会议制度
会议制度范文大全(范文格式20篇)
会议制度范文大全（范文格式20篇）会议制度范文大全篇1会议室是学校专门用于召开学术报告、会议、培训、组织活动和接待客人的场所，为了充分利用会议室的功能，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保各类会议的正常召开，特制定本规定。
一、会议室使用细则1、会议室由总务处负责管理、使用登记与调度、设备维护等相关事宜，未经允许不得擅自使用、不得擅自挪用会议室多媒体设备和桌椅等物品。
本管理办法所指的会议室包括:1212波司登培训教室(大会议室)、1221会议室1、1312培训教室、1321会议室4、1319会议室5、1406党员活动室(四楼)、1408会议室。
2、会议室实行提前预约制度。
为避免会议发生冲突，相关人员(部门)使用会议室，须提前3天通知总务处，填写会议室使用申请表，以便统一安排。
临时召开的紧急会议需用会议室时，要及时向总务处提出申请并在会后进行补办相关登记。
各部门使用会议室使用时领取会议室钥匙。
3、各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加会议人数等，如有需总务处协办的事项请提前注明，总务处可根据实际情况做好相关工作的的准备工作。
如需使用会议室的设备，应提前向总务处说明，以便提前准备，确保会议顺利进行。
4、如遇会议之间发生冲突，要坚持局部服从整体的原则，学校会议优先于部门会议，部门会议之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。
5、使用会议室的部门，必须爱护会议室的设施，保持会议室清洁。
用后应及时整理:检查安全(电源)，关好窗、空调，锁好门，将钥匙交还总务处。
6、开会期间，请爱惜会议室的设备及物品，自觉保持卫生，禁止吸烟，禁止乱扔纸屑，尽量保持室内清洁。
7、会议结束后，使用人应进行必要的检查，关闭会议室内各种电器设备的电源，特别注意必须等待投影仪散热，指示灯变红后方可切断电源，关好门窗。
相关人员及时整理会议场地，如发现设备故障或公务损坏及时报至总务处，及时维修，确保其他会议的准时进行。
安全责任人为申请者所属处室主任或系部主任。
会议管理制度模版(七篇)
会议管理制度模版为进一步推进部机关会议管理的科学化、规范化，压缩会议数量，提高会议质量和效率，根据市委会议管理有关规定，结合我部实际，制定本制度。
一、范围、原则和要求(一)范围1、以市委或市委、市政府名义召开，由市委组织部承办的会议;2、以省委组织部名义召开，由市委组织部承办的会议;3、以市委组织部名义召开的全市性工作会议;4、以市委组织部科室名义召开的单项工作会议。
(二)原则遵循保证工作需要、注重实效，统一管理、分工负责的原则，减少数量，控制规模，严格审批程序，反对形式主义和铺张浪费。
(三)基本要求1、严格控制会议数量和规模。
严格按照年度计划召开会议，尽量压缩会议数量，控制会议时间和规模，能合并的会议尽量合并召开。
2、改进会议形式。
可以通过文件、电报、电话形式部署和安排工作的，不再召开会议。
3、提倡开短会、讲短话。
会议讲话应简明扼要，增强针对性和指导性。
应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实减少领导陪会。
二、会议计划及审批(一)实行会议计划审批制度。
每年年底前，各科室提出下一年度拟召开的会议计划，由办公室分类、汇总和审核后，形成市委组织部拟召开的年度会议计划，报部长办公会审定。
没有列入年度会议计划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。
(二)实行会议方案备案制度。
会议承办科室应在会前____个工作日，将会议方案送办公室。
三、会务管理(一)会务工作由承办科室和办公室共同负责。
(二)承办科室负责的会务工作。
1、代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等;2、印发通知、组织报名;3、布置会场;4、印发会议材料;5、组织与会人员入场、签到，统计会议出席情况。
(三)办公室负责的会务工作。
1、省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排;2、协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服务等事宜;3、安排与会人员食宿和接待;4、配合承办科室安排和布置会场;5、制作会议证件，准备会议用品;6、提供必要的车辆保障;7、会务的其他协调和服务工作。
会议管理制度15篇
会议管理制度15篇会议管理制度1一、主持人：由会议发起部门主持。
二、召集：由发起部门通知行政办公室，再由行政办公室通知相关人员。
三、考勤：无故不得迟到早退、不得缺席，若有特殊的事情，必须得到主持人同意，否则按公司《考勤制度》执行。
四、纪律：会议期间不得私下交头接耳，不得瞌睡，不得嬉戏，不得吵闹，不得吸烟。
违者警告处分。
五、记录：由行政办公室记录并报相关部门备存。
六、会议制度由会议主持人监督执行。
会议管理制度2一、学校会议室用于学校重要活动的接待和正式会议的会场。
二、会议室由党委办公室、院长办公室负责管理使用，并指派专人负责日常的卫生保洁工作。
三、各部门安排的活动使用会议室，需提前向党委办公室、院长办公室提出申请，经批准后方可使用。
四、使用部门负责会场安排、接待和服务工作，负责使用时间内的管理，不得在室内吸烟、吐痰、乱扔纸屑，用完后关好门窗，关闭电源，负责卫生清理工作。
会议管理制度3一、、适用范围区委、区人大、区政府、区政协组织召开的有关会议、培训；转播上级视频会议；区直各部门组织的重要会议和培训等。
为节俭会议经费，提高会议效率，区级各党政机关组织会议、培训，凡适合以视频会议方式召开的，应经过视频会议方式实施。
二、会场分布1、设三个主会场，即区政中心一楼东会议室、二楼会议室、九楼会议室。
2、设38个分会场，每乡镇、园区2个。
三、日常管理1、区政府办公室是全区视频会议系统的管理部门。
区政府办公室信息技术中心负责视频会议系统的技术支持，包括视频会议系统网络、主控设备等技术设施的日常管理维护；视频会议期间主控室mcu等核心设备的操作；对全区各分场设备进行不定期检查检测。
区机关事务管理局负责区视频会议主会场设备操作，主会场设备、主席台、灯光、音像设备、桌椅、环境卫生等日常管理及会议会前、会中、会后的相关会务保障工作。
2、各乡镇(街道)、园区党政办公室负责分会场的日常维护管理。
要明确2名会议管理人员，其中1名为系统操作员，负责设备管理、系统联调等工作；1名为会议职责人员(原则上为乡镇、街道及园区的办公室主任)，负责会议组织、会场安排、会议纪律等工作。
会议管理制度范文19篇
会议管理制度范文范文第1篇一、党组会议1、党组会议由党组书记负责或受党组书记委托的党组成员召集并主持。
2、党组会议出席人员：党组成员。
列席人员根据会议内容确定。
3、按规定参加人员不少于三分之二。
4、会议内容：(1)学习贯彻党的路线、方针、政策、党和国家领导人的重要讲话和上级有关水利及治黄工作的大政方针。
(2)研究、确定全局改革、发展的思路、政策和措施以及治黄规划等重大事项。
(3)研究、确定年度基建、财务总体投资与分配计划。
(4)讨论、研究全局干部队伍建设、局管干部的任免、奖惩。
(5)讨论、研究全局精神文明建设、思想政治工作和党风廉政建设的重大问题。
(6)讨论、研究上报的重要请示、报告等情况。
(7)召开民主生活会。
(8)讨论、研究需要党组决定的其他事项。
5、党组会议的组织:2、各分会场接到会议通知后，应根据会议通知中的联调时间及时安排，准时参加联调（第一次联调时间一般为会议前一天下午3点;第二次联调时间为会议开始前1小时）。
联调时，各系统管理员应按照视频会议系统操作规范中的相关要求，逐级检查系统状况，如发现本单位在设备正常开启下，不能连接主会场的，要立即与区XXX办公室信息技术中心联系，以便组织抢修。
联调时要做到三个查看:一是查看主会场传送到分会场的音、视频号是否清晰；二是查看所在分会场音视频信号传送到主会场是否清晰;三是开会期间要查看会议秩序，确保会场纪律。
3、会议开始前1小时，各分会场的系统管理员应到达工作岗位开始值机。
要按照会议通知要求提前开机、试机，按操作流程开启设备，并进行调试，确保会议正常召开。
设备开启后，根据参会人员座位布置情况调整摄像机镜头，设置预定位。
完成设置后，调整摄像机镜头为小范围取景，确保会场画面整洁。
会议开始时，要将视频会议系统切换到主会场画面。
4、视频会议系统连接完成后，由会议主办单位采用如下方式点名：“我是主会场，现在进行会议点名，会场听到点名后请回答”。
各分会场应答时应采取如下方式：“我是分会场，主会场点名已听到，设备一切正常，完毕。
会议制度及流程范文
会议制度及流程范文一、会议制度及流程会议是企业管理和组织领导的重要形式之一，有效的会议制度和流程能够提高会议的效率和质量，推动企业的发展。
下面将介绍一套完整的会议制度及流程范文，供参考：1.会议制度：（1）会议主体：会议主办单位为公司领导班子，协办单位为相关部门。
（2）会议召开对象：公司领导班子、相关部门主要负责人及相关人员。
（3）会议召开频率：每季度召开一次全员大会，每月召开一次部门例会。
（4）会议议程：会议议程由主办单位提前确定，包括会议目的、主题、议程安排、参会人员及要求。
2.会议流程：（1）确定会议主题和目的：主办单位根据公司情况确定会议主题和目的，明确会议的重点和方向。
（2）制定会议议程：主办单位制定会议议程，在会前通知相关部门和人员准备材料、报告或提议。
（3）召开会议：按照事先确定的时间地点召开会议，主持人宣布会议开始，并依照议程逐项进行讨论和决策。
（4）记录会议内容：会议秘书宣读议程、记录讨论内容和决策结果，保留会议记录。
（5）整理会议材料：会议结束后，整理会议材料并及时传达决定和要求。
（6）跟进会议结果：相关部门负责人和人员跟进执行会议决定和要求，落实会议精神。
3.会议制度的执行：（1）会议流程的执行：要求会议主办单位和相关部门按照制定的会议流程执行，确保会议顺利进行。
（2）会议纪律的维护：要求会议参与者遵守会议纪律，不擅离议题讨论，不扰乱次序。
（3）会议结果的跟进：要求相关部门制定实施方案，明确责任人、时间节点和执行措施，跟进会议结果。
4.会议制度的监督与评估：（1）监督机制：设立会议监督小组，对会议制度的执行情况、会议效果等进行监督和评估。
（2）评估标准：制定会议评估标准和绩效考核指标，对会议质量、效率和成果进行评价。
（3）定期总结：定期总结会议制度的执行情况和效果，提出改进意见和建议。
5.会议制度的优化完善：（1）根据实际情况不断优化完善会议制度，逐步提高会议的效率和质量。
公司会议管理制度（5篇）
公司会议管理制度第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的____及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有____原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的____及相关工作。
第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月____日下午17：00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17：30召开，要求部门全员参加;3、专题会议。
指由相关部门（或人员）____的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门（人员），并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人（或会议召集人）罚款____元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款____元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款____元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款____至____元。
第四条会议纪律1、会议____部门负责会议纪律的维护，准备签到表，____参会人员签到。
未准备签到表，会议____人罚款____元。
2、参会人员提前____分钟到达会场进行签到。
会议开始时，____人收回签到表。
会后，____人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。
会议制度管理制度
会议制度管理制度•相关推荐会议制度管理制度（通用10篇）制度是一种人们有目的建构的存在物。
建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。
下面是小编为大家收集的会议制度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
会议制度管理制度篇1一、公司会议由行政部门提前通知。
与会者不得无故缺席，迟到或早退。
因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的，会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。
二、会前要认真准备，会中要长话短说，有的放矢，提高会议效率。
三、主持人会前宣布会议纪律。
会议期间要关机或将手机开致震动，需接听电话的向主持人示意后，到会议室外接听。
会议期间禁止交头接耳，或做与会议无关的事情。
四、会议一律用普通话。
五、会议期间要认真听讲并做好会议记录。
六、会议决议事项由公司指定领导负责监督落实，并在下次会议上予以反馈。
若不能完成的，需提前向公司领导作出书面说明。
否则，按公司有关规定处理。
七、公司会议，公司办公室要做好会议记录。
重要会议要形成会议纪要，并发至各有关单位。
会议记录或纪要，要妥善保管并归档。
八、严格保密制度。
公司会议内容，未经许可，不的外传，一经发现，严肃处理。
会议制度管理制度篇2第一章目的第1条为规范企业会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
第二章会议类别第2条总经理办公会（1）总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。
（2）参加人员为总经理、财务经理、项目经理及相关的部门负责人。
（3）时间原则上定为每周xxxxxxxx。
（4）例会由行政管理部转发通知，并做好会议的相关准备工作。
（5）会议纪要由行政管理部负责整理，并于次周周xxxx呈总经理审阅后发放至各有关部门。
第3条部门例会（1）部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。
（2）例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。
第4条部门联席会议（1）部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。
开会的十大规章制度
开会的十大规章制度
《开会的十大规章制度》
1. 准时到场：开会时间一经确定，所有与会人员必须准时到场，迟到者应当向主持人或会议组织者说明原因。
2. 主持人掌管：会议由主持人掌管，确保会议秩序井然，按照议程进行讨论，避免过多无关的讨论和延误。
3. 尊重发言者：发言者应当尽量简明扼要地表达观点，其他与会人员应当尊重发言者，不得打断或插话。
4. 遵守议程：在会议上讨论的议题应当符合议程，不得擅自跑题讨论，确保会议高效进行。
5. 记录纪要：会议应当有专人记录纪要，明确会议内容和参与者，以便于后续跟进和总结。
6. 禁止私下讨论：在会议进行期间，与会人员不得私下讨论会议内容，以免影响会议秩序。
7. 做好心理准备：参与会议的人员应当做好心理准备，能够投入到讨论中，积极表达观点和建议。
8. 尊重决策：如果有决策需要做出，所有人员应当尊重决策机构和流程，不得在会后抱怨或炒作。
9. 妥善处理争议：如果在会议中出现争议，应当妥善处理，避免情绪激烈，影响会议秩序。
10. 结束整理：会议结束后，应当对会议内容进行整理和总结，及时将决定或任务分配传达给相关人员。
会议制度（精选16篇）
会议制度会议制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、会议制度（精选16篇）1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、会议制度（精选16篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的会议制度（精选16篇），希望对大家有所帮助。
会议制度11.目的为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量。
2.适用范围适用于_______有限公司会议召开。
3.职责3.1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录；3.2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成；3.3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。
会议管理制度(通用5篇)
会议管理制度（通用5篇）会议管理制度1（一）总则第一条为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
（二）会议分类及组织第二条公司会议。
归纳为四类：1.公司级会议：主要包括公司董事（扩大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。
应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。
3.系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。
4.班组会议：由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开。
第三条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理安排，有关业务部门协作做好会务工作。
（三）会议安排第四条例会的安排。
为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。
例行会议安排如下：1.行政技术会议：（1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大问题。
（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
（3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
（4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。
（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。
（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
会议管理制度范例(5篇)
会议管理制度范例第一章：总则第一条：嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团公司办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议，为规范会议形式，提高会效率特制订本制度。
第二章：党委会议制度第二条：党委会议是集团公司党委贯彻落实民主集中制的基本组织形式之一。
为了更好地贯彻党的民主集中制，提高党委会议的议事质量和效率，保证集团公司党委决策的民主化、科学化和规范化。
根据《中国共产党章程》的有关规定，本制度特作明确规定。
第三条：会议原则。
坚持以党的基本路线为指导，坚持贯彻____，坚持议大事、抓大事的原则。
坚持解放思想、实事求是的原则。
坚持党的民主集中制的原则;坚持群众领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第四条：会议资料。
党委会议主要资料：贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想政治工作、信访工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。
主要资料有：1、贯彻学习____、上级指示精神，研究执行意见，解决实施中遇到的重大问题，部署和总结一个时期的工作。
2、审议集团公司党委向上级组织的重要请示和报告。
3、审议作出集团公司党委的重要决议。
4、讨论研究集团公司改革和发展中的重大问题，重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。
5、研究集团公司党的建设中的重大问题，对一个时期在党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。
6、按“三定方案”研究集团公司机构的设置及调整。
7、讨论、决定集团公司党委管理干部的任免、奖惩和职责追究，研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级推荐的干部人选。
8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议并构成对违纪干部的处理决定，就一个时期的纪检工作作出部署。
9、研究集团公司精神礼貌建设、思想政治工作中的重大问题，就一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作作出部署。
会议管理制度(精选10篇)
会议管理制度会议管理制度第一章总则第一条为规范公司内部会议的管理和运作，保证会议的高效性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内部会议，包括但不限于领导会议、部门会议、项目会议等。
第三条本制度的实施主体为公司管理层。
第四条会议应当遵守国家法律法规的相关规定，尊重会议参与人员的权利。
第五条会议应当注重信息的公开透明，对于涉及公司机密的内容，应当注意保密。
第六条会议应当注重时效性，会议的召开应当合理安排时间和节点，并保证会议的效率和效果。
第七条会议应当注重讨论和决策的民主性，对于会议内涉及的事项，各方应当充分表达自己的观点和建议，并进行充分讨论和协商，达成一致意见后进行决策。
第八条本制度的发布、修改和解释由公司管理层负责。
第二章会议的组织与召开第九条会议的组织者应当提前进行会议议程的制定，明确会议目的、主题和议程，以便于各方参与者进行准备和安排。
第十条会议的召开应当提前通知所有参会者，并向其提供有效的会议信息和材料，并保证会议地点、设备、饮食等条件的满足。
第十一条会议应当有主持人和记录人，主持人应当提前了解会议相关内容，并进行适当的引导，保证会议的有序进行和效果实现；记录人应当记录会议的讨论和决策过程，并汇总形成会议纪要，纪要内容应当准确、全面、客观。
第十二条对于重大事项的决策，应当根据公司层级制度和工作流程进行讨论和决策，并进行适当的备案和审批。
第三章会议的执行与落实第十三条会议决策应当得到严格的执行，相关责任人应当按时按质完成关于会议的任务。
第十四条会议决策后需进行落实和跟进，确保决策真正实现，并对实施过程中的问题及时进行调整和反馈。
第十五条对于重大事项的决策，相关责任人应当进行过程监控和结果评估，向公司管理层汇报并不断完善工作流程和决策机制。
第四章会议的监督与反馈第十六条对于会议中存在的问题和不足，参会人员可进行意见反馈，监督和督促相关责任人认真处理。
第十七条会议纪要应当及时发布，并向会议参与人员提供反馈机会，促进问题解决和意见吸收。
会议制度——精选推荐
会议制度会议制度范⽂（精选10篇） 在学习、⼯作、⽣活中，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
拟起制度来就毫⽆头绪？以下是⼩编为⼤家整理的会议制度，希望对⼤家有所帮助。
会议制度篇1 1、系统⼯作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县（市、区）⾏政服务中⼼管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县（市）公共资源交易中⼼主任是否参会；管理办科室负责⼈列席会议。
2、系统⼯作会议原则上半年组织⼀次，⼀般在每年6⽉的最后⼀周召开，年底结合总结表彰⼤会召开，遇有重要⼯作和重⼤活动需要部署时，可临时增加。
3、会议主要内容 （1）听取县（市、区）⾏政服务⼯作和公共资源交易市场建设与管理⼯作汇报； （2）听取县（市、区）对系统建设⼯作的意见和建议； （3）传达贯彻上级重要指⽰及会议精神； （4）总结上半年系统⼯作情况，部署下半年⼯作任务。
4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。
5、管理办后勤组负责会务的服务与保障⼯作。
会议制度篇2 ⼀、会议时间 1、例会 正常情况下，⼀个星期召开⼀次常委例会，⼀个星期召开⼀次正部例会，⼀个⽉召开两次全委例会，⼀个⽉召开⼀次全⼲例会。
2、其他会议 各部门可根据实际活动需要⾃⾏决定会议时间，但发正式通知前应先得到常委批准⽅可召开。
⼆、会议准备 1、议题准备 会议前，根据会议的实际需要制定议题，并于发报正式会议通知时，告知出席会议⼈员。
2、流程准备 会议流程应包括会议主题、时间、地点、主持⼈、出席⼈、会议流程及议题讨论等。
会议准备⼈应在会议前准备做好相关⽂档资料准备，以便确保会议顺利进⾏。
3、出席⼈员确定 会前由秘书部（或根据实际会议内容可由其他部门）向出席会议⼈员发报正式通知，并根据回复情况确定会议出席⼈员名单。
需邀请嘉宾的可发送邀请函。
公司会议制度（五篇）
公司会议制度会议管理制度一、目的为规范公司各项会议制度，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责(一)公司总经办负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到总经办登记备案。
(二)会务工作主要由总经办承办；其他部门主办或召集的会议，总经办应予协助。
(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由总经办整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类(一)公司周会制度1、主持与记录。
由总经办召集并进行会议记录，总经理主持。
2、召开时间：每周六上午10：30。
特殊原因需要延期召开的须提前通知。
3、参加人员：公司中层部门领导及总经理由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向分管领导请假。
4、会议内容。
该部门本周工作总结、下周工作计划。
(二)公司员工月会制度1、主持与记录。
由总经办召集并进行会议记录，总经理主持。
总经理未列席会议时，由经理主持。
2、召开时间：月末最后一个周五下午16：30。
特殊原因需要延期召开时由总经办提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前请假。
4、会议内容：(1)公司日常运作情况的总结。
(2)各部门汇报上月工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
(三)公司工作述职会议制度1、主持与记录。
工作述职会议由总经办负责召集并进行会议记录，总经理主持。
2、召开时间。
每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由总经办安排。
3、参加人员。
公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前请假。
4、会议内容。
各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。
(四)其他会议1、公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进____及个人。
此项会议由总经办具体____实施。
2、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。
2023年会议制度管理制度及流程(最新6篇)
2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕【篇一】一、总那么1.目的：为标准会议流程，进步会议管理效率，保证会议质量，更好地提升公司经营管理程度，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司组织的所有会议二、会议类型1.周期会议：发起一次会议后，系统自动周期循环发起新的会议，并按设置时间提早锁定会议室，解决安排日会、周会、月会的使用场景，减少人工重复发起会议的工作负担，该类型适用于公司例会、管理层例会和部门例会。
2.普通会议：每次开会需提早新建会议，适用于不定期召开或者临时召开的会议。
三、会议流程1.会前准备①会议室预约：所有会议〔除临时紧急会议〕召开前都必须上会议助手预约会议室，没有提早预约会议室，不允许召开会议。
②通知与会人员：会议召开前需提早通知参会人员并发送正式的会议通知。
2.会议通知根据会前准备拟定会议通知，包括会议标题，会议内容，开场时间，完毕时间，会议地点，参会人。
3.会议发起人①会议发起人要注意时间的把控，控制好会议时长。
②会议发起人要主导好会议的气氛，让参会人员踊跃发言。
4.会议纪要①所有会议需有会议记录，会议记录人由会议发起人决定。
②由会议记录人整理睬议记录，会议完毕后会议记录人员____会议纪要右侧的「编辑」按钮，即可开场编辑该次会议的纪要内容，当天会议纪要当天整理记录。
③会议纪要整理好发布后，会议发起人跟与会人员均可查看会议纪要。
四、会议纪律1.参会人员必须按时参加会议，不得无故迟到缺席。
收到会议通知后，已阅就代表参加，有事不能参加会议者，应提交请假申请待会议发起人审批。
2.与会人员出席需签到，可采用扫码跟摇一摇的方式签到。
3.会议期间，参会人员应积极配合会议发起人，以保证会议顺利进展。
五、会议时长设置为进步会议的效率，防止不必要的时间浪费，每一次会议设置在3小时以内，任何会议的召开都不能超过该时长，如超过该时长，需重新提交会议申请。
关于会议的规章制度(万能模板20篇)
关于会议的规章制度（万能模板20篇）关于会议的规章制度篇1一、总体要求1、__市__管理处会议包括处例会、全体工作人员会议、业务学习会议、领导办公会议等。
2、各种会议必须充分发扬民主，坚持民主集中制原则，在广泛听取与会人员意见的基础上，由会议主持人决策。
暂时不能统一意见，又不急办的事项应在下次会议再议后决策。
3、凡决定重大事项的会议，与会人数应在应到会人数的三分之二以上，确属紧急事项可不受人数限制，由主持工作的领导研究决策后执行，事后相互通气，并在处例会上通报督办执行情况。
4、所有需提交会议研究决定的事项，均须以书面形式提前向处领导提交议题，由具体负责同志收集汇总，安排上会，明确会议的范围、内容及会议主题。
所有非紧急事项，均不得临时开会。
5、所有参会人员必须按时到会。
因故不能参加会议，必须会前向办公室或会议主持人请假。
参会人员应关闭手机，集中精力，认真思考，积极发言，陈述观点看法应抓住主题，言简意赅，切中要害。
二、例会1、例会是我处重要决策会议。
主要涉及全处性事情和单位具体业务相互配合的工作。
2、例会由处领导主持，必要时也可委托具体业务负责同志主持。
要有专人通知会议并纪录、整理、会议纪要，如会议有重大决定或事项时，要印发会议纪要。
3、例会实行会议议题制度。
凡房产管理处的重大业务事项及行政管理的重要决定，都应在会前安排业务分工职责提出议题，报处领导，由处领导统一主持会议审定。
4、例会的主要内容（1）研究审定月、季度、年度工作总结，提出下阶段的工作目标和任务。
（2）审定上报有关工作计划，落实各类目标责任，以及涉及全单位性的工作计划。
（3）汇报审查各类资金安排、使用计划。
（4）检查上阶段各项重要工作的完成、落实情况。
（5）处领导确定的其他即时工作事项。
三、全体工作人员会议1、全体工作人员会议原则上一季度举行一次，必要时经处领导决定，可临时决定召开。
规章制度汇编会议制度关于会议的规章制度篇2一、公司总裁办公会议公司总裁办公会议的主要内容为：研究公司发展规划，工作计划、总结，重大决策以及人事安排等事宜。
会议制度管理制度及流程(精选10篇)
会议制度管理制度及流程一、目的：本制度为了规范企业会议管理制度，确保企业高效、有序地进行会议，加强公司内部信息沟通与协调，提高管理效率，促进企业经济效益的提升。
二、范围：适用于企业内部所有会议的管理，包括公司领导层会议、部门会议、项目组会议、员工代表会议等。
三、制度制定程序：1、确定制定本制度的目的和需要；2、明确制度的适用范围和适用人员；3、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；4、制定草案，进行内部审批；5、对制定的草案进行公示并征求员工的意见和建议；6、最终确定制度正式颁布并实施。
四、会议流程：1、会议召集：（1）会议召集人应当提前一段时间进行通知，并明确会议的时间、地点、议程和参会人员名单。
（2）会议召集人应当及时通知费用、会议餐饮、会议材料等有关事项，以便参会人员及时做好准备。
2、会议议程：（1）会议议程应当在会议前由会议召集人制定，并在通知中告知。
（2）会议议程应当围绕主题、具有科学性、适时性和有效性。
3、会议记录：（1）会议应当有专人进行记录，记录会议主题、日期、时间、地点、参会人员、会议议程、会议现场情况、讨论结果等重要内容，并及时归档保存。
（2）会议召集人应当做好会议的记录与审阅工作，确保会议记录的准确性。
4、会议纪律：（1）参会人员应当按时出席，禁止迟到早退。
（2）参会人员应当遵守会议纪律，不得打扰会议进行。
（3）会议进行中不得使用手机，不得在会场内吸烟，喝酒等不良行为。
5、会议结束：（1）会议结束后，应当对会议结果进行总结与评估，并及时跟进处理相关事宜。
（2）会议记录应当及时整理归档，并将会议结果通知参会人员。
六、责任主体及追究：（1）会议召集人应当对会议的召集、议程制定、会议状态维持及记录质量负责。
（2）参会人员应当按时出席，并严格遵守会议纪律。
（3）对严重违反本制度的责任主体，将进行相应的责任追究。
追究的方式包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。
会议制度管理制度及流程会议制度管理制度及流程目的：为规范公司会议的组织、进行和记录管理，保证会议的质量和效率，建立透明、公正的决策机制。
会议流程及制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版会议流程及制度会议流程及制度（一）会议类别1、每周星期一下午15 点30 分（有特殊情况另行通知）召开一次落地委局长以上会议，一周来的工作情况，商讨疑难问题及急需处理的问题，并安排下周工作。
2、每个月第一个星期的星期一早上晨会时间（有特殊情况另行通知）召开一次月度总结大会，全体家人参加会议，总结一个月来的落地工作情况，提出建议，不断地去完善和优化，安排布置下一个月的工作。
3、例会（临时会议）：由于工作需要而举行的例会，可不分时间，但不影响正常工作的情况下举行，会前事先要和会议局沟通好，提供会议主题，参会人员，时间，地点等给会议局，并由会议局召集。
（二）会议流程1、开会前4 小时负责召集开会的部门主管要把开会的主题、主持人、参会人员、时间、地点以及会议布置要求（大型会议布置要另行商量决定）提供给会议局，以便提前做好准备和通知有关人员。
2、开会前先由会议局宣布会议纪律，然后邀请主持人上台，根据会议主题完成整个会议主持。
3、一般会议时间都要控制在1—1.5 小时之内。
4、由宣传部负责拍照、录像工作，以便可以做PPT 或做其他宣传。
（三）会议原则1、各与会人员需保持积极向上的、端正的、健康的心态参与会议; 2、会议中允许有不同的建议,参与人员“知无不言,言无不尽”;但会后要以形成的会议结论为行动方向(杜绝会上不说会后乱说的状态); 3、主持人或事件的负责人,需对会议提出的问题有明确的处理方式、答案; 4、发言内容要简洁、清晰、应用数据要真实,避免长篇大论、滔滔不绝; 5、对事不对人,就事论事,实事求是; 6、尊重会议发言者,不开会中会; 7、不可对发言者吹毛求疵、人身攻击; 8、会议要形成会议结论,并落实到部、局、责任人追踪处理; 9、开会要防止:会而不议,议而不决,决而不行,行而不果；10、会议应在计划的时间内完成。
（四）会议纪律1、所有应参会人员均不得迟到（以到会超过2 分钟为迟到标准）、早退或缺席；有事不能参加的局长、部长要向总理请假，总理要向主席请假，请假必须写请假条；会议记录人员安排签到。
会议管理制度(4篇)
会议管理制度是指为规范会议的组织、开展和管理，保障会议的效率和质量，制定的一系列规定和程序。
以下是一些常见的会议管理制度：1. 会议组织：- 会议的组织应由责任人提前进行计划，并确定会议的主题、时间、地点和参会人员。
- 会议的组织者应提前通知所有参会人员，并提供会议议程、材料等必要信息。
- 在会议开始前，要进行签到和发放会议材料等工作。
2. 会议议程：- 会议应有明确的议程，并提前通知给所有参会人员。
- 会议议程应包括会议主题、议题及其描述、讨论时间等。
- 参会人员可以提前向组织者提交议题，组织者应审查并将其加入议程。
3. 会议主持：- 会议应由主持人进行主持，确保会议的秩序和效率。
- 主持人应按照议程进行会议的引导，控制发言时间，提醒参会人员遵守会议规则。
- 主持人应积极促进讨论，确保参会人员的平等发言权。
4. 会议记录：- 会议应有专人负责记录会议内容和决议事项。
- 会议记录应包括会议开始和结束时间、参会人员名单、议题讨论内容、决议事项及其执行情况等。
- 会议记录应及时整理和归档，便于日后查阅和追踪。
5. 会议评估：- 在会议结束后，可以进行会议效果的评估，了解会议的成功与不足之处。
- 可以向参会人员发放评估问卷，征求意见和建议，以便于改进会议的质量和效率。
- 会议组织者应对评估结果进行总结和反思，做好下一次会议的准备。
总体来说，会议管理制度是为了确保会议顺利进行、取得良好效果而制定的规章制度，有助于提高会议的效率和质量，减少资源的浪费和时间的消耗。
会议管理制度（2）是指建立和规范会议组织、召开和执行的一系列制度和标准。
它旨在提高会议的效率、准确性和公正性，确保会议的顺利进行。
以下是一个完整的会议管理制度的建议内容：1.会议召集-明确会议召集的程序和责任；-确定会议召集的时间、地点和议程；-确定邀请参会人员的范围和方式；-制定会议通知和邀请函的格式和内容。
2.会议组织-明确会议的组织结构和人员职责；-确定会议主持人和记录员的身份和职责；-制定会议议程，并明确议程的内容和时间安排；-建立会议管理的相关文件和资料，如会议纪要、参会人员名单等；-确定会议参会人员签到的方式和时间。
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会议制度为加强会议管理，规范会议程序，提高会议效率，保证会议质量，使政令畅通、信息通达，特制订本制度。
一、行政会议1、经济运行工作会议（一）会议内容1、听取经理工作报告，通报分析年度经济运行情况，安排部署公司年度经济工作计划任务和完成任务的措施；2、研究生产经营管理中出现的新情况、新问题，提出对策和建议；3、各部门多媒体汇报上年度工作情况及下年度工作计划；（二）组织程序1、会议时间：经济运行工作会议每年召开一次；2、会议地点：另行安排通知3、参会人员：公司领导、各部门主要负责人参加；4、会议组织：由办公室书面通知，并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后归档保存。
2、公司党政领导碰头会及中层干部工作例会（一）会议内容1、由各位公司领导按分管工作通报传达国家局、省局相关的会议精神；2、由公司领导通报分管工作的完成情况；3、安排部署公司近期的工作计划和任务；4、相关部门通报近期工作进展情况及提请研究相关事宜；5、研究决定其他重要事项和相关工作。
（二）组织程序1、会议时间：公司党政领导碰头会定期于每周一上午8点30分召开，中层干部工作例会定期于每周一上午9点30分召开；2、会议地点：办公大楼会议室3、参会人员：公司党政领导碰头会由公司党政领导参加，中层干部工作例会由公司领导及各部门中层正职参加；4、会议组织：办公室电话通知并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后归档保存。
3、经理办公会（一）会议内容经理办公会议是公司日常管理工作最高决策会议，研究决定公司重要经营管理工作。
主要会议内容是：1、研究制定贯彻落实上级有关方针政策的具体措施；2、研究确定公司各项生产经营工作的发展规划、政策和计划；3、研究生产、经营、管理和发展中的重大事项；4、审议公司重要会议报告；5、研究决定其他重要事项和相关工作。
（二）组织程序1、会议时间：经理办公会定期或不定期召开；2、会议地点：办公大楼会议室3、参会人员：公司领导及涉及会议内容的部门领导；4、会议组织：由公司经理或副经理主持召开，由办公室电话通知并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后归档保存。
4、各专门委员会会议（一）会议内容各专门委员会会议依据经理行政办公会议确定的意见和委员会主任的指示，就某一具体工作研究讨论，形成决策及措施。
（二）会议组织机构：包含以下6个专门委员会：1、薪酬管理委员会（办公室设在人事劳资部）2、投资管理委员会（办公室设在财务管理部）3、物价管理委员会（办公室设在财务管理部）4、招标管理委员会（办公室设在信息中心）5、预算管理委员会（办公室设在财务管理部）6、安委会（办公室设在安全保卫部）（三）组织程序1、会议时间：由各专门委员会另行安排通知；2、会议地点：另行安排通知；3、参会人员：各委员会成员；4、会议组织：由各专门委员会办公室负责书面或电话通知，并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后报送办公室归档保存。
二、党委会议1、党委工作会议（一）会议内容1、学习传达党的重大方针政策；2、总结回顾公司党委上一年度工作情况；3、安排部署公司党委下一年度工作思路及工作重点；4、党的思想建设和组织建设以及工会、共青团等群众组织工作中的重大问题、职代会民主管理的有关问题；5、研究涉及群众利益的重要问题；6、上级党组织规定应由党委集体决定的其他问题；7、对党委管理干部的培养、考察、任免、调动和奖惩以及党员的纪律处分等。
（二）组织程序1、会议时间：党委工作会原则上每年召开一次；2、会议地点：另行安排通知3、参会人员：公司领导、党支部负责人及相关部门负责人；4、会议组织：由党群部书面或电话通知，并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后报送办公室归档保存。
2、党委会（一）会议内容1、传达、学习上级及省局党组有关文件、会议及指示精神，研究传达贯彻意见；2、研究公司党委、工、青、妇工作及公司重大决策事项；3、通报工作情况，安排近期工作；4、研究决定当前党务工作并安排部署阶段性工作任务。
（二）组织程序1、会议时间：党委会原则上一个月召开一次；2、会议地点：办公大楼会议室3、参会人员：公司党委成员及会议通知人员；4、会议组织：由党群部书面或电话通知，并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后报送办公室归档保存。
3、党委中心组学习（扩大）会议（一）会议内容1、传达学习党中央、国务院、国家局和上级党委有关重要会议精神、重大决策、决定；2、根据上级党组的安排部署，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的路线、方针、政策及决议，学习全国及全省烟草工作会议的精神，努力提高班子成员的理论水平和政治水平，增强大局意识和服务意识。
3、讨论决定公司思想政治工作和精神文明建设的重要事项；4、推荐由上级党委表彰的先进基层党组织、优秀党员和优秀党务工作者名单；5、提出密切联系群众的重要举措以及加强党风廉政建设的重要措施。
（二）组织程序1、会议时间：党委中心组学习会议原则上每季度召开一次；2、会议地点：办公大楼会议室3、参会人员：公司党委成员，党支部负责人、党群部部长及会议通知人员；4、会议组织：由党群部书面通知，并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后报送办公室归档保存。
4、支部书记会议（一）会议内容1、传达上级部门和公司党委会会议精神；2、各支部汇报近期工作情况，提出下一步工作意见；3、围绕议题开展讨论，阐述个人意见；（二）组织程序1、会议时间：支部书记会议原则上每季度召开一次；2、会议地点：另行安排通知3、参会人员：党委书记、纪委书记、党支部负责人及党群部相关人员；4、会议组织：由党群部书面或电话通知，并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后报送办公室归档保存。
5、党员（代表）大会（一）会议内容1、听取和审查公司党委工作报告、纪委工作报告；2、对公司党的建设及发展等重大问题作出决议；3、选举产生公司党的委员会、同级党的纪律检查委员会。
（二）组织程序1、会议时间：党员（代表）大会原则上每三至五年召开一次；2、会议地点：另行安排通知3、参会人员：党员代表及相关工作人员；4、会议组织：由党群部书面或电话通知，并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后报送办公室归档保存。
三、纪委会议1、纪检监察联席工作会议（一）会议内容1、学习贯彻中央和省局党组、公司党委有关加强监督工作的文件、讲话和指示精神，研究提出贯彻落实的意见。
2、通报公司阶段性监督有关信息，分析监督工作中出现的苗头性、倾向性、普遍性的问题，研究提出解决的意见和建议。
3、交流加强监督工作的做法和经验。
4、通报拟出台的监督工作的规章制度，征求意见。
5、协调涉及多部门参加的工作。
6、其他需要研究的问题。
（二）组织程序1、会议时间：纪检监察联席工作会议原则上每季度召开一次，如有特殊情况可随时召开；2、会议地点：另行安排通知3、参会人员：公司各部门负责人及联络员参加会议；4、会议组织：由监察部书面或电话通知，并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后报送办公室归档保存。
2、纪律检查委员会议（一）会议内容1、学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策和法纪条规，传达党委和上级纪检、监察机关有关会议精神和文件，提出贯彻实施意见和办法。
2、分析公司党风廉政建设和反腐败工作形势，研究主要工作任务和工作要点，部署重要工作，讨论制定有关规章制度，讨论工作报告。
3、讨论、决定公司党委管理的干部和党员、基层组织违反党纪或其他重要案件的立案和处分。
4、其他有关内容。
（二）组织程序1、会议时间：原则上每年召开二次，如有特殊情况可随时召开；2、会议地点：另行安排通知3、参会人员：纪委书记、全体纪委委员参加，专职纪检干部列席会议；4、会议组织：由监察部书面或电话通知，并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后报送办公室归档保存。
四、职工代表大会（一）会议内容1、听取经理年度工作报告，通报上年度生产经营情况，安排、部署本年度工作任务；2、讨论、决定职工代表所提交提案，并通报上年度提案执行情况；3、对公司领导和中层干部进行民主测评。
（二）组织程序1、会议时间：职工代表大会每年召开一次；2、会议地点：另行安排通知3、参会人员：全司职工；4、会议组织：由工会书面通知，并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后报送办公室归档保存。
以下会议形式另行安排通知召开：1、开烤动员大会（时间：每年公司开烤前召开地点：另行安排通知）2、生产协调会议（含现场工作会议）（时间：临时由办公室通知或各生产部门自行安排地点：另行安排通知）五、会议要求1、会议的组织部门需提前2天向办公室作登记，由办公室统一调配会议室，如会议有特殊要求，需提前3天通知办公室做好准备。
2、出席各类会议的人员须在会前做好充分准备，准时出席会议，因故不能到会时，需提前向会议召集部门请假。
3、会议期间，与会人员要精力集中，认真研究有关文件，虚心听取他人发言,要认真记录，以便做好落实；出席会议人员发言、讨论时应紧扣议题，突出重点，言简意赅，以保证会议的效率和质量。
4、与会人员遇有特殊情况需要处理时，应向会议主持人请假，经同意后方可离开会场。
参加各类会议请将手机关闭或设置为振动状态。
5、所有会议纪要一式两份地保存，其中一份由形成会议纪要的部门保存，另外一份应在会议结束一周内递交办公室归档保管。
6、与会人员必须遵守保密规定，妥善保管会议文件，不得私自、随意泄露会议内容。
7、办公室要对会议上形成的各项决议和工作安排进行督查督办，建立督查督办登记簿，明确内容、要求和责任人，并落实督办结果。