项目时间管理案例分析

网络图、时间参数与路径分析可以 得出以下结论：
这项活动的关键路径为ABCDG与ABCEG
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项目进度计划制定的结果
项目进度计划编制工作的结果是给出了一系列的 项目进度计划文件： 项目进度计划书 项目进度计划书的支持细节 项目进度管理计划书 更新后的项目资源要求 其他文件的更新结果
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相关案例分析
案例项目介绍 项目活动定义（即WBS） 项目活动排序 项目活动工期估算 项目进度计划制定 项目进度计划的控制
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项目介绍
希赛信息技术有限公司(CSAI)需要开发电子商务平台， 项目团队确定出了与项目相关的任务如下 ： 首先，比较现有电子商务平台，完成这项任务需要花 10天。完成比较任务后，需要向最高层管理层提交项目计 划和项目定义文件，以便获得批准，估计完成这项任务按 正常速度为5天。当项目团队获得高层批准后，电子商务 平台设计需求就可以开始了，估计需求分析为15天。完成 后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据 库； ②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商 务平台表格码。估计数据库的开发在为10天，开发和编写 网页代码需要10天，开发表格工作需要7天。三项任务都 完成后，就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天。
项目活动定义
在该案例中，已经完成了对活动的定义，总共定 义了7项任务： ①比较现有电子商务平台 ②向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件 ③电子商务平台设计需求 ④开发电子商务平台数据库 ⑤开发和编写实际网页代码 ⑥开发和编写电子商务平台表格码 ⑦测试，修改。
由项目活动定义可以得到项目活动分解结构 图（即WBS），如下：
最晚完 成时间
10 15 30 40 40 40 43
时差 0 0 0 0 0 3 0 BACK
关键路径分析
路径1
① ② ④ ⑧ ③ ⑤ ①
路径2
② ④ ⑧ ③ ⑥ ①
路径三
② ④ ③ ⑦
⑧
天数
天数
天数 10+5+15+7+ 3=40
10+5+15+ 10+3=43
10+5+15 +10+3=43
⑤ຫໍສະໝຸດ Baidu
40 40
D E 10 F
7
①
A
10
②
B
5
③
C
15
④
⑥
G
3
结 束 ⑧
43
⑦
37 40
43
各项活动时间参数
项目 代号
A B C D E F G
最早开 始时间
0 10 15 30 30 30 40
最晚开 始时间
0 10 15 30 30 33 40
最早完 成时间
10 15 30 40 40 37 43
项目活动排序双代号网络图如下：
10 开 始
⑤ G ⑥
3
D ① A
10
②
B
5
③
C
15
④
E 10 F
7
结 束 ⑧
⑦
BACK
项目活动工期估算
※收集项目活动工期估算的主要依据 ※运用多种项目活动估算的方法得到结果 ※得到项目活动工期估算的结果
BACK
项目进度计划制定
• 收集项目活动极其估算的文件 • 利用多种项目进度计划制定的方法 • 得到项目进度计划制定的结果
开发电子商务平台 100
比较现有电子商务 平台 110
提交项目计划与项 目定义文件 120
电子商务平台设计 需求 130
测试与修改 140
开发电子商务平台 数据库 131
开发和编写实际网 页代码 132
开发和编写电子商 务平台表格码 133
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项目活动排序
根据产品描述、活动清单，我们可以找出项目活动 之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
项目进度计划制定方法
选用适当的项目进度计划制定方法在项 目活动中是非常重要的。这里，我们主要使 用的是其中的关键路径法。 过程如下： ※确定整个项目的开始和结束时间以及项目 活动的最早和最晚开始时间 ※分析给出项目的关键路径
路径图与开始结束时间
40 40 0 开 始 0 10 10 15 15 30 10 30
项目时间管理
第一大组第二小组
目录
项目时间管理概述
项目背景
相关案例分析
结束语
项目时间管理概述
活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估计 制定进度表 进度控制
项目背景
网络在日常生活中起着重大的作用，国内各大企业都 积极地开展着电子商务。而企业把电子商务顺利地进行下 去，就需要一个便捷、完善的电子商务平台。 现行的电子商务平台设计项目有着风险大，无形资产 比重大，参与角色复杂等特点。因此进度风险较大，项目 进度难以控制。 针对这些问题，将项目时间管理的方法与技术运用到 电子商务平台涉及项目的进度管理中，可以有效减少或解 决项目现存问题带来的危害，提高项目管理水平。
代号 A B C D E F G 编码 110 120 130 131 132 133 140 内容 比较现有电子商务平台。 向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件 电子商务平台设计需求 开发电子商务平台数据库 开发和编写实际网页代码 开发和编写电子商务平台表格码 测试，修改 紧前事件 -----A B C C C D、E、F 紧后事件 B C D、E、F G G G -----所需时间 10天 5天 15天 10天 10天 7天 3天
活动G 活动F 活动E 活动D 活动C 活动B 活动A
天数
0
10
20
30
40
50
项目进度控制
• • • • • 假设与分析项目的影响因素 跟踪和记录项目实际进展 计算偏差 改进或更新项目进度计划 采取补救措施
BACK
结束语
第一大组第二小组的 PPT演示到此结束。非 常感谢老师的帮助与同 学们的配合。
谢
观
谢
The
End
赏
项目进度计划书
项目进度计划书至少应该包括项目整体 和每项活动的计划开始时间和结束时间等信 息。项目进度计划书可以用文字描述形式给 出，也可以使用图表的形式给出，通常可以 采用项目进度计划网络图、甘特图、项目里 程碑图标等。
根据关于该案例项目的分析与计算，我们可以得到这 个项目的甘特图，如下：
甘特图