管理会计第六章习题
管理会计本科第六章存货决策作业
管理会计本科第六章存货决策作业第六章存货决策一、关键概念储存成本订货成本采购成本缺货成本最佳订货批量安全存货再订购点二、分析与思考1.在存货决策中需要考虑哪几项成本？2.您认为在确定最佳经济订单批次时应注意什么？3.有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？4.在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？三、单选题1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。
a、如果你在10天内付款，你可以享受价格的1/10折扣b.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天c.在10天内付款，可享受10%的价格优惠d、如果您在10天内付款，您可以享受1%的价格折扣，付款截止日期为月底的2.5%，以下哪项（）不是年金的特征a.同间距b.同金额c.同方向d.同地点3.下列各项中，与再订货点无关的是（）。
a、经济订单数量B.日消耗量C.交货天数D.保险准备金4.以下各项中，与经济订单数量无关的是（）。
a.每日消耗量b.每日供应量c.储存变动成本d.订货提前期5.下列各项中，不属于订货成本的是（）。
a、采购部门折旧费B.检验费C.按存货价值计算的保险费D.差旅费6（）在存货决策中不考虑。
a.订货成本b.固定订货成本c.变动订货成本d.变动储存成本7.一种商品的再订购点为680件，安全库存为200件，采购间隔天数为12天。
假设每年工作300天，年消耗量为（）。
a.1100件b.10000件c.12000件d.13000件8.在存货决策中。
（）可以不考虑。
a、订购成本B.固定订购成本C.可变订购成本D.可变存储成本9.下列各项中，不属于储存成本的是（）。
a、企业自有仓库水、电、空调费用B.按存货价值计算的保险费C.报废损失D.采购人员检查费10.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。
a、存储成本B.采购成本C.短缺成本D.订购成本11.储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本称为（）。
(完整版)第六章变动成本法习题和答案
第六章变动成本法习题一、关键概念1.贡献毛益2.变动成本法二、单项选择题1．下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（D ）。
A.变动成本B.固定成本C.生产成本D.变动生产成本2．在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（B ）。
A.非生产成本B.期间成本C.产品成本D.直接成本3．下列费用中属于酌量型固定成本的是（B ）。
A.房屋及设备租金B.技术研发费C.行政管理人员的薪金D.不动产税金4．若本期完全成本法计算下的利润小于变动成本法计算下的利润，则（D ）。
A.本期生产量大于本期销售量B.本期生产量等于本期销售量C.期末存货量大于期初存货量D.期末存货量小于期初存货量5．在相同成本原始资料条件下，变动成本法计算下的单位产品成本比完全成本法计算下的单位产品成本（ C ）。
A.相同B.大C.小D.无法确定6．下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（ D ）。
A.变动成本B.固定成本C.生产成本D.变动生产成本7．在Y=a+( )X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（ C ）。
A.单位变动成本B.单位边际贡献C.变动成本率D.边际贡献率8．当相关系数r→+1时，表明成本与业务量之间的关系是（B ）。
A.完全正相关B.基本正相关C.完全相关D.完全无关9．在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（B ）。
A.营业毛利B.贡献毛益C.营业利润D.期间成本10．下列项目中，不能列入变动成本法下的产品成本的是（ C ）。
A.直接材料B.直接人工C.固定性制造费用D.变动制造费用；11．若某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10 000元，12 000元和11 000元，则下列表述中正确的是（B ）。
A.第三年的销量最小B.第二年的销量最大C.第一年的产量比第二年少D.第二年的产量比第三年多12．单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（ C ）。
A.单位收入B.单位利润C.单位边际贡献D.单位边际贡献率13．按照管理会计的解释，成本的相关性是指（A ）。
管理会计习题集(带答案)
《管理会计学》习题第一章总论1、管理会计与财务会计的区别。
2、通过查阅相关资料，论述管理会计的发展趋势。
第二章成本特性与变动成本法一、单项选择题1、有关固定成本特点的说法，正确的是（ C ）。
A．单位固定成本随业务量变动成正比例变动B．固定成本总额随业务量变动成正比例变动C．单位固定成本随业务量变动成反比例变动D．固定成本总额随业务量变动成反比例变动2、在相关范围内，单位变动成本（ B ）。
A、在不同产量水平下各不相同B、在各种产量水平下保持不变C、随产量增加而增加D、随产量增加而减少3、在变动成本法下，固定性制造费用和非生产成本应（ A ）处理。
A、作为期间成本B、作为产品成本C、递延到下期D、按在产品与产成品分摊4、变动成本法与全部成本法分期营业净利润出现差额的根本原因在于（ D ）。
A、变动生产成本水平出现了差异B、对固定性制造费用的处理方法不同C、销售费用、管理费用和财务费用计入损益表的位置和补偿途径不同D、计入当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异5、当期初无存货，期末有存货时，全部成本法确定营业净利润（ B ）变动成本法确定的营业净利润。
A、小于B、大于C、等于D、或大或小6、在单价和成本水平不变的条件下，当前、后期产量不变时，按全部成本法确定的营业净利润（ C ）。
A、增加B、减少C、不变D、或多或少或不变7、贡献边际是指产品的销售收入与相应的（ A ）之间的差额。
A、变动成本B、固定成本C、总成本D、单位售价二、多项选择题1、成本按其经济用途可以分为（CD ）。
A、直接成本 B 、间接成本C、生产成本D、非生产成本2、成本按性态可以分为（ADE ）。
A、固定成本B、直接成本C、间接成本D、变动成本E、混合成本3、常用的成本性态分析方法有（ABD ）。
A、技术估算法B、合同检查法C、因果法D、历史成本分析法4、变动成本法与全部成本法的损益确定上存在以下区别（BCD ）。
A、营业收入的计算公式不同B、营业净利润的计算公式不同C、所编制的损益表格式及提供的中间指标有所不同D、损益确定程序不同5、边际贡献可以以（ABD ）表示。
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。
宜采用的是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。
管理会计第六章 存货决策
第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位0.5元电话订货费30元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0.5元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。
要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。
2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。
要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元。
要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。
要求：计算其经济订购批量和年成本合计。
5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。
供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。
要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。
（2）计算最佳订购量。
7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为0.6元。
该公司目前仓库最大储存量为25000千克。
考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。
管理会计第六章课后习题答案
【计算分析题】1. 某人将100万元投资于一项事业，估计年报酬率为6％，在10年中此人并不提走任何现金，10年末该项投资的本利和为多少？100×（F/P，6%，10）=100×1.7908=179.08万元2. 某人打算在5年后送儿子出国留学，如果5年末需要一次性取出30万元学费，年利率为3％，复利计息情况下，他现在应存入银行多少钱？30×（P/F，3%，5）=30×0.8626=25.878万元3. 某企业10年后需偿还到期债务1000万元，如年复利率为10%，则为偿还债务企业每年年末应建立多少等额的偿债基金?1000÷（F/A，10%，10）=1000÷15.9374=62.75万元4. 某人购入一套商品房，向银行按揭贷款50万元，准备20年内于每年年末等额偿还，银行贷款利率为5%，他每年应归还多少钱？50÷（P/A，5%，20）=50÷12.4622=4.01万元5.某公司拟购置一处房产，现有两种付款方案可供选择：（1）从现在起，每年年初支付10万元，连续支付10年；（2）从第4年开始，每年年初支付15万元，连续支付10年。
假设该公司的资金成本率为10%，该公司应选择哪个方案?方案一的现值：10×[（P/A，10%，9）+1]=10×（5.759+1）=67.59万元方案二的现值：15×（P/A，10%，10）×（P/F，10%，2）=10×6.1446×0.8264=50.78万元因为方案二现值小于方案一现值，所以应选择方案二。
6. 某公司拟于2011年购置一台大型冲床，需一次性投资200万元，购入后安装调试即可投入运营。
该设备的使用寿命为8年，每年能为公司增加税前利润50万元。
设备采用直线法计提折旧，预计净残值率为5%。
公司要求的最低报酬率为10%，所得税税率25%。
刘运国《管理会计学》教材习题及答案 第六章 习题答案
40 − 28 =2 6 B 产品的单位资源边际贡献最高，所以应生产 B 产品 解： （1） A 产品的边际贡献 = 5000 − 950 − 800 − 600 − 550 = 2100 A 产品的边际贡献大于 0，所以不应停产 A 产品。
（2） 投产 D 产品的增量收益 = 6000 − 3000 − 500 = 2500大于 A 产品的边际贡献， 所以 A 应停产 （3） 租金收入 3000 元大于 A 产品的边际贡献，所以 A 应停产 3. 解： 平均成本为AC = TC/Q = 23000/Q + 20 + 0.001Q 令dAC/dQ = 0解得Q = 4796（件） 所以平均产本最低的生产量为 4796 企业的利润： OI = TR − TC = 28Q − 0.001Q2 − 23000 令dOI/dQ = 0,解得Q = 14000（件） 利润最高点的生产量为 14000（件） 4. 解： （1） 进一步深加工时， 第一步生产发生的生产成本 300000 元已经发生， 属沉没成本。 故而这 300000 是无关成本。 （2） A 产品深加工后的差量收益 = 15 − 10 × 3000 − 14000 = 1000（元） （3） B 产品深加工后的差量收益 = 16.2 − 11.6 × 6000 − 16000 = 11600 元 （4） C 产品深加工后的差量收益 = 21.6 − 19.4 × 2000 − 9000 = −4600(元) Ａ、Ｂ产品的差量收益大于０，Ｃ产品的差量收益小于０，所以Ａ、Ｂ应深加 工，Ｃ应直接出售。 5. 解： （1） 由 mr = 1 − VC/SP得 VC = 8 降价和，因企业最大生产能力为 7000 件，所以最终实现销售也只能为 7000 件， 调价后产品边际贡献 = 9 − 8 × 7000 = 7000(元) 调价后的边际贡献小于调价前，所以不应调价。 （2） 调价后产品边际贡献 = 12 − 8 × 3000 = 12000(元) 调价后边际贡献增加，所以应调价。
《管理会计》第六章计算题作业答案
2、解：
（1）依题意，编制差别损益分析表6-6
表6-6差别损益分析表单位：元
将80%的甲半成品深加工为乙产成品
直接出甲半成品
差异额
相关收入
30×1 000×80%×（1-1%）=23 760
20×1 000×80%=16 000
+7 760
相关成本合计
4 000
0
+4 000
其中：加工成本
5×1 000×80%=4 000
0
-
差别损益
+3 760
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3 760元的利润。
（2）依题意，编制差别损益分析表6-7
表6-7差别损益分析表单位：元
将80%的甲半成品深加工为乙产成品
直接出售甲半成品
差异额
相关收入
30×1 000×80%×（1-1%）=23 760
将80%的甲半成品深加工为乙产成品
直接出售甲半成品
差异额
相关收入
30×1 000=30 000
20×1 000=20 000
+10 000
相关成本合计
9 500
0
+9 500
其中：加工成本
5×1 000=5 000
0
-
专属成本
4 500
0
-
差别损益
+500
决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得500元的利润。
20×1 000×80%=16 000
+7 760
相关成本合计
8 000
0
+8 000
管理会计第六章存货决策练习答案
或＝ ＝6000(元)
(5)经济进货批量平均占用的资金=
2.不同批量下的总费用计算如下表所示：
订购批量（吨）
5
10
15
30
50
75
年订购与储存费（元）
9375
7500
8125
12500
19500
28625
铁路运输方式
零担
整车
每吨运费（元）
第六章存货管理
一、单项选择题
1．D 2．B 3．C 4. D 5.B 6.C 7. B 8. C
二、多项选择题
1. AD 2. ABCD3.BD 4.ABC5. ABCD 6. ACD
三、判断题
1.×2.×3.×4.√5.√6.×
四、计算题
1.(1)经济进货批量＝
(2)最佳进货次数＝
(3)最佳进货周期＝
124.50
31.40
全年运费（元）
93375
23550
总费用（元）
102750
1008Байду номын сангаас5
101500
36050
43050
52175
由此可见，订购批量为30吨时，总费用最小，所以每次订购批量应为30吨。
3.没有数量折扣时的经济订购批量：
不同订购批量下的年相关成本计算如下：
可见，订货批量为1000千克时相关总成本最低。
第六章习题与答案
第六章练习一、单项选择题（ABAAC D A）1.在管理会计中，单一方案决策又称为（）。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。
A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.下列各项中，属于无关成本的是 ( )。
A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本4.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法6.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法7.在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用( )。
A.撇油策略B.渗透策略C.弹性定价策略D.先低后高策略二、多项选择题（CDE ABCD ABCDE ABCDE ABC BCD DE BCE ACE ABCABC ABC ABD ABCDE）1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( )。
A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有（）。
A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则的有( )。
Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则 D.科学性原则 E.效益性原则4.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有( )。
管理会计：第六章、第三节产品优化组合
C1=b1q+a1
C2=b2q+a2
C3=b3q+a3
产量
（2）求：成本分界点q0
三、生产任务分配决策
（一）按生产效率分配生产任务 例：某企业生产甲、乙两种新型配套产品，经测算，
甲产品单位利润6元，乙产品单位利润4元。该企业 现有A、B、C三种生产设备适合加工这两种产品， 已知：甲、乙产品配套比为1：1，有关资料如下表
（2）调整一次： 减少一个B产品，可节约乙部门机时6小时，
可生产A产品：6÷4=1.5个 减少一个B产品，可节约甲部门机时2小时 增加1.5个A产品，需要甲部门机时1.5×8=12小时，
利用减少一个B产品节约的2小时，共需要甲的机时 12－2=10小时。 （3）调整次数：
要充分利用甲的机时需要调整4000÷10=400次， 共减少B产品：400个，增加A产品1.5×400=600个 （4）最优组合：A=600， B=2100 边际贡献=600×15＋2100×9＝27900元
甲：2×500＝1000，剩余机时：1000－1000＝0 乙：6×500＝3000，剩余机时：11000－3000=8000 （4）生产A产品1000件，B产品500件
边际贡献=1000×15＋500×9＝19500元。
3、再次测试（以B产品优先排产） （1）B产品按需求量排产为2500件： 占用机时：
二、线性规划法
1、列出目标函数 2、列出约束条件 3、求最优解 （1）图式法： （2）单纯形法：
第四节 生产组织决策
一、经济生产批量的决策 二、生产工艺的决策 三、生产任务分配决策 四、赶工决策 五、生产作业中的成本决策
一、经济生产批量的决策
（一）生产批量及相关成本 1、生产批量：每次的生产量 2、生产批次：全年生产的次数 3、生产准备成本：生产前进行准备的成本 4、储存成本：储备产品发生的成本 5、总成本：生产准备成本＋储存成本 6、经济批量：总成本最小时的生产批量。
管理会计第六章存货决策练习
第六章存货控制一、单项选择题1．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。
A．每日消耗量B．每日供应量C．储存变动成本D．订货提前期2．某公司使用材料A，一次订货成本为2000元，每单位采购成本为50元，经济订货批量为20008000A．8 B．33．假设每年有300A．11000C．120004.A．原材料C．产成品5.．变动储存成本B．检验费C．按存货价值计算的保险费 D．差旅费7.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。
A．订货成本 B．缺货成本C．采购成本 D．储存成本8.在储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。
A．固定储存成本 B．无关成本C．变动储存成本 D．资本成本二、多项选择题1.当采购批量增加时，（）。
A．变动储存成本增加 B．变动储存成本减少C．变动订货成本增加 D．变动订货成本减少2.ABCD3.A．全年需要量C．每次订货成本4.订货成本、用（）进行分解。
A．高低点法。
B．增加仓储设施D．自然损耗额增加不允许缺货的情况下，属于订购批量决策相关成本的是（）。
A．订货成本 B．缺货成本C．采购成本 D．储存成本三、判断题1.分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。
（）2.无论供应商是否提供数量折扣，经济批量控制要考虑的相关成本是一样的。
（）3.安全库存量是指为了防止材料存货意外毁损而事先准备的储存量。
（）4.安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发生为基础计算的。
（）5.购买者可以利用数量折扣，取得较低商品价格、较低年订购费用，使得每年节约的费用超过增值的储存成本。
（）管理人员运用基本经济订购批量模型，通过计算，认为每次订购批量应为10吨，而管理人员乙则持有不同意见。
要求：请提出你的意见。
3.某企业甲材料的年需用量为4000千克，每千克标准单价为20元。
甲材料供应商规定：购买量不足1000千克的，按标准单价计算；每批购买量在1000千克以上（含1000千克），2000千克以下的，价格优惠2%；每批购买量在2000千克以上（含2000千克）的，价格优惠3%。
管理会计第六章试卷及答案
《管理会计第六章试卷及答案》一、单选题（共 20 题，每题 2 分）1. 下列关于本量利分析的基本假设，错误的是（）A. 总成本由固定成本和变动成本两部分组成B. 销售收入与业务量呈完全线性关系C. 产销平衡D. 产品产销结构稳定，但品种结构会发生变化2. 在本量利分析中，贡献毛益是指（）A. 销售收入减去变动成本后的余额B. 销售收入减去固定成本后的余额C. 利润减去固定成本后的余额D. 利润减去变动成本后的余额3. 某产品的单位变动成本为 10 元，固定成本总额为 20000 元，若销售单价为 15 元，则保本销售量为（）A. 4000 件B. 5000 件C. 6000 件D. 8000 件4. 已知某企业生产销售甲、乙两种产品，甲产品边际贡献率为 50%，乙产品边际贡献率为 40%，甲产品销售额为 30000 元，乙产品销售额为 20000 元，则该企业的加权平均边际贡献率为（）A. 45%B. 48%C. 50%D. 52%5. 某企业只生产一种产品，单位变动成本为 6 元，固定成本总额为 5000 元，企业确定的目标利润为 4000 元，产品售价为 15 元，则实现目标利润的销售量为（）A. 1800 件B. 2000 件C. 2200 件D. 2400 件6. 下列因素单独变动时，不会对保利点产生影响的是（）A. 单价B. 单位变动成本C. 固定成本D. 目标利润7. 某企业的边际贡献率为 40%，安全边际率为 50%，则销售利润率为（）A. 10%B. 20%C. 15%D. 25%8. 在多品种条件下，能够影响加权平均边际贡献率大小的因素有（）A. 企业固定成本总额B. 各种产品销售比重C. 各种产品的边际贡献率D. 全厂目标利润9. 下列各项中，属于本量利分析内容的有（）A. 单一产品下的保本分析B. 盈利条件下单一品种的本量利分析C. 单一品种下的保利分析D. 以上都是10. 某企业生产一种产品，单价 20 元，单位变动成本 12 元，固定成本 40000 元，正常销售量为 20000 件。
管理会计第六章习题参考答案
第六章习题参考答案： 1．解：（1）预期未来现金流入的现值应等于流出的现值：1045822元 （2）收回的流动资金现值=145822×（p,10%,5）=145822×0.6209=90541(元)（3）每年需要的现金流量（固定资产投资摊销额）=（1045822-90541）/(p/a,10%,5)=955281/3.7908=252000(元)（4）每年税后利润=252000-（900000/5）=252000-180000=72000（元） （5）每年税前利润=72000/（1-0.4）=120000（元）（6）销售量=（500000+180000+120000）/（20-12）=100000（件）2． (1)NPV=[500×(1-33%)+3000×(1-10%)÷5] ×（P/A ，10％，4）+300×（P/S ，10％，4）+3000×(1-10%)÷5×33%×（P/S ，10％，4）-3000=100.36(万元) NPV=875×（P/A ，10％，3）+300×（P/S ，10％，3）+540×2×0.33×（P/S ，10％，3）-3000 =-330.92(万元)ｎ＝３＋77.336.10092.33092.330=+（年）（２）他们的争论是没有意义的，因为现金流入持续时间达到3.77年方案即为可行。
3、因新旧设备使用年限不同，应运用考虑货币时间价值的平均所成本比较二者的优劣。
（1）继续使用旧设备的平均年成本每年付现操作成本的现值＝()22.54256048.3%)301(2150)5%,12,/(%3012150=⨯-⨯=⨯-⨯A P （元） 年折旧额＝（14950-1495）/6＝2242.5（元） 每年折旧抵税的现值()81.16154018.2%305.22423%,12,/%305.2242=⨯⨯=⨯⨯=A P （元）残值收益的现值＝[]54.949)5%,12,/(%30%)10149501750(1750=⨯⨯⨯--S P 旧设备变现收益＝[]75.8416%30)35.224214950(85008500=⨯⨯--- 继续使用旧设备的现金流出总现值＝5425.22+8416.75-1615.81-949.54＝11276.62 继续使用旧设备的平均年成本＝11276.62/（P/A ，12%，5）＝3128.22 （2）更换新设备的平均年成本购置成本＝13750（元）每年付现操作成本现值＝28.2446)6%,12,/(%)301(850=⨯-⨯A P 年折旧额＝（13750-1375）/6＝2062.5每年折旧抵税的现值＝2062.5*30%*（P/A ，12%，6）＝2543.93（元）残值收益的现值＝()[]52.1095)6%,12,/(%30%101375025002500=⨯⨯⨯--S P 更换新设备的现金流出总现值＝13750+2446.28-2543.93-1095.52＝12556.83更换新设备的平均年成本＝12556.83/（P/A ，12%，6）＝3054.15（元）因为更换新设备的平均年成本低于继续使用旧设备的平均年成本，故应更新设备4、（1）设内含报酬率为i，则10＝14.4×（P/S,i,5）（P/S,i,5）=0.6944（P/S,7%,5）=0.713；(P/S,8%,5)=0.6806用插值法求得i=7.57%(2)年现金净流量＝（6.5－1）×（1－33％）＋10／5×33％＝4.345万元未来的NCF现值＝4.345×（P/A,7%,5）×(P/S,7%,2)=15.56万元现值指数＝15.56/10＝1.556年税后利润＝4.345－10/5＝2.345万元会计收益率＝2.345/10＝23.45％（3）设年复利率为i,则15.56=1.945×（P/A,i/2,10）故（P/A,i/2,10）＝15.56/1.945＝8由于（P/A，4％，10）＝8.1109（P/A，5％，10）＝7.7217按内插法计算求得：i/2=4.2849%i=8.57%实际利率＝（1＋4.2849%）2－1＝8.75%(4)设每次从银行收回现金A万元，则15.56＝A（P/A，5％，10）故A＝2.02万元5、（1）计算税后现金流量（2）计算净现值净现值＝1920×0.909+2520×0.826+(3720+600)×0.751-6000=1745.28+2081.52+3244.32-6000=1071.12元（3）计算回收期回收期＝2＋（6000－1920－2520）/4320＝2.36年（4）由于净现值大于0，应该接受该项目。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题答案(习题答案)
甲产品
2 25 10 15
乙产品
0.5 10 5 5
解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件）
D．产品的单位边际贡献
4．风险型决策一般采用哪种决策方法（ ）。
A．差量分析法
B．边际贡献分析法
C．成本平衡点分析法
D．概率分析法
5．用利润增量法进行调价只适用（ ）情况下进行。
A．生产能力许可
B．成本水平不变
C．ห้องสมุดไป่ตู้产能力不能转移
D．生产能力可转移
二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（ ）。
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元， 固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单 位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法 和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
A．追加定货决策
B．经营亏损产品是否停产的决策
C．固定资产投资决策
D．无形资产投资决策
E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有
（ ）。
A．差量分析法 C．成本等值点分析法 率分析法
B．边际贡献分析法 D．不确定型决策分析法 E ． 概
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（ ）。
管理会计第六章经营决策
• 决策依据：
• 应进一步加工：
进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〉
可分 成本
• 分离后即出售： 进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〈
可分 成本
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
4、联产品是否深加工的决策
• 【例6－7】某企业用一种原料加工得到甲、乙两种联产 品。甲和乙都能自分离后直接出售或继续加工为丙产品 和丁产品。其产量、单位产品售价及成本资料如下表：
3、半成品是否深加工的决策
直接出售
出售
原材料 初加工 半成品 深加工 产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
3、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接 出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品 所作的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决 策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成 本。
单价
900
700
500
单位变动成本 700
580
450
单位贡献毛益 200
120
50
贡献毛益总额 200000
144000
90000
分摊固定成本 125000
125000
150000
利润
75000
19000
-决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直
2、亏损产品的决策
• 如果亏损产品能够提供贡献毛益，补偿一部分固定成本： 不应停产（除特殊情况）
管理会计第六章课堂练习及答案
1.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全成本为80元/件（其中，单位固定成本为30元）。
现在一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。
答：（1）单位变动成本＝80－30＝50（元/件）初步判定单位变动成本<订货价格差别损益＝（70－50）×200＝4000（元）应接受订货（2）差别损益＝4000－1000＝3000（元）应接受订货（3）差别损益＝4000－5000＝－1000（元）应拒绝订货（4）差别损益＝200×（70－50）＋100×（70－100）－1000＝0 接受或拒绝订货均可2.某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。
该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。
决策下年零件是自制还是外购。
解：自制零件下的成本＝18 000×（30＋20＋8）＝1044 000（元）外购零件下的成本＝ 18 000× 60＝＝1080 000（元）自制零部件的差量收益＝1080 000—1044 000＝36 000（元）因此，应选择自制零部件方案。
3.假定上题自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40 000元。
《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案
第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于 ;A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按进行的分类;A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为元时,应停产该种产品;A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中,利润无差别点法属于A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、一般属于无关成本的范围;A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括 ;A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时,亏损产品不应停产的条件有A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中,属于多方案决策的有A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策1、CE2、AB3、ABCE4、ABC5、BCDE6、BD7、ABCD三、名词解释：1、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入;2、机会成本机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,又叫机会损失;3、专属成本专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本;4、沉没成本沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本;四、简答题：简述决策分析的程序;1、调研经营形势,明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性；5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈;五、计算分析题：1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由;2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移；2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元；3同1,如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3、已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元;要求：为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4、已知：某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元;已知该公司计划实现30000元的目标利润;要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价;5、已知：某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件;要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：1将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件；2将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件;6、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求：请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本；2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本；3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元；4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购;一直采购量在5000件以下时,单价为8元；达到或超过5000件时,单价为7元;如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元;要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;习题答案：一、计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=120-40/8=10元/小时因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1元的利润;2;33、解：4、解：1完全成本法：成本毛利率=30000+1800÷20000+11000+12000+10000×100%=60%目标售价=53000÷500×1+60%=169.6元2变动成本法：成本贡献率=30000+10000+1800÷20000+11000+12000×100%=97.21%目标售价=43000÷500×1+97.21%=169.6元5、解：单位变动成本=10×1-20%=8元/件1利润无差别点销量=8000÷9-8=8000件因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件所以不应调价;2利润无差别点销量=8000÷12-8=2000件因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件所以应当考虑调价;6、解：1绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务;所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得3000元利润;2所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得2000元利润;3所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失2000元利润;4所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失900元利润;7、解：1X<5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元≥外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=8元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=12000-0÷8-5=4000件 X<4000件,应外购；4000件≤X<5000件,应自制;2X≥5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=7元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=12000-0÷7-5=6000件5000件≤X<6000件,应外购；X≥6000件,应自制;。
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管6-1
某企业生产A、B两种产品。
两种产品共用设备工时总数为20,000小时，共用人工工时总数为18,000小时。
A产品单位产品所需设备工时为3小时，人工工时为5小时，单位边际贡献为40元；B产品单位产品所需的设备工时为5小时，人工工时为4小时，单位边际贡献为50元。
根据市场预测，A产品最大市场销量为2,000件，B产品最大市场销量为3,000件。
要求：A、B产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能获取最大的边际贡献总额。
某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10，000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。
该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。
要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。
假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。
(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3，000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3，500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2，000元。
(3)现有一客户提出以56元/件的价格订货5，000件，接受该订货需追加专属成本3，800元。
若不接受订货可将设备出租，可获得租金1，300元。
管6-3
某公司只生产一种产品，正常销售价格为120元，生产能力为每年30,000件，但目前的生产能力已用掉80%，现有一客户需要此种产品2,500件，定价为80元/件。
该产品的单位生产成本资料如下：直接材料30元，直接人工25元，变动制造费用15元，固定制造费用10元。
要求：判断该公司是否应接受订货。
管6-4
某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。
当采购量在5 000件以下，每单位外购价为1.75元，当采购量超过5 000件，每单位的外购价为1.40元。
若自行制造，每单位变动成本为0.9元，每年追加固定成本4 000元。
要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。
管6-5
某企业生产B产品需要的零件，其外购价格为7元。
该零件若自制，单位零件需要耗用直接材料4元，直接人工1.5元，变动性制造费用1元。
目前该企业的生产能力尚有15%的剩余可用来生产此零件。
企业年固定性制造费用为1500000元，该企业年需要的零件为70000件。
要求：进行生产所需零件自制还是外购的决策。
6-4、6-5 必做。