海尔的启发_作文素材

海尔集团20年的启示作文

海尔集团20年的启示作文海X经过二十年的发展，从一个亏损几百万的小企业发展成为一个年销售600亿的国际型大集团，业绩增长了1万多倍，海X的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。

海X同中国其它企业一样，先是从国外引进设备、技术、管理方法，然后再结合实际进行自创更新。

但由于中国的国民性“做事不认真，做事太聪明”导致大部份的企业最终失败，最后经过二十年的发展只有海X取得了成功，能在中国的国民性上，做出这样成功的企业，已是一件奇事。

更为称奇的是，每当那些因亏损即将破产的企业，被海X收购后，海X 只需注入它的管理模式，就能让这些企业一两年后扭亏为盈。

在海X 身上发生的这些大量奇迹事实，让很多中国企业放弃了学习丰田、三星的模式，转而学习更适合中国国民性的海X模式。

海X的OEC管理法主要强调“日清日毕，日清日高”的理念。

公司的每个员工，每天要填写日清表，要总结、比较、要给自已打等级，这样每天进行P计划、D执行、C检查、A总结提高，的闭环原则，公司以日清表为依据，来进行日考核、日工资制。

从而强迫员工每天认真工作、积极进步。

海X的激励机机制也颇具创新，它认为激励最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎，想要钱的要往前猛跑，想活命的也要向前猛跑。

海X的激励方法，有很多地方值得我们去借鉴。

比如在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名，在物质上对有贡献的员工，发放火锅消费券、用餐时奖励鸡腿等，在惩罚上让员工直接面向顾客负责，每位操作者所做的产品都有条码，维修人员发现某部件不良时，用扫描机一扫描，就能查到操作者是谁。

正是通过这种公正的奖惩，才让海X的员工产生充分的竞争感、荣耻感，才让员工每天都觉得有奔头。

当然海X还有许多的管理方法，但这些方法再多，如果没有去认真执行，那这一切都只是在走形式而已。

海X的认真文化，是专门征对中国的国民性，而推行的一种文化。

以至于出现上从老总砸冰箱，下到管理人员穿白袜子检查5S，再下到员工“回到家后打的冒雨关窗”，的种种认真现象。

海尔管理经验给我们的启示

海尔管理经验对我们的启示一、海尔公司的发展历程；海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。

海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。

现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。

二、海尔的管理模式；在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。

①“OEC”管理模式OEC，即每天对美人每件事进行全方位的控制和清理。

②“市场链”管理市场链是指以海尔文化和计算机信息体系为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”目标的业务流程再造。

③“人单合一”发展模式。

海尔在全球市场中取胜的竞争模式是“人单合一”模式。

三、海尔管理模式对我的启示。

(1) 海尔T模式；海尔T模式是保证“人单合一”目标实现的管理方式。

何谓“T模式”？所谓T即Time(准时)、Target(目标)、Today (日清)、Team (团队)，更深层、更具体的供求机制便是在特定的日期，特定的时间点上实现企业供给价值同客户需求价值的对接。

1、人单合一与T模式T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系，即：将集团创造定单、获取定单、执行定单的全流程分为13个节点，以按单生产的“T”日为推进的出发点而两端推进，“T－”是对“T”的目标的支撑，“T+”是对“T日”目标的提升。

2、T模式的推进T模式的推进，是人单合一理念下的推进；是从T模式的出发点向前后节点的推进，是经营节点的SBU和信息化带动下的推进。

3、T模式的“4T”T(Time)，是时间，要准时；T(Target)，是目标，要有第一竞争力的市场目标；T(Today)，是日清，每天的工作要日清日高；T(Team)，是团队，市场目标是由SBU团队来完成的。

学习海尔精神

学习海尔精神第一篇：学习海尔精神学习海尔精神——《首席执行官》观后感通过视频学习，使我看到了海尔在张瑞敏的领导下，怎样从一个将要破产的亏损企业转变成世界白色家电领军企业。

当时的青岛电冰箱厂只有600人，连年亏损即将破产。

这时，张瑞敏来到了电冰箱厂，在他的带领下，经过20多年的不断改革，海尔不仅是中国的著名企业，还跻身于世界500强企业，成为世界白色家电企业的第一名。

海尔发展过程，就是战略转移的链接，从而达到新的高度，不断的持续发展。

海尔从创业初期的砸冰箱到现在提出从传统的制造商向全局永久性企业转换，无处不看到海尔成功的脚步，留给人印象更多的是海尔一系列的改革步伐：名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段、服务型战略阶段。

从这四个阶段看海尔的成功靠的就是管理机制与企业文化的紧密结合。

如：在人力资源管理与开发方面提出“赛马不是相马”等机制。

在内部日常管理方面提出“管理无小事”推出“管理看板、6S脚印”等制度。

在名牌战略方面实现全员创新、全员增值的“人单合一”等方法。

海尔的成功是品牌开路、文化兴业、抓住管理不放松，不断打造执行力文化的必然结果。

今日的海尔，不仅是一个成功的家电企业，还是一所传播企业文化的学校，海尔的文化理念对我在企业工作中有深深的影响。

学海尔使我体会到：第一，要有目标。

海尔实行日事日毕、日清日高的管理方式。

目标就是军令状，使每个人、每一天、每一个部门、每一个单位都有明确的工作目标，而且每天对目标完成情况进行检查，完不成找原因，每天找问题的同时，不断的挑战目标，挑战目标首先要挑战自我，说明要干成事，做任何事情都要将自己摆进去，认同部门的理由就意味着干部观念和部下是一样的。

正是这种企业文化的推动，使海尔人要么不干，要干就要争第一，没有尽力而为，只有全力以赴。

我们现在施行的行动日志就是一种很好的目标管理方法。

第二，管理就是不断解决问题。

海尔人提出找不出问题是最大的问题，重复发生的问题就是作风问题，终端的问题就是领导的问题，解决问题一定要水落石出，不解决问题只能原地踏步或因为别人前进而退后。

读海尔的故事与哲理有感

读海尔的故事与哲理有感作为一家世界著名的家电公司，海尔公司已经连续多年在全球市场上保持领先地位。

而许多人熟知的是，海尔公司的成功不仅仅体现在其产品质量和市场销量方面，更重要的是其独特的企业文化以及创新的管理模式。

海尔的故事与哲理，值得每一个有志于成为企业家的人们去探寻和借鉴。

在海尔公司，有许多成功的案例可以在其中找到哲理的指导。

比如，海尔公司在面对市场变化时的应对策略是什么？如何实现企业的快速转型？如何满足消费者的需求并突破重围？这些问题在海尔身上，都得到了完美的解决。

海尔公司的起源可以追溯到1984年，当时的CEO张瑞敏在收购当地一家洗衣机厂后，开始致力于发展家电产业。

但是在成立初期，海尔在市场上的表现并不出彩，甚至陷入了成谷的困境。

张瑞敏面临着一系列的问题，比如如何避免商品积压，降低成本，提高品质等等。

此时，张瑞敏意识到，与其在单一的洗衣机领域竞争，不如将企业的重心转移到其它领域，让企业更好地发展。

于是，在张瑞敏的领导下，海尔开始了一系列的转型战略，逐步将企业的业务范围拓展至空调、冰箱、电视、电脑等诸多领域，以满足消费者的多元化需求。

此外，海尔公司还非常注重企业文化的建设，提倡自主创新和员工参与，这一理念被称为“员工创新创业”，是海尔公司成功的关键之一。

通过这种方法，海尔公司成功地激发了员工的创新意识和热情，激发了员工的骨气和勇气，使得企业在发展过程中不断创新和进步。

事实证明，海尔公司的成功不是靠资本、技术或者市场而来的，而是靠企业文化、创新精神和人才培养共同创造的。

正是这些“灵魂”因素，让海尔公司成为了全球家电的领先者，在全球范围内获得了极高的知名度和信誉。

海尔公司故事背后蕴含的管理哲理也值得我们深入探讨。

首先是专注于产品品质，这是海尔公司成功的基础。

海尔公司将产品品质视为企业的灵魂，全部的工作方向都是为了质量服务的。

其次是创新和变革，这是企业发展不停歇的源动力。

海尔公司具有高度的自我批评和革新意识，不断推出各种新产品，发掘新的市场空间。

海尔给我们的启发作文

海尔给我们的启发作文
说起海尔，那可是家喻户晓的大品牌啊！它就像一位厉害的老师，给咱们
带来了不少启发。

海尔告诉我们，质量那可是生命线！你想想，如果海尔的产品质量不过关，三天两头出毛病，谁还会买呀？所以说，咱们做人做事也得像海尔的产品一样，要有过硬的质量，无论是学习还是工作，都得认认真真，把事情做得漂漂亮亮的，这样才能让人信得过。

还有啊，海尔特别注重创新。

人家可不是守着老一套不变，总是在琢磨新
点子、新技术。

这就好比我们的生活，如果总是一成不变，多无聊啊！我们得
有点创新精神，敢于尝试新的方法，新的思路，这样才能让生活变得多姿多彩，充满惊喜。

再者，海尔的服务也是一流的。

买了海尔的产品，不用担心售后没人管。

这就提醒咱们，在与人相处中，也要多为别人着想，提供贴心的帮助和服务。

这样人家才愿意跟咱打交道，咱们的人际关系才能越来越好。

另外，海尔能有今天的成就，那可不是一朝一夕的事儿，是经过多年的努
力和坚持。

这就告诉我们，做什么都要有耐心和毅力，别遇到点困难就打退堂鼓。

就像跑马拉松一样，坚持到底才能看到胜利的曙光。

海尔这个品牌就像一本生动的教科书，让我们明白了好多做人做事的道理。

咱们得好好学学，争取也能像海尔一样，在自己的领域里发光发热！。

海尔集团给我们的启示

海尔给我们的启示海尔集团从一个亏损147万元的小厂一举发展成为年销售额达406亿元的大型企业集团，其发展壮大的历程无疑给我们提供了诸多启示。

启示之一：做强主业，打造品牌是企业发展壮大的必由之路。

海尔集团自成立起，电冰箱一直是它的主业，用海尔总裁张瑞敏的话将就是一门心思做了8年冰箱，通过冰箱这个“独子”，海尔使品牌达到了家喻户晓，最终创造了中国白色家电的奇迹，然后海尔利用品牌优势推动多元化进程，使“独子”变为“长子”，现在已能生产绝大部分家电产品，并且多数产品居于国内前三甲。

这给我们的启示就是必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。

目前，二公司的专业优势集中在隧道施工领域，尤其在长大隧道、软弱隧道施工中积累了丰富的施工经验，许多工程项目在施工工艺、进度、质量等方面已跻身国内前列，因此公司适时提出了“独生子”战略，把隧道施工作为公司的核心业务，在设备、资金、技术力量上加大投入，集中公司全力养好这个独生子，力争创出国内隧道施工知名品牌。

令人欣慰的是，在公司上下的努力下，出现了如秦岭隧道、雁门关隧道、深圳地铁、涪陵隧道等一批有影响、出信誉的工程项目，公司秦岭指挥部还在2002年10月创造了月掘进429.5米的人工钻爆法施工的全国最高纪录。

成绩固然可喜，然而这仅仅是万里长征的第一步，开弓没有回头箭，如何利用手中的这些“王牌”打造出响当当的隧道施工品牌，然后运用手中的品牌争取更多的市场占有率，即搞好品牌运营，实现滚动发展的战略目标，对我们来说还是一个全新课题。

同时，还应该明白“鸡蛋不能统统放在一个篮子里”的道理，在做强主业、创出品牌后还要配合集团公司的发展战略，延伸经营领域，实现多元化经营，使隧道施工从“独生子”转变为“长子”，最终实现跨越式发展。

启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。

海尔成功地创造了一个不断催生新人才的机制，通过“赛马”而非“相马”的办法，它使每个员工都能不断超越自己，更新自己，为企业的腾飞提供了永不枯竭的人才源泉。

海尔的成功给我的启示

海尔的成功给我的启示海尔集团是世界白色家第一品牌，中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。

2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。

2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。

海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

海尔之所以能够在短时间内取得如此巨大的成功我认为有两个方面，一是他的发展经营理念，一是他的管理理念。

第一、发展经营理念海尔最初是发展它的名牌战略，他所看重的是单一产品——冰箱的生产质量，用单一的优质专业的产品开拓市场，打造名牌专业的品牌，探索并积累了一定的企业管理经验。

在之后的6年中，在成功地打响品牌后，海尔从一个单一的产品向多个产品发展。

从白色家电逐步进军到黑色家电的领域，以企业之间兼并的鱼吃鱼的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产。

这样的不投入任何资金，单依赖改变企业管理的方式使海尔迅速做大做强。

随后进入21世纪后，海尔打响了国际化战略，海尔将产品批量销往全球主要经济区市场，然后依赖自己独特的海外经销商网络和具有良好口碑的售后服务，海尔品牌具有一定的知名度和信誉度。

海尔带给我们的启示

海尔带给我们的启示海尔是中国制造业的一面旗帜、商业界的榜样。

海尔人经过20多年不断追求卓越，使“海尔”品牌享誉国内外。

尽管与西门子等国际超级企业相比，还有很大差距，但海尔的成就，给中国人增长了在国际大舞台与国际知名企业共舞的信心。

在分享海尔的成功经验时，我们常会听到：海尔文化、海尔服务、全球化战略、技术创新、严格管理、流程再造、人才重塑等等这些词汇，这些都是使海尔获得成功的因素。

每个成功企业都有正确的企业发展战略，现在我们公司也在制订发展战略，那就谈谈对此的理解吧。

我们知道，企业战略对实现企业最终目标、达成企业愿景起着非常重要的作用。

企业的经营方针、管理制度、营销方式等都是依据战略而制订的，是分层次对企业发展战略的承接。

只有对企业外部环境、内部状况有非常准确的分析判断，才能制订出适合企业的发展战略。

如果我们将企业比做一艘大船，目标愿景是方向舵，战略就是发动机，正确的发展战略为企业前进提供动力。

在制订企业战略方面，海尔是如何做的呢？张瑞敏说，海尔的企业战略主要是二个方面：一是跟上全球的发展趋势，二是着眼于自身的现状和实践。

2005年，海尔提出全球化战略，当时的依据在于，从外部环境来讲，世界已经进入到全球化、信息化的时代，绝大多数行业都被几家巨无霸企业控制，未来全球企业的格局可能只有两类：一类是全球化的企业，另一类是给全球化企业打工的企业，后者在面临挑战时很容易倒闭。

据此分析，海尔提出了全球化战略，在内部提出了再造，明确了技术创新固然重要，但目前阶段最重要的是商业模式创新、补上信息化这一课。

正因为海尔对外部环境、内部状况有正确的分析和理解，制订了适合企业的发展战略，按步骤达成阶段目标，使得海尔在迈向国际化企业的征途上每一步都走得踏实。

海尔的经验告诉我们，制订企业战略时，一定要先对企业外部环境、企业内部现状有全面、客观的分析，在此前提下，制订出来的企业战略才能真正引领企业前进，否则，企业在前进的途中就会走弯路。

中考作文素材大全海尔的启发

中考作文素材大全海尔的启发1、海尔的启发在许多国人眼里，海尔这个成功企业已经很强大、很了不起了。

然而，一位跟踪报道海尔多年的记者却说，在他接触到的诸多企业中，海尔的“忧患意识”是最强的。

海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是：“战战兢兢，如履薄冰。

”一个16年平均年增长速度达81。

6%、年销售收入已突破400亿元、不仅在国内而且在国外都有较高知名度的企业能有这样的意识，很值得我们深思。

按照张瑞敏的说法，他们进军中国的战略非常简单：赢家通吃。

他们的目标就是不给你留任何一点市场和地盘。

毋庸讳言，我们的许多企业，不要说弱势企业，就是像海尔这样的佼佼者，与世界500强相比也还有一段差距，也不敢有丝毫放松和懈怠。

实事求是地正视挑战的严峻性，充分估计到竞争对手的力量和困难的一面，向最坏处着想，向最好处努力，这样较为有益，而较少有害。

2、了不起的中国小朋友某国一位女士来到中国一所小学，找了五位小朋友，要求他们配合做一件事情。

这位女士拿出一只瓶子，里面有五个小球，每个小球有一根线牵着。

女士对五位小朋友说：“你们每人拽住一只小球，在7秒钟内必须全部从瓶中拽出，否则就会被瓶中的水淹死。

记住，颇愫泌只容得下一只小球，谁的小球出得慢，谁就有被淹死的危险。

”五个小朋友中最大的一位想了想，然后和其他四个小朋友耳语了几句，之后示意女誓愫蒙以下令了。

女士说：“开始!”只见年龄最小的小朋友最先将小球拽出，第二、三、四个小球随后出来，最后拽出来的是那位年龄最大的小朋友。

7秒钟内5只小球全部拽出。

这位女士被眼前中国小朋友的举动惊呆了，接着便流出感动的泪水。

她说：“这个试验我在其他国家做过好几次了，那些小朋友都争着往外拽，结果挤在颇愫泌谁也出不来，全淹死在里面了。

中国的小朋友了不起!”3、友谊与合作希尔顿集团在当今世界旅店业中可称是扬名五洲，200多幢巍峨壮观的高楼大厦遍布世界各都市，希尔顿集团能在激烈的竞争中立于不败之地，其原因中最值得称道的是希尔顿集团上下团结一致，唐拉德?希尔顿曾这样说过：“我可能是得克萨斯州最幸运的，是福中之人，这种福来自于友谊，来自于志同道合的伙伴，我希望我的一生能永远与同僚相处愉快，合作无间，因为我的福来自于他们。

海尔观后感800字

海尔观后感800字海尔观后感篇一海尔，这个家喻户晓的名字；海尔，这个由中国走向世界的国际化企业；海尔，这个从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国电子信息产业排名第一，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。

海尔的成功与海尔的每个人密不可分，海尔背后的真相值得我们每一个大学生甚至中国人感悟和学习。

我们小组在观看《海尔真相》后，感触良多，海尔值得我们，甚至中国，乃至全世界学习的东西太多太多，从经营战略到管理模式，从品牌营销到赛马机制，从OEC到流程再造，哪一个不值得我们称赞？哪一个不值得我们学习？而我们小组就有关海尔经营理念和管理模式中贯穿的自我价值的实现进行简要的分析。

海尔的自我实现价值主要体现在两方面：一、海尔企业的自我实现。

二、海尔职工的自我实现。

一、海尔企业的自我实现海尔作为一个企业，它的实现是主要从一个亏损小厂到国际化知名企业。

就像海尔的一把手张瑞敏，从一个高中毕业生到国际集团董事局主席兼首席执行官的自我实现。

当然海尔的一步步成功，伴随着张瑞敏人生价值的实现。

也正是因为张瑞敏的经营和管理理念海尔才一步步走向成功。

然而，我们只看到了海尔的成功时的辉煌，却忽视了海尔这一路走来的艰辛与困苦。

海尔在张瑞敏的严格管理和整顿之下，海尔改掉了不良恶习逐渐走向正轨。

海尔本着“真诚到永远”的口号实施品牌战略，将品牌作为企业的基本战略，建立美誉度为核心的品牌推广和维护体系，还以顾客为中心建立全员品牌价值和文化体系。

海尔在产品质量，市场营销，和售后服务方方面面不断完善自己，让广大消费者接受海尔，相信海尔。

海尔的砸冰箱事件就是质量保证的典型案例。

建立海尔俱乐部是企业与顾客有效沟通的平台。

五个一工程带走了顾客的烦恼，留下了海尔的真诚。

海尔以品牌为基础的企业兼并发展模式，不断融合发展一支形态上多元化，本质上规模化的优秀的干部队伍。

海尔以文化先行兼并“休克鱼”企业，体现了海尔有效的管理模式，从而不断的扩大海尔在中国的实力建立领导型竞争地位，从而为海尔走向世界打基础。

海尔空调的成功带来的启示

海尔空调的成功带来的启示作为中国家电行业的领军企业之一，海尔集团凭借其创新的技术和前瞻性的市场战略，成为了全球知名的品牌之一。

海尔空调的成功发展，不仅体现了企业对于技术创新的重视，更是对于市场需求的准确把握和创新营销策略的成功实践。

海尔空调的成功经验，不仅令人感叹，更为其他企业带来了很多的启示：一、技术创新是企业的核心海尔空调是凭借其突破性的技术创新闻名于世。

作为中国首家拥有全自主知识产权的全直流变频空调生产企业，海尔空调不仅在技术方面领先了同行业，更在产品质量、能效等方面得到了消费者的认可和赞誉。

正是凭借其技术领先的优势，海尔空调在市场中获得了质优、价廉、服务好的好评。

因此，企业在研发创新上要勇于突破，不断开拓，以此巩固自己在市场上的竞争力。

二、紧跟市场需求海尔空调的成功之处在于它一直秉持着消费者至上的理念。

海尔空调在市场上不断地调整自己的生产策略和发展方向，使其能够更好地迎合不同地区、不同消费群体的需求。

可以说，海尔空调在不断创新和发展的同时，始终把产品和服务质量放在首位。

这也是市场理念和企业文化不断提升和完善的结果。

三、优良的品牌形象品牌就是企业的形象，品牌形象的好坏将直接影响企业的发展。

海尔空调作为中国品牌，不仅在中国，也在世界范围内拥有着广泛的知名度。

海尔空调数年来一直在升级品牌形象，拓宽市场渠道，做好品牌推广，同时也不断完善产品设计、研发和制造。

因此，海尔空调在海内外市场上树立了极高的品牌形象，实现了可持续发展。

四、注重服务质量在如今商业环境中，服务质量是面向消费者的重要举措之一。

海尔空调在销售市场上秉持着“以客户为中心”的服务理念，注重服务质量和售后服务，使得购买海尔空调的消费者不仅体验到了高品质的产品，更感受到了企业的贴心服务，从而建立了良好的信任关系。

总之，海尔空调的不断发展壮大为我们展示了一幅创新、发展、进步的企业画卷。

对于众多企业来说，从中可以汲取一些启示，即注重技术创新，紧跟市场需求，塑造好品牌形象，注重服务质量等。

第一代海尔精神还有作文

第一代海尔精神还有作文案例一：海尔精神是诚信生态，共享平台，海尔作风是人单合一，小微引爆。

海尔的核心价值观：是非观：永远以用户为是，以自己为非。

发展观：创业创新的两创精神。

利益观：人单合一双赢。

第一个阶段：通过OEC管理法实现个人执行力的引导与管控。

第二个阶段：通过市场链SBU机制实现企业内部上下游衔接。

第三个阶段：通过倒三角模式来实现“人单合一1.0”。

第四个阶段：通过打造共创共赢生态圈来实现“人单合一2.0”。

相关介绍：海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一。

上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。

那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。

海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。

当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。

案例二：第一代：“海尔，中国造”海尔精神：无私奉献、追求卓越海尔作风：迅速反应、马上行动第一代海尔精神最生动、也是流传最广的诠释是“砸冰箱”的故事。

“要么不干、要干就要争第一”的追求卓越的海尔精神至今仍激励着每一个海尔人不满足于现状，勇于挑战自我。

一海尔精神：真诚二海尔精神：信誉三海尔精神：服务四海尔精神：忧患五海尔精神：变化六海尔精神：勇气七海尔精神：创新八海尔精神：人本九海尔精神：活力十海尔精神：自主十一海尔精神：开放十二海尔精神：速度。

海尔学习心得体会

海尔学习心得体会【篇一：参观海尔观后感】参观海尔观后感海尔的产品在我们身边无处不在，海尔冰箱、洗衣机、电视等等。

海尔不仅在我们国内闻名，而且是一个世界名牌。

11月23日下午终于有机会去近距离接触海尔，我们在学院老师的带领下，怀着一颗好奇心去参观了海尔工业园。

在我们在我们中心校区出发，大约半个小时就到了海尔工业园，下车排好队在老师和讲解员的指引下我们先参观了海尔的展示厅。

首先看到对的是第一代的洗衣机到现代先进的洗衣机的展示，也让我们看到了海尔洗衣机的发展历史和创新技术。

还有海尔产品在家庭生活中的使用越来越智能化，智能窗帘，各个房间的灯控，还有3d 电视机，智能钢琴等等，把我们平时所学的知识应用到了实践中，令我们很佩服也很震撼，现在才感觉到我们所学的专业知识是如此有用。

海尔不愧是是中国企业的龙头，白色家电的领头羊，是我国的第一个世界品牌。

通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。

文化是一个企业发展的灵魂，海尔深厚的文化底蕴引导着这个庞大的集团向着共同的目标前进。

进入海尔文化展，无论楼梯走道，还是橱窗内，到处都是图片、案例、宣传标语以及创新载体，这些无不体现了海尔的深厚文化底蕴。

正是这浓厚的海尔文化培养和造就了一批批高素质、创新型的人才队伍。

一种文化，一种原则。

如果硬件机制是支撑一个集团存在的骨架，那么优良的文化底蕴则是驱动其前进的强大动力。

营造良好的文化氛围，是企业立于不败之地的重要因素。

“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。

世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。

参观海尔心得体会5篇.doc

参观海尔心得体会5篇篇一：参观海尔观后感感受海尔；学习海尔海尔是海，是不断创新之海。

“一滴水能映出太阳的光辉，”一点一滴也能窥视全貌。

透过壮观海尔的文化馆和生活馆，我们看到了海尔的实力与强大，放眼海尔工业园，它的宽广，它那美丽而独具匠心的规划与布局，它的一草一木，一砖一瓦无不散发着海尔文化的浓浓的气息与韵味，使你深深感受到海尔文化无处不在，无时不在，不断奋进，不断创新的理念。

听了海尔原王书记深刻寓意的讲解，深刻体会到了海尔文化的博大精深，海尔的成功引人深思：海尔何以如此强大？海尔的成功之道是什么？我们该向海尔学习什么？一九八四年，海尔的前身---“青岛电冰箱总厂”，是一个因经营不善，已临濒倒闭境地的企业，发展到如今的海尔建成了中国最大的系列家电制造基地与研发中心，其产品成为世界，其生产基地扩展到美国，欧洲，中东，日本，亚太地区，成了誉满全球的家电龙头企业。

海尔从昔日的破败不堪，纪律涣散，人心浮动，像一盘散沙，到二十几年后的今天，造就的辉煌，形成企业高度的凝聚力，员工饱满的工作热情，员工不断创新的工作激情，职工对企业的高度忠诚。

靠的是什么？靠的是海尔的精神！靠的是海尔的“企业文化管理”，靠的是通过大量的观念转变工作所铸就的员工与各级领导者“上下同欲者胜”最根本的海尔文化。

这就是海尔获得持久、稳定发展的灵魂。

天下生于有，有生于无，无形胜有形。

海尔创业二十几年来的最大收获，不仅是产品等有形的东西，更是观念与思维方式的变革与创新。

海尔的经验，理念有两点给我深深的启示，一是企业即人、以人为本；二是管理无领导，制度是老板的理念。

我们常常抱怨员工工作积极性不高，工作先谈条件，责任心不强等等问题，那么我们该怎么样培养员工对企业的忠诚呢？又该怎么样去激发员工的积极性呢？又如何提高员工的责任心呢？下面列举发生在海尔的几个小故事，或许能给我们启迪。

一九八四年十二月，张瑞敏上任不久，就到了年关，过年时连工资都发不出来，更别提发年货了！一个临濒倒闭的小厂，银行是不愿再贷款给他们了。

海尔的成功给我的启示

海尔的成功给我的启示海尔集团是世界白色家第一品牌，中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。

2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。

2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。

海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

海尔之所以能够在短时间内取得如此巨大的成功我认为有两个方面，一是他的发展经营理念，一是他的管理理念。

第一、发展经营理念海尔最初是发展它的名牌战略，他所看重的是单一产品——冰箱的生产质量，用单一的优质专业的产品开拓市场，打造名牌专业的品牌，探索并积累了一定的企业管理经验。

在之后的6年中，在成功地打响品牌后，海尔从一个单一的产品向多个产品发展。

从白色家电逐步进军到黑色家电的领域，以企业之间兼并的鱼吃鱼的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产。

这样的不投入任何资金，单依赖改变企业管理的方式使海尔迅速做大做强。

随后进入21世纪后，海尔打响了国际化战略，海尔将产品批量销往全球主要经济区市场，然后依赖自己独特的海外经销商网络和具有良好口碑的售后服务，海尔品牌具有一定的知名度和信誉度。

海尔是海：张瑞敏随笔选录读后感1500字

海尔是海：张瑞敏随笔选录读后感1500字要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量。

这就要靠一种精神，一种我们一贯倡导的“无私奉献、追求卓越”的企业精神，同心干，不分你我；比贡献，不唯文凭，把许许多多的不可思议和不可能都在我们手中变为现实和可能，那么海尔巨浪就能冲过一切障碍，滚滚向前！我们还应像大海，为社会、为人类做出应有的贡献。

只要我们对社会和人类的爱“真诚到永远”，社会也会承认我们到永远，海尔将像海一样得到永恒的存在，而生活于其间的每一个海尔人都将在为企业创一流效益、为社会做卓越奉献的同时得到丰厚的回报。

海尔是海：张瑞敏随笔选录读后感整本书是张瑞敏各个时间段的一些管理思想，第一部分是作者从1994年到20XX年的海尔人报的节选文章，从当时的市场，局势，未来做了大的方向的指引，审时度势时刻调整自己的管理方法，从刚刚接手亏损的青岛冰箱厂张瑞敏就确立了要保证产品质量，以产品质量为第一，在当时还亲自砸了78台次等级不合格冰箱，在当时完全属于卖方市场，大家都是抢着买的，在当时历史角度来看需要很大的魄力，到后面的品牌定位，多元化经营，名牌的定位，再到中国加入WTO，引狼入室，各个世界知名品牌，一流的技术涌入中国，必须与狼共舞，前提是自己要成为狼，这个时间的定位是海尔要走向世界，成为世界知名品牌，在世界先打开市场后建立工厂，再到互联网，物联网的发展，又提出组织扁平化，改革了之前的金字塔结构，形成各个作战小组，人单合一，直接与客户一对一联系，客户可以根据自己需要要设计自己要的产品，张瑞敏还讲了日清工作法，三本账三个表，三本账：公司总账，分厂的工作分类账，7个方面的具体要求（产量，质量，物耗，设备计量，现场管理，安全，管理）管理工作明细账（每天完成情况核查结果）三个表：日清栏（将7个方面由职能巡查人员2小时登记填写）3E卡（每天，每人，每个方面的开头，将每天七个方面量化为价值进行KPI考核）管理日清表（由各级管理人员在班后进行清理时填写），回到自己行业：我们也有班表（从9点到22点所有工作的安排，提前一天写，包括你的上课情况，谈单，体验课，巡场）业绩白班（总业绩，日指标，个人目标业绩，完成业绩，目标课程，完成课时）报备白板（明日谈单报备，会员名字几点来源预估，按照30%的成交率，单笔3000，一天团队至少要10个准备）会员统计表（统计常规，拉伸，拳击各个课程，分析什么时候续课，什么时候搭配课程）午例会：检查员工状态，员工增加的准备，员工今日安排，18点例会：调整状态，清点人数布置任务，再次确实今日报备，晚例会：检查今日工作量：上课情况，谈单情况，会员情况，业绩情况，明后天准备，没完成的体罚或者疲劳拷问或者培训。