企业宣传案例分析ppt

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苹果公司案例分析ppt

苹果公司案例分析ppt

病毒营销
通过用户的口碑宣传网络,信息像病毒一样传播和扩散,利用快速复 制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。也就是说,通过提供有价 值的产品或服务,“让大家告诉大家”,通过别人为你宣传,起到“营销 杠杆”的作用。在互联网上,这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播 是用户之间自发进行的,因此几乎是不需要费用的网络营销手段。 苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产 品营销活动的带动者,iMac和iPod已经为苹果攒了足够的“粉丝”基础, 从而带动潜在消费者的关注热情。iPhone推出是这样的,iPad的出现也 同样如此。具有出如此高的品牌忠诚度,也是竞争对手难以望其项背的。
iPhone的饥饿营销策略

苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制了饥饿的 强度。苹果让消费者和媒体对其信息极度渴望——从对于新 产品外观工业设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。 当新品推出后,由于用户的饥饿感被引爆,iPhone在开始 销售的一周内已启用了100万部。这是苹果公司计划年度内的 销售计划,实际上只用了6天时间就实现了在这个目标。 在销售渠道上也“饥饿”不堪,而用户一次次上演了排队等 待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个型号的电子产品会得到 如此高密度的关注。
广告:明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚,或鲜绿或魅紫的时尚色彩,还有永 远成为画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯 利大奖的剪影广告。
旗舰店——著名城市著名区域
纽约
3、数字时代的王者
强化群体意识,打造宗教信仰般苹果信徒
消费群 名人 产品
LOGO
理 念

推式营销
推式营销是利用推销人员与中间商促销,建立同目标顾客的沟通渠道, 向其直接传达相关信息,用来促进销售的策略。这一策略需利用大量 的推销人员推销产品,它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致 的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快,但其前提条件 是须有中间商的共识和配合。 例如,百思买在线就有一个版块名为“iPad和Tablet PCs”。它们的位 置很独特,而且都是单独摆放的。苹果公司喜欢零售商把他们的产品 作为独特的种类来销售,而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的 产品放在一起,无论在商店货架还是在线商店都是如此。而且商家也 非常愿意这样做。

肯德基中国本土化案例分析PPT课件

肯德基中国本土化案例分析PPT课件

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直销模式
• 随着通讯的发达和网络的普及,肯德基实 施电话订购和网络订购,送货上门的服务 。在2008年7月推出肯德基宅急送,除了电 话订餐,也有强大的网上订餐功能,并时 不时推出外卖专用的优惠活动。
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渠道设计
• 肯德基这个企业规模大、实力强它在全世界建立 分公司或者建立专卖店进行连锁经营这样的渠道 建设规模大、可以覆盖全世界很广的范围。
二是信息测试 实际上相当于蒙眼测试,就是只给你有限的产品信息和选择,让你对该产品做出评价。肯 德基是给出3种小照片、产品名称和推广词来进行测试。
三是实物测试
肯德基会在测试当场请顾客品尝刚加工成的新产品,并请你对以下项目做出评价:色泽、 味道、数量、用料等,然后请你对其定价提出意见和建议。最后等你吃完了,他们会重新 拿备选方案问你:感觉哪个名字更适合该产品?感觉哪段推广词更好?需要怎样的改进?
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营销策略
定价
心理 定价
组合 定价
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心理定价
肯德基在强调品质、服务和清洁的同时,又把顾客的 注意力集中于整体用餐经验和价值感上,顾客在用餐 时所享受到的服务以及餐厅所营造出来的的环境,都 使顾客感到物超所值。此外,肯德基大多数食品都是 几元五角,比如香辣鸡翅7.5 元/ 对,虽然同8 元相比 只差五角钱,但是给消费者带来的感觉可能是更多的 实惠。这也是大多数行业定价的一种手段。
——英国市场营销专家史狄尔
家乡鸡首次进入香港的失败, 败在未对香港的环境文化作深入的了 解!!
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营销理念
坚持质量,追求卓越 回应市场,创新改进 讲求诚信,崇尚品德 双赢思维,坦诚沟通 积极参与,团队合作 重视培训,发展个人 奖励成就,表彰杰出
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SWOT

同仁堂案例分析 PPT

同仁堂案例分析 PPT

大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问和交流
经典药物
安宫牛黄丸
虎骨酒
狗皮膏药
乌鸡白凤丸
国公酒
谈谈安宫牛黄价叫卖“安宫牛黄丸”的 信息,多数1993年之前生产的安宫牛黄丸标价每 颗1万元,产于1982年的安宫牛黄丸甚至卖到了每 颗3.5万元的高价。
▪ 有资料显示,美国大约有62%的企 业寿命不超过5年,只有2%的企业 能存活50年以上;中小企业平均寿 命不到7年,一般跨国公司平均寿 命10到12 年,大企业平均寿命不 足40年;日本企业寿命略长,平均 为30年
微观介绍
▪ 同仁堂文化的信誉观:
➢同修仁德,济世 养生
➢修合无人见,存 心有天知。
主要原因是他们长期坚持品牌
资产的经营与管理,特别是对用 户的关注与变化,在品牌价值不 变的情况下,始终能与时俱进,
▪ 长期以来老字号企业法律意识淡薄,尤其 是商标意识淡薄,导致假货劣品横行市场, 挤兑市场份额,严重影响老字号企业品牌 的信任度、影响力和盈利水平,使企业赖 以生存的最大资产不断丧失。如从民国后 期开始汪麻子、旺麻子、老王麻子以及真 王麻子等假品牌就已经充斥市场,可以说 王麻子的死,它们难逃干系。另外,老字 号品牌商标被外国注册的状况也屡见不鲜, 如同仁堂就早已经被日本企业注册,王致 和商标在德国被一家名叫欧凯公司抢注, 这都会影响企业的国际市场开拓。
(1)目标价值观。 (2)共识价值观。 (3)卓越价值观。 (4)一体价值观。
(5)成效价值观。 (6)实证价值观。 (7)亲密价值观。 (8)正直价值观。
我国老字号品牌的价值观离此相距甚远
老字号发展
什么是老字号的核心问题? 难道就是老字号的品牌老化? 老字号就等于老化的品牌吗? 为什么可口可乐历经百年依然年轻? 为什么奔驰汽车历经百年依然是市场的领 导者? 为什以LV历经百年依然是时尚的宠儿?

阿里巴巴案例分析ppt课件

阿里巴巴案例分析ppt课件
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2、阿里巴巴的盈利模式:
一、会员制收费模式 阿里巴巴收入的绝大部分来自会员年费。 阿里巴巴的会员分为三种: 为国内中小企业拓展海外市场服务的“中国供应商”; 为国内中小企业拓展国内市场服务的“中国诚信通”; 为国外供应商服务的“国际金牌供应商” 。
二、广告费 网络广告是门户网站的主要盈利来源,同时也是B2B电
依靠收取会员费用、搜索关键词收费、出售广告位等赚取利润。然而, 随着用户数量的急剧增长,客户对信息的关注度下降,营销效果也逐渐 减弱。成本没有降低,而交易机会却被稀释。同时,阿里巴巴所提供的 延伸服务较少,客户的流失是迟早的事情。
4. 营销模式单一 企业开展电子商务不仅仅局限于网上交易,还包括行业资讯、物
2. 第三方电子商务服务业的兴起 对阿里巴巴影响巨大的还是来自第三方电子商务服务企业。它们之间
的竞争才是直接的、正面的较量! (1)门户竞争 (2)行业竞争 (3)其他类别第三方电子商务服务业的竞争
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2. 行业门类众多,主业无法突出 作为综合性的电子商务平台,阿里巴巴和淘宝网所包括的行业门类众
多,有近五百个细分类别。这么多门类,让人感觉内容无所不包,而又 无所事从。操作不便、流程复杂、寻找信息困难,给人感觉不够专业。 随着其它行业电子商务网站的兴起,阿里巴巴市场必然被一点点蚕食!
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3. 营销效果的下降和客户的流失 阿里巴巴为国内外的买家、卖家搭建了一个互联网在线交易平台,
1万亿元
2012年11月30日21时50分18秒,阿里巴 巴旗下电商平台淘宝+天猫的销售总额突 破1万亿元。
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Part two
阿里帝国
2001年 一达通
1999年 阿里巴巴 B2B
2004年
支付宝

卡特彼勒(美国)公司案例分析PPT课件

卡特彼勒(美国)公司案例分析PPT课件
如今,卡特彼勒访客中心已 经成为了所有工程机械迷到 Peoria不可错过的访地之一。
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在中国出成长的历程
大事记 2005年1月,卡特彼勒技术研发(中国)有限公司成立 2005年6月,卡特彼勒技术研发(中国)有限公司青岛分公司成立 2007年8月,卡特彼勒技术研发(中国)有限公司天津分公司成立 2008年6月,卡特彼勒技术研发(中国)有限公司无锡分公司成立 2009年12月,无锡研发中心一期项目投入使用 2010年,获得美国绿色建筑协会对节能环保领先设计评估体系新建筑类
中文名 孙晓波
国 籍 美国
出生日期 1966年
毕业院校 武汉理工大
学 祖 籍 江苏省高
邮 外文名 Brian
Sun
出生地
江苏省高邮市 职 业
企业家
性别

3
目录
1.背景介绍 2.公司简介 3成长经历与关键步
骤 4.市场营销战略 5.中国战略布局 6.未来发展建议
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卡特彼勒简介
公司全称:卡特彼勒公司 成立时间:1904年11月24日 注册资本: 所属行业:综合 所在地区:海外 主营业务:建筑和采矿设备、柴油和天然
建筑和采矿设备柴油和天然气发动机美国卡特彼勒公司caterpillar是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家燃气发动机和工业用燃气轮机生产厂家之一也是世界上最大的柴油机厂家之一成立于1925年公司总部位于美国伊利诺caterpillar卡特彼勒公司成立80年以来一直致力于全球的基础设施建设并与全球代理商紧密合作在各大洲积极推进持续变革
气发动机
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背景介绍
美国卡特彼勒公司 (Caterpillar)是世界 上最大的工程机械和 矿山设备生产厂家、 燃气发动机和工业用 燃气轮机生产厂家之 一,也是世界上最大 的柴油机厂家之一, 成立于1925年,公司 总部位于美国伊利诺 州。

肯德基营销案例和网络营销分析课件(ppt40张)

肯德基营销案例和网络营销分析课件(ppt40张)

肯德基的策略—广告策略
2、pop广告:
•悬挂式 •墙壁式 •柜台式
效果:
有利于提醒消费者,促成购买行动;
有利于营造气氛,吸引消费者;
时效性强,认知度高
肯德基的策略—人员推销策略
1、试探性策略 “刺激—反映”
2、针对性策略 “配方—成交”
• 1、肯德基:定位在“家庭 成员的消费”,用餐气氛 较温馨团圆
• 2、麦当劳:以年轻、活泼 作诉求,用餐环境较轻松
肯德基
区别
麦当劳
1、价格稍高、量大; 2、点餐方便;名字顺嘴; 3、音乐轻松、悠闲; 4、主打饮料为百事可乐; 5、原料以鸡为主; 6、背景墙主要是发展历 程
1、价格稍便宜2、3元、量少; 2、组合复杂;名字拗口; 3、音乐童真、童趣; 4、主打饮料为可口可乐; 5、原料有牛肉和鸡; 6、背景墙以儿童纯真时代为
肯德基
麦当劳
产品本土化以鸡肉类 的产品为主,更适合 中国人的口味
以家庭成员为主,不 分年龄段
以汉堡为主打产品, 较为适合欧美人
以儿童和青年人为 主
Stren gths
优势
SWOT分析
肯德基
麦当劳
1、环境优雅,服务一流; 2、产品实现标准化和工 业化,有严格的工艺和调 料; 3、保证产品品质,上新 快; 4、统一的装修、标志、 餐具; 5、地位高,品牌效应好。
斗破队
肯德基(KFC)发展
增 长 速 度
生长
成长
成熟
衰退
生命周期
进入阶段:
创新成长 分析对象
成长阶段:
宣传吸引 产品推出
陈列创新
成熟阶段:
服务加强 渗透扩张 技术更新
衰退阶段:

案例分析-娃哈哈产品策略PPT(共42页)

案例分析-娃哈哈产品策略PPT(共42页)

3. 挑战“两乐”
❖ 1998年,纯净水市场日渐饱和竞争日趋激烈,儿童饮品 正从成熟期迈向衰退期。这时候,娃哈哈在宗庆后的带领 下又义无返顾地杀入被“两乐”把持的碳酸饮料市场,在 市场上引起轩然大波。这次,娃哈哈没有单纯地进行品牌 延伸,而是引入了在娃哈哈品牌下的隐性品牌——“非常 可乐(Future)”。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖ 2、突入纯净水:(1)娃哈哈的产品利益完全改 变;(2)形象利益也在矛盾重重中面目全非。
❖ 首先,娃哈哈的产品利益完全改变了。虽然从广意上说娃 哈哈产品仍然在饮料领域,但这个范围定义得过于宽泛。 娃哈哈赖以起家和立身的“营养液”和新产品“纯净水” 毕竟是两种差别极大的饮品。而且,在中国人心目中, “营养液”更贴近于保健品的概念,而不是饮料。幸亏中 间有“果奶”过渡,才使产品利益冲突略有缓冲。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖4. 拓展童装市场 :(1)此时“娃哈哈”的儿 童性荡然无存;(2)从“饮料”到“服装”,品 牌的产品利益也不切合。
❖ 宗庆后忽视一个重要事实:经过七、八年来的发展,娃哈 哈已经不是1995年的那个雄霸一方的儿童品牌,而是一 个时尚的饮料品牌,其儿童性基本上荡然无存了,虽然其 一直没有放弃果奶等儿童产品。另外,从“饮料”到“服 装”,品牌的产品利益也不切合。也就是说,娃哈哈品牌 无论是产品利益(饮料),还是形象利益(时尚),都已 无法和童装相切合。
娃哈哈简介
娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业的经销部,1990年 凭借“喝了娃哈哈,吃饭就是香”一句广告词,使“娃哈 哈”享誉大江南北。1991年在杭州市政府的支持下,娃 哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食 品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司,使娃哈哈的产品 延伸到饮食行业。1995年,娃哈哈以“我的眼里只有你” 的纯洁形象顺利进军纯净水行业,并很快占据全国市场, 该年底娃哈哈已包含儿童营养液、果奶、纯净水、八宝粥 等30多种产品。目前,娃哈哈已成为中国最大的食品饮料 生产企业,全球第四大饮料生产企业,仅次于可口可乐、 百事可乐、吉百利这3家跨国公司。

百雀羚案例分析PPT课件

百雀羚案例分析PPT课件
1)产品策略现状:百雀羚是护肤品中的国货老品牌,其产品质量好、大众消费 者都能够买得起、用得起产品;相对于整个化妆品市场:它是有益于人体健康、并具有养颜和保健功 能的最佳产品,同时能够满足消费者对“美”的追求,适合消费者长期使用。 2)产品组合策略:一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产 品、产品项目的组合,它包括四个变数:宽度(产品线总数)、长度(产品项目总数)、深度(产品 线中每一产品品种数)、关联性。百雀羚主要生产的产品有:护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、 花露水和美容化妆用品等优质的产品。百雀羚旗下拥有5个产品系列,包括水嫩倍现系列、草本精萃系 列、经典护肤系列、气韵草本系列以及男士护理系列,共127种产品。百雀羚最新推出的水嫩倍现保湿 系列是品牌产品线最完整的产品系列,属于基础护肤系列,共包含八款产品,包括洁面、水、乳、精 华、面霜、特润霜、片状面贴膜及夜间睡眠面膜,满足了都市女性对产品不同品类及质地的需求。 3)包装策略:上海百雀羚公司如今拥有5个产品系列,其包装都各不相同。水嫩 倍现系列采用了草本绿色,清新自然的风格比较符合时尚潮流等 品牌策略:百雀羚有太多的品牌支持和内涵,但核心绝不是中国文化元素,而是上海的文化和历史积 淀。穿越历史、时尚经典、传统与现代科技这是百雀羚所要传递出来的重要信息。同时,百雀羚还将 其定义为文化的品牌运动,海派独有的文化、复古风潮的时尚演绎。 定价策略:上海百雀羚根据消费者的心理定位使得百雀羚的价位只能在10至30多元之间。而传统铁 盒霜、凡士林霜售价只在4元左右。气韵草本系列有40多个单品,其产品定位中端,均价在50—80元间。 渠道策略:百雀羚主要通过超市、商场专柜、专卖店等大众化消费渠道进行销售目前全国共有网点 500余个。
宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。 分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境,通过企业营销努力来适应 社会环境及变化,达到企业营销目标。 影响企业营销行为的宏观环境主要因素

百年润发广告案例分析PPT课件

百年润发广告案例分析PPT课件
奥妮公司定位30岁以上的人群和少数老年人。因为他们都有购买力。而且都是伴 随着周润发英雄形象成长起来的。
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周润发“百年润发”
百年润发的广告案例在京剧的音乐背景下,给观众讲述了一个 青梅竹马、白头偕老的爱情故事:男女主人公从相识、相恋、 分别和结合都借助于周润发丰富的面部表情表现了出来:爱 慕状、微笑状、焦灼状、欣喜状。而白头偕老的情愫是借助 于男主人公周润发一往情深地给“发妻”洗头浇水的镜头表 现出来的。 白头偕老的结发夫妻,头发,这在中国历史上本身就有 着深沉的文化内涵,此时配以画外音:“青丝秀发,缘系百 年”,然后推出产品:“100年润发,重庆奥妮!”——把 中国夫妻以青丝到白发、相好百年的山盟海誓都溶入了 “100年润发”中。 它并没有一句话可是在人心目中已经胜过了千言万语。
4、颇具实力的演技。明星拍广告大都是一笑之后简单的推出产品,而广告中祥和朴实的他 没有一句台词,时势变迁的悲欢离合,重游旧地、遥想当年的复杂情绪全靠精湛的表 演,加上女演员情真、意浓、清新、毫不逊色的配合,使得爱情故事真正的溶进百年 润发品牌中去,广告主题在视觉上更加完美。 5.在“国货当自强”的“良缘”下,人名、品名、真情浑然一体,天造地设、相得益彰, 明星的“晕光”效应酣畅淋漓,百年润发的知名度得以极大的提升,在产品的优质保 证下,早早地迎来了成长期。
植物、自然、绿色将和人类的联系越来越紧密,所以百年润发,或者说是奥妮的 立足点比对手更高远,它不光立足于现代,更放眼于将来,就是时过百年仍不失为潮 流;“植物”又是竞争品牌的弱点、诉求上的空白点,挖掘到别人没有开采的“金矿”, 这本身就很精彩;百年润发广告中演绎的一场柔情的浪漫,在品位上当然要比吵吵嚷嚷 的裸露叫卖要高雅,而且含天然植物、中草药成分正是奥妮的最大特色。

海尔集团案例分析ppt课件

海尔集团案例分析ppt课件

01供应商集中程度和数量的多寡
家电需要的集中程度高,供应商的数量相对较多。 家电生产的 供应商可能会通过扩大生产来降低争取市场,如果生产企业无法 通过价格结构消化增长的成本,那么他们的竞争中式很不利的。
02供方的产品是否具有特色
国际家电市场行业内现有的竞争本来就十分激烈,而且海尔要 面对的都是世界家电业的巨头,如果海尔与这些同行正面交锋, 无疑是鸡蛋碰石头,将会输的很惨烈;这点海尔有着非常清醒地 认识,所以海尔一开始就将产品重点放在了窗式空调、小型冰箱
2.1.4海尔集团的科学技术环 境分析

中国家电行业普遍核心技术缺乏,在目前“标准为 王”的时代,拥有自己的核心技术对企业的发展至关重 要。未来家电企业的竞争,将集中表现在科技的竞争上, 谁能掌握尖端产品的生产技术,谁就能占据市场的主动。
海尔一直实行自主研发和与高校、科研院所合作的 方式来进行技术升级与创新
2.3竞争对手分析:西门子

德国西门子(SIEMENS)股份有限公司是欧洲最大的电器 电子公司,是世界十大电子公司之一,是世界排名第四的家用 电器制造商。西门子公司是以生产电子和通讯产品、能源及工 业设备、交通和医疗器械为主的综合性集团公司,业务遍布欧 洲、美洲、亚洲、非洲和澳洲190多个国家,在全球27个地区 拥有39家工厂,其生产的家电产品和通信产品,均享有国际盛 誉。 以下具体介绍西门子。
2.3竞争对手分析:西门子

01 未来目标:西门子家电在中国的目标是:成为中国家电业
最具竞争力的品牌 这个目标的内涵是: ① 以创新保持行业内的技术优势,以高技术含量、高附加值、 高品质保持产品的高档形象 和价位优势,尽可能满足消费者的需要。 ② 以“质量第一,数量第二”的方针平衡规模与效益的关系, 以坚持规范有序的市场秩序,保障品牌对于客户的利润优势, 建立客户对品牌的绝对忠诚,使客户为我们的合作而感到愉

《公司如何宣传》课件

《公司如何宣传》课件

宣传内容
总结词
宣传内容是公司传递品牌信息的关键,好的内容能够吸引目标受众并提高品牌知名度。
详细描述
宣传内容是指公司用于传递品牌信息的各种素材,如广告语、图片、视频、文章等。宣传内容需要具有吸引力、 针对性、易于传播等特点,同时要符合品牌形象和价值观。好的宣传内容能够引起目标受众的共鸣,提高品牌知 名度和忠诚度。
宣传可以吸引潜在客户 ,提高产品的销售量和
市场占有率。
增强员工凝聚力
通过宣传公司的文化和 价值观,增强员工对公 司的认同感和归属感。
提升企业形象
良好的宣传有助于树立 公司正面的形象,提高
企业的社会声誉。
重要性
市场竞争的需要
在激烈的市场竞争中,宣传是 公司展示自身优势、吸引客户
的重要手段。
吸引投资者的关注
目标受众是指公司宣传活动所针对的特定人群,如潜在客户、现有客户、合作 伙伴等。了解目标受众的需求、兴趣、消费习惯等信息,有助于制定更符合他 们需求的宣传内容和渠道,提高宣传效果。
宣传渠道
总结词
宣传渠道是公司传递品牌信息的重要途径,选择合适的渠道有助于提高宣传效果 。
详细描述
宣传渠道是指公司传递品牌信息的各种途径,如广告、公关、社交媒体、口碑营 销等。选择合适的宣传渠道需要考虑目标受众的特点、宣传预算、品牌形象等因 素,同时要注重不同渠道的整合和协同,以提高宣传效果。
THANKS
感谢观看
信息的有效传递
如何在众多的信息中有效地传 递公司的核心信息,使受众记
住公司品牌。
宣传渠道的选择
选择合适的宣传渠道,能够使 宣传效果最大化。
预算的限制
如何在有限的预算下,制定出 高效的宣传策略,是每个公司

广告学案例分析(PPT28张)

广告学案例分析(PPT28张)
德芙醇香摩卡及烤杏仁巧克力,德芙榛子、杏仁 及葡萄 干巧克力,德芙脆巧心,德芙星彩巧克力, 德芙脆香米,德芙麦芽脆心巧克力, 德芙倍醇黑 巧克力, 心语摩卡榛仁, 牛奶夹心, 牛奶巧克 力苹果, 心声牛奶拿铁, 牛奶杏仁酱,牛奶榛子, 其中 2011 新品:德芙巧丝巧克力棒。 德芙品牌 在市场上具有较好的品牌知名度,同时德芙巧克 力的消费者 具有较高的品牌忠诚度,并且在不断 地通过口碑传播,影响着其他消费者。
案例一 七喜汽水的定位
七喜汽水是一种柠檬与莱姆合成的碳酸饮 料。当时新兴的七喜汽水公司深知无法与 强大的可乐抗衡,如果挤在可乐的道上将 永无出头之日。于是奇兵突起,以"七喜: 非可乐"定位,把自己与饮料业领导者区分 开来。
案例一 七喜汽水的定位
七喜汽水的系列广告,强调其"非可乐"的 定位,试图向消费者传达这样的信息:碳 酸饮料有两种类型,一种是"可乐",另一 种是"非可乐"。当你喝腻可乐或不愿喝可 乐时,"非可乐"七喜汽水是你的另一种选 择。
1986 年,玛氏食品(M&M/Mars)将德芙 拥入怀中,并将因爱而生的德芙品牌视为 掌上明珠。在对德芙巧克力的纯度和口味 进行改善后,玛氏食品在上世纪90年代推 出了牛奶巧克力和黑巧克力等新口味巧克 力,这些巧 克力续写着德芙的传奇,德芙 巧克力的流行,持续至今。
其主要产品有:德芙榛子巧克力,德芙奶香白巧 克力,德芙香浓黑巧克力, 德芙丝滑牛奶巧克力,
案例一 七喜汽水的定位
所谓"非可乐"的定位,实际上依附了可乐的 声誉和地位。大家原来喝惯了可乐,现在 冒出一个非可乐的饮料,会是什么东西呢? 这种定位激起了大家的兴趣。消费者纷纷 求购,以解"非可乐"之谜,七喜汽水因此迅 速拓开了局面。

市场营销案例分析——雀巢咖啡ppt课件

市场营销案例分析——雀巢咖啡ppt课件

(二)、企业行为形象
1.广告宣传 媒体电视广告 、户外广告、 网络推广等。
2.公共关系活 动赞助、慈善 、校园活动等 。
1.广告宣传
• 广告目标:塑造企业形象,提高指名购买率,保持雀 巢咖啡的市场领导地位,进一步拓展品牌空间;有 针对性地吸引大众型和年轻活力型消费者;传播 雀巢咖啡所代表的休闲,活力的文化和理念。 • 产品定位策略:雀巢咖啡以我的灵感一刻•我的雀 巢咖啡 这一类充满活力,朝气蓬勃的标语和形象 来告知消费者雀巢的咖啡文化。
2.公司的理念
• “Nestle”的意思是“小小鸟巢”,这个温馨的 鸟巢作为雀巢公司的标志,自然会使人们联想 到慈爱的母亲哺育婴儿的情景,深受消费者熟 悉和喜爱。 同时,它也代表着雀巢公司的理念:பைடு நூலகம்爱 、安全、自然、营养。 作为全球最大的食品公司,雀巢秉承一贯 的理念和原则,以人为本,以质量为重,为世 界各国的消费者提供优质食品,带来美好生活 。
(三)经济环境
(1)自1998年起,中国咖啡消费市场的人均年消费量以30%的速度递 增,远远超过6%的世界咖啡消费年增长率。中国巨大的咖啡消费市 场导致从咖啡的种植到连锁零售店都成了中国本土企业和投资者追逐 的对象,各大国外品牌也纷纷抢滩登陆,中国咖啡市场竞争日趋激烈 。咖啡的总销量在2009年增长10%,达到33000吨以上。在09年全球 咖啡豆产量减少的前提下,中国市场消费量却持续增长。 (2)咖啡市场一直都是速溶产品占据主流,截至2009年,全球拥有170 亿美元的速溶咖啡市场。同时随着人们生活水平的提高,到2020年, 中国咖啡市场总消费额将达到500亿美元,整个产业链所衍生的市场 空间,将有数千亿美元,所以咖啡市场前景依旧看好。
(四)咖啡市场环境
1. 中国的咖啡市场需求 中国的咖啡市场还很年轻,在未来很长一段时间都会处于上升阶段。中国城 市居民的人均咖啡消费量是每年8杯,但是在马来西亚、泰国等东南亚国家则为一 百杯以上,日本是三百多杯。有数据显示,目前中国内地年消费量在3万吨至4万吨 之间,但咖啡消费的增长速度相当快,每年在10%至15%之间。由于中国市场巨 大,咖啡消费增长前景看好,中国在世界咖啡业扩大需求的总战略中占据重要地位 。中国潜在的咖啡消费者约为2-3亿人,这已与目前世界第一大咖啡消费国美国的 市场不相上下。 2. 速溶咖啡市场巨大 我国咖啡消费增长迅速,以速溶咖啡为主。据调查,在许多城市中绝大多数人 爱喝速溶咖啡,站调查比例的92.2%,其次是三合一袋装咖啡,占总比例的58.4% ,而喝焙炒咖啡的人群只占到16.8%,速溶和三合一咖啡在初级消费者群体中具有 很大的消费市场。

市场营销学案例分析之恒大冰泉PPT课件

市场营销学案例分析之恒大冰泉PPT课件

2020/2/22
21
二、冰泉的独到之处 1、百岁山:
呵呵! 看到上面这个,我感到~~“极简主义”?

“百岁山,有点晕。”
2020/2/22
22
二、冰泉的独到之处 2、农夫山泉: 没的说,有点甜。(别的没记住) 但是我可以给他证明,它确实是泉水类型的。有些人只
要喝一口(肠胃水土敏感型),其他不解释。 农夫,强调的是水源地建厂,强调大自然。
2020/2/22
17
一、恒道:2013.11.09恒大亚冠夺取冠军,借势冰泉
发布。各种宣传一时铺开,充分体现了 有钱,任性。 邀请政商学体方面的名人助推作势。(恒大矿泉水集团 董事长潘永卓、恒大集团副总裁刘永灼、吉林白山市副 市长陈耀辉、中国矿业联合会天然矿泉水专业委员会主 任田廷山、国务院资深参事、水文地质学家、勘察大师 王秉忱等依次致辞。世界名帅里皮、郎平、前世界足球 先生菲戈以及前西班牙兼皇马双料队长耶罗受聘成为恒 大冰泉全球推广大使。)
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行业市场分析
2020/2/22
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一、饮水种类
2020/2/22
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一、饮水种类
山泉水:突出的是自然属性。目前少有直接饮用 山泉水的情况,尤其是城市居民生活中,真正的山 泉水已经基本绝迹。各种舆论全是反面信息。天然 取水的做法已经在城市中没有了市场。
2020/2/22
二、冰泉的独到之处
1、百岁山:
一则爱情故事,还特地说明是据实改编。是打算突 出她的纯真(纯净)和悠久~。
此水走的是另类的超级高端路线,打死不降价。大 气的广告,超美的外国姑娘,包装上也极尽设计了 一番。宣传片选择电影院播出。

《沃尔玛案例分析》PPT课件(2024)

《沃尔玛案例分析》PPT课件(2024)
电商冲击
随着电子商务的兴起, 沃尔玛等传统零售业受 到了一定冲击,需要积 极应对数字化转型的挑 战。
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对中国零售业的启示
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强化供应链管理
中国零售业可以借鉴沃尔玛高效的供应链管理经验,通过 优化物流、采购和库存管理等环节,降低成本并提高效率 。
提升顾客体验
在竞争激烈的市场环境中,中国零售业应注重提升顾客体 验,通过提供个性化服务、增加顾客参与感和优化购物环 境等措施,赢得消费者青睐。
订单处理流程优化
优化订单处理流程,提高订单处理速度和准确性 。
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客户需求响应能力提升
通过快速响应客户需求,提高客户满意度和忠诚 度。
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CATALOGUE
沃尔玛营销策略探讨
2024/1/28
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品牌形象塑造与传播途径
塑造独特品牌形象
通过强调“天天低价”、“一站 式购物”等理念,塑造沃尔玛独
《沃尔玛案例分析》PPT 课件
2024/1/28
பைடு நூலகம்
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CATALOGUE
目 录
2024/1/28
• 沃尔玛背景介绍 • 沃尔玛经营策略分析 • 沃尔玛供应链管理优化 • 沃尔玛营销策略探讨 • 沃尔玛人力资源管理创新 • 沃尔玛财务管理与风险防范 • 总结:从沃尔玛案例中汲取经验教

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内部控制体系建立健全过程回顾
制定内部控制政策
沃尔玛制定了全面的内部控制政策,明确内部控制的目标、原则、 方法和责任等,为公司内部控制体系的建立提供了指导。
完善内部控制流程
公司建立了完善的内部控制流程,包括风险评估、控制活动、信息 与沟通、监督等环节,确保公司各项业务活动的合规性和有效性。

华谊兄弟传媒集团案例解析PPT(32张)

华谊兄弟传媒集团案例解析PPT(32张)
资冯小刚的贺岁片而声名鹊起,随后全面投入传 媒产业,投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、 唱片、娱乐营销等领域,在这些领域都取得了不 错的成绩,并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
业务概况
• 一 电影业务 • 二 电视业务 • 三 经济业务 • 四 广告业务 • 五 音乐业务
华谊兄弟文化经济公司

8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。

9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。

15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。

16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。

17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
(六)合作共赢——华谊兄弟十 分注重合作共赢,合作过程不仅 使华谊兄弟学习到对方的先进管 理经验,更是降低风险、为影片 的大卖起到了积极的作用。与企 业合作,在电影营销当中如果有 多个赞助商就会有多个渠道帮助 电影宣传,对于电影的投资方来 说只ห้องสมุดไป่ตู้好处,赞助商也希望借助 电影来推广所拥有的品牌。

12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。

13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
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资质与专利
2012年通过ISO9001质量管理体系认证
2013年成功申请多项使用新型专 利证书
2014年通过TS16949汽车行业质量 管理体系认证
2018年通过TS16949企业行业质量 管理体系认证
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企业荣誉
1 公司荣获“北京市著名品牌” 2 公司荣获“中国电机行业十大品牌” 3 公司荣获质量、服务、诚信AAA单位 4 公司荣获北京市“重合同守信用单位” 5 公司再获殊荣,被评选为“消费者放心满意品牌”
2020
企业宣传案例分析ppt
汇报人:某某某
台上给我们上课,晚上您在灯光下为我们批改作业,多 少个日日夜夜熬白了您的头发,就是为了让我们都能够 成为栋梁之才。记得去年的时候,您的父亲因肝癌去世 了,您宁可压抑着痛苦也依旧给我们上课,也没抽出时 间回去看望老父亲最后一眼。你送走父亲的第二天,就 来给我们上课。您辛苦了!您为学生们付出得太多了, 却为自己考虑的太少。生活中的每一件事都历历在目, 老师的谆谆教诲依然流淌在我们每一个人的脑海中,我 们会技铭术记提于供心商。有一次期中考试,我的语文只考了94 分,为心您里提很供忐全忑方不位安解,决担方心案您会责怪我没有
依质量求生存 公司已通过ISO9001及TS16949质量管理体系认证。水泵从设计-工艺-过程控制等 三个阶段进行产品优化,严把产品质量关,使产品向着“零缺陷”目标不断前行!
依创新求发展 未名公司着重于产品本身,通过引进及吸收国外先进技术,打造了一批专业、稳定、 经验丰富的技术研发团队;针对产品设计及要求,重金建立自己的实验室,保证快 速、高效的为客户拿出解决方案。
有一次,我在您的鼓励之下参加了最要求写作水平的小
记者社团。因为我刚到那里,人生地不熟,所以我总是
自卑地躲在角落里。而您却耐心地从头教我,什么报导
呀,新闻稿呀,毫无保留的都交给了我,还把我分到了
1 企业概况 能力最强的一组,好让我多向她们学习。很快,我的水
平就超越了社团里的好多同学。您还总是夸我学得快, 功底好,我的心里像作文吃了蜜一样,甜滋滋的。好几 次我在班里眉飞色舞地演讲我的新闻稿,同学们纷纷投 来羡慕的眼光,您也在台下也乐开了花儿
2013年 2018年
成功申请静音水泵专利证书。
公司已执行6S、TS16949质量管理体系,现有自已的模房及注塑车间, 9 台台湾注塑机,最大吨位 220 吨现市场上以慢慢形成自大的品牌。
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您的标题
2018年
营业额目标1亿元
2006年
营业额200万元
2010年
营业额突破1000 万元
2014年
营业额突破5000万 元
2004年
营业额102万元
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设备产能
现有设备产能计算
工序名 称
设备
注塑 注塑机台
绕线
绕线机
灌胶
灌胶机
焊接
旋熔机
组装
流水线
合计
设备数 量
2018实际产量 预定日产能
加工时 间
2018年目标产能
合格率
日生产 能力
出勤天数
10
981800
1000
22
95% 9500
300
1
1127164
850
10
94% 5436
多,但您是最特殊的一位,我会用更加优异的成绩来报 答您的教育之恩。老师我想对您说作文500字 王老师,您为我付出的太多太多了!我非常感谢您对我
2 的关心。在我眼里,您就像一缕缕温暖的阳光,温柔的
照耀着我这棵稚嫩的小树。今天,就让我用您
企业概况 产品介绍
3 研发·生产·销售
4 企业文化
最喜欢的方式;;文字,来表达对您的感激之情吧!记得
专注于冷水机组冷却增压泵,快热式热水器增压泵,太阳能循环泵方面 产品系列化研发与生产。并于美的、海尔、 JOVEN 、ALPHA等国内外 大型电器厂商合作。
开发新风机电机,空气清新机电机应用于家庭空气净化器产品,与百朗 电气集团等家电厂商合作。
独立成立 “ 北京市未名电子有限公司 ” 并开发 5KW 燃油驻车加热器 循环泵 , 替代进口德国同类泵,同年通过ISO9001质量体系认证。
企业宣传产品业务介绍PPT
汇报人:某某某
目录
认真Co备n考te,nt结s 果您得知我没有考好,不仅没有批评我, 反而还温和地安慰我,开导我不要伤心失望,下次努力 就能考出好成绩。结果期末考试中语文考了107分,我 高兴得笑不拢嘴,后来您又告诫我,骄傲使人落后,虚
1 心使人进步。在这几年的小学生活动中,我的老师有很
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组织结构
总经理
管理者代表
市场部
行政部
开发部
生产部
品管部
资料部
财务部
网销客 人 总 工研文 注前组 来制成生采仓 络售服 事 务 程发控 塑置装 料程品管购储 科科科 科 科 科科中 车车车 检检检科科科
心 间间间 验验验 科科 科
会出 计纳
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发展历程
发展历程
2004年 2005年 2006年
开发并生产企业产品、单相电机 。 在国内最早设计制作 P4560 系列电 脑水冷系统循环泵。
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产能利用率
160 140 120 100
80 60 40 20
0 2012
年度 年产量(万台)
产能利用率 备注
300
1
20000
10000
10
95%
799
300
2
8000
3600
10
98% 4797
300
5
754680
3000
10
99% 7195
300
100万套生产能力
年产能
2398275 1630827 2398275 863379 1438965
这是一个表格范例,主要给用户示范图表在PPT里的摆放格式。用户可以将EXCEL里的表格直接复 制到这里,表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
企业简介
资质&荣誉
组织构架
发展历程
发展趋势
人才储备
厂区展示
经营原则
公司简介
北 京 市 未 名 电 子 有 限 公 司 , 始 于 2004 年 , 是 企 业 产 品 专 业 生 产 厂 家 , 现 在 员 工 200人,厂房面积7200平方米,公司自设注塑车间及模房,另有5条自动流水线, 日产量10000只。
研发出企业二代产品。
研发出P45,P60 系列企业产品应用于激光冷水机与即热式热水器产品。
2007年
与中国医学科学院直属 “ 北京阜外医院 ” 合作研发第一台国产替代人 工心脏的血 2011年 2012年
直流无刷水泵开始相继与国内冷水机厂家配套,并与阿里斯顿等东南亚 家电厂商合作。
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