建设工程项目进度控制的管理措施

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建设工程项目进度控制的技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。

在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。

本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。

二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。

2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。

如果发现问题，应及时调整计划。

3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。

这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。

4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。

三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。

这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。

在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。

2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。

这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。

常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。

3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。

为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。

这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。

4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。

为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。

这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。

5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。

这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。

建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些

建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。

有效的进度控制能够确保项目按时交付，避免延误带来的成本增加、信誉受损等问题。

那么，在实际操作中，有哪些具体的进度控制措施呢？首先，制定详尽合理的进度计划是基础。

这个计划应该涵盖项目的各个阶段和环节，包括前期准备、施工过程、竣工验收等。

在制定计划时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源需求等因素。

比如，对于一个大型住宅小区的建设项目，要明确每个楼栋的开工时间、基础施工时间、主体结构施工时间、装饰装修时间等关键节点，并预估每个阶段所需的人力、材料、机械设备等资源。

为了让进度计划更具可行性和准确性，需要对项目进行工作分解结构（WBS）。

将整个项目分解成若干个易于管理和控制的小任务，每个任务都有明确的起止时间和责任人。

同时，运用关键路径法（CPM）确定项目的关键路径，即那些对项目总工期影响最大的活动序列。

通过重点关注关键路径上的任务，可以有效地控制项目进度。

在资源配置方面，要根据进度计划合理安排人力、材料、机械设备等资源。

确保在需要的时候能够及时供应，避免因资源短缺而导致的工期延误。

比如，在主体结构施工阶段，需要大量的模板、钢筋和混凝土，如果材料供应不及时，就会影响施工进度。

因此，要提前与供应商签订合同，确保材料按时送达施工现场。

对于人力资源的管理，要根据项目的不同阶段和任务需求，合理调配各类人员。

包括项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员等。

同时，要注重人员的培训和技能提升，提高工作效率。

此外，还需要建立良好的团队协作机制，避免内部矛盾和冲突影响项目进度。

施工技术和方法的选择也会对进度产生重要影响。

在项目开始前，要对各种施工技术和方法进行评估和比较，选择最适合项目特点和要求的方案。

比如，在高层建筑施工中，可以采用滑模施工技术，提高施工速度；在基础施工中，可以采用预制桩技术，缩短施工周期。

同时，要鼓励技术创新和改进，提高施工效率。

建设方进度控制措施

建设方进度控制措施在项目建设过程中，为了确保项目能够按时按质完成，建设方需要制定一系列的进度控制措施。

以下是一些常见的措施建议：1.建立详细的项目进度计划：在项目启动阶段，建设方应该制定出详细的项目进度计划，明确各个阶段和任务的开始时间、结束时间以及关键路径。

这样可以帮助建设方更好地进行进度控制。

2.分阶段管理和评估进度：将整个项目分成若干个阶段，并对每个阶段进行管理和评估。

建设方可以制定出相应的里程碑，以便及时监测项目进展情况。

通过每个阶段的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施。

3.设定合理的进度目标：建设方应该设定合理的进度目标，考虑到实际情况和项目的复杂性。

进度目标既不能过于宽松，也不能过于紧迫，要与项目实际情况相匹配。

同时，建设方还可以设定一些关键任务和阶段的里程碑，以促进进度的控制和管理。

4.分配合理的资源：建设方应该根据项目进度计划，合理分配资源，确保各个任务能够按时进行。

资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。

建设方可以通过制定资源计划、优化资源使用和协调资源分配等方式，提高项目的效率和控制进度。

5.建立有效的沟通机制：在项目建设过程中，建设方应与项目团队、业主和相关利益相关方保持密切的沟通。

及时传达项目进展情况、调整项目计划和解决问题，以确保项目进度的控制和管理。

6.制定风险管理计划：在项目建设过程中，可能会遇到各种风险和不确定性因素，这些因素可能会对项目进度产生负面影响。

因此，建设方应制定相应的风险管理计划，对可能的风险进行识别、评估和控制，以降低风险对项目进度的影响。

7.高效的项目团队管理：建设方应确保项目团队高效协作并具备相应的专业能力。

建设方可以通过培训、激励措施和团队建设等方式，提高项目团队的工作效率和绩效，从而促进项目进度的控制和管理。

8.监控和报告进度情况：建设方应建立起有效的监控机制，定期对项目进展情况进行监测和评估，并及时向相关方报告进度情况。

监控可以通过项目管理软件、进度报表和现场巡视等方式进行，以便建设方及时采取措施对进度进行调整和控制。

建设工程项目进度管理目标和主要措施

建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。

项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。

本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。

目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。

通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。

2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。

通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。

3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。

在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。

目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。

通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。

以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。

通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。

2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。

通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。

3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。

通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。

目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。

通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。

2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。

及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。

3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。

建设工程进度控制的措施具体有哪些？

建设工程进度控制的措施具体有哪些？质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。

项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。

今天保标招标小编就重点跟大家讲解一下什么是工程进度控制？建设工程进度控制的措施有哪些？什么是工程进度控制？1、明确目标：进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。

进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。

2、采取综合性措施：进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。

组织协调是实现有效进度控制的关键。

3、全面的进度控制：（1）、工程建设全过程的控制：进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

（2）、整个项目结构的控制：监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。

无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。

（3）、影响进度的因素控制：影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。

建设工程进度控制的措施有哪些？建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1.进度控制的组织措施主要包括1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.进度控制的技术措施主要包括。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

工程项目进度控制措施

进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动.在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后.这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点,工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。

因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施.(一)合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。

工程招投标时,由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。

多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度,不能按合同工期期限完成。

因此,要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。

在本项目中,可考虑如下招投标中标评选方案：1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

2。

选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。

建设工程项目的进度控制措施

建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。

该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。

通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。

2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。

该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。

3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。

这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。

4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。

及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。

因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。

5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。

管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。

此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。

6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。

通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。

这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。

综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。

只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。

工程建设项目进度管理的措施

工程建设项目进度管理的措施工程建设项目进度管理是一个相当重要的部分，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。

如果进度管理不到位，那可是要出事儿的啊！就好比谈恋爱，需要时刻关注对方的感受，不能让ta觉得无所适从、茫然无措，进度控制也是要看得见摸得着的。

下面小编就给大家分享一些实用的措施，希望能对大家有所帮助。

咱们首先得搞清楚项目的整体情况，知己知彼百战不殆，要是连自个儿在干啥都搞不明白，那还咋谈进度管理？就好比逛街买菜，你得先确定咱家缺什么，才能有针对性地下手。

所以，第一步就是制定一个详细的项目计划，列出每个阶段的任务和时间节点，这样一来，咱就可以心里有数了。

接下来，咱们得找一个靠谱的项目经理。

就好比选队长，你得找个会打仗的，不能找一个只会晒太阳玩手机的呀。

项目经理要有丰富的经验和组织能力，能把握住整个项目的方向和进度，还得会应对各种变化和突发状况。

别忘了找个负责任的，不能找一个口口声声说自己是领导，干活儿从来都是推给别人的啊！说到管理措施，我们不能忽视沟通这个关键环节。

信息不对称的事情可就太多了，就好比传猜谜游戏，你得把自己的意思表达清楚，否则别人可能会猜到你的意思，但说的可就不一定是你想说的！所以，项目团队成员之间要建立一个良好的沟通渠道，互相交流、共享信息，及时解决问题和调整进度。

就好比开黑打游戏，你不和队友说话、不给队友打怪，那还怎么赢？另外，进度管理也是需要依靠科技的力量的。

就好比手机，现在哪个土豪还用老爷机啊？得用上智能手机，各种应用程序方便实用。

在项目管理中，我们可以借助一些项目管理软件，比如Microsoft Project或者Trello之类的。

这样一来，项目任务、进度、资源等信息都可以一目了然，方便管理和跟踪。

就好比看电影一样，有个好点播平台，你想看啥就能立马找到，不用担心找不到电影资源啦。

另外，不要忘了项目的风险评估和应对措施。

就好比出门在外，你得带好伞、带上口罩，这样才能应对突发情况呀！项目也是一样，可能会面临各种风险，比如人员调整、供应链问题、天灾人祸等等。

建设工程项目进度管理目标和主要措施

建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。

该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。

2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。

这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。

3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。

这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。

4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。

通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。

5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。

通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。

6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。

同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。

7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。

同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。

8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。

通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。

9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。

10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。

建设项目施工全周期进度计划控制措施

建设项目施工全周期进度计划控制措施在建设项目施工全周期进度计划的控制措施中，通常包括以下几个方面的内容。

1.规划阶段控制措施在项目规划阶段，需要对整个项目的工期进行初步的估算，并编制初步的施工进度计划。

控制措施包括：（1）确定项目工期目标，根据项目的规模、复杂程度和资源情况，制定合理的工期目标。

（2）进行施工资源分析，包括人力、材料、机械设备等，确定项目的施工资源需求。

（3）编制初步的施工进度计划，根据资源需求和工期目标，制定合理的施工进度计划。

（4）编制详细的工程量清单和工作分解结构，对项目的工程量和工作进行细化，以便更加准确地估算工期和资源需求。

2.执行阶段控制措施在项目实施阶段，需要对施工进度进行实时监控和控制。

控制措施包括：（1）建立施工进度管理机制，包括建立项目进度管理组织架构、明确各相关人员的职责和权限等。

（2）进行施工进度监测，即对实际施工进度进行监测和记录，包括工程量完成情况、工作进度完成情况等。

（3）进行施工进度分析，即对实际施工进度进行分析和评估，包括对施工延迟问题的分析和原因分析。

（4）进行施工进度调整，即根据实际情况对施工进度进行调整和优化，以保证项目能够按时完成。

3.风险管理措施项目施工过程中常常会面临各种风险和问题，因此需要建立相应的风险管理机制来对施工进度进行控制。

控制措施包括：（1）风险识别和评估，即对可能影响施工进度的风险进行辨识和评估，包括自然风险、技术风险、人力资源风险等。

（2）制定风险应对策略，即对可能出现的风险进行规划和应对，包括制定应急预案、采取相应的措施来应对风险。

（3）风险监控和控制，即对项目实施过程中的风险进行及时监测和控制，以减少风险对施工进度的影响。

4.资源管理措施在项目实施过程中，需要合理配置和管理施工资源，以确保项目能够按时完成。

（1）资源分配和调配，即根据施工进度计划，合理分配和调配施工资源，包括人力、材料、机械设备等。

（2）资源监控和控制，即对施工资源的使用情况进行监控和控制，包括对资源消耗情况的统计和分析，及时调整资源的使用方式和数量。

建筑项目施工进度管理有效措施

建筑项目施工进度管理有效措施1强化管理意识建筑项目施工单位必须强化施工进度管理意识，充分认识到施工进度控制的重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理，结合建筑项目实际情况和具体施工条件，编制合理的施工进度计划。

同时，强化施工人员的进度意识，明确影响建筑项目施工进度的各种因素，在实际施工过程中规范施工，保障质量，避免由于质量问题重复返工，相关管理人员应基于施工现场实际情况，积极预防施工进度失控，仔细分析实际的建筑项目施工情况，对比施工进度计划，一旦出现偏差要及时找出原因，有针对性地进行调整和控制，保障建筑项目的顺利进行。

2优化施工组织为了提高建筑项目施工进度管理效果，必须优化施工组织，在前期准备阶段，全面分析建筑项目施工条件和具体要求，做好人力、物力、财力等方面的充足准备，对于重点项目、难点工程，优化各施工团队组织配合，降低施工难度，并且科学处理各项流水作业，保质保量地完成建筑项目施工，以科学、合理、有序的施工组织保障建筑项目施工进度。

3加强监控做好计划由于建筑项目施工工期往往较长，施工过程中不可避免会受到外界因素的影响，并且不同季节的施工条件也发生较大变化，这时就需要相关施工单位做好施工进度计划，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划，有效规避建筑项目施工风险，确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。

同时，加强施工监控，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强人员、机械设备和施工材料等因素的管理，按照计划有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑项目施工质量，加快施工进度。

4加强施工监理施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员，相关监理人员通过主动、积极的项目监督，可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，督促施工团队认真完成各阶段施工任务。

同时，监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。

工程项目进度控制措施

工程项目进度控制措施集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。

在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。

这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。

因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

(一)合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。

工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。

多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。

因此，要求工期的合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。

在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

建设工程项目管理措施及方法

建设工程项目管理措施及方法一、项目组织管理1.确定项目组织结构：根据项目的规模和复杂程度，制定项目的组织结构，明确各职责部门和岗位之间的协作关系。

2.明确项目目标和任务：明确项目的目标和任务，将项目目标分解为可操作的任务，并合理分配给各部门和人员。

3.建立沟通机制：建立项目组织内外部的沟通渠道，及时传递项目信息和解决问题，确保项目信息畅通。

二、进度控制1.制定项目进度计划：根据工作内容、资源条件和工期要求，制定详细的项目进度计划，明确各工作任务的时间节点和关键路径。

2.建立进度监控机制：通过设立进度监控点，及时掌握项目进度，发现偏差，并采取相应的措施进行调整。

3.执行进度措施：根据项目进度计划和监控情况，采取适当的措施，如加班、调整资源配置等，确保项目按时完成。

三、质量管理1.制定项目质量计划：根据项目要求和标准，制定项目的质量目标和计划，并明确各项质量控制措施。

2.建立质量检查机制：设立项目质量检查点，定期检查工程施工过程和成果，发现问题及时整改。

3.强化质量管理意识：加强对项目参与者的培训教育，提高其质量管理意识和技能，落实质量责任。

四、成本控制1.制定项目预算：根据项目的工作量和资源需求，制定项目的预算和成本计划，并进行核算和监控。

2.成本控制措施：建立成本控制机制，对项目的成本支出进行控制和管理，降低成本风险。

3.风险管理：对项目可能出现的风险进行评估和预测，并采取相应的风险应对措施，避免成本的不可预测性。

以上是建设工程项目管理的一些措施和方法，然而项目管理是一个复杂且动态的过程，需要根据具体情况不断进行调整和完善。

同时，项目管理还需要有专业的项目管理人员和项目管理软件的支持，以提高项目管理的效率和质量。

只有科学合理地运用这些措施和方法，并根据实际情况进行灵活运用，才能实现建设工程项目的有效管理。

建设工程施工进度管理措施

建设工程施工进度管理措施在建设工程施工过程中，为了保证项目的顺利进行，需要采取一系列的管理措施来进行进度的控制和管理。

以下是建设工程施工进度管理的一些建议和措施。

1.制定详细的工期计划：在项目启动之初，应制定详细的工期计划，明确各项工程任务的工期和顺序，并合理确定工期限制、里程碑节点等，以便于对工期进展进行有效的控制和监督。

2.制定周密的施工方法和进度控制策略：根据工程的特点和施工条件，制定合理的施工方法和进度控制策略，确保施工计划的顺利执行。

同时，要根据实际情况进行风险评估，并提前做好相应的应对措施，以避免进度延误。

3.在施工前进行资源调配：根据工程计划和施工任务，提前调配施工所需的人力、物力、材料和机械等资源，确保在施工过程中不会出现资源不足的情况，从而保证施工进度的顺利进行。

4.设立监督管理机构和责任人员：在建设工程施工过程中，应设立专门的监督管理机构和责任人员，负责对施工进度进行监督和管理。

他们要定期检查施工现场，及时协调解决施工中的问题，确保工期按照计划进行。

5.实施科学的管理方法：采用先进的建设工程管理方法，如PMBOK（项目管理知识体系）、PERT（程序评审技术）、CPM（关键路径法）等，对施工进度进行科学的规划和控制。

通过合理的资源调配、任务分解和优化施工流程，提高施工效率，保证施工进度的紧张性和合理性。

7.建立监控系统：建立完善的建设工程施工进度监控系统，对施工过程进行实时监控，可以通过安装摄像头、传感器等设备实现对施工现场的远程监控，及时获取施工信息，发现问题并快速采取措施。

8.进行进度跟踪和分析：根据施工进度计划和监控系统提供的数据，对施工进度进行跟踪和分析。

通过对施工进度的分析，可以及时发现问题，并据此采取相应的措施调整工期计划，确保项目的顺利进行。

总而言之，建设工程施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。

通过制定详细的工期计划、科学的管理方法、加强沟通和协作、建立监控系统等措施，可以有效地控制和管理施工进度，确保项目按计划顺利进行。

建设工程项目进度控制的管理措施

2Z103022 建设⼯程项⽬进度控制的管理措施
⼀、主要内容
1、管理措施涉及管理思想，⽅法和⼿段；承发包模式，合同管理和风险管理
2、管理思想上应注意的问题：
（1）缺乏进度计划系统观（不关联，不协调）
（2）缺乏动态控制系统观
（3）缺乏⽅案优化系统观
3、合理选择承发包模式（避免过多的合同界⾯）。

4、⽤络计划⽅法编制进度计划（关键线路）。

5、加强合同管理：（附加）
协调合同⼯期和进度计划之间的关系。

严格控制合同变更，对各⽅提出的⼯程变更和设计变更进⾏严格审查。

6、加强风险管理，对影响进度⽬标实现的⼲扰因素和风险因素进⾏分析。

注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。

7、重视信息技术在进度控制中的应⽤。

⼆、例题
（⼀）单项选择题
［例题1l］建设⼯程项⽬进度控制的管理措施所不涉及的是（）。

A.管理的思想
B.管理的⽅法
C. 合同管理和风险管理
D.招投标
答案：D
（ D ）不属于建设⼯程项⽬进度控制在管理观念⽅⾯存在的主要问题。

A.缺乏进度计划系统的观念
B.缺乏动态控制的观念
C.缺乏进度计划多⽅案⽐较和选优的观念
D.缺乏计划系统集成控制的观念
（⼆）多项选择题
1.下列（ ABDE ）措施属于进度控制的管理措施。

A.合理选择承发包模式
B.⽤络计划⽅法编制进度计划
C.考虑设计技术与⼯程进度的关系
D.严格控制合同变更，对各⽅提出的⼯程变更和设计变更进⾏严格审查
E.重视信息技术在进度控制中的应⽤。

建筑工程项目进度控制的主要措施

建筑工程项目进度控制的主要措施一、审核施工总进度计划1.在承包单位未确定前，我司将协助建设单位编制工程总控制性进度计划，合理安排建设进度，组织各方面的协作, 以保证各项建设任务的完成。

2.在施工招投标工作结束后，我司将督促施工总包单位编制施工总进度计划，并进行审核，着重分析：3.建筑工程总进度与市政配套工程总进度的合理结合安排；4.各施工阶段的起点和终点的合理确定；装修、通用设备、专门设备安装与土建施工交叉的关系；5.季节性施工的合理部位等。

目标为保证重点，照顾一般，力求均衡施工。

6.施工计划应体现项目施工的综合性，以利于进行总体控制。

主要应对以下几个方面进行综合：土建工程（新建结构、装修）与设备安装工程进度计划的综合；主体工程进度计划与附属工程（市政、管网、道路等）进度计划的综合。

7.督促施工单位对基础部分的进度进行科学、合理综合安排，保证完成施工总进度计划。

二、主体工程施工进度控制措施1.跳仓法施工对混凝土结构施工进度控制措施（建议）1.1在大体积混凝土工程施工中，将超长的混凝土块体分为若干小块体间隔施工，经过短期的应力释放，再将若干小块体连成整体，依靠混凝土抗拉强度抵抗下一段的温度收缩应力的施工方法。

1.2根据结构长度与约束应力的非线性关系，即在较短范围内结构长度显著的影响约束应力，超过一定长度后约束应力随长度的变化趋于恒定，所以跳仓法采用先放后抗，采用较短的分段调仓以“放”为主以适应施工阶段较高温差和较大收缩，其后再连成整体以抗为主以适应长期作用的较低温差和较小收缩。

调仓间隔时间7〜10 天。

1.3跳仓法和后浇带的设计原则是一致的，都是“先放后抗”，只是后浇带改变成为了施工缝。

后浇带法没有利用混凝土的抗拉强度，偏于安全。

1.4跳仓法施工方法是以“缝”代“带”，其关键是“跳仓” 间隔浇筑。

底板、楼板及侧墙钢筋、模板、混凝土均可“小块”分仓流水施工，流水节拍缩短从而可缩短工期。

2.主要划分好施工流水段，应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡，协调各部分的进度。

建设工程安全、质量进度控制管理措施

建设工程安全、质量进度控制管理措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施在建设工程项目中，进度控制是确保项目按时交付的关键。

有效的进度控制可以帮助项目团队识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施来缩短项目的工期。

以下是一些常见的进度控制措施：1.制定详细的项目计划：项目计划应包含所有活动的起始日期和完成日期，以及每个活动的关键路径和关键里程碑。

通过详细的计划，项目团队可以清楚地了解每个活动的工期，从而更好地控制整个项目的进度。

2.使用进度控制技术：进度控制技术如甘特图、网络图和里程碑图等可以帮助项目团队跟踪项目进度并及时识别延误。

这些技术允许项目团队将实际进度与计划进度进行比较，从而确定潜在的延误和风险。

3.确保资源的及时供应：资源是项目进度的重要因素。

项目团队应确保所需资源的及时供应，包括人力资源、材料和设备。

通过确保资源的及时供应，可以避免由于资源短缺而导致的延误。

4.设定明确的里程碑和验收标准：里程碑和验收标准可以帮助项目团队在整个项目过程中掌握项目进度。

明确的里程碑和验收标准可以帮助项目团队评估项目进展，并在需要时采取相应的行动来加快项目的工期。

5.实施项目监控和报告机制：项目团队应建立有效的监控和报告机制，以实时获取项目的进展情况。

这些机制可以帮助项目团队及时识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施来调整项目进度。

6.排除阻碍项目进展的障碍：在项目实施过程中，可能会出现一些阻碍项目进展的障碍，如人员变动、材料供应延迟等。

项目团队应及时识别这些障碍，并采取相应的措施来解决它们，以确保项目进度不受影响。

7.风险管理：项目团队应制定风险管理计划，对可能影响项目进度的风险进行评估和管理。

通过及时应对潜在的风险，可以减少项目延误的可能性，并确保项目按时完成。

8.与利益相关方保持沟通：与利益相关方保持良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。

项目团队应与利益相关方保持定期的沟通，及时共享项目进展和风险，以便及时采取相应的措施来控制项目进度。

总之，通过以上措施的合理运用，可以帮助项目团队更好地控制项目进度，从而确保项目按时完成。

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施?1、组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。

在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

2、管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

⑴用工程网络计划方法编制进度计划。

⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。

⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。

⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。

?3、经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。

通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

4、技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。