可行性研究分析报告的编制

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化工设计院设计工作治理规范

关键词:项目建议书，可行性研究报告，初步设计（方案编制),施工图设计

为了合理地组织各专业力量，按打算、有步骤、有秩序地进行设计工作，保证设计质量，提高设计效率，特制定本工作规范。

总则：设计部在工程项目中进行下列工作：

同意托付，参加编制项目建议书

编制投标书

参加厂址选择，场地考察

进行技术考察

参加环境评价

编制可行性研究报告

进行厂址复查

提出初勘要求

编制初步设计

编制要紧设备的招标书

提出详勘要求开展施工图设计

配合现场施工

参加试车、考核

参加峻工验收

工程总体设计回访

参加项目后评价

第一条基础工程设计的内容深度可参照《基础工程设计内容和深度的规定》进行编制。

第二条小型项目，经主管部门同意，可编制方案设计代替初步设计，其内容按初步设计内容适当简化。

第三条依照需要，在初步设计或施工图设计时期可进行模型设计

第四条在进行设计各时期工作时，必须以批准的前一时期的设计文件为依据，不得随意修改。如属方案性问题确实需

要修改时，必须报请原审批部门批准后方可修改。

第五条按照国际通用设计程序进行设计时，按照有关规定进行。

第一节项目建议书的编制

第一条项目建议书是差不多建设程序中最初时期的工作，是建设项目的轮廓设想和立项的先导，是为建设项目取得资

格而提出的建议。

第二条项目建议书是开展可行性研究的依据。

第三条项目建议书的内容和深度按化学工业部《化工建设项目建议书内容和深度的规定》进行编制，小型项目可适当

简化。

第四条项目建议书编制程序：

1.依照上级下达的任务，或同意有关部门的托付，编制项目建议

书。首先应确定项目负责人，如内容较复杂，则需组织编制班子。

2.项目负责人组织编制人员进行基础资料的调查和收集，然后进

行综合分析，确定生产路线。

3.编制工作

〔1〕主导专业开始工作，确定生产方法，初步估算消耗定额，依照内容提供其它专业所需数据。

〔2〕其它专业同意主导专业提出的初步数据进行工作。

〔3〕有关专业进行厂址踏勘，了解建厂条件。

〔4〕通过厂址踏勘，提出总图设想。

〔5〕各专业开展编制工作，文件经本专业校核。

〔6〕项目负责人汇总各专业编制的资料，编制成品。

4.项目建议书由总工程师或指定专人审核。

5.项目建议书经复制后归档，并发送有关单位。

第二节可行性研究报告的编制

第1条可行性研究报告是差不多建设前期工作的重要内容，是对建议项目的必要性和可行性分析预测的一种科学方法，是

为建设项目正确决策，保证投入的资金能发挥最大效益所

提供的科学依据。

第2条可行性研究报告的差不多任务是：依照国民经济进展的长远规划和地区进展规划、行业进展规划的要求，结合自然

和资源条件，对建设项目在技术、工程和经济上的先进性

和合理性进行全面分析论证，通过多方案比较，提出评价

意见。

第3条通过批准的可行性研究报告是项目决策的标志，它起着定项目、定产品和技术方案、定厂址、定投资、定建设进度

的作用，为编制和审批初步设计提供可靠的依据。

第4条必须有批准的项目建议书作为编制可行性研究报告的依据，在项目建议书未批准之前，依照上级主管部门的安排，

可进行预备工作，但正式开展工作应在项目建议书批准之

后。

第5条开展可行性研究必须有与托付单位签订的合同。

第6条老企业改、扩建项目的厂址选择工作要紧是定址，首先要调查老企业的现状，结合改、扩建的技术方案，在原有厂

区多种布置方案中，选定其中之一。

第7条编制厂址选择报告。

第8条可行性研究报告的内容按化学工业部《化工建设项目可行性研究报告内容和深度的规定》。

第9条可行性研究报告的编制程序见图

第10条可行性研究报告编制程序的讲明如下：

1．项目建议书经批准后，打算治理部门与托付单位签订合同。

2．公司选定项目负责人和各专业的编制人员。

3．项目负责人组织各专业人员研究项目建议书内容及批文，了解主管部门意见。

4．各专业开展调查研究工作，包括厂址选择、市场调查、原料资源调查、技术资料收集、公用工程条件的落实及必要的询价等。

5．项目负责人与工艺专业依照设计基础资料进行技术方案比较，确定工艺技术方案。

6．项目负责人汇总各项技术数据，向有关专业提供设计基础资料，各专业进行技术方案比较，确定专业方案。

7．项目负责人与总图专业共同确定总图方案。

8．项目负责人组织编制人员向总工程师汇报，并讨论确定要紧技术方案。

9．项目负责人与打算治理部门依照合同要求，共同安排编制进度。

10．由总工程师主持开工报告会，项目负责人向全体参加编制的的人员作开工报告，开工报告内容可按初步设计的开工报告内容适当简化。

11．各专业依照进度,安排工作打算。

12．进行编制工作：

（1）按照确定的技术方案，工艺向其它专业提出条件。

（2）其它专业依照工艺条件及已确定的方案进行编制工作，各专业互提条件。

（3）完成全厂总平面图。

（4）编制单项工程估算及全厂总投资估算。

（5）对投资进行分析，拟定资金筹措方式。

（6）进行财务及国民经济评价，提出评价结论。

13．汇总编制：

（1）各专业将形成的设计文件交项目负责人汇总。

（2）拟定工厂组织及工厂定员；设想工程进度；提出结论性意见。14．校核和审核

（1）各专业设计文件在交项目负责人前应经本专业认真校核和审核，填校审记录并按质量评定方法，进行质量评定。（2）设计成品提交总设计师、总工程师审定、签署。

（3）项目负责人组织各专业将设计成品、校审记录等原始资料送交综合治理部门归档

15．综合治理部进行设计文件的印刷、装订、归档和对外发送。

第三节初步设计