A：海外工程项目实施的风险分析

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海外工程项目风险-FIDIC合同管理

海外工程项目风险-FIDIC合同管理一、菲迪克合同条件简述国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。

由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。

为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系不保护不公平交易下的合同不利一方。

而中国法律基础接近大陆法（Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。

两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。

菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。

二、FIDIC 合同条款下的风险分摊FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：（1）合同规定双方应承担相应的风险，由于在传统的工程模式下，业主要花费很大的精力去管理、控制与工程有关的诸多事宜，所以越来越多的业主喜欢做“甩手掌柜”，青睐“一揽子”发包工程，菲迪克EPC 模式越来越受欢迎，但是绝大部分的风险转嫁到了承包商身上，如在银皮书框架下业主除了承担一些法律变化、不可抗力等为数不多的风险外，大多数风险都转嫁到承包商身上；（2）一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价，故承包商在招投标之际项目的尽职调查尤显重要，报价环节为重中之重；（3）完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些工作，应不受业主及工程师所左右，当然合同另有规定应通过业主批准的方式除外，但另一方面业主又赋予承包商更大的管控项目的权利。

海外项目中的安全管理问题与方案分析

海外项目中的安全管理问题与方案分析摘要：随着中国企业参与“一带一路”倡议，境外项目的开展成为提升国际竞争力的关键举措。

本文以MU6区印尼基地EHS项目为例，运用LEC评价法进行危险性定量评估，提出相关安全管理措施，旨在提高项目安全管理水平。

通过详细分析危险源的等级分布、事故类型和危险程度，揭示了项目中存在的安全管理问题。

针对问题，提出了改进方案，包括加强安全意识教育、规范机械设备管理、优化培训模式、制定考核奖惩机制以及推动安全管理创新。

这些建议有望帮助企业更好地应对海外项目中的安全挑战，保障人员和设备的安全，实现可持续发展目标。

关键词：海外项目；LEC评价法；安全管理1引言随着全球化的推进，越来越多的企业参与到海外项目中，这不仅带来了商机和发展机会，同时也伴随着一系列的安全管理问题。

海外项目的特殊性和多样性使得安全管理变得更为复杂和具有挑战性[1]。

本文以MU6区印尼基地EHS项目为例，通过LEC评价法评估危险性，深入分析项目中存在的安全管理问题，提出一系列具体可行的解决方案，旨在全面提升海外项目的安全管理水平，确保人员和设备在项目运作中的安全性和可靠性，期望能够为参与海外项目的企业提供实用的安全管理建议，帮助它们更好地应对复杂多变的环境，确保项目的顺利进行，达到可持续发展的目标。

2项目概况MU6区印尼基地EHS项目主要是宁德时代在印尼建设电芯、模组工厂，通过东南亚丰富的矿产和便捷的海运条件，将宁德时代的产品销往欧洲、北美等地区。

计划在在厂房竣工、实现正常投产后对工厂进行安全管理，通过对人身安全、设备安全、环境安全的管理，输出宁德时代的安全管理文化，将印尼基地项目打造成为海外项目的标杆企业。

此次项目当中存在着印尼的文化、沟通语言、用工环境、工人与我们国内的存在差异性以及CATL（宁德时代）的安全文化难以被印尼本土用工文化接受这两大难题。

而LEC评价法相对简便易行，可以对作业环境中的危险源进行半定量的评价，并且在生产企业中得到了广泛应用。

浅析海外项目管理存在的问题及应对措施

浅析海外项目管理存在的问题及应对措施摘要：近年来随着“一带一路”工程的建设，我国海外工程项目建设水平不断提升，越来越多人开始关注海外工程项目发展。

现如今海外项目管理中还存在许多问题和不足，如缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念、安全管理团队不健全且经营管理方式单一等。

为了解决海外工程项目管理中存在的问题，我们需要有效分析其问题所在，然后优化项目物资设备管理观念、构建项目安全生产管理队伍、创建项目安全生产管理架构，提高健全海外项目管理水平和效益。

关键词：海外项目管理；问题；应对措施一、海外项目管理问题（一）缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念就某种程度上而言，经济效益和产业风险之间是成正比的，企业收获的效益越大，其风险就越大。

特别是对于海外项目投资和管理工作来说，因为不同国家的文化、交流方式不同，所以也会在一定程度上出现雇主需求把控的误差，导致项目管理出现许多问题。

在遇到这种情况以后，就会出现施工进度变得缓慢，需要不断变更施工方案等问题，最终导致工程建设质量受到影响。

部分管理人员在海外项目管理中未能充分考虑从物资设备管理出发，树立风险把控和正确管理的观念，及海外项目管理的法律法规和制度体系。

只是将相关理念和管理观点停留在企业内部宣传方面，未能加强各部门在项目实施和发展中的统一规划与管理，最终引起许多不必要的麻烦，导致企业经营和发展出现风险问题。

另外，不少企业在海外项目管理中缺少实际的风险把控经验，未能充分将风险管理运用到物资设备管理或者安全生产管理方面，进而导致海外项目管理无法以建设项目效益最大化为目标去合理管控资金、材料设备和人力资源。

（二）安全管理团队不健全且经营管理方式单一不少企业的投资水平比较低，缺乏项目安全生产管理的专业团队，经营管理方式不够严谨。

当前很多海外工程企业在项目管理和发展中都存在投资水平比较低的问题，这种情况下导致项目管理方式的进步和创新受到影响，无法将工作者的能力体现出来。

海外核电总承包项目风险分析及管理

ＣＨＵｅ－ｈａＷｉｕ
（ｈｎｕｌａＰｗｒｎｉｅｒｇＣ．Ｌｄ，ｈｎｈｎＧａｇｏｇ５８２，ｈｎ）ＣｉａＮｃｅｒｏｅｇｅｉｏ，ｔ．Ｓｅｚｅ，ｕｎｄｎ１１４ＣｉａＥｎｎ
Ａｂｔａｔｅｔｔｐｏｌａｅ“ｏｎｕ” ｏｉｙＣｉａＧａｇｏｇＮｃｅｒｏｅｎｉｅｒｇＣｍａｙＬｍｉｄ（ＮＥ，ｓｒｃ：ｔａｒｍｕｇｔｇｉｇｏｔｐｌ，ｈｎｕｎｄｎｕｌａｗｒｇｎｅｎｏｐｎｉｔＣＰＣ）ＡｓｈｓｅｃＰＥｉｅ
ａｎｆａｄｕｎｉｅｒｇｃｍｐｎｅ，ｈｃａｅｃｐｂｌｙｏａｅｃｉａｕｌａｏｅｒｊｃｓｎａｇｎｒｌａｉ，ｓｅｏｈｎｆｌｇｎｅｉｏａｉｓｗｉｈｈｓｈａａｉｔｋｉｌｎｎｃｅｒｗｒｏｅｔｏｅｅａｂｓｏａｅｎｔｉｔｔｖｉｐｐｓ
关键词：外；电总承包项目；险；制海核风控
中图分类号：Ｍ６３Ｔ２
文献标识码：Ａ
文章编号：０６８３（０００ — ００ — ２１０ — ９７ｔｆｈｉｅｅａｃｎｒｃｒｊｃｃａｏｅｂｏｄａｙｉａｄｍａａｅｎｅｓｉｇｎｒｌｏｔａｔｏｅｔｆｕｌｒｗｒｒａｓｏｔｒｋｎｐｏｎｅｐａ
摘
要：着国家提出“ 出去 ” 略，随走战中广核工程有限公司作为国内为数不多的具备民用核电项目总承包能力的工

海外EPC项目风险分析

海外EPC项目风险分析摘要：EPC以其独有的优势成为了当前在海外工程承包中最为常用的一种项目管理模式。

EPC工程项目管理模式的运用能够优化和改进项目管理的流程，提升工程总承包商的协调和控制能力，更有助于实现对海外工程项目的整体把控。

但与此同时， EPC管理模式下工程总承包商需要承担几乎全部的经济风险和管理责任，因此也面临着较大的风险压力。

本文就主要从风险管理的角度入手，对海外EPC项目风险问题及控制措施展开分析和研究，旨在为我国建设行业海外项目建设提供一定参考和借鉴，提升风险管控水平。

关键词：EPC项目模式；海外项目；风险分析引言随着全球经济一体化进程的加快和我国国际地位的提升，海外工程建设业务得到了拓展，海外工程建设投资数额逐年扩大，海外工程项目在业主沟通与工程承包上具有一定的特殊性，要确保海外工程项目的建设质量和经济效益，必须要采取更为优质、科学、全面和高效的项目管理模式，也就是EPC模式。

EPC是对 Engineering（设计）— Procurement（采购）— Construction（施工）的简称[1]， EPC是工程承包企业在接受业主委托后，按照合同的相关约定对工程建设项目提供从设计、采购、施工到竣工验收的全过程建设管理服务的一种项目管理模式，因此 EPC项目管理模式也被称为工程总承包模式。

当前在冶金、铁路、电力以及石油开发等海外工程当中都普遍采用这一模式来进行项目管理。

基于EPC模式，总承包商需要对工程项目进行整体性的构思和优化设计，强调工程项目管理的综合性与协调性，构建完善的EPC项目管理体系，是确保工程项目建设质量和效率水平的关键。

在EPC项目管理体系中，风险管理是非常重要的组成部分，海外工程的风险管理又具有一定的复杂性特征，因此必须要更加注重对海外EPC项目的风险分析，以增强总承包企业的风险认知和把控能力。

一、EPC项目特点1、固定总价EPC项目一般采取固定总价的定价方式。

海外EPC工程项目的风险分析及控制

海外EPC工程项目的风险分析及控制【摘要】如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。

如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。

本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。

【关键词】海外EPC；项目管理；风险分析；控制引言随着国家“一带一路”战略的实施，越来越多的中国电力装备企业开始将目标瞄准海外，将高新技术的电力装备出口到“一带一路”沿线国家。

同时，我国也是一个电力基础设施高速发展的国家，拥有十分丰富的输变电工程建设资源和经验。

因此，一些电力装备企业在进行出口的同时，也逐步开始承接一些海外的电力工程EPC项目。

这样一方面企业增加了业绩和营业收入，促进了自身装备的出口，另一方面也带动了电力工程建设相关行业的发展。

EPC项目一般投资额大，建设周期相对较长，管理过程复杂，承接海外EPC项目还要面对国外复杂而又陌生的政治、经济和社会环境，以及海外项目经验和资源的欠缺，这些都给企业带了巨大的风险和挑战。

怎样识别和规避这些风险，增强企业的风险防范能力，就成为了摆在企业管理者和项目管理者面前的课题。

1．技术风险分析及控制电力装备企业在装备制造方面有其天然的优势，但在工程设计与施工方面的业绩、经验和资源欠缺，还必须通过与项目所在国工程经验丰富的单位进行合作来规避技术风险。

特别设计是EPC项目的龙头，是设备采购和施工的主要依据，设计的正确、优化与否基本决定了项目的成败。

设计主要还是一个标准问题，一些发展中国家普通采用欧美等一些发达国家的技术标准。

例如架空输电线路的设计，就有国际电工委员会的IEC60826:2003《输电线路结构设计规范》，美国土木工程协会ASCE标准(American Society of Civil Engineers) ASCE74-2009、ASCE10-97、SCE48-05，还有欧盟规范EN50341:2001等等[1]。

海外工程项目投标风险分析

海外工程项目企业在海￣ｅ工程项目投标风险进行了分析，，Ｊｔ－将投标风险分为环境风险、投标报价风险、投标阶段技术判断风险以及项目实施风险，并对各风险所含内容进行了详细的阐述，以指导国内施工企业熟悉海外市场投标业务，加
第３８卷第５期２０１２年２月
山西建筑
ＳＨＡＮＡＲＣＴＴＥＸＩＨＩＥＣＵＲ
Ｖ０＿８Ｎｏ５ｌ３．
Ｆｂ２２ｅ．０１
・２６７・
文章编号：０９６２（０２０－２７０１０ — ８５２１）５０６－２
我们针对社会对土木工程专业人才需求的特点，在课程设置上注济、文化发展与进步的需要。重了一些注册结构师、监理工程师、造价工程师、建造工程师等方参考文献：１苏幼坡，建新．徐普通高校土木工程专业应用型人面的教学，并与省建设厅合作培养土木工程的造价员等培训，培［］王兴国，养了大批的土木工程专业的造价员，对学生进入社会工作岗位提供了一定的技能训练。才培养模式［］河北理工大学学报，０８８４：２－２．Ｊ．２０，（）１６１８［］彭一江．２土木工程专业实用创新型人才培养模式研究［］Ｊ．
同时以市场为导向，及时对 “ 门岗位 ” 紧缺岗位 ” 热 “ 进行培训工识强、综合素质优秀、具有能够在较强工程技术和管理领域发展
作。要求学生综合应用所需知识，就业前的工程应用能力综的潜质，完成具有一定国际竞争能力的应用创新型人才。能够成为现合训练，这对学生步入社会适应工作环境具有重要意义。目前，代科学技术知识的应用者、实践者和实现者，也是当代社会、经

海外工程项目中的境外公共安全风险防控分析

海外工程项目中的境外公共安全风险防控分析作者：杨春雨来源：《价值工程》2020年第17期摘要：2019年爆发的COVID-19疫情对逆全球化发展及贸易保护主义抬头起了推动作用。

所有在建的海外工程项目都应在严格防控COVID-19疫情并推动项目继续建设的基础上，关注项目所在地及周边公共安全风险的变化，采取积极的措施响应及降低影响项目公共安全的风险因素。

Abstract： The outbreak of COVID-19 has played an important role in promoting the development of counter-globalization and the rise of trade protectionism. All overseas under construction engineering projects should strictly prevent and control the COVID-19 epidemic and promote the continued construction of the project， but also pay attention to the changes in public safety risks in and around the project location， and take active measures to response and reduce the risk factors that affect the public safety of the project.关键词：海外项目;公共安全风险防控;公共安全风险响应Key words： overseas engineering projects;public safety risk prevention and control;public safety risk response中图分类号：D035;F426.22 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文献标识码：A ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文章编号：1006-4311（2020）17-0075-020 ;引言近年来我国企业伴随着“一带一路”合作倡议的发展和落实，走出国门的工程建设项目越来越多，从公路、港口、桥梁到石油化工等大型项目遍布全球。

国际工程项目风险管理案例

国际工程项目风险管理案例1国际工程项目风险管理案例风险管理问题起源于第一次世界大战后的德国。

到20世纪50年代，风险管理已经发展成为一门科学。

下面，勤奋边肖为大家整理国际工程项目的风险管理案例及相关技巧。

加强施工进度管理在项目实施过程中，影响项目进度的主要因素是人、财、物因素。

材料管理。

前端项目部、国内物流采购部、外部设计单位、监理单位应保持良好的沟通。

在国外，可以聘请专门的物流人员，确保设备材料一到达香港就能及时清关，并能及时用于工程，降低设备材料的储存成本。

设备管理。

首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率。

国外项目小而散，大型设备可以租赁国外。

这样可以减少大型设备的前期投资和运输成本，减少施工过程中设备闲置的问题。

加强质量管理和健康安全环保管理国际工程承包商应建立完整的质量管理体系，采用EPC模式合同，严格按照合同框架下的施工程序进行操作和施工，将施工质量与效益直接挂钩，有效保证施工质量。

安全文明施工代表了中国企业的形象。

项目部要经常加强安全教育，定期清理施工现场。

建立施工项目成本管理体系国际工程承包商应建立有效的施工项目成本管理体系，利用好施工项目成本管理信息系统，将工期计划、成本计划和质量指标结合起来，及时跟踪成本计划的执行情况，合理安排资源，采取相应的成本控制措施，确保利润的实现。

加强项目沟通和人力资源管理海外工程承包商应成立项目领导小组，由海外工程管理部协调，以加强公司内部的沟通。

项目部人员根据工程施工需要进出，实行动态管理。

实行一人多岗，一专多能，充分发挥每个人的潜力，实行低底薪加效益工资的分配制度。

2国际工程项目的风险分析首先，风险陈述中有一种损害的可能性陈述或不确定性陈述，这是美国一位学者提出的对应理论：先分意味着有损害，或者有高的情况就有损害。

一个特定的行为能否构成相应的风险，风险的严重程度取决于它是否具有不确定性。

法国有关学术界曾提出风险是可能发生损失的概率的观点。

一个德国人曾经说过，风险是一种可以影响支付或意见紧急情况的可能性。

泰国工程项目市场风险分析与应对

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（中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司，安徽合肥 231000）
DE8!EF 安徽建筑
% &2013年 9月，中国国家主席习近平在出访亚洲国家期间，提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议，得到国际社会高度关注。文章结合作者在泰国所遇到的问题，分析在泰国投资、承揽工程项目存在的风险，并就应对措施以及近年中泰关系进行阐述。 ' ( ) 泰国；一带一路；风险；措施 *+,-.!"#$%&'(&) /0123* / 4 5 . (+,)-)'.# %,/# ,%-,/))-,% 012/,3/4'',563789:3/,,);)'.#<%,/#&,%&,).
政府更迭导致签证政策的改变，中方人员在泰国施工办理工作签证非常困难。根据泰国法律规定，外国人在泰国工作需办理工作许可，而办理一个工作许可需要泰国公司在泰国人与外国人的比为 4∶1，同时注册资金需增加 200万泰铢。且工作许可证不能异地使用，因此外籍人特别是从事建筑业者在申请工作场所时要将总公司、分公司加以注明。分公司以总公司名义申请时，要在分公司所在地申请。对临时入境 /))
随着全球恐怖袭击的愈演愈烈，范围的不断扩大。在泰国，近年来曼谷、普吉岛、华欣等地成为了恐怖主义袭击的高发地区。虽说恐怖主义对泰国的影响还不及其它国家严重，但是随着时间的推移有着愈演愈烈的态势。泰国南部边疆因历史和民族矛盾，特别是也拉府、宋卡府、北大年府、陶公府，年年遭受分裂分子、地方武装扰乱，社会动荡，是整个泰国边疆最危险的区域。主要原因之一是占当地人大多数的是信奉伊斯兰教的穆斯林，而泰国 94.6%人民信仰佛教，这也成为了引发冲突的重要原因之一。

海外工程项目税务风险管理与防范

海外工程项目税务风险管理与防范随着中国企业海外投资的不断增多，海外工程项目税务风险管理和防范已成为企业重要的管理内容之一。

本文将探讨海外工程项目的税务风险及相应的管理和防范措施。

（一）所得税风险海外工程项目所得税风险主要表现为两个方面，一是涉及到的国家和地区的所得税法规和税率特点不同，二是不同国家和地区之间的双重征税问题。

对于第一个方面，需要考虑到不同国家和地区所得税法规和税率的异同。

对于投资的国家和地区，需了解其所得税法规和税率，了解其税务政策所要求的税务报表和申报时间等细节，以避免因为税务政策的差异而出现缴税滞纳金等问题。

另外，不同国家和地区之间的双重征税问题也需要谨慎处理。

对于此类问题，需要根据不同国家和地区之间缔结的双重征税协定进行解决。

但是，需要指出的是，不同国家和地区之间的税收协定并不是万能的，所以能够在征税时避免多次征税，但是对于避免合理利润的移动等方面的问题依旧需要企业们抓紧解决。

海外工程项目的增值税风险包括两方面：一是涉及到的国家和地区的增值税制度不同，二是涉及到的国家和地区的增值税报表和纳税申报时间也不尽相同。

针对第一个方面，企业需要熟悉不同国家和地区的增值税制度和相关税收政策，了解相应的增值税计算方式以及增值税的缴纳方式等。

对于前者，企业可以通过和当地的会计、税务机构进行密切沟通来获取相关信息。

对于后者，企业需要关注所在国家和地区的增值税报表和纳税申报时间，根据规定及时准确地进行申报，避免因为缴税不及时出现的滞纳金等问题。

另外，对于外籍员工的增值税结算问题也需要特别注意。

企业需要了解国家和地区对于外籍员工提供服务所涉及的增值税法规，熟悉当地的保险等制度，确保增值税结算的合法性和准确性。

（三）关税和进口环节税的风险海外工程项目涉及到的关税和进口环节税等风险也需要企业关注。

针对此类问题，企业需要了解相应国家和地区所规定的关税和进口环节税的税率和计算方式等，并合理规划和布局。

同时，企业需要对特定耗材、设备等物品的纳税情况进行详细了解，以避免因为关税和进口环节税的缴纳问题而出现的额外费用和风险。

海外工程项目风险管理分析及控制措施

海外工程项目风险管理分析及控制措施摘要：伴随着我国经济水平的日渐提升以及综合国力的不断增强，海外工程项目日益增多。

海外工程项目不同于国内工程项目，当地的自然环境、人文环境、法律环境等均会对工程项目管理产生极大的影响，项目管理风险极大。

因此文章就海外工程项目风险管理展开分析，进而提出相应的控制措施。

关键词：海外工程；风险管理；控制措施目前我国实施“走出去”战略，开展对外经贸合作和海外工程承揽已初具规模并取得显著成效，特别是习主席“一带一路”倡议的提出为中国建筑企业实现“走出去”战略目标创造了很好的市场机遇。

在工程项目建设过程中，受到多种因素影响，风险必然存在。

特别是海外工程项目，其面临的风险更加复杂，风险管理的难度不言而喻。

因此务必要采取相应的有效控制措施，最大限度的降低风险带来的危害，才能实现工程项目效益的最大化。

一、海外工程项目面临的主要风险（一）自然环境风险海外工程项目在建设过程中，不同地区、国家的自然环境差异很大，项目开展十分容易受到自然环境因素的影响，诸如暴雨、冰雹以及山体滑坡等等，或者实际施工过程中发现地质情况与设计完全不符，这些因素都是施工承包方不可控制的，如果识别不清，不仅会影响到工程施工进度，增加施工成本，还会带来很大的安全隐患。

（二）社会环境风险海外工程项目不同于国内工程项目，其施工过程中，受到当地的人文社会环境影响较大。

加之不同国别的法律法规，政策等，均会对工程项目产生一定的影响。

其中政治风险是企业“走出去”过程中危害程度最大、最不可预期的风险。

主要体现在两个方面：首先，是战争内乱和政权更迭。

一些国家政局不稳，宗教、民族冲突不断，甚至爆发内战或国家分裂，导致建设项目提前终止或单方面毁约，从而给承包商带来重大损失；其次，是政治暴力事件。

贸易保护主义驱动的政治暴力风险，以及在施工过程中因为劳动权益问题引发的当地工人罢工问题，常会给施工企业造成诸多被动。

（三）业务风险海外工程项目的业务风险，主要指的是因合同疏忽而带来的相关问题。

海外工程项目风险管控初探

海外工程项目风险管控初探摘要：本文主要介绍了海外项目的风险因素, 提出了海外工程风险管理的应对策略，对风险管控措施进行了初步探索。

关键词：海外工程项目风险策略措施随着国内电力建设市场的饱和与市场的逐渐萎缩, “走出去”已经是电力建设企业求得生存和发展的必然选择。

在经济全球化的大背景下，中国近些年“走出去”的企业已遍布欧、美、亚、非、拉等许多国家和地区，取得了不俗的成绩。

但外面的世界虽精彩，却也充满了很多”无奈”，个中滋味只有身处其中的人体会更深：2010年中国铁建沙特麦加轻轨项目发生巨额亏损（约41亿人民币）的新闻言尤在耳。

该事件为我们在海外的项目建设投资敲响了警钟！-------它无时不刻在提醒我们：海外“淘金”迎接我们的不仅仅是丰厚的利润回报，同时也布满了陷井、地雷等未知的风险因素。

就风险而言，打个不太恰当的比喻:国内EPC项目和海外EPC项目相较,好比一个是在池塘里捞鱼,一个是在大海里捕渔-------前者信手拈来，后者却要饱受大风大浪的考验，有可能两手空空，甚至葬身鱼腹；也有可能满仓而归，斩获颇丰。

如何在竞争激烈而又充满风险的海外建设市场中谋得生存和发展，是我们”走出去”的企业必须面临的课题。

笔者结合所工作的项目----科特迪瓦苏布雷输变电工程前期实施情况，简要探讨一下当前海外项目面临的风险因素及管控措施。

一、海外工程项目风险的识别风险识别最主要的两个任务是：1、了解该工程项目存在什么样的风险；2、找出项目风险的成因。

海外工程项目的风险主要来源于工程内部风险和工程外部风险两个部分，工程内部风险主要由承包商自身的管理能力、技术水平、财力物力等因素决定；工程外部风险涉及的因素较多，主要包括工程项目所在国家的政治、经济、自然条件、治安状况、文化习俗、劳动力水平和当地基础设施建设配套情况等。

由于承包商一般并不熟悉所在国的情况，所以对外部风险的识别能力较差，这就需要建立一套识别机制来进行风险识别。

海外建设工程法律风险案例(3篇)

第1篇一、背景介绍近年来，随着我国“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国企业走出国门，参与海外建设工程。

然而，海外建设工程项目面临着诸多法律风险，如合同风险、政策风险、汇率风险等。

本文将以某国某大型项目为例，分析海外建设工程法律风险，并提出相应的防范措施。

二、案例简介某国某大型项目是我国某知名建筑企业参与的一座综合性城市综合体项目，包括商业、办公、住宅等多种业态。

项目总投资约50亿元人民币，合同工期为36个月。

在项目实施过程中，由于法律风险防范不足，导致了一系列问题。

三、法律风险分析1. 合同风险（1）合同条款不明确：在合同签订过程中，由于对当地法律法规了解不足，合同条款存在一定程度的模糊性，给项目实施带来隐患。

（2）合同争议解决方式：合同中约定的争议解决方式为仲裁，但未明确仲裁机构和仲裁规则，可能导致争议解决过程中的不确定性。

（3）合同变更与索赔：在项目实施过程中，由于各种原因导致合同变更，但双方对变更条款的协商和确认不够严谨，容易引发索赔纠纷。

2. 政策风险（1）政策变动：某国政府为促进本国经济发展，出台了一系列政策，如税收优惠、土地政策等。

但在项目实施过程中，政策发生变动，给项目带来一定的风险。

（2）法律法规变动：某国法律法规变动频繁，如劳动法、环保法等，可能导致项目在实施过程中受到限制。

3. 汇率风险（1）汇率波动：项目合同约定以人民币结算，但在项目实施过程中，由于汇率波动，可能导致成本增加。

（2）汇兑损失：在项目结算过程中，由于汇率变动，可能导致汇兑损失。

四、案例分析及防范措施1. 合同风险防范措施（1）加强合同审查：在合同签订前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容符合当地法律法规。

（2）明确争议解决方式：在合同中明确约定仲裁机构和仲裁规则，确保争议解决过程的公正性。

（3）加强合同变更管理：在项目实施过程中，对合同变更进行严格管理，确保变更条款的合法性和合理性。

2. 政策风险防范措施（1）密切关注政策变动：密切关注某国政策变动，及时调整项目实施方案。

海外EPC工程税收筹划与风险管理

海外EPC工程税收筹划与风险管理【摘要】随着我国“一带一路”战略的实施，我国工程企业海外业务发展迅速，对外承包工程的规模与效益不断提高。

海外工程税收筹划作为降低工程税务成本，提高企业海外工程市场竞争力的重要手段，越来越受到海外工程企业的重视。

各国税收制度、税收优惠政策、税务征管模式以及国与国之间签订的双边税收协定等存在着较大的差异，其为企业开展税收筹划提供了广阔的空间。

本文通过对海外工程税收筹划的要点与方法及税收筹划的风险管理进行浅析，为企业避免重复纳税，降低海外工程税务成本提供一定的借鉴。

【关键词】海外工程税收筹划风险分析近年来，在国家“一带一路”相关政策的支持下，我国工程企业海外业务发展迅速，大量的工程实践为我国对外工程企业税收筹划提供了良好的基础，同时，复杂多变的国际税务环境也对海外工程税务管理提出了更高的要求。

本文从海外工程的组织架构、合同拆分、出口退税、境外所得税抵免、项目减免税优惠等方面的筹划及风险管理分析六个方面对海外工程税收筹划与风险管理进行浅析。

一、海外工程组织架构筹划各国税收制度、税收优惠政策、税务征管模式以及国与国之间签订的双边税收协定等存在着较大的差异，为海外工程的组织架构筹划提供了广阔的空间。

海外工程组织架构筹划应当综合考量工程的特点、税务管理环节以及当事各方的利益。

目前常见的海外工程组织架构包括直接控股架构与间接控股架构。

工程执行主体又分为子公司模式与分公司、项目部模式。

（一）直接控股模式与间接控股模式比较分析直接控股模式减少了海外工程项目的执行层级，有利于工程的快速执行，减少了公司层级增加带来的成本及风险。

但直接控股模式不利于开展海外工程税收筹划工作。

直接控股模式一般适用于规模相对较小，工期相对较短或以设备销售为主，施工安装为辅的海外工程项目。

间接控股模式增加了海外工程的执行层级，有利于开展海外工程的税收、投融资、收付汇、利润汇回、合同模式等的筹划工作。

多层级的海外控股组织架构有利于公司充分利用各国税收制度、税收优惠政策、税务征管模式、国与国之间签订的双边税收协定之间的差异以及母子公司转让定价的制度安排，通过对业务模式、管理实践的筹划，尽可能的降低企业海外工程的税赋或延缓企业纳税；有利于建立公司海外投融资平台，丰富海外工程项目融资的渠道，通过国际市场融资或国内外组合的融资模式，快速筹集项目建设资金，降低项目融资的综合成本；有利于形成海外项目执行的资金池，统筹各海外工程的资金收付，尽可能的降低国内及项目所在国外汇监管对项目执行的影响；有利于充分利用各国之间税收协定的优惠，降低企业利润汇回的税赋及管制影响，同时，充分利用我国的境外所得税收抵免政策降低或延缓企业所得税的缴纳；有利于增加合同签约主体的选择机会，便于公司通过合同执行主体及合同拆分筹划降低海外工程整体的税赋。

浅析海外工程项目的风险管理

浅析海外工程项目的风险管理摘要:国内公司在海外参与国际工程承包的项目（简称海外工程项目）越来越多，面临的风险越来越大，稍有不慎，就会带来不可挽回的经济损失和不良的国际影响。

本文通过对海外工程项目风险管理的简要分析，旨在给海外工程项目风险管理提供一点参考。

关键词：海外；工程项目；风险管理引言:在我国,很多地区的经济发展都出现了一定的饱和状态，导致经济发展迟缓甚至出现了负增长，企业之间的竞争也越来越激烈，国内市场也越来越饱和。

为了避免恶性竞争发生,必须开拓海外市场。

工程行业也存在类似的问题，越来越多的工程公司都加入了海外工程施工的行列中，但在这个过程中，产生了许多不同于国内的风险，而且风险越来越大、越来越难控制，稍有不慎，就会带来不可挽回的经济损失和不良的国际影响。

因此，本人觉得有必要对海外工程项目进行风险管理。

下面，就海外工程项目风险管理的意义、存在的问题及拟采取的措施进行简要分析。

一、风险管理的意义海外工程项目的整个过程都面临着各种复杂多变的风险。

强化风险管理，可以降低工程的施工风险，可以有效地减少不确定因素带来的损失，可以提高工程的施工效率，有利于降低工程项目成本，有助于使资源得到充分利用，达到资源优化配置，进而降低项目成本。

二、风险管理的性质与程序1、风险管理的性质对于海外工程项目来说,之所以能够获得较大的经济效益,在于其性质和国内的项目具有本质的区别。

从客观的角度来说,海外工程项目涉及到国与国之间的经济交往,能够促进国家之间的合作,带动相关领域的发展,从而避免市场饱和、经济衰退情况的出现。

另外,由于大多数国际工程规模比较庞大,各方面的工作比较复杂,因此需要对海外的情况进行分析和比较。

只有对各方面的情况掌握的比较清楚,才能既促进海外工程项目的良好运行,又能有效的降低风险。

2、项目风险管理的程序对于海外工程项目来说,由于地域限制而不能按照本土的程序进行。

在海外运作工程项目,要想将风险降低到最低,必须从客观上遵守其程序,保证不违反当地的法律法规,同时要关注当地的社会舆论。

海外EPC项目风险简析与控制

海外EPC项目风险简析与控制当前国际政治经济形式复杂，中国企业在海外开展EPC项目过程中所面临的风险因素也在逐渐增加。

如果企业在实际发展中不能有效加强对这些风险的认识、分析和管理，就会导致项目在实际开展中存在巨大的安全隐患，最终甚至会形成无法估量的损失。

针对这种情况，本文通过对海外工程项目经验进行总结的基础上，展开海外EPC项目风险因素的分析和研究，进一步论述了在海外工程中，各类风险因素出现的原因和造成的影响，通过对各类风险的控制和管理，力求给今后我国承包商在开展海外EPC项目中提供一定的借鉴和参考。

标签：海外；EPC项目；风险分析与控制一、EPC项目风险的概念EPC是由国际咨询工程师联合会（FIDIC）给出的英文Engineering-Procurement-Construction的缩写，一般译为“设计-采购-施工”。

是指承包商按照与业主签订的合同的约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交的全部工作，并对工程的质量、安全、进度、造价全面負责。

通常情况下，业主只负责对项目进行整体的目标管理和控制，由承包商根据EPC 合同全面的、具体的完成全部工作内容，并承担项目实施期间的风险，直至项目验收并移交给业主。

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。

二、海外EPC项目中的主要风险及应对方法（1）政治风险，诸如项目所在国的战争和内乱，国有化、没收和征用，拒付债务，禁运，对外关系等，都会对一个国际EPC项目的造成巨大损失。

比如2011年发生的利比亚战争，就给我国承包工程企业带来巨大经济损失。

根据商务部的统计，中国在利比亚承包的大型项目一共有50个，涉及到合同金额是188亿美元。

而且这还仅仅是项目的直接损失，还有其他损失尚未计算在内，如已经投入的固定资产、施工机械、施工及管理人员费用、前期准备费用、及其他相关损失。

海外工程项目施工管理中的问题和对策

海外工程项目施工管理中的问题和对策引言：结合我国“一带一路”倡议背景,有效推进海外工程项目建设和发展,对全球经济一体化具有非常重要的推动作用,同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。

目前,海外工程项目管理存在一些问题,如管理水平停滞不前,对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。

本文针对海外工程项目中的管理问题进行分析,以期提高海外工程项目施工管理水平。

1、海外工程项目施工管理现存问题1.1总承包组织结构不合理目前,诸多海外承包项目企业在对项目进行推进时,使用的管理理念及管理方式在多数情况下还是以传统管理模式为主,缺少对承包组织结构的认识和了解。

承包企业在组织结构以及服务功能等各方面的建设并没有落到实处,部分项目承包企业主要是由总公司、一级法人、二级法人以及项目部等各主体组合而成,其现有的管理方式无法保证管理内容能够落到实处,管理项目划分也缺少完善性和有效性。

此外,下属单位之间的职能划分不够细致,导致项目施工管理工作无法在实践中得到全面有序的开展。

由于现阶段管理资源严重不足,同时管理手段过于落后,海外工程项目的管理水平无法得到有效提升,对项目的推进效率以及生命周期等产生了不同程度的影响。

组织结构是整个海外工程项目推进过程中非常重要的部分﹐如果其无法得到保证,就会导致项目建设的质量无法达到要求,且项目在后续推进时还有可能会出现严重的纰漏。

1.2管理要素认识不够清楚海外工程项目的管理要素主要包括环境本体管理体系以及组织性结构建设等,涉及范围相对较广,同时各环节划分比较细致。

在整个海外工程项目推进的过程中,管理要素具有至关重要的作用。

在对海外工程项目的施工管理进行改革和创新时,必须要意识到管理要素划分不清带来的后果。

项目管理是由输入阶段、处理阶段和产出阶段组合而成。

首先,输入阶段主要是指管理企业必须要对现有管理要素进行客观合理的划分,保证人员的分配情况可以落到实处。

同时,对整个组织结构的架构要进行更加清晰的划分和处理,对现有基础设施进行完善和优化。

海外工程项目的风险控制与管理探讨

一
海外工程项目的自身风险包含项目的设计风险与施工风险。其中，工程项目的设计风险指的是在设计工程项目时，因为对于国际上所通
行的工程设计相关规范及施工标准非常不熟悉而导致风险出现。此外，
多层次、全方位及宽领域的多元化市场格局。而由于各国在国情上的不同及工程项目自身的施工特性，导致海外工程项目的风险控制与管理问题非常复杂。本文正在在这种背景下展开分析与研究的。
自上世纪八十年代来．我国的建筑工程项目企业逐步打进国际市场中．且随着当今海外工程项目的承包市场日益增大，我国对外工程承包逐步发展强大。至当前，海外工程项目已取得了非常瞩目的成就，承包市场扩展到了一百八十多个国家及地区。形成了围绕亚洲与非洲的
投资理财
海外工程项目的风险控制与管理探讨
华信邮电咨询设计研究院有限公司乔文忠
摘要：通过风险控制与管理，可以提高海外工程项目的施工效率，
依赖于美元、英镑、卢布、法郎等外币结算，而且通常包含两个以上的币种换算，由于合同执行期比较长，以及各种银行的汇率不等，由此造成巨大的外汇风险。筹资风险，境外工程项目建设使用的是国内企业的资金，工程大资金使用就大，加上合同支付的条件较苛刻．所以，国内企业投放的资金调度比较晚，与合同资金使用期严重冲突，极易引发违约，加大债务危机．造成企业经济损失．危害企业在国际建设行业中的形