控股子公司技改技措项目管理的暂行规定

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机械制造企业技改技措项目管理的暂行规定大全

机械制造企业技改技措项目管理的暂行规定大全第一篇：机械制造企业技改技措项目管理的暂行规定大全第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度投资、工程-3A-12-015 机械制造企业技改技措项目管理的暂行规定1总则为进一步发挥公司规模经济的优势，降低采购成本、提高资源的利用率，决定对控股子公司技改、技措项目中的固定资产投资管理作如下规定：2燃油喷射系统产品的控股子公司的年度技改、技措项目规定2.1 子公司的技术改造要在总公司统一规划的原则指导下制定本公司的年度技改、技措计划，经子公司董事会批准后由总经理组织实施。

2.2 子公司实施技改、技措的依据是经子公司董事会批准的年度技改、技措计划。

2.2.1总经理在授权权限内的技改、技措项目由子公司直接组织实施。

A子公司注册资本在3000万元人民币（含3000万元）以上，其总经理的年度技改项目审批权限不超过100万元人民币（其中单台设备不超过10万元）。

B子公司注册资本在3000万元人民币以下，其总经理的年度技改、技措项目审批权限按注册资本的3%为限（其中单台设备不超过10万元）。

2.2.2超过授权权限的技改、技措项目须报请总公司归口管理部门和总公司分管副总经理审核批准后方可组织实施。

A 子公司在对技改、技措项目按规定通过工艺评价（对欲购设备的选型、技术先进性、可靠性、经济性作出评价）和经济可行性分析等规定程序的基础上，填写子公司内部审批表，必须经子公司技术、财务部门会签和总经理批准，并确定项目负责人和联系人。

B总公司工程部门组织公司产品、工艺、质量等相关部门对子公司所申请设备进行会审并报分管副总经理审批。

C所申请设备由总公司工程部门组织招标采购，特殊情况由总公司工程部门委托子公司招标采购。

2.3威孚公司国际业务部门行使公司进出口自营权。

子公司凡是列入技术改造项目、技术措施计划的国际采购业务，统一委托威孚公司国际业务部门代理。

3．非燃油喷射系统产品的控股子公司的年度技改、技措项目，经子公司董事会批准后由总经理组织实施。

技改技措项目监督管理办法

技改技措项目监督管理办法第一章总则为加强对技改技措项目的监督管理，保证技改技措项目低投入、高效率、创优质、出效益，杜绝项目实施中的不廉洁行为和违法犯罪现象，堵塞管理漏洞，维护企业利益，制定本办法。

第二章管理职责和权限第一条技改技措项目由技术部组织实施，统一归口管理，其它任何单位无权立项，更不允许私自订购设备，开工动工，盲改盲动。

具体的施工组织单位，由技术部确定后，报监管组长（总经理）批准。

第二条技改技措项目通用机电设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出设备名称、规格型号、质量标准、交货日期等，并推荐生产厂家，经书面形式提交物资部。

(二)物资部按《物资采购监督管理办法》规定具体运作。

(三)物资部选择推荐外的生产厂家时，必须事先书面通报技术部，说明原因，征得技术部同意。

双方意见不一致时，报监管组长审批。

第三条技改技措项目中,专用机电设备的选型及选择制造厂家，和设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部牵头，与项目申报单位(大型或关键设备监审和维修维护单位参加)共同负责，按技术方案要求，进行考察评选，确定两个以上制造厂家。

(二)设备订货由物资部具体负责。

具体运作、审批程序、货款结算等事宜，按《物资采购置监督管理办法》规定执行。

第四条设备订货合同签定后三日内，物资部将合同副本一件提交技术部，以便其掌握资金的投入情况，安排有关工作。

第五条技改技措项目中的土建施工，由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出土建施工的技术、质量要求、完工日期，由技术部按《工程管理制度》具体负责管理和实施。

第六条技改技措的技术方案论证，由技术部主持完成，由项目申报单位、维修维护单位及其它有关单位的技术专家、技术骨干组成技术论证专家组。

必要时也可外聘专家指导论证。

技术部对项目的可行性、可靠性负责(技术开发项目除外)。

第七条项目费用在30万元以下的交钥匙工程的总承包商(土建部分除外)，和项目施工单位(不含设备费用),采取议标方式确定，具体规定如下：(一)议标由方案论证专家组负责。

技改项目管理办法

技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。

第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。

第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。

第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。

做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。

第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。

企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。

其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。

集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。

第六条技改工程管理程序。

企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。

第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。

技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。

第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。

内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。

简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。

技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。

政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。

下属全资(控股)子公司监督管理办法(暂行)

XX发展控股有限责任公司全资（控股）子公司监督管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步加强XX发展控股有限责任公司（下称集团公司）子公司管理，按“1+N”模式建立现代企业监督管理体制，发展壮大子公司，促进国有资产保值增值，推进子公司资产、人事、经营管理等各项工作科学化、制度化、规范化，根据国家相关法律和《中共XX区委、XX区人民政府关于加强和完善区属国有企业管理的意见》及《XX区人民政府办公室关于印发眉山市XX区属国有企业监督管理办法的通知》等规定，制定本办法（暂行）。

第二条本办法所称的子公司，是指由集团公司出资组建的全资、控股企业。

(一)全资子公司,即集团公司持有100%股权的子公司；(二)控股子公司为绝对控股的子公司，即集团公司持有50%以上股权的子公司；（三）参股50%以下的子公司按《公司法》和该企业《公司章程》等相关规章制度及合作协议履行程序。

第二章出资人职责第三条集团公司出资人是经区政府授权的国有资产监督管理部门，集团公司作为全资（控股）子公司出资人，依法监督管理全资（控股）子公司国有资产。

其主要职责是：1、依照相关法律、法规，按照集团公司出资人相关规定，指导、监督全资（控股）子公司国有资产管理，确保国有资产保值增值；2、制定或参与制定全资（控股）子公司公司章程，审批全资（控股）子公司“三重一大”事项，并依法享有资产收益；3、对全资子公司高级管理人员和控股子公司相关人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩；4、向上级主管部门报告履行全资（控股）子公司出资人职责情况、国有资产保值增值和其他重大事项，向区国有资产监督管理部门负责。

第四条集团公司全资子公司全部纳入集团公司管理，即人、财、物、事由集团公司负责；控股子公司人、财、物、事按出资比例承担。

第三章重大事项管理第五条全资（控股）子公司重大事项实行报告制。

重大事项分为审批事项和备案事项报告。

审批事项须经集团公司批准或由区国有资产监督管部门批准后方可实施，备案事项为告知事项。

技改技措管理规定

技改技措管理规定（QL MD-JS 0007-2010-1）第一章总则第一条为规范大庆炼化公司的技改技措管理，推动公司技术进步、提高产品质量、调整产品结构、降低消耗、提高经济效益，明确技改技措的立项、审批、委托设计、考核及管理职责特制定本规定。

第二条技改技措是指在科技进步的前提下，用先进的技术、工艺和装备，在提高企业技术水平、扩大再生产、节能降耗、改善劳动条件和生产环境等方面所采取的技术改造措施。

第二章管理职责第三条凡属项目单项投资500万元以下（含500万元）的技改技措工作由技术处归口管理，负责技改项目全过程的实施协调、监督检查、考核工作，主要包括：项目的立项、设计委托、设计审查、项目验收。

并依据《科技成果管理规定》开展成果评审。

第四条公司规划计划处负责下达公司技改技措年度计划，负责组织项目概算审批。

第五条公司财务处负责技改技措资金的筹措和平衡。

第六条公司机动设备处负责组织施工、竣工验收和竣工资料的归档。

第七条公司电子商务部负责项目设备、材料的采购。

第八条项目主责单位负责项目设备、材料的申报。

第九条项目设计单位负责施工图、概算的出版，设计概算的送审及修改。

第三章技改技措项目申报及立项第十条项目提出单位在申报项目前，要进行充分调查研究，论证项目的必要性、可行性、框算投资，填写《大庆炼化公司技改技措项目申请表》或《大庆炼化公司技改技措项目建议书》（投资在50万元以上项目填写项目建议书）及技改技措项目汇总表，于每年8月31日前报公司技术处，技术处对各单位提出的项目进行汇总。

第十一条技术处负责组织有关部门进行立项和设计方案审查，并依据会议决议编写技改项目立项审查会议纪要、技改项目设计方案审查会议纪要，作为技改项目设计依据。

第十二条经设计方案审查通过的项目报规划计划处申请资金计划。

第十三条项目投资计划下达后，一般项目原则上项目申请单位为主责单位，项目申请人为主责人，重大项目由技术处确定项目主责单位、主责人、协作单位、协作人。

下属全资(控股)子公司监督管理办法(暂行)

下属全资(控股)子公司监督管理办法(暂行)------------------------------------------作者------------------------------------------日期XX发展控股有限责任公司全资（控股）子公司监督管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步加强✠✠发展控股有限责任公司（下称集团公司）子公司管理，按“ ☠”模式建立现代企业监督管理体制，发展壮大子公司，促进国有资产保值增值，推进子公司资产、人事、经营管理等各项工作科学化、制度化、规范化，根据国家相关法律和《中共✠✠区委、✠✠区人民政府关于加强和完善区属国有企业管理的意见》及《✠✠区人民政府办公室关于印发眉山市✠✠区属国有企业监督管理办法的通知》等规定，制定本办法（暂行）。

第二条本办法所称的子公司，是指由集团公司出资组建的全资、控股企业。

☎一✆全资子公司即集团公司持有 股权的子公司；☎二✆控股子公司为绝对控股的子公司，即集团公司持有 以上股权的子公司；（三）参股 以下的子公司按《公司法》和该企业《公司章程》等相关规章制度及合作协议履行程序。

其主要职责是：、依照相关法律、法规，按照集团公司出资人相关规定，指导、监督全资（控股）子公司国有资产管理，确保国有资产保值增值；、制定或参与制定全资（控股）子公司公司章程，审批全资（控股）子公司“三重一大”事项，并依法享有资产收益；、对全资子公司高级管理人员和控股子公司相关人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩；、向上级主管部门报告履行全资（控股）子公司出资人职责情况、国有资产保值增值和其他重大事项，向区国有资产监督管理部门负责。

第四条集团公司全资子公司全部纳入集团公司管理，即人、财、物、事由集团公司负责；控股子公司人、财、物、事按出资比例承担。

(定)技改技措项目管理规定

中盐安徽红四方股份有限公司技改技措项目管理办法版本/状态：A/0 HSF/GL(G)-32-20171总则根据《中盐总公司固定资产投资项目管理办法》和《中盐安徽红四方股份有限公司固定资产管理办法》要求，以及公司项目建设管理需要，为进一步强化公司技改技措项目管理，规范技改技措项目立项、建设、验收交接和效果评价，提高项目建设效果，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于中盐红四方公司和天辰股份、肥业股份、新能源公司技改技措项目管理。

中盐常化公司、四方磷复肥公司、红四方锂电公司和新型建材公司技改技措项目建设参照执行本办法。

3 释义技改技措项目，是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新举措等对现有设备设施、工艺技术、作业方式、运营管理等进行改造，实现装置产品产量提升、质量提高、成本能耗降低、装置本质安全程度提高、环保清洁生产能力提升、资源综合利用以及智能水平提高等改造项目。

4 项目分类按照投资额大小，技改技措项目划分为四类：A类项目：投资额≥100万元；B类项目：50万元≤投资额＜100万元；C类项目：20万元≤投资额＜50万元；D类项目：投资额＜20万元。

5 职责与分工5.1 技术中心为公司技改技措项目归口管理部门，组织技改技措项目方案评审，负责项目的合规性及项目的报批与备案等工作，负责技术中心承担项目的建设，负责组织项目验收与评价。

5.2 企业管理部负责技改技措项目立项，负责编制和组织签订项目目标任务书，负责组织项目考核兑现。

5.3 生产中心负责初评生产类技改技措项目方案，负责生产中心承担项目的建设，组织生产类“三查四定”和联动试车，参与项目验收与评价。

5.4 法规审计部负责技改技措项目工程预决算，参与项目实施过程特殊科目和材料定价，负责项目实施过程发生的签证工作量审定。

5.5 安全环保部负责评审项目安全环保合规性，组织提出和协调落实合规性方案与措施。

5.6 项目负责人组织项目建设，管控项目预算，在项目实施主体部门领导下组织实施试压试漏和单体试车，协助联动试车，负责项目资料移交和固定资产交接。

技改技措项目管理制度

技改技措项目管理制度一、项目立项管理1.1 项目立项的程序项目立项是项目管理的起点，需要明确的程序和流程来确保项目的可行性和有效性。

在项目立项阶段，应制定详细的立项流程，并明确各相关部门的责任和工作内容。

各相关部门应当按照立项程序，提供必要的信息和数据，支持项目的进展。

1.2 项目可行性分析在项目立项阶段，需要对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等方面。

项目可行性分析能够帮助确定项目的目标和范围，降低项目风险，提高项目成功的概率。

1.3 项目立项报告项目立项报告是项目立项的正式文件，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。

项目立项报告需要经过相关部门的审批，并获得领导的批准后方可正式启动项目。

二、项目实施管理2.1 项目组织与人员安排在项目实施阶段，需要建立合适的项目组织结构，并合理安排人员。

项目经理应当根据项目的需求和规模，确定项目团队的组成，分工和职责，确保项目的顺利实施。

2.2 项目计划制定项目计划是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队明确项目的目标和任务，规划项目的进度和资源分配。

项目计划的制定需要考虑项目的整体目标和需求，细化任务和工作内容，并确定责任人和交付日期。

2.3 项目执行与监控项目执行是项目管理的核心环节，需要对项目进展进行监控和控制。

项目经理应及时了解项目的进展情况，识别问题和风险，及时调整计划和资源，确保项目能够按照计划顺利进行。

2.4 问题和风险管理在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险，需要及时识别和处理。

项目团队应建立问题和风险管理机制，对项目可能发生的问题和风险进行评估和预防，确保项目不受影响。

2.5 质量与验收管理项目的质量是项目成功的关键因素，需要建立质量管理制度，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。

在项目完成后，需要进行验收和评估，对项目的成果进行检查和确认，确保项目的顺利交付。

三、项目评估管理3.1 项目评估标准项目评估是项目结束后的重要环节，需要建立明确的评估标准和评估方法，对项目的目标和成果进行评估和分析。

公司技术改造管理制度

公司技术改造管理制度第一条为规范技术改造管理，提高生产率和资金使用效率，制定本制度。

第二条技术品质部是技术改造管理工作的归口管理部门，负责技术改造的统一管理。

第三条各子分公司总经理是技术改造项目建设和运营管理的第一责任人，生产副总经理是第二责任人。

第四条技术改造项目管理程序按照：立项申报-->评审-->审批-->实施管理-->竣工验收-->后评价的步骤进行。

第五条技术改造的范围主要包括：（一）对企业生产工艺、技术装备、监控与检测手段和工程设施进行技术改进。

（二）对企业生产设备、建筑物进行更新或改建以及与生产性主题技术改造相配套的设施建设。

（三）为节约能源、原材料，治理“三废”污染和资源综合利用对现有工艺线进行的改造工程。

（四）为调整企业的技术结构和产品结构，开发新产品进行的改造工程。

（五）为防止职业病和工伤事故，对现有生产设施和技术装备采取的保护措施。

（六）其他技术改造项目。

第六条公司对技术改造项目实行年度计划管理，申报时需提交技术改造项目计划表（格式见附件1）、年技术改造项目投资概算表（格式见附件2），单项投资金额达到200万元以上的必须填写详细的可行性研究报告（格式见附件3）。

可行性研究报告必须按内容要求填报详细，不得缺项漏项。

第七条技术改造项目计划的申报和审批（一）技术品质部对技术改造项目的投资概算、工艺技术方案、经济效益等进行评审后，提出初步审查意见，报公司和股份公司审批后组织实施。

（二）跨年度实施项目、年度内因故未能实施及未完工需次年续建的技术改造项目，不再重复申请，但需填报续建项目完成进度计划表（格式见附件4）。

第八条公司及各子分公司在申报技术改造项目时，对主体改造和与之配套的工程应作为同一项目，没有直接联系的若干独立项目不得合并为一个项目，也不得将一个独立项目进行多项拆分。

第九条技术改造项目的实施应实行投资、进度、质量“三控制”制度，确保项目按照合理工期建成并达产达标。

控股子公司管理制度完整版

控股子公司管理制度第一章总则第一条为了加强对XXX 公司（以下简称“公司”）控股子公司的管理，维护公司的整体利益和形象，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《上市规则》”）等法律法规和规范性文件以及《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“控股子公司”是指公司直接或间接持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但能够决定其董事会半数以上成员的公司。

第三条公司对控股子公司实行“统一领导、分级管理”的管理体制。

第四条公司对控股子公司的管理主要包括以下内容：1. 战略管理：公司对控股子公司的战略规划、经营计划、重大投资、重要人事任免等重大事项进行审核和批准。

2. 财务管理：公司对控股子公司的财务管理、资金管理、会计核算等进行监督和控制。

3. 人力资源管理：公司对控股子公司的人力资源管理、薪酬福利管理、绩效考核等进行监督和控制。

4. 信息管理：公司对控股子公司的信息管理、信息披露、信息安全等进行监督和控制。

5. 法律事务管理：公司对控股子公司的法律事务管理、合同管理、知识产权管理等进行监督和控制。

第二章战略管理第五条控股子公司的战略规划应当符合公司的整体战略规划，并报公司审核批准。

第六条控股子公司的经营计划应当符合公司的整体经营计划，并报公司审核批准。

第七条控股子公司的重大投资应当符合公司的整体投资策略，并报公司审核批准。

第八条控股子公司的重要人事任免应当符合公司的人力资源管理制度，并报公司审核批准。

第三章财务管理第九条控股子公司应当建立健全财务管理制度，加强财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整。

第十条控股子公司应当按照公司的财务管理制度，定期向公司提供财务报告，并接受公司的财务检查和审计。

第十一条控股子公司的资金管理应当符合公司的资金管理制度，不得擅自对外投资、借款、担保等。

第十二条控股子公司的会计核算应当符合公司的会计核算制度，不得随意变更会计政策和会计估计。

控股子公司管理办法

控股子公司管理办法一、总则（一）为加强对控股子公司的管理，规范控股子公司的运作，促进控股子公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。

（二）本办法所称控股子公司是指公司持有其 50%以上股份，或者能够决定其董事会半数以上成员组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。

（三）控股子公司应遵循本办法的规定，接受公司的管理和监督，并按照法律法规和公司章程的规定，规范运作，独立经营，自负盈亏。

二、控股子公司的设立（一）公司设立控股子公司应进行充分的可行性研究，包括市场前景、经营策略、投资回报等方面的分析。

（二）设立控股子公司的方案应经公司董事会审议通过，并按照相关法律法规和公司章程的规定履行审批程序。

（三）控股子公司的名称、注册资本、经营范围、股权结构等应在设立方案中明确，并按照相关规定办理工商注册登记手续。

三、控股子公司的治理结构（一）控股子公司应按照法律法规和公司章程的规定建立健全公司治理结构，设立股东会、董事会（或执行董事）、监事会（或监事）。

（二）公司依照法律规定和控股子公司章程向控股子公司委派或推荐董事、监事和高级管理人员。

（三）控股子公司的董事会成员、监事会成员和高级管理人员应遵守法律法规和公司章程的规定，忠实履行职责，维护公司和控股子公司的利益。

四、控股子公司的财务管理（一）控股子公司应按照国家财务会计制度和公司的财务管理规定，建立健全财务管理制度，规范财务核算。

（二）控股子公司应定期编制财务报告，并按照规定报送公司。

公司有权对控股子公司的财务状况进行审计和检查。

（三）控股子公司的重大资金支出、融资、担保等事项应经公司审批。

（四）控股子公司的利润分配方案应经公司董事会审议通过。

五、控股子公司的经营管理（一）控股子公司应根据公司的总体发展战略，制定自身的经营计划和发展规划，并经公司审批。

（二）控股子公司的重大经营决策、重大投资项目、重大合同签订等事项应经公司审批。

（三）公司有权对控股子公司的经营活动进行监督和检查，控股子公司应定期向公司报告经营情况。

对子公司建设项目管理制度

第一章总则第一条为规范子公司建设项目管理，提高项目质量、效率和效益，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司所有在建项目，包括但不限于基础设施建设、设备购置、技术改造等。

第三条子公司建设项目管理应遵循以下原则：1. 坚持科学发展观，遵循国家法律法规和行业标准；2. 坚持科学决策，合理规划，确保项目符合公司发展战略；3. 坚持质量控制，确保项目质量达到预期目标；4. 坚持进度控制，确保项目按时完成；5. 坚持成本控制，确保项目成本合理。

第二章组织机构与职责第四条成立子公司建设项目管理领导小组，负责项目的整体规划、决策和监督。

第五条项目管理领导小组下设项目管理办公室，负责项目的具体实施和管理。

第六条项目管理办公室职责：1. 编制项目计划，组织实施；2. 协调项目相关部门，确保项目顺利推进；3. 监督项目质量、进度和成本；4. 处理项目变更和争议；5. 编制项目总结报告。

第七条项目负责人负责项目的日常管理，具体职责如下：1. 负责项目团队的建设和管理工作；2. 确保项目按照计划执行；3. 协调项目相关部门，解决项目实施中的问题；4. 负责项目变更和争议的审批；5. 向项目管理领导小组汇报项目进展情况。

第三章项目计划与实施第八条项目计划应包括项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等。

第九条项目计划编制程序：1. 项目启动阶段，明确项目目标、范围、预算等；2. 项目策划阶段，制定项目实施计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等；3. 项目实施阶段，根据计划执行项目；4. 项目监控阶段，定期检查项目进度、质量、成本等，及时调整计划。

第十条项目实施过程中，应严格执行以下规定：1. 项目变更应经过审批，并重新编制计划；2. 项目质量应符合国家标准和公司要求；3. 项目进度应按照计划执行，如有延误，应及时分析原因并采取措施；4. 项目成本应控制在预算范围内。

第四章质量控制第十一条项目质量控制应遵循以下原则：1. 以用户需求为导向，确保项目质量满足用户需求；2. 严格执行国家标准和公司质量管理体系；3. 强化过程控制，确保每个环节的质量；4. 加强质量监督，及时发现和解决问题。

集团公司年技改技措项目管理办法

资本性支出立项及后评价管理制度（含技改技措部分）（暂行）资本性支出及立项当中技改技措部分工作是企业依靠科技手段，节能降耗，挖潜增效，提升竞争优势的一项重要管理举措，资本性支出及立项（技改技措部分）是指对现有生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行改造；对设备、建筑物进行更新；对与生产性主体设备相配套的辅助性设施进行改造；为综合利用原材料和节约能源，安全环保、治理“三废”污染，在原有建设范围内进行的技术改造工程项目。

为了充分合理地利用资金，确保实施后的资本性支出及立项（技改技措部分）项目发挥良好效益，为了进一步管理好资本性支出及立项（技改技措部分部分），各单位按照项目投资目的及必要性表达清晰准确，技术可行性研究、技术性论证充分合理等要求，按照立项可研，审核、审批制度等程序开展工作，明确资本性支出及立项（技改技措部分部分）负责人制度，项目实施后执行验收、竣工验收及后评价，对项目完成总结。

特此制定《北方华锦化学工业集团有限公司资本性支出及立项（技改技措部分）项目管理制度》一. 项目申报1.申报时间及方式：各单位每年9月1日以前在对生产装置充分调研论证基础上，填写《资本性支出及立项（技改技措部分）申请表》（表一），注明项目名称、申报理由、主要内容和预期投资、效果以及实施时间等，特别时要详细说明项目的必要性、技术可行性、投资及创效情况，必须注明项目负责人及提出人，根据需要画出工艺流程简图，经单位领导签字后报到生产技术部。

2.申报范围及类别：范围包括生产工艺技术、生产运营、安全环保等方面各单位结合年度生产技术工作的重点、难点，针对存在的生产疑难问题、生产瓶颈、安全环保、生产隐患、生产目标、节能降耗瓶颈、质量改进目标，增产增效或节能降耗的工艺、设备改造项目，按资本性支出及立项（技改技措部分）项目申报。

二. 项目审核审批生产技术部收到各单位《资本性支出及立项（技改技措部分）申请表》后的5个工作日内，根据资本性支出及立项（技改技措部分）项目的具体内容，按生产工艺，安全等专业依次划分给生产技术部、生产运营部、安全环保部等部室及公司内部专家审核，各部室需根据项目的具体情况确定是否邀请集团公司以外的专家参与审核。

技改项目管理制度

技改项目管理制度第一章总则第一条为规范技改项目管理，提高项目成果质量，加快项目进度，保证项目安全，特制定本制度。

第二条技改项目管理制度适用于所有公司的技改项目，包括设备更新、技术改进等各类技改项目。

第三条公司领导层应高度重视技改项目管理，明确项目责任人员，并提供必要的资源支持。

第四条项目管理团队应遵循“科学、严谨、合理、高效”的原则，按照制度要求进行项目管理。

第五条项目管理团队应注重项目沟通与协调，保持项目信息畅通，做到及时反馈问题并及时解决。

第六条项目管理团队应制定详细的项目计划书，并按照计划书执行，确保项目按时完成。

第七条项目管理团队应每周召开一次项目例会，总结进展情况，并对接下来的工作进行规划。

第二章项目立项第八条技改项目需求方应提出项目申请，明确项目内容、目标、范围，经公司领导层审批通过后，方可立项。

第九条项目管理团队应根据项目需求，制定项目立项报告，包括项目可行性分析、项目预算、项目计划等内容。

第十条项目管理团队应明确项目的技术方案和实施方案，做到科学合理，并提出项目实施的具体要求。

第十一条项目管理团队应根据项目的特点，确定项目的组织机构和角色职责，并明确项目负责人。

第十二条项目负责人应向公司领导层报告项目进展情况，及时反馈问题，并提出解决方案。

第十三条项目管理团队应认真评估项目风险，制定有效的风险管理计划，并根据情况调整实施方案。

第三章项目实施第十四条项目管理团队应按照项目计划书的要求，组织实施项目，确保项目进度和质量。

第十五条项目管理团队应做好项目过程管理，及时掌握项目进展情况，发现问题及时解决。

第十六条项目管理团队应加强项目资源管理，确保项目所需资源的准备和使用。

第十七条项目管理团队应加强项目成本控制，确保项目在预算范围内运行。

第十八条项目管理团队应加强项目质量管理，确保项目成果符合相关标准和要求。

第十九条项目管理团队应做好项目安全管理，保障员工安全，有效预防事故发生。

第四章项目验收第二十条项目实施完毕后，项目管理团队应对项目进行验收，确认项目成果是否符合要求。

xxx集团公司技术改造项目管理办法)

Xxx集团公司技术改造项目管理办法第一章总则第一条目的。

为规范xxx公司技术改造项目(以下简称技改项目)管理，促进产业升级和技术进步，根据国家有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条适用范围及主要内容。

本办法适用于公司及各二级单位技术改造项目的管理工作，包括项目立项、项目设计、项目招标、项目建设、项目验收、项目后评估等。

第三条技改项目范围。

技改项目包括：（一）为扩大生产能力、调整产品结构、提高产品质量或技术水平，对生产工艺、生产装置和生产线进行改造、更新和补充；（二）为改善生产经营条件、加强安全生产和职业卫生、节约能源资源、减少污染排放，对生产性主体工程、配套工程、附属设施和建筑物进行改造、更新和补充；（三）为提高技术创新能力，对研究、开发、试验、检测需要的技术装备和条件进行改造、更新和补充；（四）其他技改项目。

第四条项目分类。

技术改造项目按照重要程度分为重大项目、重点项目和一般项目三个类别。

重大项目是指为解决行业共性难题而设立的技术要求高、投资数额大的科技攻关项目以及总投资费用在30万元(含30万元)以上技术改造项目。

重大项目由xxx公司管理，其他项目由各二级单位依照本办法制定管理办法进行分类管理。

第五条各责任单位管理内容（一）公司生产技术部负责公司技改项目立项、方案确定、项目执行情况及项目验收管理。

（二）公司企管部负责下达技改项目资金计划，参与技改项目立项的论证工作，并组织技改项目招标工作。

（三）公司财务部负责技改项目费用的预算审核、支出费用核算及结算、决算工作，并负责固定资产的交付工作。

（四）公司纪检监察审计部等有关部门负责合同审查和监督工作。

（五）各二级单位负责本单位范围内的技改项目立项、项目建设和项目竣工验收工作，并上报公司主管部门。

（六）公司或公司委托相关部门进行技改项目的效益评估和责任追究工作。

第二章项目立项第六条项目征集。

公司在每年的10月前征集次年技术改造项目，各二级单位对生产、经营中的难题进行调研，对拟在次年实施的技改项目进行可行性论证，填写《技术改造项目立项申请书》，报送公司生产技术部。

技改项目管理办法

技改项目管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。

第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。

第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。

做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。

第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。

企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。

其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。

集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。

第六条技改工程管理程序。

技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。

第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。

内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。

简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。

技措技改管理制度

技措技改管理制度一、总则为了推动企业技术创新，提高企业技术水平，加强技术改进管理，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有本公司下属子公司技改项目、技改方案实施及技改效果验证。

三、技改项目管理1. 技改项目申报1.1.技改项目由各部门根据业务需要提出，并提交技改项目申报书；1.2.申报书内容包括技改项目名称、项目背景、项目目的、项目内容、实施时间及预期效果等；1.3.技改项目申报需经相关部门负责人审核签字后，并报技改管理委员会审批。

2. 技改项目实施2.1.技改项目实施由技改项目组负责，项目组成员为各部门相关人员；2.2.成立技改项目组后，需制定项目计划表，明确项目的实施时间、任务分工、责任人等；2.3.技改项目实施过程中需保持与技改管理委员会的沟通，并根据需要适时调整实施计划；2.4.技改项目实施过程中如遇到重大问题需要调整，需及时向技改管理委员会汇报并申请修改技改项目实施计划。

3. 技改项目验收3.1.技改项目完成后，需进行技改项目验收；3.2.技改项目验收由技改项目组组织，验收内容包括项目实施情况、效果达成情况等；3.3.技改项目验收结果需由技改管理委员会审批，验收合格的技改项目方可进入技改效果验证环节。

四、技改方案实施管理1. 技改方案编制1.1.技改方案由技改项目组根据技改项目需求编制，技改方案内容包括技改目标、实施方案、预期效果、人员配备及实施时间等；1.2.技改方案编制需提前向技改管理委员会提交，经审核通过后才可实施。

2. 技改方案实施2.1.技改方案实施由技改项目组负责，需要制定具体的实施计划，并保持与技改管理委员会的沟通；2.2.技改方案实施中如需对方案进行调整，需向技改管理委员会提出申请，并经审批通过后方可实施。

3. 技改方案效果评估3.1.技改方案实施完成后，需对技改方案的效果进行评估；3.2.技改方案效果评估由技改项目组组织，评估内容包括技改方案实施情况、效果达成情况等；3.3.技改方案效果评估结果需经技改管理委员会审批，评估合格的技改方案方可进入技改效果验证环节。

集团子公司项目管理制度

集团子公司项目管理制度第一章总则第一条为规范和统一集团子公司各类项目管理活动，提高项目管理的效率和质量，促进项目的有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团子公司的所有项目管理活动，包括但不限于新产品开发、技术改造、市场推广等。

第三条项目管理应遵循“谋划、实施、监控、总结”四个环节，不同阶段的工作要求不同，必须严格按照程序进行。

第四条项目管理应注重团队合作，确保项目目标的实现，同时充分发挥各个部门和个人的专业优势。

第五条项目管理的过程中应严格遵守法律法规和公司规章制度，保障公司和员工的合法权益。

第六条项目管理部门应建立相应的绩效考核机制，对项目管理成果进行评价，及时发现问题并加以整改。

第二章项目管理的组织体系第七条集团子公司项目管理的组织体系由集团投资委员会、项目管理委员会、项目管理部门和项目团队组成。

第八条集团投资委员会为项目制定、审核、决策机构，对项目进行立项、评估和审批，负责项目的全面监控。

第九条项目管理委员会由集团高层管理者组成，负责协调各类项目管理活动，确保项目目标的实现。

第十条项目管理部门是负责具体项目管理工作的部门，承担项目计划、实施、监控和总结等职责。

第十一条项目团队由各相关部门和人员组成，根据项目需要组建，实施项目管理的具体工作。

第三章项目管理的制度建设第十二条项目管理应以项目管理手册为依据，明确项目管理的政策、流程、要求和程序。

第十三条项目管理手册应包括项目管理的基本原则、组织结构、职责分工、流程图、表格和模板等内容。

第十四条项目管理手册的修订和审批应按照公司规定的程序，经集团投资委员会和项目管理委员会审批。

第十五条项目管理手册要求项目管理部门全员熟悉并遵守，确保项目管理工作按照规章制度进行。

第十六条项目管理部门应建立并维护项目管理系统，实现项目信息共享、数据统一管理和实时监控。

第四章项目管理的流程管理第十七条项目管理应按照“谋划、实施、监控、总结”四个环节进行，确保项目按时、按质完成。

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第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度投资、工程-3A-12-015 控股子公司技改技措项目管理的暂行规定
1总则
为进一步发挥公司规模经济的优势，降低采购成本、提高资源的利用率，决定对控股子公司技改、技措项目中的固定资产投资管理作如下规定：2燃油喷射系统产品的控股子公司的年度技改、技措项目规定
2.1 子公司的技术改造要在总公司统一规划的原则指导下制定本公司的年度技改、技措计划，经子公司董事会批准后由总经理组织实施。