海尔集团项目分析
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析案例及分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
青岛海尔资产负债表分析
图6 无形资产占资产总额比较
1.40% 1.30% 1.20% 1.10% 1.00% 0.90% 2006 2007 2008 年份 2009 2010
百 比 分
海尔
2.负债与所有者权益的初步分析 负债与所有者权益的初步分析
短期借款
预收账款
应付职工薪酬
负债与所 有者权益
应缴税费
应付利息
2.负债与所有者权益的初步分析 负债与所有者权益的初步分析
应付利息的分析
应付利息同为 16,935,042元，较期 初的0有了较大的增长， 主要由于大量短期借 款所致。
3.所有者权益分析 所有者权益分析
所有者权益较上一年上涨了7.69%，占 权益总额的比重也由年初的50.02%下降为 32.42%。这一下降，主要是因为少数股东 权益的降幅较大，其次是资本公积的减少。
负债与所有者权益增加的原因在于：流 动负债增加9775311869元，非流动负债增 加了1058143405元，所有者权益增加了 736548391元。可见，流动负债的增加额 最大。 相对而言，流动负债、非流动负债和所 有者权益都有增加，流动负债增加114.69%， 非流动负债增加2257.28%，所有者权益增 加7.69%。可见，长期资本增长速度快于流 动资本，公司调整了资本的构成，使风险 有所减弱，筹资成本也相应增加。
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青岛海尔有限公司 (2009—2010)
资产负债表分析
目
一、背 景
录பைடு நூலகம்
二、资产负债表分析 （一）资产负债表项目分析 （二）资产负债表结构分析 （三）资产负债表的总体评价 （四）财务比率分析
背景
青岛海尔的主营业务为:电器、电子产品、 青岛海尔的主营业务为 电器、电子产品、 电器 机械产品、通讯设备及相关配件制造;家用电器 机械产品、通讯设备及相关配件制造 家用电器 及电子产品技术咨询服务；房地产开发;进出口 及电子产品技术咨询服务；房地产开发 进出口 业务(按外经贸部核准范围经营 批发零售； 按外经贸部核准范围经营)； 业务 按外经贸部核准范围经营 ；批发零售； 国内商业(国家禁止商品除外 国家禁止商品除外)。 国内商业 国家禁止商品除外 。 2010年海尔公司冰箱业务实现收入 年海尔公司冰箱业务实现收入228亿 年海尔公司冰箱业务实现收入 亿 同比增长20.68%。在国内市场：海尔冰箱 元，同比增长 。在国内市场： 实现25.12%零售额份额，市场占有率连续 零售额份额， 实现 零售额份额 市场占有率连续20 年蝉联第一；空调业务全年实现收入113.96亿 年蝉联第一；空调业务全年实现收入 亿 同比增长31.21%。在海外市场方面，坚持 元，同比增长 。在海外市场方面， 自有品牌推广，树立国际化品牌形象， 自有品牌推广，树立国际化品牌形象，是以自 有品牌出口空调规模最大的中国企业。 有品牌出口空调规模最大的中国企业。
海尔现金流量表分析
(一)对经营活动现金流量的分析
经营活动现金流净额 2011
2012 2013 6,206,678,800.94 5,518,791,862.41 6,510,329,449.45
非现金消耗性成本
1,544,616,948.77 843,644,996.89 284,606,391.09
差额
4,662,061,852.17 4,675,146,865.52 6,225,723,058.36
三现金流量表主要项目分析
现 金 流 量 分 析
经营活动现金流量 现金流量表的初步分析 筹资活动现金流量 投资活动现金流量
1
(一)对经营活动现金流量的分析
2 主要项目 的分析
（二）对投资活动现金流量的分析
3
（三）对筹资活动现金流量的分析 单击此处添加标题
4
（四）总体评价
(一)对经营活动现金流量的分析
2,622,022,430.78 -1,375,685,021.23
-73.13% 73.82%
113.52% -16.44%
水平分析 科目
三、筹资活动产生的现金流量： 吸收投资收到的现金 取得借款收到的现金 收到其他与筹资活动有关的现 金 筹资活动现金流入小计 偿还债务支付的现金
2011
2012
2013
2011-2012
2012-2013
销售商品、提供劳务收到的 现金 收到的税费返还
59,555,333,928.80 299,913,410.80 596,914,450.98 60,452,161,790.58 38,448,308,626.36
64,504,721,712.24 296,289,792.55 424,081,269.25 65,225,092,774.04 41,864,116,926.94
海尔集团信息化成本管理案例分析
海尔集团信息化成本管理案例分析海尔集团信息化成本管理案例分析一、案例背景海尔集团是中国著名的家电制造企业，通过多年的发展，已经成为全球最大的家电企业之一。
为了适应市场竞争的变化和提高企业的运营效率，海尔集团决定进行信息化建设，将各个部门的业务流程和信息系统进行集成，并进行统一的管理。
然而，在信息化建设过程中，海尔集团面临着众多挑战，特别是成本管理方面的问题。
二、成本管理问题1. 高投入信息化建设需要大量的投入，包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面的费用。
海尔集团在信息化建设初期，由于对相关技术和成本把握不准确，导致投入过大，使得企业在信息化建设初期就面临了巨大的财务压力。
2. 成本控制困难信息化建设往往是一个长期的过程，各个阶段都需要不断地投入资金。
然而，由于整个信息化建设的复杂性和不确定性，海尔集团很难准确控制每个阶段的成本。
这导致了海尔集团在信息化建设过程中，无法有效地控制成本，造成了资源的浪费。
3. 培训成本高为了确保信息系统有效运行，海尔集团需要对员工进行培训，使其掌握相关的知识和技能。
然而，培训成本对于企业来说是一个相对较大的开支，特别是对于规模庞大的企业而言。
对于海尔集团来说，培训成本不仅包括培训师的工资，还包括员工培训期间的工资和培训材料等费用。
三、成本管理策略为了解决海尔集团在信息化建设中的成本管理问题，采取以下策略：1. 成本预算和控制在信息化建设初期，海尔集团需要对各个阶段的投入进行明确的预算，并制定相应的成本控制措施。
同时，海尔集团还需根据实际情况进行定期的成本评估，及时调整预算，确保成本的有效控制。
2. 选择合适的供应商在选择信息化建设的供应商时，海尔集团需充分考虑供应商的技术实力和价格竞争力，确保能够获得最佳性价比的产品和服务。
与供应商建立长期的合作关系，可以在一定程度上降低成本，并提高建设质量。
3. 强化项目管理信息化建设是一个复杂的项目，要求相关部门的密切配合和协调。
海尔集团市场链案例分析
海尔集团市场链案例分析海尔集团市场链案例分析海尔集团创立于1984年，经过22年的艰苦努力，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，初步搭建了国际化企业框架。
22年来，海尔保持了年均80％的增长速度。
在家电行业竞争加剧的情况下，海尔集团之所以取得如此优异的成绩，是和海尔率先实施企业信息化工程分不开的。
海尔自1995年就成立了信息中心，专门负责推进企业信息化工作，到目前，海尔已成功实现了从传统的制造企业向现代信息化企业的转变。
一．市场链内涵与海尔市场链运作1、市场链的本质与特点市场链本质之一是：将价值链与企业跨职能部门的组织模式结合，通过对上下游部门或企业之间的价值绩效评估，进行“索赔、索酬、跳闸”，即“SST”模型。
同时将市场机制引入到企业内部的部门与部门之间、工序与工序之间的协作评估，SST即是对这种关系的很好解释。
市场链本质之二是：市场链是企业内部的一种动态供应链的反映。
因此市场链的管理模式具有以下基本特点：①管理过程具有动态性。
②管理面向整个企业。
③管理方式具备开放式、可扩展性。
④充分利用信息技术，体现管理的柔性特征。
⑤集成化、并行化。
⑥动态供应链模型的实现。
⑦动态供应链模型的组织也要适应新市场和新机遇，做到分布化、柔性化和扁平化。
供应链组织内的各类角色均可以通过动态供应链模型定义，每个企业可以担当一个或多个不同的角色，这些角色在整个链运行时，可以参与多个过程。
2、市场链业务流程再造的必然实现企业全面信息化管理是海尔自身发展的主观需要和外部市场的客观要求。
海尔之所以实施企业全面信息化管理，主要是针对目前网络经济的巨变、加入WTO后的挑战以及海尔作为国际名牌运营商的要求。
首先，从企业内部看，如果不实行企业全面信息化管理，就无法进行快速有序的管理。
其次，从企业外部看，为了创世界名牌，海尔集团目前整合全球供应链资源、市场资源、科技资源和人力资源。
二、以市场链为纽带的业务流程再造过程海尔通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本和与用户零距离的目标。
项目三 内部环境分析
能力资源
关系资源 信息资源
企业家的创新能力、企业组织学习能力、技术开发与创新能力等
企业与顾客、社会、政府机关、银行、企业内部员工的关系等 企业各种生产经营管理的数据信息、作为决策与管理支持的信息 管理数据库及网络系统等
任务一 企业资源分析
注意问题
与有形资源相比，无形资源更具有潜力。 它们更难被竞争对手了解、购买、模仿或 替代，企业更愿意把无形资源作为它们能 力和核心能力的基础。
作业
闯关测验： 与本次课有关的单选题和多选题 简答题1
任务二 企业能力分析
任务二
企业能力分析
知识目标：了解知识管理及知识管理过程； 掌握能力及核心竞争力
学习目标
能力目标：培养知识与能力的转化
情感目标：锻炼学生的团队合作能力
授课内容
1
知识与知识管理
2
企业能力
任务二
授课重点
企业能力分析
将结果在swot分析图上定位任务三企业内部环境分析技术潜在资源优势潜在资源弱点外部潜在机会外部潜在威胁有力的战略有利的金融环境有利的品牌形象和美誉被广泛认可的市场领导地位专利技术成本优势强势广告产品创新技能优质客户服务优秀产品质量战略联盟与并购没有明确的战略导陈旧的设备超额负债与恐怖的资产负债表超越竞争对手的高额成本缺少关键技能和资格能力利润的损失部分内在的运作困境落后rd能力过分狭窄的产品组市场规划能力的缺乏服务独特的客户群产品组合的扩张核心技能向产品组合的转化垂直整合的战略形分享竞争对手的市场资源竞争对手的支持战略联盟与并购带来的超额覆盖品牌形象拓展的通强势竞争者的进入替代品引起的销售下降市场增长的减缓交换率和贸易政策的不利转换由心规则引起的成本增加商业周期的影响客户和供应商的杠杆作用的加强消费者购买需求的下降人口与环境的变化表33企业内部资源能力优劣势分析要素swot矩阵的战略方案任务三企业内部环境分析技术讨论希努尔服饰的价值链模型找出能为顾客创造价值的关键活动有哪些
财务报告分析(海尔)(3篇)
第1篇摘要：海尔集团作为中国家电行业的领军企业，其财务报告分析对于了解企业运营状况、盈利能力和市场竞争力具有重要意义。
本文通过对海尔集团近三年的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的变化趋势，并对其未来发展提出建议。
一、引言海尔集团成立于1984年，总部位于中国山东省青岛市，是中国家电行业的龙头企业之一。
经过多年的发展，海尔已形成覆盖家电、智能家居、物流、金融等多个领域的多元化产业结构。
本文将选取海尔集团近三年的财务报告，对其财务状况、经营成果和现金流量等方面进行分析。
二、海尔集团财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据海尔集团近三年的资产负债表，我们可以看到其资产结构呈现出以下特点：- 流动资产占比高：近三年，海尔集团的流动资产占比均超过50%，表明其短期偿债能力较强。
- 固定资产占比稳定：海尔集团的固定资产占比在30%左右，表明其固定资产投资相对稳定。
- 无形资产占比逐年上升：近三年，海尔集团的无形资产占比逐年上升，表明其品牌价值和研发能力不断提升。
（2）负债结构分析海尔集团的负债结构如下：- 流动负债占比高：近三年，海尔集团的流动负债占比均超过70%，表明其短期偿债压力较大。
- 长期负债占比稳定：海尔集团的长期负债占比在20%左右，表明其长期偿债能力相对稳定。
- 股东权益占比逐年上升：近三年，海尔集团的股东权益占比逐年上升，表明其盈利能力不断提高。
2. 利润表分析（1）营业收入分析海尔集团近三年的营业收入呈现稳步增长趋势，表明其市场竞争力较强。
（2）毛利率分析海尔集团的毛利率在近三年保持稳定，表明其产品定价能力和成本控制能力较好。
（3）净利率分析海尔集团的净利率在近三年有所下降，主要原因是研发投入增加和市场竞争加剧。
三、海尔集团经营成果分析1. 营业收入分析海尔集团近三年的营业收入呈现稳步增长趋势，主要得益于以下因素：- 品牌影响力提升：海尔集团的品牌影响力不断提升，吸引了更多消费者。
海尔家电项目商业计划书
海尔家电项目商业计划书一、项目背景分析随着经济的发展和人们生活水平的提高，家电产品对于人们的生活质量和便利性有着越来越大的影响。
作为国内家电行业的龙头企业，海尔家电一直致力于研发和生产高品质的家电产品，深受消费者的青睐。
本项目旨在进一步推广和营销海尔家电产品，扩大市场份额，提高品牌知名度。
二、项目概述1.项目目标本项目的目标是提高海尔家电产品在市场中的销售量和市场份额，增强品牌的竞争力和知名度。
2.项目内容本项目包括市场调研、产品推广、销售策略制定等方面的工作。
通过了解消费者需求和市场竞争情况，确定合适的产品推广方式和销售渠道，提高产品的市场占有率。
三、市场调研与分析1.目标消费群体本项目目标消费群体主要包括家庭用户、企事业单位以及酒店等商业用户。
2.市场规模和增长潜力根据数据分析，家电市场规模不断扩大，增长潜力巨大。
尤其是国内中等收入家庭的增长，将进一步推动家电市场的增长。
3.竞争对手分析目前国内家电市场竞争激烈，竞争对手众多。
主要的竞争对手包括美的、格力、海信等品牌。
这些品牌凭借其广泛的销售渠道和强大的广告宣传能力，一直在市场上保持着领先地位。
四、产品推广策略1.广告宣传通过电视、广播、报纸等大众媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和产品的曝光率。
2.经销商支持与各地的电器连锁店、家电卖场等建立合作关系，提供适当的销售提成和广告费用支持，促进产品的销售。
3.社交媒体推广4.产品展示和体验在各大购物中心、商场等地举办产品展示和体验活动，让消费者亲身感受到产品的优质和实用性。
五、销售策略制定1.产品附加值通过增加产品附加值，例如提供延长保修期、免费上门安装等服务，提高产品的竞争力。
2.价格策略制定合理的价格策略，提供一定的折扣和优惠，吸引消费者购买。
3.产品线扩展不仅尽量满足消费者的基本需求，还要根据市场需求扩展产品线，推出更多种类的家电产品。
4.品牌形象注重品牌建设和品牌形象的塑造，提高品牌的价值和消费者对品牌的认可度。
海尔世纪公馆项目装配式施工介绍
代表，从试点示范工程入手，稳步推进装配式技术的本地化发展。
装 配 式 建 筑 成 为 房 地 产 和 建 筑 业 的 发 展 热 点 ， 在 万 科 集 团 为 代 表 的 开 发企业推进住宅产业化取得阶段性进展的情况下，全国范围的地产、 研究、设计、生产、施工等单位陆续进入该领域， PC行业的竞争已拉
青岛中建联合建设工程有限公司 Qingdao Zhongjian Combination Construction Engineering Co., Ltd.
业化发展的要求，现浇结构体系所存在的问题日趋明显。面对国内现实问题，结 合国外产业化的成功经验，我国建筑行业再次掀起“建筑工业化”、“住宅产业 化”的浪潮，预制装配式混凝土结构的发展迎来了一次难得的机遇。
海尔世纪公馆二期F区项目部
青岛中建联合建设工程有限公司 Qingdao Zhongjian Combination Construction Engineering Co., Ltd.
海尔世纪公馆二期F区项目部
青岛中建联合建设工程有限公司 Qingdao Zhongjian Combination Construction Engineering Co., Ltd.
二、装配式施工有关政策及文件
5、2014年9月青岛市政府同意市城乡建设委《关于进一步推进建筑产 业化发展的意见》，进一步推进青岛市建筑产业化发展。 6、2016年10月青岛市人民政府办公厅印发《青岛市推进装配式建筑发 展若干政策措施》，进一步推进青岛市装配式建筑发展。
第一部分
装配式建筑简介
海尔世纪公馆二期F区项目概况 装配式建筑施工 项目施工总结
第二部分
第三部分
第四部分
海尔世纪公馆二期F区项目部
青岛海尔利润表分析
三.结构分析 四.趋势分析 五.盈利能力分析
目录
2011年10月公司简介
海尔集团于1984年创立于中国青岛，是一家以电冰箱、冷柜 、空调、洗衣机、电视机、电热水器等为主流产品，兼营房地 产、信息产品、金融投资、生物工程等业务的产品多元化、经 营规模化、市场国际化大型企业。
从总体来看，公司的各项指标都在呈较大的上升趋势，今年 公司经营盈利情况比较好，公司整体盈利能力较强。
二.利润表主要项目分析
zzzzzzzzz 利润表主要项目分析
对营业收入的分析
对营业利润的分析
点击添加标题
主营业务收入 其他业务收入
营业成本
销售费用 管理、财务费用
1.对营业收入的分析
2010年，公司实现营业收入60,588,24.81万元，较2009年 增长了2760882.88万元，上升幅度较大。在同行业中，公司营 业收入处于很明显的较高水平。而且，在2010年公司的营业收 入较同期都较大增长，涨幅为83.72%。
2010年 26.43% 4.43% 4.66% 4.91% 9.94% 9.90% 11.51%
增减变化（%） 13.07
0.49 ﹣2.03 ﹣2.74 ﹣2.81
2.5
1.由上表可以看出公司的毛 利率上升了13.07%，表明公司销 售的初始盈利能力在增强。营业 利润率略有下降表明公司通过扩 大销售获取利润的能力降低。成 本费用利润率下降了2.03%表明 公司为获取收益而付出的代价变 大即成本费用提高。
四、利润总额 减：所得税费用 五、净利润
归属于母公司所有者的净利润 少数股东损益 六、每股收益
利润表
海尔利润表分析
一、1.收入具体项目分析营业收入逐年上涨，没有公允价值变动损益，其他营业收入比例占主营业务收入由09年的0.35%上涨为10年的1.2%，营业外收入虽有少数上涨，但主营业务收入上涨83.7%，所以企业的营业收入是健康的，上扬的。
销售费用虽有上涨，但占主营业务收入的比例由09年的15.1%下降10年的12.9%，下降了2.1%。
投资收益也上涨，但占主营业务收入的比例由0.5%下降到0.44%，海尔集团作为生产企业，投资收益太大的话，会影响企业的正常经营。
营业外收入占主营业务收入的比例由0.35%上涨到1.21%，虽有上升，但比例不大。
净利润率4.7%2.收入结构的分析主营业务收入增长，但主营业务成本下降。
二、1.费用具体项目分析主营业务成本随着主营业务收入的增长而增长，收入增加，但成本占主营业务收入的比重由73.6%上升到76.6%，需要降低成本。
所得税按时缴纳，企业的销售费用上涨56.8%，利于企业的发展和未来发展，市场开拓和扩大品牌知名度。
管理费用上涨课了61.5%，管理费用适当增长能促进管理层的积极性，但是过高的增长，会打击普通员工的积极性。
财务费用的增加说明海尔集团的筹资能力增强，筹资数量的增加会导致财务费用的上涨。
但是财务费用的增长幅度超过了主营业务收入的增长幅度，应该查明原因，采取对策，控制和降低费用，从而提高企业的利润水平。
资产减值损失变动不大，没有盈余管理的倾向。
三、1.利润具体项目分析营业利润占利润总额的比例由93.7%下降到80.4%，企业的多种经营业务逐渐发展，并且其他利润没有过大。
营业外利润上升，从6.3%上升到19.5%，10年的营业外利润过高。
四、1.纵向结构分析2010年的营业成本占营业收入的比重最大为76.6%，企业要降低费用，提高利润应该采取措施降低成本，可以从产品生产成本角度来进行。
营业外收、支占营业收入的比例分别为1.2%和0.02%，营业外收支净额与营业收入比例为1.08%，说明企业中非日常活动产生的影响不是很大，属于正常情况。
财务风险分析与防范--青岛海尔集团为例
摘要伴随着经济市场一体化进程的不断深入，不同企业之间的竞争不断加强，面对多元风险的市场形势，这就使得企业经营活动中的财务风险越来越尖锐，需要认清目前在企业财务管理和资金管理中尚存的风险，这正是企业发展中亟待解决的问题。
因此本文以青岛海尔集团为例，首先以国内外的研究现状和财务风险理论为依托，并针对青岛海尔集团中的财务风险问题提出相应的解决对策，以期为保证我国企业未来的财务风险得以有效的防范和规避。
关键词：风险管理，财务风险，对策企业财务风险及防范-以青岛海尔集团为例一、关于青岛海尔集团财务风险及防范分析（一）青岛海尔集团介绍海尔集团是当前全球家电行业的大型国际化品牌，成立于1984年，总部位于山东青岛，主要生产和经营家用电器，据相关统计显示，海尔集团在2014年年年营业额已经突破两千亿元。
海尔集团发展至今三十余年，其以先进的企业文化和不断地创新精神，使品牌的影响力不断扩大，以全新的科学技术应用引领着家电行业的发展潮流，同时通过独特的创新为企业树立着优秀的核心竞争力。
所有了解海尔的人都知道，其品牌、企业宗旨等方面均具有着极大的影响力，然而不可否认的是现代企业中基本都具备这些，然而海尔却能够获得如此的成功。
而总结其成功之经验主要就在于海尔集团的经营管理并非依赖于某些所谓的“管理秘诀”，更多的是因为海尔集团将管理制度同企业文化紧密相连并在此基础上通过创新理念而构成了全新的管理体系进而提升了其核心竞争力。
海尔集团的管理模式可以成为中国最先进管理水平的代表，在创新理念的影响下，海尔集团并不会同大多数企业一样通过效仿来提高管理质量，而是通过创新来制定阶段化的管理目标，将利润排在第二位，放在第一位的是秩序、质量、服务、效率和品牌，每一步都领先于其他企业，通过充满主见的市场预测以迅捷的速度在市场中“先入为主”。
（二）青岛海尔集团财务与分析1、青岛海尔集团财务风险识别青岛海尔集团运用了外部财务风险识别和内部财务风险识别的方法，其中外部可能导致企业财务风险的因素，首先，有经济环境和市场的变动对企业的影响，如青岛海尔集团在2008年受到金融危机的冲击，这在一定意义上也影响了青岛海尔集团对于家电产品的销售，因而企业在这个时期的经营情况和收益每况愈下；其次，国家和政府出台关于企业财务管理和会计准则的法律法规也会对企业未来的发展和经营产生一定的影响，最后，市场的波动和企业竞争风险对于企业的财务和经营上产生一定困扰，在复合材料刚刚兴起的时候该企业的经营和销售出现下降，但是之后出现供不应求的状态，这在一定程度使得企业必须要扩大生产和经营的规模，才能满足市场的需求，这就使得企业的资金出现出现漏洞，这主要是因为企业自身要进行资本的运作和融资才能扩大规模⑩。
海尔集团的偿债能力分析
罗杰莫林在《公司价值》中指出在评估公司价值时投资者更关心现金流而不是净收入。罗伯莱德和比特海勒作为比率分析法的代表在《现金流量预算》中介绍的一些利用比率分析现金流量表的比率计算方法。所谓比率分析法，是指通过计算同一期财务报表的若干相关的重要指标来分析和评价公司目前的财务状况、经营状况以及历史状况的一种财务方法，比率分析可以得出不同项目或指标之间的关系，并可延伸展开，可以说，比率分析是从反映偿债能力的八项指标，指标都是通过财务报表数据计算得到的财务比率，每个指标值之间具备一定的联系。
三、论文体系、结构（大纲）
1 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1选题背景介绍
1.1.2本文研究的意义
1.2 文献综述
1.2.1国外企业偿债能力研究现状
1.2.2国内企业偿债能力研究现状
1.2.3研究评述
1.3 研究内容、思路和方法
1.4 创新点和不足
2 相关概念和理论基础
2.1偿债能力定义
2.2偿债能力指标的相关概念
二、文献综述
现行对上市公司偿债能力方面的研究通常包含在对整个公司的绩效评价研究中，即在分析公司偿债能力的同时也分析盈利能力、经营能力等。所以偿债能力的分析方法上与绩效评价的方法大体一致，同样要从建立财务评价体系为开始，采用一些方法进行财务评价分析，国外的公司业绩评价方法可分为如下两个阶段：
案例三海尔自动化立体仓库的规划与设计分解
案例三海尔自动化立体仓库的规划与设计分解一、立体仓库规划与设计概述海尔自动化立体仓库是海尔集团在物流领域的重要项目之一，旨在提高物流效率与现代化水平。
立体仓库规划与设计是为了实现智能化、自动化的仓储管理和物流流程，确保产品能够高效地存储和出库。
1.选址与建筑设计选取适当的地理位置，便于仓库物流的连接与配送。
根据仓库规模和需求，进行建筑设计，包括仓库总面积、层数、货架布局等。
2.仓库结构设计设计合理的立体仓库结构，包括大门、货运入口、货运出口等。
结构设计需要考虑到最大限度地节约空间，并保证货物的高效流通和分配。
3.自动化货架系统设计根据仓库需求和物流流程，设计自动化货架系统，包括货架类型、数量、布局以及与自动化设备的配合使用。
根据需求使用钢板货架、搁板货架和流利架等。
4.货架管理系统设计设计仓库管理系统，实现对货架的追踪和管理。
包括货物信息的录入、出库、库存监控、库存报警以及货物存放位置的查询等功能。
5.自动化设备选型与配置根据仓库规模和需求，选用适当的自动化设备，如自动输送带、自动堆垛机、自动叉车等。
同时，配置相应的控制系统，实现设备自动化操作与管理。
6.仓库安全系统设计为仓库设计安全系统，包括防火、消防系统、监控系统、入侵报警系统等，确保仓库内的货物和人员的安全。
7.智能化管理系统设计设计智能化管理系统，实现对仓库整体运营管理的智能化监控和控制。
包括库存管理、订单管理、运输管理、质量管理等。
8.信息系统集成设计将仓库管理系统和其他企业信息系统进行集成，实现数据的共享和流动。
确保仓库与其他业务部门的信息同步更新。
9.环境保护设计在仓库建设过程中，考虑节能减排、资源回收的设计理念，合理利用光线和通风等，减少对环境的影响。
10.运维保障设计为仓库规划与设计提供运维保障，包括设备的维护、故障排除、后期的改造和升级等。
确保仓库长期稳定运营。
三、总结与展望海尔自动化立体仓库的规划与设计需要综合考虑物流需求、技术条件和风险控制等因素，通过合理的分解和设计，实现仓库的智能化和自动化管理。
项目背景
第一章项目背景：一外部环境分析公告称，全球空调行业3年内将以年8%速度增长，2012 年全球空调市场容量将达到9530万套，国内市场容量将达到3930万套。
伴随着整个市场容量的扩张，以及国家对空调产品技术升级的倡导和消费者对“无氟变频、高能效空调”的需求渐成主流，现代人对健康生态的生活方式比较推崇，使得无氟显得尤为重要，空调产品也进入了产品升级阶段：根据国家《房间空气调节器能效限定值及能效等级》强制国家标准，现行标准的2 级能效将成为新的门槛；变频机和高能效空调将从现在空调市场的50%提高到85%以上，这预示着空调产品升级和老旧型号空调淘汰步伐将加快。
公司通过扩张产能来提升市场份额，显得迫切。
低碳节能环保是当前家电行业发展的主旋律，作为电力大户的空调行业迎来了能效升级、补贴调整，环保节能的无氟变频空调同时迎来了新的发展机遇。
一方面，无氟变频空调拥有变频空调精确控温的特性，可以带来更舒适的体感享受；另一方面，无氟变频空调采用新冷媒R410A，不会对臭氧层带来破坏，绿色环保。
二内部环境分析：1、海尔是世界白色家电第一品牌，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首，在自主知识产权的基础上，海尔已参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了215项国家标准的编制、修订，其中172项已经发布，并有8项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准441项。
海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
2、在国家大力推动节能环保产品发展的前提下，在消费市场日益迫切的节能、低碳要求下，在消费者对空调创造快速舒适环境的需求下，无氟变频空调成为目前空调市场增速最快的产品。
据有关数据显示，目前无氟变频空调销量行业同比呈几十倍增长。
在中怡康最新月度监测报告畅销型号排行榜上，海尔无氟变频空调成为行业引领者，高居产品最畅销型号总排行榜第一名。
3、海尔很重视公益事业，每年都有巨额资金投资在公益慈善事业上，海尔不仅是中国经济发展方面的龙头老大，也为中国的公益事业做出了巨大的贡献，是我国最有价值的企业之一。
海尔项目汇报总结范文
海尔项目汇报总结范文
本次汇报总结旨在对海尔项目进行梳理和总结，以便更好地评估项目的进展和成果。
海尔项目是一个重要的企业转型项目，旨在提升海尔公司的竞争力和市场份额。
在过去的一段时间里，项目团队通过市场调研、技术研发和市场推广等一系列措施，取得了一定的成果。
我们进行了详尽的市场调研，对市场需求进行了全面的了解。
通过对竞争对手和消费者的分析，我们确定了产品定位和目标市场，并制定了相应的推广策略。
我们加大了技术研发的力度，推出了一系列创新产品。
这些产品在性能、功能和设计方面具有显著的优势，受到了市场的广泛认可。
我们还与供应商建立了紧密的合作关系，确保产品的质量和供货的稳定性。
我们也加大了市场推广的投入。
通过广告、促销和线上线下的宣传活动，我们提高了产品的知名度和美誉度。
我们还与商家合作，扩大了产品的销售渠道，进一步提高了市场占有率。
在项目执行过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
例如，市场竞争激烈，其他竞争对手也在进行类似的转型项目。
此外，供应链的管理和产品的售后服务也需要进一步优化。
为了应对这些挑战，我们制定了相应的对策和计划。
我们将继续加强产品的研发和创新，提高产品的竞争力。
同时，我们还将加强与商家和渠道的合作，拓展销售渠道，增加市场份额。
海尔项目在过去的一段时间里取得了一定的成果。
我们将继续努力，进一步提升产品的竞争力和市场份额，为公司的发展做出更大的贡献。
这是对海尔项目的汇报总结，谢谢大家的关注和支持。
谈谈对海尔工业品项目的理解
谈谈对海尔工业品项目的理解
海尔工业品项目是指海尔集团在工业领域开展的一系列产品和解决方案。
作为中国领先的家电制造商，海尔在工业品领域也积累了丰富的经验和技术优势。
海尔工业品项目主要包括工业冷链、节能环保、工业物联网等方面。
在工业冷链方面，海尔提供了一系列冷藏和冷冻设备，以满足食品、药品、化工等行业的冷链需求，保证产品的质量和安全。
在节能环保方面，海尔通过研发节能型设备和技术，帮助工业企业降低能源消耗和环境污染，提高生产效率。
在工业物联网方面，海尔致力于打造智能工厂和智能制造解决方案，实现设备之间的互联互通，提升生产数字化水平。
海尔工业品项目的目标是为工业客户提供高效、可靠的产品和解决方案，帮助客户降本增效，提高竞争力。
同时，海尔还注重与客户的合作和交流，根据客户需求进行定制化服务，共同推动工业领域的发展。
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海尔集团项目分析
一、企业现状
根据调查，海尔公司一直都是走多元化发展的路线，以多元化战略来谋求企业的高速增长，从过去的产品多元化的经营格局到现在的产业多元化的经营格局，都是丰富产品路线。
丰富产品路线跟海尔公司带来了一定的利润，但其在整个市场中的竞争力仅仅能使“海尔”处于第二集团军阵营。
随着社会现代化进程的快速发展，信息技术也越来越广泛被大部分企业应用，管理信息系统成为企业成败的关键因素之一。
海尔集团主要发展冰箱、空调、冷柜、洗衣机产业，四大主导产品的市场占有率居全国首位，集团有技术工程师人员3705人，致力于集团的产品研究和管理信息系统的开发。
由于企业的发展，在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。
二、开发原因
管理信息系统开发项目的原因是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。
对于海尔现状的分析，坐到“在变化的环境中，系统要做要素，甚至结构的改变才能适应生存”的系统环境来说，进一步完善信息化是必须的。
海尔集团认为，现代企业运作的驱动力只有一个：订单。
没有订单，现代企业就不可能运作。
围绕订单而进行的采购、设计、制造、销售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。
离开物流的支持，企业的采购与制造、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。
建立高效、迅速的现代物流系统，才能建立企业最核心的竞争力。
海尔需要这样的一套信息系统，使其能够在物流方面一只手抓住用户的要求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链。
海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面：（1）现代物流区别于传统物流的主要特征是速度，而海尔物流信息化建设需要以订单信息流为中心，使供应链上的信息同步传递，能够实现以速度取胜。
（2）海尔物流需要以信息技术为基础，能够向客户提供竞争对手所不能给予的增值服务，使海尔顺利从企业物流向物流企业转变。
三、系统目标
（一）业务与技术目标：
1、改变目前主数据管理流程不规范、数据源不统一、平台不统一的现状建立海尔集团主数据管理的基础平台和数据模型，梳理与优化主数据管理流程。
2、新的主数据管理系统应当具备良好的易用性、安全性、稳定性和可扩展性。
3、规范用户身份和安全处理，提高工作效率、缩短响应周期，快速应对外部市
场变化。
4、消除信息孤岛，形成公司统一的主数据信息平台。
5、利用各种管理信息系统的分析原则，全面地建设集团全方位、覆盖广的管理
信息系统，开发人员与使用人员相结合。
（二）管理目标
1. 强化基础数据质量管理，实现主数据整个生命周期中的数据质量控制
2. 引进先进企业主数据管理理念，提升内部管理手段
3. 强化企业主数据的流程管理和归档原则，通过IT技术固化管理方法
（三）决策层目标
1. 在灵活多变的组织结构和业务处理过程中，既能满足当前管理需要又能保证将来集团化推广的需要。
2. 增强宏观调控和科学决策水平，为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助领导决策。
3、认真分析收集市场资料和信息资料，由上至下和由下至上的管理决策相结合的原则，正确决策。
四、系统构成
1、市场管理
（1）新产品开发小组协作过程知识管理系统能对企业的产品创新研发提供有效的支持，这类系统集成能集成营销部门的市场知识和生产部门的制造知识，为研发人员提供共享知识，支持有关人员的相互协作，实现快速的低成本的新产品研发。
（2）海尔“市场链”的基本思路是：以海尔文化和0EC管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行
2、仓储管理
通过“一流三网”的构建，通过对生产线的改造和看板管理等实现了生产的柔性化，并在供应链方面实施采购、原材料配送、成品分拨等物流管理，全面提高了响应客户需求的速度。
3、情报管理
海尔的情报竞争不但收集了很多情报工作，还对将管理信息系统应用到了情报系统上，该系统能使原来情报人员80%的时间用于情报的收集、分类、整理的前期工作，20%的时间用于判断分析信息并得出结果的后期过程，改变为机器用20%的时间做前期工作，情报人员用80%时间做后期工作。
为决策提供了更多的信息
4、制度管理
海尔集团立足于企业的管理创新；加强以人为本的管理工作；重视知识资源的开发和利用；建立工程项目管理体制和运作机制；并且认真做好工程项目的前期准备工作。