2017年度行政主管工作总结
2017年度行政主管个人总结
2017年度行政主管个人总结今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。
工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将2017年工作总结如下：一、人事管理方面1、人员招聘工作自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止2017年12月公司员工从18人增加到近35人。
招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便;其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作经验者在待遇方面存在差距。
2、人事档案管理(1)对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全;(2)办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
(公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。
因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险);(3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作;(4)及时做好档案材料的收集、整理、归档;(5)招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。
3、考勤、薪资管理为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。
对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。
二、生产管理方面这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。
主要要侧重员工的效率方向。
虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。
照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：(1)管理制度执行力度不够;(2)无进取心，容易产生满足。
行政主管工作总结6篇
行政主管工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为行政主管，认真履行工作职责，努力提升工作效能，带领团队圆满完成了各项任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作内容概述本年度，我主要负责公司行政管理工作，包括但不限于日常办公管理、人事管理、财务管理、物资采购等方面的工作。
在领导的指导下，我积极推动公司各项工作的开展，确保公司高效运转。
二、工作亮点与成果1. 优化办公流程：通过对公司办公流程的梳理和优化，我成功降低了办公成本，提高了办公效率。
例如，在文件管理方面，我引入了电子化管理系统，减少了纸质文件的使用，提高了文件传输和存储效率。
2. 强化人事管理：我注重员工培训和职业发展，定期组织内部培训和外部学习活动，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，我严格按照公司规定进行绩效评估，确保员工的工作表现得到公正评价。
3. 财务管理升级：我对公司的财务管理进行了全面升级，引入了先进的财务管理软件，规范了财务流程，提高了财务数据的准确性和及时性。
这为公司领导提供了更有力的数据支持，有助于做出更明智的决策。
4. 物资采购优化：我通过对物资采购流程的优化，与供应商建立了长期合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。
同时，我积极推行节能减排措施，降低了公司运营成本。
三、遇到的问题及解决方案1. 员工流动性大：针对员工流动性大的问题，我通过提高员工待遇和福利、加强员工培训和职业发展、建立和谐的企业文化等方面入手，稳定了员工队伍，减少了人员流失。
2. 办公设备老化：随着科技的发展，一些办公设备逐渐老化，影响了办公效率。
为此，我积极向领导争取资金支持，及时更新换代办公设备，确保了公司办公设备的现代化水平。
3. 财务管理风险：在财务管理过程中，我发现公司存在一些财务风险。
为了确保公司财务安全，我加强了与财务部门的沟通与协作，建立了完善的风险控制机制，规范了财务操作流程。
四、自我评估与反思在过去的一年中，我认为自己在工作中表现出了较强的组织协调能力和团队合作精神。
行政主管工作总结8篇
行政主管工作总结8篇第1篇示例：行政主管是公司或组织中负责协调和管理行政工作的重要职位之一。
作为行政主管，我深知自己肩负着重要的责任，需要协调各部门的工作，并确保公司的正常运转。
在这一年的工作中，我总结了一些经验和教训，特此总结如下：一、组织和协调能力作为行政主管，最重要的工作之一就是能够有效地组织和协调各部门的工作。
在过去的一年中，我花了很多时间和精力来完善公司的工作流程和管理制度，确保各部门之间的协作和沟通畅通无阻。
在公司重大活动和会议中，我往往是主导者和组织者，需要和各部门密切合作，确保活动的顺利进行。
通过这些工作，我逐渐提高了自己的组织和协调能力，也赢得了同事和上级的认可和信任。
二、团队管理和激励作为行政主管，需要管理和激励整个行政团队，确保他们的工作高效、有序。
在过去的一年中，我通过定期的团队会议、个人谈话和激励计划，激发了整个团队的工作热情和积极性。
我也经常鼓励团队成员互相合作，分享工作经验和技巧。
这样做不仅提高了团队的整体效率，也提高了团队的凝聚力和向心力。
三、风险管理和问题解决在公司运营过程中，难免会遇到各种问题和风险。
作为行政主管，我的责任就是要及时发现和解决这些问题，防范和应对各种风险。
一次重要的客户会议时，由于某些原因场地临时改变，需要我和团队紧急协调和解决。
在这样的情况下，我需要冷静应对，迅速找到解决办法，并确保会议如期进行。
通过这些实践，我积累了丰富的风险管理和问题解决经验。
四、自我提升和学习作为行政主管，要不断学习和提升自己的管理能力和综合素质。
在过去的一年中，我充分利用了公司提供的培训机会，学习了领导力、沟通技巧、团队管理等课程。
我还关注行业动态和相关管理书籍，不断提高自己的专业素养和能力。
在未来的工作中，我将继续加强自我学习和提升，以适应公司发展和市场竞争的需求。
第2篇示例：行政主管工作总结近一年来，我担任公司行政主管一职，通过努力工作和团队协作取得了一定的成绩。
2017行政主管工作总结4篇
2017行政主管工作总结4篇加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这两个月的工作总结主要有以下几项：1、专业知识、工作能力和具体工作。
公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;(2)工作区域的卫生管理及执行;(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
需要学习并实践的工作，总结如下：(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;(2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;(3)加强文功底;(4)加强其他公司所要求的能力要求等。
2、工作态度。
认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
4、工作质量、成绩、效益和贡献。
行政主管的工作总结8篇
行政主管的工作总结8篇篇1尊敬的领导：在这个充满挑战与机遇的年度，我作为行政主管，全程参与了公司各项工作的推进与执行。
在领导的指导下，以及同事们的协助下，我积极面对工作中的各项困难，努力完成各项任务。
现将本年度的工作进行总结，以汇报成果、总结经验、提出建议。
一、工作内容与成果1. 优化行政流程，提高工作效率针对公司行政流程中存在的繁琐与低效问题，我牵头对相关流程进行了全面梳理与优化。
通过简化流程、明确职责、强化沟通，使得日常行政工作更加高效、有序。
此外，还推动建立了跨部门协作机制，加强了各部门之间的信息共享与资源整合，提高了整体运营效率。
2. 强化人力资源管理在人力资源方面，我重点关注招聘与培训两个环节。
通过制定科学的招聘计划，严格把控招聘流程，确保了新进人员的素质与能力符合岗位要求。
同时，针对公司内部员工的培训需求，我组织开展了多样化的培训活动，提升了员工的业务水平与团队协作能力。
3. 确保固定资产管理与使用规范针对公司固定资产管理方面的薄弱环节，我加强了与财务部门的沟通与协作，建立了完善的固定资产管理制度。
通过定期盘点、记录、报告等措施，确保了固定资产的安全与完整。
同时，还推动了固定资产的合理配置与使用，降低了公司运营成本。
4. 提升后勤保障水平在后勤保障方面，我重点关注食堂、宿舍等员工生活设施的建设与管理。
通过改善设施条件、提高服务水平、加强卫生监督等措施，为员工提供了一个舒适、整洁的生活环境。
此外，还定期组织员工座谈会，收集员工对后勤保障工作的意见与建议，不断改进服务质量。
5. 加强安全管理与环境治理在安全管理与环境治理方面，我严格执行国家相关法律法规及公司内部规章制度。
通过定期开展安全检查、隐患排查、应急演练等活动，确保了公司生产安全与环境合规。
同时，还推动了公司绿色发展理念的落实，促进了企业与社会、环境的和谐发展。
二、存在不足与改进措施1. 流程优化不够深入尽管我对公司行政流程进行了全面梳理与优化，但仍存在部分环节不够细致、不够深入的问题。
2017年行政部主管个人工作总结
2017年行政部主管个人工作总结【第1篇】2017年行政部主管个人工作总结本人2017年ｘ月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，2017年ｘ月20日起正式被任命为行政主管。
下面我将2017年度任职期间的工作总结如下：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：ｘｘ，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
行政主管的工作总结8篇
行政主管的工作总结8篇第1篇示例：作为行政主管，我从事管理工作多年，积累了一定的经验和见解。
在这篇文章中，我将分享我的工作总结，希望对同行和有意向从事此职的人有所帮助。
作为行政主管，我的主要职责是协助公司领导完成各项管理工作，保证公司的正常运转。
在日常工作中，我需要负责编制和执行公司的规章制度，监督各部门的工作进度，协调各部门之间的工作关系，处理公司内部的纠纷和问题。
我还需要负责制定公司的年度预算和计划，监督公司的经济状况和财务运作，确保公司的财务稳健。
作为行政主管，我需要具备一定的管理技能和能力。
在管理团队方面，我需要建立一支高效的团队，培养团队成员的工作能力和团队合作精神，激励他们为公司的发展贡献力量。
在协调工作方面，我需要处理各部门之间的矛盾和冲突，确保各部门的工作协调一致。
在执行工作方面，我需要制定明确的工作计划和目标，确保公司的工作按照计划有序进行。
作为行政主管，我需要不断学习和提升自己的管理能力。
在这个竞争激烈的时代，企业管理面临着越来越多的挑战，我们需要不断学习最新的管理理论和方法，不断提升自己的管理技能和能力。
我常常参加各类培训和学习活动，了解最新的管理思想和技术，不断提高自己的综合素质和竞争力。
作为行政主管，我的工作总结主要包括协助公司领导完成各项管理工作，建立一支高效的团队，处理各部门之间的矛盾和冲突，制定明确的工作计划和目标，不断学习和提升自己的管理能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
愿读者们在自己的工作中也能够取得更大的成就！第2篇示例：在管理团队方面，我始终注重团队协作和沟通。
及时召开团队会议，分享工作进展和交流问题，有效提高了团队工作的效率和执行力。
我也积极培养团队成员的能力和潜力，鼓励他们提出建设性意见和解决方案，激发团队的创造力和合作精神。
在协调各部门工作方面，我注重跨部门合作和信息共享。
与人资源部门、财务部门、市场部门等部门建立密切联系，及时沟通工作需求和进展，保证各部门之间的协调和配合。
2017年度行政主管工作总结
2017年度行政主管工作总结本文是一份2017年度行政主管工作总结。
作者在一年的工作中，注重发挥行政部的作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
文章列举了本年度重点工作完成情况及取得的业绩，包括公司各类证照的办理、年检与外部机构的联络与沟通、行政费用的预算与控制、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理、公司印章、档案及合同的管理、公司员工薪酬福利与绩效考核管理等方面。
首先，作者在公司各类证照的办理、年检与外部机构的联络与沟通方面，与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、___、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
其次，作者在行政费用的预算与控制方面，按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
作者对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
其次，作者在公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理方面，作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一。
作者在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
其次，作者在公司印章、档案及合同的管理方面，起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
行政主管的工作总结3篇
行政主管的工作总结行政主管的工作总结精选3篇（一）作为行政主管，我的工作总结如下：1. 组织和协调工作：作为行政主管，我负责组织和协调整个部门的工作。
我制定工作计划和时间表，确保任务按照规定的时间完成，并确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。
2. 管理人员和员工：我负责管理部门的人员和员工。
我招聘、培训和评估新员工，确保团队的成员能够胜任工作。
我还负责处理员工的问题和冲突，提供必要的支持和指导。
3. 资源管理：我负责管理部门的资源，确保其有效利用。
我监督和控制预算，处理采购和供应商问题，以确保部门的正常运转。
4. 文件和记录管理：作为行政主管，我负责管理部门的文件和记录。
我确保文件的安全性和保密性，并确保其易于访问和检索。
我还负责处理有关文件和记录的请求和查询。
5. 协调和沟通：我负责与其他部门和管理层进行协调和沟通。
我参加会议并提供必要的报告和更新。
我与其他团队合作解决问题和实施新策略。
6. 政策和程序执行：我确保部门遵循公司的政策和程序。
我提供培训和指导，以确保员工理解和遵守这些政策和程序。
总的来说，作为行政主管，我的工作是确保部门的高效运转。
我负责组织和协调工作，管理人员和员工，管理资源，管理文件和记录，协调和沟通，以及执行政策和程序。
通过这些工作，我致力于提高部门的效率和绩效，从而为公司的成功做出贡献。
行政主管的工作总结精选3篇（二）个人工作总结在过去的一年里，我担任着行政文员的职位，负责协助管理部门的日常事务。
通过这一年的工作，我对自己的工作能力和专业技能有了更深入的了解和提升。
首先，在日常工作中，我始终保持高度的责任心和工作热情。
我准时到岗，认真完成每一项工作任务，并且积极解决工作中遇到的问题。
我始终保持良好的沟通和合作能力，与同事之间的关系融洽，能够有效地协调各部门的工作，确保部门的日常运转顺利进行。
其次，在文件处理方面，我能够熟练运用办公软件，高效地处理大量的文件和资料。
我能够准确地管理文件，保证其安全性和机密性，有效地提高了工作效率。
2017行政主管年度工作总结范文
2017行政主管年度工作总结范文各位领导、同事们大家好，本人于20**年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100％，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
行政主管工作总结范本（5篇）
行政主管工作总结范本作为行政主管，我清晰地认识到，行政岗位是承上启下、沟通内外、协调左右的纽带。
现结合及自身工作实际，对____年度行政工作做。
1.固定资产、周转材料、耗材管理。
包括资产、耗材采购，维护，盘点等。
整个____年度保证资产、耗材顺利采购，满足各部门工作需要;做好资产维护工作，保障资产设备正常使用;____年____月结合财务部对整个公司开展资产盘点工作，做到账物一致。
2.车辆管理与司机队伍管理。
包括车辆调度、车辆维修、年审、违章管理、司机绩效考核、司机行政费用报销等工作。
整个____年度合理调度车辆，保证车辆及时出车，满足各部门用车需求;____年____月、____月及时办理车险续费，违章处理，车辆年检工作，保证车辆正常上路;合理把控司机行政费用，抓好司机考勤纪律、日常加班、假期值班等工作。
3.办公用品管理。
包括办公用品采购，验收，发放，库存盘点管理。
整个____年度及时采购发放办公用品，保障各部门正常使用;____年____月、____月先后两次对比办公用品的采购，寻找高性价比供应商，保证质量的同时，将费用成本降至最低。
4.行政费用管理。
包括月度，年度行政费用预算、资金计划的编制与执行管理，____月费控的编制与执行管理，行政费用的报销结算等。
整个____年度，严格按照集团要求，及时准确的收集、处理、提报预算数据，做到全年没有出现数据提报错误、提报不及时的问题;及时处理行政费用，做到全年账务清晰准确，不拖欠供应商货款。
____公司业务招待管理。
对外包括政府机关，集团领导的来访接待;对内包括公司及驻郑招待烟，酒，茶叶等物料的采购验收等。
整个____年度，严格按照年度招待费标准把控招待费，做到全年费用不超标;妥善应对质监站、安监站、区政府等政府机关，质量监控中心、集团审计等集团领导的来访接待;及时盘点库存物料，在保证物料供应的同时，将资源利用发挥到最大值。
6.员工活动管理。
包括集团年会的参与策划、公司集体活动，部门活动的策划安排及部门活动经费管理。
2017行政主管年终总结(3篇)
2017行政主管年终总结(3篇)篇一：2016-2017年终工作总结个人年终总结一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。
现将思想、工作情况作简要总结。
一、不断加强学习，素质进一步提高。
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。
一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
一是重点学习了邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大报告、xx届六中全会决定等篇章。
二是学习了与业务部门相关的农业政策、法规和条例等;三是随领导下基层调研时注意联系实际学习。
在下基层前，注意从网上或其他渠道收集信息，争取对调研的问题事前有所了解，也有利于调研中对问题认识更深入;对领导调研中的讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰。
四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。
我也积极参加单位组织的各种政治学习活动，通过实践有效地提高了理论水平和思想政治素质。
二、尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。
一是根据机关的统一安排和领导的指示衔接好、安排好领导的活动。
领导参加的每次公务活动都作好记录，一年来基本未出差错。
二是较好的完成了呈送领导阅示的文件资料的接收、清退工作和处理好领导对人民来信的批示。
对每次批示文件的来向、去向都作好登记，一年来，未出任何差错。
三是尽可能根据领导关注的“三农”问题的热、难点问题收集相关信息、资料供领导参阅;四是自觉服从?办公室的领导，主动衔接工作，较好的完成了所交给的任务。
三、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。
认真学习市委办关于《加强市级领导同志秘书管理的意见》并在工作中按此要求自己，增强服务意识，做到了政治坚定、谦虚谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法、廉洁自律。
严格遵守单位的各项规章制度，平时生活中团结同志，一年来没违纪发生，没为领导形象抹黑。
虽然在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足。
2017行政主管工作总结_工作总结
2017行政主管工作总结行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。
20xx年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经历着前所未有的考验。
在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于在20xx年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年度工作总结汇报如下：(一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破1.人力资源战略管理：行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20xx年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。
行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演1 / 7变到目前的服务和协助各部门管理的角色。
2.《员工手册》编写20xx年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工手册》20xx年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。
3.组织优化20xx年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理计算与规划，使人员达到人尽其用、配置合理，减少了人力成本的浪费。
4.员工招聘与入职管理a.招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。
20xx年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。
行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免费注册了3个招聘网站，其中一个为中国led照明专业人才网，专门获取led高技术人员求职信息。
行政主管年度工作总结
行政主管年度工作总结一、2017年年度工作总结作为行政主管，我清晰地认识到，行政岗位是承上启下、沟通内外的纽带。
现结合岗位职责及自身工作，对2017年度行政工作做如下总结报告。
1、重点工作完成情况：1）办公用品管理。
包括办公用品采购、验收、费用控制管理。
2017年度严控办公用品采购费用（含日常卫生用纸等），2017年5-12月，办公用品费平均为2606.55元/月。
并及时采购办公用品，保障各部门正常使用。
2）行政费用管理。
包括月度、年度行政费用预算、资金计划的编制与执行管理；单月进行下两月费用预算的编制与执行管理，双月进行下半年度费用预算的编制与执行管理，并进行行政费用的报销结算等工作。
2017年度严格按照总部要求，及时提报预算数据，及时处理行政费用结算，做到全年账务清晰准确，不拖欠供应商货款。
3）车辆管理与司机队伍管理。
包括车辆调度、车辆维修、车辆费用报销等工作。
2017年度合理调度车辆，保证车辆及时出车，满足各部门用车需求；合理把控车辆费用，做好司机考勤纪律、日常加班、假期值班等工作。
4）后勤事务管理。
包括办公人员工作餐管理、桶装水采购、营销中心绿植租赁管理、办公室打印机租赁管理等。
2017年度每天按时订购办公人员工作餐、及时订购桶装水，并在2017年11月完成售楼中心绿植租摆、大型打印机租赁等工作，提供了强有力的后勤保障。
2、工作中的不足之处：入职以来，虽然工作中取得了一些成绩，但总有疏忽之处，以下几点为自己总结的工作中不足之处。
1）工作上尚不够细致，尤其在工作头绪较多时，容易对自己放松要求、疏忽轻心的思想，对工作质量产生很大程度的影响。
2）忙于事务性的工作，还需合理安排时间加强公文写作、文字方面的学习。
3）工作创新精神欠佳，需相互协调、统筹兼顾的工作尚做的还不够完美。
以上工作中的不足，我将在今后的工作中认真加以克服。
二、下一年度重点工作计划1、重点工作计划：1）费用管理。
做好综合管理费用控制、按要求定时完成费用预算编制，并做好行政费用结算等工作。
行政主管工作总结【4篇】
行政主管工作总结【4篇】【篇一】行政主管工作总结转瞬间日子就这样过去了，回顾这段时间以来，在领导的挂念引导和同事的支持与帮助下，我顺当的完成了工作。
现将这段时间的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度我坚持工作踏实，任劳任怨，自发维护公司企业形象，妥本地做好本职工作，尽量躲避工作中显现任何纰漏。
行政人员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。
日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
为了定时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免显现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们躲避后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、自动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，依据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：书写会议纪要、新闻通讯投稿、各项申请报告及总结，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到适时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、定时完成员工社保缴费基数的更改，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和认真。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、帮助工作：帮助部门经理做好公司活动的组织和布置工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。
三、学习到的学问作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。
所谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不足的，随着企业不绝深入的进展，只有不绝学习、不绝积累，才略充足企业进展的需求。
为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业学问，同时提高了自身专业素养。
行政主管工作总结（3篇）
行政主管工作总结行政工作是一个公司内比较核心的一份工作，它在各个部门、各个岗位中发挥着重要的纽带作用。
所以作为行政主管，我认为今年这一年的压力还是比较大的，不仅是对于我个人，对于我们整个部门而言，我们都承担了很大的责任。
因此这一年，我们同舟共济，用团队的力量去抵挡了一切的难关，这是我们今年取得最大进步的一点。
一、做好本职工作，严于律己行政工作是一项比较琐碎的工作，平时要处理大大小小的事物数不胜数，只有把自己的时间安排好了，我们才能更好的去进行，从而不会造成一些别的方向的影响。
这一年，是我们时间最为紧张的一年，我每天工作完成之后，就会做出第二天的，第二天到了公司如若有什么改动的地方，再临时进行调整。
做好自己的本职工作是作为一名主管首先应该办到的事情，在工作上不出现各项违规违纪的现象是我对自己的要求和原则。
这一年我保持的还算良好，因此这一点是值得肯定的。
二、做好管理工作，勤勉协作这是我踏入行政主管这项工作的第一年，其实我一直处于学习和借鉴的过程中，这次能够得到领导们的青睐我也真的是非常开心的。
这一年之中，我不仅努力的学习，同时也运用到了自己的工作当中去，尽自己的能力做好了这一项管理工作。
同事们对我的评价也比较的中肯。
当然我知道还有很大一部分是要去学习的，所以今后我也会更加努力，更加勤勉，和同事们积极合作，互相配合，争取创造一个更加优秀的集体!三、做好培训工作，内部协调这一年的培训工作进行的还是比较顺利的，外界的压力很大，我们内部也是要定时进行提升的。
作为行政工作人员，其实还有一项比较重要的工作就是要进行公司内部的一个协调工作。
一个人的能力再强也不可能撑起整个集体，所以进步的话，自然是要一同进步的，不搞个人主义，整个集体一同往上，才能够真正达到一个好的水平、去拥有一个更好的期望。
这一年的确很快，时间方面是容不得我们多去想的，现在我最主要的任务就是计划好未来一年的工作，争取更加顺利的开展一个新的阶段。
我会在这段时间里好好准备一下，然后踏入一个全新的征程!行政主管工作总结（二）在公司年度工作会上的____各位股东、各位领导、各位同事：大家早上好!已经过去的____年，是我到公司的第三个年度。
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2017年度行政主管工作总结
忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。
在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。
另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。
20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运
作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和gsp的相关知识;
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;
2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长
1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、2017年本岗位工作的思路及具体措施
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标;
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;
7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;
8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
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