运营管理计算题整理到第8章
运营管理题集八：计算题
运营管理题集八：计算题1、一家包装纸公司，一天生产出2000箱纸，产品售价为100元/箱。
为生产这些产品投入了折合价值为1000元的原材料和2000元的管理费用。
试计算多要素（原材料和管理费用）生产率。
答案：（1）0.8箱/投入费用（2）80元/投入费用答案解析：多要素生产率计算公式。
难易程度：难。
知识点：生产率。
2、一家小型机械加工厂，平均每天接到50个轴类标准件的加工任务，该企业加工这种标准件的时间为2个工作日。
试计算该机械加工厂标准件的平均在制品数量。
企业减少在制品数量的途径是什么？答案：（1）WIT=R×T=50×2=100（件）。
（2）根据WIT的计算公式，减少在制品的途径是通过技术和管理来减少标准件的加工时间。
难易程度：中。
知识点：利特尔法则。
3、已知设计能力、有效能力、实际能力分别为1000台、800台、720台。
试计算利用率与效率。
答案：(1)利用率=80%。
(2)效率=90%。
答案解析：利用率与效率的计算公式。
难易程度：易。
知识点：运营能力、设计能力、有效能力、实际能力、利用率、效率。
4、某公司对某种设备每年所需台时数为9500小时，该公司工作日历为300天，每天工作8小时。
试计算所需设备数量。
答案：4 台。
答案解析：略。
难易程度：易。
知识点：规划运营能力的步骤——估算对运营能力的需求。
5、企业准备评估一个投资项目的可行性。
经估算，正常生产后，总的固定成本为3000 万元。
单位可变成本为2000元，产品售价为1000元。
又已知该项目的最大产能为5万个单位产品。
试计算该项目的盈亏平衡点，并计算该项目的经营安全性。
答案：(1)BEP=3万个单位产品。
(2)经营安全性=40%。
答案解析：利用F+vx=px公式求解BEP,利用1- (BEP/MAX)求解经营安全性。
难易程度：中。
知识点：盈亏平衡分析、盈亏平衡点/BEP、固定成本、变动成本、经营安全率。
6、一家社区医院全科门诊，由一名医生坐诊。
生产运营管理第8章回家作业和答案
第8章作业练习题1. 已知某产品的装配线由11道工序组成，工序的先后顺序和工时定额均已表明如下图：2该流水线生产A产品，每月工作25天，每天8小时，二班制工作。
每天的有效工作时间为85%，每月的计划产量为2040件。
要求：（1）试确定该流水线的最小工作地数。
（2）分配以上工序到各工作地。
（3）计算装配线平衡损失率和负荷系数。
解：1）r=F/N=25×8×2×85%×60/2040=10(分/件)最小工作地数=[∑ti/r]=[46/10]=5（3）装配线的负荷率系数为kα=∑t i/rs=46/（10×5）=0.924. 某汽车总装厂的生产线月产汽车4800辆，其中A型车2400辆，B型车1500辆。
C型车900辆。
每月工作日为30天，每个工作日一班，不考虑停工时间。
A、B、C三种车型的装配作业时间各为25分、35分、40分。
求：（1）该混合流水线的节拍。
（2）该混合流水线的最少工作地数。
（3）该混合流水线的负荷率。
（4）该混合流水线的总的时间损失和损失率。
（5）试用生产比倒数法编排其三种车型的投产顺序。
解：（1）Ni=2400,1500,900（辆）F=8×1×30×60=14400（分）r=F/∑N i=14400/(2400+1500+900)=3（分/辆）（2）Ti=25,35,40(分)S min=[L/F]=[∑N i T i/r∑N i]=[148500/14400]=[10.3125] =11（个）(3)如实际工作地数S e=S min=11（个）则kα=∑N i T i /S e F=148500/11×14400=93.75%(4)B=SeF-∑NiTi=11×14400-148500=9900（分）⑸Ni的最大公约数=300生产比X A:X B:Xc=8:5:3生产比倒数：M A=1/X A=1/8M B=1/X B=1/5Mc=1/Xc=1/3所以，三种车型的投产顺序为ABACABABACABAABC。
运营管理计算题整理到第8章讲解学习
运营管理计算题1.质量屋2.运营能力计算设计能力: 理论上达到的最大能力。
即最终设计方案确定的能力。
有效能力：在理想运营条件（如设备维修制度、工作制度和日历班次）下，能够达到的能力。
即交工验收后查定的能力。
实际能力：在一定时期内，在既定有效能力基础上实现的能力。
即实际产出 公式： 有效能力实际能力效率=设计能力实际能力利用率=例题： 位于北京市学院路的一家小型中式比萨快餐店每周营业7天，2班制，每班工作5小时。
比萨制作流水线的设计产能是每小时400个标准中式比萨。
根据快餐店配置的设备及人员，其有效能力是每周25000个标准中式比萨。
平均起来，由于个别员工缺勤，加上设备偶尔出现的故障，这家快餐店每周只制作20000个标准中式比萨。
试计算：（1）这家快餐店的设计能力；（2）利用率和效率。
市场调查结果表明，当前的生产能力并不能满足周边几所大学的教师、学生及其他顾客的需求。
为此，这家快餐店招聘了若干名技术水平高、责任心强的的比萨制作人员，从而使每周的有效能力达到26500个标准中式比萨。
同时，该快餐店严格考勤制度，奖勤罚懒，并加强了设备的维护，从而使效率从原来的80%提高到86%。
试计算：（1）这家快餐店现在的实际产出；（2）利用率。
解：之前：（1）设计能力=(7×2×5)×400=28000个（2）利用率=20000/28000=71.4% 效率=20000/25000=80.0% 之后：（1）实际产出=26500×86%=22790（个） （2）利用率=22790/28000=81.4%3.选址规划 <因素评分法、重心法><1>因素评分法: 权重由题目给出，按比例加权得分，总分高的优选 <2>重心法：∑∑=-ii i Q Q x x ∑∑=-ii i Q Q y y 例题：某企业现有五座仓库，决定新建一座中转仓库，由仓库向中转仓库供货、中转。
运营管理各章练习题.
第一章导论一、单项选择1. 以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主（）A. 工业B. 农业C. 制造业D. 服务业D2. 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是（）。
A. 运营管理B. 财务管理C. 营销管理D. 人力资源管理A（3. 运营管理的主要任务是（）。
A. 尽可能提高产品质量B. 尽可能减少生产时间C. 建立高效的产品和服务的制造系统D. 尽可能降低产品成本C4. 在设计产品质量时要确定质量标准，质量标准主要取决于（）。
A. 产品的成本B. 产品所面对的消费者需求C. 生产过程的管理D. 工人的技术水平B*5. 企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量，反映了企业的（）。
A. 服务能力强B. 设计能力强C. 柔性程度高D. 技术能力强C二、多项选择1. 与制造业的产品相比，服务业的产品主要是（）。
A.无形的B. 不可见的C. 难以形成库存D. 生产过程与消费过程合二为一E. 产品质量主要通过消费进行感知$ABCDE2. 运营管理的输入的主要资源有（）。
A. 人力资源B. 设备和物料C. 资金D. 信息与技术E.能源和土地ABCDE3. 运营管理的主要内容包括（）。
A. 运营系统设计的管理B. 销售渠道的管理C. 运营系统运行过程的管理D. 资金运用的管理E. 运营过程改进的管理ACE@4. 运营系统设计的内容包括（）。
A. 产品和服务的设计B. 流程的设计C. 设施的选址D. 设施的布置E. 运营计划的制定ABCD5. 运营系统的运行过程的管理主要包括（）。
A. 流程再造B. 运营计划C. 库存管理D. 质量管理E. 项目管理BCDE6. 影响企业竞争优势的主要因素有（）。
.A. 成本B. 质量C. 柔性D. 服务E. 时间和环保ABCDE三、判断题1. 服务业的产品是可见的、有形的、可保存和可运输的。
（）F 制造业2.运营管理就是对由输入到产出间的这一中间转换过程的设计、运行和改进过程的管理。
运营管理计算题整理到第8章
运营管理计算题1.质量屋2.运营能力计算设计能力: 理论上达到的最大能力。
即最终设计方案确定的能力。
有效能力：在理想运营条件（如设备维修制度、工作制度和日历班次）下，能够达到的能力。
即交工验收后查定的能力。
实际能力：在一定时期内，在既定有效能力基础上实现的能力。
即实际产出 公式： 有效能力实际能力效率=设计能力实际能力利用率=例题： 位于北京市学院路的一家小型中式比萨快餐店每周营业7天，2班制，每班工作5小时。
比萨制作流水线的设计产能是每小时400个标准中式比萨。
根据快餐店配置的设备及人员，其有效能力是每周25000个标准中式比萨。
平均起来，由于个别员工缺勤，加上设备偶尔出现的故障，这家快餐店每周只制作20000个标准中式比萨。
试计算：（1）这家快餐店的设计能力；（2）利用率和效率。
市场调查结果表明，当前的生产能力并不能满足周边几所大学的教师、学生及其他顾客的需求。
为此，这家快餐店招聘了若干名技术水平高、责任心强的的比萨制作人员，从而使每周的有效能力达到26500个标准中式比萨。
同时，该快餐店严格考勤制度，奖勤罚懒，并加强了设备的维护，从而使效率从原来的80%提高到86%。
试计算：（1）这家快餐店现在的实际产出；（2）利用率。
解：之前：（1）设计能力=(7×2×5)×400=28000个（2）利用率=20000/28000=71.4% 效率=20000/25000=80.0% 之后：（1）实际产出=26500×86%=22790（个） （2）利用率=22790/28000=81.4%3.选址规划 <因素评分法、重心法><1>因素评分法: 权重由题目给出，按比例加权得分，总分高的优选 <2>重心法：∑∑=-ii i Q Q x x ∑∑=-ii i Q Q y y 例题：某企业现有五座仓库，决定新建一座中转仓库，由仓库向中转仓库供货、中转。
《运营管理》课程习题与答案_修订版(1)
第1 章运营管理概述习题一、单项选择题1、在组织的三大根本职能中，处于核心地位的是：〔〕A、财务 B 、营销C、运营 D 、人力2、产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为〔〕。
A、单件生产B、大量生产C、批量生产D、大批量生产3、生产设施按工艺流程布置，加工顺序固定不变，工艺过程的程序化、自动化程度较高的生产类型称为〔〕A、连续型生产B、连续式生产C、订货式生产 D 、备货式生产4、有形产品的变换过程通常也称为〔〕A.效劳过程B. 生产过程C.方案过程D. 管理过程5、无形产品的变换过程有时称为〔〕A.管理过程B. 方案过程C.效劳过程D. 生产过程6、制造业企业与效劳业企业最主要的一个区别是〔〕A.产出的物理性质B. 与顾客的接触程度C. 产出质量的度量D. 对顾客需求的响应时间7、企业经营活动中的最主要局部是〔〕A.产品研发B. 产品设计C. 生产运营活动D. 生产系统的选择8、以下哪项不是生产运作管理的目标〔〕A、质量 B 、本钱C、价格 D 、柔性9、按照生产要素密集程度和顾客接触程度划分，医院是：〔〕A、大量资本密集效劳B、大量劳动密集效劳C、专业资本密集效劳D、专业劳动密集效劳10、当供不应求时，会出现以下情况：〔〕A、供方之间竞争激化B、价格下跌C、出现回扣现象D、质量与效劳水平下降二、多项选择题1、效劳运营管理的特殊性表达在〔〕A.设施规模较小B. 质量易于度量C.对顾客需求的响应时间短D.产出不可储存E. 可效劳于有限区域X围内2、运营管理中的决策内容包括〔〕A.运营战略决策B. 运营系统运行决策C. 运营组织决策D.运营系统设计决策E. 营销决策3、产品结果无论有形还是无形，其共性表现在〔〕.A.市场畅销B. 满足人们某种需要C. 投入一定资源D.经过变换实现E.. 实现价值增值4、企业经营管理的职能有〔〕 .A.财务管理B. 技术管理C. 运营管理D. 营销管理E. 人力资源管理5、运营管理的方案职能具体包括以下方面内容〔〕A.目标B. 原因C. 人员D. 地点E. 时间F. 方式三、简答题1、根据生产活动的定义，生产活动有哪些含义？2、从管理的角度来看制造过程和效劳过程，二者存在哪些重要异同？3、按照产品品种多少和生产的重复程度划分的生产类型有哪些？特点是什么？4、生产运营系统有哪些的主要特征？试对其进展简单描述。
运营管理计算题500道
运营管理计算题500道什么是运营管理？运营管理是指为实现组织的战略目标，通过对企业内部各种资源的组织、协调和控制，以最有效的方式实现生产或服务流程的管理活动。
运营管理涉及到生产计划、生产控制、物流管理、质量管理等方面的工作。
运营管理计算题1.一个公司生产某种产品，每单位成本为10元，每单位销售价为20元，每年销售量为5000单位，固定成本为60000元，计算该公司的年利润。
答案：年利润 = （销售额 - 成本 - 固定成本） = （销售价 × 销售量 - 单位成本 × 销售量 - 固定成本） = （20 × 5000 - 10 × 5000 - 60000） = 50000 - 50000 - 60000 = -60000答案为负数，说明该公司的运营状况不好，亏损了60000元。
2.一个工厂每天生产某种产品1000个，其平均库存量为2000个，确定该工厂的周转率。
答案：周转率 = （每年销售量 / 平均库存量） = （每天生产量 × 365 / 平均库存量） = （1000 × 365 / 2000） = 182500 / 2000 = 91.25该工厂的周转率为91.25，说明产品的周转速度较快。
3.一辆货车每天行驶200公里，每公里油耗为0.1升，油价为6元/升，计算该货车每天的运营成本。
答案：每天的运营成本 = （油耗 × 油价 × 行驶里程） = （0.1 × 6 × 200） = 12 该货车每天的运营成本为12元。
4.一个仓库的存货总值为100000元，年销售额为500000元，计算该仓库的存货周转率。
答案：存货周转率 = （年销售额 / 存货总值） = （500000 / 100000） = 5该仓库的存货周转率为5，说明存货的周转速度较快。
5.一台设备每月生产2000个产品，每个产品的生产成本为5元，每月设备折旧费用为1000元，计算该设备每个产品的总成本。
运营管理计算题整理到第8章
运营管理计算题1.质量屋2.运营能力计算设计能力: 理论上达到的最大能力。
即最终设计方案确定的能力。
有效能力：在理想运营条件（如设备维修制度、工作制度和日历班次）下，能够达到的能力。
即交工验收后查定的能力。
实际能力：在一定时期内，在既定有效能力基础上实现的能力。
即实际产出 公式： 有效能力实际能力效率=设计能力实际能力利用率=例题： 位于北京市学院路的一家小型中式比萨快餐店每周营业7天，2班制，每班工作5小时。
比萨制作流水线的设计产能是每小时400个标准中式比萨。
根据快餐店配置的设备及人员，其有效能力是每周25000个标准中式比萨。
平均起来，由于个别员工缺勤，加上设备偶尔出现的故障，这家快餐店每周只制作20000个标准中式比萨。
试计算：（1）这家快餐店的设计能力；（2）利用率和效率。
市场调查结果表明，当前的生产能力并不能满足周边几所大学的教师、学生及其他顾客的需求。
为此，这家快餐店招聘了若干名技术水平高、责任心强的的比萨制作人员，从而使每周的有效能力达到26500个标准中式比萨。
同时，该快餐店严格考勤制度，奖勤罚懒，并加强了设备的维护，从而使效率从原来的80%提高到86%。
试计算：（1）这家快餐店现在的实际产出；（2）利用率。
解：之前：（1）设计能力=(7×2×5)×400=28000个（2）利用率=20000/28000=71.4% 效率=20000/25000=80.0% 之后：（1）实际产出=26500×86%=22790（个） （2）利用率=22790/28000=81.4%3.选址规划 <因素评分法、重心法><1>因素评分法: 权重由题目给出，按比例加权得分，总分高的优选 <2>重心法：∑∑=-ii i Q Q x x ∑∑=-ii i Q Q y y 例题：某企业现有五座仓库，决定新建一座中转仓库，由仓库向中转仓库供货、中转。
运营管理计算题整理到第8章
运营管理计算题2 •运营能力计算设计能力：理论上达到的最人能力。
即最终设计方案确定的能力。
有效能力：在理想运营条件（如设备维修制度、工作制度和口历班次）■能够达到的能力。
即交工验收后査定的能力。
实际能力：在一定时期内，在既定有效能力基础上实现的能力。
即实际产出 例题：位于北京市学院路的一家小型中式比萨快餐店每周营业7天，2班制，每班工作5 小时。
比萨制作流水线的设计产能是每小时400个标准中式比萨。
根据快餐店配置的设备及 人员，其有效能力是每周25000个标准中式比萨。
平均起來，由于个别员工缺勤，加上设备 偶尔出现的故障，这家快餐店每周只制作20000个标准中式比萨。
试计算：（1）这家快餐店 的设计能力：（2）利用率和效率。
市场调查结果表明，当前的生产能力并不能满足周边几所人学的教师、学生及其他 顾客的需求。
为此，这家快餐店招聘了若干名技术水平高、责任心强的的比萨制作人员，从 而使每周的有效能力达到26500个标准中式比萨。
同时，该快餐店严格考勤制度，奖勤罚懒， 并加强了设备的维护，从而使效率从原來的80%提高到86%o 试计算：（1）这家快餐店现在 的实际产出：（2）利用率。
解：之前：(1) 设计能力=(7X2X5)X400=28000 个 (2) 利用率=20000/28000=71.4%之后：(1)实际产出=26500X86%=22790 (个)公式:效率=实际能;/ 有效能7利用率=实际能力 设计能力效率=20000/25000=80.0% (2)利用率=22790/28000=81.4%1・质量屋3•选址规划v因素评分法、重心法〉<1>因素评分法：权重由题目给出，按比例加权得分，总分高的优选<2>重心法：x —主要影响因素权重得分（总分100）加权得分地点1地点1地点2地点2邻近已冇分店0.10100600.10x100=10.00.10x60=6.0交通流量0.0580800.05x80=4.000.05x80=4.0租金0.4070900.40x70=28.00.40x90=36.0店面大小0.1086920.10x86=8.60.10x92=9.2店而布置0.2040700.20x40=8.00.20x70=14.0运营成本0.1580900.15x80=12.00.15x90=13.5合计 1.0070.682.7例题：某企业现有五座仓库，决定新建-座中转仓库，由仓库向中转仓库供货、中转。
运营管理-第八章 项目管理
2 cp
为关键路径上活动的方差
Z TX TE
在正态分布表中找到概率值为Z的正态分布 值，再用0.5 000减去该值
网络计划技术—continued
• 算例
项目计划者向工程师、承包商和不同的供应商 征询了意见，并对工厂建造的工期（见表）进行了 估计 • 求关键路径 • 项目在4年内完成的概率是多少？ • 完成项目的时间超过55个月的概率是多少？
• 时间—费用优化的步骤
• 找出关键活动 • 选择赶工的直接费用变化率最小的活动，
在可赶工的时间范围内进行赶工 • 重复前两步，直到找到最优的方案
时间—费用模型—continued
• 算例
• 某项目的网络计划图和各项活动的正常时间、正常 直接费用、赶工时间和赶工直接费用如图和表所示
• 该项目的单位时间的间接费用为4 500元 • 按合同要求，工期为18周，每超过1周，罚款5 000元 • 请为该项目找出最低费用下的工期
19周 A，F 12 000 13 500 1 500 5 000 3 500
单位：元
18周 A，F，C
19 000 18 000
1 000 0
1 000
17周 A，F，C，H
26 000 22 500
3 500 0
3 500
*总费用增加最少的方案是将工期压缩到18周，具体为将活动A 压缩1周，将活动F的作业时间压缩2周，将活动C的作业时间压 缩1周
• 对F进行赶工，计算相应的费用，并重新找出网络 图中的关键活动
• 按以上方法进行分析，最后的计算结果如表所示
时间—费用模型—continued
• 解答
工期 赶工活动
CT CI CT+CI 罚款 总费用变化
运营管理(第八章预测)备考题及答案
运营管理Operation Management（第八章预测）习题判断题1.预测时间的跨度和使用的预测技术会随着产品的生命周期变化而变化。
是否2.对单个产品的预测比对一组产品的预测更准确。
是否3.销售人员意见汇集预测法依赖于销售人员对预期销售量的估计。
是否4.雷克萨斯经销商的“季度会议”属于销售人员意见汇集法预测。
是否5.指数平滑法的优点之一是需要的历史数据量有限。
是否6.均方误差和相关系数是对预测模型的整体误差的度量。
是否7.估计的标准误差越大，预测模型的准确性越高。
是否8.在趋势预测中，一个负的斜率在数学上是不可能存在的。
是否单选题1.下列哪一时间序列模型是假设下一期需求等于最近一期需求（）A简单前期值预测B加权移动平均法C指数平滑法D以上均不是2.以下哪种方法是使用价格、促销支出以及相关产品需求量来预测需求？A关联性模型B指数平滑法C加权移动平均法D简单移动平均法E时间序列3.以下关于时间序列预测法的描述正确的是？A基于未来需求与过去的需求相同的假设B大量使用定性方法中得到的数据C分析过去的需求以预测未来的需求D由于它包括趋势性、周期性和季节性模型，所以它比因果预测分析更有用E以上均正确4.时间序列数据可能体现出以下哪种特性？A趋势性B随机性C季节性D周期性E以上均可能出现5.在时间序列数据中，长期逐渐的变化被称为A季节性变化B周期性变化C趋势性变化D指数变化E随机变化6.增加移动平均法的期数（即加大n值）会使平滑波动效果更好，但会削弱以下哪一特性？A管理者的认知B准确性C稳定性D响应性E以下均是7.以下对预测的描述中，正确的是（）A预测的时间跨度越长，准确性越高B预测极少能准确无误C对单个事件进行预测比对一组事件进行预测更准确D以上均正确E以上均不正确8.根据预测的时间跨度，预测可分为哪三类（）A短期预测，中期预测，长期预测B财务预测，市场预测，运营预测C战略预测，策略预测，作业预测D指数平滑法预测，回归分析预测，时间序列分析预测E部门预测，企业预测，行业预测9.以下哪一项不是预测的基本步骤（）A明确预测目的B消除所有假设情况C确定预测的时间跨度D选择预测方法E对预测过程进行监控10.以下哪一项不是定性的预测方法（）A经理人意见B销售人员意见汇集。
运营管理课件全 08习题答案
产品
A
B
C
D
合计
计划产量（台）
280
200
120
100
700
单位产品定额பைடு நூலகம்
（小时/台）
25
50
75
100
250
解：
产品名称
生产计划（台）
单位产品总劳动量（台时）
产量换算系数
换算为代表产品产量（台）
以代表产品表示的生产能力（台）
换算为具体产品表示的生产能力（台）
备注
= ×
= × ／∑
A
280
25
第8章思考与练习参考答案
6.设某钻床组共有8台，每台钻床全年有效工作时间为4650小时。钻床组加工结构与工艺相似的A、B、C、D四种产品，设选择加工量最大的B产品作为代表产品，其单位产品耗时50小时，（1）试以B产品为代表表示该钻床组的生产能力；（2）并以下表中的各种产品产量在全部产量中的比重以基础，将以代表产品单位表示的生产能力换算为各具体产品单位表示的生产能力。数据如下表所示。
0.5
140
744
290
B
200
50
1
200
207
代表产品
C
120
75
1.5
180
124
D
100
100
2
200
103
合计
720
724
M=（4650×8）/50=744（台）。
运营管理-史蒂文森stevenson(各章课后习题答案)
最大节拍18分钟第1题1最小节拍2.4分钟2450/2.4=187.5450/18=25产量范围25-187.5318/2.4=7.5 取整 8个工作地4450/125=3.6分钟5450/9=50 450/15=30第2题产量33.33/时 时间60分钟 节拍60/33.33=1.8分钟 工作地6/1.8=3.33 取整4个工作地作业时间闲置时间闲置时间百分比1a 1.40.416.67%2b,e 1.30.5 1.2/(1.8*4)=1/63d,c,f 1.804g,h 1.50.3第3题工作时间56分钟 产量4 节拍14分钟 作业总时长45分 工作地45/14=3.21取整4个工作地作业时间闲置时间闲置时间百分比1f,a,g14019.64%2d,b,c13111/(14*4)=0.19643e,h1314i59第4题图-PPT总时长4.6/最小节拍1.3=3.54 取整4个工作地工作地作业时间闲置时间闲置时间百分比1a,b,c,e10.311.54%2d 1.300.6/(1.3*4)=0.11543f,g 1.10.2420/1.3=323个4h 1.20.1若只能使用2个工作地 则最小节拍为2.3分钟 该节拍可行工作地作业时间闲置时间闲置时比0%1a,b,c,e,d 2.30420/2.3=182.6个2f,g,h 2.30420/4.6=91.3个第5题图-PPT，工作时间8*60=480分 日产量240单位 节拍480/240=2分钟工作地作业时间闲置时间闲置时比 1.4/6=23.33% 1a,b,c,f202d,e 1.60.43g11第6题图-PPT，总时长4/节拍1.5=2.67 取整3个工作地工作地作业时间闲置时间闲置时比0.5/4.5=11.11% 1a,b,c 1.20.32d,e,f,g,h 1.40.13i,j,k,l 1.40.1第7题图-PPT，总时长193 7*60*60/500=50.4秒 193/50.4=3.83取整4个工作地可采纳以50秒为生产节拍，工作地闲置时间可利用，理论上的最小节拍。
运营管理计算题
运营管理计算题1. 产能计算根据任务要求，我们需要计算某公司的产能。
假设该公司每天工作8小时，每小时能生产100个产品。
根据这些数据，我们可以进行如下计算：每天的产能 = 每小时的产能 ×每天的工作小时数每天的产能 = 100 × 8 = 800个产品2. 利润计算根据任务要求，我们需要计算某产品的利润。
假设该产品的售价为100元，每个产品的成本为50元。
根据这些数据，我们可以进行如下计算：每个产品的利润 = 售价 - 成本每个产品的利润 = 100 - 50 = 50元3. 生产效率计算根据任务要求，我们需要计算某公司的生产效率。
假设该公司在某个月内生产了10000个产品，每天工作8小时。
根据这些数据，我们可以进行如下计算：生产效率 = 总产量 / 工作小时数生产效率 = 10000 / (30 × 8) = 41.67个产品/小时4. 库存周转率计算根据任务要求，我们需要计算某公司的库存周转率。
假设该公司在某个年度内的销售额为1000000元，年末的库存为50000元。
根据这些数据，我们可以进行如下计算：库存周转率 = 销售额 / 平均库存平均库存 = (年初库存 + 年末库存) / 2库存周转率 = 1000000 / ((年初库存 + 年末库存) / 2 + 年末库存)库存周转率 = 1000000 / ((年初库存 + 2 ×年末库存) / 2)5. 资本回报率计算根据任务要求，我们需要计算某公司的资本回报率。
假设该公司在某个年度内的净利润为500000元，资产总额为10000000元。
根据这些数据，我们可以进行如下计算：资本回报率 = 净利润 / 资产总额资本回报率 = 500000 / 10000000 = 0.05 = 5%6. 质量损失计算根据任务要求，我们需要计算某产品的质量损失。
假设该产品的总产量为1000个，其中有10个次品。
根据这些数据，我们可以进行如下计算：质量损失 = 次品数 / 总产量 × 100%质量损失 = 10 / 1000 × 100% = 1%7. 人力资源成本计算根据任务要求，我们需要计算某公司的人力资源成本。
UOOC优课在线运营管理第八章测验
一、单选题(共36.00分)（）是一种不消耗任何资源的活动A.平行活动B.虚活动C.交叉活动D.紧前活动满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无到某个结点前的工作全部完成所需要的时间是（）A.最迟开始时间最早结束时间C.最迟结束时间D.最早开始时间满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：D正确答案：D教师评语：暂无工程项目进度计划的基本功能是（）A.控制和节约资金，确保项目按时完工B.控制和节约时间和费用，确保项目按时完工C.控制和节约资源消耗，确保项目按时完工满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：正确答案：B教师评语：暂无关键路线是从初始结点到终止结点（）A.结点数目最少的线路B.工作数目最多的线路C.占用时间最长的线路D.结点数目最多的线路满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无箭线型网络图是以什么表示工作的？（）线路B.节点C.箭线D.数字满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无下列关于箭线型网络图的说法错误的是（）A.结点表示某个工作结点和另一工作的开始B.每条箭线的两端都必须有结点C.虚工作上方为工作代号，下方为所需时间线路一般指从开始到结束的经过路径满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：C正确答案：C答案解析：箭线型网络图中，虚作业不需要标注工作代号和作业所需时间。
教师评语：暂无应用甘特图编制工程项目进度计划时，能正确反应（）A.作业间的先后顺序B.作业间的相互关系C.各项作业的起止时间D.关键作业和关键路线满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：CC教师评语：暂无在网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（）A.节点B.虚工序C.时差D.关键作业满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：D正确答案：D教师评语：暂无9.在一张网络图中，初始结点、终止结点是（）A.B.初始结点可以有多个，终止结点只能有一个C.初始结点只能有一个，终止结点可以有多个D.各可以有多个满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无二、多选题(共36.00分)工作时间包括哪些？（）A.工作最早开始时间B.工作最早结束时间C.工作最迟开始时间D.工作最迟结束时间满分：6.00 分得分：6.00分你的答案：A B C D正确答案：A B C D教师评语：暂无网络计划优化法包括（）A.时间优化B.时间—资源优化C.时间—费用优化D.时间—路线优化满分：6.00 分得分：6.00分你的答案：A B C正确答案：A B C教师评语：暂无网络计划优化中的时间优化主要有哪些？（）A.时间-质量优化B.时间-利润优化C.时间-费用优化D.时间-资源优化满分：6.00 分得分：6.00分你的答案：C D正确答案：C D教师评语：暂无网络图主要由以下哪些组成？（）A.结点B.活动C.虚作业D.路线满分：6.00 分得分：6.00分你的答案：A B C D正确答案：A B C D教师评语：暂无以下哪些属于间接费用？（）A.工程管理费B.罚款C.奖金D.利息满分：6.00 分得分：6.00分你的答案：A B C D正确答案：A B C D教师评语：暂无6.以下哪些属于直接费用？（）A.直接人工费用B.原材料费用C.设备使用费用D.工装使用费用满分：6.00 分得分：6.00分你的答案：A B C D正确答案：A B C D教师评语：暂无三、判断题(共28.00分)不在关键路线上的活动，其松动时间为零。
运营管理计算练习题（带答案）
计算题1．已知地铁列车在某车站采用站后折返，相关时间如下：前一列车离去时间1.5分钟，办理进路作业时间0.5分钟，确认信号时间0.5分钟，列车出折返线时间1.5分钟，停站时间1分钟。
试计算该折返站通过能力。
解：站出线反应出作业离去后发t t t t t h ++++==90+30+30+90+60=300秒发折返h n 3600==3600/300=12列 答：该折返站的通过能力为12列/小时。
2．已知某地铁线路车辆定员每节240人，列车为6节编组，高峰小时满载率为120％，且单向最大断面旅客数量为29376人，试求该小时内单向应开行的列车数。
解：β⨯⨯=m p V 列运能=240×6×1.2=1728人列运能17172829376max ===V p n答：该小时内单向应开行17列车。
3、某线路高峰小时站间到发OD 客流量表如下：该地铁线路车辆定员每节310人，列车为6节编组，高峰小时满载率为110％，求：（1）试计算其全日最大断面客流量，试确定行车计划。
（2）设A、B、C、D站为郊区段内车站，其余车站为市区段内车站，试计算该线路的站间OD客流分布特征参数φ1、φ2、φ3、φ4。
解：（1）各车站分方向别上下车人数：各断面分方向别流量：最大客流断面为C-D 段下行区间，客流量为：89702人。
辆4482.431.1631089702≈=⨯⨯=n（2）线路站间OD 客流分布特征参数%94.9242188240671==ϕ%92.18242188458272==ϕ%97.35242188871173==ϕ%17.35242188851774==ϕ答：该小时行车计划为44辆车，客流分布特征参数分别为9.94%、18.92%、35.97%、35.17%。
4、某线路高峰小时站间到发OD 客流量表如下：该地铁线路车辆定员每节310人，列车为6节编组，高峰小时满载率为110％，求：（1）试计算其全日最大断面客流量，确定行车计划。
运营管理第8章 库存管理
68为可行的订货量
订货量大于68的数量折扣点只有一个，即75单位。 分别计算订货量为68单位和75单位时的总成本CT(68)和CT(75)。 CT(68)=(68/2)×4.20+(1200/68)×8+1200=42283.98元 CT(75)=(75/2)×3.90+(1200/75)×8+1200×32.50=39274.25(元)
DL为提前期内需求的期望值
总库存费用
CT S D Q H Q 2 RL DL C S D Q y RL p y y RL
最佳订货点RL*
HQ p y p DL RL 1 p DL RL C D y RL S
3.价格折扣模型
有数量折扣的价格曲线
采购批量小于Q1时，单价为p1 采购批量大于或等于Q1而小于Q2时，单价为p2 采购批量大于或等于Q2时，单价为p3。
p3＜p2＜p1
有两个折扣点的价格折扣模型的费用
总费用曲线也是一条不连续的曲线 最经济的订货批量仍然是总费用曲线CT上最低点所对应的数量
成本最低点
3）
E (ROP) (y 55)p(y)
S y 56
58
(56 55) 0.06 (57 55) 0.03 (58 55) 0.02 0.18 再代入： Q 2D[S C SE S （ROP）] H 2 1800 [30 8 0.18] 61.4 200 0.15
曲线斜率为零的点 曲线的中断点
有价格折扣最优订货批量的计算步骤
（1）取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量 Q*，若Q*可行（即所求的点在曲线CT上），Q*即 为最优订货批量，停止。否则转步骤（2）。 （2）取次低价格代入基本EOQ公式求出Q*。如果Q*可 行，计算订货量为Q*时的总费用和所有大于Q*的 数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用，取其 中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停 止。 （3）如果Q*不可行，重复步骤（2），直到找到一个可 行的EOQ为止。
财务管理习题第8章营运资金管理的基本策略答案.doc
第8章营运资金管理的基本策略二、单项选择题答案1、答案：x解析：营运资金的管理既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理2、答案：X解析：广义的营运资金又称毛营运资金，狭义的营运资金称为净营运资金。
3、答案：X解析：现金周转期=存货周转期+应收账款周转期一应付账款周转期=55+40-45=50天4、答案：J解析：一个财务管理者必须作两个决策，一是企业运营需要多少营运资金；二是如何筹集企业运营所需要的营运资金。
所以本题的说法是正确的。
5、答案：J解析：流动资产的融资战略包括三种：折中融资策略、保守融资策略、激进融资策略，在折屮融资策略屮，短期融资=波动性流动资产；在保守融资策略屮，短期融资仅用于融通部分波动性流动资产，即短期融资〈波动性流动资产；在激进融资策略中，短期融资=波动性流动资产+部分永久性流动资产，即短期融资〉波动性流动资产，所以，在流动资产的三种融资策略中，使用短期融资最多的是激进融资策略。
6、答案：J解析：应收账款的功能包括两方而：一是增加销售功能；二是减少存货功能。
7、答案：X解析：保守型流动资产投资政策的风险最小，但收益性最差；激进型流动资产投资政策的风险最大，但可望获取的收益也最大，适中的流动资产投资政策则介于两者之间。
8、答案：J解析：流动资产最优的投资规模，取决于持有成本和短缺成本总计的最小化。
适屮的营运资本投资政策，就是按照预期的流动资产周转天数、销售额及其增长，成本水平和通货膨胀等因素确定的最优投资规模，安排流动资产投资。
9、答案：X解析：易变现率高，资金來源的持续性强，偿债压力小，管理起來比较容易，这是保守型筹资政策的特点。
10答案：V解析：保守型筹资政策较多地利用长期资金来源，资本成本较高。
11、答案：X解析：此题考核的是流动资产的筹资策略。
在折中筹资策略中，永久性流动资产和固定资产以长期融资方式（负债或权益）来融资，波动性流动资产用短期融资来融通。
因此固定资产比重较大的上市公司主要应通过长期负债和发行股票筹集资金，本题的说法是错误的。
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运营管理计算题2.运营能力计算设计能力：理论上达到的最大能力。
即最终设计方案确定的能力。
有效能力：在理想运营条件（如设备维修制度、工作制度和日历班次） 下，能够达到的能力。
即交工验收后查定的能力。
实际能力：在一定时期内，在既定有效能力基础上实现的能力。
即实际产出 例题：位于北京市学院路的一家小型中式比萨快餐店每周营业 7天，2班制，每班工作5小时。
比萨制作流水线的设计产能是每小时 400个标准中式比萨。
根据快餐店配置的设备 及人员，其有效能力是每周 25000个标准中式比萨。
平均起来，由于个别员工缺勤，加上 设备偶尔出现的故障，这家快餐店每周只制作 20000个标准中式比萨。
试计算：（1 ）这家快餐店的设计能力；（2 ）利用率和效率。
市场调查结果表明，当前的生产能力并不能满足周边几所大学的教师、学生及其他顾客的需求。
为此，这家快餐店招聘了若干名技术水平高、责任心强的的比萨制作人员，从 而使每周的有效能力达到 26500个标准中式比萨。
同时，该快餐店严格考勤制度，奖勤罚 懒，并加强了设备的维护，从而使效率从原来的80%提高到86%。
试计算：（1 ）这家快餐店现在的实际产出；（2 ）利用率。
解：之前：(1 )设计能力=(7 X 2X 5) X 400=28000 个 (2 )利用率=20000/28000=71.4% 之后：(1 )实际产出=26500 X 86%=22790(个)公式： 效率实际能力 有效能力利用率实际能力 设计能力效率=20000/25000=80.0%(2)利用率=22790/28000=81.4% 1.质量屋例题：某企业现有五座仓库，决定新建一座中转仓库，由仓库向中转仓库供货、中转。
各设施的坐标、运输费率和货物量如表。
如何确定中转仓库的最佳位置仓库 货物量（吨） 运输费率（兀/吨/千米）坐标12000 0.43,823000 0.48, 232500 0.62 , 5410000.66, 4515000.68, 8解:仓库货物量（吨） 运输费率（元/吨坐标/千米）12000 0.4 3 , 823000 0.4 8 , 232500 0.6 2 , 541000 0.6 6 , 4515000.68 , 8根据上表数据求得中转仓库的坐标为：x 0 25800/5000 5.16 y 025900/ 50005. 184. 设施布置 <流水线平衡、作业相关法 ><1>流水线平衡计算流水生产线的节拍：CT=OT/D （每天的生产时间/每天的计划量） 计算最小工作地数：Nmin=（刀ti ）/CT（完成作业所需时间总量/节拍）把作业单元分配到工作地：2准则（先安排后续作业量多的作业、 作业时间长的先安排）主要影响因 权重 得分（总分 100) 加权得分素地点1 地点 2 地点 1地点 2邻近已有分 店 0.10 100 60 0.10X 100=10.0 0.10X60=6.0 交通流量 0.05 80 80 0.05 X 80=4.00 0.05 X 80=4.0 租金 0.40 70 90 0.40 X 70=28.0 0.40 X 90=36.0 店面大小 0.10 86 92 0.10 X 86=8.6 0.10 X 92=9.2 店面布置 0.20 40 70 0.20 X 40=8.0 0.20 X 70=14.0 运营成本 0.15 80900.15 X 80=12.00.15 X 90=13.5合计1.0070.682.7<2>重心法：X i QV i QX-V -QQ3.选址规划 < 因素评分法、重心法 ><1>因素评分法：权重由题目给出，按比例加权得分，总分高的优选流水生产线的效率测评：效率=（刀ti）/（Nmin x CT）（完成作业时间总量/最小工作地*节拍）例题：下图所示是加工一种电动毛绒玩具的工艺流程图，共有5项作业。
其中的每项作业是对加工过程进行细分后的结果。
根据市场预测，对这种产品的需求呈现大幅增长的趋势，每天的订单达到900只。
为此，企业准备采用流水线生产这种产品。
工作制度为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的休息时间。
已知生产线的废品率为 2.2%。
试根据上述条件进行流水生产线的平衡。
（a:0.1min, b:1.0min, c:0.7min, d:0.5min.e:0.2min ）解：节拍=2*8*60-20*2900（1-0.02）=1分钟/件最小工作地=0.1 + 1+0.7+0.5+0.2/1=2.5（向上取整）=3分配情况：工作地剩余时间够资格分配的作业实际分配的作业工作地的闲置时间1 1.0a, c a0.20.9c c0.2none-2 1.0b b0.03 1.0d d0.30.5e e0.50.3--效率练习：已知节拍为5mi n/件1 .5解：CT=5min/ 件N min =2+3+1.5+2.8+3+1/5=3分配：1，2 ；4，6 ；3，效率=13.6/3*5相互为X尽量排在最远5. 库存管理<EOQ 、EPQ 、数量折扣模型、随机库存管理 > <1>E0Q （不考）C tC h C o<2>EPQ'2D^ f pQ 「——.. --------- D:某段期间内总需求量S:一次备货的成本;H ；■ p uH:某期间内单位产品库存成本P:某段期间生产的数量 U :每天的需求量（使用量）例题：新华纺织厂生产牛仔衣面料， 生产能力是2500米/天；已知市场需求稳定， 每年（按250天计算）市场需求量为 180000 米，每次生产的调整准备费为 175元，每米布的年维持库存费用为0.40元，求：a ）b ）c ） 解: 工厂的经济生产批量是多少？每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？ 最大库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零）D=180000; S=175; H= 0.4; P=2500; U=180000/250=720180000* 175 2500 0.4 . 2500 - 720⑵ T=14873/2500=5.95（天）⑶市场日需求180000/2500=720 故，在5.95 天中需要 720*5.95=4282最大库存=14873-4284=10589解:sz-<s- 十于七g x =1 -4 M —0 m —」Jif^ :Q X 口勺足 W ,赳活f~I 丄rvn 1 r 2论IT 0」方sii r g3 1 8 97 4 526Q: 一次订购的数量D:全年需求量H:单位库存储存成本S ： 一次订购或准备调整的成=14873.05=14873练习：根据如图所示的作业相 关图，将9个部门安排在一个 3*3的区域内，要求把部门5 排在左下角的位置上。
解： 2DS H<3>数量折扣模型Q DC p — H SD P (P为单位价格)2 Q分为两种情况：当储存成本为常数时，计算公用的“ EOQ ”，确定“ EOQ ”的可行域。
计算可行的EOQ所对应的总成本和所有更低的数量折扣区间的折扣点所对应的总成本。
比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为真正的EOQ。
当存储成本是价格的百分比表示时，计算价格最低的数量折扣区间的“ EOQ ”，如果可行，该“ EOQ ”即为所求向上找到可行域；计算可行域的“ EOQ ”所对应的总成本以及所有价格更低的数量折扣区间的折扣点所对应的总成本；比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为真正的EOQ。
例题：1•一家大型医院的行政部每年需采购大约816箱消毒液。
订货费用为每次$12，持有费用为每箱每年$4，订货时可享受价格优惠。
具体为：订货少于50箱，每箱$20 ；50到79箱，每箱$18 ；80到99箱，每箱$17 ;多于100箱，每箱$16。
试确定经济订货批量及其所对应的总成本。
解：D=816 S=12 H=4(1) 计算EOQ，代入公式算出Q=70 (2)确定可行域[50，79](2) 当P=70 时，C (70) = Q/2*H+D/Q*S+P*D=14968同理得到，0(80)=14154 , C(100) =13354所以当单价为100时对应的采购批量为最优的采购批量。
2.某公司每年需要某种元件1200个。
供应商的条件是：订货量大于等于75个时，单价32.5元；订货量小于75个时，单价35元。
每次订购费8元，单位产品的年库存维持费用为单价的12%。
解：D=1200 S=8 H=32.5*12%( 都是先取最小值进行计算)=3.9 S=8(1) 计算EOQ，同样代入公式Q=70.1 小与75所以舍去T c=(2) 当H=35*12%=4.2 同理得到Q= T c=所以，选择Q=75<5>.随机库存经济订货批量：参照EOQ计算安全库存：ss=Z LT 1/2Z为与服务水平相关的参数(查表得到) 为标准差LT为提前期再订货点：ROP d LT z d与上相同，D为需求率6. 综合计划1. 线性规划法：Z为总成本最低函数，其他按约束条件列示。
2. 制定综合计划策略：<1>追逐策略：调整员工人数(增加或裁剪人数)以适应需求变化<2>平准策略：调整库存达到适应需求变化PPT有例题和答案！7. MRP 至U ERP物料清单：包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单，表示了产品的组成及结构信息。
总需求：在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。
预期到货量：已发订单，预计本期到货的数量。
预期库存量：预期到货量加上本期期初库存。
净需求：考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。
计划订单入库：在规定时间内必须到货的物料数量。
计划订单下达：在规定的时间内必须发出订单数量。
例题：一家专业生产窗帘杆的加工厂收到一份订单，要求在第8周到现场安装好260组豪华落地窗帘用的一种窗帘杆。
这种窗帘杆由3个底座、4个滑轨（纱帘和窗帘各用2个）和60个滑环组成。
安装这些窗帘杆需要1周的时间。
底座和滑轨由协作厂定制，加工周期分别是1周和2周，经济生产批量都是80个。
滑环是标准件，向市场订购，订货提前期是1周，经济订货批量是500个。
已知有160个（相当于两个经济生产批量大小）底座将于第2周到货，企业现有1000个滑环的库存量。
试根据这些要求和条件确定：（1 ）底座、滑轨和滑环分别下达多少数量的订单?（2 ）最迟何时下达这些订单?解: （1）窗帘杆•净需求量底座（3）滑轨（4）滑环（60）计划订单入库260主生产计划计划期（周次）1234567 8 9(数量260J按照题目要求先填好窗帘杆: LT=1 周 总需求预期到货量 预期库存量 净需求 计划订单入库计划订单下达 260 260 上底座： LT=1 周 EPQ=80 总需求 预期到货量 预期库存量 净需求 - 计划订单入库 计划订单下达160 160总需求-预期库存量780 I M 160160160160 160 620 640II++—I 20 640*1040滑环： LT=1 周 E0Q=500 按照批量决定计划订单入库 计划订单卜达 滑轨： IT=2 周 EPQ=80 总需求 预期到货量 预期 净需求 总需求 预期到货量 预期库存量 净需求 计划订单入库 计划订单下达提前期包括安装周期，加工 周期等等10401040「1040>6% 156001000 --------- 14600 '15000 15000&40000。