中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案
计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案篇一：办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作方案一、指导思想按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求，在机关人事工作中引入竞争机制，实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式，激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为，进一步提高办事效率和服务质量。
二、基本原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；（二）坚持公开平等、竞争择优的原则；（三）坚持双向选择、优化组合的原则；（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。
三、组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。
组长：副组长：由某某副主任负责具体工作。
四、方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行：分别是全员竞聘上岗，中层干部竞岗，科员和工勤人员竞岗，具体方法和步骤如下：（一）全员竞聘上岗1、公开岗位根据编办“三定”方案和办公室工作的实际，经主任会议研究，确定35个岗位（其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入，具体岗位见附件1），实际纳入竞聘上岗岗位33个。
2、自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）。
3、民主测评根据办公室岗位设置，民主测评确定上岗人员，由全体干部投票推荐上岗人员，当场投票，当场宣布投票结果。
4、主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员，未竞聘上者按落聘处理。
（二）中层干部竞岗1、公开岗位（1）中层干部正职：秘书科（总值班室）科长（主任）、综合科科长、行政事务科科长各1人；（2）中层干部副职：政研室副主任1人、秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。
2、明确条件（1）科室长：需大专以上学历，现任中层干部或在办公室工作3年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有较强的组织协调能力；（2）科室副职：需大专以上学历，在办公室工作（含跟班）1年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有一定的组织协调能力；3、自愿报名符合条件的干部自愿报名，提出申请并填写报名表（附件3）。
酒店全员竞争上岗及双向选择实施方案
全员竞争上岗及双向选择实施方案为提高煤乡酒店中层干部队伍素质，引入竞争机制，逐步形成优秀人才脱颖而出、干部能上能下、富有生机与活力的选人用人机制，为酒店业发展注入新的动力、促进酒店不断壮大。
经研究决定，制定如下竞聘上岗实施方案：一、基本原则竞聘上岗坚持党管干部的原则；德才兼备、注重实绩的原则；公开、公平、竞争、择优的原则；群众公认原则；坚持程序公正、个人意愿服从组织调整的原则。
二、组织领导为保证竞聘上岗工作的顺利进行，煤乡酒店成立竞聘上岗工作领导小组，负责本次竞聘上岗工作的组织实施。
组长：副组长：成员：三、任职条件（一）遵纪守法，认真执行本公司各类规章制度。
（二）具备所竞聘职位需要的专业知识和实践经验，有较强的组织协调、管理能力。
（三）有较强的事业心和责任感；坚持原则，敢于负责；作风正派，开拓进取，廉洁奉公。
（四）有大局意识，能服从酒店的安排，能与各部门相互配合，团结协作，积极参加酒店组织的各项活动；（五）具有大专以上学历；四、选拔范围酒店全体员工五、竞聘职位（十个职位）办公室主任一名；计划财务部经理一名；物业部经理一名；采购部经理一名；客务部经理一名；保安部经理一名；康乐部经理一名；机关食堂经理一名；商品部经理一名；茶餐厅经理一名。
六、操作程序（一）公开报名报名原则上采取个人自愿报名的方式，每人限报一个职位，填写《中层干部竞聘上岗报名表》；（二）资格审查领导小组按照竞聘上岗的条件和资格，对报名人员进行资格审查，经审定公示后参加竞聘。
（三）演讲答辩竞聘人员进行竞职自荐演讲（时间控制在5分钟之内），从本人工作经历、德才情况、竞聘目的、工作思路、各部门定岗定编规划以及目前本岗位存在的问题和解决办法等方面发表竞聘演讲。
并就有关问题进行临场答辩。
由领导小组按照思想道德素质、语言表达能力、开拓创新精神、履行岗位职责情况、综合协调能力五个要素评分，汇总计算出每位竞聘者的平均分数。
（见后评分表）（四）民主测评民主测评采用无记名投票方式对竞聘者能否胜任所竞聘的职位作出评价，并填写《中层干部岗位竞争人员民主测评表》。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案一、背景与目的随着社会的发展和机关单位改革的需要，为了更好地调动机关工作人员的积极性，提高工作效率，我们有必要实施竞争上岗和双向选择制度。
此举旨在优化人力资源配置，实现人才的合理流动，打造一支高素质、专业化的机关工作人员队伍。
二、实施方案1.制定岗位说明书我们要对各个岗位进行详细分析，制定岗位说明书，明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等。
岗位说明书将成为竞争上岗的重要依据。
2.竞争上岗流程（1）发布岗位信息在单位内部发布岗位信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，让全体员工了解岗位需求。
（2）报名与资格审查员工根据自身条件和兴趣报名，由人事部门进行资格审查，确定具备竞争上岗资格的人员。
（3）笔试对具备竞争上岗资格的人员进行笔试，测试其业务能力和综合素质。
（4）面试根据笔试成绩，确定进入面试的人员。
面试由人事部门组织，主要考察应聘者的沟通能力、协调能力和应变能力。
（5）综合评定根据笔试和面试成绩，对竞聘者进行综合评定，确定拟聘用人选。
（6）公示与审批将拟聘用人选进行公示，接受全体员工的监督。
公示无异议后，报单位领导审批。
3.双向选择流程（1）发布岗位信息与竞争上岗相同，发布岗位信息，让员工了解岗位需求。
（2）员工自主选择员工根据自身兴趣和特长，自主选择岗位。
（3）部门审核各部门对员工的选择进行审核，根据实际情况进行岗位分配。
（4）签订合同员工与部门签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、配套措施1.培训与选拔为提高员工综合素质，单位应定期组织培训，选拔优秀员工参加外部培训。
2.考核与激励建立科学的考核体系，对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。
3.人才储备建立人才储备库，对有潜力的员工进行重点关注，为今后的选拔提供依据。
4.岗位交流鼓励员工在不同岗位间进行交流，提高其综合能力。
四、预期效果1.提高工作效率通过竞争上岗和双向选择，优化人力资源配置，提高工作效率。
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案实施方案：2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择一、背景和意义随着经济社会的不断发展，社会对机关工作人员的素质和能力要求也越来越高。
传统的机关人事管理模式已经不能满足现代社会的需求，需要更加公平、公正、科学的机制来选拔和管理机关工作人员。
因此，我们提出了竞争上岗和双向选择的实施方案，旨在推动机关工作人员的能力和素质的提升，提高机关工作的效率和质量。
二、竞争上岗1.原则（1）公开、公平、公正原则。
所有符合条件的人员都可以参加竞争上岗，选拔工作要公开透明，避免人情由照和关系买办。
（2）能力为重原则。
选拔的核心是评价候选人的能力和素质，而不是学历、职称等硬性条件。
2.机制（1）招聘岗位。
机关招聘岗位要明确岗位职责和要求，并制定相应的能力评价标准，岗位的招聘范围可以是机关内部或者向社会公开。
（2）岗位竞争。
具备相关条件的人员可以报名参加岗位竞争，竞争的方式可以通过面试、笔试、实际操作等形式来进行，根据不同岗位的特点设定相应的竞争环节。
（3）评价和选拔。
通过竞争环节的表现，候选人会被评价和排名，选拔出最优秀的人员上岗。
评价的参考标准可以包括专业知识、工作经验、创新能力、沟通协作能力等。
（4）竞争上岗后的岗位分配。
竞争上岗后，根据岗位的需求和候选人的特长，进行最优的岗位分配，实现候选人与岗位的最佳匹配。
三、双向选择1.原则（1）公开、透明、公正原则。
双向选择要遵循公开透明的原则，给候选人提供了解机关工作的机会，也让机关了解候选人的情况。
（2）平等、自主、自愿原则。
候选人可以根据自身情况和意愿选择是否参与双向选择，机关也可以根据候选人的情况自主决定是否录取。
2.机制（1）候选人自愿报名。
机关可以向内部和外部公开招聘候选人，候选人自愿选择是否报名参加。
（2）中介机构协助。
可以引入专业的中介机构，为候选人提供咨询和指导，帮助候选人了解机关工作。
（3）双方自由选择。
XXX县XX医院中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案
XXX县XX医院中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案为进一步深化我院人事制度改革，促进医院全面发展，根据市委组织部、市人社事局《关于全面推进事业单位人事制度改革的意见》和市人事局《关于转发〈湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法〉的通知》文件精神，遵照市卫生局党组在局直事业单位领导班子成员竞争上岗总结大会和局领导在我院现场办公会精神，结合医院实际，特制定如下中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案。
一、指导思想、基本原则及工作程序指导思想：医院中层干部推行竞争上岗、职工实行双向选择是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的XX大精神为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照干部队伍“四化”的要求,引进竞争机制，逐步完善符合本院自身特点的管理体制和激励机制，形成“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的有利于优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的新型用人机制，逐步实现我院人事管理的科学化、规范化，使医院人事管理工作开创一个新的局面。
基本原则：党管干部，严格程序的原则；德才兼备，任人唯贤的原则；群众公认，注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；轮岗交流，能上能下的原则；确保工作连续性、稳定性原则。
工作程序：制定中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案→交职代会讨论通过、报市卫生局和人事局审批→召开动员大会→公布职（岗）位设置及申报条件→中层干部竞争上岗（个人申报→资格审查→面试→民主测评→组织考核→综合评价，人事制度改革工作领导小组研究决定→公示→任用）→职工双向选择（填写《职工双向选择竞岗申请表》→所选择科室负责人签署意见→人事制度改革工作领导小组审定→公布上岗人员名单）→签订聘任合同、岗位聘用合同。
二、职（岗）位设置参加本次中层干部竞争上岗、职工双向选择的职工共有340人，不参加的有13人（院领导4人，已通过局党组任命产生；工会主席1人已通过全体会员大会选举产生；中山门诊部（3人）、老年公寓诊所（3人）已与医院签订长期目标管理责任书；休计划生育假1人；外出学习1人）。
市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案（五篇范文）
市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案（五篇范文）第一篇：市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案**市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案各科室（中心）：为进一步深化干部人事制度改革，推进干部管理的科学化、民主化、制度化，根据**市委办、市府办《关于进一步规范乡镇、街道和市直机关中层干部竞争上岗工作的若干意见》（临委办[2008]10号）、《**市经济发展局职能配置内设机构和人员编制规定的通知》（临政办[2005]71号）等有关文件规定，结合本局工作职能实际，经局领导班子研究，决定开展中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作，现提出如下实施方案：一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、公平、竞争、择优原则，引入竞争机制，拓宽选人用人视野，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励机关工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设高素质干部队伍，为构建杭州西郊现代化生态市提供人才保障。
二、基本原则1、坚持党管干部的原则；2、公开、公平、竞争、择优原则；3、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；4、人尽其才、适人适所的原则；5、坚持个人服从组织的原则。
三、中层干部竞争上岗（一）竞岗的职位和职数本次竞争上岗按“三定”方案规定的要求，结合本局实际，推出综合办公室、经济运行科、技术改造科、能源科、教育培训科、高新产业科、中小企业科、退管中心8个中层正职职位，3个中层副职职位。
（二）竞岗方式中层正职实行竞岗，中层副职实行择优选定。
（三）资格条件1、政治素质好，拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，遵纪守法、廉洁奉公、作风正派。
2、有较强的事业心和责任感，工作积极主动，勤奋务实，实绩比较明显。
3、具有岗位所必须具备的专业知识、政策理论水平、组织协调能力和实际工作经验。
双向选择方案
双向选择方案双向选择方案为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的双向选择方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
双向选择方案1为了深化人事制度改革，优化管理人员结构，提高管理人员素质，根据我厂三项制度改革的总体要求，在实行中层干部竞聘上岗的基础上，全面推行一般管理岗位双向选择组合，具体实施方案如下：一、组合原则1、公开、平等、竞争的原则。
实行岗位职数公开、岗位职责公开、聘用条件公开、岗位待遇公开，以利应聘者选择和职工群众监督。
2、工作需要与本人意愿相结合的原则。
以工作需要为前提，本人素质为条件，尽可能地使本人意愿与组织意向相结合。
3、合理流动原则。
对未被竞聘组合的人员按以下方向流动：超员单位向缺员单位流动，机关向基层流动，管理岗位向生产一线流动，主业岗位向多种经营岗位流动。
二、组合范围厂部各科室、生产车间和多种经营部门设置的一般管理岗位（含各类专业技术岗位），均属双向选择组合的范围。
三、组合对象凡属本厂正式职工，具备一般管理人员任职条件，均可报名参加双向组合。
四、任职条件1、拥护党的领导，热爱祖国，坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真执行党的路线、方针、政策。
2、工作责任心强，劳动态度端正，服从工作分配，认真履行岗位职责，积极完成所担负的工作任务。
3、认真钻研业务知识，具有完成本职工作的业务技能，有一定的文字工作能力和语言表达能力。
4、遵守党纪国法，遵守本厂规章制度，清正廉洁，不以权谋私，不搞行业不正之风。
5、具有高中以上文化程度或初级专业技术职务任职资格或从事管理工作5年以上，能够适应工作需要。
6、身体健康，能够坚持正常工作。
五、组合程序按照厂部制定的一般管理人员定岗定员标准，原则上应聘人员在单位内部选择组合，也可以在本专业范围内选择组合。
具体程序是：1、个人填写《一般管理岗位双向选择组合意向表》，填报1—2个管理岗位，在规定的时间内交厂三项制度改革工作小组。
中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择方案
中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择方案中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择方案中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择方案一、中层干部竞聘上岗（一）、方式：以《xx市x乡机关职能配置、机构设置和人员编制方案》为依据，整合人力资源，以岗定员，明确职责，实行竞聘上岗，优秀事业干部可到行政岗位挂职锻炼，聘期两年。
（二）、中层岗位设置（5正7副）1.党政综合办公室（财政统计办公室）设主任1名，副主任2名；2.经济发展办公室（安全生产监督管理办公室，环境保护办公室）设主任1名，副主任1名；3.社会事务管理办公室（计划生育办公室）设主任1名，副主任1名；4.综合治理办公室（司法所、信访室）设专职副主任1名（中层正职）；5.村镇建设办公室设主任1名；6.春建乡综合服务中心设农业技术服务站（村级财务管理服务站）站长1名；文化体育服务站站长1名；劳动和社会保障服务站（帮扶救助站）站长1名。
各站站长为中层副职。
（三）、步骤与时间1.拟订方案、报批（3月中旬）；2.公布方案（3月中旬）3.择岗竞争（3月中旬 3月下旬）；（1）选择岗位（3月中旬），每位竞聘人员最多可选择2个中层岗位。
报名时间到20日上午11时止。
（2）演讲、测评、民主带职推荐（3月下旬），报2个中层正职岗位的2个岗位都要演讲，其它的只演讲第一志愿岗位。
演讲时间初步安排在24日。
4.成立考察组进行考察，党委讨论（3月下旬）；5.方案公示；6.上报中层干部审批方案；（四）、中层干部任职条件1.政治立场坚定，组织纪律性强；爱岗敬业，事业心和责任性强；勤于学习，有较好的理论功底；服务意识强，群众反响好。
2.文化程度要求大专及以上学历。
3.年龄要求：新任中层干部要求在40周岁及以下，续任中层干部要求在45周岁及以下。
4.竞聘中层副职要求参加工作满一周年，竞聘中层正职要求任中层副职满2周年。
三、驻村组长双向选择和组队包村实行驻村组长组队包村制，先经过乡村干部双向选择确定驻村组长，再由驻村组长自主选择驻村团队成员。
关于中层干部竞聘上岗一般工作人员双向选择的实施方案-岱衢委〔2009...
岱衢委…2009‟51号中共衢山镇委关于中层干部竞聘上岗一般工作人员双向选择的实施方案镇属各办公室：为了推进干部人事制度改革，完善机关干部任用机制，进一步拓宽用人选人渠道，根据《浙江省党政机关竞聘上岗实施细则》、《关于党政机关中层以下非领导职位推行双向选择的意见》、《关于进一步加强和改进股级干部管理的通知》（岱组[2002]12号）、《岱山县乡镇机构改革实施方案》（岱委发[2007]33号）精神，经镇党委研究，决定继续实施中层干部竞聘上岗和一般工作人员双向选择，特制订如下实施方案：一、实施范围和对象范围：衢山镇所属各办公室、站、所、中心。
对象：由镇人事管理的全体在职行政事业干部职工。
二、实施步骤和任务竞聘上岗、双向选择工作，主要分为三个阶段：（一）准备阶段。
这一阶段主要是制订竞聘上岗、双向选择方案，成立镇竞聘上岗、双向选择工作领导小组，然后开好动员大会。
（二）实施阶段。
这一阶段按照制订的程序和方法，具体开展竞聘上岗、双向选择工作。
（三）总结阶段。
这一阶段主要是及时总结，做好竞聘上岗、双向选择的后续工作。
三、实施程序和方法（一）中层干部竞聘上岗根据镇机关中层干部自荐（推荐）意向，结合本镇实际工作需要，此次中层干部竞聘将推出镇属部分办公室的中层正副职岗位（具体岗位见附表）。
中层干部的聘任期为二年。
任职条件：（1）共同条件：认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大精神和科学发展观，执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，坚持四项基本原则，热爱机关工作，熟悉机关业务，具有较强的理论水平和口头文字表达能力，爱岗敬业，锐意创新，作风正派，尊重领导，团结同志，勤政廉洁，努力完成各项工作，上年度考核为称职以上。
现任中层干部的一般年龄在50周岁以下。
（2）中层副职条件：除具备第1条条件外，还具有一定的理论水平和业务水平，熟悉本职工作，有一定的专业知识和处理本部门工作文化业务知识，有比较强的独立工作能力，能积极有效地协助正职完成各项工作。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案-范文
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结合公司发展需要，特制订本实施方案。
一、指导思想以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。
二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；3、坚持群众公认、注重实绩的原则。
三、组织领导成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。
四、竞争上岗的范围本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工，借调人员和临时工不参与。
五、竞争上岗拟设职位本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位，具体为：。
六、竞争中层副职的资格条件（1）认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，有较高的思想政治觉悟，作风正派，遵纪守法，廉洁自律；（2）有较强的事业心、责任感和奉献精神，工作积极，忠于职守，坚持原则，秉公办事；（3）有一定的组织协调和管理能力，有一定的文字和口头表达能力，业务水平较强；（4）敢于严格管理，善于团结同志，能较好地组织实施领导交办的各项工作任务；（5）具有大专以上文化程度，3年以上工作经历，身体健康。
七、方法和步骤1、动员部署。
由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。
3、报名自荐。
由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗报名表》。
4、资格审查。
按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。
5、开展竞争上岗。
召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。
开展竞争上岗，具体程序如下：（1）竞职演讲。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文_0
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文篇一：镇机关干部“双向选择、竞岗包村”实施方案xx镇机关干部“双向选择、竞岗包村”实施方案为了进一步完善机关干部考评考核用人机制，激发机关干部活力，切实增强机关干部的责任心、事业心，提高工作效率。
经党委政府研究决定，在机关干部中推行“双向选择、竞岗包村”的工作机制，逐步建立能上能下、科学合理的用人制度。
为确保活动正常有序开展，特制定以下实施方案。
一、指导思想及原则指导思想：以提高机关整体工作效率，实现机关干部最佳配臵为目的，着力构建职责明确、管理规范、运转高效的机关运行机制，在机关中营造出尽职尽责、争先创优的良好氛围。
原则：“做到四个坚持”一是坚持设岗定责、公开竞争的原则；二是坚持人人参与、公平竞争的原则；三是坚持双向选择与分管领导（村支书）选择为主的原则；四是坚持自主竞岗与党委任命相结合的原则。
二、主要内容及要求1、竞岗对象：在编机关中层干部及沈清华、郑阳等两位同志。
2、岗位设臵及要求：①这次竞岗共设臵十九个岗位,分别为党政综合办主任；政法委副书记兼综治办副主任、维稳办主任；信访专干兼人大、政协干事；武装部副部长兼宣传（教育）干事；机关事务室主任；组织统战干事、劳人助理；纪委副书记；团委书记；工会副主席、关工委副主任；档案助理及传真员；经济发展办主任兼农办主任；移民安臵办公室主任；工办、安办主任；财贸、统计、物价、审计办主任；社会事务办主任兼民政助理、残联理事长；民政办副主任；计生办主任；城建办主任；社区主任。
②要求竞岗人员爱岗敬业，尽职尽责完成好本职工作，真正做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。
③要求每项工作都必须做到事事争先进、处处争一流，做到逢位必争、逢杯必夺、逢旗必抢。
3、包村驻点及要求：鼓励机关干部到基础差、难度大的村包村驻点，应主动报名到基础薄弱的村，不得按自己喜好选择好的村，对主动报名到xx、xx两村的包村干部，每月补助电话费50元、交通费50元。
竞争上岗双向选择工作方案
2020年友新街道竞争上岗、双向选择工作方案
依照区委办公室、区政府办公室《关于转发沧浪区委组织部等六部门<关于街道办事处定员增效工作的实施意见>的通知》（沧委办〔2006〕22号）精神和《友新街道竞争上岗、双向选择实施方法》，今年将开展竞争上岗及双向选择工作。
为更好地指导这项工作，结合工作实际，特制定本方案。
一、指导原那么
竞争上岗及双向选择是指友新街道办事处内设科室和社会事业效劳中心在选配中层领导职位和一样工作人员职位时，在必然范围内通过公布竞争选拔任用中层干部和一样工作人员双向选择的一种方式。
街道中层领导职位一样是指：街道办事处“三科三室一所一中心”正副科长（主任）；双向选择职位是指：街道办事处“三科三室一所一中心”科员、办事员职位。
涉及党和国家重要机密的职位（职位），法律、法规规定不宜公布竞争的职位（职位），和街道纪（工）委副书记、监察室主任等不列为竞争上岗的范围。
街道司法所所长职位由区司法局统一安排。
竞争上岗和双向选择遵循干军队伍“四化”方针，坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩和公布、平等、竞争、择优原那么，坚持程序公正、考试与考察相结合、个人意愿服从组织调整的原那么。
二、竞争上岗和双向选择实施范围和任职条件
竞争上岗和双向选择实施对象为截止2004年10月31日街道办事处在编在册人员（去掉借用人员及临时工）。
2004年10月31日。
XX乡中层干部竞争上岗及一般干部双向选择实施方案
XX乡中层干部竞争上岗双向选择实施方案因机构改革需要，根据《XX县乡镇（街道）机构改革方案》文件精神，结合《XX县XX乡职能配置、机构设置和人员编制规定》，围绕转变干部工作作风、促进机关效能建设目标，让想干事者有机会，能干事者有平台，不断增强乡干部的竞争意识和服务意识，全面推进全乡经济社会发展和各项工作任务完成，按照《XX县乡镇（街道）、机关部门中层干部选拔任用工作实施细则》要求，经乡党委研究，决定在全乡干部中进行中层干部竞争上岗、一般干部双向选择工作。
具体实施办法如下：一、基本原则乡中层干部竞争上岗、一般干部双向选择工作由乡党委负责实施，在实施过程中坚持以下原则：1.党管干部原则；2.五湖四海、任人唯贤原则；3.德才兼备、以德为先原则；4.注重实绩、群众公认原则；5.公开、平等、竞争、择优原则；6.民主集中制原则；7.依法办事原则。
二、基本条件和对象、范围1.参与中层干部竞争上岗的对象为本乡除班子成员外的在职在编干部；参与双向选择的对象为除班子成员和中层干部之外的其他乡干部。
2.参加中层干部竞争上岗的人员除应具备《党政领导干部选拔任用条例》规定的基本条件，还应具备：（1）担任中层副职及以上职务的，一般应具有大学专科以上文化程度，身体健康。
（2）竞争中层正职的必须是现任正职或任副职一年以上（新调进人员在原单位任中层干部年限可一并计算）；竞争副职的一般应具有两年以上工龄,在本单位工作一年以上（时间截止201X年3月1日）。
（3）年龄原则上男性不超过55周岁、女性不超过53周岁（时间截止201X年4月1日）。
（4）具有担任所竞争职位应具有的能力和素质。
三、组织领导中层干部竞争上岗和一般干部双向选择坚持乡党委领导，建立工作领导小组,由乡长任组长，副书记、组织委员任副组长，其他班子成员任组员。
领导小组下设办公室，副书记、组织委员兼任办公室主任、副主任。
工作实施过程中遇有本方案未明确事项，由乡党委集体研究决定。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择是为了深化人事制度改革，推进公务员队伍建设和
职业化发展的重要举措。
下面是机关工作人员竞争上岗和双向选择的实施方案：
一、竞争上岗
1.制定工作岗位目录：根据机关工作人员的专业特长和能力需求，制定工作岗位目录，明确各个工作岗位的职责和要求。
2.报名和筛选：机关工作人员根据自己的需求和能力选择岗位进行报名，机关按照招
聘条件和岗位要求进行初步筛选。
3.笔试和面试：招聘机关通过组织笔试和面试等方式对报名人员进行综合评价，选拔
最优秀的人员进入下一轮竞争。
4.培训和选拔：机关根据竞争上岗的岗位要求，对进入下一轮竞争的人员进行培训和
选拔，培养他们具备胜任相应职务的能力。
5.录用和任用：根据竞争结果和招聘需要，机关进行最后的录用和任用，将符合条件
的人员招募到相应岗位上。
二、双向选择
1.岗位发布和报名：机关发布内部岗位空缺信息，机关工作人员根据自己的意愿和发
展需求进行报名。
2.限制与选择：基于岗位需求和发展规划，机关对报名人员进行限制，如年龄、岗位背景等，并进行筛选。
3.面试和选拔：机关通过面试和选拔等方式对报名人员进行评估和选拔，确定最适合岗位的人员。
4.双向意向确认：机关和被选拔人员进行双向意向确认，确定岗位与人员的匹配，并修订思想合同。
5.调整与考核：机关和工作人员进行适应期调整，根据岗位需求和工作表现进行考核和调整。
通过机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案，可以更加公平、公正地选拔和任用机关工作人员，激发他们的积极性和创造力，提高机关工作效率和服务质量。
中层双向竞聘实施方案
中层双向竞聘实施方案一、背景分析。
随着企业的不断发展壮大，中层管理人员的选拔和竞聘成为了企业管理中的重要环节。
中层管理人员的素质和能力直接关系到企业的发展和稳定，因此，制定一套科学合理的中层双向竞聘实施方案显得尤为重要。
二、竞聘目的。
中层双向竞聘的目的在于选拔和提拔具备优秀素质和能力的管理人员，为企业的发展注入新的活力和动力。
通过竞聘，能够激发中层管理人员的工作热情和创造力，提高企业的管理水平和绩效。
三、实施步骤。
1. 制定竞聘标准。
首先，需要制定中层管理人员的竞聘标准，包括岗位要求、素质能力、工作经验等方面的要求。
这些标准应当与企业的发展战略和管理需求相匹配，具有一定的科学性和可操作性。
2. 宣传推广。
在确定了竞聘标准之后，需要通过企业内部的宣传推广，让所有符合条件的中层管理人员都能够了解竞聘的机会和要求，激发他们的竞争意识和积极性。
3. 竞聘选拔。
竞聘选拔阶段是整个过程的核心环节，需要通过面试、考核等方式对竞聘人员进行全面的评估和选拔。
在选拔过程中，应当注重综合素质和能力的评价，避免片面追求某一方面的指标。
4. 培训和发展。
竞聘选拔出来的中层管理人员，需要经过一定的培训和发展，使其更好地适应新的岗位和职责。
企业可以通过内部培训、外部培训等方式，为他们提供必要的支持和帮助。
5. 考核评估。
竞聘选拔出来的中层管理人员，在新岗位上工作一段时间后，需要进行一定的考核评估。
通过考核评估，可以及时发现问题和不足，为其提供改进和成长的机会。
四、注意事项。
1. 公平公正。
在整个竞聘过程中，应当做到公平公正，严格按照竞聘标准和程序进行操作，避免出现任何形式的不公平现象。
2. 激励引导。
竞聘过程中，应当注重激励引导，让所有参与竞聘的中层管理人员都能够感受到公平和公正，增强对竞聘的信心和支持。
3. 审慎决策。
在竞聘选拔的过程中，需要审慎决策，避免因主管人员的个人偏好或其他因素导致不合理的选拔结果。
五、总结。
中层双向竞聘实施方案的制定和执行，对于企业的管理和发展具有重要的意义。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案第一篇：中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结合公司发展需要，特制订本实施方案。
一、指导思想以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。
二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；3、坚持群众公认、注重实绩的原则。
三、组织领导成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。
四、竞争上岗的范围本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工，借调人员和临时工不参与。
五、竞争上岗拟设职位本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位，具体为：。
六、竞争中层副职的资格条件（1）认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，有较高的思想政治觉悟，作风正派，遵纪守法，廉洁自律；（2）有较强的事业心、责任感和奉献精神，工作积极，忠于职守，坚持原则，秉公办事；（3）有一定的组织协调和管理能力，有一定的文字和口头表达能力，业务水平较强；（4）敢于严格管理，善于团结同志，能较好地组织实施领导交办的各项工作任务；（5）具有大专以上文化程度，3年以上工作经历，身体健康。
七、方法和步骤1、动员部署。
由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。
3、报名自荐。
由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗报名表》。
4、资格审查。
按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。
5、开展竞争上岗。
召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。
工作方案A市疾病预防控制中心中层干部竞聘上岗一般干部职工双向选择实施方案
工作方案A市疾病预防控制中心中层干部竞聘上岗普通干部职工双向选择实施方案【工作方案A市疾病预防控制中心中层干部竞聘上岗普通干部职工双向选择实施方案】一、背景和目的为了提高A市疾病预防控制中心的管理水平和工作效率，进一步激发干部员工的积极性和创造力，特制定本方案，旨在通过中层干部竞聘上岗和普通干部职工双向选择的方式，实现人员的优化配置和岗位匹配，为中心的发展提供有力支撑。
二、竞聘上岗流程1. 竞聘条件确定根据岗位要求和工作需要，制定中层干部竞聘上岗的基本条件，包括专业背景、工作经验、综合素质等。
同时，明确普通干部职工双向选择的基本条件，包括工作表现、学习能力、适应能力等。
2. 竞聘材料准备中层干部应准备个人简历、工作业绩材料和竞聘意向书等。
普通干部职工应准备个人简历、自我评价和竞聘意向书等。
3. 竞聘报名中层干部和普通干部职工在规定时间内向人力资源部报名，提交相关材料。
4. 笔试根据岗位要求，对中层干部进行笔试，考察其专业知识和综合素质。
通过笔试成绩筛选出符合要求的中层干部，进行面试环节。
面试主要考察干部的管理能力、沟通能力和创新能力。
6. 考察对通过面试的中层干部进行考察，了解其工作实绩和职业操守。
7. 公示将竞聘结果进行公示，公示期为7个工作日，接受干部职工的监督和意见反馈。
8. 聘任根据竞聘结果和公示反馈意见，确定中层干部的聘任名单，并进行聘任手续。
三、普通干部职工双向选择流程1. 岗位发布疾病预防控制中心将需要招聘的岗位进行公示，包括岗位职责、任职条件和薪酬待遇等信息。
2. 申请报名普通干部职工根据自身情况和岗位要求，选择合适的岗位进行申请报名，并提交个人简历和竞聘意向书等材料。
3. 笔试对报名人员进行笔试，考察其专业知识和基本能力。
4. 面试通过笔试成绩筛选出符合要求的人员，进行面试环节。
面试主要考察人员的适应能力、团队合作和沟通能力。
对通过面试的人员进行考察，了解其工作表现和潜力。
6. 公示将竞聘结果进行公示，公示期为7个工作日，接受干部职工的监督和意见反馈。
中层干部竞争上岗方案模板（三篇）
中层干部竞争上岗方案模板根据上级要求，结合工作实际，现就区____工作人员工作岗位双向选择和中层干部竞争上岗制定如下实施方案。
一、指导思想坚持德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原则，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，进一步激发全体工作人员干事创业的热情和干劲。
二、岗位设置和方法步骤(一)____工作人员双向选择1、岗位设置党政办、经济发展服务中心、规划建设服务中心、综治____工作中心(含综合执法大队)、财税金融服务中心、社会事务服务中心、计生办(简称两办五中心)工作人员。
2、报名范围全体机关在职工作人员(不含司机、炊事员)3、报名办法。
所有____工作人员根据自己的专业特长和工作熟悉程度，按照先后顺序，从“两办五中心”中选报____个工作岗位志愿，填写《____工作人员双向选择岗位报名表》(附表1)，于____月____日下班前交到党政办。
4、定员定岗根据报名情况和工作需要，党工委研究决定“两办五中心”工作人员岗位任职。
(二)中层干部竞争上岗1、岗位设置党政办副主任____名、经济发展服务中心副主任____名、综治____工作中心副主任____名、社会事务服务中心副主任____名、财税金融服务中心副主任____名，共____个岗位。
说明：“两办五中心”除副科级以上领导干部兼任外，各设____名副主任。
2、报名范围“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心(室)工作人员均可报名参与竞争所在中心(室)的副主任职务，但不得报名参与竞争其他中心(室)副主任职务。
3、报名办法“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心(室)工作人员志愿参加本中心(室)副主任竞争上岗位者。
填写《机关中层干部竞争上岗报名表》(附表2)，于____月____日下班前交到党政办公室。
4、竞职演讲____月____日召开机关全体工作人员会议，报名中层干部竞争上岗人员进行竞职演讲。
演讲内容以“如何履行好ＸＸ中心(室)副主任岗位职责”为主题，谈经历特长、工作业绩、工作思路及措施等。
2024年中层干部竞争上岗方案(3篇)
2024年中层干部竞争上岗方案____年中层干部竞争上岗方案一、背景分析中层干部是一个组织中扮演重要角色的群体，他们既是上级对下级的桥梁与传导者，也是下级对上级的联络者与汇报者。
他们在实施组织战略和管理日常运营方面具有重要的作用。
因此，培养和选拔合适的中层干部是组织发展的关键之一。
然而，在竞争激烈的职场环境下，如何选拔出优秀的中层干部成为一项重要任务。
为了确保中层干部的竞争上岗能够科学、公正、公平地进行，特制定以下方案。
二、选拔原则1.公正公平：选拔过程中要遵循公正公平的原则，尊重每一位参与者的权益，杜绝人为干预和不公平行为。
2.能力导向：选拔的重点应该放在中层干部的能力和素质上，包括岗位要求的专业知识、管理经验、沟通协调能力、团队合作能力等。
3.综合评估：选拔过程应通过多个维度对中层干部进行全面评估，综合考察其综合素质和能力。
4.潜力考察：选拔中要注重对中层干部的潜力进行考察，关注其发展潜力和适应能力，以及在不同环境下的适应能力。
三、选拔流程1.报名阶段参与者应在规定的时间内向组织报名，并提交个人简历、学历证明、职称证书以及过往工作的工作业绩证明等相关材料。
2.资格审查组织将对报名人员的材料进行资格审查，筛选出符合岗位要求的人员，并通知其参加下一阶段的考核。
3.笔试筛选出的参与者将进行一次笔试，通过对相关专业知识、管理理论和组织战略等方面的考核，以评估其知识和素质。
4.面试笔试通过的参与者将进入面试环节。
面试考察的内容包括参与者的工作经验、综合素质、沟通协调能力、团队合作能力等。
同时，还将通过情景模拟等方式考察参与者在实际工作场景中的应对能力和决策能力。
5.综合考评与选拔面试通过的参与者将进行综合考评，包括笔试成绩、面试成绩、过往工作经验等各项指标的综合评分。
根据评分结果，选拔出中层干部，并发布选拔结果。
四、竞争优化方案为了提高中层干部竞争上岗的质量和效果，可以在上述流程的基础上，设计以下优化方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案
为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结
合公司发展需要，特制订本实施方案。
一、指导思想
以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、
择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才
脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上
的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。
二、基本原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；
3、坚持群众公认、注重实绩的原则。
三、组织领导
成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领
导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。
四、竞争上岗的范围
七、方法和步骤
1、动员部署。
由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。
3、报名自荐。
由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗
报名表》。
4、资格审查。
按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组
对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。
5、开展竞争上岗。
召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。
开展竞争上岗，具体程序如下：（1）竞职演讲。
由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲（时间
控制在10分钟内，介绍自己的工作经历、德才情况和做好所竞争职位
的工作设想），演讲人员必须先表明所竞争职位。
6、组织考察。
由领导小组根据竞职演讲、民主测评等情况，对入
围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考察。
7、党组讨论、决定任命。
由领导小组根据考察结果，提出拟任人
员名单，经领导小组研究决定拟任人员。
8、任前公示。
将拟任用人员名单在公司公开栏里公示，公示时间
为3天。
1、如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评、组织考察达
不到任职要求的，可以空缺。
2、中层干部竞争上岗结果公布后，必须在3日内办完交接手续，
到新岗位工作。
3、竞争上岗的中层干部试用期为2个月，在试用期内不能胜任其
岗位工作的，可中途予以解聘。
4、一般工作人员聘用期为一年，一年后表现好的可继续聘用，不
再进行双向选择；对聘用期内表现不好、工作拖沓等不能胜任岗位的，聘用途中可由部门负责人向分管领导提出解聘意见，分管领导根据所
了解的情况，证明属实后，报领导小组讨论，决定解聘意见，按公司《落岗、待岗办法》有关规定处理。
九、具体要求
1、提高认识、积极参与。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择
是公司人事制度的一项重要改革，各部室要高度重视，认真作好宣传
发动工作，提高员工的思想认识和参与意识。
全体员工要以认真负责
的态度，积极参与和支持此项工作，并做好原岗位的各项工作，做到
改革和工作两不误。
2、严肃纪律、加强监督。
全体员工要严格遵守各项纪律，严禁借
竞争上岗和双向选择之际搞小圈子、消极怠工和散布不利于人事制度
改革的言论，坚决防止和纠正各种与《中层干部竞争上岗和一般工作
人员双向选择》等有关规定相悖的行为。
十、本实施方案由公司办公
室负责解释。