工作计划和总结的重要性分解
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是对工作进度和质量的考核标准， 对计划人有较强的约束和督促作用
可以养成条理性和步骤性好习惯， 在计划指导下工作，让管理层知道自 己这一周/月要完成哪些工作，自己心 中有数做好充分准备。让自己的工作 更有序和效率更高，也可以当作自己 不要遗漏工作内容的小工具。
计划
重要性
总结重要性
能促使你思考， 是整理思路的过程 能锻炼语言能力和 提升书面表达能力 能使工作更高效， 减少重复劳动
计划和总结的重要性
计划与总结同等重要，各占50%
计划在先，总结在后
而非重总结轻计划，计划执行完美就是总结 那么计划=总结，凡事“预则立，不预则废” 计划和总结若选其一的话，应选计划。 因为计划执行好了，不总结也有利于结果
计划和总结的 重要性
只总结不计划，犹如“事后诸葛亮”，很多事 情悔之晚矣。纵论上述观点，计划总结并重，执行 过程中若有变化，灵活应变，及时调整修改计划， 使之不断完善，不断检讨，及时修正。从计划到总 结过程中也要不断总结前段时间的工作得失、利弊
完成时间
责任人
完成情况与 自我分 析
1
2
3
4
厂第43周工作计划
部门：实木厂 时间：10月26日-11月1日
计划制定
序号 1
工作内容 T270电视柜30套移交油漆
完成时间
责任人
完成情况与自我分析 木工段完成至组装，原本计 划本周完成至油漆，由 于欠15mm贴皮多层板、 停电一天，前工段晚上 未加班
2
总结重要性
总结内容的真实性、准确性 与正确性、时效性
总结是指导和推动各项工作的一个 步骤，有总结才会有提高和进步
总结的重要性
没有月度总结，年度总结就成了无 水之源，无本之木。总结可以让自己明 白一周/月时间的成绩与不足、未完成的 工作，分析出未完成的原因，找到思路 和解决方法，为下周落实打下基础。同 时也可以让自己找到工作的成就感与不 足。
公司43周计划
部门： 营销分公司 周数： 43周 计划制定
序号 1
时间：2014年10月26日-11月1日 完成描述 完成时间 责任人 完成情况与自我分析
工作内容 外单调车、装货、下单 前期客户欠货及发货的跟进 套房、客厅畅销品及床垫下单
2
3
7பைடு நூலகம்
部分小件接单、开单、发货
整理核对前期发货货运票据 内江专卖店10.23试营业，爆破组到位协助开业 3B系列生产下单计划 4B系列样品评审及跟踪 网站初步建立 微信、微博平台的交接 新营销政策的下发通知和沟通 10月25日 10月26日 10月23日 完成 完成
4
7S管理，将车间整理整顿
还需进一步完善
10月工作总结
计划评价 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 产品名称 S01真皮沙发 S02布艺沙发 S02布艺沙发改版 S03A布艺沙发改版 S03B布艺沙发改版 838新款布艺 850 839 836 数量（套） 2 1 1 1 1 1 1 1 1 完成时间 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 责任人 完成情况与自我分 析 已完成入库 已入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库
工作计划和总结的重要性
计划重要性
具体做工作 计划
主要内容
总结的 重要性 计划和总结 的重要性
有效地做好工 作计划和总结
计划重要性
做任何工作都应有计划，以明确目的， 避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊
是工作任务的一个明确 是提高工作效率的一个前提
计划重要性
无论办什么事情，事先 都有一个打算和安排
T260电视柜30套，高柜、低柜各5套，T280电 视柜30套，餐桌10套，两门鞋柜15套
3
油漆将订货，三门鞋柜15套、260.270电视柜 各20套，C04茶几20套完成至包装入库
4 1 2
财控中心里43周工作计划
计划评价
序号 1 2 3
工作内容 跟踪、检查-3B成本情况 跟踪水曲柳利用率对比并安排 采购 引进新款大理石餐台 编制 2013 年至 2014 年的销售分 析数据 编写“内部市场化”方案 跟踪何占春货款
8
9
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厂第43周工作总结及下周计划
部门：生产部 周数： 43周 时间：2014.10.26--2014.11.1
计划制定
序号
工作内容 上周计划本周完成2000套，实际交灰工接货1000套，但 C01-3B C02-3B 250-3B C03-3B，由于下单后欠25 板材3天后才回厂；技术资料中途改动，脚有所改 动导致生产线上停工，欠下的数量待下周补上。套 房按计划完成1350件，所欠未完成的63系列产品， 6302衣柜 6302妆台 6301妆台 6300-1灯柜 6301 电视墙 6305衣柜 6300转角书架 6307衣柜 后工段打包入库：电视柜入库1950套，其中C79 100套， C04-2C 100套 C13-1C 200套 220-1C 200套 220-1B 200套 C07-1B 100套，欠几块板件返工 未完成 ，套房完成小件1060件 补件下单1次已完成交灰工，样品-4B 10件已完成交灰 工，10月26日已喷底漆，另外-3B的电视柜产前样 品于10月27日安装 6S管理进一步加强，生产质量不能松懈，严加质量关
完成时间 完成 完成 完成
责任人
完成情况与自我分析
4
5 6 7 8 9 11
完成 完成 完成 完成 完成 完成
公司10月工作总结及下月工作计划
计划制定
序号 1 4 10 12 13 16 17 18 25
工作内容
各区域销售订单、开单、补件、售后 外单调车及装货，促销产品推广 给经销商设计广告画面 每日更新库存、生产进度表并上传QQ群 部分小件接单、开单、发货 内江专卖店10.23试营业，爆破组到位协助开业 安顺专卖店十一活动协助 凯里专卖店10.1起试营业，商场做爆破活动 组建团队
完成时间
责任人
完成情况与自我分 析
10.7 10.7 10.20
10月7日结束 10月7日结束
实木十月工作总结
部门：实木厂 2014-10
序号
工作内容
完成时间 责任人
完成情况与自我分析 中途欠15mm贴皮多层板， 产品下单量不充足部 份工序晚上未加班
1
按生产制定产量本月应完成420 套产品，但实际完成363套
可以养成条理性和步骤性好习惯， 在计划指导下工作，让管理层知道自 己这一周/月要完成哪些工作，自己心 中有数做好充分准备。让自己的工作 更有序和效率更高，也可以当作自己 不要遗漏工作内容的小工具。
计划
重要性
总结重要性
能促使你思考， 是整理思路的过程 能锻炼语言能力和 提升书面表达能力 能使工作更高效， 减少重复劳动
计划和总结的重要性
计划与总结同等重要，各占50%
计划在先，总结在后
而非重总结轻计划，计划执行完美就是总结 那么计划=总结，凡事“预则立，不预则废” 计划和总结若选其一的话，应选计划。 因为计划执行好了，不总结也有利于结果
计划和总结的 重要性
只总结不计划，犹如“事后诸葛亮”，很多事 情悔之晚矣。纵论上述观点，计划总结并重，执行 过程中若有变化，灵活应变，及时调整修改计划， 使之不断完善，不断检讨，及时修正。从计划到总 结过程中也要不断总结前段时间的工作得失、利弊
完成时间
责任人
完成情况与 自我分 析
1
2
3
4
厂第43周工作计划
部门：实木厂 时间：10月26日-11月1日
计划制定
序号 1
工作内容 T270电视柜30套移交油漆
完成时间
责任人
完成情况与自我分析 木工段完成至组装，原本计 划本周完成至油漆，由 于欠15mm贴皮多层板、 停电一天，前工段晚上 未加班
2
总结重要性
总结内容的真实性、准确性 与正确性、时效性
总结是指导和推动各项工作的一个 步骤，有总结才会有提高和进步
总结的重要性
没有月度总结，年度总结就成了无 水之源，无本之木。总结可以让自己明 白一周/月时间的成绩与不足、未完成的 工作，分析出未完成的原因，找到思路 和解决方法，为下周落实打下基础。同 时也可以让自己找到工作的成就感与不 足。
公司43周计划
部门： 营销分公司 周数： 43周 计划制定
序号 1
时间：2014年10月26日-11月1日 完成描述 完成时间 责任人 完成情况与自我分析
工作内容 外单调车、装货、下单 前期客户欠货及发货的跟进 套房、客厅畅销品及床垫下单
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3
7பைடு நூலகம்
部分小件接单、开单、发货
整理核对前期发货货运票据 内江专卖店10.23试营业，爆破组到位协助开业 3B系列生产下单计划 4B系列样品评审及跟踪 网站初步建立 微信、微博平台的交接 新营销政策的下发通知和沟通 10月25日 10月26日 10月23日 完成 完成
4
7S管理，将车间整理整顿
还需进一步完善
10月工作总结
计划评价 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 产品名称 S01真皮沙发 S02布艺沙发 S02布艺沙发改版 S03A布艺沙发改版 S03B布艺沙发改版 838新款布艺 850 839 836 数量（套） 2 1 1 1 1 1 1 1 1 完成时间 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 责任人 完成情况与自我分 析 已完成入库 已入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库
工作计划和总结的重要性
计划重要性
具体做工作 计划
主要内容
总结的 重要性 计划和总结 的重要性
有效地做好工 作计划和总结
计划重要性
做任何工作都应有计划，以明确目的， 避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊
是工作任务的一个明确 是提高工作效率的一个前提
计划重要性
无论办什么事情，事先 都有一个打算和安排
T260电视柜30套，高柜、低柜各5套，T280电 视柜30套，餐桌10套，两门鞋柜15套
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油漆将订货，三门鞋柜15套、260.270电视柜 各20套，C04茶几20套完成至包装入库
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财控中心里43周工作计划
计划评价
序号 1 2 3
工作内容 跟踪、检查-3B成本情况 跟踪水曲柳利用率对比并安排 采购 引进新款大理石餐台 编制 2013 年至 2014 年的销售分 析数据 编写“内部市场化”方案 跟踪何占春货款
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厂第43周工作总结及下周计划
部门：生产部 周数： 43周 时间：2014.10.26--2014.11.1
计划制定
序号
工作内容 上周计划本周完成2000套，实际交灰工接货1000套，但 C01-3B C02-3B 250-3B C03-3B，由于下单后欠25 板材3天后才回厂；技术资料中途改动，脚有所改 动导致生产线上停工，欠下的数量待下周补上。套 房按计划完成1350件，所欠未完成的63系列产品， 6302衣柜 6302妆台 6301妆台 6300-1灯柜 6301 电视墙 6305衣柜 6300转角书架 6307衣柜 后工段打包入库：电视柜入库1950套，其中C79 100套， C04-2C 100套 C13-1C 200套 220-1C 200套 220-1B 200套 C07-1B 100套，欠几块板件返工 未完成 ，套房完成小件1060件 补件下单1次已完成交灰工，样品-4B 10件已完成交灰 工，10月26日已喷底漆，另外-3B的电视柜产前样 品于10月27日安装 6S管理进一步加强，生产质量不能松懈，严加质量关
完成时间 完成 完成 完成
责任人
完成情况与自我分析
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5 6 7 8 9 11
完成 完成 完成 完成 完成 完成
公司10月工作总结及下月工作计划
计划制定
序号 1 4 10 12 13 16 17 18 25
工作内容
各区域销售订单、开单、补件、售后 外单调车及装货，促销产品推广 给经销商设计广告画面 每日更新库存、生产进度表并上传QQ群 部分小件接单、开单、发货 内江专卖店10.23试营业，爆破组到位协助开业 安顺专卖店十一活动协助 凯里专卖店10.1起试营业，商场做爆破活动 组建团队
完成时间
责任人
完成情况与自我分 析
10.7 10.7 10.20
10月7日结束 10月7日结束
实木十月工作总结
部门：实木厂 2014-10
序号
工作内容
完成时间 责任人
完成情况与自我分析 中途欠15mm贴皮多层板， 产品下单量不充足部 份工序晚上未加班
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按生产制定产量本月应完成420 套产品，但实际完成363套