019年财务部工作稳中求胜，结合2019年战略规划，围绕百年 基梯愿景，财务部重新定位，强化服务内容与体系，规避财务、税 务风险，形成集团财务一盘棋。秉承中立、公开、专业的服务理念 ，引进优秀的人才，构建专业财务团队，运用专业财务软件进行专 业的财务大数据分析，更加精准，科学的提升了我们的管理。多次 多维度的财务团队培训为团队走向专业化再进一步。顺应时代发展 ，合理处理财务风险和税务风险，为集团发展壮大保驾护航。
2020 2019年工作总结及2020年工作计划
主讲人：崔国君
基梯控股集团
01 回顾2019
基梯控股集团
集团战略要求
2018年向内收 2019年向下沉 2020年向外放
基梯控股集团
2019这一年对基梯来说应该是长征路上极其重要的一年 ，也是关系到生死存亡的一年。这一年我们依然战战兢兢， 如履薄冰，不敢有半点松懈，用全部的力量在战斗。
基梯控股集团
2019年是不断改革，不断升级的一年
产品单一化 代理商 寻找产品
产品多元化 开发商 研发产品
基梯控股集团
2019年也是基梯团队开始成熟的一年
管理层两次重组，从事业部调整团部垂直管理。 所有股东成为合伙人二次创业、凡事带头干、以身作则。中 层团队开始觉醒，不在用过去的经验管理今天的团队，也不在抱 着过去的成功而麻痹自己。开始务实敢于走向一线，向下扎根知 道财富来自于市场，发展来自于努力，成功来源于拼搏。
基梯控股集团
九、股东会扩大
五、人资部
2019年从10月份成立人资部，任重而道远，未来可期。李文业总上任 首席人才官以来，大家开始把焦点拉回到招聘上，李总带领团队精耕细作 ，从数据上分析问题，直指核心，从招人、留人、育人多角度出发，抓培 训、抓细节、抓成果，每天都能感受到他努力拼搏的状态。
基梯控股集团
六、市场部
支付科技事业部
基梯控股集团
2019年也是幸福的一年
15个经理人走进 婚姻殿堂,其中4对 伉俪内部消化
共诞生了10个 可爱的基梯宝宝
有29位经理人 买房
有11位经理人 买车
基梯控股集团
各部门工作总结
基梯控股集团
一、行政部
从四次大会的完美呈现，到官微官网迭代升级维护 从宣传片迭代，到基梯人MV升级 从危机公关处理，到各阶领导的接待 从月度会议完美服务，到各种视频录制剪辑 从法务部专业服务，到办公室细节管理
基梯控股集团
三、产品部
2019年产品部大面积撒网，重点选拔，努力建立产品体系，未雨绸缪 。2019年市场瞬息万变，产品层出不穷，各种套路诱惑不断。基梯产品部 立足团队本身特质，展望集团发展未来，围绕集团2019年战略，通过了解 学习、甄别筛选、实践测试，不断丰富产品体系，推进产品升级。先后了 解几十款产品，并跟多家支付公司、多家银行、多个厂商深度合作。坚决 推行去个人中心化，建集团平台化原则。砍掉中间商，不良合作团队，争 取利益最大化。同时观念升级，与人合作抱团取暖，走向上游拿到最好政 策。
基梯商旅是依托于基梯大量客户资源诞生的旅游行业的全资控股子公 司，2019年8月份成立，经过三个月的测试调整，11月开始全面推向集团 ，为业务员一线开展业务起到助推作用，为团队赋能增加团队收入，也为 集团内部及员工家属所有旅游活动做好服务。目前初级阶段运营良好。
基梯控股集团
八、卡姆猫重组
卡姆猫经过重组后成为基梯集团控股子公司。定位为基梯上游提供产 品及服务的专业公司。也是一个大数据公司，同时也是着眼未来的可资本 化、有巨大潜力的互联网科技公司。
基梯控股集团
2019年也是极其痛苦艰难的一年
团队经过十年的成长，团队由当年的初创期进入到了当下的平 淡期。团队老龄化严重，从上到下缺失了当年创业者的激情，更缺 乏创业者的疯狂，团队亚健康严重。业绩人数增长乏力，发展迟缓 ；也出现部分团队崩盘重组的的情况；也有部分团队因价值观不一 致选择分开的现象。同时经历改革过程中产品混乱、管理混乱、经 理收入暂时降低、部分人心动荡、外部诱惑、负能量干扰增多等一 系列问题。
支付事业部经历了 转型、孵化团队、产 品优化、团队重组、 财务统一，一系列的 组合拳，经历了很多 困难和挑战，也取得 了可喜的成绩。
大数据事业部
大数据事业部也 是逆流直上，敢于 面对一系列的挑战， 市场扩大到5个省份， 与中石油、中石化、 中国移动有了更深 度的合作。
基梯控股集团
七、公司基梯商旅的成立
基梯控股集团
2019年主题
基梯控股集团
五大系统下沉落地
文化系统 运营系统
管理系统 行政系统
财务系统 基梯控股集团
2019年市场环境极其复杂与恶劣
收单业务
增量竞争
来自百度文库
存量竞争
在危机和困难面前，卓越的基梯团队沉着应对，爆发出无比 强大的力量。我们力挽狂澜，化解了一次又一次的危机。我们披 荆斩棘，闯过了一道又一道的难关。今天我还想说困难打不倒我 们，我们不但坚强的活了下来，而且还健康的活着，有希望的活 着！
基梯控股集团
四、商学院
2019年商学院兢兢业业，深入基层，为集团文化建设添砖加瓦。
从上半年的郑州，武汉，南昌的巡回培训 下半年的魔训顺利举行
从周三的冠军分享
周五的基梯讲坛授课
从感恩日推广
最美军装照活动开展
从集团文化考试
组织观看国庆阅兵
从学员手册编辑
正能量传递
随时都能看到商学院同志忙碌的身影
基梯控股集团
股权互持方式并购尖点传媒部分股权。留住人才并 增加基梯商业模式链条完整。
基梯控股集团
十、成立基梯合伙人平台
为基梯更多人才晋升持股和人才引进做好准备。全体股东成为第一批 合伙人，并扩大了合伙人团队，吕总经过严格考核成为第一个进入合伙人 平台的老总。
基梯控股集团
2019年有太多挑战也有很多进步，有太多灾难也有很多成长 ，有太多问题也有很多成绩。我们全体基梯人风雨兼程，勇往直 前。在全球经济下滑，到处横尸遍野，一片哀鸣的社会环境下， 我们坚强地走了过来，也为新时代的篇章开启做好了准备。在这 里再次感谢全体基梯人的信任和努力。
基梯控股集团
这一系列工作 的开展体现出基梯 后勤保障团队的专 业性和服务能力， 为百年基梯打下坚 实的基础。
二、财务部
2019年财务部工作稳中求胜，结合2019年战略规划，围绕百年 基梯愿景，财务部重新定位，强化服务内容与体系，规避财务、税 务风险，形成集团财务一盘棋。秉承中立、公开、专业的服务理念 ，引进优秀的人才，构建专业财务团队，运用专业财务软件进行专 业的财务大数据分析，更加精准，科学的提升了我们的管理。多次 多维度的财务团队培训为团队走向专业化再进一步。顺应时代发展 ，合理处理财务风险和税务风险，为集团发展壮大保驾护航。
2020 2019年工作总结及2020年工作计划
主讲人：崔国君
基梯控股集团
01 回顾2019
基梯控股集团
集团战略要求
2018年向内收 2019年向下沉 2020年向外放
基梯控股集团
2019这一年对基梯来说应该是长征路上极其重要的一年 ，也是关系到生死存亡的一年。这一年我们依然战战兢兢， 如履薄冰，不敢有半点松懈，用全部的力量在战斗。
基梯控股集团
2019年是不断改革，不断升级的一年
产品单一化 代理商 寻找产品
产品多元化 开发商 研发产品
基梯控股集团
2019年也是基梯团队开始成熟的一年
管理层两次重组，从事业部调整团部垂直管理。 所有股东成为合伙人二次创业、凡事带头干、以身作则。中 层团队开始觉醒，不在用过去的经验管理今天的团队，也不在抱 着过去的成功而麻痹自己。开始务实敢于走向一线，向下扎根知 道财富来自于市场，发展来自于努力，成功来源于拼搏。