战略管理(浙江大学MBA 项保华)
企业战略理论综述_项保华
合 将 工 业 企 业 中 的 各 种 活 动划 分成 六 大 类
、 、 、 、 ,
作 《企业 战 略》 成 为 现代 企 业 战 略理 论 研 究
的起 点
.
技 术 活 动 商业 活 动 财务 活 动 安全 活 动 会
。
从此 以 后 很 多 学 者 积 极 地 参 与 企
, 。
,
计 活 动和 管 理 活 动 并 提 出 了 管 理 的 五 项 职 : 能 计 划 组 织 指挥 协 调 和 控 制 其 中计 划
·
,
。
o f )在 研 年代 美 国 学 者 安 索 夫 ( n As
,
,
究多 元化经 营企 业 的基础 上 提 出 了 战略 四
要 素 说 认 为 战略 的 构成 要 素 应 当包 括产 品
,
“
”
的 概括 总 结 了 早 期 战略 思 想 阶 段 的 三种 观
,
与 市场 范 围 增 长 向 量 协 同 效 应 和 竞 争 优 势
,
应 通过更 好 地 配 置 自己 的资 源 形 成 独 特 的
略理 论 阶段 ; 第 三 个 是竞 争 战略理 论 阶段
。
一 早 期战 略 思 想 阶段
在此 阶段 虽 没 有 出 现 完 整 的 战 略 理 论
,
、
二 传统 战略理 论 阶段
60
体系 但 已 产 生 了 很 精 彩 的战 略 思 想 美 国 哈 佛 大 学 的 迈 克 尔 波 特 教授 对 此作 了 精 辟
源 独 立 创 造 的总 和 的联 合 回 报效 果 ; ( 4 ) 竞争
,
,
得战 略从精 妙 的 设 计 周 密 的 计划 或者 准 确
战略管理参考文献
战略管理研究参考文献（总目录）项保华2003-5-31重要说明：本目录经过多届博士生的共同努力，于2003年5月整理完成，主要提供本人指导的战略管理研究方向的博士生学习参考之用。
可以认为，只要通读了本目录的大部分文献，必将能够对战略管理领域的当前及经典理论、方法有比较系统的把握。
若能在此基础上潜心感悟，加强与同行的交流探索，定可具备解决具体战略理论与实践问题的创新思路与实用技能，从而顺利完成博士学位论文的选题与撰写。
作为战略管理研究方向博士生培养的业务目标定位为，通过对战略理论与实践的系统学习，达到胜任国内重点高等院校战略领域的教学、研究、咨询工作之要求。
所以，对于硕士生以及非战略管理研究方向的博士生而言，不作全面通读本目录文献之要求，各位可以根据自己的兴趣，从本目录中选取部分文献阅读，以作为参与战略课程学习之补充。
学习建议：以具体老师为师的范围终有限，而以文献为师则可延请古今中外名家赐教，广泛借鉴吸收多方面的见解。
多读、多思、多写，书山无路勤为径，以学为乐恒则成！谨以此与各位共勉！1、中文部分为人经世♦孔子, 论语（网上下载）♦老子, 道德经（网上下载）♦孙子, 孙子兵法（网上下载）♦马基雅维里（1469-1527）, 君主论, 中国社会出版社, 1999♦葛拉西安（1601-1658）, 智慧书——永恒的处世经典（网上下载）♦何兆武, 西方哲学精神, 清华大学出版社, 2002♦墨顿·亨特, 心理学的故事, 海南人民出版社, 1999♦维克托·E.弗兰克尔, 人生的真谛, 中国对外翻译出版公司, 1994♦ E. 迈尔, 生物学思想发展的历史, 四川教育人民出版社, 1990（网上下载）♦威尔逊, 新的综合：社会生物学（李昆峰编译）, 四川人民出版社, 1985（网上下载）战略总论♦项保华, 战略管理——艺术与实务（第3版）, 华夏出版社, 2003♦明茨伯格等, 战略历程：纵览战略管理学派, 机械工业出版社, 2002♦拜瑞·J·内勒巴夫；亚当·M·布兰登勃格, 合作竞争（Co-Opetition）, 安徽人民出版社, 2000♦迈克尔·波特, 竞争战略（原著1980年出版）, 华夏出版社, 2003♦迈克尔·波特, 竞争优势（原著1985年出版）, 华夏出版社, 2003♦迈克尔·波特, 国家竞争优势（原著1990年出版）, 华夏出版社, 2002♦迈克尔·波特等, 未来的战略, 四川人民出版社, 2000♦格里·约翰逊；凯万·斯科尔斯, 公司战略教程, 华夏出版社, 1998♦小乔治·斯托尔克等, 企业成长战略, 中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社, 1999专题探讨♦保罗·索尔曼、托马斯·弗利德曼, 企业竞争战略, 中国友谊出版公司, 1985♦罗伯特·艾克斯罗德, 对策中的制胜之道：合作的进化, 上海人民出版社, 1996♦约瑟夫·巴达拉克, 界定时刻——两难境地的选择, 经济日报出版社、哈佛商学院出版社, 1998♦芝加哥大学商学院、欧洲管理学院、密歇根大学商学院、牛津大学赛德商学院, 把握战略：MBA战略精要, 北京大学出版社, 2003♦哈默尔、普拉哈拉德, 竞争大未来, 昆仑出版社, 1998♦尼尔·瑞克曼, 合作竞争大未来, 经济管理出版社, 1998♦卡尔·W.斯特恩、小乔治·斯托克, 公司战略透视, 上海远东出版社, 1999♦乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特, 协作型竞争, 中国大百科全书出版社, 1998♦彼德·F.德鲁克等, 公司绩效测评, 中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社, 1999♦尼古莱·J·福斯；克里斯第安·克努森, 企业万能：面向企业能力理论, 东北财经大学出版社, 199 8♦约翰·斯塔基、戴维·怀特, 纵向合并何时可行、何时不可行？“载程嘉树、欧高敦主编：《麦肯锡高层管理论丛》（Ⅲ）, 经济科学出版社, 1997♦安德鲁·坎贝尔、凯瑟琳·萨默斯·卢斯编, 核心能力战略：以核心竞争力为基础的战略, 东北财经大学出版社, 1999♦Keith J. 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Strategic Managem。
战略管理浙江大学MBA项保华课件
•项保华
•战略管理(浙江大学MBA项保华)
4.4 目标表述要求
——目标表述问题示例
实现利润最大化 成为行业中最盈利企业 增加销售收入与销售量 2003年增加15%的广告费支出 成为行业研究开发领域先驱及技术领先者
•项保华
•战略管理(浙江大学MBA项保华)
4.4 目标表述要求
•战略管理(浙江大学MBA项保华)
第1章 小结（2）
——企业战略“疑、思、解”循环
企 业 发 展
0
•项保华
解 解
思 思疑 疑
解
思 疑
战略 中心命题
时间
•战略管理(浙江大学MBA项保华)
第2章 战略思考基准
——2.1 战略分析基点：四个隐含假设
长期稳健经营：眼前与未来 人类潜能开发：做人与做事 和合发展观念：竞争与合作 多个角度思考：视角与见解 （从人入手，战略与人生，解决能动可为问题）
•项保华
•战略管理(浙江大学MBA项保华)
1.3 战略实践误区
——缺特色：战术与战略混淆
关注如何做甚于关注做什么。 仅关注学可能导致创新不足。 各企业业务趋同，恶性竞争。
•项保华
•战略管理(浙江大学MBA项保华)
1.3 战略实践误区
——当前企业经营十陷阱
内民产新管企电市入品 部营权老理业子场世牌 管企界交学影商建恐塑 理业定替习响务设惧造 形政绝封教个技表扩炒 式府对建条人术面大作 化化化化化化化化化化
2.4 战略管理任务
——确定拟做什么（2）
什么是可、该、能、想、敢做？ 什么是不可、不该、不能、不想、不敢做？
什么属别无选择？什么可相机抉择？ 如何改变与拓展可选范围？
•项保华
复旦管院-项保华-战略管理
Michael E. Porter, Towards a Dynamic Theory of Strategy, Strategic Management Journal, Vol. 12, 95-117, 1991.
项保华
战略管理——艺术与实务
16
引言：课程内容体系
——各章节内在逻辑构架说明
战略研究以持续经营优势构建为核心，从截面看， 经营优势由资源、能力、信誉三方面组成，表现为产品 内含、顾客偏爱、渠道可获；从纵向看，持续经营优势 构建需以“学不了、学不全、难替代”为核心，重视自 我超越与战略创新，通过理顺企业流程、结构、行为关 系，解决业务演化与竞合互动问题，提升顾客认知价值， 降低企业成本支出，减少耗散价值损失。
E. 迈尔 ，《生物学思想发展的历史》（中译本），四川教育人民出版社，1990年。
项保华
战略管理——艺术与实务
12
引言：当前研究评述
——关注重点、十大流派、解决对策
关注重点：企业间业绩差异成因、持续经营 优势构建
十大流派：多元视角、过程综合、权变运用
▪ 战略不是名词，而是一个动词；它是你所做的事， 而不是你有的事。你不可能“拥有”一个战 略。——《长寿公司》，p.194
The Art & Practice of Strategic Management
项保华博士
教授、企业管理专业博导
欢迎访问：
021-55052003（H），0571-87980414（H），2005年3月
2021/6/22
课程说明
——全球化、本土化与战略管理
• 实践问题：战略范围、层次、途径
▪ 范围：有无疆界？国内（本土）、国际（全球）战略 ▪ 层次：决策单元？职能、单业务、多业务战略，部门、企
企业战略理论综述
企业战略理论综述浙江大学管理学院项保华/李庆华企业战略理论的发展分为三个阶段，第一个是早期战略思想阶段；第二个是传统战略理论阶段；第三个是竞争战略理论阶段。
一、早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。
美国哈佛大学的迈克尔•波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。
1.企业战略思想的第一种观点。
20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想。
2.企业战略思想的第二种观点。
1938年，巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。
此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。
这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
3.企业战略思想的第三种观点。
60 年代，哈佛大学的安德鲁斯（Andrews）对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。
二、传统战略理论阶段60年代，美国学者安索夫（Ansoff）在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。
由此，企业战略理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。
1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。
《管理学基础》课程综述 范文
《管理学基础》课程综述内容摘要：管理是人类发展最根本的实践活动之一，其存在于人类共同劳动之中，具有悠久的历史。
在所有的管理职能中，计划工作其最根本的职能之一，主要任务就是明确目标，并且制定相应的措施和方法以达到目标的要求。
在管理活动中，任何一目标的实现都需要制定相应的计划，否则在实现目标的过程中就会存在一些不足，导致目标无法实现。
本篇研究综述，首先，对《管理学基础》课程的主要内容进行阐述；其次，结合实际情况运用《管理学基础》课程相关理论进行分析；最后，书写心得体会。
关键词：管理学基础课程综述心得体会一、《管理学基础》的主要内容管理是社会活动中最常见的，只要人类存在共同劳动，就会产生管理。
《管理学基础》课程，讲述了管理学的原理、技术、方法等，共有十三个章节。
第一章、管理与管理学本章主要对于管理的概念、性质、职能、管理者角色与技能、管理与环境等基本知识进行阐述。
具体内容包括：（一）掌握管理的含义、性质以及管理者的角色与技能。
（二）了解管理职能，管理与环境。
（三）了解管理学中所讲述的研究内容及方法。
第二章、管理理论的形成与发展本章主要对管理理论的形成与发展进行阐述，具体内容包括：（一）了解科学管理与行为科学等理论，以及有关管理理论研究学派及观点。
（二）了解管理理论未来发展的方向。
（三）掌握行政组织理论、一般行政管理理论、人际关系学说的内容。
第三章、计划本章主要对计划以及计划工作的基本知识、程序、方法进行阐述，具体内容包括：（一）了解计划工作的概念、性质以及计划的分类。
（二）了解计划工作的程序。
（三）掌握计划工作的方法：滚动计划法、线性规划法。
第四章、目标管理本章主要讲述了目标管理的基本知识、基本程序、应用。
具体内容包括：（一）了解目标的含义、性质、原则以及目标管理的含义。
（二）了解目标管理的过程以及对目标管理的评价（三）了解目标管理的起源与发展。
第五章、战略管理本章主要对战略的概念、要素，战略管理的概念、要素以及战略管理过程等基础知识和方法进行阐述，具体内容包括：（一）了解战略的概念、特征以及构成要素，战略管理的含义（二）了解总体和竞争战略的分类和特征（三）了解不同战略的实施条件和适用情况第六章、决策本章主要讲述了关于决策的知识和方法，具体内容包括：（一）了解决策的含义和作用（二）了解决策的方法：定量方法、定性方法（三）了解决策的分类和程序第七章、组织结构设计本章主要对组织结构设计的相关知识进行阐述，具体内容包括：（一）了解组织结构设计的原则（二）了解组织结构设计的考虑因素（三）了解不同组织结构形式（直线职能制、事业部制、矩阵制等）的特点及利弊。
管理讲座--战略管理
项保华
“战略管理：艺术与实务”讲座
第10页
顾客理念核心
●平等、双向 “己所（不）欲，（勿）施于人” ⇒ “人所欲，己所为” + “己所欲，施于人” ●“根本没有所谓的成长行业，只有顾客需要，而 顾客的需要随时都可能改变”。（Ted Levitt） 只有回头客才是真顾客； 只有能够向他人引荐本企业产品的顾客才是真顾客。 顾客忠诚度是企业生存之本。
Part 1 战略管理绪论
——管理与战略管理 管理就是让人做事并取得成果 ●科学性--高效做事 ●艺术性--愉快做事 ●战略性--做正确的事 ●管理核心——如何让人愉快高效地做正确的事 ●战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅
项保华 “战略管理：艺术与实务”讲座 第3页
伦理选择标准
● 道义伦理 ● 功利伦理 ● 直觉伦理 ● 环境伦理 ● 两难困境：“脏手”问题 ● 个人：人格自律——即使目标高尚也不能不择手段， 应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。 ● 企业：社会组织——尽量以制度来保障道德行为，而 不是仅仅依赖于人们的觉悟。
第22页
竞合进化原理
——天时、地利、人和：成功三要素剖析
●对于管理者来说，三要素中只有“人和” 具有更大的可控性。 ●通过“人和”的作用，可以达成对更大 范围“天时、地利”的整合。 ●从“人和”入手，更易真正形成“天时、 地利、人和”的局面。
项保华 “战略管理：艺术与实务”讲座 第23页
市场互动模型
项保华 “战略管理：艺术与实务”讲座 第26页
对策论启示
● 对策涉及五个因素“PARTS”：局中人Player、增 值Added values、规则Rules、战术Tactics、范围 Scope (space & time)，改变这其中每一个因素都 有可能改变对策的结果。 ● 对策的改变关键是要用PARTS方法对改变对策作 系统考虑，发现能够促进所有局中人多赢的方向， 并采取措施引导人们朝此方向发展，在这个过程 中求得企业自身的发展，必然更容易形成竞合良 性互动的局面。
MBA战略课程大纲
MBA核心课程：2学分“战略管理”课程教学大纲（MBA）2008-9-22课程编号：课程名称（中）：战略管理课程名称（英）：Strategic Management学分： 2预修课程：经济学、管理学、组织行为、市场营销、财务分析、生产管理、研发管理等授课语言：中文课件语言：中文开课学期：春/秋学期课程性质：必修课授课对象：MBA授课教师：项保华、胡建绩、桑赓陶、余光胜、姚凯、李元旭办公室：办公电话：答疑时间（Office Hour）：讨论区（网址）：助教（联系方式）：课程描述（教学目标，主要内容，授课方式）（400-600中文字）企业战略就是通过有恒持续的取舍决策与活动组合以创造顾客所需的产品或服务之特色，战略管理就是朝着“方向正确、运作高效、心情舒畅”努力的系列行动的集合。
本课程围绕组织与个人“活得了、活得好、活得久”之根本目标，阐述战略疑、思、解运作模式，剖析环境、使命、实力三个前提假设，重点讨论企业战略实践中所遇到的经营优势构建、集团公司运作（含业务演化路径选择）、竞合关系处理三大实践问题，研究与战略实施相关的变革行动决策过程，回答战略中心命题“做什么、如何做、由谁做”，阐明企业“为何生、凭啥存、因何亡”之理论依据。
本课程特别关注决定企业长期生存的意义构建与保障体系，培养学生从整体上把握企业经营本质，进行环境、使命、实力分析，围绕特色、取舍、组合三维度构建战略并组织实施的能力。
本课程所讨论的思维方法、分析技巧与实践艺术，可以广泛适用于各类盈利及非盈利性组织。
教材与参考资料1、项保华：《战略管理——艺术与实务》，复旦大学出版社，2007年，ISBN978-7-309-05676-1/F·1284，定价：38元2、[英]格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯：《战略管理》（双语教学版，第6版），人民邮电出版社，2005年，ISBN 7-115-13992-X / F·717，定价：85元3、胡建绩、陆雄文：《企业经营战略管理》（第三版），复旦大学出版社，2004年。
浙江大学MBA课程设置-2013
MBA 核心必修课 (Core Courses)
MBA限选课 (Distribution al Electives Courses)
Subtotal Common Courses Credits Leadership and Organizational Behavior Entrepreneurship Innovation and Managing Change Corporate Social Responsibility and Ethics Strategic Management Financial Accounting Business Statistical Analysis Managerial Economics Macro-economic Analysis and Policy Marketing Management Operations Management Human Resource Management Orientation Dissertation Guide Subtotal Required Courses Credits Corporate Finance Managerial Accounting Subtotal Distributional Electives Courses Credits Investments
MBA 选修课 （Electives) 财务金融类
New Venture Finance Financial Analysis and Forecasting
MBA 选修课 （Electives) 创新创业类
General Theory of Business Finance Topic International Entrepreneurship Innovation & Entrepreneurship Topic Project Management Quality Management Logistics and Supply Chain Customer Relationship Management Customer Analysis
2024年浙大MBA项目招生信息全面了解!
2024年浙大MBA项目招生信息全面了解！2024年全国管理类硕士联考备考已经到了最火热的阶段，不少考生开始持续将注意力集中在备考的规划中！杭州达立易考教育整合浙江省内的MBA项目信息，为大家详细梳理了相关报考参考内容，方便大家更好完成择校以及针对性的备考工作。
本期为大家介绍浙江大学MBA项目的基本信息！浙江大学MBA项目早在1994年就开始立项招生，至今已经有近三十年的办学历史，在全国都是比较早一批开始MBA教育的高校。
其项目特色也比较凸显，以下为项目特色的主要描述：依托浙江大学齐全的管理学科和最富创新精神的浙江民营经济，浙江大学MBA项目在创业管理、创新管理、技术管理、战略管理、人力资源管理、民营企业管理等方面具有自己的优势和特色。
优秀的质量体系2006年12月，浙江大学MBA项目通过全球三大权威管理教育认证体系之一的AMBA国际认证，成为国内第一个通过国际权威认证的MBA项目，这标志着浙江大学MBA教育已达到国际标准。
特色的培养模式浙江大学MBA项目通过由教授和职业经理人共同授课、企业课堂、案例讨论、小组报告、课程设计等方式组成的"多段式"教学模式，由教授和职业经理人共同进行学位论文指导的"双导师"模式等培养模式，增强MBA运用管理理论分析和解决实际管理问题的执行能力。
除此以外，目前浙大MBA项目也有不同的细分方向，主要有：医疗与健康产业管理MBA/文化与旅游产业管理MBA/创客班/人力资源管理方向/资本市场/商务大数据六大track 方向，另有全英文项目的全日制和非全日制两个项目，可供考生选择的细分领域比较丰富。
目前浙大MBA项目的全日制项目学制为2年，非全日制为3年，学费分别为21.8万和33.6万，读书的方式也有可选性，比如在职周末班，集中班以及全日制项目的脱产班。
近三年的招生指标和数据相对稳定，分别为：2021届561人/2022届615人/2023届526人！其中提前批面试在浙大MBA项目招录中的权重比较大，杭州达立易考教育建议考生符合条件的一定要申请。
战略管理三小时
•项保华
•战略管理——艺术与实务
战略对策求解
——寻找对策：三出路
特色：以独特性赢得顾客
▪ 三特殊：产品或服务、顾客群需要、满足顾客途径
取舍：权衡抉择利弊得失
▪ 三层次：有所为有所不为、鱼和熊掌难兼得、为他人留有生机
组合：多个环节配合默契
▪ 三协同：管理群体、市场网络、资源竞合
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•项保华
•战略管理——艺术与实务
竞合进化原理
——合作关系本质与构建对策
合作行为基础：关系持续、未来影响重要。
如何建立合作关系？
▪ 进入新领域时，如何识别（并形成）潜在合作伙伴？ ▪ 在原有领域经营时，如何防止现有伙伴轻易背叛？ ▪ 长期经营时，如何将曾背叛者重新变成伙伴？ ▪ 真心想合作，如何消除他人的不信任？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•项保华
•战略管理——艺术与实务
战略中心命题
——环境、组织宗旨与战略命题
•变 •激励 •革 •由谁做？ •抉择 •如何做？
•做什么？
•不确定人生 •多样化世界 •互适应关系
•复杂多变演化过程
•战略 •中心命题
•环境压力
•组织生存发展 •“可预见性”
•外在诱惑 •认知陷阱
•威胁
•同行企业间 的竞争
•威胁
•替代品厂商
•讨价还价
力量 •买方
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•项保华
•战略管理——艺术与实务
六力互动模型
——顾客导向市场竞合关系分析
•资源供方：员工、社会、股东 •——企业运行基础
•替代品 •厂商
•同行业 •厂商
战略管理研究的对象与假设
战略管理研究的对象与假设
项保华;蒋利亚
【期刊名称】《自然辩证法通讯》
【年(卷),期】2004(26)4
【摘要】战略理论研究已经走到了每一个学科都要经历的思维上(Intellectual)的
尴尬时期,大部分原因在于同其他大多数社会科学一样,它的研究还缺乏一个统一的
方法论基础。
有鉴于此,本文阐述了战略管理研究的不同层次的对象,即原始的研究
对象和衍生的研究对象。
并从方法论层次与具体层面论述了战略研究所基于的假设。
通过这种探索性的研究,我们试图为目前纷杂的理论流派和方兴未艾的方法论研究
拓展一个共同发展的平台。
【总页数】6页(P63-68)
【关键词】战略管理;研究对象;理论假设;企业
【作者】项保华;蒋利亚
【作者单位】复旦大学管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.关于我国政府媒体公关引导舆论的衡量标准及其战略管理的实证研究——以突发暴力事件为研究对象 [J], 沈丹丹
2.平台型商业生态系统战略管理研究前沿:视角和对象 [J], 龚丽敏;江诗松
3.投入服务化战略:维度、研究假设及其管理含义 [J], 刘继国
4.产出服务化战略:维度、研究假设及其管理含义 [J], 刘继国
5.企业财务战略管理假设问题研究 [J], 程淮中;李桂兰
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