中铁二局工程任务分包管理办法
中铁工程项目分包方案最新
中铁工程项目分包方案最新一、概述中铁工程项目分包方案是指在中铁工程项目中，将工程按照不同的专业或分项分包给不同的分包商进行施工。
分包方案是工程项目管理的重要组成部分，它对工程项目的施工质量、进度和成本等方面都起着至关重要的作用。
中铁工程项目分包方案的制定需要充分考虑项目的具体情况，明确分包的范围、分包商的选择、分包合同的签订等问题。
同时，还需要与总包方进行充分的沟通和协调，确保分包工作能够顺利进行。
二、分包范围1. 分包范围的确定中铁工程项目分包范围的确定是分包方案制定的第一步，也是最为关键的一步。
分包范围的确定需要根据项目的实际情况进行综合考虑，包括工程的专业分项、施工的技术要求、分包商的实力和资质等因素。
在确定分包范围时，需充分考虑项目的整体施工进度和质量要求，确保分包工作与总包工作能够有机结合，实现整体施工的协调进行。
2. 分包范围的划分根据中铁工程项目的特点和要求，分包范围可以按照专业分项或施工工序进行划分。
一般情况下，分包范围可以包括土建工程、钢结构工程、设备安装工程、装修装饰工程等。
在划分分包范围时，需要充分了解各项工程的技术要求和施工难点，确保分包商有能力完成相应的工程内容。
三、分包商的选择1. 分包商的资质中铁工程项目的分包商选择需要参照国家有关规定，并充分考虑分包商的资质、实力和信誉等因素。
分包商应具备相关的施工资质和技术实力，且具有良好的信誉和施工管理经验。
此外，还需要充分考虑分包商所在地区的地理位置和施工资源等因素，以确保分包商能够及时响应、协调和处置各种施工问题。
2. 分包商的选择标准在中铁工程项目中，选择分包商需要严格按照相关标准进行，包括工程经验、技术实力、资金实力、管理水平、信誉度等方面的考察。
同时，还需要考虑与分包商的合作意向、工期要求、质量要求等情况。
总体上，选择分包商需要充分综合考虑各种因素，确保分包商能够满足项目施工的各种要求。
四、分包合同的签订1. 分包合同的准备中铁工程项目分包合同的签订需要充分准备，并根据项目的实际需要进行个性化定制。
中铁二局工程项目管理办法(成文)
中铁二局工程项目管理办法（修改稿）凡以集团公司、股份公司、子公司为合同主体中标的工程项目，从中标到工程完工期间的相关工作按以下规定程序执行。
第一章项目管理程序一、明确管理模式公司根据工程项目不同将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。
(一)公司直管项目：公司为合同主体，并派员组建项目部（指挥部）负责实施的工程项目。
公司本部对该项目进行直接管理，按合同约定行使管理权限，控制和考核工程成本。
并提供必要的技术服务。
（二)委托管理项目：公司为项目合同主体，委托子公司全权管理的项目。
项目经理部由子公司派员组建，并负责项目的实施.子公司本部负责该项目的工程成本控制和考核，确保公司的效益上缴，并提供必要的技术服务。
公司及片区工程项目监管办公室对委托管理项目实施监管,主要控制上缴收益、工期、产值、安全、质量、环境保护、施工组织，并对项目经理进行考核.（三)子公司自管项目：子公司为合同主体,并派员组建项目经理部，负责项目的实施。
子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导。
公司本部对其实施信息管理,片区工程项目监管办公室对其监管。
二、管理程序（一）工程中标工程中标后，投标主办单位必须在收到中标通知书后7日内，将中标通知、投标文件、任务划分建议报送公司工程管理部；并在施工合同（含草签的施工合同、协议)签订后7日内，将施工合同副本及相关资料报公司工程管理部备案。
（二）工程任务划分公司对路内和路外中标工程项目采用不同的任务划分办法。
路内项目、路外大中型项目采用内部竟标制。
具体办法见《工程项目内部竞标办法》.其他项目：路外任务的划分采取“谁投标谁施工”(指子公司）的原则。
中标单位将资料按照要求送齐时，工程管理部在7日内完成下达工程任务划分的通知。
（三）工程分包合同签订工程任务划分后，公司与承担施工任务的子公司签订内部《工程分包合同》.委托子公司管理的项目，向子公司下达委托管理文件，以明确项目管理的责权利。
工程分包管理办法
第一章总则第一条目的为规范分包行为，加强分包管理，满足法律法规要求，适应市场和企业发展需要，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于中铁隧道集团（以下简称：集团）内的工程分包行为。
第三条分包管理原则分包管理必须遵循“专人管理，多方参与，规制约束，责任追究”的原则。
第四条定义发包单位：本办法中指签订分包合同的分包工程发包人，通常为集团内部单位，简称“甲方”。
分包单位：本办法中指签订分包合同的分包工程承包人，通常为集团外部单位，简称“乙方”。
工程分包：一般分为专业分包和劳务分包。
专业分包系发包单位根据建设工程总承包合同（建设工程承包合同）的约定或经建设单位认可，将所承包工程任务中的工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动。
劳务分包系发包单位将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动。
投标人：指响应招标并参与投标的外部施工单位。
竞标：指组织邀请3家及以上分包工程投标人,到发包单位拟定的分包工程进行现场实地踏勘，并根据发包单位要求及安排，积极响应招标文件，编制提交投标书，经发包单位综合评估后确认中标人，并与之签订施工合同的工程分包招投标过程。
议标：指组织邀请2家及以上专业或劳务分包单位,到发包单位拟定的分包工程进行现场实地踏勘，由发包单位与分包单位直接就分包工程合同事项进行谈判协商确认中标人，并与之签订施工合同的工程分包招投标过程。
主承包合同：指集团公司、子/分公司与建设单位签订的合同。
第二章管理体系与分工第五条管理组织体系（一）领导监管层。
集团公司成立工程分包领导小组，为监管层。
集团公司总经理任组长，副总经理（分管工程分包）任常务副组长，纪委书记、其他副总经理、总法律顾问、三总师任副组长，工程、人事、安质、财务、合同、设备、物资、审计、监察、法律事务部门负责人任组员。
领导小组办公室设在集团公司合同管理部，负责工程分包领导小组日常工作。
（二）管理层。
集团公司A类项目经理部（含工程指挥部，以下简称A类项目部）、子/分公司成立工程分包管理小组，为管理层。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
中铁劳务分包管理实施办法.精讲
*****劳务分包管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司劳务分包管理工作，确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷；维护公司合法利益；根据国家现行有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条劳务分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用；强化管理，共同树誉。
劳务分包管理的程序为：公司准入，子公司(或直管项目部)签约，项目部履约，指挥部、分公司监管，各级责任部门监督检查。
第三条劳务分包管理工作，应把好劳务队伍准入、合同签订、验工计价、资金拨付、信誉评价、完工决算等关健环节，并切实加强施工现场过程管理和监控。
第二章组织机构与职责第四条组织机构公司成立以董事长为组长，总经理、党委书记、纪委书记、分管副总经理、总工程师为副组长，纪委副书记、协管生产副总工程师、工程、人力、财会、成本、安质、审计、监察、法律事务部负责人为组员的劳务分包管理领导小组，负责领导和协调劳务分包管理工作。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由公司分管副总经理兼任，副主任由公司纪委副书记、生产副总工程师、工程、人力、财会、成本、安质、法律事务部负责人兼任。
办公室负责公司劳务分包管理的日常管理工作。
各生产性子公司要成立相应的劳务分包管理领导小组，负责领导和组织本单位的劳务分包管理工作，并指定相应的职能部门负责本单位劳务分包管理的日常管理工作。
第五条公司相关部门及下属机构的职责：一、公司本部相关部门职责：(一) 人力资源部人力资源部是公司劳务分包管理工作的归口管理部门，兼任劳务分包管理领导小组办公室的职能。
其主要职责是：1.负责收集并掌握国家、行业和上级部门有关劳务分包和劳动用工的法律法规，及时向各用工单位提供劳务分包、劳动工资、劳动保护、社会保险等方面的政策咨询和业务指导；2. 根据国家和行业的有关法律、法规，编制和修订公司劳务分包管理的规章制度及管理办法；3. 负责组织审查公司下属单位申办劳务队伍准入证的相关资料，办理《劳务分包准入证》，并组织对《准入证》的年审工作；4.负责组织开展公司劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作，定期公布信誉评价结果和劳务协作队伍“黑名单”；5. 建立公司劳务协作队伍管理档案，对劳务协作队伍进行科学系统管理；6.指导和督促公司下属单位依法和遵照公司规定开展劳务分包管理工作。
工程分包管理办法
工程有限公司工程分包管理办法第一章总则第一条为规范我公司工程分包行为,全面加强工程分包管理,保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。
现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员,必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：(一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商,由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务,但发包方负责监督管理.(二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充，我公司将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三)工程项目施工劳务分包:是指利用分包商的劳务优势，我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务（含机械、辅材）发包给本企业以外的分包商，由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业，发包方负责监督管理。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我公司各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式,均必须由代表工程公司履约的工程部统一管理。
第六条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定.劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第七条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目,不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包.对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
中铁工程项目分包方案范本
中铁工程项目分包方案范本一、项目背景公司拟与中铁建设集团合作，承接一项大型工程项目，该项目是一项铁路基础设施建设工程，涉及土建、电气、机械等多个工程分包内容。
为了确保工程顺利进行，并达到预期的建设目标，公司拟制定一份细致的分包方案，对各个工程分包内容进行统筹规划和安排，以确保各分包单位能够按时按质完成各自的工作，并确保整个项目的顺利实施。
二、分包方案制定的目的和意义1. 为了提高项目的专业性和专业水准，确保项目顺利实施；2. 为了提高项目工程质量和效率，确保工程质量；3. 为了缩短工期，提高工程的进度。
三、分包方案的范围分包方案的范围主要包括对整个项目工程的各方面进行评估和规划，确定各分包单位及其分包范围和工作内容、合同形式、工作期限和工作任务分配等内容。
四、分包方案的主要内容1. 项目分包范围和分包单位本项目涉及多个工程分包内容，主要包括土建工程、电气工程、机械工程等。
分包单位应具备相应的实力和经验，且工程分包内容应与其专业领域相匹配，以确保工程质量和进度。
2. 分包合同的签订公司与分包单位签订分包合同，将工程分包范围和工作任务明确记录在合同中，包括工作期限、技术要求、验收标准、工程报酬及支付方式、工程变更、索赔和责任承担等条款。
并严格执行合同，切实保障各方的合法权益。
3. 工作安排和协调公司将工程分包任务分配给各分包单位，并根据工程进度和需求，制定安排工期、协调各分包单位合理分配工作任务，合理安排工程进度。
4. 施工管理公司将对各分包单位的施工过程进行严格管理，确保各项工程质量、进度和安全。
一方面，公司将加强对分包单位施工方案、设计文件的审查，确保施工方案符合相关法规和标准，确保施工图纸和设计文件准确无误。
另一方面，公司将派遣专业技术人员对分包单位的施工过程进行全程监管和质量把关，及时纠正和处理施工过程中出现的问题和不良现象，确保工程质量。
5. 施工现场协调公司将协调各分包单位之间的工作，解决好各分包单位之间的关系，确保各分包单位的工程进度顺利实施，确保各分包单位之间的协作顺利进行。
中铁劳务分包管理实施办法
中铁劳务分包管理实施办法
背景介绍
随着中国铁路建设的不断发展，中铁集团作为铁路建设行业的龙头企业，其劳务分包管理工作也逐渐成为了焦点。
为了保障劳务分包工作的高效运转，中铁集团制定了《中铁劳务分包管理实施办法》。
劳务分包管理实施办法的主要内容
分包商申请条件
为了确保中铁集团与分包商之间的质量和合规要求符合国家法律法规，在劳务分包之前，分包商必须满足以下条件：
1.拥有合法的企业法人身份；
2.获得了相应的资质认证，并符合国家的安全生产规定；
3.拥有必要的劳保设施保障员工安全和健康；
4.具有良好的信誉和声誉；
5.具有适当的技术和人员。
分包范围和工作量
中铁集团将在明确范围和工作量之后委托给分包商。
这将包括分包商所需的劳务以及所需的具体时间，费用和资源，并且必须达成一致。
合同签订
在确定分包商后，中铁集团将与分包商进行合同签订。
合同的签订将明确分包商的责任和义务，确保分包商可以按计划和要求执行工作，并确保中铁集团可以及时收到质量和安全方面的报告。
分包商考核和评估
中铁集团将定期评估分包商的绩效。
评估项目包括标准化的工作流程，对员工的优质培训，符合质量和安全要求的业绩和客户满意度等方面。
分包商将根据绩效进行奖惩措施，优秀的分包商将得到额外的合作机会和奖励。
结论
中铁集团的《中铁劳务分包管理实施办法》确保了从劳务分包商的选择到合同签订、执行、考核和评估，整个过程的规范和透明。
这对分包商、集团企业以及整个铁路建设行业都非常有益。
只有健康和高效的劳务分包管理才能创造出更多的价值。
铁路工程项目分包方管理办法[全面]
![铁路工程项目分包方管理办法[全面]](https://img.taocdn.com/s3/m/541d17276bec0975f565e217.png)
集中准入：分包方的注册登记、 集中选择：分包方的选用审批
资格准入集中在集团公司。
集中在公司。
四个集中
集中年审：分包方的年审集 中在集团公司。
集中发布：合格分包方名录、 不合格分包方名录的发布集中在 集团公司和股份公司。
统一管理流程：集团公司制 定准入、选用、年审等工作流 程，公司、项目部统一按照规 定流程开展具体业务工作。
在选择分包方时，严禁使用 自然人；严禁未履行招标程序， 内定队伍；严禁使用未经集团公 司注册或年审不合格的分包企业； 严禁使用证照不全的分包企业； 严禁使用不合格分包方
1.分包合同必须明 确分包方式、分包范围 和分包内容。劳务（专 业）分包合同必须使用 集团公司发布的合同示 范文本，严禁采用相对 方的合同文本。
书等内容。 （6）安质部主要审查分包方安全、质量、信誉等内容。 （7）法律合规部主要审核分包方的各类纠纷、违法违规等合规性内容。
分包方的选择与 确定
项目中标后，项 目部根据工程特点、 工程数量、合同工期、 施工方案、分包规模、 业主的相关要求等相 关情况
向公司上报分包方 招标工作计划（拟定分 包工程类别、分包模式、 分包内容、分包单元、 工程数量、分包估价、 招标方式、招标人、招 标实施时间等内容）。
8.分包合同原则上 必须采用单价承包，分 包单价实行一次包死， 不得随意调整。分包合 同单价原则上不得超出 集团公司公布的劳务分 包指导价格。特殊情况 超出的，按照劳务限价 管理的例外规定，由公 司总经理审批后执行， 同时上报集团公司成本 部备案。
9.合同签订后，项 目部工经部组织对相关 部门进行合同交底，明 确合同执行中需要注意 的管理事项
1. 使用未准入或不合格分包方队伍的； 2. 使用未年审或年审不合格分包方的； 3. 在项目部考核评价过程中玩忽职守或弄虚作假的； 4. 劳务用工管理不到位，给公司带来较大影响和损失的； 5. 给分包方超付工程款或劳务费的； 6. 隐瞒分包方中途退场的； 7. 有其他违规违纪行为的。
工程分包的管理方案
工程分包的管理方案一、前言工程分包是指主承包商将工程中的某些工种、专业或角色分包给其他承包商进行实施的一种合作方式。
在建设行业中，工程分包已经成为一个常见的管理模式。
有效的工程分包管理方案对于确保工程质量、安全和进度具有重要的作用。
本文将详细介绍工程分包的管理方案，包括分包要求、管理流程、监督检查等内容。
二、分包要求1. 第一条根据工程的特点和规模确定适宜的分包范围和分包方式。
2. 第二条确定分包范围和专业要求，明确分包工作的具体任务和要求。
3. 第三条合理确定分包价格和结算方式，明确分包商的权利和义务。
4. 第四条分包商要有相应的资格、技术和管理能力，承担相应的责任和义务。
5. 第五条确定分包工程的质量、安全和进度目标，明确监督检查的职责和方法。
三、管理流程1. 分包管理的组织架构（1）设立分包管理组织，明确分包管理的职责和权限。
（2）明确分包管理的组织结构和工作流程，建立分包管理的标准和规范。
2. 分包管理的程序（1）编制分包管理手册，明确分包管理的原则和要求，规范分包管理的程序和流程。
（2）制定分包管理的计划和方案，明确分包工作的目标和要求，保证分包工作的顺利进行。
（3）建立分包管理的档案和信息系统，保证分包管理的信息及时、准确、完整。
3. 分包管理的活动（1）明确分包工作的目标和任务，制定分包管理的计划和方案，组织分包工作的实施。
（2）指导分包商按照要求进行工作，监督和检查分包工程的质量、安全和进度。
（3）及时总结和分析分包工作的经验和教训，改进和优化分包管理的工作。
四、监督检查1. 定期进行分包工程的质量、安全和进度检查，及时发现和解决问题。
2. 对分包商的资质和能力进行定期审查，保证分包商的资质和能力符合要求。
3. 对分包工程的合同执行情况进行定期审查，保证分包工程的合同执行情况符合要求。
4. 对分包工程的质量、安全和进度进行全面监督，保证分包工程符合要求。
五、总结展望工程分包的管理方案是指在工程分包的实施过程中，根据工程的特点和规模，确定适宜的分包范围和分包方式，对分包工程的质量、安全和进度进行全面监督和检查。
建设部和铁道部对分包的规定
建设部和铁道部对分包的规定国家、建设部、铁道部对分包管理的相关规定：【中华人民共和国建筑法】第二十九条规定：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
铁道部建设管理司、监察局《关于进一步规范铁路建设项目招标投标工作的通知》（建工【2005】28号规定：建设单位不得在建设项目招标中规避招标、虚假招标，不得强行要求中标单位分包工程，不得在招标工作结束后批准中标单位分包工程；中标单位不得违反国家和铁道部有关规定转包和违法分包工程。
凡是在投标文件中没有载明需要分包工程的，中标后一律不得再分包，否则将视为违法分包。
铁道部建设司《关于开展质量管理达标、工程分包专项治理和打击内业资料弄虚作假活动的通知》（建建【2005】25号）文件中进一步具体明确了工程分包内容界定：（一）检查合同1、凡是以工程量作为结算依据所签订的合同均属工程分包合同。
2、以工费和工天作为结算依据的合同属于劳务分包合同。
（二）检查承包方式：1、凡是将中标的铁路建设工程分块、切块，收取一定费用后将一部分或全部工程发包给具有独立法人资格的施工企业属于工程转包行为。
2、凡是未按投标承诺和合同约定将中标铁路工程中的路基、桥涵、隧道等专业工程主体分包的属于非法分包行为。
《建筑业企业资质管理规定》：建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。
承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。
中铁二局工程项目分级管理制度(全文)
中铁二局工程项目分级管理制度第一条为加强项目管理，明确管理职责，充分发挥公司各级管理机构的作用，特制定本制度。
第二条分级管理模式划分公司根据工程项目不同管理类型，将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。
第三条分级管理模式界定（一）公司直管项目：公司为合同主体，并派员组建指挥部（或项目经理部），负责项目实施的工程项目。
公司本部负责对该项目督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。
（二）委托管理项目：公司为项目合同主体，委托子公司全权管理的项目。
项目经理部由子公司派员组建，并负责项目的实施。
子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。
（三）子公司自管项目：子公司为合同主体，并派员组建项目经理部，负责项目实施的工程项目。
子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。
第四条项目监管为保证公司在工程项目实施过程中，能随时掌握项目运作情况，了解业主和监理的需求，及时发现并纠正出现的问题，结合公司设立了相当数量的分公司的实际情况，公司要求各分公司对所辖内委托管理项目和子公司自管项目必须进行监管，各子公司项目经理部必须接受分公司的监督。
分公司要定期对内工程项目进行检查，走访业主，及时发现问题并督促整改。
重大问题或出现不服从监管情况，分公司必须及时与承担施工任务的子公司进行沟通，并向公司本部汇报，以便通过公司本部督促子公司处理解决问题。
第五条重点工程项目的确定和管理每年初公司根据在建工程类别和工程特点，将技术难度大、工期紧迫、项目影响大、新领域或新地域的工程项目（不论合同主体），确定为公司的重点工程。
对公司确定的重点工程，公司本部和子公司本部应按本制度明确的职责和要求，对项目实施重点监控，并提供技术服务。
对子公司管理的重点工程，如需公司帮助、指导，应由子公司向公司本部提出申请。
第六条分级管理的主要职责和内容详见附表四。
第七条各子公司应根据公司项目分级管理的精神，制定出本单位相应的管理办法。
中铁劳务分包管理实施办法精讲
*****劳务分包管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司劳务分包管理工作，确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷；维护公司合法利益；根据国家现行有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条劳务分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用；强化管理，共同树誉。
劳务分包管理的程序为：公司准入，子公司（或直管项目部）签约，项目部履约，指挥部、分公司监管，各级责任部门监督检查。
第三条劳务分包管理工作，应把好劳务队伍准入、合同签订、验工计价、资金拨付、信誉评价、完工决算等关健环节，并切实加强施工现场过程管理和监控。
第二章组织机构与职责第四条组织机构公司成立以董事长为组长，总经理、党委书记、纪委书记、分管副总经理、总工程师为副组长，纪委副书记、协管生产副总工程师、工程、人力、财会、成本、安质、审计、监察、法律事务部负责人为组员的劳务分包管理领导小组，负责领导和协调劳务分包管理工作。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由公司分管副总经理兼任，副主任由公司纪委副书记、生产副总工程师、工程、人力、财会、成本、安质、法律事务部负责人兼任。
办公室负责公司劳务分包管理的日常管理工各生产性子公司要成立相应的劳务分包管理领导小组，负责领导和组织本单位的劳务分包管理工作，并指定相应的职能部门负责本单位劳务分包管理的日常管理工作。
第五条公司相关部门及下属机构的职责：一、公司本部相关部门职责：（一）人力资源部人力资源部是公司劳务分包管理工作的归口管理部门，兼任劳务分包管理领导小组办公室的职能。
其主要职责是：1.负责收集并掌握国家、行业和上级部门有关劳务分包和劳动用工的法律法规，及时向各用工单位提供劳务分包、劳动工资、劳动保护、社会保险等方面的政策咨询和业务指导；2.根据国家和行业的有关法律、法规，编制和修订公司劳务分包管理的规章制度及管理办法；3.负责组织审查公司下属单位申办劳务队伍准入证的相关资料，办理《劳务分包准入证》，并组织对《准入证》的年审工作；4.负责组织开展公司劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作，定期公布信誉评价结果和劳务协作队伍“ 黑名单”；5.建立公司劳务协作队伍管理档案，对劳务协作队伍进行科学系统管理；6.指导和督促公司下属单位依法和遵照公司规定开展劳务分包管理工作。
工程分包管理计划和办法
工程分包管理计划和办法一、引言工程分包是将一个工程项目委托给专业分包单位进行实施，以便能够更好地发挥各方的专业优势，提高工程项目的质量和效率。
本文旨在制定一个详细的工程分包管理计划和实施办法，以保证工程项目的顺利完成。
二、工程分包管理计划1.分包选取阶段：在工程分包选取阶段，应重点考虑以下几个方面：分包单位的资质和实力、分包单位的行业声誉和信誉、分包单位的工程经验和技术能力、分包单位对于工程项目的理解和熟悉程度等。
在选取分包单位时，应经过综合评估和比较，选择最适合的分包单位。
2.分包合同管理：在分包合同管理阶段，应明确双方的权利和义务，明确工程项目的具体要求和标准。
分包合同应明确规定工程项目的交付期限、支付方式、质量要求、安全要求等。
同时，在签订分包合同前，应进行充分的沟通和协商，确保各方对于工程项目的理解一致。
3.分包进度管理：在分包进度管理阶段，应制定详细的进度计划，并监督分包单位按照计划进行工作。
同时，应建立及时报告机制，及时了解分包单位的工作进展，及时解决工作中的问题和难题。
若分包单位无法按时完成工作，应及时采取措施，加强管理，确保工程项目按时完成。
4.分包质量管理：在分包质量管理阶段，应建立严格的质量控制制度，确保分包单位按照规定要求进行工作。
同时，应加强对于分包单位的工作过程和成果进行检查和验收，确保工程项目的质量符合要求。
若分包单位出现质量问题，应立即采取措施进行整改，并且追究其责任。
5.分包协调管理：三、工程分包实施办法1.明确责任和权限：在工程分包实施办法中，应明确各方的责任和权限。
总包单位、分包单位和监理单位之间应形成一个相互协作和监督的机制，以确保工程项目的顺利实施。
2.加强项目管理：在工程分包实施办法中，应加强对于工程项目的管理。
规定分包单位应根据项目管理计划进行工作，及时向总包单位汇报工作进展和工作成果。
总包单位应建立健全的项目管理机制，对于分包单位的工作进行监督和管理。
中铁劳务分包管理实施办法
中铁劳务分包管理实施办法中铁劳务分包管理实施办法一、总则1.1 目的中铁公司为了规范和约束劳务分包管理行为，保障劳务分包人员的合法权益，制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于中铁公司内部的劳务分包管理，具体执行过程中参照本办法规定。
二、管理机构2.1 设立协调机构中铁公司设立劳务分包管理协调机构，负责协调劳务分包管理相关事务。
协调机构成员由公司领导及相关部门人员组成。
2.2 职责负责制定劳务分包管理规定；监督劳务分包过程中的执行情况；妥善处理劳务分包纠纷；定期对劳务分包合同进行评估。
三、劳务分包程序3.1 招标与评选中铁公司发布劳务分包项目的招标公告；符合条件的劳务分包商进行投标，公司评选出中标者。
3.2 签订合同双方在合同中明确分包工程内容、工期、质量要求、分包费用等事项；合同中规定分包商应履行的职责和义务。
3.3 履行合同分包商按合同要求开展劳务分包工作；中铁公司对分包过程进行监督和检查。
3.4 结算与评价分包工程完成后，双方对工程进行验收；完成验收后按照合同约定结算费用；对分包工程过程进行评价，包括质量、时间和成本等方面。
四、管理要求4.1 合同管理中铁公司和分包商签订正式合同，明确双方权利和责任；合同一旦签订，双方必须严格执行。
4.2 资格要求分包商必须具备相关的资质和经验，确保可以按时保质完成工程；中铁公司需对分包商进行资格审核。
4.3 风险管理中铁公司要制定风险评估和应对措施，提前解决潜在问题；分包商需遵守相关安全规定，确保施工过程安全。
五、监督检查5.1 自查制度中铁公司设立自查制度，定期对劳务分包工程进行自查；发现问题及时处理，确保工程质量。
5.2 外部监督可以邀请第三方机构对劳务分包工程进行监督检查；对监督检查结果进行评估，并对问题进行整改。
六、附则6.1 本办法自颁布之日起生效；6.2 中铁公司保留对本办法的最终解释权。
以上为中铁劳务分包管理实施办法，如有变更，另行通知。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法一、分包管理的背景和重要性在工程施工中，为了提高效率、降低成本、确保质量，通常会采取分包管理的方式。
分包管理是指根据工程需要，将整个工程分解成若干个相对独立的工作包，分别交由不同的施工单位负责执行，最终由总包负责协调和整合各个分包单位完成整个工程。
二、分包管理的原则1.明确责任划分：各分包单位应当明确自己的职责和任务，遵守施工标准和合同规定。
2.协调配合：各分包单位之间应当积极配合、互相协调，共同完成工程任务。
3.质量安全：各分包单位应当严格执行质量安全管理制度，确保施工质量和安全。
4.合理分包：分包单位应根据各自的实力、资源和能力，合理进行分包，确保施工效率和质量。
5.诚实守信：分包单位应当诚实守信，遵守合同规定，不得虚报、弄虚作假。
三、工程施工分包管理的步骤1. 划分分包工作范围根据工程特点和实际情况，将整个工程划分成若干个相对独立的工作包，确定各分包单位的责任范围和任务。
2. 选择分包单位选择符合资质和实力要求的分包单位，进行评审和比选，签订正式合同。
3. 制定施工方案各分包单位应根据施工要求和合同规定，制定详细的施工计划和方案，包括施工工艺、施工方法、质量控制等。
4. 开展实施各分包单位按照施工计划和方案，合理组织施工作业，保质保量地完成工程任务。
5. 质量安全监督总包单位应加强对各分包单位的质量和安全管理监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
6. 进度控制和协调总包单位应及时掌握各分包单位的施工进度，做好协调和沟通工作，保证整个工程按时完成。
四、分包管理的优势和挑战优势1.提高效率：通过分包管理，各分包单位专注于自己擅长的领域，提高了施工效率。
2.降低风险：合理分包可以将风险分散到不同单位，减少了施工风险。
3.节约成本：分包管理可以根据实际情况选择合适的分包单位，降低了施工成本。
挑战1.协调管理难度：分包单位之间的协调管理可能存在困难，需要总包单位加强监督和管理。
《中铁二院分包商管理》
《中铁二院分包商管理》国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作1、分包商施工质量不佳。
对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。
2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。
对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。
以总包方的技术能力支持分包商。
3、分包商工期拖延。
对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。
4、分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。
对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。
5、总包商逃避自身义务。
对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。
7、分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务；分包商将趋于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受欢迎。
8、总承包又称“交钥匙承包”，是指建设工程任务的总承包，即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人，由该承包人负责工程的全部建设工作，直至工程竣工。
建设工程承包合同是发包人与总承包人或都勘察人、设计人、施工人之间订立的合同，总承包人、勘察、设计、施工承包人应当就承包合同的履行向发包人承担全部的责任。
9、总承包人将其承包工程的某一部分或几部分再分包给其他承包人，承包人仍然要履行承包合同约定的全部义务，并向发包人负责，根据法律规定承包人经发包人同意分包的行为是允许的。
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中铁二局股份有限公司
关于印发《铁路建设工程内部分包暂行办法》的通知
股司工〔2000〕044
股份公司所属各单位：
现随文印发《铁路建设工程内部分包暂行办法》，希各单位认真贯彻执行。
中铁二局股份有限公司（章）
二○○○年六月七日
铁路建设工程内部分包暂行办法
第一章总则
1.1为规范公司铁路建设工程内部分包行为，引导各分公司强化管理，提高专业化施工水平，加大科技创新力度，加快科技进步步伐，争创优质工程，获得较好的经济效益，以良好的信誉和雄厚的综合实力占领市场，并适当兼顾各单位的现实，特制定本暂行办法。
1.2本办法中的铁路建设工程，是指以中铁二局股份公司名义中标承揽的铁路建设工程。
1.3本办法以分公司上一年度设备固资净额、大册全员合同制职工人数（以下简称在职人数）、离退休职工人数（以下简称离退休人数）和产值利润为基本指标确定各单位的分包基本工程量；以工程质量、施工安全、科技进步、社会信誉等确定奖罚工程量。
各分公司的分包工程总量为分包基本工程量与奖罚工程量之代数和。
1.4参与铁路建设工程内部分包的单位，应具备建设单位要求的铁路施工资质和相应的专业技术水平。
原则上为股份公司第一、二、四、五分公司，机筑、路桥分公司。
1.5在分包工程时，一、二、四、五分公司，以路、桥、隧工程为主；机筑公司以路基土石方工程为主；路桥公司以桥梁工程为主；其余工程与集团公司的子公司通过关联协议解决。
1.6内部分包工程任务，要考虑“协同作战、优势互补”的原则，发挥专业化优势和特长；并逐渐实现施工队伍相对集中、缩小管理跨度、达到高效管理的目的，同时要有利于竞争，有利于发挥公司的整体优势，形成你追我赶的生产热潮。
在项目实施中，原则上每条线
安排的分公司应尽量少，并根据建设工程特点确定专业工程公司和其他施工单位。
第二章基本工程量
2.1设备固资净额占分包基本工程量的25%（暂定），为鼓励提高技术装备率，该比例每年以1%的速率递增。
2.2在册全员合同制职工总人数占分包基本工程量的35%（暂定）。
为贯彻“富余分流、减员增效”的国企改革政策，该比例每年以2%的速率递增。
2.3离退休职工是企业的历史责任，为合理分担，离退休职工总人数占分包基本工程量的15%（暂定），随着社会保险力度增强，该比例每年以1%的速率
递增。
2.4产值利润率占分包基本工程量的25%（暂定）。
第三章工程任务的奖罚
3.1为鼓励各单位为公司多创精品工程，对获得省部级及以上优质量工程的分公司奖励工程任务。
凡获得国家优质工程奖、鲁班奖的分公司奖工程量5000万元，获得省部级优质工程奖的分公司奖工程量2000万元。
对由几个单位共同施工的获奖项目按各分公司所承担工程量的比例分别奖励工程量。
3.2为鼓励各单位积极参与市场竞争，对中标承揽路外工程的单位奖励工程量。
奖励的标准为中标1亿元的路外工程，奖励路内工程量1000万元；对几个单位共同中标的路外工程项目，按比例分别奖励工程任务。
3.3为推动企业科技进步，提高公司作为高新技术企业的含金量，对获得国家、省部级科技进步奖的单位，奖励路内工程任务。
奖励标准为：获得国家科技进步奖的分公司，奖励路内工程量5000万元；获得省部级科技进步奖的分公司，奖励路内工程量1000万元。
3.4对在建工程，凡因施工进度、工程质量、施工安全、施工管理等原因被业主亮红牌（退场）处理的单位，划分路内工程任务时扣减路内工程量5000万元；被业主亮黄牌（业主要求公司领导解决问题、要法语撤换项目主要领导）处理的单位，划分路内工程任务时扣减路内工程量1000万元。
3.5对发生重大伤亡事故的单位，划分路内工程任务时扣减路内工程量2000万元。
对发生重大工程质量事故的单位，划分路内工程任务时扣减路内工程量2000万元。
3.6奖励或扣减工程量，将根据奖励或扣减总额度和工程项目总量分次实施。
每次划分
分包工程时，对某分公司奖励或扣减的工程量，不超过该分公司本次应得工程总量的30%。
当奖励工程量大于扣减出来的工程量时，奖励不足部分累移到下次工程项目划分时再予奖励。
当奖励工程量小于扣减出来的工程量时，多出部分工程量由无罚减工程的单位第二次分配（以上奖惩含关联公司）。
第四章工作程序
4.1铁路建设工程中标后，由工程部根据质量体系文件的要求，提出合格的分包工程施工单位建议名单，报经公司研究审定后，作为该工程的分包施工单位。
4.2公司经营部、财务会计部、人力资源开发部、科技开发部于每年年底向工程部提供上述有关计算分包工程的参数，由工程部来年元月份公布，并以公布数据为准。
有疑义的可纠正。
4.3工程部根据建设工程的特点及参与分包工程单位的专长，按照本办法计算出各单位分包工程任务总量、划分施工管段和工程范围。
4.4为便于分段后的项目实施，有利于施工管理和工程质量控制，工程部可根据具体情况、施工单位的专业特点，对按本办法计算的工程任务量理论值，本着大平小不平的原则作适当调整。
4.5施工管段和工程范围确定后，提出方案报股份公司总经理办公会核批后，与各分公司、关联公司正式签定分包合同。
第五章附则
5.1基本工程量分包计算办法
5.1.1参数设定
n参与任务分包的分公司个数
T用于这些分公司分包的工程总量
T
1、T
2
、T
3
、T
4
按设备固资净额、在职人数、离退休人数和产值利润率分包的基本工程量。
K
1、K
2
、K
3
、K
4
设备固资净额、在职人数、离退休人数、产值利润率在划分任务时所占百
分比（权重）。
（每年修正一次）
X
i1、X
i2
、X
i3
、X
i4
某分公司（i）设备固资净额、在职人数、离退休人数、产值利润率。
W
i1、W
i2
、W
i3
、W
i4
某分公司设备固资净额、在职人数、离退休人数、产值利润率分包的工
程量。
W i 某分公司分包的基本工程量。
5.1.2各参数间的关系计算
14
1=∑=i Ki
T 1= K 1×T
T 2= K 2×T
T 3= K 3×T
T 4= K 4×T
∑=⨯=n i i xi i x
T K W 11
1
11
∑=⨯=n i i xi i x
T K W 12
2
22
∑=⨯=n i i xi i x
T K W 13
3
33
∑=⨯=n i i xi i x
T K W 14
4
44
∑∑==⨯=411j n i xij j i xij
T K W
5.2股份公司中标的路外工程比照办理。
5.3本暂行办法从公布之日起试行。
5.4本办法由股份公司工程部负责解释。