项目目标管理责任书完整版

项目目标管理责任书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程项目管理目标责任书编制单位：江西景华园林有限责任公司日期：编号：江西景华园林有限责任公司工程项目管理目标责任书依据《建设工程项目管理规范》，贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化。

经研究决定，对项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任承包书，共同信守、执行。

一、签约双方甲方：江西景华园林有限责任公司乙方：二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程结构形式：5、建筑面积：。

6、工程造价：暂定工程造价为；元（以最终决算为准）。

7、合同工期：工期为天，具体开工时间以开工报告为准。

三、施工组织1、受公司法定代表人委托为项目发包方负责人。

2、经公司审查批准聘任为项目经理。

3、项目经理职责①代表公司实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的权益，保证合同总体目标的实现。

②严格履行“项目目标管理责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

③经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

④在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。

⑤负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作，参与项目竣工验收。

⑥严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

⑦接受公司法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。

⑧加强内部团队建设，建立一支高效、多能的专业管理队伍。

4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。

5、经项目经理报批甲方审核项目经理部项目班子成员如下：项目经理部项目班子成员6、施工作业层：施工作业层在公司预算、材料、工程等相关部门主持下，项目经理参与，通过招、议标形式择优选定专业和劳务分包队伍，确定价格，由项目部与上述单位签订《工程劳务施工合同》，负责现场管理并实施合同约定的承包内容。

7、辅助配合层，项目所需少数工种或特种操作人员，基本上应由公司提供，确因工作需要，经公司领导批准后，可对外聘用，但应由公司劳资部门办理有关手续并签订用工协议。

8、材料及周转材料、机械设备的供应方式工程所用材料均由公司材料部供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由材料部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部；零星材料由项目部提前72小时通报材料部，由材料部安排供应；特殊异形材料计划报送应提前两个月，由材料部安排厂家备货。

上述材料及运输费用计入项目施工成本，项目部对材料部采购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质材料供应商和价格信息。

为便于项目随时了解各种材料采购价格，公司材料部应按月度提供各种材料采购价格清单表，主要材料采购的合同签订应由项目经理参与确认。

周转材料和零星库存工具、机械设备由材料部根据项目部材料或机械设备需用计划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续。

周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由材料部向社会租用。

四、责任目标（承包方式）根据公司项目管理规定，项目部代表公司按业主合同约定的内容全额承包。

1、工程质量目标①单位工程质量合格率100%，达到业主质量要求。

②分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。

③在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。

2、工程进度目标：个日历天，满足业主和公司提出的形象进度要求。

3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

4、文明施工目标：按公司文明施工实施细则组织施工，力争创建文明样板工地。

5、管理费用目标：元（附：项目管理费用分析汇总表）6、施工成本目标：元（附：项目施工成本分析汇总和明细表）7、二次经营收益目标：元（附：项目二次经营分析汇总表）8、社会满意度目标：。

项目承包范围（包括工程量增减、设计变更、签证等）发生变化，上述指标由公司根据业主确认现场签证、变更等依据做动态调整。

五、责任目标承包范围乙方责任目标承包范围，为甲方与业主签订的《建设工程施工合同》及补充协议约定的全部内容，并说明如下：1、本工程承包范围内的土建、安装、绿化等工程、以及变更和签证所涉及的所有分项工程均根据施工图纸的设计标准、施工验收规范、各种专业定额的使用范围及当地政府部门相关规定执行。

2、当地政府收取的报监费、检测费、安监费、工程保险费等有关费用列入项目成本，但项目部管理人员相关保险费用由公司承担。

3、公司指定分配或项目部主动要求的实习生，其工资及相关费用由项目部承担。

项目部应为实习生提供食宿方便，并安排培训教练。

4、对于表现突出的劳务分包队伍和材料供应商，项目部有权建议公司给予适当奖励，其费用列入项目成本。

未经公司审批，项目部擅自实行奖励的，其费用除进入成本外，另行按同等费用扣除兑现奖（或风险金）。

5、工期延误、质量安全问题等造成公司的反索赔，均按公司于业主的合同约定由项目部承担经济费用，但下列情况除外：①因公司资金周转、材料供应困难造成项目现场停工10天以上的；②因业主原因无法及时提供工作面，同时又不承担工期损失的；③不可抗力原因造成工期延误的。

六、风险抵押（一）按现行会计制度及公司项目成本核算管理办法，项目实行独立核算，确定项目管理费用、施工成本和二次经营收益目标，超收提奖，欠收受罚。

（二）实行项目风险抵押：项目部管理人员在考核期内薪金的40%（绩效工资）作为项目风险金，由财务按月扣除，工程竣工验收，并达到目标管理责任书要求后按考核管理办法评价结果退还。

七、成本控制项目部务必按公司制定的《项目成本管理办法》中的有关规定，合理测算目标成本，定期对项目成本进行分析，编制出相应的成本控制计划，做到事前预测有依据，事中控制有措施，事后分析有效果，将项目的成本核算落实到实处。

1、项目部必须在规定时间内上报以下报表：①每月30日前将材料收发存月报表报材料部；②每月10日前将上月月度施工产值报预算部审核，经审批确认后于15日前上报给业主；③每月2日前按相关结算程序将上月施工班组完成工作量、机械设备和周转材料租赁费结算表报预算部审核。

2、项目部材料由公司材料部统一采购，工程专业分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁等由公司相关部门协助项目部洽商、询价，经审批后项目部签订合同，具体操作按相关办法执行。

3、公司相关部门在每月例行检查中，项目部应积极配合，提供资料、数据，发现的问题，必须在规定的时间内进行整改并反馈给公司相关职能部门。

4、项目部因管理不善造成质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本流失，公司有权追究当事人责任，并根据公司相关文件和责任轻重予以处理；情节严重者，提请司法机关追究其刑事责任。

八、项目资金运作1、资金使用权由公司统一控制使用，项目部根据工程进度于每月10日前将资金需用计划报公司分管领导，经批准后报财务部执行。

2、项目部在施工过程中及时申报催收工程进度款，并配合公司做好分包商、材料供应商的工作，不得因资金问题造成工程停工或影响工期。

3、特殊情况的处理，由项目部报告公司协商解决。

九、双方责任及权利、义务甲方责任及权利义务1、负责与业主协调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订。

2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定。

3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。

4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并督促项目部及时催收工程款。

5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出，确保项目分配资金的落实。

6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权，具体处罚办法参照《工程项目绩效考核与薪酬分配管理办法》。

7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境，积极协调好与外部的各种关系，为项目正常施工提供保障。

8、在考核检查中发现乙方不能按照项目目标合同严格履约，或连续两个月出现目标成本严重超支，甲方有权撤换乙方及相应管理人员，并根据具体情况追究乙方的责任。

9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核，并将考核结果及时报公司备案。

乙方的权利与义务1、项目经理负责组建项目管理团队并对项目实施全面管理。

项目经理、副经理和项目总工为项目管理团队核心成员，项目管理人员原则上在公司现有管理人员中招聘，确有需要的，项目经理也可外聘，管理人员名单需报公司批准。

3、服从甲方的管理和统一调配，履行和服从甲方对业主签订的质量、工期等合同条件的承诺。

4、遵守公司制订的各项规章制度及国家、地方的法律法规，不断提高职工职业素质。

要以货币工资的形式严格实施施工任务单，提倡多劳多得，提高项目整体生产效率。

5、加强成本核算，建立全面预算控制制度，及时制订本项目目标成本计划。

施工中严格按照目标成本实施，建立项目经理台帐，控制一切非生产性开支，确保所承包的各项责任目标和经济技术指标的全部履约，保证实际成本控制在目标成本之内。

项目部应与班组（含专业和劳务分包队伍）签订分项承包合同和材料使用包干指标。

6、按照经批准的施工组织设计（施工方案）和业主、监理单位依据工程合同发出的指令组织施工；必须按照甲方确认的进度计划组织施工，并提前编制出单位工程的总进度计划及各工序的月、周进度计划，以确保工程进度按约定的工期完成。

7、按照公司工程质量标准的要求有效运行，以全面指导工程施工，积极配合甲方及有关部门的监督检查，确保工程质量达到合同约定的质量等级。

8、安全生产、文明施工。

乙方必须遵守工程建设安全生产、文明施工等有关管理规定，严格按照安全生产标准和文明施工标准化要求组织施工。

认真接受行业主管部门、业主、公司的监督检查。

乙方必须采取切实有效的安全防护措施和文明施工规范化管理的措施，消除事故隐患，切实搞好文明施工管理，树立良好的公司形象，争创文明工地。