房地产项目开发综合进度控制表
房地产开发工程管理施工进度计划报审表
合同名称：编号：
致：
我方根据已批准的《年月施工月进度计划》,以及上周施工进度超前（拖后）的情况，完成了本周施工周进度计划的编制，与《年月施工月进度计划》比较，工期计划超前（拖后）日历天，请予以审查。
附：上周进度分析表
本周采取的赶工措施（工期延期时，必须提交）
本周进度计划
承包单位（章）
项目经理
日期20年月日
目理构查见项监机审意
专业监理工程师
日期20年月日
项目经理
日期20年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
设位程审意建单工部批见
工程部经理
日期20年月日
第一联施J:单位
说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联监理单位。
建筑项目进度计划表
建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
房地产开发项目进度控制
浅析房地产开发项目进度控制摘要：房地产开发项目这些年已被全国上下所有人推上最为关心的话题，特别是前些年一些非房产企业或个人放下自已原有稳固的实业，转行投入去做隔行的房地产开发行业，正因为这隔行人士在管理中，未及时跟上房产专业知识、专业管理，加上国家房地产政策一值处于严格调控、严历打压阶段。
从2011年开始很多房地产开发项目就爆发出各种问题：亏损、退房、烂尾、跑路等现象，作为一个房地产开发企业对“外因”有时没有直接办法处理，而“内因”在开发项目建设进度中若安排合理，完全可以有所控制，使房地产项目开发利润最大化。
关键词：房地产调控、进度、控制、利润、最大化中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：一、房地产开发的项目团体人员的素质1、项目经理负责人的条件要想房地产开发项目的进度得以控制，就要求项目负责人所具备的知识面要广、经验丰富。
要具备房产开发项目整个过程接触的实例、有初步预决算造价知识、最好能有在施工现场从事施工员工作经验、法律法规文底知识、勾通协调人事能力、同时能整体安排开发建设进度的能力。
如一个5～10万平米房地产开发项目在温州进度合理计划目标：中标地块到开工的前期所有准备手续工作应控制在7～10个月；建设工期应控制在30个月左右；后期产权、土地证的办理力争控制在3～6个月。
项目负责人必须要有这些能力，不然是不能合理指挥下属、及分配工作（细部工作由下属分配人员完成，不展开讨论），也就无法控制总进度。
2、开发部负责人的条件开发部负责人要有各专业设计、法律法规、强制性条文等知识，中途与各专业设计人员及时勾通、调整方案，制定合理所开发项目被市场所接受的方案、及撑握前期手续审批流程的基本知识，如：签订临时土地合同→缴纳土地契税→项目建议书的批复→安排各专业施工图→设计方案审核、初步设计审核→水土保持方案的批复→环境影响评价的审批→基建项目投资计划→地质勘察报告→规划总平临时图→各施工专业图审查→建设用地规划许可证→防雷设计审核→人防工程设计审批→消防工程设计审批→规划总平面确认图→宽带通信、闭路电视网络设计→签约正式土地合同→地下室基坑设计施工图审查→办理土地证→建设工程规划许可证→建设工程监理单位→工程招投标→建设工程施工许可证（质监手续）→招标前期物业服务→商品房预售许可证→室内外电缆沟、配电房高低压配电柜的设计→竣工验收备案、房屋移交→配合办理房产证、土地证（局部后期可协调交由销售合同签约部办理）。
房地产企业项目进度管控要点
房地产企业项目进度管控要点房地产企业在进行项目开发过程中，项目进度的管控是至关重要的一环。
合理的进度管控可以有效提高开发效率，保证项目顺利进行。
本文将探讨房地产企业项目进度管控的要点。
一、合理规划与安排项目进度在项目开发之前，房地产企业需要进行全面的规划与安排。
首先，确定项目的总体目标和时间节点，明确项目的工期和交付时间。
同时，根据项目的具体情况，进行详细的任务分解和工作时间表制定。
合理规划和安排项目进度，有助于提高施工效率，防止工期延误。
二、确保项目资源充足项目进度的顺利进行需要有足够的资源保障，包括人力、物质和财务资源等。
房地产企业应提前了解和预估项目所需的资源，并及时进行准备。
同时，建立完善的供应链管理体系，保证项目物资的供应及时到位。
确保项目资源充足，可以有效避免进度因资源不足而受阻。
三、建立科学的项目管理制度房地产企业应建立科学的项目管理制度，明确各项管理职责和流程。
制定项目进度控制指标和标准，确保项目各个环节按时推进。
并建立定期的检查和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进。
科学的项目管理制度可以提高项目进度的可控性。
四、加强沟通与协调项目进度管控需要各部门之间的密切沟通和协调配合。
房地产企业应建立起良好的内外部沟通机制，确保项目各方的共识和理解。
加强沟通，及时解决问题和协调资源的分配，有助于项目进度的顺利推进。
五、针对风险进行预防和控制项目进度管控中需要重视潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施。
房地产企业应建立完善的风险管理机制，识别和评估可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
及时应对和控制风险，可有效避免进度的延误。
六、持续监督与改进项目进度项目进度的管控是一个持续的过程，需要进行监督与改进。
房地产企业应建立健全的项目进度监控体系，及时了解项目的实际进展情况，并与计划进度进行对比分析。
在监测的基础上，进行持续的改进和优化，确保项目进度的可控性和稳定性。
总结：房地产企业项目进度管控是一个复杂的过程，需要全面考虑各个方面的因素。
房地产开发项目运营中的进度控制
房地产开发项目运营中的进度控制作者：刘学志将帅来源：《城市建设理论研究》2013年第15期【摘要】工程进度是房地产开发项目的重点控制内容之一。
每个工程建设项目的施工阶段出控制工程的质量和成本以外，为了使工程按计划生产施工，早日投入使用，产生效益，还必须对施工进度进行控制。
在工程施工阶段，进度管理主要是根据施工组织设计中计划和确定的施工进度进行全面性、综合性的管理，以确保工程建设顺利进行。
文章分析了房地产开发项目运营中进度的影响因素，以及提高房地产开发项目运营中进度的措施。
【关键词】房地产开发项目进度控制影响因素措施中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：目前，房地产行业备受瞩目。
市场逐步成熟，消费者逐步理性化。
从最早开始的“圈地运动”到后来的“圈钱运动”再到最近崭露头角的内部管理变革。
房地产企业正逐步成熟，逐步走向理性，随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要。
集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。
进度控制的重要性对房地产公司不言而喻，出于资金安排和销售的需要。
众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间。
这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收，现实中房地产公司确能做到上述两点。
问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价。
将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。
影响因素1、施工单位的因素建设开发项目进入施工阶段，施工单位的管理极为重要。
工程从开工建设——施工过程——竣工验收，生产周期最长、管理跨度最宽。
作为工程产品生产的主角——施工单位，对这一阶段的影响也最大。
2、设备、材料供应及建设资金的影响工程施工如同战争，现场如战场，工程所用建设资金、设备、材料如若不及时或断档，会照成停工、窝工，影响工程进度。
房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制
房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
合理有效地管理项目进度，对于提高房地产开发项目的效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。
本文将从项目计划、进度控制和风险管理三个方面探讨房地产开发项目的进度管理与控制。
1. 项目计划项目计划是项目管理的首要任务，它确定了项目的目标、范围、任务和时间要求。
在房地产开发项目中，项目计划应该包括项目启动、可行性研究、土地收购、规划设计、建设施工、销售运营等各个环节的时间节点和工作内容。
在项目计划编制过程中，需要考虑到项目中不同阶段的依赖关系、资源配置、风险控制等因素，并合理制定相应的进度目标。
2. 进度控制项目的进度控制是保证项目按时完成的重要手段。
在房地产开发项目中，进度控制可以通过以下几个方面实施：2.1 制定工期计划：根据项目计划，制定详细的工期计划。
将项目分解为具体的工序，确定每个工序的开始时间、结束时间、负责人等关键要素，确保项目按时有序地进行。
2.2 监控进度执行：通过建立项目管理的信息系统，及时采集、分析项目的进展情况，确保项目的进度可控。
2.3 风险应对：对于可能导致项目延期的风险因素，可以提前制定风险应对方案，做好风险的评估和应对措施，及时解决问题，避免项目进度受到不可控因素的影响。
2.4 资源协调：在项目进展过程中，对于资源不足或者资源冲突的情况，需要进行及时协调和调整，确保项目进度不受到资源问题的限制。
3. 风险管理房地产开发项目中存在着多种风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。
项目进度受到风险的影响是常见的情况。
因此，项目管理中的风险管理也是项目进度管理的重要组成部分。
3.1 风险评估：在项目启动阶段，对可能影响项目进度的风险进行评估，确定其概率、影响程度和应对措施，制定风险管理计划。
3.2 风险监控：项目进展过程中，需要对风险进行监控和预警，及时发现风险，采取相应的措施，保障项目的正常进行。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
房地产企业项目进度控制
房地产企业项目进度控制房地产企业在进行项目开发时，良好的进度控制是确保项目顺利完成的关键之一。
有效的进度控制可以帮助企业提高开发效率、降低成本，并确保项目能够按时交付。
本文旨在探讨房地产企业在项目进度控制方面的重要性以及采取的一些有效措施。
一、项目进度控制的重要性项目进度控制对于房地产企业来说至关重要。
下面是几个方面的重要性：1. 提高项目效率：通过合理的时间安排和进度控制，房地产企业可以有效地管理各项工作，并确保项目按计划进行。
这将有助于提高项目的效率和质量。
2. 降低成本：进度控制可以帮助企业及时发现和解决工作中的问题，避免进一步延误和成本的增加。
及时掌握项目进度，可以及早采取措施来减少延期造成的额外成本。
3. 确保项目按时交付：项目进度控制是确保项目能够按时交付的基本要求。
合理的进度控制能够帮助企业及时发现并解决项目中的问题，避免项目因为时间延误而影响到交货期限。
二、项目进度控制的有效措施为了保证项目进度的控制，房地产企业可以采取以下一些有效的措施：1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，企业应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作任务和时间节点。
这样可以帮助企业合理安排资源，提前预判可能出现的问题，并及时采取相应措施。
2. 分解任务和制定里程碑：将项目任务分解成若干小任务，并为每个任务设定里程碑。
这样有助于企业全面了解项目的进展情况，及早发现和解决潜在的风险。
3. 制定资源调配计划：充分考虑各种资源的调配和利用，确保项目开展过程中所需的人力、物力和财力资源的充足。
同时，合理分配资源可以为项目提供稳定的支持，有助于加快项目进度。
4. 建立有效的沟通机制：项目进度控制需要各部门之间的密切合作和良好的沟通。
建立沟通渠道和机制，确保各个环节的信息及时传递，可以帮助企业及时发现和解决问题，从而减少项目的延误。
5. 监控和评估：通过监控项目进度和评估工作的完成情况，可以及时发现和解决问题。
房地产企业可以采用相关的技术手段和工具，帮助监控项目的进度，提高管理效率。
2024房地产开发项目进度计划PPT模板
监控内容：项目进度、成 本、质量、安全
调整措施：根据监控结果， 及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法：定 期检查、实时 监控、风险评
估
调整原则：确 保项目进度、 质量、成本三
者平衡
调整措施：调 整资源分配、 优化施工方案、 调整项目计划
沟通协调：加 强与相关方的 沟通，确保调 整方案的顺利
设备安装：水电设备，消防设备， 电梯设备
竣工验收：检查工程质量，办理竣 工手续
阶段四：竣工验收
验收内容：建筑质量、消防 设施、环保设施等
竣工验收时间：预计2024 年12月
验收标准：符合国家相关法 律法规和行业标准
验收结果：通过验收，取得 竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月：完成项目 规划设计和预算编制
售后服务阶段： 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队：负责项目质量控 制
施工团队：负责项目施工
建筑设计师：负责项目整体 设计
营销团队：负责项目销售和 推广
财务团队：负责项目预算和 财务管理
行政团队：负责项目日常管 理和协调
物力需求
建筑材料：水 泥、砂石、钢
筋等
施工设备：挖 掘机、推土机、
基础施工
2023年7月：开始室 内装修和设备安装
2023年9月：项目竣 工验收，准备开盘销
售
2024年1月：项目结 束，进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备： 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段： 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段： 2023年7 月-2024 年6月
房建施工总进度计划表范本
房建施工总进度计划表范本主要包括以下内容：
1.工程概况：包括工程名称、建设地点、建设单位、设计单位等
信息。
2.施工范围：明确施工的具体内容，包括基础工程、主体结构、
装修工程等。
3.工期要求：明确工程的总工期、各阶段的工期要求、节点工期
等。
4.资源安排：包括劳动力、材料、设备等的进场和退场时间安排，
以及具体的资源配置计划。
5.施工进度安排：根据工程特点和施工条件，将整个工程划分为
若干个施工阶段，明确每个阶段的施工内容、时间安排和人员、设备配置等。
6.施工进度控制措施：包括进度控制的方法、措施和手段，以及
在进度延误时的应对措施。
7.注意事项：包括安全措施、环保措施等方面的要求。
在填写房建施工总进度计划表时，需要注意以下几点：
1.表格内容要完整、准确，不得有遗漏或虚假信息。
2.施工进度安排要合理，符合工程实际情况和施工条件。
3.资源安排要充分、合理，满足施工需要，同时避免浪费。
4.进度控制措施要具体、可行，能够有效地控制施工进度。
5.表格填写完毕后，需要进行审核和审批，确保计划的可行性和
有效性。
房地产进度计划表
房地产进度计划表篇一：房地产项目常规进度计划房地产工程项目常规进度计划第一页第二页篇二：恒大地产集团项目进度计划时间标准1341204216恒大地产集团工作计划时间标准体系一、工程建设方面：开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。
主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。
单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。
对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。
二、合同下发方面：公司无明文规定。
综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下：（1）工程口与原招标中心开会讨论成果：a基础工程相关的合同要求：①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供；②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供；③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。
B主体工程的相关合同要求：①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供；②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）；③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供；④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供；⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供；⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供；⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。
房屋建设施工进度计划表
房屋建设施工进度计划表项目名称：房屋建设项目施工地点：（填写具体地址）计划开始日期：（填写具体日期）计划完成日期：（填写具体日期）序号工程阶段工程内容计划工期实际工期备注1 前期准备地勘、设计、审批 30天 - -2 土建施工地基、框架 60天 - -3 电气安装电线、开关、插座安装 20天 - -4 给水排水水管、下水道安装 15天 - -5 防水施工屋顶、墙面防水 10天 - -6 粉刷装修内外墙粉刷、地板安装 30天 - -7 室内装修门窗安装、卫浴设施安装 25天 - -8 空调安装空调管道安装、室内外机安装 10天 - -9 清洁验收整体清洁、安全验收 5天 - -注：需根据具体项目情况调整施工工期。
以上是房屋建设施工进度计划表的示例，具体内容适应于个体项目的实际情况进行调整。
在实际的房屋建设项目中，施工进度计划表是必不可少的工具，它可以帮助项目经理和相关人员合理安排施工任务，确保施工的顺利进行。
施工进度计划表包含了项目的各个阶段、工程内容、计划工期等相关信息，有助于实现项目的按时完工。
在编制施工进度计划表时，需要考虑以下几个方面：1. 项目阶段划分：根据项目实际情况，将整个施工过程划分为不同的阶段，如前期准备、土建施工、装修等，每个阶段的工程内容和工期都可能不同。
2. 工程内容明细：在每个阶段下，详细列出各项工程内容，如地勘、设计、审批、电气安装等。
每个工程内容的实施都需要一定的工期，要根据实际情况进行估算。
3. 计划工期安排：对每个工程内容，根据实际情况制定计划工期，并进行合理的安排。
在安排计划工期时，需要考虑到前后工程之间的依赖关系，确保各项工程能够有序地进行。
4. 实际工期记录：在施工过程中，及时记录每个工程内容的实际工期，对比计划工期，用于后续的调整和优化。
实际工期可能因各种原因导致与计划工期有所偏差，需要及时进行分析和处理。
5. 备注：对于一些特殊情况或者需要额外说明的工程内容，可以在备注栏中进行说明，以便全面了解施工进度计划。
浅谈房地产开发项目管理中的进度控制
２ １ ２严格图纸会审 ．． 首先 ，项 目部人 员 以 “ 纸 多审一 天 ，施工 就节 约 了三天 ”的 图
房地产开 发项 目管理通过有效 的进度控制工作和具体的进度控制措 施 ，在满足 投资和质量 要求 的前提下 ，力求使工 程实际工期缩 短 ，节
应 变 能力 。
② 保持与公司职 能部 门的紧密联系与沟通 ，加快一些审批手续 的
流 转 效 率 ，如 签 证 、设 计 变 更 等 ； ③ 处理好项 目部与监理 单位 和施工单位 的关系 。项 目部对旖工单 位 的监控主要通过 监理单位 来实现 ，而监理行 业本身的素质 很难对 施 工 单位进 行 主动 有效 的监控 。笔者 以为 ，项 目部 可 以 “ 监理 单位 对 唱黑 脸 ，对施 工单位 唱红脸 ” ，即项 目部严格对 监理单 位 的控 制 ，以 制度 为主 ，对施工单位 则 以人 情等软 手段进行控制 。但 是应该 考虑到 监理单 位因本身待 遇不高 ，如果负激 励太多可 能产 生负面影 响 ，建议
这里主 要采 用的工 具有甘 特 图、计 划 网络图 、ｗＢＳ（ 工作任 务分 解） 等，其中 ｗ ＢＳ比较 简单 ，但灵 活 ，比较 适用 于动态控 制 ，建 议 ｗＢＳ 和施工 计划 甘特 图结合 使用 。 ２ ２ ２节 点控制包括节 点完成的控制以及节点过程控制 ．． 节点过程控制 是进度 控制实施 的主体 阶段，也是进度控 制成败 的
２２事 中控 制 ．
２２ １ ． ． 进度节点 的确定和控制
１项 目进 度 控 制 原 理 ．
项 目进 度控 制原理 包括系统控 制 、分 工协作控制 、弹性控制 、信
息 反馈控 制和 封 闭循 环控 制等原 理 。
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
取得煤气验收合格证
封顶后100天
20
邮电信报箱安装完成
封顶后100天
21
电视、电信安装完成
封顶后100天
22
智能化安装完成
封顶后100天
23
紧急备用电源安装完成
封顶后90天
24
小区道路、管网完成
封顶后85天
达到工程竣工标准
25
园林环境配套完成
封顶后105天
26
规划验收完成
工程竣工后30天
27
环保验收完成
工程开工前15天
7
桩检测合同下发
桩基完成前15天
8
土方合同下发
桩基完成前15天
9
基坑支护合同下发
桩基完成前15天
10
土壤氮浓度检测合同下发
桩基完工前30天
11
白蚁防治合同
底板开工前30天
12
主体建筑安装工程合同下发
工程开工前15天
13
地下室防水工程合同下发
工程开工前15内
14
人防工程合同下发
主体开工前7天内
65
施工合同备案
取得修规后90天
66
招投标手续办理
取得修规后90天
67
施工图审查备案
取得修规后120 天
68
质量监督备案
取得修规后120 天
69
安全监督备案
取得修规后120 天
70
取得施工许可证
取得修规后120 天
八、预售阶段
71
面积预测
销售节点前14天
预售测绘报告
72
《预售许可证》办理
销售节点前7天
主体封顶后30天内
【房地产】开发项目年度进度表与市场营销方案
房地产开发项目年度进度表与市场营销方案一、项目年度进度表1.1 项目背景在当今市场竞争激烈的房地产领域，一个成功的开发项目需要一个清晰的年度进度表来保证项目顺利进行。
1.2 项目概况•项目名称：XX楼盘开发项目•项目位置：XX市中心商业区•开发公司：XX房地产开发有限公司•项目总面积：XX万平方米•项目阶段：规划阶段1.3 年度进度安排•第一季度：完成开发项目规划、市场调研和目标定位•第二季度：启动项目设计和方案编制，与设计院进行合作•第三季度：开始项目建设前期准备工作，包括土地购置、审批手续等•第四季度：项目建设正式启动，开工动员大会和开发动土仪式1.4 项目目标•完成规划设计并取得相关批文•确保项目建设过程按时按质进行•实现营销目标，达到预售预期二、市场营销方案2.1 市场分析•市场定位：针对高端客户群体，打造高品质的住宅项目•竞争分析：分析周边竞品楼盘的优势和劣势，找准市场定位•目标客户：中高端购房者，追求品质生活和投资价值的人群2.2 营销策略•宣传推广：制定全方位的宣传策略，包括线上线下活动、社交媒体营销等•销售策略：设计合理的销售政策，吸引目标客户购买•客户服务：提供优质的售前、售中和售后服务，确保客户满意度2.3 营销目标•销售额目标：达到年度销售额XX亿元•市场占有率：提高在当地房地产市场的市场份额•口碑目标：树立公司及项目的良好口碑，提高品牌知名度结语通过制定详细的项目年度进度表和市场营销方案，我们的房地产开发项目将更有条不紊地推进，并实现营销目标。
相信在全体团队的努力下，这个项目一定能够取得成功！。
房地产开发项目的建设工期与进度管理
房地产开发项目的建设工期与进度管理在房地产开发项目中，建设工期与进度管理是非常关键的一环。
合理的工期安排和有效的进度管理可以确保项目按时完成，提高工作效率，降低成本，提升业主满意度。
本文将从项目选择、工期计划、进度控制等方面探讨房地产开发项目的建设工期与进度管理。
一、项目选择选择合适的项目对于确保工期和进度的管理至关重要。
开发商在项目选择阶段就应该对项目进行充分的可行性分析，包括市场需求、土地供应、技术可行性等方面的评估。
只有选择了合适的项目，才能保证后续的工期管理工作能够顺利进行。
二、工期计划在项目开工前，应制定详细的工期计划。
工期计划包括项目的主要里程碑节点、工作分解结构、工作时间和资源分配等内容。
通过合理的工期计划，可以将整个项目分解成各个具体的工作任务，确保每个工作任务能够按时完成，并合理利用资源，避免资源浪费和冲突。
三、进度控制进度控制是工期管理的核心环节。
在项目执行过程中，应对工作进度进行实时监控和调整。
首先，需要建立一个完整的进度控制体系，包括进度报告的频率、报告内容、责任人等方面的规定。
其次，要及时收集项目进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
定期对项目进展进行评估，对工期延误或者差距较大的工作任务进行重点关注和补救措施，以确保整个项目能够按时交付。
四、风险管理工期管理中，风险管理是不可忽视的一部分。
在项目开工前，应对可能影响工期和进度的风险进行充分的评估，并制定相应的应对策略。
同时，在项目执行过程中，要及时发现和应对新出现的风险，并防止其对工期和进度的不利影响。
五、团队协作良好的团队协作对于工期管理至关重要。
项目管理团队应具备协调能力和沟通能力，保证项目各个环节的顺利衔接和协作。
此外，要建立团队绩效评估机制，激励团队成员积极主动地推动项目的进展。
六、信息化支持信息化工具在工期管理中的应用也越来越重要。
通过信息化系统，可以实现对项目进展情况的实时监控和数据分析，发现问题并及时采取行动。
房地产开发表格
房地产开发表格
地产开发涉及到多个方面的信息和数据，因此相关的表格类型也各异。
以下是一些可能用于房地产开发的表格类型及其一般内容：
1.项目规划表：
•项目名称、地点、规模
•用地规划
•建筑面积、楼栋数目
•项目类型（住宅、商业、工业等）
2.项目预算表：
•开发成本估算
•资金来源（贷款、投资等）
•预计销售收入
•利润预测
3.土地信息表：
•土地位置、面积
•土地所有权状况
•土地成本
4.设计开发表：
•建筑设计图纸
•施工图纸
•工程进度计划
5.销售计划表：
•销售目标
•房源定价
•销售进度
6.合同管理表：
•销售合同
•施工合同
•设计合同
•贷款合同
7.供应商及承包商信息表：
•供应商/承包商名称
•联系信息
•业绩评价
8.工程进度表：
•施工进度
•各项工程完成情况
•项目验收阶段
9.质量控制表：
•施工质量标准
•质量检查记录
•问题整改记录10.市场调研表：
•区域市场分析
•目标客户群体
•竞争对手分析
以上表格类型可以根据具体的房地产开发项目的特点进行调整和修改。
这些表格有助于对项目的各个方面进行有效的监控、管理和记录，从而确保房地产开发项目的顺利进行。
房地产项目开发进度控制表模板
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首层~5层结构施工 6~30层结构施工 二次结构、砌筑 电梯设备安装 幕墙插入自顶向底施工 消防、空调、室内电力设备、给排水施工 室内精装修施工 室内弱电智能施工 室外管线施工 园林绿化道路施工 停车场系统、室内外导视系统施工 五、竣工验收备案 人防验收 卫生防疫检验等 规划验收 消防验收 竣工备案
2011-10-17 2012-3-14 2012-4-28 2012-5-18 2012-6-21 2012-5-29 2012-7-24 2012-7-18 2012-7-10 2012-7-20 2012-7-30 2012-8-23 2012-6-13 2012-6-30 2012-7-23 2012-8-3 2 2012-10-22 2010-9-1 2010-10-10 2010-11-23 2010-12-19 2011-3-18 2011-4-20 2011-10-20 2012-10-22 2012-4-19 2010-9-20 2010-10-15 2010-12-9 2010-12-20 2011-1-8 2011-1-28 2011-2-7 2011-3-30 2011-12-30 2011-12-30 2012-2-19 2012-4-19 2012-5-30 2010-10-15 2010-10-5 2010-10-20 2010-12-11 2011-3-21 2011-7-17 2011-9-30 2012-1-20 2012-1-19 2012-2-28 2012-3-30 2012-4-30 2012-5-4 2012-5-30 2012-7-30 2011-5-10 2011-6-8 2011-6-27 2011-7-16 2011-8-4 描述 需要办理环评、交评 需要方案招标后 需缴纳地价款，契税 需要施工图设计后 需施工招标后 需投资额达到规定要求后 需项目竣工备案后 对业态、户型、外立面等再研究 在方案策划基础上完善 对中标方案深化设计，结构选型、各系统功能确定 主要是人防、消防审查，获得审批意见 将项目量化、图纸化，指导预算、招标、施工 获得政府规划部门指定设计单位认可，完善设计程序 配套设施设计，结合到项目的规划设计中，预留预埋做准备 应在结构出地面前完成幕墙或外立面的设计、施工招标工作 主要是楼宇自控、安防、电信、停车场系统
房地产项目施工阶段的进度控制分析
（）安全文 明施工应严格按 现行 文件 执行 ，并且每月进行 ８
一
成工程量和进度计划 ；对周 （ 旬）计划进行检查和督促 ，可以
进一步确保月度计划 的完成 。 （）施 ］ 单位必须按照审核 的施 工总进度计划安排月度计 ６ ＿ 划 ，以完成每周 （ 旬）的施 工计 划 ，确保 月度进度计划 ；完成 月度进度计划 ，确保总进度计划 的实现 ，对每周 （ 旬）计划完 成情 况进行考核 ，周 （ 旬）计划 没有 完成 的 ，在下周 （ 旬）计
报告 。 （）对施 Ｔ用 的材 料 、机械 、劳动力 的安 排要 提前 做好 准 ７ ：
保管措施 。 （）做好技术交底工作 。丁程 的技术安全交底是施工班组 ２
实 际操作的依据 ，技术人员应根据工程实际情况有针对性地做 技术安全交底工作 ，使其更具有操作性 ，真正起到指导施工 的 作用 。
每位员丁 的积极性 。
３ 工程进 度的实施
（） 一旦合 同签订 ，承包商应再提交 一份 相对准确且最新 １ 修订过 的进度计划 ，并 附 ２ 份清单 （ 一份是 承包人设备 的主要
４２ 经 济措 施 ．
（）工程 款拨付及 时 、准确 。在施工中 ，业主应按合同约 １ 定时间 、数量准确拨付工程款 。
划中补充完成 ，月度计划完不成的 ，在拨 付当月进度款 时扣未 完成工作量的 ２ ％，待计划补充完 成后补付 。 ０ （）施 ＿进度计划 由监 理单 位负责监督施工单位实施 ，建 ７ ［
设单位检查指导监理单位执行总进度情况 ，并协调解决存在的
问题 。
力 、技术能力 、协调和解决 冲突的能力等 。由项 目经理组建精 干 的项 目组织机构 ，划分每个人 的工作职责和权限 ，充 分发 挥