电工季度绩效考核表

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电气管理部电工绩效考核表

电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则1目的1.1 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。

2 适用范围2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。

2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。

3 职责3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。

3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。

4考核依据4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分4.1.2事假一天扣3分；4.1.3旷工一天扣除10分；4.2绩效考核奖惩兑现原则。

考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。

4.2.2计分方法：委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。

录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表1）给每位员工打分，平均分为考核计分。

2）在部门内贴墙公示。

5申诉5.1被考核者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与部门负责人沟通；5.2部门负责人在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者。

6考评结果的处理6.1 考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效工资分配的唯一依据。

6.2考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据；6.3月度绩效考核考核分低于60分为不合格，部门将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因；6.4连续三个月绩效考核考核分不合格者，本部门将对被考核着作如下处理：7考核要求7.1凡是对考核结果提出异议的人员，部门应对考核内容予以复查；7.2考核工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理；7.3部门领导对考核工作进行定期检测，发现问题及时解决。

电工岗绩效考核表(精品)

15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。
定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一
25% 台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响
生产，该项得分为零。
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้
评分标准建议
得分
维修质量维修效率设备维修保养
维修成本控制现场安全
20%
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10分，出现三次该项得分为零。
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和
建议（36-40）工作积极性主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
岗位技能掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）（30分）掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）

维修电工考核指标

维修电工考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（季80%）
（年70%）
电器设备和线路的维护状况30%，30%
对线路的维护及早发现故障
对维护工作的记录
维修班班长
电器设备和线路的抢修状况30%，20%
抢修工作的及时性和完成的质量
维修班班长
重要任务完成情况20%，20%
公司下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
维修班班长
态度
（季10%）
（年15%）
考勤4%，5%
维修班班长
服从安排3%，班班长
能力
（季10%）
（年15%）
能力素质
专业知识技能
维修班班长

电工工绩效考核表

电工绩效考核表
姓名：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核项目考核要素月度
工号：
季度目标权重分数
15
考核时间：
考评标准
1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分，以下不得分 1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分，以下不得分无事故得15分，否则0分
5
每迟交一天扣1分
稽查不合格项 5S评分情况合理化建议提交
2 3 3 2 5 5 5 5
达成得10分，未达成得0分发现一项不达标扣1分有效一篇得3分，否则0分及时指导得2分，否则0分对公司设备、设施全面了解，并能查明故障原因，及时修好无不协作，不配合投诉，有效投诉一次无分不紧能完成本职工作，还能积极协助部门同事每月请假一次扣2分，迟到一次扣2 分，早退一次扣5分表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功 1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分）
完成
自评得分上级评分备注
设备正常使用率
≥98%
≥98%
设备及时维修率
≥98%
≥98%
15
安全事故
100%
100%
15
误工率工作业绩水、电、气、基础占80% 设施维护率报表提交准时性
0.2%
0.2%
10
达成得10分，未达成得0分
≥98%
≥98%
10
达成得10分，未达成得0分
月度报表5 月度报表5 日之前日之前 ≤1项按公司标准每月一份 ≤1项按公司标准每月一份 1周内
新设备操作指导及 1周内时性工作能力（10%）技术水平能力沟通协作能力团队协作能力考勤加分情况

电工绩效考核表-范本模板

个人综合得分
分
特殊嘉奖得分（0—20分）
特殊事件描述
特殊处罚减分 (0—20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明:本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
25%
设备保养计划100％
设备保养计划完成低于98％扣1分. 低于95％扣2分. 低于91%扣3分.
生产部
3
机械周期检定率及维护效果
25％
机械故障停机率
由于工作不到位至机械停机影响生产不大扣1分. 影响生产大扣2分。影响生产较大扣3分
生产部/人力资源部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
生产部/财务部
3
生产安全事故次数
25%
安全生产100%
发生小事故影响不大扣1分。发生事故.事故性质轻，影响大扣2分。发生事故。事故性质重，影响较大扣3分。
生产部/人力资源部
4Hale Waihona Puke 设备维修记录完好率25％
维修记录完好率
设备维修记录不完整的扣1
分一次
生产部/品管部
5
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分—特殊处罚减分
25％
如期完成任务
延迟1天扣0。5分，2天扣1分，3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
人力资源部
定量考核
1
突发性枝术问题成功处理率
70％
25％
处理完成率100%
突发性枝术现场问题且处理不当扣1分。延迟处理问题造成一定损失扣2分. 造成较大损失扣3分
生产部

电工绩效考核

10分 10分 10分 10分工作记录
10分
5分 5分
领导反馈
分数合计
100%
100分总分
1电路保障 ຫໍສະໝຸດ 作40%15分工作记录
10分
绩效考核
1、设备创新的配合：及时与研发人员沟通，配合做好设备的创新工作 2、用电统计的及时性； 3、用电统计的准确性； 2 绩效成果 50% 4、施工保证率：负责工地用电的保障工作，保证施工按时进行； 5、安全事故发生：如果未出现安全事故，本项考核满分；如果出现安全事故，不仅本项考核无分，其他考核项目也无分，考核总分为0； 1、公司领导交办的其他工作； 3 其他管理 10% 2、施工用具摆放是否符合5S标准；
电工绩效考核表
姓名
序号考核项目
岗位
权重考核定义 1、电路安全性：保障公司正常用电和安全性； 2、维修及时性：维修及时次数占维修总次数百分比。及时性>95% 为优秀，本项考核满分；85<及时性<95，为良本项考核10分；及时性<85，为不合格，本项不得分 3、设备运行维护与巡查：按时巡查，保证设备正常运行，不出现设备生产停机；本项信息来本项考考核源核得分标准 15分

电工岗绩效考核表

有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）（40分）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）（40分）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
工作积极性提主出动新学思习路业和务建知议识（；3主6动-4承0）担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
得分
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标维修质量维修效率
权重 20% 15%
评分标准建议根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如正出常现情返况修下故，障在，合一理次进扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成。，扣10分，三次该项得分为零。定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）（30分）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）

电修工绩效考核表

工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
电修工
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
电修工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
计划工时完成率
40
90≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时
91－100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时
81－90
70≤P﹤80 P=实际完成工时/计划工时
71－80
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过2次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50

电工大班长绩效考核表

电工大班长绩效考核表1. 考核目的电工大班长是一项关键职位，旨在评估电工大班长的工作质量、效率和领导能力。

此绩效考核表旨在帮助评估电工大班长在工作中取得的成果，并提供改进和发展的机会。

2. 考核指标2.1 工作成果•任务完成情况：电工大班长完成的任务数量和质量。

包括电气设备的安装、检修和维护工作等。

•安全工作：电工大班长在工作中对安全问题的关注和措施。

包括遵守安全规定、组织安全培训和提出改善安全措施等。

•维护记录的完整性：电工大班长维护维修记录的方式和正确性。

包括维修记录的详细性、准确性和及时性等。

2.2 工作效率•工作计划和组织：电工大班长制定和执行工作计划的能力。

包括合理安排工作时间、组织工作任务和人员等。

•工作质量与效率：电工大班长完成工作的质量和速度。

包括按时完成工作、准确完成工作和高效率完成工作等。

2.3 领导能力•团队管理：电工大班长对部下的管理和指导能力。

包括团队建设、人员培训和绩效管理等。

•沟通协调：电工大班长与部门内外的沟通和协调能力。

包括与其他部门的协作、汇报工作进展和解决问题等。

3. 考核方法电工大班长的绩效考核将通过以下几个步骤进行：3.1 目标设定在考核开始之前，应与电工大班长共同设定目标。

目标应具体、可衡量和具有挑战性。

3.2 数据收集通过以下方式收集数据：•工作记录：收集电工大班长的工作记录，包括任务完成情况、工作质量和维修记录等。

•工作日志：电工大班长撰写工作日志，描述每天的工作内容和进展。

•观察和检查：通过观察和检查电工大班长的工作过程和成果，评估其工作能力和质量。

•360度评估：收集电工大班长的同事、下属和上级的意见，评估其领导能力和沟通协调能力。

3.3 数据分析和评估通过对收集到的数据进行分析和评估，得出电工大班长在各项指标上的得分。

3.4 绩效反馈和改进计划根据评估结果，向电工大班长提供绩效反馈，并制定改进计划，帮助他们提高工作质量和效率。

4. 绩效评级根据绩效考核结果，电工大班长将被评级为以下四个等级之一：•优秀：在各项指标上表现出色，超过预期目标。

水电工绩效考核表

2
定期维护
定期对场馆内的水电设备及工程设施进行保养，每月对电机、电路、给排水设备设施进行安全隐患进行检查，并按要求做好保养或排查记录台账；每少保养或排查缺失一项，每次扣2分
10
工
作 3 故障返修维修返修率或设备故障率当月不得高于15%，在此基础上，每故障返修增加1次，扣罚绩效分5分；
10
绩
效分
2024年1月物业部水电工绩效考核表
姓名：
部门：物业服务部
职位：水电工
类别
序号
指标项
指标定义及评分标准
权重
自评得分
上级评分
考核部门
1
任务完成
按公司或上级要求的时间内进行维修，并按要求做好维修记录；每延误一次或维修记录缺失一次扣2 分；维修不及时的，出现水电浪费现象的，每次扣5分；
20
物业服务部
2
12
其他
以上考核项目中未包含的内容，综合部、人资部及公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
本月绩效考核评分合计
100
巡检组物业服务部物业服Fra bibliotek部巡检组
物业服务部
物业服务部综合部人资部
物业服务部相关部门人资部客服部
被考核人签字：
10
6
规范操作
工作中不按规程安全操作，工作失职，出现人身财产安全事故的，此表总分应为0；工作时需按公司规定着装，并佩戴工牌，未达标一次扣2分
10
7
安全管理
对于紧急情况的处理要得当，并及时上报，最短时间内消除场馆的安全隐患；未及时处理或不当的，每次扣5分；有工作失职造成公司损失的此项为0分。

电工绩效考核表

广东普利诗内衣实业有限公司文件编号PLS-H/XZ-00X版本/版次00文件名称岗位绩效考核表生效日期2008年 4 月 1 日被考核人电工隶属部门行政人事部考核人行政主管日期年月日考评项目项目界定计算公式评分方法/标准考核标准（标度）奖惩情况数据支持周期序号项目名称目标值最低值考核值奖励扣罚1、故障处理及时性①故障：包括水、电、门锁以及其它相关的工作、生活设施等。

②及时：接到维修通知后24小时内赶到故障现场进行处理。

情况特殊的，以行政主管要求的时间为准。

否则，视为延误。

全月故障处理无任何延误的，奖励80元。

无延误行政主管月2、故障排除时效性/满意度时效性：一般故障以在48小时内妥善处理为准。

重大故障以公司或上级要求的完成时间为准。

全月无因此而被员工投诉的，奖励80元。

满意，无投诉行政主管月3、上级满意度满意度：特指上级对其职能履行以及上级交办的其它事项处理过程、结果的满意程度。

该指标以不被上级投诉为准。

全月上级无任何不满的，奖励80元。

无投诉行政主管月4、备注1、电工的工资结构为：基本工资（以现有工资标准为准）＋故障处理及时奖＋故障处理有效奖＋上级满意度奖＋伙食补贴80元（即不扣生活费）2、2008年6月1日前，每日超过小时以外的部分视为加班。

2008年6月1日以后，取消加班。

工资总额审核意见审批被考核人：面谈组。

综合部水电工绩效考核表

认同、信守公司企业文化。 2%
工作能力 25%工作效率 Nhomakorabea执行力创新能力组织协调能力
能够按期或提前高质量地完成工作任务。 8% 能坚决执行上级领导的各项工作指令。 8%
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。 3% 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。 3%
合计得分
考核分值=评分合计*100 100%
个月记录；0 分：提供不足 10 个月记录。
定期对用水过滤系统
5 分：提供全年记录；3 分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10
进行反洗并填写记录
个月记录；0 分：提供不足 10 个月记录。
5 分：维修工具无遗失；3 分：
每月清点日常维修工维修工具遗失未找回；1 分：
维修工具遗失未补且没影响工
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生 4%
软、硬件维护及时，无停运情况发生 3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达到 90%以上
3%
ERP 维护正常，无瘫痪现象
3%
ERP 系统出现问题白天必须在 1 小时内解决，晚上不超过 4 小时
3%
日常出勤全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假等）。 7%
仪表礼仪着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。 4%
工作态度 25%
责任感
工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3%
协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。 2%
忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。 2%
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。 2%
行为准则
经常有创意性报告并采纳；3

电气管理部电工绩效管理考核表

电气管理部绩效考评细则次第版本编制审核同意日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考评细则1目标1.1 为了建立全方面、客观、公正、合理考评制度，深入激励职员工作主动性，提升工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得基础标准，依据安徽国星生物化学绩效考评管理措施中相关要求，结合电气管理部实际情况，制订本要求。

2 适用范围2.1 本细则适适用于除管理人员、专员以外其它人员。

2.2 新招收试用期内职员参与本考评。

3 职责3.1 部门责任人、主管负责指导所属职员进行自我评价，依据职员绩效评定结果，和职员进行沟通，帮助职员认识到工作中存在有待处理问题，并和职员共同制订绩效改善计划；对考评结果依据部门相关要求进行处理；接收职员申诉。

3.2 电气管理部职员：依据考评结果认真进行自我评价，并和部门责任人进行开放交流沟通。

4考评依据4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每个月26天为正常出勤）不扣分4.1.1迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分4.1.2事假一天扣3分；4.1.3旷工一天扣除10分；4.2绩效考评4.2.1分配标准：4.2.1.1按劳分配标准。

分配依据职员工作量和贡献大小、安全风险等原因，多劳多得，少劳少得，不牢不得。

4.2.1.2考评在先标准。

考评分配要遵照先考评后分配标准，建立科学合理考评标准和措施。

要严格按工作业绩和职员劳动态度、劳动结果考评分配。

4.2.1.3奖惩兑现标准。

考评分配要表现奖励为主、处罚为辅、奖惩兑现标准，奖惩表现为加扣分。

4.2.2计分方法：4.2.2.1部门设置三人考评委员会；委员会组员由电气责任人、管理员、专员组成。

4.2.2.2三人依据《电气管理部职员岗位职责》（见附录A）和《电气管理部职员绩效考评计分表》（见附表1）给每位职员打分，平均分为考评计分。

4.2.3每个月月底将《电气管理部职员绩效考评得分总表》（附表2）在部门内贴墙公告。

电工岗位绩效考核表

C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准