企业基本情况调查资料提纲
企业走访调研提纲范文
走访企业,写一篇调查报告一般这类报告可以分两类来写，一类就是就是分析所调查企业的某一方面的问题，这可以根据你所学的专业来定。
比如学营销的就可以分析一下企业的营销部门的效率啊或企业的销售渠道啊等，学人力资源的就可以分析企业在员工培训、薪酬管理等方面的问题，等等诸如。
还有一类就是从该企业延伸了去看企业所在行业的问题，这样的话你还可以去行业管理部门了解一些情况，比如商务部、工商管理部门、交通部、等。
希望我的一些经验能对你有用，如果还有需要可以给我发百度消息。
企业调研提纲怎么写企业调研提纲要求对改制企业的发展状况和当前经营管理中存在的进行调查和分析研究，以便有针对性的写出调研意见，现将调研提纲发给贵公司，请贵公司按提纲要求写出书面材料并详细填写表格。
一、贵公司从改制时到现在的组织沿革变化（含分支机构），领导层变化、职能机构变化及生产经营方向的变化。
公司的领导层、中层、基层的员工比例是多少？二、改制时，产权是否清晰？在贵公司现有的股权中是否还有国家股、集体股，统筹股？贵公司认为如何处置这些股权为好；改制初股权结构状况？现在的股权状况；有无吸纳外部资金？吸纳这些外部资金后企业的发展如何？。
若有几种技术，请逐个说明。
公司人员结构情况，公司科技人力资源的情况简介十二、生产规模情况：企业生产产品结构种类有无变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域（或地域）的变化、甲方的评价如何？十三、现在公司的总资产有多少？公司的主营业务是什么？十四、贵公司的发展是依赖于经营方式还是依赖于科学技术？，若二种方式都有，你们认为是什么起了主导作用？十五、公司每年在技术发展（新技术与技术人才的引进和新产品开发）上的资金投入有没有，有多少？。
你好,我也需要一份调研提纲的范例从市场需求、毕业生情况、专业设置情况等进行分析与建议来完成专业调研报告请教各位谢谢了各有关单位：为深入贯彻落实局六届四次职代会精神，根据局2005年多种经营工作安排，决定集中一段时间，对各单位多种经营发展、管理和培训情况开展专题调研活动，听取各单位2005年多种经营发展、管理和培训工作的具体部署和安排；征求各单位对全局多种经营工作的意见和建议。
调研报告提纲(共8篇)
调研报告提纲（共8篇）第1篇：调研报告提纲附件：调研报告提纲1、全市煤焦铁企业创办和转产及支持农产品加工企业专题调研报告提纲（1）现状分析及特点（包括煤焦铁企业及煤焦铁企业创办、转产农产品加工企业的数量、人数、增加值、销售收入、税金、固定资产等主要经济指标，要有情况、有分析，概括出发展特点等）；（2）主要作法和经验；（3）存在的主要问题；（4）主要对策和措施；（5）政策建议。
2、村企一体化经营情况专题调研报告提纲。
（1）现状分析（包括村企一体化的数量、人数、增加值、销售收入、利税总额及税金、固定资产等主要经济指标的情况，村企一体化用于集体福利事业、支援农业生产、教育、卫生等事业的情况，提供农民人均纯收入的情况等。
要有情况、有分析，概括出发展特点等）；（2）主要经验；（3）存在的问题；（4）主要对策和措施；（5）政策建议。
晋中市煤焦铁企业创办和转产及支持农产品加工企业调查表填表说明：1、研发中心、质检中心、带动农户方式直接用√选择；2、注册商标指已经在工商局注册登记的商标；3、自建基地指企业直接投资兴建并管理的基地，不包括通过定单等形式由农户建设的基地；4、带动的基地型企业指收购其他企业的产品作原料，带动的加工型企业指收购其他型企业产品经包装或直接委托其贴牌生产的企业，可只填写企业名称；5、市场销售网络辐射范围国外只填国家名称，国内只填省份名称。
第2篇：调研报告提纲一、人口计生的现状1、利益导向机制未能完善和普及2、以人为本造就计生易抓难管3、党员干部违纪现象有上升趋势。
4、人口性别比例不平衡。
5、计生社会抚养费征收难度加大。
二、当前工作重点和步骤：1.综合改革工作2.群众自治示范村建设3.创“两无”、打击“两非行为。
”三、存在的主要问题1.基层软件和硬件设施配套的经费投入不足。
2、计生免费服务的奖励措施需要进一步普及。
3、基层企业计生协会的难度大。
4、流动人口计生工作难以管理。
四、今后抓好人口工作思路1.加强政策、法规法规的宣传教育。
XX企业经营状况调查分析调查提纲
XX企业经营状况调查分析一、社会调查的目的企业的发展取决于企业的经营，一个企业的经营状况直接制约着企业在未来的发展走向和战略，因此研究企业的经营状况至关重要。
二、搜集资料和社会调查要达到的要求通过搜集资料和社会调查，对企业经营状况状况有个详细的了解。
三、社会调查的内容（一）、需要搜集的资料资料1：中小企业的经营现状调查（1）搜集资料的目的：了解我国中小企业的经营现状。
（2）搜集资料的内容：我国中小企业发展历程和发展现状。
（3）资料来源：企业管理类书籍、杂志等。
（4）资料的处理：根据要调查企业的具体情况，选择合适的资料归纳整理。
资料2：我国企业的各种经营状况搜集（1）搜集资料的目的：了解国内企业经营状况及市场竞争状况（2）搜集资料的内容：国内企业的品牌知名度和企业的品牌价值（3）资料来源：相关书籍、报刊、网站等。
资料3：企业概况（1）搜集该资料的目的：对企业有一个大体的了解，为下一步工作做准备。
（3）资料的来源：企业简介资料。
（4）资料的处理：把所得资料进行概括总结。
资料4：企业销售情况（1）搜集该资料的目的：企业经营状况对企业销售的影响。
（3）资料的来源：企业历史资料、档案。
（4）资料的处理：把所得资料按年份概括总结。
资料5：企业资本结构（1）搜集该资料的目的：了解企业的资金情况（2）搜集资料的内容企业的资本结构，融资渠道，资金供应状况。
（3）资料的来源：企业资料。
（4）资料的处理：对材料进行详细了解，深入调查。
资料6：企业现有的经营战略规划或设想（1）搜集该资料的目的：了解企业总的发展战略目标以及各部门各阶段的战略目标，根据目标预期的实现程度对企业管理进行改革。
（3）资料的来源：企业资料。
（4）资料的处理：按不同部门不同年份进行总结归纳。
资料7：企业人力资源状况（1）搜集该资料的目的：掌握企业人力资源状况，结合人力资源情况对企业人才情况进行调查分析。
（3）资料的来源：企业人力资源部。
（4）资料的处理：按照不同的层次整理总结。
民营经济调研提纲
民营经济调研提纲一、背景与目的1.1 背景：简要介绍中国民营经济的发展现状和重要作用。
1.2 目的：明确本次调研的目的和意义，以及为了解决哪些问题和制定哪些政策。
二、研究内容与方法2.1 研究内容：列出调研的具体内容，包括但不限于民营企业的发展状况、困境和需求等。
2.2 研究方法：说明采取的研究方法，包括实地调研、问卷调查、访谈等。
并说明每种方法的优势和不足。
三、调研目标群体3.1 民营企业主：包括小微企业主、中型民营企业主等，重点关注他们的创业动力、困难与需求。
3.2 金融机构代表：了解民营企业融资问题，以及金融机构对民营企业的支持情况。
3.3 政府相关部门代表：探讨民营经济政策的制定和落地情况，以及政府对民营企业的支持政策。
四、调研计划4.1 时间安排：详细列出调研的时间节点和具体的活动安排。
4.2 调研地点：确定调研的地点范围，包括不同的城市、地区和行业。
4.3 调研团队：说明调研团队的组成、角色和职责分工。
五、调研步骤5.1 第一阶段：确定调研的目标和范围，制定调研计划。
5.2 第二阶段：实地调研，包括走访民营企业、与企业主进行深入交流等。
5.3 第三阶段：数据整理与分析，包括对调研数据进行整理和分析，撰写调研报告。
5.4 第四阶段：撰写调研报告，包括介绍调研的目的、方法、结果和建议等。
六、调研结果的处理与分析6.1 数据整理与统计：对调研获得的数据进行整理和统计，包括图表的制作，以便更直观地展示调研结果。
6.2 结果分析与讨论：对调研结果进行深入分析和研究，并与相关数据进行对比和对照，得出合理的结论。
6.3 政策建议：根据调研结果做出相应的政策建议，尽可能提出具体可行的解决方案。
七、预期成果7.1 调研报告：撰写一份完整的调研报告，包括背景介绍、调研目的、研究方法、调研结果和建议等。
7.2 报告发布会：组织相关部门和企业代表参加报告发布会，介绍调研结果和政策建议。
调研提纲模板(13篇)
调研提纲篇1为了解掌握当前XXX工作中存在的问题，分析问题产生的原因，与各部门人员结合实际共同研究对策措施，拟在基层一线进行调研。
一、调研主题聚焦聚力重点工作，确保完成XXX目标任务。
二、调研资料聚焦如何提高XXX、做好XXX、推进XXX、抓好XX、开展XXX等重点资料，深入基层调研，掌握情景、发现问题，找准症结、研究解决，确保各项重点工作扎实推进，确保年度各项目标任务顺利完成。
三、调研方式与各部门中层干部、普通职工等各岗位人员进行座谈，深入经营一线的XX 车间与职工进行应对面交流，到各工作区域实地检查，了解真实情景，发现存在问题。
四、调研情景（一）基本情景XXXXXX（二）存在问题今年XX是XXX年，在XXX的大势下，XXX出现XXX等实际问题，具体表此刻：1、XXX。
2、XXX。
3、XXX。
4、XXX。
（三）原因分析对于存在的问题，分析原因，一方面是受大环境影响，XXX，另一方面，与XXX管理不善和队伍不强有关，XXX。
五、对策措施（一）XXX。
（二）XXX。
（三）XXX。
（四）XXX。
（五）XXX。
调研提纲篇2贷款调查与分析贷款调查分析主要包含以下几方面内容：1、客户基本情况及主体资格；2、申贷种类、金额、期限、利率、用途、还贷方式、担保方式和限制性条款；3、客户财务状况、经营效益和市场分析；4、担保分析；5、贷款综合效益分析；6、结论：贷与不贷、贷款金额、贷款期限和利率；具体内容如下：一、借款人基本情况（一）借款资格。
申请借款单位全称、经济性质、注册资金总额、生产经营范围、经济核算形式、成立时间、所属行业、演变过程、老企业名称、收购（拍买、转让）总价格（其中出资现金金额）、债务转让金额等基本情况调查。
1、查企业法人营业执照或者自然人的身份证明（执照是否年审），确定借款人是否是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户或是具有中华人民共和国国籍的具有完全民事行为能力的自然人（个人是否有外国护照）；2、核实企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户、自然人是否在本行被允许的经营区域内；3、特殊行业（如矿业、烟花生产）是否持有有权机关颁发的营业许可证、环保合格；4、除自然人外，申贷单位是否持有人民银行核发的有效贷款卡；5、基本帐、其它帐款开户行情况，是否在本行开立基本存款或一般存款帐户。
企业尽职调查 总经理访谈提纲
高管访谈职务：总经理问题一：关于基本情况请介绍您个人的基本情况、加入公司的时间以及主要工作职责。
问题二：关于公司设立及运营情况问题三：关于公司所处行业请介绍公司所处行业的发展情况、上下游产业情况及市场容量，未来的发展趋势以及您对行业的整体预期。
问题四：关于公司主要产品、业务及经营情况请介绍公司主营业务、主要产品及用途以及经营模式。
请介绍公司主要产品的生产工艺，生产工艺中的关键环节及关键环节的技术保护措施，并说明公司的生产工艺是否属于流程化或程序化的工艺。
请介绍公司生产经营场所、产能扩产等的演变情况。
请介绍公司主要产品的市场竞争地位。
问题五：关于公司的经营情况请说明集团公司制定的经营成本计算表中各项成本指标的控制情况，比较难以达成的项目有哪些。
请介绍公司产量。
请说明近三年产品价格变动情况及未来变动趋势。
请说明公司是否存在产能瓶颈。
请结合公司产能情况说明公司未来的业务发展战略及目标。
2020年初爆发的新冠疫情对公司业绩造成了何种影响？公司是否已经全部复工？有何应对措施？除新冠疫情影响外，近两年是否存在停工的情形及停工时间。
问题六：关于客户及供应商请说明公司主要原材料供应商的情况问题七：关于生产经营资质问题八：关于专项技术服务费请说明公司项目处理工艺技术使用程度中的哪几项工艺构成。
问题九：关于受托研发问题十：关于员工及社保情况请说明公司最近三年员工人数、平均薪酬水平及变动情况，员工招聘的渠道及是否存在用工难等问题。
请说明除工伤保险全员缴纳以外，其余保险缴纳比例较低（或全员未缴纳）的原因，公司历史上是否存在因社保缴纳情况与员工发生纠纷情况。
问题十一：关于安全生产请说明公司是否存在安全隐患或发生重大安全生产事故，安全事故具体情况、发生原因及整改情况，是否因安全生产违法行为受到处罚或赔偿责任纠纷的情形。
问题十二：关于环境保护请说明公司主要污染物的排放量情况及主要处理设施的处理能力，是否符合相关环保监管部门的排污标准。
尽调提纲2-2企业业务调查资料提纲(外发)
尽职调查提纲一、行业调查1、行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向）2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据3、行业内影响企业利润的因素二、产品市场情况1、产品市场规模、增长潜力及市场份额分布2、公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析3、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较（相互优势所在，公司优势的判断依据、对方优势的相应对策）4、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入的时间分析）5、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争三、销售策略1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何2、现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期）4、现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求？5、产品或服务步入成熟期后的营策略6、现有营销人员的专业素质及经验7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素四、公司经营情况1、营销状况1．1公司的组织结构1．2公司收入构成明细及产品销售明细1．3销售程序说明1．4企业的主要供应商1．5分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式1．6销售人员的地域分布及人数，人均销售收入2、生产设施及生产状况2．1生产设施与用地说明、是否拥有所有权2．2生产设施的新旧程度2．3现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要，如不能如何解决2．4生产原料说明2．5生产流程介绍2．6生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特殊生产技能，在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍2．7产品质量保证措施2．8现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策五、人力资源1、劳动力统计（年龄、教育程度、工资水平等）2、主要管理人员与技术人员简历3、企业家的素质（领导能力、判断力、忠诚度、进取心等）4、对关键人员的依赖程度及相应措施5、激励计划——员工持股计划及期权制度等6、主要管理人员对引入风险资本的态度7、管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由六、产品技术1、产品或服务的独特性（本质性的技术突破）2、技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策3、产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策4、企业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售（或可带来的回报预测）5、企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等6、产品更新换代周期七、财务情况及预测1、产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划2、是否已建立较规范的会计制度3、财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）主要会计政策说明4、利润构成考查5、应收帐款明细及相关管理措施6、未来5年财务预测及预测依据八、有关法律及政策1、技术专利归属2、国外专利规定3、国家及地方政策4、有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷。
尽职调查访谈提纲
尽职调查访谈提纲一、背景信息1.公司名称和业务范围2.公司成立时间和历史发展3.公司规模和组织结构二、管理团队1.董事长和高级管理层成员的背景和经验2.管理团队的决策方式和管理风格3.管理团队的沟通方式和应对挑战的能力三、竞争优势1.公司的核心竞争力是什么？2.公司与其他竞争对手相比有什么独特之处？3.公司的市场份额和持续增长能力如何？四、市场环境1.公司所在行业的发展趋势和市场规模2.政府政策对公司的影响3.公司面临的主要竞争对手和市场风险五、财务状况1.公司近几年的销售和利润增长情况2.公司的现金流状况和资本结构3.公司的盈利能力和偿债能力六、风险管理1.公司是否有完善的风险管理体系？2.公司对关键风险的识别和应对措施3.公司是否购买了适当的商业保险？七、合规和道德标准1.公司对合规和道德标准的重视程度2.公司的内部控制制度和合规流程3.公司对员工培训和反腐败等方面的投入八、未来发展1.公司的发展战略和目标2.公司的产品或服务创新和研发计划3.公司的人力资源战略和员工发展计划九、行业声誉和客户关系1.公司在行业内的声誉和知名度2.公司与客户之间的关系和合作情况3.公司的客户满意度和业务续签情况十、其他问题1.公司是否面临重大的法律纠纷或诉讼？2.公司是否存在重大并购或资本市场计划？3.公司是否有其他公开披露的重要信息？以上是一份尽职调查访谈提纲，根据实际情况可根据需要增减和调整问题内容。
该提纲可以为尽职调查提供一个全面的框架，帮助调查人员了解被调查公司的各个方面，并评估其风险和潜力，从而做出决策。
调研报告提纲范文模板
调研报告提纲范文模板
1. 调研目的和背景
1.1 调研目的
这一部分要明确写出本次调研的目的，例如某产品的市场需求程度、用户体验问题等等。
1.2 调研背景
这一部分要简要概述该调研的背景，例如是企业内部的产品研发需求、为了寻求增长点而进行的市场调研等等。
2. 调研方法
2.1 内部调研方法
这一部分要详细描述内部调研的方法，例如对公司内部数据的分析、对产品进行对比测试等等。
2.2 外部调研方法
这一部分要详细描述外部调研的方法，例如对市场进行实地走访、对行业对手进行竞品分析、问卷调查等等。
3. 调研结果
3.1 内部调研结果分析
这一部分需要将内部调研的结果进行分析，例如产品的用户操作路径、产品的使用情况等等。
3.2 外部调研结果分析
这一部分需要将外部调研的结果进行分析，例如市场沟通难度、市场容量和分销渠道等等。
4. 调研结论
4.1 重点问题分析
这一部分需要对调研结果中的各个问题进行重点分析，提取出重要的问题点。
4.2 解决方案建议
这一部分需要在重点问题分析的基础上，提出解决方案的建议，为后续的决策提供参考。
5. 调研总结
5.1 调研收获
这一部分需要对调研过程和结果进行回顾和总结，梳理调研收获和经验教训。
5.2 下一步计划
这一部分需要对调研结果的指导意义进行总结，提出下一步的具体工作计划，以饱满的精神和充足的准备迎接挑战。
以上为调研报告提纲以及写作模板，希望对大家有所帮助，谢谢阅读！。
企业调查报告怎么写
企业调查报告怎么写企业概述首先，对企业进行概述介绍，包括成立时间、注册资本、经营范围、主要产品等。
这部分内容可以帮助读者对企业有一个初步的了解，有助于后续内容的理解。
市场分析对企业的目标市场进行分析，包括市场规模、行业发展趋势、竞争状况等。
这部分内容可以帮助读者了解企业所处的市场环境，从而更好地理解企业的战略定位。
产品与服务详细介绍企业的产品或服务，可以从产品或服务的种类、特点、竞争优势等方面入手。
同时，可以结合市场分析，对产品或服务的市场需求进行阐述，进一步加深读者对企业产品或服务的了解。
财务状况对企业近几年的财务状况进行详细分析，包括营业收入、净利润、资产总额等指标。
通过财务数据的分析，可以对企业的发展状况进行量化评估，从而更好地评估企业的价值。
管理团队与员工对企业的高层管理人员和员工进行介绍，包括他们的教育背景、工作经历等。
同时，可以结合企业的发展战略，分析管理团队与员工的素质和能力是否符合企业的需求。
竞争优势与未来发展分析企业的竞争优势和未来发展前景，可以从企业自身的优势、市场需求、技术创新等方面入手。
同时，可以结合行业发展趋势和竞争对手的情况，对企业未来的发展方向进行预测和评估。
结论与建议在调查报告的结尾部分，对企业进行总结评价，并提出相应的建议和对策。
这部分内容可以帮助读者对企业的整体情况有一个清晰的认识，同时也可以为企业的发展提供有益的参考意见。
在撰写企业调查报告时，需要注意以下几点：首先，要尽可能地收集企业各方面的信息，确保信息的准确性和完整性。
对于一些难以获取的信息，可以采用合理的推测和估计方法进行处理。
其次，要结合市场和行业情况进行分析，从宏观和微观两个层面来评估企业的状况。
同时，要注意数据的时效性和可靠性，尽可能采用最新的数据进行分析。
第三，要对企业的各个方面进行客观公正的评价，不带有主观色彩和个人偏见。
在分析问题时，可以采用多种方法和角度，以提高分析的准确性和可信度。
最后，要注意语言的简洁明了和条理清晰。
企业尽职调查 研发、项目部门访谈提纲
高管访谈受访人：研发负责人问题一：关于部门职责及岗位设置请介绍公司研发团队的基本情况，包括部门构成及职能、人员构成、核心研发人员信息、部门发展历程、日常工作、研发的环境和条件、研发的设施设备、技术成果及管理等情况。
问题二：关于核心技术请介绍公司目前的核心技术。
问题三：关于核心技术人员请介绍公司核心技术人员的情况，名单、从业经历及专业背景、主营业务技术积累储备。
问题四：关于研发人员及在研项目请说明公司目前研发人员的人数，主要的在研项目及进展，是否形成专利。
问题五：关于研发机制请说明公司进行技术研发有无统一的规划，比如设定技术研发的主要方向及阶段性目标？公司的技术研发周期和投入大概是怎样？公司未来的技术研发方向是什么？问题六：关于行业标准制定公司参与起草了相关行业标准，公司对于相关国家标准的技术贡献是什么？这部分技术方案是公司独立研发的还是合作开发的？公司是否有申请专利？参与这部分技术方案研发的人员有哪些？公司是否有实际实施这两项国家标准？实施该两项国家标准是否会使用到其他单位的专利？问题七：关于专利请说明对于公司所有的专利及专利申请，公司是否实际实施应用。
这些专利及专利申请的技术方案分布在公司生产工艺流程的哪些具体环节。
这些专利及专利申请的技术方案在同行业领域中是处于什么样的水平，能够给公司带来哪些独特的技术竞争优势？在这些专利中有哪些对于公司生产业务是尤为重要的？请说明上述共有专利或专利人为外部单位的研发合作背景，与合作方是够签署合作研发协议，对于对于研发获得的技术成果权属以及保护方式如何约定？对于技术成果的实施及收益如何约定？对于公司自主研发、合作研发及委托开发的技术成果，公司是否都申请了专利？对于没有申请专利的技术成果，公司不申请专利的主要考虑是什么，公司又是如何对这部分技术成果进行管理的？问题九：关于合作研发根据公司与国内外高校和科研院所合作，进行技术开发、市场化应用等科技成果的产业化全过程开发，请说明公司合作研发项目的具体情况、公司与外部单位的合作模式有哪些？是否签署合作开发协议？对于研发获得的技术成果权属如何约定？对于技术成果的实施及收益如何约定？是否将相关技术申请专利，对于专利申请是否有约定？问题十：关于委托研发请说明公司有无委托外部单位进行技术研发？对于研发获得的技术成果权属如何约定？是否将相关技术申请专利，对于专利申请是否有约定？公司合作研发和委托开发的技术所占比例是怎样的？问题十二：关于公司产品、服务及生产流程请说明公司的产品或服务类型：问题十三：关于项目流程请说明业务模式的主要流程（洽谈、签合同、付款、开票）、问题十四：关于EPC项目1.请问公司说明具体的项目数量。
企业投资情况-尽职调查访谈提纲
7、对外投资的管理制度有哪些？
8、如何对被投资单位进行控制，有哪些具体措施？
9、子公司的主要投资情况介绍？
8、是否发生过大额的投资损失情况？
9、公司经营管理有哪些地方可以进一步完善？
尽职调查访谈提纲
投资业务
1、请简单介绍您个人的基本情况。
2、管理投资的部门的职责主要是什么？位是如何设置的？目前有多少人？
3、公司的投资包括哪些（股权、债权、债券、股票、基金、理财产品、信托等）？
4、公司每年是否制定投资预算或计划？若制定，是如何制定的？
5、对投资项目的前期调查、可行性研究是由什么部门具体操作的？是如何操作的？
在企业调研讲话提纲
在企业调研讲话提纲尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很高兴能在这个重要的时刻，与大家一同参与企业调研。
企业调研是我们了解市场、了解客户需求、提高竞争力的一个重要途径。
通过详细的市场调研，我们可以了解消费者的心声，发现问题，改进产品或服务，提高客户满意度。
同时，企业调研也是我们通过了解竞争对手的行动和市场趋势，制定战略和决策的重要依据。
因此，企业调研对于我们的发展非常关键。
首先，我想重点强调的是企业调研的目的。
我们的目标是客户的需求和满意度，以及市场的竞争动态。
通过调研的方式，我们可以了解我们的目标群体的需求是什么，他们对我们的产品或服务有何期待，我们在哪些方面做得好，哪些方面需要改进。
同时，我们还要关注市场的变化，了解竞争对手的动态，发现市场潜力和机会。
其次，我们需要明确调研的方法和途径。
调研可以通过多种方式进行，包括定性和定量研究，包括问卷调查、访谈、观察等。
我们可以选择不同的方法和途径，根据具体的研究对象和研究目的来确定。
另外，调研过程中我们还要注重保护消费者的隐私和个人信息安全。
第三，调研结果的分析和应用也是至关重要的。
在进行调研之后，我们需要对所收集到的数据进行仔细分析和挖掘，找出其中的关联性和规律性，并据此提取有价值的信息和洞察。
这些信息和洞察可以成为我们制定战略和决策的重要依据。
调研结果也应该及时地反馈给各个相关部门和员工，以便他们能够了解市场动态和消费者需求，进行相应的调整和改进。
最后，我想提醒大家的是调研的持续性和灵活性。
市场和消费者需求是在不断变化的，我们必须保持对市场的敏感度，时刻关注市场的变化和趋势。
因此，调研是一个持续的过程，不能一次调研完事，而应该定期进行，及时调整和改进研究方向和方法。
同时，我们也要灵活调整研究方向和问题，以适应市场的变化和需求的变化。
总之，企业调研对于企业的发展至关重要。
通过深入的市场调研，我们可以了解消费者需求，发现问题，改进产品或服务，提高市场竞争力。
企业人力资源管理方案调研提纲
企业人力资源管理方案调研提纲一、企业基本情况1.企业背景及发展历程先来了解一下企业的背景和成长史，包括成立时间、业务范围、市场地位、企业文化等。
这些信息有助于我们更好地了解企业的需求和痛点。
2.企业规模及组织架构企业的规模和架构可是决定人力资源管理的关键因素。
这里要详细描述企业的员工数量、部门设置、岗位分布等。
3.企业战略目标企业的战略目标可是人力资源管理的风向标。
了解企业的长期和短期目标，才能确保人力资源管理与之匹配。
二、人力资源现状分析1.人力资源总量及结构这个部分要统计一下企业的人力资源总量，包括员工数量、年龄、性别、学历、专业等。
同时，还要分析一下人力资源的结构，看看有没有不合理的地方。
2.人力资源配置情况这里要关注一下企业的岗位设置、人员配置、薪酬福利等，看看是否合理。
3.员工培训与发展培训和发展可是提高员工素质、提升企业竞争力的关键。
这里要了解企业的培训体系、培训内容、培训效果等。
4.员工满意度调查满意度可是衡量人力资源管理效果的重要指标。
这里要对员工进行满意度调查，了解他们对企业的整体满意度。
三、人力资源问题诊断1.人力资源规划不足很多企业的人力资源规划都不够完善，这里要分析一下企业是否存在这个问题。
2.人员招聘与选拔不当招聘和选拔可是人力资源管理的关键环节。
这里要看看企业是否存在招聘流程不规范、选拔标准不合理等问题。
3.员工培训与发展不足员工培训和发展不足可是导致企业竞争力下降的重要原因。
这里要分析一下企业是否存在这个问题。
4.薪酬福利不完善薪酬福利可是员工最关心的问题。
这里要看看企业的薪酬福利是否合理，有没有激励作用。
四、人力资源管理方案设计1.人力资源规划根据企业的发展战略，制定完善的人力资源规划，确保人力资源的合理配置。
2.招聘与选拔优化招聘流程，完善选拔标准，确保招聘到适合企业需求的优秀人才。
3.培训与发展建立完善的培训体系，关注员工个人成长，提升企业竞争力。
4.薪酬福利优化薪酬福利体系，激发员工积极性，提高员工满意度。
专题范文精选：调研提纲
调研提纲调研提纲范本（一）：调研提纲形式有两种：叙述式和问题式。
前者直接规定调研的资料，条述式罗列调研资料。
后者以问题的形式列提纲，更容易让调查者发现问题，从而解决问题。
实例：物流园调研提纲一、物流园区主要承担一些什么职能，增值服务主要有那些？一般区域物流配送中心主要承担仓储、运输和增值服务等职能。
增值服务：（1）仓储型增值服务。
拥有大型仓储设施的仓储物流企业能够思考下列增值服务：材料及零部件的到货检验；材料及零部件的安装制造；带给全天候收货和发货窗口；配合客户营销计划进行制成品的重新包装和组合如不同产品捆绑促销时带给商品的再包装服务；（2）承运人型增值服务。
承运货物运输的快运公司、集装箱运输公司，最适宜从事此类增值服务。
例如：从收货到递送的货物全程追踪服务；电话预约当天收货；车辆租赁服务；（3）货运代理型增值服务。
订舱租船、包机、包舱、托运、仓储、包装；货物的监装、装卸、集装箱拼装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务；报关、报验、报检、保险；内向运输与外向运输的组合；多式联运、集运含集装箱拼箱。
（4）信息型增值服务。
例如：向供应商下订单，并带给相关财务报告；理解客户的订单，并带给相关财务报告；利用对数据的积累和整理，对客户的需求预测，带给咨询支持；运用网络技术向客户带给在线的数据查询和在线帮忙服务。
（5）第四方物流增值服务。
二、仓储物流园区是否具有吸引力、竞争力？2013年很多电商投入巨资建设物流仓储：京东投入50亿元进行物流仓储建设，推出“亚洲一号”大型项目；易迅将在全国建立10余个仓储配送网络；苏宁在未来3年将投入200亿元用于物流建设；而最令业界瞠目结舌的是阿里巴巴强势推出的3000亿元“菜鸟云物流王国”计划。
能够看出电商企业的高速发展，必然离不开强大的业务处理系统与高质量的仓储物流建设，此刻园区建设的仓储物流是否具有吸引务和提升企业竞争力。
三、如何利提升园区竞争力？物流园区建设热潮始于90年代，全国各地物流园区众多，遍地开花。
企业尽职调查 生产部门访谈提纲
公司高管访谈问题一：关于部门职责及岗位设置请介绍您个人的基本情况，生产部门岗位是如何设置的？目前有多少人？问题二：关于公司产品、服务及生产流程请分业务类型介绍公司主要产品的生产工艺流程，公司的生产工艺是否属于流程化或程序化的工艺，并说明生产工艺中的关键环节及关键环节的技术保护措施。
请介绍公司近两年主要技术优势、生产优势是什么？公司生产工艺流程是否使用了公司的专利或专有技术？是否使用了其他单位的专利或专有技术？（如有）使用的专利或专有技术是什么？请说明公司生产中耗用的主要原材料及主要能源或动力是什么？按产品类别和工序来说：各工序1单位能耗大约能生产出多少单位产品？各工序 1单位物料投入大约能生产出多少产品？对生产数据（包括上述投入产出）是否有记录，涉及的单据是什么？请说明公司领料是什么节点？领料标准（批量）？是否存在先领料后补单的情况？公司生产出的产品是否有检验的标准及记录单据？生产的产品是否有专人管理。
内部验收不合格产品的处理方式？问题三：关于生产经营资质请结合“问题二：关于公司产品、服务及生产流程”中各个生产经营主体的主营业务说明：1、请结合主营业务说明对外采购的主要产品，并说明公司是否之涉及出口不涉及进口。
2、请结合主营业务说明是否需要取得生产经营资质证书。
问题四：关于生产线及生产设备请介绍公司各条生产线的设计产能、实际产能及产能利用率，结合公司生产线的开工情况说明是否存在产能闲置或者产能不足的情形。
各生产线涉及机器设备的情况，包括设备数量、价格、采购来源、权属、折旧情况、更新频率。
问题五：关于生产工人各生产线所需人员情况，包括人数、工种、是否涉及特种技术人员，该等人员是否持有相关资质证照。
公司每天生产时间多长？公司生产是否连续生产，是否三班倒，生产工人的工时如何记录公司生产工艺流程中的哪些环节涉及较为复杂的技术方案，需要生产人员理解、掌握和实施？这部分的生产人员占比是多少？问题六：关于安全生产公司是否制定安全生产制度及安全设施的运行情况，安全生产的内部控制制度是否健全有效。
调查报告提纲(多篇)
调查报告提纲(多篇)第一篇：调查报告提纲怎么写(一)要有全局观念，从整体出发去检查每一部分在调查报告中所占的地位和作用。
看看各部分的比例分配是否恰当，篇幅的长短是否合适，每一部分能否为中心论点服务。
(2)从中心观点出发，决定材料的选择，抛弃与主题无关或关系不大的材料而不后悔，即使这些材料是自己辛辛苦苦收集来的。
失去了什么，就能有所收获。
一块羊毛是如此珍贵，它不能被剪掉，所以它不能被缝起来以适合衣服。
对于现成的衣服，不必要的部分必须剪掉。
因此，我们必须始终牢记，材料只是用来形成我们自己的调查报告的论点。
没有这个，再好的材料，也要舍得抛弃。
(三)要考虑各部分之间的逻辑关系。
初学撰写调查报告的人常犯的毛病，是论点和论据没有必然联系，有的只限于反复阐述论点，而缺乏切实有力的论据;有的材料一大堆，论点不明确;有的各部分之间没有形成有机的逻辑关系，这样的调查报告都是不合乎要求的，这样的调查报告是没有说服力的。
为了有说服力，必须有虚有实，有论点有例证，理论和实际相结合，论证过程有严密的逻辑性，拟提纲时特别要注意这一点，检查这一点。
下面再简单阐述一下编写调查报告提纲的方法:1.先拟标题;2.写出总论点;3.考虑全篇总的安排:从几个方面，以什么顺序来论述总论点，这是调查报告结构的骨架;4.大的项目安排妥当之后，再逐个考虑每个项目的下位论点，直到段一级，写出段的论点句;5.依次考虑各个段的安排，把准备使用的材料按顺序编码，以便写作时使用;6.全面检查，作必要的增删。
在编写调查报告提纲时还要注意:第一，编写调查报告提纲有两种方法:一是标题式写法。
即用简要的文字写成标题，把这部分的内容概括出来。
这种写法简明扼要，一目了然，但只有自己明白。
调查报告提纲一般不能采用这种方法编写.二是句子式写法。
即以一个能表达完整意思的句子形式把该部分内容概括出来。
这种写法具体而明确，别人看了也能明了，但费时费力。
调查报告的提纲编写要交与指导教师阅读，所以，要求采用这种编写方法。
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企业基本情况调查资料提纲
一、客户基本情况、历史沿革、股东结构
1、公司（企业）设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；
2、公司（企业）历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；
3、提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；
二、客户资产及经营状况
1、公司（企业）主要产品及业务；
2、公司（企业）主要产品的生产工艺流程；
3、公司（企业）主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；
4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；
5、公司（企业）最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；
6、公司（企业）主要债务人、债权人及担保抵押情况；
三、公司治理结构及对外投资情况
1、公司（企业）组织结构图（包括参控股企业）；
2、公司（企业）参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；
3、公司（企业）董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；
四、公司的关联交易及同业竞争情况
1、公司（企业）股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；
2、公司（企业）主要客户清单，公司产品的销售方式；
3、公司（企业）主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式；
五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况；
六、公司设立以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况）；
七、公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况。